项目经理安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制

1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面

责任，与公司签订项目安全管理目标责任书。

2、建立营造项目的安全生产文化氛围；

3、在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理

人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划

4、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，

确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。

5、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间

定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核；

6、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施

工安全管理协议书，并保留记录；

7、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全

目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练，监督贯彻落实。

8、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预

算（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全费

用投入计划，保证专款专用和足额投放；

9、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全

教育计划；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。

10、签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件，主持安全交底，在安全交底记录上签字；

11、参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查），对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；

12、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；

13、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；

14、组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要。

15、签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；

16、及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；

17、在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。

责任人签字：

徐州观音机场二期扩建工程项目

年月日

生产经理安全生产岗位责任制

1、组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容实施现场安全生产管理，负项目安全生产领导责任。

2、参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制，并在施工现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。

3、参加公司及项目两级安全交底会议，在交底记录上签字；

在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解，落实到人；

4、参与落实项目安全教育计划，参加或主持项目安全例会；

5、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施。

6、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。

7、按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查，对发现的隐患落实整改措施。

8、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。

9、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；

10、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练。

11、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

12、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。

13、参与项目安全总结编制工作。

责任人签字：

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年月日

技术负责人安全生产岗位责任制

1、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导

责任。

2、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；

3、根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。

4、协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特

点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；

5、组织实施编制项目安全管理策划书及危险性较大的分部分项

工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。

6、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底，检查

施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。

7、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项

施工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。

8、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结

构防护的验收，履行验收手续。

9、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、

新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。

10、参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。

11、参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性

评价，并对预案进行修订和完善。

12、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

责任人签字：

徐州观音机场二期扩建工程项目

年月日

1、按项目安全员编制的项目安全管理策划书编制安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、协助项目经理签订分包合同，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3、对劳务分包（专业分包）下发进场前告知书，劳务队伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归档。

4、审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单，根据安全防护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划。

5、确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚的有效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。

6、督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。

7、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

8、根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。

9、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统计工作负责。

责任人签字：

徐州观音机场二期扩建工程项目

年月日

按项目安全管理策划书内容，负责项目安全防护用品的采购职责。

根据审批后的安全物资申请计划，及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。

采购安全防护用品要及时，选择正规生产厂家并要求出具产品合格证、检测报告，资料存档。

负责材料进场并按现场规划堆放，挂设物资进场标识牌，保持与现场使用的一致性。

负责施工现场临时仓库的管理，建立库房管理、库房消防制度及库管员岗位管理制度。

责任人签字：

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年月日

安全总监安全生产岗位责任制

1、按公司安全总交底内容，协助项目经理编制本项目安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单，进行安全交底，对项目的安全生产直接责任。

2、收集有关安全技术标准、规范，根据现场实际情况编制项目安全管理策划书。

3、主持编制项目安全生产管理策划书，并按策划内容编制项目安全防护用品采购计划，经合约、生产经理审核后，报项目经理审批确认，并监督项目安全生产费用的落实和使用。

4、根据批准的安全管理策划逐项检查实施情况并做记录，对责任工程师对现场的安全生产状况的记录进行统计，对上述记录及数据进行分析，按月度进行总结，编入项目月报上报公司。

5、施工过程中提交安全防护用品采购申请，经合约、生产经理审核、项目经理审批确认，由物资管理人员采购。

6、根据劳务分包进场前告知书收集劳务分包及施工人员相关证明文件及资料，进行存档管理。

7、组织对危险源的识别、分析和评价，并提出对重大危险源的监控管理措施，在施工现场进行公示、告知。

8、组织施工人员入场三级安全教育，按安全培训教育计划监督或主持施工人员安全教育、培训，检查持证上岗情况并对发现的问题予以纠正。

9、组织对项目其他岗位工作人员进行周期性安全教育培训。

10、参加现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施和脚手架的验收，并在验收单签字。

11、按项目安全生产管理策划书，按审批后合理布置现场安全警

告、警示标志。

12、建立施工现场安全保卫小组，确保施工现场持证入场及物品出入登记。

13、针对安全技术交底进行现场落实和检查，进行将检查进行记录。

14、进行安全生产检查和每日巡视前，列出检查内容清单或每日巡视重点部位和重点监控的危险源。对施工过程中的重大危险源进行重点监控和检查。特别是对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和旁站。

15、每日填写安全工作日志。

16、协助生产经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，记录巡视中发现的隐患问题，进行每日总结和周、月度总结，编制整改方案，督促隐患整改，对较大事故隐患或屡发隐患的责任单位或个人，下发的处罚单见由项目经理签字后交合约或财务人员。对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

17、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，并及时上报有关活动资料。

18、编制项目安全应急预案和演练计划。

19、负责具体策划生产安全事故应急救援演练活动并进行总结，根据演练进行现场符合性评价，对预案完善提出建议。

20、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。参加事故原因分析及事故报告编制，在报告上签字。

21、归口管理有关安全资料并组织项目安全管理的总结。

责任人签字：

徐州观音机场二期扩建工程项目

年月日

责任工程师安全生产岗位责任制按项目安全管理策划书内容，对其施工管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

1、按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责

区域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，按分部分项工程或专业配合技术负责人编制安全技术交底，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底、履行签字手续，并做好交底记录，复件交安全管理人员收集归档。

2、检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身

安全、违章冒险蛮干的行为。

3、每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和

重点工作内容，每日巡视时进行重点监管；

4、根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时

用电的架设。

5、根据批准后危险性较大的分部分项工程（如;脚手架搭设（拆除））施工技术方案，施工前必须进行专项安全技术交底，并在施工

过程负责旁站监管。

6、负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作。

7、参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消

防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

8、负责本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本

施工区域安全警告警示标识的完整有效。

9、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的

安全隐患制订整改措施并落实。

10、在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，

负责现场指导和监管。

11、在每日现场巡视中，对安全生产、文明施工状况、发现的问题及解决的过程进行书面记录（施工日志），每日汇总后交安全管理人员。

12、参与项目生产安全事故应急救援演练，并根据现场具体情况对预案提出修订完善建议（详见安全管理作业文件指导性范本）。

13、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施。

责任人签字：

徐州观音机场二期扩建工程项目

年月日

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目部安全生产目标管理

项目部安全生产目标管理 责 任 书 东北金城建设股份有限公司 二〇一四年四月二十五日

安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。 2、项目经理：张庆林。 安全文明施工目标： 1、无重大伤亡事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。 4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 5、创标准化工地100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。 3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理

机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。 4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。 5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。 6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。 7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。 8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。 10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人

项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制 1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。 2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。 3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。 4、依据《现行建筑施工规大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。 5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。 6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。 7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

项目质检员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。 2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。 3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。 4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

项目技术员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。 2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。 3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。 4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。 5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。 6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度示范文本

工程部经理（项目经理）岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合 理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的 可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计 审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批 结果；

8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产

项目经理安全生产责任书新

工程名称： 项目经理安全生产责任书 北方天宇建筑装饰有限责任公司

项目经理安全生产责任书 一﹑项目名称： 二﹑公司任命为本项目经理。 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领 导责任，是本工程安全生产的第一责任人。 2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，成立安全领导小组并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全第一的原 则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续制度，录用外包工队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗前的三级安全教育，并考试合格．要对外包工队在现场施工中的健康与安全负责，加强食品安全教育，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程 施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导组织施工现场定期的安全生活检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合 事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 9、对所领导负责参与的施工项目，项目经理实行终身质量安全责任 制。 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理签字： 工程部 签订日期：年月日

项目经理岗位责任制牌

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

项目管理人员岗位责任制

项目经理岗位责任制 １、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 ２、参与签订施工合同。 ３、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。 ４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。 ５、组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ６、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。 ７、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ８、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ９、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 12、做好项目经理部的解体与善后工作。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 施工员（工长）岗位职责 施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。 一、工程内容与要求： １、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 ２、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分

部分项及单位工程质量评定。 ３、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 ４、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。 ５、参加质量控制管理，即ＱＣ小组活动，帮助指导班组进行活动。 ６、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。 ７、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。 ８、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 ９、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用。 11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 12、对工程质量通病提出预控措施。 二、责任与权限 １、责任 （１）对本岗位工作负责； （２）对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责； （３）对班组有督促检查的责任； （４）有向上级汇报技术工作的责任； （５）班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责任； ２．权限 （１）对岗位工作内容要求有组织指挥权； （２）对不按规定或违章操作班组有处理权； （３）对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。 三、检查与考核 按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 预算员岗位职责

项目经理安全生产目标管理责任书

三、项目经理安全生产目标管理责任书 建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与总经理签订建设工程安全生产目标管理责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。 一、责任 1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。 2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。 3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。 4、项目部必须设立安全管理机构，配备专职安全管理人员不少于1人。 5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。 7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。 8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。 9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。 10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。 11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。 二、安全管理目标承诺 1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重

项目经理安全生产责任制

项目经理安全生产责任制 1、学习贯彻执行安全法规和遵守安全规章制度，对本部门的安全工作负总责。 2、保障施工经营项目安全生产资金的正常提取，并投入使用，保证施工项目具备安全施工条件,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担相应的责任。 3、负责在组织编制公司工程施工月度（年度、季度）计划时，考虑安全施工条件。负责执行安全措施与工程同时设计、同时施工、同时投用的原则。 4、负责现场安全文明施工，对违反安全管理规定应及时制止并责令停工，不违章指挥。 5、经常深入施工现场，掌握施工动态，并在公司调度会上及时通报有关安全生产情况。负责对项目协调会上提出的安全生产问题，作出解答、处理决定。 6、负责对公司重大工程施工方案的审批，要求在编制施工方案时必须进行危害识别和风险评估，有安全措施内容，并做到监督执行。若方案中无安全措施内容或不完善的不予审批，或措施不落实的不准开工。 7、研究在施工过程中出现的重大安全问题及隐患，并予以落实。决定整个工程的安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；

8、定期召开HSE例会，听取各职能人员的安全生产情况汇报，检查整个工程的安全工作部署完成情况。 9、在分管的生产项目上负责组织职工开展各种安全活动、岗位安全技术练兵和事故预案演练，提高职工安全意识和自我防范能力，定期参加班组安全活动，每月不少于一次。 10、定期组织项目工程施工安全大检查，及时处理生产过程中存在的重大安全问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，督促有关职能部门监督执行。 11、坚持事故处理“四不放过”原则，参与并配合项目施工过程中各类事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。 12、因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的行政及经济处罚。

装修公司项目经理岗位责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装修公司项目经理岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7026-75 装修公司项目经理岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作； 第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改； 第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产； 第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部“三违”现象的发生。 (二)责任追究：

有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以100—1000元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； 第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的； 第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的； 第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的； 第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的； 第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的； 第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

项目经理安全生产岗位责任制(做牌)

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和

超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 16、补充内容： 责任人签字： _______________ 年月日 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所米用的新技术、新工艺、新设备应负责（或 会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资 料的编制、归档及管理工作。 6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 8参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 9 、补充内容:

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责 1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难

题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应米取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责 1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决

(项目管理)项目经理与项目管理人员签订安全责任书

项目经理与各主要负责人安全生产目标责任书 项目执行经理安全生产目标责任书 (3) 项目生产经理安全生产目标责任书 (5) 项目生产经理安全生产目标责任书 (7) 项目商务经理安全生产目标责任书 (9) 技术负责人安全生产目标责任书 (11) 材料负责人安全生产目标责任书 (15) 材料员安全生产目标责任书 (17) 材料员安全生产目标责任书 (19) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (21) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (23) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (25) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (27) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (29) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (31) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (33) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (35) 责任工程师（施工员）安全生产目标责任书 (37) 质量员安全生产目标责任书 (39) 安全员安全生产目标责任书 (41) 安全员安全生产目标责任书 (43)

安全员安全生产目标责任书 (45) 预算员安全生产目标责任书 (47) 技术员安全生产目标责任书 (49) 技术员安全生产目标责任书 (51) 测量员安全生产目标责任书 (53) 机电员安全生产目标责任书 (55) 资料员安全生产目标责任书 (57) 资料员安全生产目标责任书 (59) 机电员安全生产目标责任书 (61) 安装生产经理安全生产目标责任书........... 错误!未定义书签。安装商务技术负责人安全生产目标责任书..... 错误!未定义书签。

项目执行经理安全生产目标责任书 项目部（以下简称甲方）：中粮朗云住宅小区项目部 项目执行经理（以下简称乙方）：陈金哲 按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，为保证分公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。 2、贯彻公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。 3、提供符合规范要求的安全防护用品与设施，保障人员的工作安全条件。 4、每月组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、监督。 5、组织乙方安全教育和安全培训工作。 6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方安全生产工作实施奖罚。 7、调查处理安全事故，并执行"四不放过"原则。 二、乙方责任 1、责任期内杜绝发生重大伤亡、环境污染事故；事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内；施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于 20 %，良好85分以上，大于 80 %，不合格率为零）；做好文明工地的建设及确保目标的实现。 2、参与项目部安全管理各项规章制度，配合各岗位的安全责任

项目经理部安全生产责任制

项目经理部安全生产责任制 一，项目经理安全生产职责 1、对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。 3、建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。 4、组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。 5、认真组织落实施工方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。 6、必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。 7、采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。 8、负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。 9、定期组织项目安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 10、发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。 11、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。 12、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作，对分包队的健康与安全负责。 二，项目书记安全生产职责 1、对工程项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障。 2、组织开展“安康杯”竞赛活动，参与项目安全生产管理。

项目经理目标责任制-

项目经理目标责任制管理办法 第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。 第二条项目部人员配备 1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。 2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。 3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。 4．项目经理可兼管多个项目。 5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。 第三条项目经理应具备条件 1.项目经理应具有从业资格。 2.具有相应施工项目管理经验和业绩。 3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。 4.具有良好的道德品质。 5.身体健康。 6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。 第四条职责 一、项目经理的职责 1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。 2.制订相应项目相关的制度办法。 3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。 4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。 5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。 6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。 7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。 8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。 9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。 10．负责质保期的维修工作。 1

项目经理部岗位责任制

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检，强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改，确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制

项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进； b)按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责； c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证； d)受项目经理委托，承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人

a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件； b)参加图纸会审，编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施； c)负责向本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任； d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题； e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书； f)主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作； g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书； b)学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理；

法人代表与项目经理签订安全生产目标责任书

法人代表与项目经理签订 安全生产目标责任书 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等法规，按照“谁主管，谁负责”的原则和项目管理条例的要求，进一步落实安全生产责任制，实现公司制定的安全生产总目标，特签定项目工程安全生产目标责任书。 一、安全责任目标（必须实现的指标） 1、死亡事故为零，无重大机械事故，无火灾、爆炸事故，控制事故频率。 2、重伤、急性中毒事故不超过项目职工决数的0.1‰。 3、机械设备完好率95%，垂直设备完好率100%，事故隐患整改率100%。 4、安全生产、文明施工每次考核必须合格，争创安全文明工地。 5、管理干部、职工按规定安全教育率达100%，特种作业人员（含中小型机械）持证上岗率100%。 6、加强治安管理工作，项目部人员必须是合法公民，严格控制违法违纪事件发生。对职工进行交通法规教育，

对等责任的交通事故发生率为零。 二、安全管理措施 1、项目经理参加《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《建筑施工安全检查标准》和安全法律法规的培训与考试必须合格。 2、项目部必须重视安全，狠抓安全管理的每个环节，认真贯彻执行有关安全生产的文件的规定，确保全年安全生产总目标的实现。 3、项目部必须建立健全安全生产组织体系及安全规章制度，并认真贯彻执行。按部标JGJ59-99《标准》要求进行安全生产、文明施工。 4、项目部必须加强职工安全教育，确保安全员和所有特种作业人中持有效证件上岗。 5、项目部每月组织两次安全检查，查出的隐患，制定落实整改措施，限期整改，定人复查。 6、项目部在建筑经营活动的各个环节中，切实做好“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），加大安全生产的投入，安全设施经费专款专用。 7、项目部安全管理必须执行国家的有关规定及总公司、公司制定的各项制度、安全指标。