期货操盘手薪酬激励制度(新1)
期货操盘手薪酬标准及激励制度
一、薪酬及晋升标准
操盘员岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手（助理）；四级操盘手（初级）；三级操盘手；二级操盘手（主管级）；一级操盘手（经理级）。
培训期工资：底薪1030元（二个月时间）
转正后工资：月薪=底薪+盈利提成
转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
级别账户
资金
底薪亏损时底薪日盈利
任务
月收益
任务
日亏损
限额
考核1 考核2 考核3 备注ⅠⅡⅠⅡ
五级X 1507 1955 1205 1564 10% X = Y 月收益10%≥X＞20%
按超出盈利的15%进行提成
月收益≥20%
按超出盈利的20%进行提成
月收益＜10%
按底薪工资支付
1、月收益为
负，可以拿亏
损底薪。
2、若连续3
个月亏损，则
自动办理公司
离职手续。
四级X 2620 2842 2096 2273 15% X = Y 月收益15%≥X＞25%
按超出盈利的15%进行提成
月收益≥25%
按超出盈利的25%进行提成
月收益＜15%
按底薪工资支付
三级X 3287 3732 2630 2986 20% X = Y 月收益20%≥X＞30%
按超出盈利的20%进行提成
月收益≥30%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜20%
按底薪工资支付
二级X 4177 4400 3342 3520 25% X = Y 月收益25%≥X＞35%
按超出盈利的25%进行提成
月收益≥35%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜25%
按底薪工资支付
一级X 4931 5290 3945 4232 30% X = Y 月收益30%≥X＞40%
按超出盈利的25%进行提成
月收益≥40%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜25%
按底薪工资支付
细则：
五级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到元停止交易。
3、连续交个月完成考核要求，晋升四级操盘手。
4、违规操作者，处以500元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
四级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到元停止交易。
3、连续交个月完成考核要求，晋升四级操盘手。
4、违规操作者，处以500元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
三级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到元停止交易。
3、连续交个月完成考核要求，晋升四级操盘手。
4、违规操作者，处以500元罚款，亏损自负。
5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
二级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到元停止交易。
3、连续交个月完成考核要求，晋升一级操盘手；连续三个月达不到考核要求，退至三级操盘手。
5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
一级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到元停止交易。
3、连续交个月完成考核要求，晋升一级操盘手；连续三个月达不到考核要求，退至三级操盘手。
5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
四、公司人事制度
1、操盘手由实习生转为五级操盘手后，满一个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。
2、在合同期内，若操盘手因个人原因提出辞职，需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
3、操盘手在操作过程中，连续3个月发生亏损时，则选择离职。
员工激励及薪酬福利制度
员工激励及薪酬福 利制度
公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30% 工资等级比例
1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标100% （含）领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上（含）领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上（含）领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上（含）领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准
（1）被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2）申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3）工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ； （4）工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% （5）工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6）未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其它奖项 2、提成开业后另计；其它奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项
1．微笑之星----奖100元/次 2．赏识之星----奖200元/次 3．节约之星----奖100元/次 4．技能之星----奖200元/次 5．卫生之星----奖100元/次 6．创新之星----奖200元/次 7．优秀新人奖----奖100元/次 8．销售之星----奖100元/次 9．奉献奖----奖100元/次 10．心态奖----奖50元/次 11．特殊贡献奖----视情况而定 12．文体娱乐活动奖----视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报 到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28
操盘手薪酬激励制度之令狐文艳创作
交易员薪酬标准及激励制度 令狐文艳 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪1240元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。
细则： 五级交易员：月薪=底薪1240+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：1、每日盈利目标400元及以上；月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。 四级交易员：月薪=底薪1400+盈利提成（帐户资金5万元） 令狐文艳
要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。 三级交易员：月薪=底薪1600+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。 二级交易员：月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金30万元） 要求：1、每日盈利目标6000元及以上；月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。 2、每日亏损达到3500元停止交易。 令狐文艳
高层薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度 一总则 第一条目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。 第二条适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。 第三条定义 1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式； 2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分 红）。 第三条分配原则 （一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 （二）利益共享、风险共担的原则。 （三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 （四）先考核、审计，后予以兑现的原则。 第四条职责： （一）财务管理中心负责公司薪酬的发放； （二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行； （三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 （四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数； （五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。 二高层人员薪酬激励的构成及核定 第五条高层人员薪酬激励的构成： （一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；
第六条高层人员薪酬确定的办法： （一）基本年薪： 1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及 薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 （二）绩效薪酬： 1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核 完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润留存后的奖励＝8*1.1＝8.8万元人民币。其他高管以此类推。 2、股权激励：高管虚拟股票期权（此奖励与公司利润增长、公司的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制定与实现等有关） 高管虚拟股票期权是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司高管，但高管持有的股份为限制性股权，只有分红权不具有投票权。 持股设定： -高管虚拟股票期权具有分红权，没有投票权。 -高管离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利，其必须出让其所持股票。 -公司原有出资股东对高管持有的股份有优先回购权，也就是说当持股高管出让股份时，必须优先转让给原出资股东。 持股比例：原则上高管单人持股不超过%；所有高管共同持股总数不超过%。 配股方案： -公司根据初始投资及发展状况，虚拟公司总资产为万元，对应虚拟股票10000
薪酬制度与员工激励问题初探
本科生毕业论文 论文题目：薪酬制度与员工激励问题初探 姓名：黄炎龙 指导教师：王华春 专业：人力资源 年级：1109 层次：专升本 学习中心：政法直属 完成时间：2013年10月27日 北京师范大学继续教育与教师培训学院
薪酬制度与员工激励问题初探 [摘要]薪酬制度与员工激励是当代管理学一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬激励是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以，企业要认真对待薪酬管理制度中存在的问题，结合企业实际，建立一套科学有效可行的薪酬制度，对现有的薪酬制度进行改革和创新，使之更适应企业的实际需要，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬制度成为企业发展、完成组织目标的强有力的激励工具。 [关键词]薪酬管理激励 薪酬制度管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬制度管理能激励员工。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。因此，制定出合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且还能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住高素质和具有竞争力的员工队伍，确保企业的继续发展和壮大。 一、制定科学的薪酬管理制度 薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理制度,建立一套科学合理的薪酬制度对企业来说是至关重要的。制度要遵循以下几点：（一）薪酬管理制度要具公平性 其中包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面的内容。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相同；内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。 （二）薪酬管理制度要具竞争性 是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力、留得住人才、能制约竞争对手的人力资源战略。 （三）薪酬管理制度要具激励性 就是要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开、加大差距，真正体现按贡献参与分配的原则。需要注意的是报酬要与员工的个人努力和执行能力相结合、与风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩。 （四）薪酬管理制度要具经济性 提高员工的薪酬水平，一方面可提高竞争性和激励性，另一方面也会增加劳动力成本，从而最终增加产品和服务的价格。企业在考察人力成本时，不能只看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。因为，员工绩效水平对产品竞争力的影响往往大于对成本因素的影响。 以上几点中，“薪酬管理要具激励性”是核心，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有
期货操盘手薪酬激励制度(新1)
期货交易员薪酬标准及激励制度 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪800元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 级别账户 资金 底薪 亏损时 底薪 日盈利 目标 月收益 考核目标 日亏损 限额 绩效考核1 绩效考核2 绩效考核3 绩效考核4 五级20000 800 500 400 10%=2000 200 月收益10%≥X＞20% 按15%提成 月薪：1100-1400 月收益≥20% 按20%提成 月薪≥1600 月收益＜10% 按10%提成 月薪＜1000 月收益为负：可以拿 亏损底薪，亏损额计 入个人透支账户，公 司承担50%，个人承 担50％。个人承担部 分在下月考核时抵消 相应盈利额度。 连续3个月亏损，或 者亏损额度达到风险 抵押金的95％时： 1. 若交易员选择继 续留下，则需要追加 风险金，使风险金在 弥补完全部亏损后达 到规定缴纳的数额。 2.离职 四级50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益15%≥X＞25% 按15%提成 月薪：2125-2875 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益＜15% 按10%提成 月薪＜1750 三级100000 1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益20%≥X＞30% 按20%提成 月薪：5500-7500 月收益≥30% 按25%提成 月薪≥9000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜4500 二级300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益25%≥X＞35% 按25%提成 月薪：20750-28250 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益＜25% 按15%提成 月薪＜13250 一级100万3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益20%≥X＞30% 按25%提成 月薪：53000-78000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜33000
高层薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度 第一条目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。 第二条适用范围 本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。 第三条定义 1高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层 人员收入的一分配方式； 2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。 第三条分配原则 （一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。 （二）利益共享、风险共担的原则。 （三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。 （四）先考核、审计，后予以兑现的原则。 第四条职责： （-）财务管理中心负责公司薪酬的发放； （二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行； （三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核 （四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数； （五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
高层人员薪酬激励的构成及核定 第五条高层人员薪酬激励的构成: （一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成； （-）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。 第六条高层人员薪酬确定的办法： （-）基本年薪： 1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及 薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。 2、基本年薪按十二个月平均发放。 （二）绩效薪酬： 1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有矢）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：
EDG员工薪酬与激励制度设计
EDG员工薪酬与激励制度设计 人力资源部经理KPI 职务说明书指标 5 4 3 1 权重 2 资料来源总部人力资源预算执行率? 骨干人员流失率? 部门预算执行率人力资源部计划财务部计划财务部 5% 10% 15% 10% 招聘与挑选 20%以上 10-20% 在规定的时间招聘到足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效率，骨干人员候选人的数量和质量基本满足公司要求由于主观原因不能为公司招聘到合适的候选人，致使公司出现严重人员短缺。接下页 ?骨干人员包括公司中高层经理以及关键技术人员等等 0 等于目 标值位于目标值?5%内位于目标值?7.5%内位于目标值?10%内位于目标 值?10%以上 5-10% 0-5% 等于目标值位于目标值?5%内位于目标值?7.5%内位于目标值?10%内位于目标值?10%以上 ?包括总部人员薪资以及总部主持的集团范围内的人员培训与发展支出按照公司制度对员工绩效进行公正评估，确保评估流程顺畅，并根据反馈结果积极提出战略性的评估制度创新按照公司制度对员工绩效进行公正评估，确保评估流程顺畅，能根据反馈结果作出相应的改进建议基本按照公司制度对员工绩效进行公正评估，并对考评结果进行追踪反馈，作出总结和一定的调整按照公司制度对员工绩效进行公正评估，但不能根据反馈结果进行进一步行动不能协调评估流程，对评估中出现的问题不予理睬 5 4 2 1 3 培训与发展根据公司战略制订详细的培训计划，并按计划付诸行动， 受训人的技能和态度有了大幅度提升根据公司战略制订较为详细的培训计划，并按计划付诸行动，受训人的技能和态度有了较为明显的提升根据公司战略制订相应的培训计划，受训人的技能和态度有了一定的提升能够根据公司战略制
员工薪酬与激励管理制度
员工薪酬与激励管理制度 员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。 员工薪酬与激励管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 1. 竞争原则 根据企业的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2. 公平原则 既使本企业的薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力,又使企业内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。 3. 激励原则 根据员工工作岗位的差别及对企业贡献的不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。 第3条适用范围 本制度适用于本企业所有员工。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条企业正式员工薪酬构成 1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 1. 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期视劳动合同法、企业有关规定及其所在
岗位而定。 2. 员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。 第6条根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 第3章高级管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。 第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。 第10条股权激励 股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。 第4章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。 第12条绩效工资
交易员薪酬标准及激励制度
交易员薪酬标准及激励制 度 Jenny was compiled in January 2021
交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间） 3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件： A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别的薪 酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别的薪 酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下：
说明： A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司承担 50%，个人承担50％。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。
B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时： ①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完 全部亏损后达到规定缴纳的数额。 ②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则： 五级交易员： 1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。 四级交易员： 1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元） 要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。 三级交易员： 1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。 二级交易员： 1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元） 要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。 2、当月收益为亏损时，可领取2500元亏损底薪。 一级交易员：
城发集团薪酬激励制度
城发集团薪酬激励 制度
株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度 （讨论稿） 湖南兆富企业管理顾问有限公司 二〇一二年七月
第一章总则 第一条目的 为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。 第二条适用范围 1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工； 2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员； 3、集权型子公司高管人员，其它人员参照本制度另行约定； 4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。第三条导向原则 薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。 集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。 第四条薪酬管理 1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分 配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工
资增长幅度； 2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励 管理、制度执行及修订； 3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发 放； 4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实 际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批； 5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员 工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。 第二章薪酬结构 第五条薪酬结构 1、薪酬结构 集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。 城发集团员工收入构成表
公司薪酬激励制度
公司薪酬激励制度 第一章总则 第一条为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。 第二条本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第二章普通人力资源的薪酬体系 第四条公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。 (一)岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。 (二)工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。(三)业绩工资 业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。 (四)奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。(五)福利 是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。 第三章重要人力资源的薪酬体系 第五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。 第六条岗位工资 岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级
专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。 岗位工资按月发放，年终与绩效考核结果挂钩兑现。 第七条业绩工资 公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。 第八条福利补贴 公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。 第四章普通人力资源——营销人员的薪酬体系 第九条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。 第十条营销人员薪酬体系由岗位工资、工龄和学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等构成。第十一条营销人员的薪酬设计应本着“高报酬与责任并重”的原则设计。 第十二条岗位工资 (一)岗位工资由公司在核定的工资总额内按普通人力资源岗位平均工资测定。 (二)营销人员浮动工资必须与销售任务指标按季度或年度考核结果挂钩发放。 第十三条业绩工资 业绩工资由公司根据超额奖兑现情况由人力资源部制定分配方案，也可根据销售任务指标奖罚办法在核定工资额内计发业绩工资。 第十四条奖金 对做出重大贡献或业绩突出的营销人员，可给予高额奖励。 第十五条营销人员的福利项目由公司根据实际情况制定。 第五章工龄与学历补贴 第十六条工龄与学历补贴按员工在取得相应学历后实际为公司连续工作年限累加计算。具体标准如下： 学历补贴如下：
2021年操盘手薪酬激励制度
交易员薪酬标准及激励制度 欧阳光明（2021.03.07） 一、薪酬及晋升标准 交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 培训期工资：底薪1240元（2个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 2、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 *欧阳光明*创编2021.03.07
细则： 五级交易员：月薪=底薪1240+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：1、每日盈利目标400元及以上；月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、每日亏损达到200元停止交易。 *欧阳光明*创编2021.03.07
3、连续三个月完成考核要求，晋升为四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取500元亏损底薪。 四级交易员：月薪=底薪1400+盈利提成（帐户资金5万元） 要求：1、每日盈利目标800元及以上；月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到500元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升三级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取700元亏损底薪。 三级交易员：月薪=底薪1600+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：1、每日盈利目标2000元及以上；月度盈利总额25000元，即月度盈利目标为20%。 2、每日亏损达到1200元停止交易。 3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。 4、每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以1000元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取1000元亏损底薪。 *欧阳光明*创编2021.03.07
浅谈对薪酬制度与员工激励的认识
浅谈对薪酬制度与员工激励的认识 【摘要】企业薪酬制度是否行之有效，其对企业的竞争、人才的控制有重要意义。本文通过对薪酬制度的内在要求、薪酬激励作用的认识以及企业薪酬制度、薪酬管理中存在的问题和不足并提出一些建议，使我们对薪酬在企业管理中的重要性有初步的认识。 【关键词】薪酬管理；激励；公平 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，合理有效的薪酬管理机制能够激励员工发挥出最佳的工作潜能，为企业创造更大的价值。薪酬激励也是一种最重要的、最容易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得和基本上的生活保障，它在一定程度上代表着企业实力、代表员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的、积极的影响。 1 薪酬制度的内在要求 1.1 公平性要求 薪酬制度的公平性包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相同；内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。 1.2 竞争性要求 竞争性是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准所达到的吸引力，要能够留得住企业人才，要能够制约具有竞争对手的人力资源战略。 1.3 激励性要求 这是要在企业内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开相对差距，真正体现出按贡献参与分配的原则。需要注意的是报酬要与员工的努力和执行能力相结合、与员工风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩、与市场薪酬水平相一致。 1.4 经济性要求 提高员工的薪酬水平，一方面可提高企业的竞争性和对员工的激励性，当然另一方面也就会增加企业的劳动力成本，从而也就回提高产品和服务的价格；滞后的薪酬制度会减弱企业的竞争和对员工产生消极的工作状态，甚至会增加员工
期货操盘手薪酬激励制度(新1)
期货操盘手薪酬标准及激励制度 一、薪酬及晋升标准 操盘员岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手（助理）；四级操盘手（初级）；三级操盘手；二级操盘手（主管级）；一级操盘手（经理级）。 培训期工资：底薪1030元（二个月时间） 转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 晋级条件：1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。 级别账户 资金 底薪亏损时底薪日盈利 任务 月收益 任务 日亏损 限额 考核1 考核2 考核3 备注ⅠⅡⅠⅡ 五级X 1507 1955 1205 1564 10% X = Y 月收益10%≥X＞20% 按超出盈利的15%进行提成 月收益≥20% 按超出盈利的20%进行提成 月收益＜10% 按底薪工资支付 1、月收益为 负，可以拿亏 损底薪。 2、若连续3 个月亏损，则 自动办理公司 离职手续。 四级X 2620 2842 2096 2273 15% X = Y 月收益15%≥X＞25% 按超出盈利的15%进行提成 月收益≥25% 按超出盈利的25%进行提成 月收益＜15% 按底薪工资支付 三级X 3287 3732 2630 2986 20% X = Y 月收益20%≥X＞30% 按超出盈利的20%进行提成 月收益≥30% 按超出盈利的30%进行提成 月收益＜20% 按底薪工资支付 二级X 4177 4400 3342 3520 25% X = Y 月收益25%≥X＞35% 按超出盈利的25%进行提成 月收益≥35% 按超出盈利的30%进行提成 月收益＜25% 按底薪工资支付 一级X 4931 5290 3945 4232 30% X = Y 月收益30%≥X＞40% 按超出盈利的25%进行提成 月收益≥40% 按超出盈利的30%进行提成 月收益＜25% 按底薪工资支付 细则： 五级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元） 要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。 2、每日亏损达到元停止交易。 3、连续交个月完成考核要求，晋升四级操盘手。 4、违规操作者，处以500元罚款，亏损自负。 5、当月收益为亏损时，可领取底薪工资的80%元作为亏损底薪。
企业人才激励与薪酬管理开题报告
企业人才激励与薪酬管理开题报告 篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究 人力资源管理本科论文开题报告 论文题目： 薪酬制度与员工激励问题研究 一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主， 从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是 现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体 管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加 薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成 为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业 保持源源不断的活力。 二、选题的文献综述 1、国外研究现状
20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战 略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。 什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工 作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot, Brooks—Laber Margaret E, XX） 付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了 员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。 （Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状 我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过 程。概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的 阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主 分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。 伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企 业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪
员工激励及薪酬福利制度
公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30% 工资等级比例
1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标100% （含）领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上（含）领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上（含）领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上（含）领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准 （1）被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放；
（2）申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3）工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ； （4）工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% （5）工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6）未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项 2、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项 1．微笑之星----奖100元/次
2．赏识之星----奖200元/次 3．节约之星----奖100元/次 4．技能之星----奖200元/次 5．卫生之星----奖100元/次 6．创新之星----奖200元/次 7．优秀新人奖----奖100元/次 8．销售之星----奖100元/次 9．奉献奖----奖100元/次 10．心态奖----奖50元/次 11．特殊贡献奖----视情况而定 12．文体娱乐活动奖----视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资 料报到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28号之前报到行政人事部，行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。
交易员薪酬标准及激励制度
交易员薪酬标准及激励 制度 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
交易员薪酬标准及绩效激励制度 第一条为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 第二条薪酬及晋升标准 1、交易员岗位设置为：培训期实习生；五级交易员；四级交易员；三级交易员；二级交易员；一级交易员。 2、培训期工资：底薪1200元（2个月时间） 3、转正后工资：月薪=底薪+盈利提成 4、转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。 5、转正后的岗位定级为五级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。 6、晋级条件： A、连续3个月盈利达到本级月收益目标者，晋升至高一级别 的薪酬标准。 B、连续3个月盈利达不到本级月收益目标者，退至低一级别 的薪酬标准。 C、足额缴纳高一级别的风险抵押金。 第二条具体考核及薪酬方案如下：
说明： A、月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公司 承担50%，个人承担50％。也可在下月考核时抵消相应盈利额度。 B、连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险抵押金的95％时： ①、若交易员选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在 弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。 ②、若选择离职，公司扣除亏损额后退还剩余风险金。 第三条具体细则： 五级交易员：
1、月薪=底薪1500+盈利提成（帐户资金2万元） 要求：月度盈利总额2000元，即月度盈利目标为10%。 2、当月收益为亏损时，可领取1200元亏损底薪。 四级交易员： 1、月薪=底薪2000+盈利提成（帐户资金5万元） 要求：月度盈利总额7500元，即月度盈利目标为15%。 2、当月收益为亏损时，可领取1700元亏损底薪。 三级交易员： 1、月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金10万元） 要求：月度盈利总额20000元，即月度盈利目标为20%。 2、当月收益为亏损时，可领取2000元亏损底薪。 二级交易员： 1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金30万元） 要求：月度盈利总额75000元，即月度盈利目标为25%。 2、当月收益为亏损时，可领取2500元亏损底薪。 一级交易员： 1、月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金50～100万元） 要求：月度盈利总额200000元，即月度盈利率为20%。 2、当月收益为亏损时，可领取3000元亏损底薪。 第四条风险抵押金缴纳标准：
薪酬制度与员工激励问题研究
薪酬制度与员工激励问 题研究 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
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摘要 在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。 关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段 第1章绪论 随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中。薪酬管理和员工激励都是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益，且最重要的还与企业员工利益息息相关。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。所谓薪酬管理就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活的运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。通过有效的合理的薪酬管理可以提升企业经营绩效、增强企业文化的认同感，支持企业文化变革；控制经营成本。对员工也起到维持和保障作用及激励的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力。通过激励可以吸引人才、激发员工的内在潜能，提高企业的凝聚力和战斗力。通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。
关于员工薪酬设计与员工激励
关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。 职级体系： 薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。 以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。 绩效考核制度： 绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。 如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。 考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。 在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录（可以在公司