管理会计习题--经营决策分析

一单选题（DBAAB CCAAC BCDC）

1在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）

A 估算成本B重置成本

C 机会成本

D 沉没成本

2在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究

A 进一步加工前的变动成本

B 进一步加工追加的成本

C 进一步加工前的全部成本

D 加工前后的全部成本

3设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本

A 为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备

B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费

C 生产该批产品机器设备增加的耗电量

D该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房

4某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，两种方案等效

A 2500

B 3000

C 2000

D 1800

5某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲乙两种产品在市场上的售价为50元每千克，120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元，若每千克甲可加工0。6千克乙，则该公司应()

A 进一步加工生产产品乙

B 当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙

C 将甲出售，不加工

D 两种方案均可

6 在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略

A 自制单位变动成本小于外购价格

B 自制单位变动成本＝外购价格

C 自制单位变动成本大于外购成本

D 自制单位产品成本大于外购成本

7 在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的产

品最终变为亏损产品，其根本原因是（）

A 该产品存在严重积压

B 该产品总成本太高

C 该产品上分担的固定成本相对较高

D 该产品的销量太小

8 下列哪种成本为相关成本（）

A 可避免成本

B 共同成本

C 联合成本

D 沉没成本

9 下列哪种成本为无关成本（）

A 沉没成本

B 专属成本

C 可避免成本

D 增量成本

10 如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）

A 相关成本

B 沉没成本

C 差量成本

D 付现成本

11 设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）

A 48000 B30000 C 9500 D 18000

12 如上题条件，立即出售的机会成本为（）

A 48000

B 30000

C 38500

D 18000

13 有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）

A 3000

B 4000 C8000 D 1000

14 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）

A 正常价格

B 单位产品成本

C 单位变动成本

D 单位固定成本

二名词解释

相关成本

无关成本

机会成本

专属成本

可分成本

联产品

沉没成本

联合成本

特殊订单

单位边际边际贡献

风险性决策

不确定性决策

差量分析法

共同成本

增量成本

成本无差别点

边际成本

三简答题

1凡是亏损产品都应停产或亏损部门关闭，这种说明有无道理，举例说明

2如何确定产品的最低价格

3影响价格的主要因素有哪些？

4决策的主要特征是什么？

5成本加成率有几种成本基础，如何确定加成率

6相关成本的特征是什么？

7 相关成本和无关成本划分的依据是什么，各有什么作用

四计算题

1 某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少

2某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购答案：自制

3假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购

4某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策

答案：出售

5某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，要求：对B产品是否进一步加工作出决策出售

6某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性

1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本答案：接受

2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元答案：接受3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元答案：拒绝

4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。答案：接受和拒绝均可

7某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策

1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本答案：拒绝

2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本答案：追加3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元答案：追加

4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元

答案：追加

8某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下：

?

（1）应生产哪种产品答案：丙

（2）如果丙产品的年需求为600件，为充分利用生产能力，该如何安排答案：首先安排丙600件，然后安排乙生产

9 某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000

元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40％，要求：按成本加成法确定产品价格，并确定生产8000件和120000件的价格答案：价格63；8000件时：64.75 ;12000件时：61.83

五判断题：

1 相关成本与无关成本的区分并不是绝对的对

2 专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本对

3 差量分析法仅使用于两个方案之间的比较对

4 如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本对

5 机会成本是一项实际指出，应登记入账错

6 在任何情况下，边际成本都与变动成本一致错

7 沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本错

8 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑错

管理会计案例分析

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期

管理会计习题及答案完整版

管理会计习题及答案6 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法应用差量分析法的关键是什么 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题这类问题具有哪些特点6．怎样编制滚动预算？ 滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看）

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？ 全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础

b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？ 二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打“X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F ) 3．当期初存货量为零，而期末存货量不为零时，完全成本法确定的营业净利润大于变动成本法确定的营业净利润。（ T） 4．用图解法安排两种产品的生产组合决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。( F) 5．经营决策一定不涉及新的固定资产投资。 (F ) 6. 从广义来说，除外部审计以外的所有会计分支，包括财务会计、成本会计等均属于管理会计的范畴。（ T ） 7、按变动成本法和完全成本法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。（ F）

管理会计练习题

管理会计练习题 一、单选题 1.管理会计所需要的资料主要来源于（ A ） A.财务会计 B.统计 C.销售部门 D.生产部门 2.变动成本法下的本期销货成本计算公式是（b ） A.单位完全生产成本×本期销量 B.单位变动生产成本×本期销量 C.期初存货+期末存货-本期发生的产品成本 D.本期发生的产品成本+期末存货成本 3.某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为( a ) A.105销售收入800元，保本成本500元，变动成本率65%。 变动成本=保本成本*变动成本率=500*65%=325元。 固定成本=保本额-变动成本=500-325=175元。 销售成本=销售收入*65%=800*65%=520元。 实际成本=销售成本+固定成本=520+175=695元。 利润=销售收入-实际成本=800-695=105元。 元 B.280元 C.175元 D.195元 4．付现成本是( b )需以现金支付的成本。 A．过去B．现在C．将来 D.都不是 5．企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价14500元进行交换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是(c )元。 A．40000 B．14500 C．25500 D. 11000 6．公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生的成本是( b )。 A．沉没成本B．机会成本C．差量成本D．固定成本 7．当利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是( c )。 A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本 C．边际收入等于边际成本D．边际收入与边际成本无关 8. 与生产批量成正比，与生产批次成反比的是( a )。 A．储存成本B．相对成本C．订货成本D．生产准备成本 9. 设某厂需要零件甲，其外购单价为10元。若自行生产，单位变动成本为6 元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为( a )件时，两种方案等效。零件A的年需要量设为x件,则外购成本=10x元,自产成本=6x+10000，两种方案等效即：则10x=6x+10000,x=2500件。 A．2500 B．3000 C．2000 D．1800 10．资金增长趋势预测法，就是运用( a )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。 A．回归分析法B．判断分析法C．加权平均法D．季节预测分析法 11．在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的( A )来进行择优决策。

管理会计实验报告

管理会计实验报告 班级：13-会计-1 姓名：王勇修学号：131405021014 实验时间及学时：2015-2016学年春季学期，总8学时 实验地点：里仁学院机房 实验内容： 一、成本性态分析模拟实验。 根据“变动成本法”中的混合成本分解相关内容，利用Excel工作表格创建混合成本分解的高低点发模型、散布图模型和回归直线法模型，并学习混合成本分解模型的维护和应用。 二、经营预测模拟实验。 根据“经营预测”中的经营预测基本原理相关内容，利用Excel工作表格创建经营预测模型，重点是创建加权平均发、指数平滑法、直线回归法和多元回归法销售预测模型以及Excel工作表经营预测模型的维护和应用。 三、经营决策模拟实验。 根据“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel工作表格创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。 四、全面预算模拟实验。 根据“全面预算”中的全面预算基本原理相关内容，学习利用Excel工作表格创建全面预算模型，以及全面预算模型的维护和应用。 实验心得： 通过管理会计这门课程的上机实验我感触和学习到的东西很多，由于课程的前几十个课时都是在教学楼里面对枯燥的课本，学习各种成本核算方法，各种管理会计的专业知识，可以说只是在“纸上谈兵”。但是两次上机的机会让我们有了一个更加直观全面的认识管理会计，了解具体操作在工作中的实践。毕竟现在是一个电算化的时代，无论是做会

计，做成本核算都离不开这个万能的计算机，同时管理会计在绘制表格核算成本时也离不开我们打小就接触的EXCL，这也是一个强大的工作软件，通过EXCL可以进行各种函数的计算，求和平均数大小值等等。看来作为一名合格的会计只是单纯的有娴熟的业务知识还是不够的，会计这项职业也是活到老学到老，覆盖面广包容性强，与现代的计算机又能完美的结合，所以活到老学到老也是十分有必要的。不断的充实自己，不断的学习，与时俱进。每次在总结关于会计专业课的心得时都离不开那句认真仔细，会计职业是和医生同样需要高精准和极其细心，一个数字一个小数点的失误就是整个报表的功亏一篑，有所失误日后还是自己的麻烦，同样作为一个财务人对自己服务的对象的不负责任，甚至有可能官司缠身。所以作为一个会计谦虚勤学谨慎认真只是时时刻刻要记在心头的，我们不容小觑更不能掉以轻心，不断的充实完善自己，不断的进取做一名合格的会计。

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不

【管理会计学】经营决策分析 练习题

《本量利分析和经营决策》练习题 一、单项选择题 1根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（B ）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 2.销售利润率等于（C ）。 A.安全边际率乘变动成本率 B.盈亏临界点作业率乘安全边际率 C.安全边际率乘边际贡献率 D.边际贡献率乘变动成本率 3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（D ）。 A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关 B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力 C.提高安全边际或提高边际贡献率。可以提高利润 D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率 二、多项选择题 1影响企业边际贡献大小的因素有（ABCD ）。 A.固定成本 B.销售单价 C.单位变动成本 D.产销量 2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有（）。 A.适当增加负债，以便利用杠杆作用，提高每股收益。 B.增加权益资本的比重 C.降低胜利支付率 D.改善资产质量，提高资产变现率 三、判断题 依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价；二是降低单位产品变动成本。（×）

四、综合题 1、某企业去年产销某种产品10万件，固定成本总额30万元，实现税前利润10万元。今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。 去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx-a可得：m=4 今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得: EBIT=mx-a=4*12万-30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万，所以利润水平有所下降。 2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元，共获税前净利18 000元。若该公司计划于下年度销售单价维持不变，变动成本率仍维持本年度的40％。 要求：（1）预测下年度的保本销售量。 （2）若下年度将销售量提高15％，则可获得多少税前净利? (1)、x= 84,000 / 6 = 14,000. 销售收入=84,000 / 40% = 210,000 p=210,000 / 14,000 = 15 EBIT = (p-b) x-a, 18,000 = (15-6)14,000-a, a=108,000 保本销售额：S x = a/ m’ = 108,000 / (1-40%) = 180,000 (2)、x’ = 14,000* (1+15%) = 16,100 EBIT = (p-b)x –a =(15-6)16,100 – 108,000 = 36,900 3、假定新裕公司计划年度产销甲产品20 000件，若该产品的变动成本率为60％，安全边际率为20％，单位边际贡献为8元。 要求：（1）预测该公司的保本销售金额。 （2）根据计划年度产销品20 000件，预计可获得多少税前净利? (1)、保本作业率= 1 –安全边际率= 80% 保本作业率=保本点业务量/ 正常业务量80% = 保本业务量/ 20,000 所以保本业务量= 16,000 变动成本率=1 - 边际贡献率，m’ = 40% 边际贡献率=单位边际贡献/单价40% = 8 / p p= 20 由此可得，保本销售额= 保本销售量* 单价= 16,000 * 20 = 320,000 (2)、因为由S x= a/ m’可得320,000 = a /40% a = 128,000 EBIT = px * m’ – a = 20 * 20,000 * 40% - 128,000 = 32,000

9(7)管理会计案例

案例一成本性态和两种类型的损益表 资料： 一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是其中一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/kg 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/kg 10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求： 1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 1 ．首先列示存货量（kg ） 九月十月 期初存货10 000 22 000 本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ） 44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ） 本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ） 期末存货22 000 12 000 固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg 单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg 售价是100 元/kg 2 ．该产品经理采用的是变动成本法。这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。以下是变动成本法的利润计算： 以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。如果期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异。利润差异计算如下： 九月份两种方法利润差异＝ 22 000 × 30 － 10 000 × 30 ＝ 360 000 元 即 340 000 ―（― 20 000 ）＝ 360 000 元 十月份两种方法利润差异＝ 12 000 × 30 － 22 000 × 30 ＝－ 300 000 元 即 240 000 ― 540 000 ＝― 300 000 元 如果把两个月结合来看，利润变动共计 660 000 元（ 360 000 ＋ 300 000 ），这反映了 100 000 元的利润减少和经理预期 560 000 元的增加之间 660 000 元的差别。 案例二本量利关系的分析

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子

公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算

管理会计变动成本法Stuart-Daw案例分析

Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。（咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加

管理会计短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析

宝钢集团管理会计案例

宝钢集团管理会计案例 尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。 双剑合璧 钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。 据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。 正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。 数出一门 “数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。 宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设，并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年，宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统，在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统，实现了一级成本核算。不久，又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统，实现了对公司经营管理的全方位支持。 实现一日成本结账，快速反映企业经营成果。

管理会计朱佳骅 任务五经营决策分析习题答案

任务五经营决策分析作业答案 实训操作 1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 产品名称老产品甲新产品A 新产品B 生产量（件）6000 2000 2500 365 300 销售单价（元）400 255 200 280 单位变动成本（元） 200000 固定成本总额（元）要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表单位：元投产投产 产销量（件2000 2500 单位售400365 280255单位变动成 110120单位贡献毛275000 贡献毛益总240000 2400010106000600020000减：机会成08000

专属成35000 32000 税前利润 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润元。3000总额，可使企业多获利． 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本T＝√2×20000×800×2＝8000（元）C经济进货批量的平均占用资金W ＝4000×10÷2＝20000（元） 年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 思考与练习 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。 5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。 6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。 7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。 二、单项选择题 1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本B．差量成本C．机会成本D．专属成本 4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是

管理会计经营决策实验报告

实验报告 实验项目名称经营决策 实验室 所属课程名称管理会计实验日期 班级 学号 姓名 成绩

实验概述： 【实验目的及要求】 理解经营决策的原理和方法，获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。 完成经营决策模型的创建，掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。 【实验原理】 经营决策的基本原理是： 1、确定决策的目标。要确定生产还是不生产，以及生产哪种产品，零部件是自制还是外购，接受还是拒绝特别订单的订货等决策。 2、为达到既定的决策目标，要收集相关资料，提出可选择的不同方案。 3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。 4、确定最优方案。 【实验环境】（使用的软硬件） 软件：MSOFFICE 2007 硬件：CPU P4, RAM 256M 实验内容： 【实验方案设计】 根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析） （一）自制或外购决策 1、根据题意，输入A产品2011年相关数据。 2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。 3、为全年零部件需要量插入微调框，设置最小值为10000，最大值为30000，步长为2000，单元格链接为$C$5。调节微调框，就可得出不同需要量的自制及外购成本。 4、判断或外购。自制全年零部件需要量为20000时的决策，在B23内插入IF函数。（如图） 5、单击“确定”，得出结论：应该外购。（如图）

管理会计与经营决策分析

管理会计讲课提纲 什么是管理会计？为什么要学习管理会计？ 工商管理专业培养工商企业管理人材，需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。管理会计是提供重要的管理方法的学科。 一、学习管理会计的目的和要求 管理会计是现代会计学的主要分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，管理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。因此会计工作者和管理工作者，都必须掌握管理会计的基本理论和方法。这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。 对学习这门课程的基本要求是：了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。 二、学习方法 1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。 2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识，帮助我们掌握教材的内容，建议大家阅读一些教学参考书（书目附后）。 3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习思考题和练习题，它可以帮助我们加深对所学内容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。 4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。 第一章管理会计概述 一、教学目的和要求： 通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究内容和体系、管理会计的职能和任务；弄清管理会计与财务会计的区别和联系；了解管理会计的形成、发展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位；明白学习管理会计的意义。 第一节管理会计的研究对象与内容体系 一、管理会计的定义 管理会计是采用一系列专门的方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，提供有关资料使企业内部各级管理人员能据以对整个企业及其各责任单位的经济活动进行规划、控制与评价，并帮助企业领导作出决策的一整套信息处理系统。 二、管理会计的内容及体系 管理会计的基本内容可以从不同角度进行分类，并组成多种体系。常见的分类体系是职能分类体系。 这种划分方法认为，管理会计是为管理服务的，管理的基本职能是规划和控制，相应的管理会计也可以分为规划与决策会计以及控制与业绩评价会计。 1.企业管理工作循环： 判断情况（包括预测决策）——作出决定——合理组织——实际执行——监督指导——衡量业绩 2.管理会计的循环 财务会计的循环是什么？（会计凭证——登记帐簿——编制试算表——编制调整分录并过账——编制会计报表——编制结帐分录并登记入账） 管理会计循环： 财务报表分析——预测决策分析和编制全面预算——建立责任会计制度——积累财务资料——调控当前的经济活动——差异分析 另一种划分是把管理会计分为经营决策会计与责任会计。 近年来，管理会计的内容有所扩充，在决策会计中，增添了战略决策会计、在业绩评价中增添了平衡计分卡方法，在控制会计中增添了业务流程会计、物流管理会计、时间管理会计、质量管理会计等。 三、管理会计的职能、目标与任务 财务会计的职能、目标与任务 会计职能的扩充 1.管理会计的职能

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产 经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他 条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 （） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方 法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资 源损失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本

管理会计复习题

管理会计复习题 一、单项选择题 1．现代企业会计的两大分类：一为财务会计，一为（）。 A．成本会计B．预算会计C．管理会计D．财务管理 2．全面预算以（）为起点。 A财务预算B成本预算C资本支出预算D销售预算 3．（）概念既适用于提示微观管理会计的本质，又可反映宏观管理会计和国际管理会计的一般特征。 A．广义的管理会计B．内部经营管理会计C．狭义的管理会计D．微观管理会计4．现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、规划控制会计和（）。 A．责任会计B．成本会计C．内部会计D．外部会计 5．在全部成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现狭义差额的根本原因是（）。 A销售收入B非生产成本C变动生产成本D固定性制造费用 6．在长期投资决策中的多方案比较过程中，当对两个投资额不相等的投资方案进行互斥决策时，应当使用的评价指标是（）。 A投资回收期B净现值C差额投资内部收益率D净现值率 7．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。 A正常价格B单位产品成本C单位变动成本D单位固定成本8．财务会计按完全成本进行成本核算的基础是指成本按（）分类 A．可辨认性 B．经济用途 C．可盘存性 D．核算目标 9．成本性态分析方法中，技术测定法的适用范围是（）。 A．生产条件较为稳定的老企业 B．规模较大的企业 C．投入量与产出量关系比较稳定的新企业 D．所有的企业 10．在单价和成本水平不变的条件下，当前后期产量不变时，按完全成本法确定的营业净利润（）。 A．不变 B．增加 C．减少 D．可能增加也可能减少也可能不变 11．当期初无存货，期未有存货时，完全成本法确定的营业净利润（）按变动成本法确定的营业净利润。 A．大于B．小于C．等于D可能大于也可能等于 12．下列项目中，不属于现金流出项目的是（）。 A折旧费B经营成本C各项税款D建设投资 13．已知某投资项目的某年营业收入为140万元，该年经营成本为70万元，折旧为30万元，所得税率为40%。据此计算的该年经营净现金流量为（）。 A100万元B70万元C54万元D24万元 14．利润灵敏度指标计划中，销售量的中间变量是（）。 A．销售收入B．变动成本C．固定成本D．贡献边际 15．当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。 A．单位资源贡献边际分析 B．贡献边际总额分析

管理会计与经营决策分析

治理会计讲课提纲 什么是治理会计？什么缘故要学习治理会计？ 工商治理专业培养工商企业治理人材，需要学生掌握治理理论、治理方法与治理技能。治理会计是提供重要的治理方法的学科。 一、学习治理会计的目的和要求 治理会计是现代会计学的要紧分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。随着社会主义市场经济体制的建立和企业治理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，治理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业治理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。因此会计工作者和治理工作者，都必须掌握治理会计的差不多理论和方法。这也是我们在会计专业以及治理专业开设治理会计学课程的缘故。开设这门课程的目的是使同学们掌握治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法，能够适应以后企业会计工作或企业治理工作的需要。 对学习这门课程的差不多要求是：了解治理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和治理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的治理会计的差不多概念、差不多理论和差不多方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业治理中的实际问题。 二、学习方法 1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，

加深理解。 2.阅读适当的教学参考书为了对治理会计有比较全面的认识，关心我们掌握教材的内容，建议大伙儿阅读一些教学参考书（书目附后）。 3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习考虑题和练习题，它能够关心我们加深对所学内容的理解也能够检查自己的学习情况和学习效果。有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。 4.理论联系实际要注意将所学的内容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、治理活动的实践结合起来。 第一章治理会计概述 一、教学目的和要求： 通过本章学习能够对治理会计有一概要的了解。具体应当明白治理会计的概念、治理会计的研究内容和体系、治理会计的职能和任务；弄清治理会计与财务会计的区不和联系；了解治理会计的形成、进展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和治理会计在企业治理机构中的地位；明白学习治理会计的意义。 第一节治理会计的研究对象与内容体系 一、治理会计的定义 治理会计是采纳一系列专门的方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，提供有关资料使企业内部各级治理人