(劳务员版)匠册令建筑工人信息管理系统服务平台-操作手册簿

建筑工人信息管理服务平台

系统操作手册

（劳务员版）

v1.0.1

南京群耀软件系统有限公司

2017年1月

通过“劳务员账户”登陆系统劳务员版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，下载手册，查看公文通知功能。

综合管理

项目用工管理

新增对应项目的分包单位，然后新增对应某个分包单位下的班组，最后新增对应班组下的普通工人。

第一步，点击“用工管理”，在打开的页面可以通过查看参见单位信息、班组名称、工人名称，以及人员在场状态（在场人员：工人进场日期到当天没离场的工人；离场人员：工人进

场到离场不在用工范围内的日期）。

单击“新增企业”，添加项目下的分包单位。（新增当前项目的参见单位时，注意区分企业的参见类型）

第二步，点击“新增班组”，添加指定的参见单位下的新增班组。

第三步，在对应参见单位下的班组后面点击“新增工人”。（注意：若当前工人首次新增时，则当前工人同时也有项目发放工资的同一家银行卡账户，可以在通过读卡器录入工人基本信息的同时，新增当前工人的银行卡账户。）

方法一（适用于首次在系统中录入工人或工人已在其他项目中录入过工人基本信息的情况）：通过电脑连接身份证读卡器，将身份证放在读卡区，点击“读身份证”按钮进行工人证件信息的获取，进行工人工种等基本信息的录入。

身份证阅读器。（注意设置浏览器的兼容性为兼容的。）

方法二（适用于消磁人员文档中的证件信息由软件公司管理员录入完后进行操作或工人已在其他项目中录入过工人基本信息的情况）：在身份证号下的输入框中输入工人的证件号码，然后点击“查询人员信息”按钮，进行工人证件信息内容的获取，编辑工人的工种等基本信

息，完成工人用工记录的录入。

第四步，在对应参见单位下的某个班组的进行整个班组下工人的离场设置。

第五步，在对应的参见单位下的某个班组的某个工人的离场设置。

取区域放置身份证，点击“读身份证”按钮。然后点击“保存”按钮，存储证件信息。

添加指定项目下各个参见单位下的管理人员。

添加当前项目管理班组的参见单位，添加参见单位下的管理人员。

新增指定参见单位的管理人员。

*注意：新增管理人员所分配的企业，企业区分不同的参见类型：建设单位（可新增工人的岗位为“甲方代表”）；监理单位（可新增工人的岗位为“项目总监、专业监理工程师、监理员”）；总承包、专业分包、劳务分包（这三类参建企业，可新增工人的岗位为“项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员、项目副经理、带班负责人”）

考勤设备绑定

劳务员对管理的项目进行设备的绑定。

考勤只需绑定网络考勤机即可。

第二步，新增其他设备。根据新增的DTU上级设备，进行下级设备的绑定操作。（*网络考勤则不需要此步骤操作）

实名卡申领

此功能是针对3G考勤设备提供的，脸纹考勤不需要此环节。

第一步、新增实名制卡批次。

第二步、录入该批次申请的人员。单击“选择工人”按钮，进行申请批次工人选择。

第三步、提交发卡批次，联系管理部门进行实名制卡的领取。

工资卡申领（注意：此处需要设置浏览器的模式为“兼容模式”）

第一步，新增工资卡批次功能。

第二步，在打开的页面中，单击“选择项目”按钮。

第三步，在“选择项目”的弹窗中，选择指定的项目，单击“选择”按钮。

第四步，选择完项目后，弹窗关闭。单击“保存”按钮。

人”按钮。

工人的方法，方法A：选择单个工人，方法B：选择当前选择列表中的多个工人）

方法A：选择单个工人，选择完工人后，“选择工人”窗体关闭。

方法B：选择多个工人，勾选打算发卡的工人后，单击“录入选中人员”按钮，若选择的工人银行卡或重复选择会弹出相应提示信息。

第七步、选择完待发卡的工人后，点击“返回”按钮。

第八步、点击“提交申请”按钮，此时会提交审核到该项目对应的银行。

第九步、点击“已提交”按钮，在列表中找到刚刚提交申请工资卡的批次。单击“导出人员”按钮，导出刚刚申请的批次。

第十步、在弹出的下载导出文档弹出信息中，“保存”导出文档。

至此、劳资员申请的工资卡操作完成，将提供的导出文件，提供给银行，进行工资卡的发放，由银行在银行版中进行工资卡导入。

工地考勤管理

查看当前项目所以人员的考勤信息，单击指定项目的“考勤管理”可以浏览所有该项目的考勤信息记录，选择某一天的考勤信息，点击“考勤详情”管理界面。可以进行当天所有考勤的工人信息查询。

在打开的新页面中，可以选择有考勤异常的某个工人，点击“异常处理”进行考勤处理。

点击“保存”按钮，会将当前工人的状态修改为异常已处理。

**若还需要对工人的下班时间异常数据的修改，在“异常已处理”状态找到该工人的记录，进行异常处理。

此时，该工人上班和下班的异常数据都已处理完成。

选择“工地考勤管理”，点击“班组考勤统计”管理界面。

在打开的新窗体中，可以进行指定某天当前项目下，所有考勤的工人信息查询，查看当天在考勤范围和不在考勤范围各班组的人员情况。可以按班组导出当前班组在考勤范围和不在考勤范围的工人信息。

项目工资管理（注意：此处需要设置浏览器的模式为“兼容模式”）

（*注意：）点击“操作说明”，在弹出页面中查看工资单制作流程说明。

第一步、单击“新增工资单批次”按钮。

第二步、在跳转页面中，单击“选择项目”按钮。选择填写工资日期。

第三步、单击“保存”按钮。页面跳转到工资单编辑页面。

第四步、添加将要发放工资的人员信息。若生成工资单批次中有该批次期间有考勤。会在该批次中添加该批次期间的工资单的有考勤的人员。单击“新增人员”按钮，弹出选择工人弹窗。

第五步、选择完工人后，选择工人弹窗关闭。

第六步、在“工人工资编辑”页面，填写发放工资人员的工资信息。

*注意：工资支付模式、应发金额、拟发金额要必填，备注可以选填。工资支付模式包含：月度（月度工资）、阶段性（一个阶段时间的工资）；项目结算指：提前离职的工人可以按照项目结算模式做工资表；应发工资为工资单期间内工人应得工资（全额），拟发工资为工资单期间内真正发放工资（部分工资，如：生活费），请如实慎重填写，若发生工资纠

纷，将以此作为重要依据。

第七步、单击“返回列表”按钮。

第八步、单击“提交审核”按钮。提交工资单信息到企业审核，进行工资单的导出，由工人、班组长、项目经理签字确认，留档备查，然后进行工资审核。

若企业审核“通过”进行第九步由银行进行工资发放后，导入工资信息。

若企业审核“不通过”进行第十步、编辑工资单信息，重新提交。由企业审核。

（**注意：若企业版审核通过，发现工资单有错误，请联系管理部门或群管理员，提供工资单信息，将工资单状态修改为“审核不通过”，重新在劳务员版本修改、提交、审核。）

第九步、在通过企业账户登录企业版本，进行工资单审核。若企业版本中“审核通过”，进入劳务员版本，选择刚刚在劳务员版本提交的工资单，单击“导出工资单”按钮，下载工资单电子文档，交给企业会计进行工资发放（网银或银行柜台）。

第十步、若在企业版本中,企业“审核不通过”，“编辑”按钮，重新更改信息后，提交工资单审核。

辅助说明：

1、删除某个工人，或要删除整个班组下的工人，操作如下。

2、删除某几个人员，操作如下：

先选择某一个工人，按ctrl键，选择下一个工人。释放Ctrl键，单击“移除所选人员”按钮，弹出提示信息，单击确定则删除当前选择的两个工人。

3、工资信息填写说明。应发工资：打算发的工资；拟发工资：实际发的工资；

接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图：

查看由管理部门下发给当前项目下工人的培训计划。

工人评价

新增对工人的用工评价，若劳务员没有写完这个工人的评价，可以先保存，之后再保存提交

到企业。

建筑劳务公司管理制度规定

建筑劳务公司管理 制度规定

敦化市鑫德建筑劳务有限公司 管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，能够在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 第四条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，能够续签劳动合同。 四节纪律 第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 第三条员工应无条件服从工作分配和调动。

(完整版)建筑工程劳务实名制管理制度

XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度

目录 一、管理机构工作职责 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 2、项目经理部的民管员工作职责 二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理 2、核实进场人员基本信息 3、实名制系统建立 4、电子考勤 5、临时出入登记 6、补办IC卡 7、实名制资料填报备案 8、分包单位或工人退场 三、注意事项

总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 （3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 （1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。 （2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 （3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。 （4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公

示。 （5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 （6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。 （7）为农民工工资建立个人账户。 （8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。（9）负责组织好各班/组工人参加各项培训工作。要求所属各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。 （10）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。 二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理 （1）本工程项目各班/组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班/组施工作业人员进场见面会。 （2）各班/组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。 2、核实进场人员基本信息 本工程项目施工各班/组作业人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程

智慧工地劳务实名制管理系统解决方案

智慧工地 劳务实名制解决方案

目录 背景及需求 (1) 应用背景 (1) 业务现状 (2) 需求分析 (2) 系统总体思路 (4) 设计思想 (4) 设计原则 (4) 设计依据 (4) 系统功能 (5) 动态人脸实名制考勤系统 (8) 系统设计 (8) 流程设计 (8) 性能指标 (8) 考勤方式 (9) 卡口型人脸考勤方式 (9) 动态人脸考勤方式 (10) 卡口型人脸考勤要求 (11) 采集场景 (11) 架设位置 (11) 光照要求 (11) 动态人脸图像抓拍要求 (12) 采集场景 (12) 架设位置 (12) 光照要求 (12) 摄像机要求 (13) 人员要求 (13) 与卡口型系统的优势 (13)

可扩展功能 (14) 视频联网子系统 (14) 安全生产 (15) 环境量检测子系统 (16) 车辆出入管理子系统 (17) 塔吊安全监控子系统 (17)

背景及需求 应用背景 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,在改善居住条件、完善基础设施、吸纳劳动力就业、推动经济增长等方面发挥着重要作用。与此同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。近年来，在国家、各级地方政府主管部门和行业主体的高度关注和共同努力下，建筑施工安全生产事故逐年下降，质量水平大幅提升，但不可否认，形势依然较为严峻，尤其是随着我国城市化进程的不断推进，建设工程规模也将继续扩大，建筑施工质量安全仍不可掉以轻心。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，仍将是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。 2014年，国家住房和城乡建设部更是提出了加快推进市场监管一体化平台建设的布署，推进了全国各省市建筑信息监管一体化平台建设的进程。真正实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线” 2015年11月《全国安全生产监督监察系统推进安全生产监督检查随即抽查工作实施方案》，强调建筑行业安全监管系统建设的全面覆盖工作给出指导意见。 2017年3月住房城乡建设部办公厅关于《进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》明确指出，要督促建筑施工企业加大安全生产投入，严格各项安全标准和要求，进一步加强和规范企业安全生产管理工作，推进企业全员、全方位、全过程的安全管理。 于此同时，随着信息化技术的在各行各业带来重大变革，信息化在建筑业应用越来越广泛。《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出“增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。”。纲要要求“‘十三五’时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智

建筑劳务有限公司安全生产管理制度

建筑劳务有限公司安全生产管理制度 目录 （一）、总公司安全生产责任制 （二）、分公司安全生产责任制 （三）、公司经理安全生产责任制 （四）、公司技术负责人安全生产责任制 （五）、经营部安全生产责任制 （六）、安全部安全生产责任制 （七）、财务部安全生产责任制 （八）、质量部门安全生产责任制 （九）、工会安全生产责任制 （十）、人力资源部安全生产责任制 （十一）、劳资部安全生产责任制 （十二）、项目部经理安全生产责任制

（十三）、项目部副经理安全生产责任制 （十四）、项目部预结算员安全生产责任制 （十五）、项目部资料员安全生产责任制 （十六）、项目部文员安全生产责任制 （十七）、项目部材料员安全生产责任制 （十八）、项目部施工员安全生产责任制 （十九）、项目部安全员安全生产责任制 （二十）、项目生产班（组）长安全生产责任制（二十一）、项目部机电水工安全生产责任制 （二十二）、项目部动力设备管理员安全生产责任制（二十三）、项目部综合治理部安全生产责任制（二十四）、项目部保卫人员安全生产责任制 （二十五）、项目部炊事员安全生产责任制

（二十六）、项目部清洁工安全生产责任制（二十七）、工人安全生产责任制 （二十八）、电工安全生产责任制 （二十九）、木工安全生产责任制 （三十）、瓦工、抹灰工安全生产责任制（三十一）、石工安全生产责任制 （三十二）、架子工安全生产责任制 （三十三）、模板工安全生产责任制 （三十四）、钢筋工安全生产责任制 （三十五）、砼工安全生产责任制 （三十六）、打桩工安全生产责任制 （三十七）、油漆工安全生产责任制 （三十八）、机械操作工安全生产责任制（三十九）、起重工安全生产责任制

建筑劳务实名制系统设计

建筑劳务人员实名制管理信息系统 设计方案 第一部分总体思路

以信息化为手段，动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，构建全省统一的建筑劳务档案数据库和信息共享平台，实施考勤记录、工资支付等的重点监控，提高我省建筑业企业建筑劳务人员管理水平，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，促进建筑工程质量安全水平的提高和建筑业的健康发展。 设计依据： 1、《建筑业企业资质管理规定》 2、辽宁省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住房城乡建设部 《建筑业企业资质管理规定》及相关文件的意见 3、辽宁省住房和城乡建设厅关于推行建筑劳务人员实名制管 理的通知 第二部分基本架构

第三部分系统组成、功能及建设目的

建筑劳务实名制管理信息系统由企业管理系统、监督管理系统和金融机构管理系统三部分组成。各系统的功能及建设目的如下： 1、企业管理系统功能：具备备案申请及信息更新、工程项目申报、派遣与考勤管理、工资支付管理和查询等。 主要目的：一是通过建筑备案和更新，确认本省和进辽建筑业企业是否具备施工条件，形成建筑企业信息数据库，实现全省劳务信息共享和有序监管，同时，为企业用工提供参考依据。二是通过工程项目申报，确定施工现场的劳务用工情况，为现场人员的考勤、工资发放提供依据；三是通过用工派遣和考勤管理，为企业加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台，规范建筑劳务市场，解决当前存在的“以包代管”的突出问题，同时记录建筑劳务人员从业经历，为工资支付、解决劳资纠纷和防止恶意讨薪提供依据。四是通过实施网上工资发放管理，为企业加强工资管理提供信息化平台，强化总包和专业承包单位的责任，规范工资发放的程序和方式，建立防止工资拖欠的工作机制，保证工资实时足额发放。 2、监督管理系统功能：具备备案审核、工程项目审核、考勤和工资支付监控、投诉受理、资格培训管理、信用评价、统计分析和查询等。 主要目的：一是通过备案审核，确认企业信息、人员信息的准确性，通过工程审核，确认在现场项目中申报的劳务人员的准确信息，没有备案的和在别的企业施工的劳务人员无法申报；二是通过设定有派遣无考勤、考勤无工资发放记录、应发与实发不符等异常情况的提示信息和预警，以及投诉查处确认，实时对派遣考勤、工资支付两个关键环节进行

(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

建筑劳务公司管理制度(很好很全面)

公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

建筑劳务企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资。 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资） （1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门

工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统基础数据标准

附件1： 工程建设项目施工现场建筑劳务人员 实名制管理信息系统基础数据标准 一、基本规定 1、工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理信息系统，即施工企业自行编制或选用其它地区、企业已经成熟的工程建设项目施工现场建筑劳务人员实名制管理系统，在本标准中简称为实名制管理系统。 2、实名制管理系统的信息数据除符合本标准要求外，还应符合国家现行有关标准规定。 3、实名制管理系统的信息数据可多于本标准规定的数据，即可以对本标准未规定的相关信息内容进行增补。 4、本标准所涉及的省、市、区县行政区划名称与《中华人民共和国行政区划代码》GB/2260-2007规定相一致。 5、劳务人员身份证号码是在实名制管理系统中判断劳务人员唯一性的标识编码。在同一时间段内，一名劳务人员可以在一个施工企业的到多个项目上务工，但不能同时在两个施工企业务工。身份证号码应符合《公民身份证号码》GB11643-1999的规定。 二、应实现的几个功能

1、施工现场劳务人员日考勤功能。自动实时记录劳务人员进出施工现场情况，可用身份证读卡器作为识别终端设备。 2、本企业各施工现场劳务人员实名情况数据信息归集功能。通过施工现场项目部专兼职工作人员按有关管理规定采集的劳务人员基本信息及日考勤信息，建立施工企业劳务人员实名数据库。 3、查询统计分析功能。查询统计分析本企业及施工现场劳务人员来源、素质结构等情况，实现实时监督管理施工现场劳务人员用工情况。可以按来源地区、文化程度、人员类别、岗位、技工等级、岗位证书类别、所属企业名称、企业类别、企业资质等级、进出施工现场情况等设置查询统计内容。 4、设置查询、统计报表打印功能。 5、设置对每次查询数据的Excel格式批量导出功能。 三、信息数据表

建筑劳务公司管理制度

建筑劳务公司管理制度 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 员工工作守则 1(遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。 2(努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3(严格执行建筑工程施工、验收规范;技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4(严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5(爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。 6(机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。 经营管理制度 1(劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订: 2(经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。 3(劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。

4(劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5(业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。 6(经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度 1(公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系;派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2(劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。 3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。 4(劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员( 5(施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求(对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。

劳务实名制管理存在的问题及新管理理念

劳务实名制管理存在的问题及管理方式 北京爱必优得科技发展有限公司--魏和祥 1建筑企业劳务现行承包模式存在的问题 1.1建筑劳务流动性的特性 目前建筑市场劳务作业大部分实行劳务分包模式，项目工程劳务用工都分包给具有相应资质的劳务分包企业，其实是由分包企业下属的劳务作业队伍或班组来完成项目固定工序。所以，随着施工进度的推进，劳务队伍也在随着施工工序的改变而不断更换,造成人员流动性大难于管理的局面。 1.2建筑劳务新生流量缺少 从事劳务的用工人员老龄化严重。建筑施工是一项体力消耗大，工作条件相对较差的工作。目前，很多年轻人特别是学历相对较高的年轻人不愿意从事该行业。现场劳务作业人员大多数为40-60岁的中年人，年轻的新生力量较少，高学历高技能的人才更是少之又少，造成劳务作业人员可选择范围少之又少，且资源过于集中。 1.3劳务工资不断增长 价格在不断上涨。随着经济的不断发展，社会整体的人工费都在不断提高，作为劳动密集型产业的建筑业劳务作业人员的人工价格也在不断提高。从2008年至今，劳务作业人工费增长了超过150%-200%，个别工种的工资待遇市场增长已经超过300%。 1.4建筑劳务文化素质和技能素质问题 劳务工人的整理文化素质和技能素质不高。施工现场的劳务作业人员，因大部分年龄偏大，且都来自农村，受各方面条件所限，普遍受教育程度不高。一般施工现场劳务作业人员初中及初中以下文化程度的超过60%。有相关岗位为操作证的人数还不足总人数的10%。 2实名制管理在施工现场用不好的原因分析 2.1劳务实名制管理的利弊问题 劳务分包企业是劳务用工主体，承担劳务实名制管理责任。由于考虑政策、

建筑劳务企业管理制度

建筑劳务企业管理 制度

建筑劳务企业项目经理管理职责 （1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。 （2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 （3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，而且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 （4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 （5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚（6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、

安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。 （7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 （9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 （10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 （11）、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到

建筑劳务公司管理制度(全面)教程文件

建筑劳务公司管理制 度(全面)

公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

建筑工程劳务实名制管理规定

建筑工程劳务实名制管 理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

XXXXXX工程有限责任公司 劳务实名制管理制度 目录 施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规，金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 工作。

1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 （3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 （1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。 （2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 （3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。 （4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显着位置公示。 （5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 （6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。 （7）为农民工工资建立个人账户。

汉星建筑劳务实名制管理系统宣传

汉星 建筑劳务管理系统 施工企业的避雷针 工地管理的好助手

全省示范工程现场观摩会获好评 省厅林总工等领导及龙岩市建设局、监督站领导现场观摩并给予充分肯定 省厅胡副处长现场观摩

系统亮点 ●实用性 根据员工刷身份证后获取的身份信息能自动生成花名册、工资册，能自动拍照取证，并与自动上传的身份证照核对，能收集、保存完整的劳务用工信息，帮助企业预防劳资纠纷，杜绝恶意闹薪的事件发生。 ●数据智能化 根据刷卡记录能自动生成各班组员工考勤工资表、工人工资申请表；公司版系统能自动将工资申请表汇报到总公司，进入公司的审批流程；公司版系统又能根据工地报审的工人工资申请表与各班组员工的实际考勤、工资标准、班组合同款预警值进行对比，实施预警控制，防止超额拨付工资款。 ●高效组织管理 根据收集的各班组考勤情况，能一览上岗状况，进行人头管理，合理组织调配，保证计划工期内足额的员工上岗。 ●提高安全意识水平 根据获取的员工身份资料能自动生成三级安全教育卡、安全教育记录卡、三级安全教育试卷、安全技术交底等资料，便于对员工进行安全教育，提高员工安全意识水平。 ●上下沟通及时 公司版的系统能自动生成安全生产月报表、安全文明检查隐患整改反馈报告，并在工地工作人员填写后通过系统报告到总公司，做到上下沟通及时、便利、畅通。 ●一致性 能保证上岗的员工与花名册一致，利于上级的抽查。 ●系统及时更新 能随时更新系统，保证系统的工作状况、工作目标与国家法律法规保持一致。 ●推动制度改革 通过系统的使用能推动企业制度的改革，在制度上往良性方向发展，规范管理行为，从而规避风险。 系统版本 汉星建筑劳务管理系统有公司版、工地版、劳务版。

建筑劳务公司财务管理制度

财务管理 一、财务管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。 第二条公司财务部的职能是： 1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司的各项制度； 2、编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3、积极为经营管理服务，促进公司经济效益的提高； 4、厉行节约，合理使用资金； 5、及时完成需要上缴的税收及管理费用； 6、加强与有关机构及财政、税务、银行部门的沟通，配合对公司财务工作的检查，主动提供有关资料，如实反映情况； 7、组织各类应收款、工程款的收缴； 8、完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由会计、出纳和审计工作人员组成。 第四条公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条会计的主要工作职责见《财务部岗位职责》。 第六条出纳的主要工作职责见《财务部岗位职责》。 第七条审计的主要工作职责《财务部岗位职责》。 第三章财务工作管理 第八条会计年度自1月1 日起至12月31日止。 第九条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。 第十一条财务工作人员应当定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。 第十二条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十三条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 第十四条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 第十五条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工

建筑劳务实名制系统操作手册

河北省建筑劳务实名制管理信息系统 操 作 手 册 河北省建设信息中心 二〇一一年七月

目录 第一章系统总体介绍 (3) 一、总体思路 (3) 二、基本架构 (3) 三、系统组成、功能及建设目的 (4) 四、业务流程及主要表单 (5) 第二章企业版系统操作说明 (14) 一、系统运行环境和准备工作 (14) 1.系统环境 (14) 2.控件安装 (16) 3.系统登陆 (17) 二、建筑劳务备案 (19) 1.信息录入 (19) 2.信息复核 (23) 3.备案信息查询 (25) 三、合同管理 (27) 1.合同录入 (28) 2.合同查询 (29) 3.合同终止 (30) 四、工程管理 (32) 1．工程信息管理 (32) 2．工程分包管理 (34) 五、工地用户管理 (37) 六、派遣考勤管理 (38) 1.人员派遣管理 (38) 2.人员信息下载 (41) 3.进退场刷卡确认 (41) 4.进退场信息上传 (42) 5.考勤信息查询 (43) 6.考勤信息导入 (44) 七、工资管理 (45) 1.工资生成 (45) 2.工资信息处理 (46) 3.工资信息审核 (46) 4.工资审核信息查询 (48) 第三章管理版系统操作说明 (50) 一、系统用户管理 (50) 二、信息备案 (54) 三、培训信息导入 (55)

四、查询统计 (57) 1.人员统计 (57) 2.人员查询 (60) 3.派遣查询 (62) 五、系统预警 (63) 第四章建筑劳务专栏操作说明 (63) 一、信息查询与投诉 (63) 二、问题咨询 (65) 附件：行政区划代码表 (66)

东莞市建筑工程劳务人员实名制

东莞市建筑工程劳务人员实名制 管理办法（试行）(征求意见稿) 一、指导思想 为进一步加强我市在保障建筑工人合法权益，贯彻落实建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）和《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市〔2014〕112号）构建和谐劳资关系，完善建筑行业市场监管体系的管理工作，规范建筑市场用工行为，维护建筑市场正常秩序，及时发现及解决潜在问题。 二、实名制管理主要内容 （一）建立《东莞市建筑劳务人员实名制管理系统》，该系统集成用工管理、事项管理、预警管理、诚信记录等功能。 用工管理：包括入职、考勤、领薪、离职、考勤表上传、工人工资表上传等。 事项管理：在项目工用管理上都会产生对应事项。需总承包企业进行审核和监理企业进行复核，领薪事项则由劳务分包企业进行确认；工程各阶段分部验收申请。 预警管理：系统自动对考勤、工资发放等异常情况进行预警，提醒相关责任单位要进行及时处理。 诚信记录：记录企业（个人）的诚信纪录，监管部门可以将企业（个人）不良行为信息记录在本系统，系统将对劳务分包企业及人员进行评价，优先推荐诚信评级高的劳务分包企业给总承包企业，同时在办理工人入职时，会将工人的不良信息提示给用工企业和监管部门。 （二）实名制管理主要采用第二代身份证阅读器，通过电子

标签阅读器等设备读取进出工人用工信息，确保工人信息的正确性。并通互联网将信息传送到服务器，由市住建局在终端电脑进行考勤、工资发放、企业（个人）诚信查询统计。 （三）工程项目开工前由施工总承包企业与系统软件技术服务公司提出申请，并签订《东莞市建筑劳务人员实名制管理系统软件技术服务合同》后，由系统软件技术服务公司统一对系统进行安装调试，并作为开工必备条件。 建筑总承包企业、建筑劳务分包企业每个项目必须配备与系统兼容的居民二代证阅读器，并根据现场用工情况为每个劳务工人配备兼容“实名制管理系统软件”的电子身份识别标签。 建筑总承包企业必须书面向市住建局或镇街（园区）规划建设办（局）提出申请，申请中包含劳务工人进出项目作业现场出入口数量和项目施工高峰期劳务工人数量，并将审核通过批复作为技术服务合同的附件提交给系统软件技术服务公司。 （四）考勤的方式主要是对施工总承包、专业分包、劳务分包的工人应按要求配带电子标签在施工工作日进行考勤，市住建局每月份均对项目施工总承包、专业分包、劳务分包工人日常考勤情况进行核查汇总，当月达到核定出勤率（天数）要求的，对施工总承包、专业分包、劳务分包单位进行信用加分。 （五）工人工资发放主要是通过读取第二代身份证信息进行确认。市住建局每月份均对项目施工总承包、专业分包、劳务分包工人每月的工资发放情况进行核查汇总，当月核查达不到要求的，对施工总承包、专业分包、劳务分包和监理单位进行信用扣分。 （六）为加强实名制管理制度的贯彻与顺利实施，各镇街（园区）规划建设办（局）应按要求配备专职管理人员负责本镇街在建工程建筑工人实名制管理的日常事务，主要包括在建工程项目管理监督、录入企业及个人不良行为等。

建筑劳务公司管理制度模板

建筑劳务公司管理 制度

劳务公司管理实施细则 目录 1、建筑劳务公司管理制度 2、建筑劳务队伍管理制度 3、建筑劳务公司工地管理制度 4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件 5、建筑劳务公司管理办法 6、建筑劳务公司经营范围: 7、建筑劳务管理实施细则 8、建筑劳务公司管理办法 9、经济承包合同、协议书 10、建筑行业农民工劳动合同书

建筑劳务公司管理制度 目录 一、行政管理部分 1、职工守则 2、公司董事长职权 3、公司总经理职权 4、生产经理职权 5、财务经理职权 6、技术经理职权 7、领导班子组成与分工 8、各职能科室职责 二、生产管理 1、 200**年项目承包办法 2、经济承包协议( 示范文本) *****建筑工程有限公司职工守则 1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、自觉遵守公司的各项规章制度, 维护公司利益和声誉。 3、严格遵守公司的作息时间, 不迟到、不早退, 根据工作需要和上级要求加班。 4、严格请假手续, 有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;

副经理休班向总经理请假; 一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作, 必要时应向其它人员交接。 5、严格会议制度, 按时参加公司召集的会议。 6、积极维护公共卫生, 时刻保持工作环境及个人卫生清洁, 杜绝水电浪费现象。 7、认真履行岗位职责, 严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活, 外出办事必须经主管领导批准。 8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、工作人员要廉洁奉公、实事求是, 不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、严守公司秘密, 不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司董事长职权 1、董事长为公司法定代表人。 2、负责董事会的具体事务, 对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、主持和召集股东大会, 主持董事会会议。 4、检查董事会决议的实施情况。 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、公司章程授予的其它职权。 公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案;