年度工作计划表模板

年度计划编制说明

1.年度计划编制时，按模板中分类填写，业绩类工作是指下一年度的重点工作，职能类工门职能等日常工作；

2.计划项的填报应遵循SMART原则，不具体、无时间要求、与公司战略无关、不能度量的事

3.计划填报人应依据各项工作的重要程度、工作难度等确定计划项权重。董事办与总经办

4.年度计划是开展计划考核的依据。计划考核以结果为导向，衡量计划是否完成以计划完

5.目标责任状，是年度计划完成的奖惩考核依据，是年度计划的组成部分，在上报计划时

6.工作计划项的审核由董事办与总经办进行，资金计划项的审核应由财务管理部进行；

重点工作，职能类工作是指例如团队建设、部无关、不能度量的事项不能作为计划项。重。董事办与总经办有计划项权重的调整权；划是否完成以计划完成时间及完成标准为准；部分，在上报计划时，同时上报；

财务管理部进行；