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现代企业管理练习题

现代企业管理练习题 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

《现代企业管理》练习题（一）

一、名词解释

1、企业管理P5

2、人本原理P24

3、能级原则 P28

4、现代企业制度P53

5、企业组织 P87

6、事业部制P107

7、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策

P171

10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297

13、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证

P353

16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380

19、无形资产P386 20、人力资源管理P392

二、填空

1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、

（）、（）、（）。（人员、资金、设备、物料、方

法、市场、工作精神）

2、企业管理具有（）（）（）( )（）

（）职能。（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）

3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).

（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）

4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。

（效率、感情）

5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）

（）。

（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）

６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。

（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）

７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。

（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）

８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为

（）。

（参谋建议、直线命令）

９、权利的类型有（）（）（）.

（直线权利、参谋权利、职能权利）

10、经济环境因素包括（）（）（）

（）。

（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）

11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）

（）（）。（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）

12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）

( )．

（因素分析法、结构分析法、动态分析法）

13、按重要程度，决策可以分为（）（）。（战略性、战

术性）

14、企业经营战略具有（）（）（）（）

（）特征。（全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性）

15、企业经营战略要素包括（）（）（）（）

（）。

（顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件）

16、按态势企业经营战略可以分为（）（）

（）。

（发展型、稳定型、紧缩型战略）

17．按确定程度，决策可分为（）（）（）（）（）（确定型、风险型、不确定型、博奕型）18、结构化要素包括（）（）（）

（）。

（生产技术、生产设施、生产规模、一体化程度）

19、非结构化要素包括（）（）（）（）.

（计划、库存、质量、人员）

20、技术进步的指标体系包括（）（）（）

（）。

（技术水平、经济效益、社会效益、环境效益）

21、技术引进的原则是（）（）（）。

（经济原则、技术原则、社会原则）

22、技术贸易主要涉及（）（）（）三个方面。

（专利、专有技术、商标）

23、技术创新的模式有（）（）（）。

（自主创新、模仿创新、合作创新）

24、固定资产折旧的方法包括（）（）（）（）。

（使用年限法、工作量发、双倍余额递减发、年数总和法）25、流动资产管理的内容包括（）（）（）（）。

（货币资金、短期投资、应收预付账款、存货）

26、绩效考评的内容是（）（）（）（）（）．（德、能、勤、绩、体）

27、按培训与工作岗位的关系，培训分为（）（）

（）。

（职前、在职、非在职）

28、企业奖酬的类型包括（）（）（）。（工资、奖励、福利）

三、判断

1．被称为“科学管理之父”的是泰勒。( ∨ )

2．“跳板原则”是法约尔提出的，解决了组织的横向沟通问题，提高了沟通效率。（∨）

3．首次发现正式组织中存在非正式组织的使着名的管理学加梅奥。（∨）

4．彼得.德鲁克和戴尔均属于经验学派。（∨）

5．在组织中最有潜力、最为重要的资源是物力（+）

6．组织的一切工作的开展，均应围绕组织目标进行。（∨）

7．当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系（∨）8．组织中最供决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中取得管理制度是分权制。

9．“集中决策，分散经营”是事业部制组织类型的特征（∨）10．多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。（+）

11．组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。（∨）

12．成本费用利用率属于收益性指标。（∨）

13．流动比率属于安全性指标（∨）

14．美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。（∨）

15．如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略（∨）

16．企业素质通常是通过企业能力得以反映，企业能力是企业素质的表现形式。（∨）

17.虽然外部环境不是和企业的发展，但企业素质好，所以企业活力强。（+）

18．结构化要素往往为外延型发展和采用。（∨）

19．全面质量管理是费根堡姆提出来德（∨）

20．PDCA循环是着名质量管理学家戴明提出来的。（∨）

21.全面质量管理的核心是在企业里建立起高校运行的质量保证体系。（∨）

22．积极为客户开展服务就是质量保证。（∨）

四、简答

1．什么是企业管理，企业管理包括哪些要素P5 ；企业管理的实质是什么 P8

2．企业管理的基础工作包含什么内容P33；在现代企业管理中，强调管理思想现代化应树立的六大观念是什么P38 3．企业组织管理的作用与原则各有哪些P89

4．企业组织设计工作的内容P94

5．部门划分的方法有哪些 P97

6．集权制与分权制各有什么特点如何处理好二者的关系P102

7．简述企业经营活动外部环境因素。P128

8．企业素质包含哪些方面的内容P145

9．怎样判断外部环境带来的机会和威胁、优势与劣势P162

10．企业经营决策应遵循哪些原则P174

11．试述企业经营决策的基本程序P176

12．产品战略与竞争战略的含义P202、P204

13．技术改造的含义P313；技术创新的含义P318

14．技术引进的含义及应遵循的原则P310

15．全面质量管理倡导哪些基本观点P353

16．全面质量管理常用的方法有哪些P358

17．财务管理的主要内容是什么P374

18．企业筹资的渠道P377

19．人力资源管理的任务和目标是什么P394

20．人力资源管理的基本内容P397

21．企业人力资源规划应包括哪些内容P397

22．激励的方法有哪些P407

23．引起人才流动的主要因素有哪些P413

24．企业应采取什么措施六祝和吸引人才P415

25．企业管理中，搞好奖酬工作应贯彻什么原则P417

《现代企业管理》练习二及答案

一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案最正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题1分，共20分)

1、按财产组织形式划分，企业类型可以分为( )

A.国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等

B.个人业主制企业、古伙制企业、公司制企业等

C.劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等

D.简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等

2、企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是( )

A.系统相关性的要求

B.系统集合性的要求

C.系统目的性的要求

D.系统环境适应性的要求

3、在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是( )

A.企业生产技术特点

B.法人治理结构特点

C.企业领导人员的多少

D.下属单位与人员的要求

4、以下几项内容中属于企业文化深层部分的是( )

A.产品形象

B.厂风厂貌

C.职工价值观

D.组织效率等组织特征

5、在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是( )

A.凝结形态的劳动

B.流动形态的劳动

C.潜在形态的劳动

D.具体形态的劳动

6、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于( )

A.低成本战略

B.差异化战略

C. 重点战略

D.稳定战略

7、经营战略制定程序的第二个步骤是( )

A.形成战略思想

B.拟定、评价和选择战略方案

C.进行环境调查

D.实施战略方案

8、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处( )

A.明星区

B.现金牛区

C.瘦狗区

D.野猫区

9、企业进行技术开发的主要对象是( )

A.工艺开发

B.产品开发

C.设备与工具开发

D.能源和材料开发

10、分析和判断工序质量是否稳定可采用 ( )

A.排列图法

B.控制图法

C.散布图法

D.因果分析图法

11、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是 ( )

A.工艺专业化生产车间

B.对象专业化生产车间

C.大量流水生产车间

D.成批流水生产车间

12、成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是 ( )

A.在制品定额法

B.提前期法

C.生产周期法

D.订货点法

13、选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的( )

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

14、品牌中可以被认出，但不能用语言称谓的部分，叫做 ( )

A.品牌名称

B.品牌标志

C.商标

D.品牌设计

15、可以使公司与购买者之间的购买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式最 ( )

A.人员推销

B.营业推广

C.公共关系

D.广告宣传

16、应付贴现票款等于汇票金额减去 ( )

A.经营成本

B.银行利息

C.贴现息

D.贷款利息

17、债券成本是指 ( )

A.经营费用

B.债券总值

C.支付利息

D.债券面值

18、材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括 ( )

A.材料成本

B.经营成本

C.订购成本

D.可变成本

19、不能直接计入成本费用的是 ( )

A.工艺加工费

B.设备购置费

C.生广工人工资

D.直接材料费

20、企业流动资产与流动负债之间适宜比率通常为 ( )

：1 ：1 ：1 ：1

三、多选题(在本题的每一小题的备选答案中，正确答案有三个或三个以上，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。少选、多选不给分。每题2另，共10分)

l、结构工资的组成部分一般包括( )

A.基础(基本)工资

B.职务（岗位）工资

C.计件工资

D.工龄工资

E.奖励工资

2、属于职能战略的对( )

A.进攻型战略

B.差异化战略

C.产品战略

D.市场战略

E.产品质量战略

3、产品设计工作应贸彻国家的\"三化\"政策，这\"三化\"是指( )

A.专业化

B.系列化

C.标准化

D.通用化

E.协作化

4、营业推广活动的特点有( )

A.非规则性和非周期性

B.灵活多样性

C.感情的交融性

D.效益的短期性

E.成本的昂贵性

5、流动资产管理的要求有( )

A.保证一定流动资金储备量

B.控制流动资产需要量

C.控制流动资产占有量

D.加速流动资金周转

E.尽量减少流动资产在总资产中所占比例

三、名词解释题(每题3分，共18分）

1、矩阵组织结构

2、差异化战略

3、劳动定额

4、需求价格弹性

5、资金成本

四、简答题(每题6分，共 l8分)

l、制定经营战略时，需要考虑哪些重大战略关系

2、生产过程组织有哪些要求

3、国有企业的资金来源有哪些

五、案例分析题(12分)

我国南方某拖拉机厂，在70中代末农村土地承包初期，通过调查发现广大农民非常需耍小型农机。该厂于是决定开发小型拖拉机。对于将来产品的市场价格，该厂人员调查得知，农民原来是用牛耕

地的，而当时一头牛的价格是1000元左右。农民认为如果将来小型拖拉机的价格定为1000元左右，他们是乐于购买的。得到这样的信息后，该厂负责人要求开发人员把产品的成本控制在1000元之内。开发人员通过技术攻关，果然开发出了成本不足1000元的小型手扶拖拉机。该产品的市场价定为 1000元／台，并取了一个动听的名字“小铁牛”。“小铁牛”取得了极大成功，在改革开放初期，该产品畅销大江南北。

问题：(l)按产品定价导向的不同来划分，产品的定价方法有哪些

(2)“小铁牛”用的是其中哪一种定价方法

(3)与其他定价方法相比，“小铁牛”的定价方法有什么特点

六、计算题(10分)

甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为50万元，商定半年后付款，采用商业汇票结算。乙方于6月10日开出汇票，并经甲方承兑。汇票到期为12月10日。因乙方急需用款于7月10日办理贴现。其贴现天数为150天，贴现率按月息6‰计算。求贴现息和应付贴现票款。

七、论述题：详述企业文化的内涵及其建设的重要性。 (12分)

参考答案

一、

二、

三、1、矩阵组织结构，亦称规划，目标结构，它的主要特点是既有按职能划分的纵向管理系统，(1分)又有按工程(或规划项目、产品)划分的横向管理系统，(l分)纵横结合，形如矩阵。(l分)

2、差异化战略是指企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面，与竞争对手有所差异，(2分)以自己的特色和优势，来吸引颐容的战略。(1分)

3、劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，(1分)采用科学合理的方法，(1分)对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额(1分)

4、需求价格弹性最指顾客的需求对商品价格变动的敏感程度，(2力)它反映了商品价格变动与需求量变动之间的客观联系。(1分)

5、资金成本是指企业取得和使用资金而付出的代价，(2分)它包括资金占用费用和资金筹集费用。(1分)

6、无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，(1分)包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。(2分)

四、l.（1）企业与投资者的关系；（2）企业与顾客的关系；

（3）企业与供应者的关系；（4）企业与竞争者的关系；（5）企业与经销者的关系；（6）企业与政府的关系；（7）企业与社区的关系。

评分细则：每个要点给1分，答对6主7个给6分。每个要点，

只要意思接近就给分。

2.（1）生产过程的连续性；（2）生严过程的平行性；（3）生产

过程的单向性；（4）生产过程的比例性；（5）生产过程的均衡性；（6）生产过程的适应性。

评分细则：a.只要答对第（1）、（4）、（5）、（6）点即可结6分。

b.第（1）、（4）、（5）、（6）点中，答出1点给1分，答出2点给3分，答出3点给 5分。

3、国有企业的资金来源有以下几种：

（1）国家财政投资资金；（2）商业银行信贷资资金；（3）非银

行金融机构资金；（4）国内其他企业投入资金；（5）企业职工和居民投入资金；（6）外商资金；（7）企业自留资金。

评分细则：（1）每个要点给1分，答对6至7个可给6分。

（2）在答每一来源时，其意思相近即可给分。

五、（1）定价方法有三种：成本导向定价法、(l另)需求导问定价法、(l分)竞争导问定价法。(1分)

（2）\"小铁牛\"用的是需求导向定价法。(3分)

（3）需求导向定价法特点有两个：

A.以顾客为中心，以顾客所能接受的价格或认知价值为依据。(3分)

B.定价的顺序与成本导向定价法相反，即遵循\"顾客→中间商→厂

商\"的顺序定价。(3分)

评分细则：每个要点只要意思接近就给分。

六、贴现息＝汇票金额×贴现天数×(月贴现率÷30天) ＝

50×150×÷30)＝50×150×0．0002＝(万元)

应付贴现票款＝汇票金额－贴现息＝50－＝(万元)

七、(l)简要说明什么是企业文化。它是指企业职工在从事商品生产经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。(2)解释企业文化在企业管理中具有的重要作用，主要是：A.灵魂作用；B.凝聚作用；C.约束作用。

(3)说明企业文化建设在我国改革开放新时期重要意义，主要是：

A.把两个文明建设一起抓落到实处；

B.奥有效地进行职工队伍建设。

C.使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。

评分细则：

(1)答出企业文化的含义，并说得清楚，给2分。

(2)关于企业文化的作用，答出 l条，并讲清楚了，给2分；答出2条，并讲清楚了，给4分；3条作用都答了，’也讲得清楚，给5分。

(3)关于企业文化建设的意义，答出1条，并讲清楚了，给2分；答出2条，并讲清楚了，给4分；3条都答了，也讲得清楚，给5分。

现代企业管理-在线作业

现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) A. 激励 B. 组织 C. 管理 D. 战略计划得分： 5 知识点：管理的概念展开解析答案 C 解析 2. (5分) A. 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织得分： 5 知识点：现代企业组织结构对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。

展开解析答案 C 解析 3. (5分) A. 剩余政策 B. 正常鼓励加额外鼓励政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策得分： 5 知识点：利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) A. 员工绩效评估 B. 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定得分： 5 知识点：人力资源管理概论展开解析答案 C 解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

5. (5分) A. 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价得分： 5 知识点：市场营销组合策略展开解析答案 D 解析 6. (5分) A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C. 具有很强特色的产品 D. 卖方规模较大得分： 5 知识点：战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

现代企业管理在线作业1.2.3.41.doc

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1 交卷时间：2016-03-05 20:48:46 一、单选题 1. (5分) ? A. 激励? B. 组织? C. 管理? D. 战略计划得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2. (5分) ? A. 事业部制组织? B. 直线职能制组织 ? C. 虚拟组织? D. 矩阵制组织

得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。属于企业组织结构的创新形式是（）。知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析 3. (5分) ? A. 剩余政策 ? B. 正常鼓励加额外鼓励政策? C. 固定股利政策? D. 固定股利比例政策得分：5 知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析 4. (5分) ? A. 员工绩效评估 ? B. 员工培训

? C. 人员的选拔与使用? D. 人力资源规划的制定得分：5 知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。 “才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。答案C 解析 5. (5分) ? A. 产品形式定价? B. 地点差别定价 ? C. 时间差别定价? D. 顾客细分定价得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析

6. (5分) ? A. 购买量较大? B. 对买主非常重要? C. 具有很强特色的产品? D. 卖方规模较大得分：5 知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析 7. 对不同的顾客采用不同的价格属于（）。在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。 (5分) ? A. 快速撇脂策略? B. 缓慢撇脂策略? C. 快速渗透策略? D. 缓慢渗透策略得分：5 知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析 8.

现代企业管理_在线作业_3

现代企业管理_在线作业_3 交卷时间：2016-03-26 10:49:00 一、单选题 1.(5分) ? A. 内部形成分工 ? B. 使用机器 ? C. 生产走向社会化 ? D. 工人具有半农性纠错得分：5 知识点：2.1 企业的起源与演变展开解析答案C 解析 2.(5分) 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。 ? A. 市场渗透战略 ? B. 市场发展战略 ? C. 产品开发战略 ? D. 多元经营战略纠错

得分：5 知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析 3.(5分) 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。 ? A. 低水平的资本需求 ? B. 显著回报 ? C. 完善的创业计划 ? D. 允许大误差范围纠错得分：5 知识点：2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案C 解析 4.(5分) 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。 ? A. 资源分配者 ? B. 企业家 ? C. 麻烦应对者 ? D. 谈判者纠错得分：5

知识点：1.4 如何做好管理者展开解析答案A 解析 5.(5分) 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。 ? A. 孤岛型 ? B. 锯齿型 ? C. 偏向型 ? D. 对称型纠错得分：5 知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B 解析 6.(5分) 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。 ? A. 面试 ? B. 体能测试 ? C. 笔试 ? D. 绩效测试纠错得分：5 知识点：6.4 人力资源管理实务

现代企业管理习题集含答案

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题 1.最早、最简单的企业形态是（ B ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2.以下不属于管理含义的是（ D ） A 、对事B、对物C、对人D、对实体 3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ） A、直线制 B、直线——职能制 C、事业部制 D、矩阵制 5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念 6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性

7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO9004 8.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点 9.风险决策的概率是（ B ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法 11.企业协调的中心是（ A ） A．人B、物C、资金D、财务 12.以下不属于3M的是（ D ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13.责任属于（ A ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14.西蒙认为管理是（ B ）

现代企业管理网上作业

一．管理正确答案：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。二．组织环境正确答案：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。三．决策正确答案：决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。四．绩效评估和绩效反馈正确答案：绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。五．期望理论正确答案：期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。六．简述管理者应当具备的三种管理技能正确答案：（1）概念技能：是分析判断一种状况并能识别其因果的能力。高层管理者的主要职责是计划和组织，所以他们要有最好的概念技能。（2）人际技能：是指理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。是否具备沟通协调、激励员工的能力和把个人组成核心团队的能力，是区分有效管理者和无效管理者的一个标尺。（3）技术技能：是指履行组织职能所需要的专业工作知识，比如管理者的专业生产、会计、营销以及越来越重要的IT技能。有效地管理者需要掌握一系列技术技能。七．分析产业生命周期的五个阶段正确答案：（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。（5）衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者对产业产品的需求减少了。八．简述战略实施的五个步骤正确答案：（1）将战略实施的职责分配给恰当的个人或者群体；（2）拟定详细说明如何实施战略的计划；（3）设定实施时间表，其中应当包括行动计划实施过程中精确的、可以衡量的阶段目标；（4）在承担责任的个人或者群体之间恰当地分配资源；（5）使特定的个人或者群体对公司层次、业务层次和职能层次目标的实现承担相应的责任。九．简述变革型领导的三种形式正确答案：（1）变革型的管理者努力使下属意识到，他们工作对组织是多么重要，他们尽全力完成工作时多么必要，从而帮助组织实现目标；（2）变革型的管理者努力使下属们意识到，他们需要追求个人的成长、发展和

2017现代企业管理在线答案作业

一，名称解释。 1.管理（教材第1章，视频第一讲）管理就是对人力和其他资源记性、计划、领导和控制，以及快速有效的实现目标。一个组织的资源包括如人力及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。 2.战略制定（教材第8章，视频第三讲）战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 3.期望理论（教材第12章，视频第二讲）期望理论是维克托.弗鲁姆提出的，其主要内容是：一个人被激发出来的力量与他追求的目标和达到的目标的可能性有关。它包含激励范式的三部分：投入、绩效和结果。期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。 4.组织环境（教材第5章，视频第二讲）组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。 5.人力资源管理（教材第11章，视频第四讲）指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。是企业对本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其他要素相结合，形成生产力，并取得预想的效率和效果的的活动。这一活动构成了组织的人力资源管理系统，包括招聘和甄选、培训和发展、绩效评估和反馈、薪酬和福利、劳动关系。 6.协同效应（教材第14章，视频第五讲）协同效应Synergy Effects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况： 1.外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力； 2.内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 33565 831D 茝21147 529B 力40347 9D9B 鶛38392 95F8 闸037499 927B 鉻39900 9BDC 鯜二，简答题

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案第一章现代企业管理概论作业一：什么是企业管理？它有哪些基本职能？企业管理是在企业这个动态系统内，通过实施管理的各项职能，有效配置和利用企业资源，实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。作业二：为什么说企业管理既是科学又是艺术？管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同，强调实践性。作业三：简述管理幅度和管理层次的关系。在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。第二章企业战略、经营决策与计划作业一：企业经营思想、经营目标和企业使命的关系？企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化，用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由，说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景，为企业制定战略提供依据。三者的关系是：企业使命通过企业经营思想得以体现，而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。作业二：企业在何种情况下适用增长型战略？有何利弊？适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化优点公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量作业三：简述企业基本竞争战略及其适用性。三种基本竞争战略：低成本战略（成本领先战略）产品差异化战略集中战略（重点市场战略）成本领先战略：指企业在保证质量的前提下，采用各种手段使成本处于同行业的最低水平，在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润，占据竞争中的有利地位。

现代企业管理_习题集(含答案)

+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是（） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是（） A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循（）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是（） A、直线制 B、直线——职能制

C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是（）Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是（）Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是（）Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点 C、经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是（　） A、不确定的 B、确定的 C、不一定Ｄ、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是（　）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（） A．人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是（） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于（）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是（） A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是（） A、董事会 B、股东大会

现代企业管理-在线作业-4

现代企业管理_在线作业_4 交卷时间：2016-02-22 16:37:36 一、单选题 1. (5分) ? A. 说明书摘要 ? B. 说明书 ? C. 请求书 ? D. 权利要求书得分： 5 知识点： 8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析 2. (5分) ? A. 建立程序简单 ? B. 承担有限责任 ? C. 具有法人资格 ? D. 筹资能力有所提高确定专利保护范围的法律文件是（）。与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

知识点： 2.3 企业的法律形式展开解析答案D 解析 3. (5分) ? A. 定位 ? B. 人 ? C. 推广 ? D. 目标得分： 5 知识点： 5.4 团队管理展开解析答案C 解析 4. (5分) ? A. 定制生产 ? B. 精益生产 ? C. 灵捷制造 ? D. 计算机集成制造得分： 5 知识点： 7.3 生产与运作方式企业团队的构成要素被总结为5P 。下列不属于5P 之一的是（）。被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。

答案B 解析 5. (5分) ? A. 签订长期的外包协议 ? B. 加大新产品的研制和开发 ? C. 进行技术改造和职工培训 ? D. 进行临时性外协、加班加点得分： 5 知识点： 7.4 生产计划与控制展开解析答案D 解析 6. (5分) ? A. 生产服务过程 ? B. 辅助生产过程 ? C. 生产技术准备过程 ? D. 基本生产过程得分： 5 知识点： 7.1 生产与运作管理概述展开解析答案D 解析当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。生产与运作过程的核心是（）。

华师《现代企业管理》离线作业

华师《现代企业管理》离线作业简答题 1.影响战略方案选择的因素有哪些？答： ①企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度； ③企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系； ⑤中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局； ⑦对决策时间要求的紧迫程度。 2.人本管理应该遵循哪些原则？答：(1)动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。（2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。（3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。 3.简述企业组织设计的原则？答：有效性原则。组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的。一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准。二、有效管理幅度原则。管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量。三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则。四、集权和分权相结合原则。所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动。五、权责对等原则。为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应赋予一定的权限和责任。六、协调原则。整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则。论述题 1.现代企业制度的内容包括哪些？答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容。现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

现代企业管理_在线作业_2

现代企业管理_在线作业_2 交卷时间：2016-03-26 10:18:56 一、单选题 1.(5分) 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。 ? A. 出资购买式 ? B. 吸收股份式 ? C. 承租式 ? D. 杠杆收购式纠错得分：5 知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析 2.(5分) 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。 ? A. 推销 ? B. 指示 ? C. 参与 ? D. 授权纠错

知识点：6.2 领导风格和授权展开解析答案C 解析 3.(5分) 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。 ? A. 质量体系文件的编制 ? B. 质量体系的策划与设计 ? C. 质量体系审核和评审 ? D. 质量体系的试运行纠错得分：5 知识点：7.4 生产计划与控制展开解析答案D 解析 4.(5分) 人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。 ? A. EDI ? B. 电报、电话 ? C. 互联网 ? D. 电视纠错

知识点：12.3 电子商务展开解析答案B 解析 5.(5分) 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。 ? A. 管理的实践性 ? B. 管理的科学性 ? C. 管理的复杂性 ? D. 管理的变动性纠错得分：5 知识点：1.1 管理的概念展开解析答案D 解析产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。 6.(5分) ? A. 产品组合的关联性 ? B. 产品组合的长度 ? C. 产品组合的宽度 ? D. 产品组合的深度

现代企业管理方法作业参考答案

现代企业管理方法作业参考答案作业一一、单项选择 1．D 2．B 3．C 4．C 5．C 6．B 7．D 8．D 9．B 10．A 11．C 12．C 13．A 14．C 15．C 二、多项选择 1．ADE 2．AD 3．BCE 4．AB 5．ABCE 6．AC 7．ABCDE 8．ABC 9．CDE 10．ABC 三、问答题 1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。 2．简述零基预算法的基本思想。答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法，它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。3．简述组织文化的构成。答：（1）精神层（观念层），主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。 4．简述计划工作的性质。（1）目的性（2）主导性（3）普遍性（4）效率性（5）灵活性四、计算分析题 1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

现代企业管理在线作业ABCD

现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0 管理战略计划激励组织本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：管理知识点： 1.1 管理的概念复杂人自我实现人社会人经济人本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：社会人知识点： 1.2 管理理论对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。人际关系学说把人看作是（）。

谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：资源分配者知识点： 1.4 如何做好管理者公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：公司制企业知识点： 2.1 企业的起源与演变具有法人资格在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。现代企业制度最典型的形式是（）。

建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：筹资能力有所提高知识点： 2.3 企业的法律形式显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：完善的创业计划知识点： 2.4 我国部分企业类型简介终极所有权占有权收益权一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。

现代公司管理作业3

现代公司管理作业3 姓名：准考证号：分数：一、选择题 1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 4、公司寻求整合的目的是（）。 A、获得稳定零部件 B、获得销售市场 C、达到规模经营 D、获取新技术 5、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础。 A、产品市场 B、信誉 C、产品质量 D、人才市场 6、为了做到监督独立，（）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 7、完全竞争市场具有以下特征（）。 A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者。 B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。 C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。 D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 8、垄断竞争市场的特点是（）。 A、一切产品都没有差别 B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。 C、厂商进出市场比较容易 D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。 9、寡头垄断市场的特征是（）。 A、市场上的厂商只有少数几个 B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内 C、产品没有差别，彼此依存关系较低 D、其它厂商很难与原有厂商匹敌 10、完全垄断市场具有以下几个特征（）。

现代企业管理方法作业(电大网上形考作业答案)

32. 举例说明如何利用信息技术在市场竞争中获胜? 企业只有提供一定的功能满足顾客的需求才能够生存。因此，准确把握顾客的需求是企业实现价值的首要条件。为了满足顾客的需求，就需要在顾客需要的时间和地点、按照顾客需要的方式、提供满意的产品或服务。它包括四个价值要求：（1）时间“顾客需要的时间；（2）地点：顾客需要的地点；（3）方式：顾客希望的方式；（4）完美交付：实现服务承诺。而这一切都需要信息技术的支持。美国大陆航空公司1995年3、4月间首次成为全美最好的航空公司，它吸引了为参加会议急需第二天乘机而不惜高价购买机票的商业客户。在这里，最重要的客户价值要素就是时间。美国的汽车经销商提供了两种刺激销售的措施，使顾客不计较价格而执意购买新车：（1）用现金返还折扣促进豪华轿车的销售。（2）租售。尽管车驾提高了18%，汽车销售的32%都是租售。为了实现完美交付，及时获得航空公司的准确信息，各航空公司都提供了在Internet上检索各航班时间的服务。甚至无须知道航班号，只要有航空公司名称、出发城市和目的地，就可以进行检索。这是一个庞大的信息系统。信息技术的作用主要表现在两个方面：（1）它是创新的必要条件信息技术已经渗透到社会生活的各个角落-家庭、企业乃至所以组织。不管哪一个行业，只要一个企业率先利用信息技术开发粗豪了新的产品和服务，其他企业被迫采纳同样的技术。今天，没有哪一项新技术的产新服务产品的出台，能够离开信息技术的支持。美洲航空公司的收益管理系统，使各个预定票代理商和旅行社与计算机预定系统连网，通过超额预定、折扣分配以及客流量管理，既提供了机票折扣以便尽可能使飞机满座，又尽可能多地出售全价票，实现了航空公司收入最大化的目标。这一创新形式使得美洲抗空公司在3年中获得了14亿美元的可观收益。（2）缩短了时间和空间 IT技术能在微小空间里存储大量信息并且快速处理，电脑每秒能够执行大约1.3亿条指令，这是人脑的力量无法比拟的。美国MCI公司准备利用信息技术调出每一个客户几年的电话纪录清单，建立面向顾客的电话拨打计划，而不是面向全体大众的泛泛的电话使用计划，以便营造竞争优势。没有信息技术的支持，MCI公司完成这一工作要花费几千小时、从几千页信息中逐字逐句地筛选出几千个人的信息，这是难以想像的！但是IT技术只需要一天就完成了。 33. 如何根据员工的职业发展阶段制定员工职业规划? 答：美国著名人力资源管理专家加里.德斯勒在其代表作《人力资源管理》一书中，综合其他专家的研究成果，将职业生涯划分为五个阶段：成长阶段《从出生到14岁》这一阶段，个人与他人逐渐建立起了关于自我的要概念并形成了自己兴趣和能力的基本看法，这一阶段结束时，青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。探索阶段《15岁到24岁》这一时期，个人将认真地探索各种可能的职业选择，试图将自己的职业选择与自己对职业的了解以及通过学校教育，休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来，这一阶段开始时，人们往往作出一些带有实验性质的较为广泛的职业选择，随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解，人们的这种最初选择往往会被重新界定；到了这一阶段结束时，看上去比较恰当地职业就已经被选定；做好了工作准备，人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价，并尽可能地了解各种职业信息。 3、确立阶段（25岁到44岁）这是大多数人职业生涯的核心部分，人们通常希望在这一阶

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。） 1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。 A．社会B．自然C．生产D．物质 2．( D )是人群关系理论的最早的代表人物。 A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥 3．( A )是系统最本质的特征。 A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性 4．以下有关人本原理的说法，( C )是错误的。 A．职工是企业的主体。 B．服务于人是管理的根本目的。 C．职工参与与否并不影响管理的有效性。 D．人本管理就是以人为中心的管理思想。 5．税收在管理的方法中属于( D )范畴。 A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法 6．确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制 7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件。 A．3 B．30000 C．10000 D．15000 8．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。 A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。 A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升 10．事实上，组织中的每个成员，( B )。

A．只是信息的发送者。 B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。 C．知识信息的接受者。 D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。 11．( D )是一种用实物单位来表示的的预算。 A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C ) A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行 C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础 14.新产品选择要考虑( C )因素。 A.企业规模 B.企业人员素质 C.企业技术特长 D.企业资金实力 15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C ) A.动力车间 B.机修车间 C.加工车间 D.仓库 16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( A ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制 17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念( C ) A.实体 B.生产 C.质量 D.成本 18.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为( C ) 类物资类物资类物资 D.重点物资 19.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是( C ) A.生产部门 B.财务部门 C.劳动人事部门 D.销售部门 Ⅱ的中文意思是( A ) A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业资源计划 D.信息管理系统 21.精益生产方式的核心思想是( C )

免费在线作业答案在线作业答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案

15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。） 1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：C 2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、 A. 企业政策现代企业管理教案 B. 工资水平 C. 工作上的成就感 D. 工作环境正确答案：C 3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、 A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 正确答案：C 4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D 5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥正确答案：A 6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化

：B 7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：C 8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：A 9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式 C. 企业财产组织正确答案：C 10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：A 11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德正确答案：A 12. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独的企业叫（）、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业正确答案：C 13. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、

在线作业答案西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案

西交《现代企业管理》在线作业15秋满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。） 1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 ——————选择：C 2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、 A. 企业政策现代企业管理教案 B. 工资水平 C. 工作上的成就感 D. 工作环境 ——————选择：C 3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、 A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” ——————选择：C 4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛 ——————选择：D 5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、 A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯 D. E·梅奥 ——————选择：A 6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化 ——————选择：B 7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者

D. 高中基层管理者 ——————选择：C 8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者 ——————选择：A 9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式 C. 企业财产组织 ——————选择：C 10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 ——————选择：A 11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。、 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德 ——————选择：A 12. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（）、 A. 个人独资企业 B. 合伙制企业 C. 法人企业 ——————选择：C 13. 决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、 A. 巴纳德 B. 西蒙 C. 芦桑斯 D. 梅奥 ——————选择：B 14. 生产车间的工段长、班组长属于（）、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 中高层管理者 ——————选择：C 15. 企业流程再造的出发点是（）、

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现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0一单项选择题 1. 管理战略计划激励组织本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：管理知识点： 1.1 管理的概念 2. 复杂人自我实现人社会人对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。人际关系学说把人看作是（）。

经济人本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：社会人知识点： 1.2 管理理论 3. 谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：资源分配者知识点： 1.4 如何做好管理者 4. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：公司制企业知识点： 2.1 企业的起源与演变 5. 具有法人资格建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：筹资能力有所提高知识点： 2.3 企业的法律形式现代企业制度最典型的形式是（）。与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

6. 显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答：完善的创业计划知识点： 2.4 我国部分企业类型简介 7. 终极所有权占有权收益权使用权本题分值： 5.0 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（）。

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