仟祥煤业机电系统改制管理方案(草案)

仟祥煤业机电系统改制管理方案

目录

一、机电管理改制方案总则 (1)

二、机电管理体系结构图(修改或补充) (4)

三、机电管理体系框图 (5)

四、机电系统主要管理人员、管理组织和管理人员安全职责 (6)

机电科长管理权力与职责 (6)

机电副总工程师管理权力与职责 (8)

机电南区和北区区长管理权力与职责 (10)

机电科及机电南北区工程技术人员管理权力与职责 (11)

五、备注: (12)

一、机电管理改制方案总则

第一条为加强煤矿机电系统的安全管理，规范职工行为，提高机电系统质量标准化管理水平，防止和减少机电事故，制定此机电系统安全管理改制方案。

第二条机电系统管理工作专业性强、技术要求高、涉及面广，是矿井安全、稳定、高效运转的基础，我矿必须建立、健全矿长领导下的机电系统管理体制。必须有明确分管机电副矿长和副总工程师；必须按照干、管、监分离原则，分别设立负责矿井南北区机电服务区队及服务的机电南区和机电北区独立部门，负责机电系统专业化管理的职能的机电科，负责安全监督检查及技术服务工作；按规定要求配齐机电南北区队、机电科的机电系统专业管理人员和专业技术人员。

第三条树立机电系统安全目标（机电零事故、电气零失爆、供电零中断、提升运输设备零隐患）,机电南北区队和机电科树立建立健全岗位责任制和管理制度。分管机电系统副矿长在矿长领导下对矿井机电系统和设备的安全、稳定、高效运转负全面管理责任；分管机电系统的专职副总工程师协助分管机电副矿长做好矿井机电、供电、运输设备、运行技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、方案实施的指导；机电科对矿井机电系统工作负安全监督管理与技术服务责任，负责矿井机电运输专业化综合技术管

理。

按照“谁管理谁负责，谁使用谁负责，谁维护谁负责，谁管的人谁负责，谁监督谁负责”的原则界定安全责任。

机电系统机电科和机电南北区技术、管理工作要按要求建立健全各项管理制度，并认真贯彻、严格执行。

第四条分管机电副矿长，认真组织研究机电重大技术问题、安全技术改造方案及措施，经矿长办公会审定后报嵩基能源公司批准，并负责组织实施。

分管机电副矿长每月至少主持召开一次机电专业会议，对机电重大安全隐患、安全技术管理中存在的问题进行分析、研究，并组织实施解决方案。

第五条机电各岗位、各工种，必须经培训、考核合格后持证上岗。操作中严格遵守岗位责任制和操作规程。

强化特殊作业、特殊环节和特殊人员管理，并实行一工程一措施，一措施一贯彻一落实，强化现场监管，实现24小时不失控。

1、特殊作业必须制定专项措施，机电南北区区长做到现场跟班指挥，机电科应指定专人盯在现场。

2、特殊情况下的机电工程及项目必须制定完善管理制度和施工安全技术措施。

3、特殊环节要重点盯防，明确包干责任人。

4、特殊人员要从严管理、严格责任追究。

5、坚持上不碰高压线，下不突破安全底线。

６、机电系统机电科和南北区各单位要配备专职或兼职的安检员。

第六条机电科按要求上报的资料、报表等要及时准确，对外提供资料、报表必须由机电科科长严格审核，并经机电副矿长批准。

第七条必须按需求配齐机电系统管理、工程技术人员，并随我矿建设进展及时建立、健全机电系统管理机构，建立健全各项岗位责任制和管理制度。机电系统的机电科和机电南北区各单位管理机构必须担负对外来施工队的机电专业安全监督管理和机电技术业务指导的责任。

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二、机电管理体系结构图(修改或补充)

三、机电管理体系框图

四、机电系统主要管理人员、管理组织和管理人员安全职责

为实行安全生产责任制，明确机电系统机电科和机电南北区各职能部门的安全生产责任，机电科和机电南北区各部门负责人要认真履行安全生产职责，各尽其职、各负其责，建立全员、全过程、全方位的机电管理方案。

机电科长管理权力与职责

（一）安全管理权力：

1、在日常安全管理工作中，有权拒绝任何人违章指挥，制止违章作业。

2、有权在安全管理中对机电科及南北区所辖人员进行考核，奖惩，对副科长及区长有建议任免权和对组长及以上人员有任免权。

3、当作业点（场所）发生设备故障，安全保护失控时，有权责令立即停止作业，查找故障原因，进行处理。

4、有权要求矿增加安全投入，改善工作条件，保障职工安全与健康。（二）安全管理职责：

1、在机电副矿长领导的领导下，业务工作受能源公司机电运输部指导，机电科科长对本机电科和机电南北区安全生产工作全面负责管理，是本单位安全生产第一责任者。

2、认真组织、贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法规、法令，执行矿各项安全管理规定、制度，负责传达上级和本矿有关安全生产的指示、指令、决议及会议精神，由于贯彻不到位，执行不力而发生事故，负重要管理责任。

3、负责组织好对员工的安全教育，“三违”帮教工作，开好安全会，督促员工自学遵章守纪，按“三大规程”进行操作，执行作业标准，熟悉各种机械、设备、设施的性能和使用方法，熟悉避灾路线与防突水撤人信号，建立健全员工安全教育个人档案，做好各种记录及资料作好记录建档。由于教育不到位，检查督促不力而发生事故负主要管理责任。

4、定期组织召开南北区和机电科安全会，对存在的问题、隐患及时制定整改措施，并落实专人督促执行。

5、深入现场管理，做到靠前指挥，随时掌握各种主要设备的运行状况，对事故要有预见性。每天应督促对主要设备的各种保护进行检查、测试，发现问题及时处理，保证齐全、灵敏、可靠，有检查测试记录备查，对井下机电系统督促检查各种安全设施、保护必须良好，按规定使用，督促搞好各种设施齐全，不出现设备带病运行，由于督促、检查管理不到位而发生

事故，负主要管理责任。造成严重后果构成犯罪，追究责任。随时对主要机房硐室进行巡查，保证其安全运行，不带病工作，值班岗位不脱岗，发现问题及时落实处理，对维修岗位随时检查其操作行为，达到规范操作。若督促、检查、管理不到位，发生事故负主要管理责任。

6、参加矿每周的安全大检查和组织定时抽查，发现问题及时落实责令整改，并追踪复查，进行闭合管理。由于落实整改不力而发生事故负重要管理责任。机电设备由于保护失效而发生事故，造成严重后果，追究责任。

7、事故发生后，应迅速到现场，了解事故情况，参加事故调查，落实防范措施。

8、督促检查好机电科和南北区各单位值班人员，保证不出现空班，若因未安排人员上班，未制定值班管理制度而发生事故，负重要责任。

9、强行安排操作人员违章作业，发生事故负主要责任。

机电副总工程师管理权力与职责

（一）安全管理权力

1、有权在机电副矿长的领导下，执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、条例、技术规范、技术标准。

2、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。

3、有权对全机电系统机电专业技术人员进行考核、奖惩。

4、在生产作业现场出现不安全状态时，有权责令工人停止作业进行处理。

5、当生产作业现场未按技术要求施工时，有权责令停止作业整治达标。

6、推广应用适合煤矿建设、发展的新技术、新工艺、新产品。

（二）安全管理职责

1、在机电副矿长领导下，对机电科和南北区技术管理工作负直接责任。

2、编制、审查机电系统作业施工工作中，必须认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准等。

3、组织编写安全技术措施计划、救灾避灾计划按规定上报材料。抓好技术革新与技术改造，不断推广应用新技术、新工艺、提高管理的技术水平。

4、认真组织、督促、编制审查操作规程、安全技术措施。由于编制不及时，造成无措施施工负主要责任。

5、组织管理人员抓好现场管理，认真检查各作业场所执行规程和措施情况，根据执行情况及时修改完善，特别是专业性管理，严格遵守隐患排查闭合管理的原则，由于工作检查不细、隐患不责令整改而出现事故，检查人员负主要责任，机电副总工程师负管理不到位责任。

6、督促抓好主要设备的管理，各种保护性设施必须齐全、完好、灵敏、可靠，定期进行测试和校验。由于督促不力，检查不严，考核不到位而出现事故，负管理责任。

7、认真开展好机电科及南北区人员的业务培训教育管理。

8、参加矿安全大检查和专业性检查、本部门组织的检查，对查出的问题及

时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。

9、发生事故后，应迅速到达事故现场，了解情况、收集相关资料，参与事故的调查处理，完善与落实防范补救措施。

机电南区和北区区长管理权力与职责

（一）安全管理权力：

1、在日常安全管理工作中，有权拒绝任何人违章指挥，制止违章作业。

2、当工作范围内的设备发生故障、安全保护设施失控，有权立即责令停止使用，进行处理。

3、有权检查入井设备、设施，杜绝失爆设备、设施入井。

4、为了安全，有权调整当班劳动力组合，维护正常安全工作秩序。（二）安全管理职责：

1、在机电科长的领导下，对本区队组安全生产组织与管理全面负责，是本区安全生产第一责任者，对责任负责。

2、认真组织开展班组安全会，交待清楚安全注意事项，了解清现场存在的问题及隐患，落实处理方法与措施，由于现场情况不清，又未开展班组安全会，盲目安排、指挥而发生事故负重要责任。

3、督促检查各岗位必须按操作规程进行操作，摆正安全与生产任务、效益的关系，不违章指挥，由于违章指挥而发生事故，负重要责任，造成严重后果，构成犯罪，追究刑事责任。

4、强化现场管理，全面检查所辖区域的设备运行情况，安全设施完好及使用情况，各种安全保护是否失灵，人员是否按岗位分配到位，并按规定作业。若检查、督促、整改、落实不力，发生事故，负重要责任，造成严重后果，构成犯罪，追究责任。

5、认真搞好手拉手交接班，严格执行值班制度，坚持岗位交接班的管理原则，若离开现场后发生事故负主要管理责任。

6、发生事故后，应迅速组织抢救，保护好现场，配合事故调查处理，落实防范措施。

机电科及机电南北区工程技术人员管理权力与职责

（一）安全管理权力

1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。

2、有权拒绝使用没有经过安全检验,不得使用无取得煤矿矿用产品安全标志的矿用产品。

3、当运行设备、各种保护性设施出现故障时，有权要求立即停止使用，进行处置。

（二）安全管理职责

1、在机电科、南北区主管领导及分管的领导下，负责机电南北区和机电科科技术管理和设备管理的具体工作。

2、主要设备及机电硐室等重要设备、设施定期进行专业性检查，对各种保

护进行定期测试与校验，保证其齐全、完好、灵敏、可靠、符合规程要求。由于不组织检查或检查走过场、检测马虎、各保护性功能失效而发生事故负重要管理责任。

3、认真对新购进机电设备、设施、仪器仪表按规定进行检查、检测，各种资料齐全，符合矿用产品的要求。

4、参与设备大检查和平时日检，井下不出现设备失爆现象，设备完好率达到标准要求，不出现设备带病运行，认真做好检查记录备查。发现问题应及时责令整改达标。由于不检查或不责令和督促整改而发生事故，负技术管理责任。

5、及时制定井上、井下烧焊用火的安全技术措施，按《规程》规定的安全距离施工，不出现无措施烧焊、用火等现象。

6、建立好矿井的设备台帐管理，做到帐、卡、物相符。

7、组织好对机电系统管辖范围内各岗位工种操作人员的技术培训工作。

五、备注:

1、机电科及南北区管理人员配备、专业技术人员及岗位人员的需求,由机电科科长负责。机电南北区各单位管理分工及岗位设置由机电科长审核,机电南北区各区长申报。

2、本草案修改及人员岗位需求申报时间为2014年6月5日前，上报矿长办公室。

机电科改制方案草案初步意见

2014年5月24日

机电设备管理制度

机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作

1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~

ERP物料进出管理系统改造方案

方案编号：JHGC15ZG-02-01 技改实施方案 ----ERP物料进出管理系统技改 编制人：_____________________________ 本单位审核：___________________________ 总工程师审批：_________________________ 生产副总审批：_________________________ 编制单位：总工办 2015年09月20日

ERP物料进出管理系统技改方案 我厂进厂物料以原煤、精煤为主，每日需消耗精煤4000多吨；出厂物资以焦炭为主，每日生产焦炭约3000吨左右。根据大进大 出的经营特点，物料进出方面的管理直接关系到了公司的经济命脉，一直是企业经营管理的重中之重。因我厂ERP管理软件及系统 硬件今年以来频频出现问题，严重影响了物料出入计量及质量的管 理，加之近几个月来盘库盈亏差额较大，直接影响公司经营业绩准确核算。经公司领导研究决定对ERP系统尤其是物料进出管理系统进行优化改造，具体情况如下： 一、我厂物料进出管理现状 1、机房设备配置及软件应用情况 1）机房设备概况。ERP机房现有X3850-8864 PCServer服务器4 台，目前全部投运；IBM P55A小型机2台，因主板及显卡故障，6 月份进行更换维修，目前作为备用；IBM DS4700 500G硬存储1台，因中间板故障，6月份进行更换维修，目前作为备用；配套网络设备：核心交换机4台，防火墙3台，路由器1台，目前正常运行；配套UPS不间断电源，目前蓄电池部分完好，但UPS主机损坏。全套设备均为2008年购置，运行时间已过6年。 2）E RP软件概况。ERP系统是2008年浪潮公司合作第三方公司为我 公司开发，主要服务内容有：薪酬系统、OA系统、资金链系统（后 勤）、物料出入管理系统（过磅系统）、财务系统；13年财务系统软件根据集团公司要求已改为用友NC软件，薪酬系统、OA系统、资金链系

公司机构改革实施方案(共6篇)

篇一：水矿集团公司机构改革方案 水矿集团公司机构改革方案 为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。 一、机构改革的目标和原则 按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。 二、机构改革的主要任务 （一）不再保留的有4个部门机构 1、发展策划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室 （二）新组建的有1个部门机构 成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。 （三）调整管理职能及业务的部门和单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。 三、有关二级单位机构改革任务 （一）不再保留的有2个二级单位 1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工

机电设备管理人员工作规定

机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内

机电设备巡检管理制度

机电设备巡检管理制度 第一章总则 第一条为了保证机电设备正常运转，提高设备运转率及使用寿命，并从机电设备的运转状况中查找隐患，及杜绝各类设备事故的发生，同时加强维修工对机电设备的维护、管理责任心，特制定本管理制度。 第二条本管理《管理制度》规定了机电维修人员在设备巡检工作中的内容及要求。 第三条本管理《管理制度》适用于生产车间的机电维修人员。 第二章机电设备巡检时间要求 第四条各生产车间及机电维修班组必须建立机电设备巡检记录，对巡检到的机电设备问题及故障隐患如实反映在巡检记录上，并及时处理。第五条值班机电维修人员每班必须巡回检查设备1-2次，并要求岗位工在巡检记录上签字，岗位工报告设备存在问题需停机处理，而机电维修工未处理的，岗位工有权拒绝在巡检记录上签字，造成机电事故，按《机电设备事故管理办法》执行。 第六条公司设备工程师每天巡回检查设备一次，及时掌握设备运行状况，认真填写巡检记录，为计划检修提供依据，在巡检中发现问题及时通知车间派人处理。 第三章机电设备巡检内容

第七条根据设备点检流程作业，检查机电设备的零、部件是否齐全和完好，运行是否正常，计划检修和整改任务的完成情况。 第八条机电设备性能要求基本良好，要求不松旷，无异响，无漏油、水、气现象、润滑、冷却等主要系统工作正常，控制系统灵敏可靠，设备的附属装置、安全装置和专用维修工具是否齐全，润滑装置要安全、明显，油路畅通，油质符合设备使用要求，各种控制技术指标（如转速、轴承温度、油温、电流、电压等）要符合规定。 第九条操作系统是否灵敏可靠，设备操作工是否有离岗及违章现象。第十条随时向岗位工指出机电设备正确的操作方法，以提高岗位工的技术操作水平。 第十一条机电设备机台整洁，做到“四无”“六不漏”，要求工场整洁、无积灰、无杂物。 第四章处罚 第十二条凡违反《机电设备巡检管理制度》的维修人员，处罚100元/次。

晋煤集团领导简历.doc

人员简历 (1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980 年 12 月参加作业 ,历任西山矿务局官地矿采煤队技能员、队长 ,西曲矿 综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集 团党委委员、屯兰矿矿长 ,西山煤电公司党委常委、副总司理 ,华晋焦煤公司 董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委 书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。 (2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982 年 8 月参加作业 ,先后在晋城矿务局古书院矿担任技能员、综采队队 长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总司理 ,2007 年 6 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理 ,2009 年 11 月至 2011 年 3 月任晋城 煤业集团党委常委、副总司理、董事 ;2011年 3 月至今任晋城煤业集团党委 常委、副董事长、总司理。 (3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委 员,2005 年 12 月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部分 工作;山西大学经济系任教 ;1988 年 9 月至 1998 年 12 月在我国出资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经 理;1998 年 12 月至今,在国家开发银行山西分行作业。 (4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股 权办理部副总司理 ,1996年 7 月参加作业 ,先后在国家经济交易委员会、中共中心企业作业委员会、国家劳作和社会保障部、我国信贷财物办理公司作业 , 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。

机电设备管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。

机电设备的现状及管理

编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量

晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要

晋城煤业集团中长期人才队伍建设 战略规划纲要 （2010-2020年） 目录 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 （二）现状与形势任务 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 （二）基本原则 三、战略目标与总体部署 （一）战略目标 （二）总体部署 四、主要任务 （一）创新完善党管人才领导体制 （二）统筹推进员工三大序列管理 1、操作序列 2、专业技术序列 3、管理序列 （三）全力实施四大人才工程 - 1 -

1、高端创新型人才引进工程 2、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程 3、青年英才培养和开发工程 4、人才队伍素质提升工程 （四）系统优化五个人才工作机制 1、人才培养开发机制 2、人才考核评价机制 3、人才选拔任用机制 4、人才流动配置机制 5、人才激励保障机制 五、组织实施 （一）组织领导 （二）推动体系 （三）营造氛围 （四）基础工作 六、配套制度 - 2 -

晋城煤业集团中长期人才队伍建设 战略规划纲要 （2010—2020年） 当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、定义、现状与形势任务 （一）人才的定义 人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。 员工只要取得了岗位所需要的资质，进入了一定的岗位，熟练掌握了岗位技能，在岗位上为社会创造价值，就是人才，企业的每一名 - 3 -

监控系统升级改造方案范文

监控系统升级改造 方案

山西*************监控系统 项 目 改 造 方 案 山西*********有限公司 二○一六年三月

目录 一、项目概述 (3) （一）项目背景 (3) （二）现状分析 (3) （三）需求分析 (3) （四）建设依据 (4) （五）建设原则 (5) （六）设计指导思想 (6) 二、系统总体设计 (8) （一）概述 (8) （二）方案要求 (9) 三、前端图像采集系统设计 (11) （一）前端点位设计 (11) （二）红外彩色摄像机 (11) 四、传输设计 (12) （一）改造点位传输 (12) （二）新建点位传输 (12) 五、存储方案设计 (13) （一）存储设备选型要求 (13) 六、显示方案设计 (16)

（一）设计概述 (16) （二）设计思想 (16) 七、**************高清监控改造工程量清单 (17)

一、项目概述 （一）项目背景 随着视频图像监控系统建设使用实践的不断深入，安全技术防范已成为治安防范的重要手段和社会治安防控体系建设的重要组成部分，在预防、发现、控制等方面，发挥着人防、物防所不可替代的重要作用。安全技术防范体系建设，在构建防、控、管一体化公共安全防控体系中，具有举足轻重的地位，在构建“和谐社会”中具有重要意义。 平安是改革和发展的保障，是和谐的前提。 根据以上情况，结合**************视频监控项目改造的实际需求，决定建设高清安防视频监控系统，进一步加强小区防控，高效，快速处理突发事件，提升现代化管理水平。 （二）现状分析 **************视频监控系统在多年前建设完毕，原有监控点位使用SYV-75-5同轴电缆传输信号，该套系统在当时实属先进，但随着视频监控系统的快速发展以及部分设备的老化，**************原先建设的标清监控系统已逐渐满足不了用户的实际使用需求，为此**************监控系统迫切面临改造。 （三）需求分析 针对**************原先建设的模拟监控系统，主要存在如下三点问题： 1.视频清晰度不高，前端摄像机使用的为480TVL的模拟摄像机，后端采用硬盘录像机存储，回放录像时经常会遇到看得见，但看不清的问

软件企业管理改革方案

软件企业管理改革 方案

滴入式公司管理改革方案 3月16日个人觉得当前公司的问题解决方案就是： 扩大研发部，强化项目管理部，整合开发测试部！ 市场迫切要求我们考虑发展问题，可我们却习惯了原有的管理模式，两者的矛盾凸显了管理不足，其核心就是开发部这锅温水煮熟了研发部和项目管理部这两只青蛙！ 由于软件企业常见的发展路子，开发部在成立之初，其实就承担了研发部和项目管理部的部分工作，一路沿袭下来，大家已经习惯了这种格局，也习惯了开发人员集编程、研发、项目管理多项技能于一身的现状。 比如开发人员的业务知识，本身是理解需求的一种能力，却也成了研发人员对需求质量要求不高的一种资源，在公司初期，这其实是个好事，研发和开发的沟通效率会比较高，简单一说，大家就明白活该怎么干了，可是现在，这却成了大问题，因为两者之间的默契造成了工作量模糊，无法量化。而且开发人员的自由度过高，也对产品质量造成了不小的挑战，出了问题更是难查！究竟一个任务单要多久能够完成，成了一个迷，进而造成公司管理无法高效运行的连锁困局。 当前的情况下，我觉得，大刀阔斧的改革易乱，火力全开式的全线招人也有些过于盲目！应该是在现有管理模式下，有针对性的，渐进式的解决问题！ 首先，招人确实是解决当前“产能不足”的一个好手段，但科技企业不同传统企业，大量的招人看似是个解决思路，但我们也要注意其弊端。

IT企业，每个人相当于传统企业的“设备、操作工、原材料、半成品质检”等多种资源的组合，对于个人素质要求较高！大量进入新人，对我们的培训机制、其它相关管理制度都是一个考验！ 比如说代码规范，当前我们几乎是空白，技术框架也不完善，进来的人员各有各的代码特色，产能大了，增加的代码维护量就是一个难题！势必会影响正常工作开展，形成更大的积累！而且考核仓促，也很容易造成招到的员工良莠不齐。 何况现在看似需要人，但实际上，我们真的需要这么多人吗？谁能回答？哪个部门不是拍脑袋提出的招聘需求？有什么数据支撑？而且也要考虑进人容易出人难，未来对公司的社保、薪酬负担也将是个沉重的话题。因此必须理性、有序、有针对性的安排人员入职。 如周总所讲，改革就是解决“干什么，怎么干，谁来干”这几个问题，当前反映比较集中的就是研发部没有做好“干什么”的引导工作，无论是新产品的研发，还是现有项目的需求研发，各部门都有不少意见。这里我们要明白研发的苦，也要正视这确实是我们的短板。另外，后两个问题其实是个“怎么管”的问题，这里面涉及到的主要是项目管理部！ 综合而言，我觉得当前最主要的问题就是“头太小”，研发部、项目管理部的人员配置的确是严重不足，很多应有的作用没有发挥，很多事情没人做，或者做不到位，才导致了当前这样的情况。 就说研发部，相关的同事确实是相当辛苦，一个人应付数十家市场，业务沟通、进度跟进、界面原型、业务公式等等，每天的工作确实是很大！可是从本质上来讲，我们的产品研发还是浮于表面，跟着客户跑还是常态，一

机电设备管理方案

机电设备管理方案 根据我局质量管理体系文件，结合现场实际施工情况，拟采用以下的程序和方法进行设备的管理工作： （1）设备管理工作程序 设备管理工作程序如下图。 设备管理工作程序 （2）设备管理细则 1）由技术部根据合同进度计划的安排，仔细编制满足设备安装的供货计划，提交监理工程师审批，同时向建设单位提交供货申请。 2）在设备运至工地后，由建设单位机电管理部门牵头，组织监理工程师、设备制造人、承包方设备管理工程师参加，在指定的时间、地点进行设备的交接、清点数量和外观检查，并做交接纪要和到货设备登记。 3）设备安装前，设备管理工程师、施工厂、队技术负责人会同建设单位机设备卸车 设备验收、交接 设备出库登记、当事人签名 设备清扫、检查及测试 安装调试 根据已批准的施工进度计划编制设备供货计划 提交监理人批准 设备分类清点及造册登记 分类仓储及保管 设备装卸、运输

电管理部门、监理工程师、设备制造厂家，对照合同和装箱单，检查设备的数量和质量，发现设备有缺陷、缺件时，应立即提出，并登记造册。 4）设备开箱检查后，由制造厂提供的所有备品备件、安装专用工具以及安装用的测量仪器仪表、随机技术文件均应仔细清点和详细登记，并应立即分流交业主管理。 5）到货的设备，应按设备制造厂家的保管要求，妥善仓储和保管，对需要特殊存放的特种部件，应按制造厂家的有关要求进行保管。 6）登记造册，作好设备的领用和退库手续登记，永久设备的集装箱、包装箱，支架等应定期回收。 7）小件入库，应填写入库单并登帐建卡，分类编号存放，发放时，由施工队技术人员填写提货单，材料员核实签发。 8）直接运至安装现场的设备，设备到达现场后，设备管理部门组织安排卸车，按照合同要求接货、验收，并负责设备的保管和维护。 9）在设备仓库或储存场的机电设备件，应先向设备管理部门提出领用申请，经批准后，办理设备出库手续，组织二次倒运的运输装卸车。 （3）设备的检查验收与缺陷处理原则 1）属于建设单位订货在工地交货的设备，开箱检查由承包人负责，建设单位及制造厂代表参加。建设单位与承包人共同进行外观及数量检查，并作出记录（备品备件交建设单位保管）。对主要机电设备，承包人将派有经验、熟悉产品制造的技术人员参加产品出厂验收。 2）“交货明细表”和“装箱单”应作为开箱清点，验收的依据。验收后，共同编写清点交接纪要，完成交接手续。 3）设备的材料和外观或内在缺陷，规格或数量偏差，属于建设单位采购的，由建设单位提出交涉，属于承包人采购的，由承包人向供货单位提出交涉。 4）有缺陷的设备必须修复，经试验合格后方能安装，规格不符合或有所缺陷的设备、材料，必须更换，代用的设备和材料，需由设计书面同意并经过监理工程师书面认可。 5）经检查验收后，由建设单位移交给承包人的设备、材料，凡属制造上的缺陷，运输过程中的损伤、锈蚀、受潮、污染等，一经发现，承包人将立即通知建设单位，由发人负责处理。凡属移交后装卸、搬运保管不善、安装而造成的缺

移动资源管理系统改造方案

北京移动资源管理改造方案 1.背景 2.概述 2.1资源管理的范围 资源是中国移动在市场营销、销售、客户服务过程中涉及到的各类有形和无形资源，目前在系统中实现支撑的资源主要包括： 号码主要分为普通号码（包括全球通，动感地带，神州行等品牌）和集团号码以及一些副号码业务。 业务卡即SIM卡资源，分为空卡，白卡和带号卡3类。 有价卡则充值卡，有实体充值卡和电子充值卡，这里WLAN电子卡也归为有价卡的类别进行管理。 终端资源主要包括手机终端，上网本，上网卡等设备资源。 促销品即营销实物资源，如大米，油等 2.2资源管理涉及系统说明

2.3各系统交互整体现状流程图 目前北京资源管理涉及的系统很多，资源都离散在不同的系统进行管理，下面是目前北京的系统间的主要交互的流程图：

流程说明： 1.一级BOSS下发终端数据，CRM透传给SCM系统，SCM系统支撑终端数据的管 理功能 2.大唐下发SIM卡数据同步给CRM的资源，号码则是由CNP同步给CRM的资源， 资源负责号码和SIM卡资源的库存管理 3.RM支撑的有价卡的管理，数据也是来源于CNP’，CNP生成有价卡数据还会 将数据同步给MIS 4.MIS负责各种实物资源的库存调拨，包括SIM卡，业务卡等。 5.CRM的营业主要支撑面向客户的资源使用，其中，有价卡在使用过程中需 要和VC作交互，电子有价卡还需要到解密平台做解密操作。 3.系统支撑现状详细说明 3.1号码支撑现状 号码资源管理功能是由CRM系统支撑，号码资源由CNP生成后通过文件接口通过给CRM系统，具体的流程图如下： 流程说明： https://www.wendangku.net/doc/2b1245895.html,P生成号码数据，通过文件方式同步给CRM的资源系统，管理员也可通 过CRM前台导入数据。 2.CRM的资源主要支撑号码的管理，包括品牌级别管理、库存管理，以及号

2021年企业改革方案范文

企业改革方案范文 企业改革方案范文1为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理。分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购：

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： （1）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相

机电设备设施管理方案.doc

机电设备设施管理方案 一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。 二、机电设备管理程序 （一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐移交公司办公室存档。 2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号： ①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。 4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。

5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。 （二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。 1、配电房管理规程 2、水泵房管理规程 3、电梯机房管理规程 4、空调机房管理规程 5、程控机房管理规程 （三）设备的购置管理 1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。 3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。 4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。 5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。 6、采购设备应遵循公司采购规程执行。 7、采购设备到达后，由工程部进行清点核对，接收相关资料，并组织安装调试或试运行。符合要求的，办理验收手续；不符合要求的，按合同或公司相关规程执行。 8、经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台帐，建立卡片等进行日常管理。 （四）设备状态标识 1、工程部应对设备状态进行标识，以防止因设备误操作造成人员伤害

晋煤集团领导简历

人员简历？ (1)武华太:1959年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980年12月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010年7月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。？ (2)李鸿双:1960年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982年8月参加工作,先后在晋城矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总经理,2007年6月任晋城煤业集团党委常委、副总经理,2009年11月至2011年3月任晋城煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011年3月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总经理。？ (3)马晋民:1956年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005年12月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988年9月至1998年12月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998年12月至今,在国家开发银行山西分行工作。？ (4)张敏:1972年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996年7月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作,？2010年11月至今任晋城煤业集团副董事长。？

衡安远程计量管理系统改造方案

衡安远程计量管理系统改造方案 1)入场信息登记业务、RFID卡门禁管理业务、汽车衡（汽车衡2台）、轨道衡远程集中计量（轨道衡1台）、采购、销售、厂内倒运、业务； 2)厂内业务使用RFID卡一卡通，RFID卡分为固定固定车辆RFID卡和临时入厂车辆RFID卡两类，采用一车一卡制； 3)入场信息登记业务，运输车辆需先在采购、销售及其他相关部门先办理入厂登记，业务人员将车辆入场信息，包括提、送货信息、车号、供应商名称、客户名称、物料、身份证、驾驶证等信息录入到系统中； 4)RFID卡门禁管理业务，门禁管理系统旨在对进出车辆进行管理，门禁系统对进厂车辆须进行身份合法性判定，并控制道闸起降，登记入场时间、保存数据；对出厂车辆进行出厂业务完整性判定，并控制道闸起降，记录出场时间、抓拍图片,保存数据；RFID卡统一在西门办理，门卫管理人员负责发放、回收RFID卡。根据司机提货单信息，核对入厂登记信息，入场登记信息用身份证扫描进行核对，核对无误后，由门卫发卡，司机持卡刷卡后入厂，系统同时记录入厂时间并抓拍图片，出厂时刷卡后，系统同时记录出厂时间并抓拍图片。对手动抬起道闸的行为也记录抬杆时间并抓拍现场图片。 5)汽车衡采用双向通行，红外对射定位系统，图片抓拍，视频监控，RFID 读写设备，红绿灯信号指引，语音指挥等，道闸控制系统，电子防遥控作弊功能，LED智能屏等设备辅助系统进行计量业务； 6)提供丰富并可自定义的报表,满足业务层及领导层经营及分析报表； 7)系统需具备友好的人机界面，易操作性、稳定性、安全性，并具备良好的扩展性；提供本地及远程的异常警告，以及数据及图象视频的查询功能，起到事后监督作用；

公司营销管理体制改革方案

公司营销管理体制改革方案（初稿） 公司成立以来，已经走过4个年头的历史。几年来，经过公司领导的不懈努力，公司的业务发展已经形成规模。尤其是面临着多条班列的开通，公司经营规模持续扩大公司营销管理体系日益复杂，对公司管理层日常经营管理方式、方法提出了更高的要求。若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，必将会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定的影响。 一、公司目前管理情况 首先，公司的营销管理体制没有得到更好的创新，部份还保留在原来管理体制下，没有形成规范的、统一的、分工明确的管理模式，责权不是很清晰。管理上责权有时候太过于统一，各公司的负责人在管理面前疲于奔命，业绩管理、内部操作、铁路关系等大凡小事全是一个人兼办。造成的后果一是管理精力缺失，无法指导，监督不力；二是长期下来下属不具备责任担当能力，缺乏晋升空间，员工会安逸度日。 其次，业务营销和营运操作上这应该是两个不同性质的部门，从工作的内容上区分，其实是有矛盾冲突的，是相互监督和相互促进的，运作体系应该是为营销提供服务与质量保障的部门，不应该是放在同一平台来进行管理，这样会过于笼统。 在面对当今日趋激烈的市场竞争，为了更好的适应企业发展、适应新形势下的发展要求，全面发挥、挖掘公司现有潜在客户资源、技术资源、人力资源，使公司在新时期下快速发展壮大，公司必须要进行管理

体系全面转型升级，创新公司经营管理模式，释放以人为本的价值要素，本着“结构合理、分工明确、实时绩效、开放经营”的原则进行“组织结构、管理体制、经营体制、核算分配体制、激励机制、企业文化（培训机制），团队建设”方面的整体体系建设。全面提高公司经济效益、生存能力、工作效率、服务质量、团队素质，打造我们自己的核心竞争力。 二、管理目标与管理思路 1、公司管理体系改革的主要目标： 建设组织机构科学、业务范围明确、岗位分工清晰、业务逻辑合理、分配体制完善，具有统一发展战略、独立经营核算的整体解决方案运营中心管理体系。 建立营销管理制度和运营操作管理制度，使用公司的营销制度化，程序化，规范化，加强员工培训，培养并要求人人都有“团队意识、效率意识、服务意识、学习意识”，在运营操作中把质量管理和服务管理上实现“标准化、效率化、人性化”。 本着“产值和效率”两个要素进行部门、人员的全面绩效考核，鼓励“经营、技术、模式”的创新，打造优质的营销团队，适应复杂的市场环境。 2、公司管理体系改革的思路： A、部门设立 （1）总部撤消业务部，建立营运中心，设立运作管理部和市场营销部，属营运中心管理； （2）各公司设操作部，负责公司操作管理:包括车辆、计划、装运、

机电设备管理制度

机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应

机电设备设施管理方案示范文本

机电设备设施管理方案示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电设备设施管理方案示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运 行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统 一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制 和利用能源。 二、机电设备管理程序 （一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建 立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐移交公司办公 室存档。

2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号： ①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm ×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。 4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设

晋城煤业集团工工作总结

晋城煤业集团工工作总结

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晋城煤业集团工会2008年工作总结 暨2009年工作思路 第一部分二〇〇八年工作总结 2008年，公司工会在集团公司党委和上级工会的正确领导下，在集团公司行政的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大，十七届三中全会，中国工会十四大、十五大以及胡锦涛总书记同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时发表的重要讲话精神，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，以职工为本，主动依法科学维权，认真落实省总工会十一届三次全委会提出的各项工作部署，把牢时代主题，把准工作方向，把握企业实际，围绕中心促发展，服务大局增活力，大力开展“五抓”“六个一”工作，扎实推进“五型工会引深年”各项创建活动，团结和动员广大职工为实现集团公司“十一五”发展规划目标建功立业，推动了企业和谐发展。 一是深入学习贯彻党的十七届三中全会、中国工会十

五大精神，把广大会员的思想统一到建设中国特色社会主义工会发展道路上来 组织召开了集团公司工会贯彻落实中国工会十五大动员大会，下发了学习贯彻落实十五大精神安排意见。要求各基层工会要将大会盛况和主要精神向同级党委进行汇报，听取党委对贯彻大会精神的意见，并集中一段时间，采取多种形式，将大会精神传达到各级工会和广大职工中去，使党中央对工人阶级和工会工作的最新要求及时为各级工会和广大职工所掌握。要求各级工会干部首先自己要带头学习好大会精神，深刻领会、全面把握党中央对工人阶级和工会工作的重要指示和建设中国特色社会主义工会的基本内涵，明确工会十五大确定的今后五年工会工作的目标任务。切实把学习贯彻十五大精神与“大学习”活动结合起来，与日常业务学习结合起来，把思想统一到十五大精神上来。各级工会组织要充分发挥群众组织的特点和优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，积极投身企业新一轮又好又快发展新征程，为早日实现集团公司“千亿规模、亿吨基地、百年企业、能源旗舰”的新目标服好务。要健全维权机制，增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，形成服务体系，切实维护职工合法权益，为广大职工服好务。 二是紧紧围绕集团公司经济发展的中心，广泛开展群