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(完整版)项目评估与管理模拟试题(附答案)

项目评估与管理模拟试题（附答案）

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1. 可行性研究的第一个阶段是（）

A.初步可行性研究

B.机会研究

C.详细可行性研究

D.项目评估

3. 线性盈亏平衡分析可以确定项目的（）

A.最大规模

B.最佳规模

C.起始规模

D.最优规模

4. 当追加投资回收期小于国家规定的基准投资回收期时，投资额（）工艺方案较优

A.较大的

B.较小的

C.适中的

D.可比的

5. 下列各项中，属于确定生产规模方法的有（）

A.重心法

B.净现值最大法

C.现值法

D.年值法

6. 建设期利息是否包括在项目总投资中（）

A.是

B.否

C.不一定

D.说不清

7. 实际利率与名义利率的换算公式为（）

)

1(-

)

1(+

)

1(÷

)

1(-

8. 投资回收系数与年金现值系数的乘积等于（）

A.年金终值系数

B.偿债基金系数

C. －1

D. 1

9. 若投资方案以内部收益率作为评判依据，则保证方案可行所要求的内部收益率（）

A.大于0

B.大于1

C.小于1

D.大于基准内部收益率

10. 当两个投资方案的投资规模不相等时，可用下列哪项指标比选方案（）

A.利润总额

B.内部收益率

C.财务净现值

D.财务净现值率

1、项目总投资中不属于建设投资的是( )。

A、固定资产投资

B、建设期资本化利息

C、流动资金投资

D、无形资产投资

2、项目起始规模的确定，一般采用( )

A、盈亏平衡分析法

B、最小费用法

C、资金利润率法

D、平均成本法

3、项目财务效益评估的内容不包括( )。

Ａ、盈利能力分析B、清偿能力分析C、劳动能力分析 D、财务外汇效果分析

4、现有两银行可向某项目建设单位提供贷款，其中甲银行的年利率为10.3%，按年计息，而乙银行的年利率为10%，按月计

息，则该项目建设单位的结论是( )

A、乙银行的实际利率低于甲银行的实际利率

B、向乙行借款合算

C、向甲行借款合算

D、甲行与乙行的实际利率是一样的

5、在测算项目利润时，一般，项目利润总额是按下列公式( )计算的。

A、项目利润总额=销售利润+投资净收益+营业外收支净额

B、项目利润总额=产品销售收入-产品总成本费用-产品销售税金及附加

C、项目利润总额=产品销售利润+其他销售利润

D、项目利润总额=产品销售收入-产品制造成本-产品销售税金及附加

6、可以认为（）是资金的影子价格。

A、利息率

B、社会折现率

C、借入资金成本

D、存款利率

7、项目评估是在( )的基础上进行的，是对其包含的全部内容进行进一步的审查、核实，并作出评价和提出建议。

A、项目投资机会研究报告

B、项目建议书

C、项目初步可行性研究报告

D、项目可行性研究报告

8、流动比率是指（）与流动负债之比。

A、流动资产

B、固定资产

C、长期负债 D 流动负债

9、项目方案的（）越低，其方案的风险性越小。

A、期望值

B、标准偏差

C、概率

D、随机变量

10、如果项目的盈亏平衡点低，则说明（）。

A、项目承受风险能力强

B、项目承受风险能力弱

C、项目市场竞争能力强

D、项目有较好的经济效益

1、建设期利息是否包括在项目总投资中（）

A、是

B、否

C、不一定

D、说不清

2、下列各项中，属于确定建设规模方法的有（）

A、重心法

B、效益法

C、现值法

D、年值法

3、项目方案的（）越低，其方案的风险性越小。

A、期望值

B、标准偏差

C、概率

D、随机变量

4、当两个投资方案的投资规模不相等时，可用下列哪项指标比选方案（）

A 、利润总额

B 、内部收益率

C 、.财务净现值

D 、财务净现值率

5、在采用分步法确定生产规模时，在拟定的比较方案中，起决定作用的是（）

A 、起始生产规模

B 、最大生产规模

C 、设备能力

D 、管理水平

6、投资回收系数与年金现值系数的乘积等于（）

A 、年金终值系数

B 、偿债基金系数

C 、－1

D 、1

7、当追加投资回收期小于国家规定的基准投资回收期时，投资额（）工艺方案较优

A 、较大的

B 、较小的

C 、适中的

D 、可比的

8、一种商品或劳务需求量的变化率与其价格变化率的比值（率）称为（）

A.、收入弹性系数 B 、价格弹性系数 C 、交叉弹性系数 D 、综合弹性系数

9、实际利率与名义利率的换算公式为（）

A 、1)1(--=m m r i

B 、1)1(++=m m r i

C 、1)1(÷+=m m r i

D 、1)1(-+=m m

r i 10、项目所采用的技术能够在一定的消耗水平下获得最好的经济效益是指项目技术条件的（）

A 、技术先进性

B 、技术的适用性

C 、技术经济性

D 、技术的可靠性

1、在国民经济评价中，要以（）为基础来确定外贸货物的影子价格。

A 、国内价格

B 、市场价格

C 、口岸价格

D 、评估价格

2、在项目的财务效益评估中，计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是（）。

A 、市场价格

B 、计划价格

C 、预测价格

D 、影子价格

3、需求的价格弹性，是指（）。

A 、两种产品需求量变化之比

B 、一种产品需求量变化的相对值与其价格变化的相对值之比

C 、需求量的变化与价格变化之比

D 、需求与价格之比

4、国内资金来源包括（）

A 、外国政府贷款

B 、发行债券

C 、外国银行贷款

D 、出口信贷

5、当销售增长率大于10%时，说明产品处于（）。

A 、导入期

B 、成长期

C 、成熟期

D 、衰退期

6、( )是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

A 、比例估算法

B 、详细估算法

C 、扩大指标估算法

D 、指数估算法

7、可行性研究的第一个阶段是（）

A、初步可行性研究

B、机会研究

C、详细可行性研究

D、项目评估

8、由于项目评估的目的在于提供（），可以说项目评估比可行性研究更具权威性。

A、可行性方案

B、技术规程

C、决策依据

D、贷款计划

9、线性盈亏平衡分析可以确定项目的（）

A、最大规模

B、最佳规模

C、起始规模

D、最优规模

10、若投资方案以内部收益率作为评判依据，则保证方案可行所要求的内部收益率（）

A、大于0

B、大于1

C、小于1

D、大于基准内部收益率

5．某项目的平均净利润为120万元，项目的经营期为15年，标准差为20万元，请问该项目第10年的净利润落在[60 ,180]之间的可能性是（）

A 68.27％

B 95.45%

C 99.73%

D 88.26%

6．某项目设计年产量为12万吨，已知每吨销售价格为770元，每吨产品的税金为150元，单位产品的变动成本为250元，年总固定成本为1500万元。求销售量达到（）吨时，该项目开始盈利。

A 50850.23

B 40540.54

C 30645.25

D 60358.26

9．假设影子汇率为8.25，进口彩电的FOB价为300USD，彩电从口岸运输到销售地的运费率为50(已调整)，国内贸易费用率为40.25（已调整），则该彩电的影子价格为（）

A 2650.25

B 2568.25

C 2565.25

D 2865.25

10．设项目建设周期末借款本息和为600万元，与借款银行确定的还款期限6年，利率为12%，如果分期等额还贷，则每期应还（）万元。

A 145.94

B 172

C 160

D 112.94

二、多项选择题（每小题2分，共10分。每题全部答对才给分，答错无分）

1. 项目前评估的主要内容包括（）

A.建设必要性评估

B.生产建设条件评估

C.财务效益评估

D.国民经济评估

E.不确定性分析

2. 非随机抽样调查包括（）

A.类型抽样法

B.多阶段抽样法

C.偶遇抽样法

D.判断抽样法

E.配额抽样法

3. 动态赢利能力评价指标有（）

A.投资利润率

B.销售利税率

C.内部收益率

D.财务净现值

E.财务净现值率

4. 下列属于“转移支付”的有（）

A.各种税金

B.国外贷款利息

C.政府补贴.

D.职工工资

E.土地及自然资源费用

5. 下列各项中，不属于厂址选择方法的是（）

A.最小运输费用法

B.方案比较法

C.评分优选法

D.资源法

E.价值工程分析法

7．项目不确定性分析包括（）。

A 盈亏平衡分析

B 敏感性分析

C 概率分析

D 风险决策分析

E 结果分析

1．投资的特点有：（）

A 投入资金多

B 占用时间长

C 实施风险高

D 影响不可逆

E 决策科学化

2．项目按照性质可划分为：（）

A 基本建设项目

B 更新改造项目

C 工业投资项目

D 非工业投资项目

E 政府投资项目

3．项目按照内容可划分为：（）

A 基本建设项目

B 企业投资项目

C 工业投资项目

D 非工业投资项目

E 政府投资项目

6．项目管理周期有（）时期。

A 投资前时期

B 投资时期

C 生产经营时期

D 项目后评估时期7．项目投资前时期有（）阶段。

A 机会研究阶段

B 初步可行性研究阶段

C可行性研究阶段 D 提出投资建议阶段

10．项目评估应遵循的基本原则有（）。

A 科学性原则

B 真实性原则

C 公平性原则

D 投入与产出相匹配的原则

E 资金时间价值原则。

11．投资建设项目的原因在于（）：

A 国民经济和社会发展长远规划的需要。

B 经济结构调整的需要。

C 满足人民群众日益增长的物质需求。

D 地区经济发展的需要。

E 企业自身发展的需要。

12．开发项目的方式有（）：

A 特尔菲法

B 头脑风暴法

C 专家小组法

D 市场调查法

E 抽样调查法

13．市场调查的程序有（）：

A 准备阶段

B 规划阶段

C 调查阶段

D 整理阶段

E 总结阶段

14．市场环境包括（）：

A 经济环境

B 政治环境

C 社会文化环境

D自然地理环境 E 资源环境

15．预期某居民2003年共将要收入30000元，其中要支付所得税300元，存入银行10000元，支付子女学费5000元，旅游支出2700元，打算购买一台3000元的冰箱。则该居民预期购买力为（）。

A 9000元

B 14000元

C 12000元

D 30000元

三、判断题（在正确答案后打“√”，在错误答案后打“×”。每小题1分，共10分）

1. 项目评估就是对项目总投资的评估。（）

2. 项目评估就是可行性研究。（）

3. 复利系数就是在资金等值换算中使用的系数。（）

4. 项目财务分析中一般采用动态分析的方法。（）

5. 现金流量是指企业库存现金的变化数量。（）

6. 项目财务净现值可以是正数或零，但不会是负值。（）

7. 内部收益率就是企业内部制定的计划收益率。（）

8. 折现率就是把现在值折算为将来值时的复利利率。（）

9. 年金终值系数与偿债基金系数互为倒数。（）

10. 项目后评估是项目评估的组成部分。（）

四、简答（每小题5分，共20分）

3. 项目工艺技术评估应遵循哪些原则？

4. 单位生产能力投资估算法适用于何种场合？

1、项目财务效益评估的程序是什么？

2、单因素敏感性分析的具体步骤是什么？

1、项目人员力量的评估包括哪些内容？

2、投资的特征是什么？

1．项目资源条件评估的原则有哪些？

2．项目资源条件评估的内容有哪些？

3．项目技术条件评估的原则有哪些？

4．项目基础财务数据估算的内容有哪些？投资成本费用估算；生产成本费用估算；销售投入与税金的估算；利润投入与税金的估算。

5．项目的筹资渠道有哪些？主要有两大类：一为投资者自有资金；二为外部筹资，通常采用借贷或发行债务的方式。1．项目评估的主要内容有哪些？

2．项目与可行性研究的区别与联系是什么？

3．分析一个拟建项目是否具有建设的必要性，主要考察哪些方面？ 4．市场调查的方法有哪些？

5．市场预测的内容与程序是什么？

(项目管理)如何进行项目评估

如何进行投资项目评估 AMT的研究表明，在投资项目实施过程中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险？按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。缺乏共识，是投资项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于项目建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，

最全资产评估项目的管理办法完整版.doc

陕西华泰经营管理有限公司资产评估项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强资产评估项目管理，制定本办法。第二条资产评估项目管理一般包括评估项目承接及委派、实施、审核及报告、归档、结算、考核阶段。评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原则，严格遵守国家有关资产评估的规定和本办法的要求，不得逾越或简化评估程序。第二章项目承接及委派第三条评估项目承接及委派阶段主要包括承接人与客户的接触与洽谈、现场调研、风险评价、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。第四条项目承接的责任主要由合伙人（包括高级合伙人、合伙人）担任。承接人在获取市场信息后，应与委托方进行接触与洽谈，了解被评估方的基本情况、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、时间要求等，初步评价评估风险和专业胜任能力，根据初步了解的情况决定项目承接。视客户具体要求，提供资产评估项目建议书。第五条本公司员工均有获取评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责，提交的方式可以是书面报告、可行性分析或其他。第六条合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供调配的情况、项目本身风险及成本效益等情况，对项目承接的可行性进行评价，确定承接项目。第七条合伙人确定承接项目后，与委托方签订资产评估业务约定书，或根据情况委托项目负责人以承接人的名义代为履行资产评估业务约定书具体条款洽商程序。员工个人承接的评估项目应由合伙人签约。第八条本公司实行项目委派制，高级合伙人委派合伙人或副总经理为项目合伙人，负责全程跟踪、指导项目实施和解决重大问题。高级合伙人根据项目情况也可由自己作为项目合伙人。第九条高级合伙人填写“资产评估项目委派单”交项目合伙人，项目合伙人商部门经理确定项目负责人和签字评估师后将“资产评估项目委派单”交项目

项目管理后评价

工程项目管理后评价第一部分产品核心思想及内容 1.1课题提出的背景项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节，是项目管理逐步深入的必然结果，是项目决策管理不可缺少的重要手段，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”，后评价是通过对项目管理全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。进行项目管理后评价时，企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内，已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究，亦形成了相对完备的评价体系。但是，为了保证经济的良性循环，站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少，尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数，如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型，在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库，从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值，真正实现PDCA循环，对组织知识管理带来更大效益，已成为企业必须思考和探索的课题。 1.2课题产生的价值（1）典型项目的管理经验与教训提取，有利于指导同类项目管理，将项目分类分级，体现公司对项目选择的关注点，协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划，实施中的风险管控，不断完善公司的项目管理体系；（2）项目管理后评价的报告（WORD和PPT）是公司重大或典型项目管理的最佳实践，可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例，也是公司项目知识管理的重要财富；（3）项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选，也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项，作为公司的品牌、经营资质；另外，

南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料

南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。/A.固定总价合同 /B.变动总价合同 /C.固定单价合同 /D.变动单价合同提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 2.工程项目总控的核心是（） /A.质量控制 /B.费用控制 /C.进度控制 /D.合同控制提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 /A.工程合同价与工程概算的比较 /B.工程合同价与工程预算的比较 /C.工程款支付与工程预算的比较 /D.工程决算与投资规划的比较提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 /A.项目建设周期 /B.总包单位对分包单位的管理责任 /C.业主对分包单位的付款方式 /D.业主对分包单位的选择和认可权限提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) /A.项目所需资源的计划成本 /B.项目中所期待的人员工作生产水平 /C.变更将对项目有利 /D.具体的更改要求提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：A

6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） /A.访谈法 /B.德尔菲法 /C.SWOT法 /D.头脑风暴法提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：C 7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 /A.定义 /B.变更 /C.控制 /D.确认提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 /A.项目建设成本分析 /B.生产运营期经营管理总体方案 /C.项目效益分析 /D.编制资金需求量计划提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 /A.决策阶段至保修期 /B.设计阶段至动用前准备阶段 /C.设计准备阶段至施工阶段 /D.设计准备阶段至保修期提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 /B.丙企业只听从业主的指令 /C.丙企业可指挥乙企业的施工 /D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 /A.投资目标、质量目标、安全目标 /B.投资目标、进度目标、成本目标

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日

目录一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

公共项目评估与管理

单选题（共12道试题，共60分。）得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性正确答案：C满分：5分得分：5 2.对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益正确答案：B满分：5分得分：5 3.联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议正确答案：A满分：5分得分：5 4.扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目正确答案：A满分：5分得分：5 5.制糖、榨油等项目属于（）。

A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型正确答案：D满分：5分得分：5 6.典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择正确答案：B满分：5分得分：5 7.项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资正确答案：D满分：5分得分：5 8.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金正确答案：B满分：5分得分：0 9.销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额

(项目管理)项目评估

卷号：5548 适用对象：金融学专业本科《项目评估》期末复习指导郭斌一、命题原则本次期末考核命题依据是《项目评估》课程的文字教材：《投资项目评估》周惠珍主编东北财经大学出版社，以及教学大纲。以闭卷的形式测试学生对本学科的基本概念、理论和方法的掌握程度。形成性考核和期末终结性考核成绩所占比重为20：80。二、考核题型 1、名词解释（每小题5分，共20分） 2、单项选择题（每小题2分，共20分） 3、简答题（每小题10分，共40分） 4、计算题（每小题20分，共20分）四、重点名词和问题 1.项目周期:是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。 2.建设规模：是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，一般亦称生产规模。 3.涨价预备费：是对建设工期较长的投资项目，在建设期内可能发生的材料、人工、设备、施工机械等价格上涨，以及费率、利率、汇率等变化，而引起项目投资的增加，需要事先预留的费用，亦称价差预备费或价格变动不可预见费。 4.影子价格：是“资源对社目标便捷贡献”，就是“在最优秀计划条件下单位资源所产生的效益增量”，它是合理利用社会有限资源的价格尺度。 5.投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建议。 6.项目评估：是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。 7.环境影响：是指经济活动和社会活动对环境的作用和导致的环境变化以及由此引起的对人类社会和经济的效应。 8.国家参数：计算和分析评估项目投入费用和产出效益、判断项目宏观经济合理性所使用的基础数据和判别标准。 9.企业资信评估：是指对企业的资质和信用度进行检验和计量，并科学、客观的作出全面评价的过程。 10.项目总资金：是指投资项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投产运营为止所发生的全部投资费用。 11.融资结构是投资项目融资方案的总资金构成中各类融集资金所占的比例。

项目管理与评估_在线作业_4满分

项目管理与评估_在线作业_4 交卷时间：2017-03-06 10:00:45 一、单选题 1. (5分) ? A. 盈利能力 ? B. 生产能力 ? C. 敏感性 ? D. 清偿能力纠错得分： 5 知识点： 12.4 公共项目后评估的方法展开解析答案A 解析 2. (5分) （）是指生产产品所采用的工艺流程和制作方法。 ? A. 技术方案 ? B. 工艺流程财务内部收益率可以用于项目后评估财务分析中的（）分析。

? C. 生产工艺 ? D. 生产资料纠错得分： 5 知识点： 3.3 项目技术方案评估展开解析答案C 解析 3. (5分) ? A. 模糊综合评价 ? B. 层次分析法 ? C. 头脑风暴法 ? D. 主观评价法纠错得分： 5 知识点： 6.4 公共项目社会评价的基本方法展开解析答案B 解析 4. (5分) ? A. 一次支付类型 AHP 方法指的是（）。所分析系统的现金流量，无论是流入还是流出，均在一个时点上一次发生，这种类型被称为（）。

? B. 等额分付类型 ? C. 多次支付类型或资本回收类型 ? D. 差额分付类型纠错得分： 5 知识点： 2.1 资金的时间价值展开解析答案A 解析 5. (5分) ? A. 行政性监督活动 ? B. 微观性质的监督活动 ? C. 宏观性质的监督活动 ? D. 中观性质的监督活动纠错得分： 5 知识点： 10.1 公共建设监理概念、性质与任务展开解析答案B 解析 6. (5分) ? A. 1.2 工程建设监理是（）。以下（）可以描述某种风险发生的概率。

项目后评价管理规定

基建管理系统后评价管理子系统项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施_____________________________________________________________ 北京国华电力有限责任公司发布

目录第一章总则 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章术语、定义和缩略语 (1) 第四章分工及职责 (2) 第五章项目后评价的内容 (2) 第六章项目后评价指标 (2) 第七章项目后评价方法 (3) 第八章项目后评价的组织实施 (3) 第九章项目后评价结果的应用 (4) 第十章附则 (4)

第一章总则第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。第五条对项目进行后评价的主要依据： (一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定； (二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划； (三) 国家有关行业的产业政策； (四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件； (五) 其他相关资料。第二章编制依据第六条编制依据： (一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》（国资发法规〔2006〕133号）。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》（中国神华工[2007]65号）。第三章术语、定义和缩略语第七条神华股份公司是中国神华能源股份有限公司简称。第八条国华电力公司是北京国华电力有限责任公司和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司的统称。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)

1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同答案：B 2.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程预算的比较 D.工程决算与投资规划的比较答案：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?() A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平

C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求答案：A 6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。 A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法答案：C 7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认答案：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划答案：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期答案：D

10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标答案：D 12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道 C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程答案：D 13.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。 A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整合同管理任务分工 D.改进施工方法答案：A 14.项目风险识别工作不包括()。 A.确定风险来源 B.确定风险条件

(项目管理)项目评估报告

（项目管理）项目评估报告

青山垅灌区续建配套与节水改造项目自评估报告一、综述 1．灌区简介青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39.79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。 2．灌区项目自评估组织青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14

日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。 3．项目自评估过程与方法 3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。 4．灌区项目建设总体情况灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、

项目后评估管理制度

项目后评估管理制度项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:

1项目后评估的程序规定 2项目后评估内容要点规定 3项目后评估的评估指标要点规定 4项目管理评估的程序规定 5项目管理评估内容要点规定 6项目管理评估的评估指标要点规定 1项目后评估的程序规定 1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。 2组建评估领导小组,配备有关人员。 3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。 4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。 5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:

(1)项目简要介绍。 (2)可行性研究报告。 (3)项目评估报告。 (4)项目改算和决算报告。 (5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。 6收集项目运行的有关资料: (1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。 (2)利润状况、缴纳税金的状况。 (3)建设投资贷款本息偿还状况等。 (4)项目所在行业的有关资料。 (5)国家有关经济政策与规定。 7收集项目结果的有关资料: (1)项目产生的直接结果。

(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。 (3)对企业可持续发展的影响。 8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。 9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。 332项目后评估内容要点规定 1目标评估 (1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。 (2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。 (3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案17秋一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. 项目风险识别工作不包括( ) A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 描述风险特征 D. 制定风险对策正确答案： 2. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。 A. 项目实施期管理总体方案 B. 生产运营期设施管理总体方案 C. 生产运营期经营管理总体方案 D. 项目风险管理与工程保险方案正确答案： 3. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的目标分析和论证 C. 项目管理的组织 D. 技术信息管理的方法和手段正确答案： 4. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案： 5. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（） A. 工作分解结构 B. 成果说明文件 C. 工作逻辑关系 D. 工作清单正确答案： 6. 建设工程项目的全寿命周期包括()。 A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段 D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

正确答案： 7. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A. 固定总价合同 B. 变动总价合同 C. 固定单价合同 D. 变动单价合同正确答案： 8. 施工项目管理规划由（）编制 A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 监理方正确答案： 9. 控制项目合同风险的途径不包括（） A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C. 推行工程保险制度 D. 加强合同履行管理正确答案： 10. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A. 目标规划 B. 目标选择 C. 目标论证 D. 目标控制正确答案： 11. 在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。 A. 成本目标 B. 利润目标 C. 投资目标 D. 融资目标正确答案： 12. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制正确答案： 13. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式 A. 直接管理 B. 间接管理 C. 平行管理 D. 垂直管理正确答案： 14. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析

(项目管理)项目评估与可研重点

项目评估与可行性研究重点整理（一）名词解释： 1、项目评估（P11）: ●项目评估是由专门机构（项目投资决策部门或项目贷款的决策机构）或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审查和再评价工作，即对拟实施项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的审核和评价。 2、项目可行性研究（P24）： ●是在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证，以试图对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。 3、项目经济评价（P130）： ●是指采用一定的方法和经济参数，对项目投入产出的各种因素进行研究、分析计算和对比论证，为项目的投资决策提供量化指标依据的工作。主要可以分为财务评价和国民经济评价两个层次。 4、沉没成本（P223）： ●沉没成本也称为旁置成本。它是指那些由于过去决策所引起并已经支付因而无法由现在或将来任何决策所能改变的成本（或费用）。 5、国民经济评价（P239）： ●它是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度和社会需要出发，采用影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济评价参数（或称国家参数），计算和分析国民经济为投资项目所付出的代价（费用）以及项目对国民经济所作出的贡献（效益），以评价投资项目在经济上的合理性。 6、社会折现率（P254）： ●社会折现率是从国家角度对资金机会成本资金时间价值的估量。它是从社会的观点反映出最佳的资源分配和社会可接受的最低投资收益率的限度。 7、影子价格（P261）： ●所谓影子价格，从理论上来说，是指资源在最优利用情况下，单位（资源的利用单位）效益增量价值。它是为实现一定的经济发展目标而人为确定的，比交换价值更能反映出合理利用资源的效率价格。因此，影子价格是人们对所利用的资源的一种评价，而不是一种真正意义上的商品价格。 8、社会评价（P284）： ●社会评价是分析拟建项目对当地社会（或全社会）的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。

投资项目后评价管理办法

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司投资项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与她人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人；参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定

的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，经过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。第四条本办法所指投资行为包括：（一）权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资，可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等；集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资；（二）固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资，主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等；（三）金融投资：包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等；（四）其它投资。第二章项目后评价原则第五条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包答案：A 2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作答案：C 3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。 A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C 4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。 A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理答案：B 5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D 6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。 A.要求工期 B.计算工期 C.计划工期 D.指令工期答案：B 7.控制项目目标的主要措施不包括()。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.生产措施答案：D 8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。 A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法答案：B 9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。 A.对投资方向和内容作初步构想 B.选择好咨询机构 C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D

项目管理能力模型

项目管理能力模型 Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。因此，选择合适的人管理项目是重要的。公司应该重视对关键项目的项目经理的任命程序，就像公司十分重视对关键岗位人员的招聘过程一样。然而，大多数组织没有选择项目经理的程序。他们并不知道项目经理该具备何种技能和人格品质才能帮助组织取得成功。企业依靠技术能力确认项目经理的理由在于项目经理能力模型的缺失，该模型用以确定成功项目经理所必需的技能。波士顿大学企业教育中心（BUCEC）联合福克斯（Fox）咨询公司，基于他们在帮助组织提升绩效领域浸淫多年的经验，开发出了一个项目管理能力模型。无论行业、企业文化或其它因素，成功的项目经理具有相同的特点。该模型（见图1）将项目管理能力分成三大类—“技术技能”、“个人品质”和“商业领导力”。

这三大技能统合了项目管理的艺术性和科学性。技术技能强调项目管理的科学性。“个人品质”和“商业领导力”则强调项目管理的艺术性，将“管理”技能植入项目管理中。即使那些遵守项目管理最佳实践和已经建立了项目管理办公室（PMO）的组织也经常失败，因为他们忽略了项目管理的艺术性。设想项目管理是一座冰山，那么水上部分只是所需的技术技能。技术技能易测算和展现，项目管理的艺术性则难以认知和衡量。必须了解在完成项目中人与人之间是如何打交道的真谛，才能围绕他们的技能来建立一个能力模型。为了实现这一目标，我们将三大技能分解成不同的集合体，进而描述成功的项目管理所要求的具体行为（见图2）。集合体被分解成不同的单元，单元又被分解成不同的元素，最终得到它们相应的绩效标准。当评估潜在的项目管理领导人时，相信没有人会完全满足模型中列出的所有标准。不可能存在这样的个体。然而，该模型有助于识别出可能的候选者，他们体现出了项目管理能力所需的许多技能，之后，参照该模型为他们提供必要的培训，

项目管理评价体系

第九章项目管理评价工作程序主管领导：公司副总经理、总工程师、财务总监业务部门：工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部工作流程文件：工作内容：一、项目评估管理工作的目标围绕实现项目的各项目标，及时科学地进行计划与实际的评估，为公司决策提供准确的评估咨询意见，并及时总结阶段性工作中的经验和教训，以便下一步更好地进行管理工作。二、项目评估管理的阶段 (一)项目前评估：主要体现即是项目的可行性研究报告； (二)项目中期评价（项目实施评价）：该阶段工作主要是对原项目评估中的预测及预期与实际发生的出入分析，以及项目实施中对自身工作的评价。 (三)项目后评价：专业公司完成。三、项目评估管理的内容和方法 (一)项目实施过程评价对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价，以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项： 1.对勘察工作成果的评价：这项工作主要评价勘察工作质量，其提供的成果是否符合实际情况，工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况，而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响。

2.对设计阶段性工作成果的评价：该项工作随设计的阶段性成果，在整个项目实施过程中可能会进行多次，主要评价内容为： 1)总体设计规划和总图质量水平；主要设计技术指标的先进程度和达标要求，工程总概算的控制能力。 2)设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况，安装设备、建筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况。 3)设计图纸质量和设计服务质量。进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行，对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行。该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训，以实现设计管理工作的及时预控。 3.对招标工作、采购工作的评价：在整个项目实施过程中设立几个阶段性评价点，对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价，以便及时发现工作中存在的问题，为下一步工作提供经验和教训。评审的内容除了项目管理工作的自我评价外，主要是对工作成果进行评价。施工评价：在施工阶段按关键线路设立阶段性评价点，对施工过程中工期目标、质量目标、成本目标完成的情况进行评价。 (二)对项目原预期实现情况的跟踪及分析为了及时掌握项目的进展情况，各项目标的落实情况，在项目实施期间对项目原预期的实现情况进行跟踪与分析，主要是： 1.通过日常的项目管理工作，对项目的进度、质量和投资等目标的落实工作进行管理。这方面的工作在有关项目质量、进度、投资、成本等章节中已有详细论述，并建立了项目报告体系，定期或不定期地对项目各项预期目标的实现情况进行评价，及时发现其中的偏差，分析其原因，提出有效措施。 2.由于项目实施周期较长，对一些重要预期（除项目本身进度、质量、