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某通信公司竞聘上岗实施办法(doc 28页)

XXX通信公司

竞聘上岗实施办法

一、目的与意义 (2)

二、方式与原则 (2)

三、竞聘职位 (2)

1、竞聘岗位 (2)

2、岗位类别 (3)

3、任职条件 (4)

四、竞聘范围 (4)

五、组织与评审 (4)

1、竞聘领导小组 (4)

2、竞聘办公室 (5)

3、竞聘考评小组 (5)

4、竞聘监督工作组 (6)

六、工作流程 (6)

1、管理岗位竞聘程序 (6)

2、生产操作人员竞聘程序 (8)

附件一：竞聘申请表 (14)

附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理） (15)

附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员、员工） (16)

附件四：XXX通信公司竞聘演讲与答辩提问参考（一） (18)

附件五：XXX通信公司竞聘与答辩提问参考（二） (20)

附件六：竞聘演讲与答辩统分表（二三级经理管理岗位）.. 22 附件七：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位） (23)

附件八：竞聘评审表一（二、三级经理、管理人员） (25)

附件九：竞聘评审表二（生产人员适用） (27)

一、目的与意义

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化黑龙江人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进省移动公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XXX通信公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，XXX竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

采取公开竞聘上岗的方式，管理类采用公开演讲与答辩、综合测试、综合绩效考评相结合的方式，生产操作类采用笔试和综合绩效考评相结合的方式。

原则（1）党管干部和民主集中制的原则

（2）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则

（3）员工申请和岗位需要相结合原则

（4）人、事、岗相匹配原则

（5）双向选择原则

三、竞聘职位

XXX通信公司竞聘办公室就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中竞聘岗位说明如下：

1、竞聘岗位

本次竞聘限XXX通信公司，共计个岗位人。包括：

综合部人

发展计划部人

市场经营部人

网络部人

人力资源部人

财务部人

党组工作部、纪检监察室人

工会人（除主席、副主席以外）

存续企业管理部人

后勤中心人

网络管理中心人

省会运维中心人

信息中心人

安保中心人

研发中心人

计费业务中心人

后勤服务中心人

客户服务中心人

集团客户营销部人

工程建设中心人

离退中心人

培训中心人

档案室人

枢纽楼建设办公室人

服务质量监督检查办公室人

本次招聘人员的岗位职责和任职资格见职务说明书汇编。

2、岗位类别

岗位划分为3类：

管理类：

（1）省公司本部二级经理

（2）省公司本部三级正经理（高级项目经理、室主任）、三级副经理（室副主任、项目经理）及以下管理人员

生产操作类：

（3）生产操作人员

3、任职条件

（1）拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律。

（2）热爱移动通信事业，有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。

（3）具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。

（4）身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作。

（5）各岗位任职条件详见附件组织结构、岗位设置与岗位具体描述。

四、竞聘范围

1.省公司本部全体在职员工均有竞聘资格。

2.应聘者可以竞聘任何三级副以下相应符合条件的职位。

3.管理岗位原则上不允许越级竞聘。

4.各地市移动通信分公司、哈尔滨事业部以及省公司直属各单位不

参加省公司的岗位竞聘

5.统招统分日校见习期毕业生不参加竞聘。

五、组织与评审

1、竞聘领导小组

本次竞聘成立竞聘领导小组，由XXX通信公司党组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。

组长：辛凡非

成员：毛春生刘晓宇魏春辉李国忠

2、竞聘办公室

竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：

（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；

（2）公布竞聘方案；

（3）公布竞聘岗位和任职条件；

（4）准备和下发相关资料和表格；

（5）收集整理综合绩效考评资料；

（6）负责对各级人员的报名资格进行审查；

（7）受理竞聘报名并整理报名材料；

（8）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；

（9）公布竞聘演讲得分和综合得分；

（10）公布聘用人选；

（11）负责竞聘资料归档工作。

3、竞聘考评小组

竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组分为省公司二级经理竞聘考评小组、三级经理及以下管理人员竞聘考评小组和生产操作人员竞聘考评小组

（1）省公司二级经理竞聘考评小组

主任：辛凡非

成员：毛春生、刘晓宇、魏春辉、李国忠和外部专家

二级经理竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和最终聘任各部门主任、副主任人选。各部门主任被聘任之后，参加二级经理竞聘考评小组对副主任的考评。

成立员工竞聘演讲与答辩考评小组，由省公司十六个部门各抽调一人组成（指定、评选或随机产生），参与对二级经理的竞聘演讲与答辩的评分。

（2）省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组

省公司三级经理及以下管理人员竞聘考评小组由省公司竞聘办公室（人力资源部）相关人员、各部门主任、副主任和外部专家组成。竞聘考评小组负责应聘人员资格审批、评定和聘任室主任、室副主任、高级项目经理、项目经理及以下管理人员。

（3）生产操作人员竞聘考评小组

生产操作人员竞聘考评小组由竞聘办公室（人力资源部）相关人员、主任、副主任、室主任和外部专家组成，负责应聘人员资格审查、评定和聘任本部门

生产操作人员。

为保证本公司人才找到自己合适的岗位，有利于对人才的合理调配，本次竞聘上岗，每个竞聘职工最多可以申请2个岗位，同时进行竞聘和考评，人员的录用遵循以下原则：

（1）如应聘者被两个岗位同时录取，则优先录用为第一志愿岗位；

（2）如第一志愿岗位未被录用，则自动转入第二志愿岗位进行排序；

（3）如两个岗位均未录用，则自动下岗，接受组织的相关安排。

4、竞聘监督工作组

竞聘监督工作组由（纪检、工会成员）组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。

涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，工作组成员应自动回避。

为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。

六、工作流程

职位竞聘的顺序是先高层级，后低层级；先管理，后生产。

1、管理岗位竞聘程序

本次竞聘采用综合能力测评、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：

（1）信息发布

竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

（2）个人申请

竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将

根据有关规定另行处理。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。

（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理

竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。

（4）申请人资格审查

竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘二级经理的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格的参加三级经理及以下管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。

对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。

（5）综合能力测试

由竞聘考评小组组织对管理人员进行测评，核算测评及考核得分，并确定参加面试人员（参加竞聘三级经理及以下管理人员按1:1.5的比例初选面试人员，不足2人按2人计算；参加二级经理面试人员为参加测评人员）。竞聘监督工作组进行过程监督。由竞聘办公室公布参加面试人员名单及测评得分。

（6）竞聘演讲和答辩

竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。竞聘监督工作组监督。

如果竞聘者填报两个志愿，要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分。

（7）人员聘用

竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。

（8）就任

在竞聘办公室公布聘任结果后，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。并须认真履行工作交接责任，原有办公用车、办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。

附件中为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。

2、生产操作人员竞聘程序

生产操作人员的竞聘采用笔试与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：

（1）信息发布

竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

（2）个人申请

竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件）下发到公司各部门，公司每位员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。

（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理

由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。

（4）申请人资格审查

竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，

由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。

对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。

（5）考试

由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分。

（6）人员聘用

在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。

（7）就任

员工

竞聘办公室

竞聘考评小组

竞聘监督工作组竞聘领导小组

拟定竞聘方案

公布竞聘方案，下发相关资料及表

格

审

提交竞聘申请（附个人资料）

竞聘办公室对参加二级正经理竞聘竞聘人员资格审查，初

选参加竞聘人员。竞聘监督工作组监督

收集、整理竞聘申请及综合绩效考

评资料

公布参加竞聘人员名单及

绩效考评得分

考评小组组织测评，组织核算测评及考核得分，选定参

加面试人员,竞聘监督工作组监督

公布参加面试人员名

单，测评得分

审核

XX 通信公司全员竞聘流程－2

考评小组组织竞聘演讲，评分并组织核算总分，竞聘监

督工作组监督，

员工

竞聘办公室

竞聘考评小组竞聘监督工作组

竞聘领导小组

XX 通信公司全员竞聘流程－1

公布聘任结果

聘任人员初选

公布演讲得分及总

分

审批

公布参加竞聘人员名单及绩效考评得分

考评小组组织测评，组织核算测评及考核得分，选定面试人员,

竞聘监督工作组监督(本部门领导参加竞聘考评小组）

公布参加面试人员名

单，测评得分

审批

考评小组组织竞聘演讲，评分并组织核算总分，竞聘监督

工作组监督

公布聘任结果

聘任人员初选

公布演讲得分及总

分

审批

XX 通信公司全员竞聘流程－3

竞聘办公室对二级副竞聘人员资格审查，初选参加竞聘人

员。竞聘监督工作组监督

黑龙江移动通信公司全员竞聘流程－3

员工竞聘办公室竞聘考评小组

竞聘监督工作组竞聘领导小组

XX通信公司全员竞聘流程－2

竞聘办公室对三级经理及其它管理人员资格审查及人员

初选，竞聘监督工作组监督

公布参加竞聘人员名单

及绩效考评得分

考评小组组织测评，核算测评及考核得分，选定面试人员，

竞聘监督工作组监督

公布参加面试人员名

单，测评得分

审核

考评小组组织竞聘演讲，评分并核算总分，竞聘监督工作

组监督

公布聘任结果聘任人员初选

公布演讲得分及总

分审批

XX通信公司全员竞聘流程－4

竞聘监督工作组主管副总竞聘办公室竞聘考评小组

XX通信公司全员竞聘流程－3

竞聘办公室对生产操作人员资格审查及人员初选。竞聘监

督工作组监督。

公布参加竞聘人员名单

及绩效考评得分

考评小组组织考试并计算考试成绩及总分，竞聘监督工作

组监督

公布考试得分及及

聘任人员初选审批总分

公布聘任结果

竞聘资料整理,转交

人力资源部

附件一：竞聘申请表

姓名部

门现岗位

到公司时

间

学历

毕业院校专业

联系方式

竞聘岗位 1. 2. 3.

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）

参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）

在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：

附件二：综合绩效考评统计表（二、三级经理）姓名岗位

任务绩效40分序

号

指标

权

重

上级

评分

同级

评分

下级评

分

工作目标达

成度（计划

完成度、指

标完成度、

工作饱满

度、符合标

准度等）

工作业绩增

长度（对企

业业绩影

响、为企业

创造价值、

工作效果

等）

周边绩效1 主动性 2

2 响应时间 2

10分

3 解决问题时

间

4 信息反馈及

时性

5 服务质量 2

管理绩效10分1 沟通效果 2

2 工作分配 2

3 下属发展 3

4 管理力度 3

工作态度10分1 积极性

2 协作性

3 责任心

4 纪律性

个人能力20分1

人际交往能

力

2 影响力 4

3 领导能力 4

4 沟通能力 4 5

判断和决策

能力

6 计划和执行

能力

7 知识能力

个人素质10分1 工作事业心 2

2 进取心 2

3 职业道德 2 4

企业文化的

认同度

2 5 企业忠诚度 2

考评人签字：

年月日

文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法

神头发电有限责任公司员工双选竞聘上岗实施管理办法为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。一、基本原则（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。二、组织领导（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。

（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。三、双选竞聘围（一）实行双选竞聘的岗位围依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工作实施方案宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下：一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。二、组织领导成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。三、竞聘阶段、时间、程序（一）竞聘工作阶段竞聘工作分三阶段实施。第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格，建立现代卷烟流通体制的工作部署，重新设置机构岗位，调整职能优化人力资源配置，建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍，实现人尽其才、各尽其能，推动全系统各项工作健康顺利的开展，党组决定对市局（分公司）员工实行竞争上岗，具体方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据“公开、公平、公正、择优”的原则，引入竞争机制，转变员工择岗观念，实行双向选择，优化人力资源配置，加快员工队伍素质建设，提高劳动效率，增强企业竞争力。二、组织领导市局（分公司）各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署，组织实施，人劳处、监察处参与具体工作，包括组织书面考试，聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数市局（分公司）各处室员工岗位共39个，配备人数37名，具体分布如下：1、办公室：秘书1名，档案管理员1名，行政安全管理员1名，基建管理员1名；“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队)：证件、接待、内勤管理员1名，案件审理员1名，副大队长2名。 3、卷烟营销中心采供部：副主任1名，采购、计划、调拨、分配员1名；计划分配员1名，品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名；订单部：副主任1名，电访管理员1名，市场管理员1 名，内勤管理员1名。 4、物流中心：储管部：副主任1名；仓储管理员1名，安全管理员1名，信息员1名，仓储协管员2名；配送部：副主任1名，调度员1名，配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处：会计核算员1名，出纳会计1名。 6、审计处：审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会)：组织人事宣教员1名（必须是中共党员），劳动工资(工会)员1名。 8、监察处：纪检员1名（必须是中共党员）。 9、经济信息管理处(信息中心)：网络信息管理员1名，程序管理员1名。 10、督察考评中心：考评员2名(兼)，内勤管理员1名。四、解除员工现岗位职位，暂时留用，待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。五、公开竞聘范围、条件和要求（一）竞聘范围：本级局（公司）编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员)，不包括离岗退养的员工；（二）条件： 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策，具有较强政治责任感、工作责任心，为人正派，团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版]

某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版] 事业单位竞聘上岗实施方案

篇一：事业单位竞聘上岗实施方案为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。二、竞争岗位、任职条件及报名范围（一）竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职； 2、市征地拆迁办公室副主任2职； 3、市国土资源交易登记中心副主任2职；

（4）年龄：50周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日）；（5）身体健康，符合任职回避规定。（三）报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。三、方法程序（一）制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。（二）报名与资格审查 1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。 2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。（三）组织面试

岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位； 2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑； 4、坚持循序渐进，分步实施的原则； 5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用； 6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。三、岗位设置与竞聘要求 1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。 2、公布各岗位任职的条件和要求。 3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。 4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。 5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。 1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。成员：由各层代表组成共10人。董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。（3）负责综合成绩统计、排名。（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、公开竞聘岗位及任职要求五、竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。七、竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。

竞争上岗实施方案

竞争上岗实施方案以下是关于竞争上岗实施方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。竞争上岗实施方案（一）为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。二、竞争岗位、任职条件及报名范围（一）竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职； 2、市征地拆迁办公室副主任2职； 3、市国土资源交易登记中心副主任2职； ·

4、市城市土地储备中心中层正职（副处）2职。（二）任职条件 1、基本条件（1）思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。（2）有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。（3）大局意识强，坚持依法办事，作风正派。（4）工作积极勤奋，实绩明显。（5）廉洁自律，在群众中有较高的认可度。 2、资格条件（1）具有5年以上工龄；（2）大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；（3）任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；（4）年龄：50周岁以下（事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日）；（5）身体健康，符合任职回避规定。（三）报名范围 ·

全员竞聘实施方案(共4篇)

篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。二、基本原则 1.德才兼备、以德为先的原则； 2.竞争上岗与组织调整相结合的原则； 3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。三、基本条件和任职资格（一）基本条件 1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。 3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。 4.身体健康，能胜任本职工作。（二）任职资格 1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。（3）年龄45周岁以下（1967年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作五年以上、具有硕士学位且工作三年以上及博士研究生或教授。（4）竞聘团委书记岗位须具有原始大学本科及以上学历，初次任职年龄35周岁以下（1977年8月31日以后出生）。 2.中层副职岗位条件（资格）（1）年龄55周岁以下（1957年8月31日以后出生）的现任中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），竞聘系（院、部）副主任（副院长）岗位的须具有大学本科及以上学历，其中竞聘系（院、部）分管教学副主任（副院长）和只设一名副主任（副院长）岗位的须具有原始大学本科及以上学历或教授。竞聘党群行政、经济指标部门中层副职岗位须具有大专及

岗位竞聘实施细则

岗位竞聘实施细则第一章总则第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。第二章组织岗位竞聘的范围第二条在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘：（一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时；（二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时；（三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的；（四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的；（五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的；第三章岗位竞聘的原则第三条岗位竞聘应遵循以下原则：（一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。（二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。第四章岗位竞聘工作的组织实施第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容，实施岗位竞聘；第五条对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施；第六条用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下内容：（一）竞聘的岗位名称和岗位职责；（二）竞聘人的报名资格或条件；（三）岗位竞聘实施的时间要求；（四）岗位竞聘的实施办法或要求。第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责：（一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件；（二）组织报名，对竞聘人进行考核；（三）确定竞聘上岗人员；（四）上报行政部审批并公布竞聘结果。第五章岗位竞聘的流程第八条公司的岗位竞聘原则上立足于公司的内部人力资源，通过公开竞聘的方式对相关岗位的员工进行选拔聘用。第九条在公司内部人力资源不能满足竞聘岗位素质要求或数量要求，或需引进公司急需的业务、专业技术人才时，采取对外公开招聘的办法。第十条公司管理人员的竞聘由公司行政部直接向上级管理部门提出竞聘意见，经批准后组织实施。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派四、竞聘岗位：客服专员（1人）五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知（二）竞聘条件有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。（三）公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。（四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。（五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选

某集团公司员工竞争上岗实施方案

某集团公司员工竞争上岗实施方案某集团有限公司员工竞争上岗实施方案 (2011.6.18) 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。一、指导思想及目的以公司经营方针为指导;以优化员工结构，提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。二、基本原则在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动组织、实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主观能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保

证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。实行择优用人、竞争上岗应坚持以下原则: (一)加强组织和领导，统一协调与管理，实行分工负责，各系统、部门全力协作的原则。 (二)公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。 (三)平等竞争的原则。每位员工都有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，下岗员工有动力。 (四)优化配置的原则。优化配置各部门、车间人员结构(如团队成员的学历、知识、专业技术、工作经验、年龄、性别、观念等)要尽可能趋于合理，尽可能发挥每位员工的专长，做到与拟聘岗位的兼容匹配。 (五)精简精干效能的原则。要以公司《各部门、车间定编定员编制方案》为基础，坚持鼓励员工一专多能，创造兼职并岗的条件，真正体现少用人、高效率、高效益。 (六)个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选 1 择员工与员工选择岗位结合起来。 (七)考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。 (八)人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

全员竞聘上岗实施方案

连妇保[2011]41号职工竞聘实施方案一、指导思想遵照上级相关精神，积极深化医院人事制度改革，建立健全岗位设置，坚持以岗定薪，按岗竞聘的原则，实现医院人事管理科学化、规范化和制度化，充分调动广大职工的积极性，并结合当前医院的实际情况，特制定本方案。二、基本原则 1、因需设岗、以岗定员； 2、岗责明确、竞争上岗； 3、以岗定薪、评聘分开； 4、公平公正、以人为本。三、目标 1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果，结合上级要求和岗位设置原则，真正提高我院的社会信誉度。

2、建立起以质量为核心，以医生为轴心，以效益为重心，以绩效分配为杠杆，与三级妇保院的各项指标相适应，并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。 3、实行“按劳分配”原则，破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义，实行内部绩效分配办法。 4、建立和推行职责明确，责、权、利统一的管理运行机制，人员能进能出，职务（职称）能上能下，待遇能高能低，科室（部门）设置科学，人才配置合理，“两个”效益优良，服务质量全面提高，更好地满足人民群众的保健、医疗需求。四、实施程序和步骤 1、加强领导，做好宣传发动及组织实施工作； 2、坚持原则，保证竞聘各环节公平、公正，确保本次竞聘工作的顺利进行； 3、明确程序，按序时进度稳步推进； 4、做好落聘人员分流安置，维护医院稳定； 5、聘后管理，层层签定目标责任状，按岗位说明书要求完成好每一项工作任务，并做好聘任后的动态管理及考核，对于不能按时完成目标任务的，降聘或者解聘； 6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况，由院全员竞聘领导小组研究决定。五、组织领导成立院竞聘工作领导小组：组长：汪洪流邵亚玲副组长：程学亮顾扬王泰康成员：人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人办公室设在人事处，办公室主任由人事处长兼。办公室职责：负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解

竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法 1、背景随着公司的不断发展，集团赋予了公司新的战略地位，公司的发展速度不断加快，为适应公司的战略需求，强化公司市场竞争能力，优化公司人力资源结构，加速把公司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。本着“以人为本”的宗旨，遵循“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法，拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。二、本次竞聘上岗的主要目的（一）优化人--岗配置，力争使合适的人从事合适的工作，提高工作效率和公司经济效益。同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度，进一步实现员工激励及团队凝聚。（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念。（三）通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，根据员工的意愿选择，公司认可的合适的岗位，积极调动员工在日后工作中的主动性，体现公司文化。三、竞聘上岗的基本原则（一）三公原则：本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则，所有岗位信息向所有员工公开；竞聘过程和结果产生保证公正公平，接受上级领导和全体职工的监督指正。（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。（三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。（四）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 4、竞聘上岗的范围：公司中层及以下的所有管理岗位。 5、竞聘上岗适用的对象：房产公司本部全体员工，子公司员工也可参加竞聘。六、竞聘上岗的组织：人事改革领导小组及工作小组领导小组

企业岗位竞聘方案

岗位竞聘管理方案为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。一、目的 1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。二、基本原则公开、公平、公正的原则。三、竞聘岗位申请根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写《管理岗位竞聘申请表》，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。

四、发布信息行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗申请表》报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部，竞聘报告的内容包括： 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级别由总经办）的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何开展工作，准备达到什么样的工作效果。六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照《岗位说明书》中的要求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去

竞争上岗实施方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.竞争上岗实施方案正式版

竞争上岗实施方案正式版下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、指导思想以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、**化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。二、基本原则 1、坚持党管干部原则； 2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则； 4、坚持群众公认、注重业绩的原则； 5、坚持贯彻**集中制原则； 6、坚持优化结构、提高效率的原则。三、竞争职位根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出x个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。三、竞聘职位镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。

竞聘上岗人员考核办法

关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长副组长：总经理法律顾问：董律师监督员：贾凤君记分员：董娜工作成员：杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容 ●符合岗位责职的任职要求 ●工作态度、管理能力、工作责任心 ●对本职岗位的认识和创新性 ●对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点

竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (20)

第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。

第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。第七条竞聘人员范围方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。第八条未上岗人员的安置

空缺岗位竞争上岗实施方案 (2)

白银烟草分局（公司）员工竞聘上岗实施办法为进一步深化改革，建立和完善员工能上能下，能进能出的有效用人机制，充分调动和激发广大职工的工作积极性和创造性，按照省局要求，结合白银烟草实际，特制定本办法。第一条、竞聘上岗原则 1、坚持党管干部的原则，竞聘工作在分局（公司）党组的直接领导下组织实施。 2、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。第二条、竞聘岗位及竞争上岗的范围 1、竞聘岗位：办公室岗位4名：（1）办公室秘书1名（2）文档管理员1名（3）后勤管理员1名（4）物业管理员1名财务科岗位7名：（1）主管会计1名（2）出纳员1名（3）统计员1名（4）预算员1名（5）收款员1名

（6）购销核算会计1名（7）总帐报表会计1名专卖科岗位2名：（1）专卖内勤1名（2）专卖检查员1名政工科岗位3名：（1）劳资管理员1名（2）纪检监察员1名（3）督查考评员1名稽查支队岗位2名：专卖稽查人员2名审计科岗位1名：审计员1名物流中心岗位7名：（1）储配部主任1名（2）保管员1名（3）配货员1名（4）送货部主任1名（5）综合管理部主任1名（6）安全管理员1名（7）信息管理员1名营销中心岗位4名：

（1）订货部主任1名（2）货源品牌管理员1名（3）综合管理部主任1名（4）综合管理员1名信息中心岗位1名：网络系统管理员1名 2、竞聘范围：营销中心和物流中心的主任岗位在白银区内职工中竞争上岗；其他岗位，先由各部门在白银片区内在职正式职工中开展双向选择空缺岗位在全市烟草系统内参加竞争。第三条、竞聘上岗条件 1、能正确贯彻执行党和国家各项方针政策。 2、熟悉并遵守国家烟草专卖法律法规和有关行业规定。 3、具有所竞聘职位相要求的专业知识和工作经验。 4、具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力。 5、是在册正式职工的，工作成绩比较显著，近一年内无违规、违纪、违法行为。 6、身体健康，思路开阔，有开拓精神和创新精神。 7、处事公道，作风正派，诚实守信，廉洁自律。 8、具有较强的艰苦奋斗、吃苦耐劳精神。第四条、上岗资格 1、营销中心和物流中心的主任岗位须具备大专以上文化程

四川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案

四川天华股份有限公司主业中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。二、基本原则 1．坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则； 2．坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则； 3．坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则； 4．坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下：

(一)领导小组：负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。组长：李飞林副组长：陆相东成员：杨友明、唐勇、先中国成员单位：人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。 (二)监督小组：负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。组长：王敏副组长：徐自书、张绍明成员：职工代表 (三)：测评小组：组织实施中层管理人员考核测评。第一测评小组：组长：杨友明成员：徐自书、戢敏、彭忠良负责测评单位：宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组：组长：唐勇成员：张绍明、田燕霞、董和洪