促销品申请报告

河南三友酒业集团有限公司—促销品审批单

河南三友酒业集团有限公司

——促销品审批单

附表：促销品申请单

地址：河南省郑州市黄河路天一大厦a座9楼招商电话：400-003-0919 1 / 2

河南三友酒业集团有限公司—促销品审批单

老宜宾酒促销品领用单

地址：河南省郑州市黄河路天一大厦a座9楼招商电话：400-003-0919 2 / 2篇二：促销申请报告范本

促销申请报告

篇三：怎样写促销申请报告

怎样写促销申请报告？

促销，顾名思义促进销售，是通过非常手段刺激消费者产生购买或促进货物快速流通、

增加销量或造势提高铺市率、扩大知名度、还击竞争对手的商业行为。现在市面上一般有这

几种方式：①特价②买赠③年季月周返利④送礼⑤陈列奖⑥刮卡中奖（⑦赠送参观券、购物

优惠券⑧载体宣传⑨品尝⑩roadshow等方式。而这些形式的活动需要用申请报告的来表述，

是一种需要上级批复的正式书面材料，其文字方案是没有定稿的，在用词上必须严谨，语句

要流畅，并要充分阐述促销的理由。

（一）、讲述促销的背景

笔者曾今批签过不同公司不同行业不同市场的成百上千份申请报告，归结有此类现象：

有的报告粗制滥造，文字过于简短、理由不充分也不实际，通篇幅只围绕“要资金”而写，

令人无从签字下笔；有的报告则对所辖的市场情况估计不足，批复后又难以执行；有的报告

则费用预估过高，实际开支不到申请费用的10%左右，严重脱离当初的大笔费用预算。有很

大一部份一线人员，一看见同行开展促销活动就心慌，于是匆忙写报告要求公司批复类似的

活动，往往促销方式根本没有创意的情况，还非总要跟着走。其实，并不是所有的跟随促销

活动都会达到同行的效果的，要达到预计的理想效果，首先从自

身实际出发，充分调查分析市场情况，评判目前公司处于什么样地位，什么样的环境，

分析当时现况，有关竞品的优劣分析、产品潮流趋势、季节气候的影响、是否新市场的迫切

启动、新品上市的切入绝佳时机推广、当前政策法规的新动向（如食品工业的qs认证市场准

入、牛奶的“禁鲜令”争议、电器的3c认证等等），即要阐述开展促销活动的背景，了解有

关环境还可避免犯一些常识性的错误。

（二）、简明扼要的促销目的

要把目的明确，首先要分析自身产品在市场环境中的优、劣、机遇、威胁（swot）情况、

单品项销售、区域状况。关于这方面我们列举一例，比如甲公司产品a品种在同城销量占主

导地位，甲公司把a产品视为拳头产品；乙公司产品同样也有a产品，但在同城销量中排名

该品项处于乙公司产品系列的末位。甲公司选用a品种促销可能是巩固销量的首席地位或带

动其它品项销售；乙公司选a品种促销可能是想推广a品种提高铺市。所以有时同品种但不

同品牌的选用开展促销活动，其目的是不同的。如果甲乙两公司在同城选用相同品种规格和

促销力度，相信达到的效果是完全不一样的，当然这与产品质量、公司知名度、消费者对两

个不同公司同种产品有不一样认识等情况是有关联的。这只是举一个不同目的，再说就是同

一阶段用相同的品种或品牌都有着不同目的。有的旨在为通路建设、有的是为消化库存、有

的是为终端拉动、有的是确定主推品项创品牌、有的则是还击对手等。所以，当下级部门向

上级申请促销报告时，一定要

清清楚楚、明明白白的告之为什么要促销（即我们通常所说的“促销目的和理由”）。

（三）、确定促销的品项、内容形式、时间和区域

有了促销目的，那么就要选用产品的类别、品项、规格作为“打仗”的“子弹”，了解所

选对象在本区域的自然销量数据、要纵向（最近几个月、几天的销量对比）横向（去年同期）

比较，当然还要考虑季节、节假日等因素的影响，得出数据后，再根据现在的市场情况来确

定促销力度的内容和形式，以此并评估、测算销量。为了更准确，可以与一线人员共同商讨、

交流，有必要时也可以与个别经销商讨论、听听意见再作出判断。促销力度要把握好“度”，

即不能过大，也不能太小。大，难以控制局面，后续难开展工作，且公司承受力是有限的，

因为国内企业家底较薄，即使是国外百年老店企业也不敢不惜“血本”，比如特价中的超低价

促销，如果促销时间长，今后价格难以恢复，过分的超低价只会影响企业声誉或者是企业确

实要放弃的某个品项或子品牌，但最终伤害的是企业；如果力度太小，则毫无意义，根本没

有达到还手之力，耗时又耗力，有时错过发展的绝佳时期。无论什么样的产品，无论什么样

的品牌其内容形式都可以丰富多彩，但一定要把握分寸，要在某个区域或大片市场选择适用

的，才是最好的。

（四）计算促销时的销量及费用

这一点是非常重要的，可以说关系到你的报告的批复问题，每个企业的老总都因公务繁

忙不可能咬文嚼字，他们最关心的是“花多少钱，办多大的事，起到什么效果”，最为常见现

象会用桌上的计算器计算费效比的大小，当然明白新老市场的费效比例是不同的。所以申请

报告在提交前一定要好好计算一下，之前还要掌握第一手一线的营销数据。前面讲到的可以

去第一线的了解方式是值得参考的，在预估量方面虽不说100%的计算精确，但总不能“差之

千里”。有些销售人员往往在报告中夸大其词，促销报告中涉及的预估销量高得离谱，则费用

却很低，目的是想很快得到批复，结果是不尽人意；有的费用则又大大透支，实际销量却微

乎其微。诸如这类促销申请报告大多是没有充分了解市场，类似于“闭门造车”。

（五）促销申请报告还涉及促销过程控制及效果评估

1、过程控制

1）、物质准备

2）、相关责任人

3）、政策分配（供价、利润再分配）

4）、组织程序

5）、促销要求条例和规范操作等

2、效果评估

现在很多企业的部门申请报告中，很少提及此项，因怕夸大自我评估而承担相应责任或

不利于下次促销申请，企业中的监督部门（市场部）会给予“华而不实”的评价等因素的存

在。

总之，一份完整的促销报告或计划书所涉及内容是很多，形式有不尽相同的，但一般大

体可分为：引言（市场分析、行业分析等）、目的（为什么要开展促销）、针对促销的群体、

所促销的品项、内容及形式、区域、活动时间（活动时间通常不宜过长，否则会出现促销依

赖症，促就销，不促就滞销）、过程控制及效果预估、处罚约定等事项。完整的申请报告是有

利于批复的保证，切实可行的申请报告才是最好的报告。篇四：促销申请报告

促销申请报告

申请人: 申请时间: 编号: 申请人审核批准

注：1本申请的是限量促销活动的折让，不对经销商的库存进行补差，必须经公司批准；

2促销活动须经过经销商的赞同认可并签字，申请方可生效，批准的订货数量是经销商

的最多订货数量，超出的必须另行申请；

3促销的产品退货，按《关于退、换货规定》执行， 4公司支持的部分直接在货物或货款中体现。篇五：促销品申报及使用管理办法

促销品申报及使用管理办法

一、促销品申报截止时间：每月23日前报下月促销计划二、申报部门：市场部

三、申报及审批程序：销售主管根据市场需要填写促销品申请表，报部门经理批准，部门经理同意后，报市场部经理审批后安排制作。

四、申报数量：个别促销用品因申报数量较少，可能会增加公司采购成本及费用，市场部可能会暂缓，以后考虑采购；

五、新促销物料供给：市场部将向办事处经理、部门经理、销售主管等定期征求意见，结合公司品牌战略规划，选择、更新促销品，并书面通知各部门；

六、因公司目前不允许有太多种类促销品库存，且为了以后的工作更好配合开展，请各部门严格按照促销品申请表来申请您部门所需的促销品。临时追加计划或不按时回传报表市场部将一律不予安排。

七、促销品发放流程：首先由需促销品的人员填写促销品领用表，经部门经理批准，由内勤核对数量签字确认，报市场部经理批准后，到物料管理员处领取。

促销品管理规定-0707范文

编号：CRBHJ[2009]006号 文件标题：促销品管理规定 起草部门/负责人：区域公司采购部、综合管理部/张启春、王学双 主送：各公司执总、营销中心总经理、区域公司各部门经理 抄送：区域公司领导 抄报: CRB内审部 秘密等级：绝密 ( ) 机密( ) 秘密 ( √ ) 关于下发《促销品管理规定》的通知 各公司、营销中心： 根据CRBHJG0.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的规定要求，为了确保保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，提高促销品使用效率。 区域公司采购部及综合管理部组织制定了《促销品管理规定》，经区域相关部门及人员审核与评审，现予以下发。 各公司执行总经理、营销中心总经理在接到本标准后一周内，传达至相关部门及岗位。如在执行中发现问题，应填写《流程制度执行反馈表》，经主管领导审核后传递至区域公司综合管理部。从本规定实施之日起，原相关规定废止。 华润雪花啤酒黑吉区域公司 总经理： 二00九年七月七日

华润雪花啤酒黑吉区域公司标准 CRBHJG1.14-2009 促销品管理规定 2009-07-07发布 2009-07-10实施 华润雪花啤酒黑吉区域公司发布

前言 为规范黑吉区域公司促销品的管理，发挥区域公司采购资源优势，保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，使促销品的管理趋于合理化。对Q/CRBHJG4.01-2005号《促销品采购管理规定》进行修订，主要修订内容有部门职责、价格的确定、需求计划的申报及审批、采购执行；并将《市场部大宗物资品使用、保管规定》的相关内容加入后形成本标准。 本标准修订的格式、结构均符合CRBHJGO.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的有关要求。本标准为公司经营管理标准中的个性管理标准。 本标准由区域公司综合管理部提出并备案管理。 本标准主要起草部门：区域公司采购部、综合管理部 本标准主要起草人：张启春、鞠长忠、刘业川 本标准由区域公司综合管理部负责解释。 本标准2009年7月发布，自发布之日起生效，Q/CRBHJG4.01-2005《促销品采购管理规定》及《市场部大宗物资品使用、保管规定》同时废止。

活动促销送什么礼品比较好

其中促销礼品的选择尤为重要，促销活动选择的促销礼品，会因受众群体和时间因素等不同，选择的促销礼品也会有不同。夏季已经来临，相信很多企业正在思考如何选择夏季促销礼品，选对了可以倍增产品的利润，选择不对择会事半功倍。下面，小编就给大家说说企业活动促销应选什么礼品？ 一、广告风扇，企业夏季促销礼品的首选 现在夏季里该送什么呢？广告风扇是夏季促销礼品的首选，风扇虽说很平常，但是就市场发展而言，风扇也已经到了创新的阶段。 1、USB接口的小风扇：不用电池，特别适合办公室使用，这个直接接到电脑上就可以使用。而且造型比较新颖，占地面积小。 2、迷你小风扇：如果说USB接口的风扇不可以随便移动，那么也可以使用电池的迷你小风扇，随时随地的享受透心凉的感觉，逛街时可以拿到手上，吃饭时可以放在饭桌上，而且很安全。不会有危险性。

3、pp扇：适合移动的广告宣传，虽然这款产品比较传统，但是依然占据着夏季礼品市场的重要地位，首先宣传的面积大，内容正反面都可以印制；再者适合于每个消费人群。最后使用的范围比较广。而且价格比较合理。 二、广告雨伞，最贴心的夏季促销礼品 夏季是酷热多雨的气候，广告雨伞，能在阳光曝晒的时候帮您抵挡烈日，在大雨瓢泼时帮您遮挡风雨，不失为最贴心的夏季促销礼品。而且广告雨伞具有广告面积大、流动性广、重复利用率高的特点，对企业来说是极为有效的夏季促销礼品。 三、广告T恤，时尚的夏季促销礼品 广告T恤由于色彩靓丽、样式新颖，可以称作夏日的一道时尚靓丽风景线，是企业夏季促销礼品的时尚之选。由于技术的日新月异，广告T恤也有了诸多的变化，音乐和闪光T恤便是其中炫丽的一个，尤其是年轻消费者的热捧。如果您的用户的爱时尚的年轻人士，不妨试试广告T恤，这个时尚的夏季促销礼品吧。 希望以上的意见可以帮助到你们，千雅礼品除了提供促销礼品外，还有办公礼品、商务礼品、节日礼品等等，欢迎新老客户前来订购！

促销管理工作控制

促销管理控制 一、促销管理工作目标与工作事项关联 二、管理原则 1、目的与原则 促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。 促销是通过信息传播与说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。 应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。指导各区域市场促销策划和实施，使之成为公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。 应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，保护公司的市场免受对手侵犯。加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。 通过促销管理规范实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高促销策

略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。 促销活动应依据目的性、针对性、创新性、科学性及系统性的原则。 2、内容与方式 A类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司市场部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销：主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司市场部和事发区域市场的负责经理共同策划，后者负责实施。 C类促销：主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，市场部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司内部提供“促销套餐”计划支持。 3、促销管理制度 第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，由市场部每年第一季度末制定并提交公司年度产品促销计划、费用预算，经公司批准后组织实施。 第二条：市场部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效果的评估，销售促进的总结。 第三条：市场部统一管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场促销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，市场部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。市场部确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。 第四条：市场专员负责市场动态及时制定促销方案及具体实施办法，协助区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结经验及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。 第五条：市场部市场专员负责有关的市场广告方案及市场工作，及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。 第六条：各区域负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客情关系，收集、整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。 第七条：市场部总监负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。 第八条：所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严肃处理。 第九条：本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。 第十条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。

促销品管理办法

赠品管理办法 第一章总则 第一条为了加强经营活动中赠品的管理，树立良好的公司形象与风气，合理开支，避免浪费，特制定本办法。 第二条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品 转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品； 有价证券，如会员卡、电子消费卡等（此类赠品由门 店主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。 第三条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、外协单位（个人）的赠送、农民座谈会纪念、特殊顾客投 诉事件的补偿等途径。 第四条赠品管理统一归口于市场管理部，涵括赠品计划、设计、采购、仓管、发放、盘点、评估等管理环节。 第五条所有赠品视同商品管理，决不允许私拿乱送。 第二章计划 第六条自购赠品必须结合全年营销计划和阶段性拉动销售的需要。先计划后采购。 第七条供应商与货物配套的赠品，原则上和该品牌产品销售捆绑搭送。主管副总另有安排除外。

第三章设计 第八条自购赠品在设计上大致遵循以下原则： 1、关联原则。目的是让消费者看到赠品就马上想起产 品，进而想起该企业形象，起到传播企业产品、品 牌形象的功效。 2、附加值高原则。促销品质量的好坏会让消费者直接 联想到产品本身质量的好坏，从而影响到消费者对 企业和产品的评价。 3、新颖性原则。让消费者有耳目一新或眼前一亮的的 感觉，不挑农村市场普遍销售的商品，并且要有很 强的价值感，使消费者感觉到促销品成本不能太高， 要新颖而不高档，否则会因“羊毛出在羊身上”使 产品失去价格竞争力而被消费者放弃。 4、季节性原则。三夏促销应以夏令家庭实用品作为促 销品为佳，可以有效拉动备受酷暑煎熬消费者冲动 消费。 5、实用性原则。最好的促销品是易于适用的，不需要 售后服务。 第四章采购 第九条自购赠品采购和制作的原则： 1、货真价实原则：价格公道合理,不能以次充好、以假 乱真。

(完整版)促销动销策略选择大全.doc

促 销 总目的形 式 新 针对终品 端老板铺 解决“ 货 进得去”进 的问题店 促销动销策略选择大全 促销方式促销注意事项 1.1 铺货促销品奖励 促销奖励的关键是选择能够吸引人的促销品。促销品要选择实用价值大的产品，如打火机、酒具、餐具、圆 珠笔、开瓶器、台布、电器类等。 1.2 一次性进货奖励 设定等额或坎级政策，进多少货奖励多少现金、同样产品或其他实物等。如“现款进货 20 送 1”政策等。（一 次采购几件送一件或送其他相应价值的东西，如烟、家电等） 有奖销售的方式有累计销量奖励、折扣奖励、抽奖奖励或累计销售多少件货给一定价值的返利、奖励等。每 1.3 累计销量奖励月一统计，累计进货多少件（元）送价值多少元的酒或其他等值物品或现金。若年销量达到多少件并符合荣誉零 售店标准的除月奖外还有加年终奖。 1.4 陈列展示奖励 为了突出产品卖相和营造畅销氛围，规定一个陈列标准，达到者给予一定的奖励。陈列的方式有产品店内堆 头展示、店内造型堆头展示、吧台展示、展示柜展示、餐桌展示、货架展示等。 新产品上市，为了让消费者亲身体验产品品质和口感，可以根据终端进货量，赠送品尝酒，如主推产品的小 1.5 免费赠饮瓶装（ 50ml、 80ml、100ml 、125ml ）、 10 送 1 等。销量积累奖励的产品可以销售，免费赠送的品尝酒必须让消费 者免费品尝，终端商不得销售，铺货人员要严格监督终端商的执行情况。 1.6 收集产品包装部件奖励 为刺激终端进货、销售的积极性，可以采用收集产品包装部件来兑换现金或实物的奖励方法。如收集纸箱、 瓶盖、盒盖、空酒瓶回收等。 1.7 推销奖金给终端或终端的推销员以奖金，要他们力推自己的品牌，使之忠于制造商 1.8 无赊欠奖励（现结奖）奖金或产品 1.9 稳定价格奖 严格按照厂家规定的价格体系销售，未经厂家同意不得降价销售。执行时可单独设奖或与累计销量奖或其他 考核奖励捆绑使用，成为获奖的必备条件之一。 1.10 箱中设奖开箱见奖，奖品为实物或现金或代金券或刮刮奖卡。 1.11 瓶盖兑换手续费奖励 帮助消费者领回奖品给予兑奖手续费，如11 个兑现 12 个的奖励政策等。 （配合兑奖奖励） 1.12 宣传配合奖如允许企业在其终端挂条幅、贴宣传画，口头第一推荐等，给予奖励（实物或产品） 1.13 为终端提供人员培训 1.14 新店开张赠送凡是市内具有一定规模的酒店开业，我公司都送去花篮，并赠送 2 件酒水。因为凡是开酒店的老板都具有一 目的 快速回笼资金、挤占 渠道的资金和仓库 （让他没有现金再进其他 竟品，即使有钱进货， 也没地方放），从而达到 打压竞争对手、提升市场 占有率、有效借用资金、 完成在市场造势的目的。

促销品采购合同

促销品采购合同 甲方：乙方： 甲乙双方本着诚实守信、合作共赢的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方友好协商，就甲方向乙方采购促销产品事宜，达成如下协议： 一、采购产品及价格 1、甲方向乙方采购产品的规格、价格等内容如下： 2、本合同为固定单价合同，该价格包括材料费、加工制作费、运输费、包装材料费及包装费、装卸费、成品保护费、管理费、利润、发票税金等甲方实现合同目的所需支出的全部费用。 3、以上采购数量为暂定，若实际采购数量发生变化，则以双方订货确认单及签收的收货单为准；如甲方因为促销活动等原因，导致采购的促销品未实际发放使用完，甲方有权无条件退货，按实际使用数量结算货款；货款如已结算的，甲方有权要求乙方按原价退货退款。以上合同单价执行至供货完毕，供货完毕前，乙方不得对价格进行调整。 二、质量、包装要求 1、乙方保证产品质量符合国家现行有关标准、行业标准及各项主要验收指标规定。 2、乙方应严格按产品有关标准、规范、规程或甲方要求的检验项目和检验方法对所有供货的产品进行全面检测并将产品质量检测报告、产品合格证及质保书等随产品同时提供给甲方。 3、乙方应提供符合相关国家标准或行业标准的包装，并在外包装上注明由甲方提供的收取人姓名、联系方式以及货物的类别、数量等信息。在货物运输过程中，如因乙方包装问题而导致货物破损无法达到验收标准的，甲方有权拒收，并按本合同约定追究乙方违约责任。 4、具体质量要求及技术标准：【以实际样品为准】。 三、订货、送货、验货 1、乙方应于年月日前交货。如乙方通过物流公司运输货物，需保证甲方在前述交货日

期前收到货物。 2、交货地点： 3、货到甲方指定地点，由甲方按本合同约定标准进行验收，并签收收货单。如乙方产品达不到本合同标准，甲方有权拒收，并追究乙方违约责任。 4、双方各指定如下联系人负责订货、验货及收货等事项的对接沟通： 甲方联系人：电话：邮箱： 乙方联系人：电话：邮箱： 上述邮箱为双方收、发订货单的指定邮箱，非上述邮箱收、发的订货单必须为加盖甲方公章/合同专用章的原件；对于非前述两种形式传递的订货单，乙方无权以表见代理、已经供货等理由要求甲方支付价款。 5、货物为进口的，乙方送货时还应向甲方提供进口货物《报关单》和附随单据、检验检疫部门签发的进口产品《卫生证书》、产品原产地证明等相关材料，产品包装上应有规范的中文标签，属于强制性认证产品的还应提供我国强制性CCC认证和其他相关进口证明材料。 四、结算 1、甲乙双方按下列方式进行结算：___________________________________________, 货到指定交货地点且经甲方验收合格后___个工作日内，甲方一次性付清该批次货物的价款。 2、乙方收款账户信息： 开户银行：_________________________________________________________________ 账户名称：__________________________________________________________________ 账号：__________________________________________________________________ 3、甲方每次付款前，乙方应向甲方出具相应金额的合法有效发票，发票类型为：类型发票（ %的□增值税专用发票/ 增值税普通发票）。（备注：需要与双方公司财务沟通确定），否则甲方付款时间顺延。 五、质量保证 1、质保期：，自货到甲方指定地点并验收合格之日起算。质保期出现产品质量问题，一律免费维修或更换；超过质保期的，乙方只收取配件、交通等成本费用，免收人工费。若本合同约定的质保期少于国家规定的三包期限，以国家规定为准。本合同终止后，乙方仍应承担前述质量保证责任。 2、质保期内，乙方应自接到请求电话起 24 小时内到达指定地点对有质量问题的货物进行处理。 3、质保期内，如双方对货物质量问题（包括潜在缺陷、使用不合格的原材料等）存在异议，则由双方认可的有关检测部门进行检测。如检测合格，双方各承担50%的检测费用；如检测不合格，由乙方承担

促销管理制度

促销管理制度 1

促销管理制度 一、本制度的目的: 1．指导各区域市场促销策划和实施,使产品在市场上更有竞争力。2．加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3．让促销管理制度化、规范化。 二、本制度中的促销指的是 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销: 主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供”促销套餐”计划支持。 2

三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定) 四、促销管理流程 A 类促销管理流程: B 类促销管理流程: C 类促销管理流程:

五:相关各部门在促销管理中的责任 营销副总: 负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。 办事处(区域经理): 负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 企划部: 1、负责制定年度促销规划和预算。 2、企划A、B类促销活动,并制定实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设 计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发 和丰富促销方案和工具。 采购部: 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商 4

分析商品均销量对促销商品选择的意义 (1)

【转载】分析商品日均销量（DMS）对促销商品选择的意义 江苏省常州市信特超市有限公司副总经理高晓颖 随着中国零售业的进一步的开放，竞争日趋激烈，促销活动在日常经营中已经成为不可缺少的一部分，频繁的促销活动的开展，零售业经营管理者越来越觉得促销商品的选择难度在不断的加大，正在面临着以下几方面的困境： 1、经营的商品很多，在选择促销商品时还是觉得能用于促销的商品很少； 2、相同的商品重复做促销商品。 3、采购及营运觉得选择促销商品是最头疼的事情。 4、在促销期间商品价格的降幅已经很大了，但是商品的销量提升不明显，甚至出现促销期间的商品销量下降的现象,等等以上的困惑，其实只要通过对商品的日均销量进行分析，就能加以避免与改善。 一般情况下每个商品的日均销量（DMS）有二个：一是正常日均销量（正常DMS）；二是促销日均销量（促销DMS），我们可以根据正常日均销量和促销日均销量的变化分析，就能了解每个商品在经营中的作用，根据其作用可以给商品分配角色了，具体操作步骤如下：第一种情况：正常日均销量（正常DMS）接近于促销日均销量（促销DMS）： 1、如果正常DMS较高时：该类商品一般无需做促销活动，但是该类商品可以用于以客单数为中心的促销活动中，在促销方式上注意尽量做卖赠活动，一般情况尽量不要做降价活动。 理由是：因为正常DMS比较高，说明该商品的销量很好，而且该商品在促销期间的DMS与正常DMS比较接近，这又说明该类商品促销对于提升其销量的意义不大，所以该类商品无需做促销活动。 如果营销活动的策略是以提升客单数为主的，可以考虑使用该类商品做促销，因为该商品的正常DMS比较高，说明敏感度比较高，但是我们应该注意由于该商品的敏感度高，所以要尽量避免用该类商品做降价促销活动，尽量做卖赠活动，使顾客感到真正的实惠 2、如果正常DMS较低时：对于该类商品我们首先要找到销量不好的原因，再做处理，排除所有的原因后，只要不是结构性商品，该类商品就必须要淘汰。 影响商品销量的因素有： 1、商品的陈列位置与陈列量； 2、定价策略；

促销管理制度

文件名称促销管理制度制订日2013年11月24日生效日 2013年11月24日文件编号版次 A01 页数页核准审核编制责任单位办公室责任人张XX 考核人李XX 一、目的：为推广企业品牌建设，加强促销管理，最大化利用各种资源，促使销售提升，特制定本规定。二、职能部门： 1、执行部门：企划部。2、相关执行部门：各门店、财务部（门店会计）。3、监督管理部门：综合管理部、督察审计部。 三、促销分类：1、网络促销：指促销面覆盖本公司两个以上门店（含两个）的大规模的销售促进活动，或公司组织的重大节庆促销活动、重大市场变化时的应对促销活动等；2、单店促销：指只限于一个六店的小规模日常销售促进活动，如单店的限时促销活动、时段促销活动等。五、职能部门职责划分： 1、网络促销由公司企划部负责洽谈、策划、实施，各门店企划员组织具体执行并反馈活动效果；2、单店促销由各门店企划员自行洽谈、策划、组织、实施和具体执行。六、网络促销执行程序： 1、流程：企划部制定《网络促销方案》→主管副经理审核→总经理审批。2、网络促销方案须根据部门年度促销计划在活动执行前半个月拟定，促销方案须具体列明费用预算方案、活动方式、宣传品及促销品分配方案，

作方宣传品、促销品出库依据。3、主管副经理在接到企划部的网络促销方案一天内进行初步审核。 4、主管副经理审核通过后一天内交总经理审批，总经理审批通过后生效的网络促销方案交由企划部进入具体洽谈程序。 5、企划部至少在网络促销活动正式执行前一周完成与各供应商的洽谈并签订好《促销合同》。 6、《促销合同》一式三份，企划部、供应商各留存一份，交财务部一份作为入帐凭证。 7、各连锁店无条件执行生效的网络促销方案，促销活动结束后由门店负责对促销效果进行评估，一周内将结果报企划部留存。七、单店促销执行程序： 1、流程：门店制定《单店月度促销方案》→附《门店月度宣传品制作申请单》→企划部审批→企划部留存2、各门店根据本部门月度促销计划，制定《单店月度促销方案》经店长签批后，在每月25日前报企划部审批备案，方案中须列明费用预算、宣传品预算、促销品预算、宣传品还须附店长答批的《门店月度宣传品制作申请单》。3、企划部如有异议，须在一于内回复并说明原因如外地划部未在规定时间内提出异议，门店则在活动执行前与供应商签订好《促销合同》，门店留存的《促销合同》交门店会计处存档备查。4、每次促销活动结束后由店长负责对促销

大型公司促销管理办法

促销管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。 第二条目的 为了塑造“国标”品牌，宣传标准所企业形象，扩大市场占有率特指定本管理制度。 第三条原则 （1）遵循以全国促销为主，地区市场促销为辅原则； （2）遵循以产品促销为主，媒体促销为辅原则； （3）遵循以专业杂志/报纸宣传为主，电视广告宣传为辅原则。 第二章促销活动的组织管理 第四条方案制定 促销方案制定由营销主管负责制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行 第五条方案实施 营销主管负责组织实施 第六条实施监督 在方案实施过程中，营销主管定期向主管领导进行汇报，营销主管领导负责工作协调和实施过程监督

第七条实施效果考核 营销主管领导负责对方案执行效果进行考核 第三章促销方案制定方法 第八条类比法 主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的 第九条经验对比法 主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的 第四章促销活动管理内容 第十一条促销形式 （一）产品促销； （二）媒体宣传促销； （三）技术服务促销。 第十二条促销活动主题选择 （一）中国建筑标准协会成立XX周年； （二）中国建筑标准研究所成立XX周年； （三）庆祝XXXX标准发行XX周年； （四）庆祝XXX标准发行XX万册；

（五）旧产品整改（包括技术、包装）； （六）新产品上市； （七）新技术推广； （八）技术培训； （九）标准技术研讨会等等。 第十三条促销对象选择 （一）代理商； （二）终端客户（设计院、建筑工程、房地产开发商等）。 第十四条促销时间 主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。 第五章产品促销 第十五条全国性产品促销 （一）促销活动主题 1.中国建筑标准协会成立XX周年； 2.中国建筑标准研究所成立XX周年； 3.庆祝XXXX标准发行XX周年； 4.庆祝XXX标准发行XX万册； 5.旧产品整改（包括技术、包装）； 6.新产品上市等。 （二）促销对象 1.代理商； 2. 终端用户（设计院、建筑工程单位、房地产开发单位等）。

促销活动管理体系

促销执行体系管理 一、促销方案的拟定和确定 1、促销方案依据“全年促销计划”在每个档期前10天进行拟定。 2、促销方案拟定后3个工作日内进行门店市场调查，分析，并依据调查结果对方案进行可行性分析；最 终确定促销活动内容。 3、确定执行方案，按执行要求进行各项事宜，同时监督和配合各部门做好商品，赠品，广告物资等配送 和发放。 二、促销执行要求 1、各配合部门主要职能 ◆企划部 1）负责促销活动内容下达，执行跟踪； 2）负责促销广告宣传品的设计，发放； 3）负责对各配合部门相关货品，赠品，活动物料的配送执行跟踪。 4）负责对促销活动过程中的突发事件的及时处理； 5）负责门店广告宣传品的实施指导。 6）负责拟定门店活动事项的执行规范。 ◆采购部 1）负责促销活动的货品调整，如活动所需的商品调价，各门店间的调配； 2）仓库，司机等对广告物资，赠品等的按执行时间发放到位。 ◆总经办 1）负责配合企划对门店员工的促销执行监督。 ◆财务信息部 1）负责对赠品代号的设置，活动收银操作方法的拟定。 ◆门店 1）主要负责促销活动的终端执行。 2）领班负责门店促销执行管理，促销活动执行实行分工责任制，专人负责； 3）每期促销活动门店领班需在活动内容下达后一个工作日内拟定活动事项的相关责任人并上交给企划部；如：谁负责派发宣传页，谁负责张贴海报，谁负责促销商品陈列；谁负责讲 解，谁负责赠品发放，谁负责促销导购宣传。

附：“促销活动执行表” 4）门店各事项执行原则 ◇活动内容通知及每天讲解 ①每期活动内容由企化部在活动执行时间前2个工作日进行门店通知下达，由各店 领班负责对所有导购员进行活动内容进行讲解，活动内容必须在各每天进行的“班 会”上进行宣读和讲解，及时反馈疑难问题。并进行不定期的抽查。 ②本项工作实行领班负责的原则，由领班负责对导购员进行活动内容的讲解，并在 活动时间内不定期的对导购员进行活动内容的抽查。 ③领班对活动内容确认无疑后，对门店导购员进行责任分工，核实后各事项责任人 签字确认执行。 ④以上原则各门店领班未按规定执行到位的，按规定进行处罚。员工为执行到位门 店主管付连带责任。 ◇导购员熟知活动内容 ①导购员在活动前须详细了解促销活动的内容，活动时间，参加活动的商品范围；及 备注和活动的执行要求。尤其是收银员须熟练掌握活动中的收银操作细节。 ◇导购员对进门顾客进行活动宣传 ①所有在班导购员需在活动期间对顾客进行活动宣传，顾客进店第一时间进行活动宣 传，避免出现顾客在付钱时问知是否有什么打折或买赠才告知店里有***活动。 ◇ DM海报发放 ①活动海报发放通常分2次进行发放，第一次为活动开始前一天；发放的数量为总数 的2/3，第二次发放时间为活动开始后2—4天，发放数量为总数的1/3， ②发放区域：各门店附近人流集中地区，水心，蒲鞋市，上陡门发放区域含概附近的 住宅区，如上陡门住宅区，水心菜场，水心组团，等；其他门店发放以附近菜场， 及沿街发放。 ③发放时间：市区门店主要发放时间集中在早上买菜时间和下午下班时间段，其他工 业区店则集中在工人下班时间段。 ④各门店在海报配送当天由领班确认发放海报的责任人，并详细告知海报发放人员发 放原则和相关执行规定。 ⑤以上发放原则门店按规定执行，未执行到为的门店给予主管和海报发放责任人一定 的处罚。 ◇门口海报及店内广告品布置实施

大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)

大型促销活动组织管理办法V1.0 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1活动前期筹备 (2) 6.2 活动执行 (2) 6.3 活动总结 (3) 7.注意事项 (3) 8.附件 (3)

1.目的 为规范全国大型促销活动的组织和管理，特制定如下管理办法。 2.范围 2.1适用发布范围：新疆八点半贸易有限公司 3.名词解释 3.1公司大型促销活动：是指由营运部门、采购部门、广策部提案，公司相关部门配合制 定的，在公司范围内统一操作执行的促销活动，包含：季节促销、重大节假日促销、司庆等。 4.职责 4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指 导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。 4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容，制定具体操作实施方案并组 织实施。 5.管理制度 大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容，经统一讨论和总经理最后审批，下发执行。各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。 6.工作流程 6.1活动前期筹备 6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源，并于活动开始前20天，由广 策部提报策划方案至营运部、采购部审核，总经理审批并对于活动进行监督抽查。 6.1.2广策部根据批复结果，与营运部、采购部沟通，制作DM宣传稿及软文宣传资料， 组织促销活动实施。 6.2 活动执行 6.2.1活动开始后，广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。 6.2.2广策部需于活动开始后，检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向，及时 发现问题，提议调整或增加活动内容，并与营运部、采购部沟通，调整补充厂家资 源，以应对市场竞争，保证促销效果。

促销品申请报告

河南三友酒业集团有限公司—促销品审批单 河南三友酒业集团有限公司 ——促销品审批单 附表：促销品申请单 地址：河南省郑州市黄河路天一大厦a座9楼招商电话：400-003-0919 1 / 2 河南三友酒业集团有限公司—促销品审批单 老宜宾酒促销品领用单 地址：河南省郑州市黄河路天一大厦a座9楼招商电话：400-003-0919 2 / 2篇二：促销申请报告范本 促销申请报告 篇三：怎样写促销申请报告 怎样写促销申请报告？ 促销，顾名思义促进销售，是通过非常手段刺激消费者产生购买或促进货物快速流通、 增加销量或造势提高铺市率、扩大知名度、还击竞争对手的商业行为。现在市面上一般有这 几种方式：①特价②买赠③年季月周返利④送礼⑤陈列奖⑥刮卡中奖（⑦赠送参观券、购物 优惠券⑧载体宣传⑨品尝⑩roadshow等方式。而这些形式的活动需要用申请报告的来表述， 是一种需要上级批复的正式书面材料，其文字方案是没有定稿的，在用词上必须严谨，语句 要流畅，并要充分阐述促销的理由。 （一）、讲述促销的背景 笔者曾今批签过不同公司不同行业不同市场的成百上千份申请报告，归结有此类现象： 有的报告粗制滥造，文字过于简短、理由不充分也不实际，通篇幅只围绕“要资金”而写， 令人无从签字下笔；有的报告则对所辖的市场情况估计不足，批复后又难以执行；有的报告 则费用预估过高，实际开支不到申请费用的10%左右，严重脱离当初的大笔费用预算。有很 大一部份一线人员，一看见同行开展促销活动就心慌，于是匆忙写报告要求公司批复类似的 活动，往往促销方式根本没有创意的情况，还非总要跟着走。其实，并不是所有的跟随促销 活动都会达到同行的效果的，要达到预计的理想效果，首先从自 身实际出发，充分调查分析市场情况，评判目前公司处于什么样地位，什么样的环境， 分析当时现况，有关竞品的优劣分析、产品潮流趋势、季节气候的影响、是否新市场的迫切 启动、新品上市的切入绝佳时机推广、当前政策法规的新动向（如食品工业的qs认证市场准 入、牛奶的“禁鲜令”争议、电器的3c认证等等），即要阐述开展促销活动的背景，了解有 关环境还可避免犯一些常识性的错误。 （二）、简明扼要的促销目的 要把目的明确，首先要分析自身产品在市场环境中的优、劣、机遇、威胁（swot）情况、 单品项销售、区域状况。关于这方面我们列举一例，比如甲公司产品a品种在同城销量占主 导地位，甲公司把a产品视为拳头产品；乙公司产品同样也有a产品，但在同城销量中排名 该品项处于乙公司产品系列的末位。甲公司选用a品种促销可能是巩固销量的首席地位或带 动其它品项销售；乙公司选a品种促销可能是想推广a品种提高铺市。所以有时同品种但不 同品牌的选用开展促销活动，其目的是不同的。如果甲乙两公司在同城选用相同品种规格和 促销力度，相信达到的效果是完全不一样的，当然这与产品质量、公司知名度、消费者对两 个不同公司同种产品有不一样认识等情况是有关联的。这只是举一个不同目的，再说就是同 一阶段用相同的品种或品牌都有着不同目的。有的旨在为通路建设、有的是为消化库存、有 的是为终端拉动、有的是确定主推品项创品牌、有的则是还击对手等。所以，当下级部门向 上级申请促销报告时，一定要

促销品管理规定

促销品管理规定 一、促销品管理的目的： 为规范促销品管理，使促销品发放到最需要的客户手中，更好的为销售服务，真正实现促销品促进销售、提升销量的目的，特制定此促销品管理规定。 二、促销品分类 1、厂家促销品 包括我公司代理的各个厂家所有品牌随货品发放到我公司的所有促销用品，如：宣传彩页、杂志、T恤衫、酒杯、醒酒器、开瓶器、酒柜、条幅、炭雕、钱夹、冰桶、展示架、酒架、纸袋、烟灰缸等等； 2、我公司定做促销品 包括我公司因促销需要而向广告公司定制或自行购买的所有促销用品，如：企业宣传册、宣传海报、宣传板、空白POP、价格牌、太阳帽、条幅、X 展架、易拉宝、T恤衫、雨蓬、广告伞、纸巾、纸杯、钱夹、气球、拱门、苗鼓等婚庆用品及其它临时制作的促销品。 三、促销品的管理 促销品的管理归口为市场部，市场部要掌握促销品的数目和数量，以便做好市场活动策划工作，每月盘点后公示促销品的数量，储运部保证为促销品的存放提供良好的库房及安全条件，财务部负责按月盘点库存促销品，以保证促销品的入库、发放有据可查，帐目清楚。 四、促销品入库流程 1、厂家促销品入库验收 当厂家促销品运达我公司后，由仓库保管人员通知市场部主管进行验收入库，市场部做促销品台帐，财务部做好促销品库存帐务。 2、定制促销品审批、制作及入库检验 促销品的定制应有销售部门经理或市场部根据市场促销需要提出申请，报公司总经理审批、财务部备案后，由市场部主管咨询三家或三家以上广告

公司后，选择综合性价比最高的一家进行制作，并签订促销品制作合同。依据合同向财务部支取促销品制作定金。 当广告公司按合同制作完毕将促销品运抵我公司后，由市场部主管按合同规定的规格、质量、型号验收合格后入库，做好促销品台帐，并根据实际制作费用向财务报帐，超出或节省的部分应向财务说明原因。 五、促销品使用范围 公司促销品主要用于市场推广活动，使用部门主要为市场部、销售部、团购部、广告部、品鉴中心。使用范围包括： 1、超市店内形象陈列使用； 2、销售人员与客户的业务交流使用； 3、场外促销活动使用； 4、公司其它特殊活动使用； 公司其它部门（财务部、综合部、储运部等）如有需要使用促销品的，由部门主管申请，报市场部审批后方能领用。 促销品不是公司福利劳保用品，领用人须保证促销品用于工作范围，禁止私人使用。市场部有权跟踪稽查促销品的使用情况，如发现有违规行为将报公司进行处理。 五、促销品发放流程 当促销品入库后市场部主管应及时通知销售部门经理，并制定促销品投放市场的计划。促销方案经分管副总同意后，应严格按照方案执行，并根据实际需要填写《促销品发放明细帐》或《促销品申请单》，到财务开促销品出库单，市场部做好台帐备案后向申请部门发放促销品。 六、促销品发放回访 促销品发放后六天内，由市场部依据《礼品签收单》上的记录进行电话回访或抽访，以确认到达客户手中，若发现没有发放到客户手中的情况，应及时落实原因，并上报销售部门经理，由综合部追究相关责任人责任。七、奖惩

选促销品一定要知道的事

公司选促销品一定要知道的事 一、什么是促销礼品 促销礼品是指企业为推广产品、增加产品销量、传播品牌、提升品牌忠诚度而对消费者赠送的礼品。促销礼品策划对加速商品流通、传播信息、指导消费、促进企业竞争起到积极的作用。而对礼品公司商场礼品促销传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。广告促销礼品作为一种起着宣传推广作用的礼品，在经营或商务活动中提高或扩大企事业单位知名度，提高产品的市场占有率，获取更高销售业绩和利润而特别采购的。 作为礼品的产品，一般是带有品牌标志或企事业标志的，具有某种特别含义的产品。它集新颖性、奇特性、工艺性、针对性，让目标消费者爱不释手。而且送礼是感情的投资，可缩短人与人之间的感情距离，便于人们的沟通、交流，达成共识，开创良好的商机。同时礼品也是一种广告，一种宣传，合适的礼品能在客户的心目中建立起恒久而深刻的印象。通过购买商品免费赠送礼品这一附加价值，直接刺激消费者产生购买行为。 我们可以把广告促销礼品的作用总结为以下五点： 一、展示企业形象，提高知名度。 二、提升客户的稳定性、增加客户转介绍的概率。 三、在同行越来越多的激烈竞争中，争取更多的生意、更快提高成交的速度、效率。 四、宣传企业最新动态，让客户随时了解公司产品。 五、个性定制，给客户留下深刻印象。 二、那么商家如何让促销礼品发挥更大作用 一件好的促销礼品不但能促进销量还能推广品牌效应，让更多的消费者感觉到实惠也又能感觉到商家的情义，当然好的促销礼品方案可不是那么容易，那么商家如何让促销礼品发挥它的最大作用呢？ 1、费用预算很重要 盈利是企业的最根本的目的。无论是以增强盈利能力、加大先进流还是以打击市场占用率打击竞品为目的，只要有投入就会有风险，对投入大、花钱为了赚吆喝的促销活动，要谨慎选择。 2、广告促销礼品的意义 商品促销是对既有和潜在的顾客运用各种积极的促销方式，吸引他们，进而刺激其购买需求，以提高门店种类商品的销售。它是提高商品销售最直接、最简单、最有效的方式之一。其次商品促销可以提高营业额、提高来客数、提高单价、提高公司知名度等。 3、促销礼品怎么去选择 （1）做促销首先要选择促销礼品或者广告礼品，选择一款好的促销礼品他能起到很好的传播作用，促销礼品必须能勾起民众的猎奇心理，产品本身具有实用的价值，光有外表那就成了“花瓶”客户也不会喜欢。 （2）促销礼品同时能给目标受众的生活或者家庭带来方便，对本公司的产品存放或食用有帮助的礼品，但是价格便宜，又要满足物以稀为贵，更加激化目标受众的购买心理

促销管理制度两篇

促销管理制度两篇 篇一：促销管理制度 第1条 20XX年促销管理制度 第2条第一章总则 第3条为指导各区域市场进行促销策划和实施，促进市场销量的快速提升，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，保证公司整体市场目标的达成；同时加强对促销活动的管理和控制，使促销管理制度化、规范化，特制定本制度。第3条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第4条第二章促销的实施 第5条营销管理中心负责公司整体市场促销活动的指导与评估，管理并监督促销活动的实施，并对相关人员的工作业绩进行考核。 第6条市场推广部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第7条市场推广部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则，监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作，包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第8条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划，制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策，市场推广部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后，统一规划促销实施方案。 第9条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动，并进行促销员培训，督促经销商进行促销广告投放，收集、整理活动促销数据，提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。 第10条经销商负责当地促销活动的实施，按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放，并提前落实促销物料的储备，促销现场的布置以及促销人员的安排等事项，同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

促销活动管理办法(新).doc

促销活动管理办法(新)4 促销活动管理办法 第一章总则 第一条为实现货品上市后在各个阶段折扣能够得到有效管控，及公司开展各项促销活动标准，为规范终端直营店铺与淘宝商城促销活动申请标准 第二条本管理办法适用于公司组织的统一活动、直营店铺活动。 第二章活动申请的范围 （终端店铺在不同阶段根据销售及周边市场环境情况，为了促进销售的增长，提 出的活动申请。） 第三条日常促销活动 （一）、短期销售目标促进活动 （二）、季末促销 （三）、同城/同区域活动 （四）、完成保底销售 （五）、特卖

注：特卖活动地区负责人需提前与商品主管沟通，确认货品是否能够满足，得到认可后才可以申请特卖活动， 若有单独场地（即非本专柜的场地，原则上A和A-类店铺不能在同一楼层），所有等级的商场均可申请； 若没有单独场地，A、A- 类店铺申请特卖活动的，不予审批（厅房装修或商场整体除外）。 同城店铺每一季度只可申请一次单独特卖场活动 第四条节假日促销活动 元旦、春节、三八妇女节、清明节、五一节、母亲节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节。 第五条商场活动 （一）、商场店庆 （二）、年中（终）庆 （三）、商场VIP会员日 （四）、合同中约定的活动 第六条顾客关系管理部组织的活动 顾客关系管理部主要针对VIP会员，及新会员发展的要求定期在全国各店铺组 织的活动。

（一）大型VIP会员活动 （二）会员招募活动 （三）新品推广活动 第七条公司统一策划的活动 公司为了维护品牌形象的统一性，重大节假日期间根据市场及主要竞品情况，制定具有针对性的活动方案；公司根据库存情况，定期制定计划性促销方案。 （一）重大节假日（以商场活动为主，公司活动为辅） 元旦、五一节、中秋节、国庆节、三八妇女节、清明节、母亲节、教师节（二）指定产品的推广活动 （三）季末清货活动 第三章折扣力度控制标准 第八条每季新款在不同阶段折扣最低标准曲线图 第十一条应季新款终端店铺不得申请任何形式的明折活动 第十二条A和A-类店铺货品活动不得出现任何明折的活动，店铺的最低折扣标准不低于6折（暗折），不可以销售第5季之后的货品（商场大型换场活动除外，具体活动情况与促销活动专员沟通确认） 第十三条B类店铺各季款根据公司的活动标准进行活动申请；