产品手册策划方案概述

产品手册策划方案

背景

专业的产品手册，便于公司内外部使用，也更便于公司的业务开展。

目的

通过产品手册，为客户提供最新的、核心的产品信息；建立属于自己的服务品牌。使用范围

主要用在公司宣传、商务洽淡、业务拓展等活动，免费向客户提供，以便客户更直接、更客观的快速了解公司产品。

操作流程

1.规划设计出手册的整体风格，页眉（同正文内容，公司Logo）、页脚（公司官网网址）、书脊等内容。设计要求：简约，科技色彩。

2.封面，封底的设计。

3.制作手册里面的内容，包括公司简介，公司资质、荣誉，目录，产品介绍等。

4.出黑白稿样，对文字、图片等内容进行核对，修改完善手册。

5.将制作出的手册打印并装订成书籍形式。

制作方案

一、封面

文字要素简单明了突出重点

视觉元素图片产品卖点有特色，直接亮出卖点右上角为企业Logo

二、第一页（左上角放置公司Logo）

1.企业简介

需要一张公司最新全貌图置于顶部，下方为文字。文字内容包括公司的一些情况、

公司组织架构、公司文化、公司品牌、服务等。

2.企业荣誉资质

核心竞争力、专利技术（已申请的和在申请的，已获得的证书照片）等。

3.业务范围，产品梗概

4.公司在行业中的发展概述

三、中间部分为手册活页内容部分（右上角均为公司Logo）

1.目录部分

目录正面;(可设置一个背景，比如，蓝色或者渐变蓝色）

目录背面：放一些有生产线的照片

2.缩略词表

对于镜头、相机等产品的一些关键性参数，给出英文全称及简单通俗的解释。

3.产品部分

这部分的内容要很详细，尽可能丰富。有特点、有特色的产品以及主打产品应尽量多介绍。对于产品我们可以按系列、模块或者其他的分类进行设计，让大家通过手册能够对产品一目了然，切记混乱无序。最好对于产品的宣传进行统一模板处理。

以模块为例

（1）主推产品概述结构图光谱曲线特性描述性能参数应用领域

（2）核心产品推荐关键性参数及产品优势

（3）应用案例一般来说，客户都比较看重案例，特别是公司自己的成功案例。其实这点很重要，产品的实际应用案例更有说服力，更能让客户相信我们。（可与销售沟通，请客户提供相关资料）

四、合作伙伴

可以把我们的代理商做一个列表，尤其是我们是其唯一代理商的品牌和行业巨头。

五、封底(设置一个合适的背景）

1.服务优势，特别是售后解决方法及联系方式

2.公司名称（中文/英文）

3.售前、售后及招商合作邮箱

4.公司官网网址

5.总部和分公司的地址、邮编、传真

6.微信公众号二维码、微博公众号、官方QQ

六、注意事项

1.重量:

产品目录说先要让客户翻着就能大致了解你的产品，决定是不是要带走，太沉的话，客户肯定不愿意，就算塞起来了，出门儿还得找地儿扔了；

2.成本:

既然花钱了，千万别为了降成本而让一些细节成为败点；

3.内容:

产品的主要参数一定要有，尤其是客户可能拿来与其他家对比的参数；卖点USP 一定要占据独立的页面，至少可以清爽的被列出；否则，客户看的一脑袋问号儿，转头就走；

4.产品模块;

每个产品模块可以设置一个特征性的背景,便于产品模块的区分；

纪录片策划方案概要

《舞动青春》 项目策划案 目录:·项目背景 ·制作目的 ·选题分类 ·影片内容 ·影片风格 ·拍摄可行性 ·创作态度 一. 项目背景 被摄主人公:李梦珠,女,李梦珠家境一般,热爱舞蹈。她个人及其家庭均遭遇过挫折困境,仍不放弃梦想,坚持跳舞。课余表演代课,以补贴生活费用,积攒梦想资金。她深受周围亲朋师生喜爱,舞出了精彩的青春日志。 二. 制作目的 现在有很多的人不管是大学生也好,工作的人也好,总之很多还是不知道自己人生该追求的方向在哪里, 找不到自己的定位点, 只是像一台机器一样从事着不喜欢的工作幻想着有的没的。那么通过制作本片,展现李梦珠从稚嫩到成熟的青春历程, 一点点向大家阐释我们要表达的青春无悔的意愿。 三. 选题分类 本片是一部以全观视角展示大学生应有的激情和力量, 是以个人的奋斗来启示或引导众人的感悟和进步, 是人物类策划的一部隐含教育意义的纪录片。即主人公

所说的,想要成功就要找到自己努力的方向做自己喜欢的事, 本片最终的回归点将落脚于此,这也是本片的切入点。 四,影片内容 第一部分青春的脚步 主要展示李梦珠升入大学后,在新的环境中,沉着乐观地选择自己的方向。在课余时间,她奔波于校园与舞蹈班之间继续自己跳舞的兴趣和梦想, 不畏天气等多变的艰难的阻挡。 第二部分青春的精彩 以电影的手法,通过对李梦珠学舞及表演,代课赚钱来贴补生活费甚至是学费。重在于特写她认真地神情,真诚的微笑,执着的坚持。 第三部分舞动青春秀出自我 借用歌舞片的样式,将其迷人的舞姿及其全身散发出的澎湃的青春气息一一记录并秀出来。在属于她的舞台上,她的学生喜欢她,尊敬她,学习她。这一场盛宴演出中,她是主角,后继有人,青春随舞蹈跳动着延续。 五. 影片风格 整部片子将以一个线性的结构构架, 以轻松欢快的风格呈现到观众眼前。在欢快的氛围里,穿插着悠扬的情调,让观众更真实地在片中挖掘她身上的发光点, 从而达到励志的效果。 六. 拍摄可行性 以不为人知的小事作为本片的开头,通过情景再现的方式展现李梦珠从懵懂迷茫的大一新生到成熟耀眼的学生明星的故事,以一个有趣的开场引出主人公,并加以

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段

策划方案部工作手册

策划方案部工作手册

家和家园国家家居商场 策划部工作手册 目录 策划部组织架构 .................................................... 1 策划部工作职能 .................................................... 1 策划部岗位职责 .................................................... 2 策划部工作制度 .................................................... 3 策划部工作流程 .................................................... 4 策划部工作表格 .................................................... 4 策划部绩效考核 . (5) 策划部组织架构 策划部工作职能 根据“一切围绕营销开展工作”的指导思想，结合市场环境、可利用资源 策划 策划平面 策划策划部

等，分解公司各阶段经营性目标，制定实施方案，对目标最终达成形起强力支撑； 以公司品牌战略为立足点，营造商场品质、商业氛围；收集、分析市场发展趋势；制定对外品牌推广方案，并实施； 制定各项市场营销活动方案，为市场营销活动提供支撑。 策划部岗位职责 策划部经理编制 1名 1、全面负责策划部所有工作； 2、制定部门工作计划（包括年、月、周），并分解落实； 3、策划部部门工作人员的绩效管理与考核； 4、负责家和家园对外品牌形象推广； 5、良好的公共媒体关系维护； 6、市场促销活动方案的制定； 7、协同其他部门，推动企业文化建设。 策划部副经理编制 1名 1、协助经理开展工作； 2、负责家和家园二期销售的策划配合工作； 3、负责业务合作单位的管理； 策划专员编制 1名 1、负责方案的执行与细节管理； 2、负责对方案执行效果进行反馈； 3、负责市场环境的调查与分析； 4、提出公司阶段性营销活动、品牌推广方案； 5、负责对外广告宣传内容的检查与维护； 策划文案编制 1名 1、负责营销方案、品推方案的编写； 2、负责部门内部文档（方案、合同等）的管理；

2017学生会年终总结大会策划书

社科学生会年终总结大会策划书 一、活动背景 2015 年的钟声即将敲响，一年紧锣密鼓的工作即将接近尾声，不知不觉，社科学生会在每个成员的努力下走过了令人难忘的2014。回望2014年，我们成功策划举办了全员大会，丹青学园辩论赛，内部培训，篮球赛等许多活动，开学时全员大会上的还略显生疏羞涩的新人们，已经逐渐融入了这个温暖的大家庭。我们也借此机会，在年终总结大会中一起收获付出后的喜悦，一起见证社科学生会步入充满希望的2015年。 二、活动目的 为了增进社科学生会各个部门之间的联系，增进学生会成员之间的感情，进一步增强学生会的集体凝聚力和责任感，促进部门之间更好地合作与交流，从而推进社科学生会的发展和成熟，2014年丹青学园社科大类学生会举办年终总结大会，总结过去一年学生会的工作与成果，展现各个部门、各个成员的风采，并对下一年的工作进行展望和部署。同时通过聚餐和各具特色的小游戏带给每个成员快乐和温馨感，使社科学生会融合成一个温暖的大家庭，同学之间增进感情与了解，愉快心情，更好地团结在一起，大家一起迎接新的一年，新的挑战。 三、时间地点 时间：2014年1月3日晚6：30-9 : 00 地点：小剧场B座309

五、活动流程（一）、现场布置

1. 学术部成员提前1小时到场，根据地形划分座位区间。 2. 布置装饰品，零食，饮料。 3. 调试电子设备（包括电脑，话筒，PPT暖场视频）。 4. 准备奖品，奖状。 5. 准备文件（签到表）。 （二）、现场签到和引导 1. 活动开始前30分钟安排一人负责签到。 2. 每人随机发一个手环，入场随意就坐。稍后由主持人宣布按手环颜色就坐，同色手环的同学坐在一 起。 （三）、暖场与候场 1. 活动开始前30分钟安排一人负责暖场。 2?该同学需要播放一些音乐或是视频（配合时间与主题）来暖场。 3. 该同学在非主讲人控制电脑时负责控制电脑。 （四）、正式开始 1. 由主持人宣布活动开始。 2. 介绍到场嘉宾。 （五）、颁发部门之星奖状 由指导老师给6个部门的秋冬学期部门之星颁发奖状。 （六）、颁发个性奖状 1. 前期：通知各部门部长想好奖状的内容并发送给学术部的一名干事，由干事根据各部门的要 求印出奖状。 2. 颁奖：由各部门的部长给本部门干事颁发奖状。 3. 各部门颁奖顺序：①办公室②外联部③权服部④学术部⑤宣传部⑥文体部 （七）、表演与游戏 注：需要出节目的部门有办公室、外联部、权服部、文体部。游戏时按照座位划定的组别参与，不强调部门，然后学术部派一名干事按照游戏结果给相应组别发放礼品。

产品手册策划方案

产品手册策划方案 背景 专业的产品手册，便于公司内外部使用，也更便于公司的业务开展。 目的 通过产品手册，为客户提供最新的、核心的产品信息；建立属于自己的服务品牌。 使用范围 主要用在公司宣传、商务洽淡、业务拓展等活动，免费向客户提供，以便客户更直接、更客观的快速了解公司产品。 操作流程 1.规划设计出手册的整体风格，页眉（同正文内容，公司Logo ）、页脚（公司官 网网址）、书脊等内容。设计要求：简约，科技色彩。 2?封面，封底的设计。 3?制作手册里面的内容，包括公司简介，公司资质、荣誉，目录，产品介绍等。 4?出黑白稿样，对文字、图片等内容进行核对，修改完善手册。 5?将制作出的手册打印并装订成书籍形式。 制作方案 一、封面 文字要素简单明了突出重点 视觉元素图片产品卖点有特色，直接亮出卖点右上角为企业Logo 二、第一页（左上角放置公司Logo）

1.企业简介 需要一张公司最新全貌图置于顶部，下方为文字。文字内容包括公司的一些情况、公司组织架构、公司文化、公司品牌、服务等。 2.企业荣誉资质 核心竞争力、专利技术（已申请的和在申请的，已获得的证书照片）等。 3.业务范围，产品梗概 4.公司在行业中的发展概述 三、中间部分为手册活页内容部分（右上角均为公司Logo） 1.目录部分 目录正面；（可设置一个背景，比如，蓝色或者渐变蓝色） 目录背面：放一些有生产线的照片 2.缩略词表 对于镜头、相机等产品的一些关键性参数，给出英文全称及简单通俗的解释。 3.产品部分 这部分的内容要很详细，尽可能丰富。有特点、有特色的产品以及主打产品应尽量多介绍。对于产品我们可以按系列、模块或者其他的分类进行设计，让大家通过手册能够对产品一目了然，切记混乱无序。最好对于产品的宣传进行统一模板处理。 以模块为例 （1）主推产品概述结构图光谱曲线特性描述性能参数应用领域 （2）核心产品推荐关键性参数及产品优势 （3）应用案例一般来说，客户都比较看重案例，特别是公司自己的成功案例。 其实这点很重要，产品的实际应用案例更有说服力，更能让客户相信我们。（可

新楼盘销售方案以及策划方案概述1

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述：本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容： 1、市场销售方案调查： 《金信.御花园》项目特性分析： a、建筑规模与风格； b、建筑布局和结构； c、景观和建筑功能配置； d、物业管理； e、开发商背景； f、结论和建议； 2、目标客户分析： 经济背景：经济实力/行业特征/公司； 家庭文化背景； 推广方式； 媒体选择； 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分；

阶段性的广告主题； 阶段性的广告创意表现； 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放 二、销售策划方案内容： 1、销售现场准备； 2、销售代表培训； 3、销售现场管理； 4、房号销控管理； 5、销售阶段总结； 5、销售广告评估； 6、客户跟进服务； 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究，即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。 2、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。 3、项目优劣势分析，针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。

4、项目再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案需求，做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路： 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略： 1、项目入市时机选择 理想的入市时机：入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急急忙忙：仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备： 1：开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 2：你已经知道目标客户是哪些人； 3：你知道你的价格适合的目标客户； 4：你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点； 5：已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6：已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7：已制定出具竞争力的入市价格策略； 8：制定合理的销控表；

软件项目实施方案总结

软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (4) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段。 (8) （八）系统交接阶段 (10)

一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

roson的招商策划方案手册样本

香山花园招商方案 一、楼盘简介 总楼层：19F 用途：商住两用1-3F商用4-19F住宅 总占地面积：7500平方米 商业面积：4000平方米 销售状况：只租不售（商铺） 特点：夷陵区首座高层住宅 楼层状况：已封顶，现房销售 二、周边市场及商业环境 在大角度来看，当前市政府已把发展目光一点点移向该区域，且随着宜昌市旅游业迅速发展，该区域旅游业强盛，夷陵区将会是一块极具发展潜力区域。 从楼盘角度来说，楼盘周边拥有极强商业氛围。当前宜昌市内最具人气小商品批发市场要数长江市场，而楼盘与长江市场相邻，被浓厚商业氛围环绕，商业发展有极大潜力。楼盘自身由一栋高层，两栋多层构成，大某些属于住宅，且楼盘周边住宅社区也诸多，住在周边住户也是楼盘商业目的消费群体之一。再者，就是从晓溪塔方面往来客商也带动了区域经济发展。因而，楼盘整个周边市场也影射出了商业巨大发展潜力。 三、自身定位及目的消费人群 咱们将香山花园档次定格为中档楼盘，由于从楼盘自身状况

分析，作为一种商住两用、19层高层，且楼盘内设施、物品、建筑风格等档次都较高，决定了香山花园档次比周边楼盘档次要高，但是结合现如今夷陵区整个地区经济状况，注定了楼盘档次不会高太多。因此，楼盘自身定位为中档次楼盘较为适当。 依照中档楼盘定位，咱们拟定目的消费人群为中档居家人员。 四、优劣势分析 优势： 1、香山花园周边多是某些小商品批发和门面经营，相比之下， 同档次竞争对手不多，有市场份额。 2、随着宜昌市旅游业发展迅速，夷陵区旅游也日趋成熟，旅 游带动经济，繁华经济是香山花园商业某些强大后盾。 3、香山花园刚刚封顶，当前是处在现房销售阶段，对于投资 和住户来说，有了实地察看和对比后，会少了诸多购期、尾房 时存在顾虑，现房销售会相对顺利，顺利销售业绩，自身就为 楼盘做了一种较好活体广告。 4、与长江市场相邻，长江市场作为一种近年经营小商品批发 老市场，有一定客户积累，而这种客户积累，可以直接为香山 花园带来经济利益。 5、香山花园内部商业构造和项目较集中，且划分明确，包具 有服装类、电器类、小商品类等，各项商业项目规划合理，同 步周边人群流动量中带商业目人群流动比例较大，使得香山花 园商业有了进军市场切入点。

公司年终总结大会策划方案(精选多篇)

公司年终总结大会策划方案(精选多篇) 第一篇：ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案第二篇：ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案1第三篇：商业零售公司年终总结表彰会策划方案第四篇：幽默广告公司策划方案：xx广告公司年中总结表彰大会策划方案第五篇：集团公司财务总结大会会议举办策划方案更多相关范文 ⅹⅹ公司年终总结大会策划方案 一、目的：xx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找 差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。 二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主 线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

三、时间：xx年1月18日下午1：30-4：30 四、地点：ⅹⅹ公司六楼娱乐室 五、与会人员：ⅹⅹ公司全体员工 六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游 戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备 和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书 职责：负责节目的搜集和，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作 和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作 等工作。 3、总导演：ⅹⅹ 职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中 的指挥工作。 4、主持人： 职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

企业产品画册策划书

企业产品画册策划书 策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。以下是我带来企业产品画册策划书的相关内容，希望对你有帮助。 一、策划分析： 1、目的： 宣传画册是企业最有效的名片，通过精心设计和制作打造成一本浓缩发展历程、发展方向，向公众展现企业整体形象、文化理念、工程案例的综合性宣传工具，让阅读者有身临其境的感觉。 2、定位： 一本浓缩企业精华的整体形象宣传册； 一本详细展现工程案例的实用性宣传册； 一本图文并茂、极具设计感的展示性宣传册； 3、整体风格： 大气、简约;针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有专题突出、设计精美等特点；色彩以水蓝色为主，白色、科技蓝等为搭配色彩。忌鲜艳色，力争稳重大气，现代简约。 二、设计思路 1、画册主题：（二者选其一） ①服务水利事业促进经济发展 水利事业是实实在在的民生工程，事关经济社会发展全局 ②精建于心经典在行

精品工程，精巧工艺，精工技术，主要在于施工者们的心态；可以流传的经典的建筑作品，在于务实的能力，殷实的行动。 2、画册内容： 企业概览走进 综合实力了解 精品工程 企业文化信赖 社会责任 未来展望 三、结构框架 走进济宁水利工程施工公司 企业简介企业概况、组织架构、业务构成 了解济宁水利工程施工公司 综合实力经营理念、经营资质、资质荣誉 精品工程案例展示、质量理念、人本理念 信赖济宁水利工程施工公司 企业文化公司宗旨、公司服务 社会责任公益慈善事业 展望未来 公司使命、企业愿景 四、具体内容 P1：封面

内容：logo、济宁水利工程施工公司、主题：服务水利事业者精建于心经典在行） P2-3：序： 目录 促进经济发展（或 企业概览 综合实力 精品工程 企业文化 社会责任 未来展望 党委书记总经理致词（或者寄语提词） P4-8：企业概览： 公司简介 济宁市水利工程施工公司是经济宁市人民政府批准，根据济政发[1984]35号文批复，撤消原济宁地区二级湖湖腰扩大工程指挥部和原济宁地区韩庄运河治理工程指挥部组建而成的副县级事业单位，隶属于济宁市水利局。经过多年发展，公司现已成为具有法人资格的国有综合性施工企业，具有水利水电总承包一级、凿井甲级、工程勘察乙级、土工试验乙级、水利工程监理乙级、水利工程检测乙级、工程测绘丙级资质，注册资金5010万元。 公司拥有先进的工程施工、水文凿井、工程勘察、土工试验、工程检测、工程测绘等全套设备;建立了严格的质量保证体系、科学的现代化企业管理方略；

项目实施方案

一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。 填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对

年终总结大会策划方案

一、活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰盛公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2014年工作进行总结、表彰优秀,激励员工在新的一年里创造更多的奇迹。 二、活动主题： 2014年工作总结和2015年公司规划，表彰优秀 三、活动时间： 2015年x月x日1 4:30—17:00 四、活动地点： 招商中心2F会议室 五、与会人员： 董事长、集团领导、集团领导、合作公司领导、客户代表、丰帆全体工作人员； 六、活动主持人： 综合管理部经理 七、活动方案： (一)会场布置： 负责人：综合管理部 横幅标题：重庆丰帆资产管理有限公司2014年年终总结大会 详尽准备：照相机及证书、奖品、电脑、茶水、水果、干果等； 奖品：一等奖：；二等奖：；三等奖：；优秀奖：3天带薪休假。 （二）总结和表彰大会

1、主持人宣布：请董事长致新年贺词； 2、主持人宣布：请丰帆总经理致新年贺词； 3、主持人宣布：请丰帆分管领导为我们作2014年工作总结并宣读2015年度规划，大家热烈欢迎 4、主持人宣布：请丰帆综合管理部宣读员工表彰决定： (1)、对优秀部门进行表彰：由董事长进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟） (2)、对优秀个人进行表彰：由吴总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大 约30分钟） (3)、对分外贡献者进行表彰：由李总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟） 6、李总对大会进行会议总结； 评优标准见附件1 （三）节目娱乐 1）太阳能美食烹饪大赛 目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。 要求：（1）事先分组：3组， 太阳能微型厨房9台，6人一组，每组三台太阳能微型厨房 食材： A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜； B：水果：苹果、梨等；

展会营销策划方案及流程

展 会 手 册 品牌管理部 提纲 1.关于本手册 2.关于展会 3.参与展会的目的 4.展会的参与 5.展会的筹备工作 6.展会执行 7.展会总结 1关于本手册 展会作为茶企业进行招商、品牌传播、行业交流、信息收集的平台，在茶行业的推广中占据重要地位。为规范公司各类展会的开展，确保展会高效、简捷、顺利实施，取得最佳效果，特制定本手册，旨在规范公司参与的各类展会的筹备及执行。2关于展会

展会 展会作为招商、销售、品牌传播的重要平台，已经被越来越多的企业所应用。尤其是向市场推出新产品、新服务的时候，参加展会已经成为很多企业展示新产品、信息发布的平台。 展会作为市场、行业、媒体等多方集聚的平台，企业直接面对消费者，可以获取一线的市场信息，检验自己的产品和服务；同时可以获取行业内部信息，窥见竞争对手的动态，“严慎甄别，科学选择，精心筹备、全力操作，完善跟踪”是保证展会成功的关键。 茶叶相关展会 根据不同的举办方及展品类别，茶企可参与不同的展会，一般有茶产业博览会，农业产业博览会、与其他行业混合的展会（如糖酒等）等。 参与展会之于区域市场部的意义 展会是区域市场部发展经销商（尤其市场发展的初期），传播品牌，新品首发、建立市场影响力的重要渠道和平台。 3.展会的目的 展会功能 ◆通过特定人群的聚焦，为参展商提供一个展示、宣传企业和产品的平台； ◆为参展商提供一个高人气、高精准度的销售和招商平台； ◆举办方通常具有一定的行业资源整合能力，企业可借助氛围做一些配套的活动； ◆为参展商提供一个行业交流与合作、信息共享的平台； 参与展会的目的与目标 品牌传播

借助展会的平台所聚集的目标人群，通过现场的产品展示、CI形象展示、展馆的 推广及促销活动、举办方的活动参与等形式传播祥源茶的品牌形象；现场所有活动均 可通过各类媒体进行传播，以此形成立体化的品牌传播声势，强化目标市场对于祥源 茶的品牌认知。 上图为2014年广州茶博会现场广告及媒体发稿 上图为2013年深圳茶博会发稿及会刊广告 产品展示与销售 通过展馆的美化装饰及陈列格局的设计，将产品有重点、有层次的进行展示和呈现，并辅之以必要的烘托点缀，增强产品的表现力和观众对于产品的深度体验感；展 会上不乏一些专业茶友、意向采购商及对茶有浓厚兴趣的消费者，通过制定不同的促 销政策促进这些潜在客户的购买。 2013年6月北京茶博会现场 2013年11月广州茶博会现场 2014年8月东莞茶博会上“大典”新品推介活动 渠道招商 大型专业展会往往也是各类渠道商家寻找和发现生意机会、了解行业和市场行情 的平台，因此成为各大厂家进行招商的平台。对于空白的区域市场，通过关注和参与 本地展会不失为一种很好的招商的方式。 4.展会的参与 展会的参展方式 全国性展会及重点市场展会 北京、广州等影响力较大的展会一般在规模、辐射范围和关注度等方面比内地其他地方的展会都要大和广，对于企业品牌形象的展示、进行全国性招商具有重要的作用；此外对于公司重点开发的市场区域或具有开发潜质的市场区域各地市场部及品牌部要 更多的给予关注；此类展会可由品牌部申请主办，区域市场部执行。 地方性展会

策划方案概要

目录 一、策划过程 (2) 二、前言 (3) 三、市场调查现状 (3) 四、市场调查分析 (4) 五、营销目标 (5) 六、营销战略 (7) 七、产品营销策略 (7) 八、营销具体行动方案 (8) 九、经费预算 (12) 十、附件1(江西缴费通调查问卷结果分析) (13) 十一、附件2 (项目评分标准) (16)

策划过程 1、11月09日了解大赛信息，并决定报名参加。 2、11月12日组队并提交报名表。 3、11月13日全体队员初步讨论如何着手此次策划大赛。 4、11月16日开始制作问卷并收集其他方面有关信息。 5、11月20日发放问卷，自行调查。讨论分析下一步工作。 6、11月22日分析问卷，分配各自任务。 7、12月2日完善初稿。 8、12月8日定稿。 9、12月10日提交。 10、12月12日初赛。 11、12月18日复赛定稿。 12、12月20日制作ppt。 13、12月23日交稿参加复赛。 策划流程图

前言 这次缴费通营销策划，主要是为了提升缴费通的市场认知度和市场销售量。本文主要从五大部分（市场营销现状、机会与问题分析、营销目标、市场营销策略、行动方案、经费预算）来进行分析研究，并通过SWOT分析法对问题进行深入探究，从而明确缴费通具有的优势与劣势、面临的市场机会与威胁，确定应该采取的策略，以利于扩大企业的市场占有率。 一、市场调查现状 1、市场开拓者 时尚发达的城市，都已经有了自己的城市消费跨行业支付平台(北京“一卡通”，上海“付费通”，香港“八达通”)。但进入新世纪的南昌，百姓们却还没有一张自己的城市多功能消费卡，缴费通的出现填补了这个市场的空白，成为南昌乃至江西省第三方支付平台市场的开拓者。现阶段，缴费通在南昌的发行量已经突破了100万张，随着消费者对缴费通的认知度的提高，销售量也会随之扩大。 2、市场中可替代产品多 缴费通现阶段主要功能是缴费，购物和福利，而在市场上有同种功能的付费方式很多。就缴费功能而言，主要有各种充值卡，网上支付等；在购物时，现多数人使用银行卡或是代金券。在各种功能上，市场的可替代产品较多。 3、产品市场认知度低 在江西市场上，缴费通这种第三方支付平台的建设还是首例，消费者对于这种新事物认知度较低，如若要求得更为广阔的发展看见，需要一个不断提高消费者认知的过程。 4、分销渠道少 分销渠道主要包括：银行渠道，社区渠道，自营专柜，网上订购等，销售渠道较少。而且在这各个渠道中，销售网点有限。这对于扩大发行量来说是个极大的局限。 5、市场前景广阔，潜力巨大

项目组织实施方案63119

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）

公司年度总结会活动策划方案

公司年度总结会活动策划方案 公司年度总结会活动策划方案辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办xx年度总结表彰暨2020年迎新会，以此答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题： xx年度总结表彰暨2020年迎新会 二、年会时间： 1、年会策划及准备期：（本阶段主要完成年会方案策划、通知发布）xx年12月11日至12月31日 2、年会协调及进展期(本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买 )：2020年1月2日至1月10日 3、年会倒计时期( 本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定)：2020年1月11日至1月19日 4、年会正式演出时间：2020年1月20日14:30—17:30 三、年会地点： 四、年会目的： 1、对xx年公司发展成绩总结，以及制定2020年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2、加强领导与员工之间的交流互动，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。 4、让员工充分展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 五、参会人员：公司全体员工，共约30人左右。 六、会场人员职责分工：会场总负责：徐静文案制作：王原策划统筹：刘卿道具、背景统筹：综合办公室成员主持人：王小晓、肖胜杨现场拍照、摄影：专职摄影师七、会场布置 1、投影展示：公司LOGO及年会主题 2、彩带、气球点缀会场 3、追光灯、闪光灯、音乐准备 4、桌上摆放纸巾、水果等食品八、年会流程：（游戏、抽奖环节穿插于文艺表演中）循环播放公司形象宣传片开场舞：《野狼DISCO》时长2分钟（共13人）主持人开场白董事长韩李斌同志上台致以新年贺辞；领导班子为公司先进个人颁奖； 1、文艺表演节目（暂定）：相声《什么叫幸福》：（时长15分钟）近景魔术《亮剑》：（时长10分钟）舞蹈《mamamia》：（时长 1、5分钟）小品《志愿者》：（时长10分钟）舞蹈《天天向上》：（时长3分钟）小品《朋友圈》：（时长10分钟）双簧《金盆洗脚城》：（时长5分钟）领导班子节目（待 定）……

项目实施方案示例范文

项目实施方案示例范文

目录 一、软件项目实施方案概述 (3) 二、软件项目实施方案介绍 (3) （一）项目启动阶段 (3) （二）需求调研确认阶段 (5) （三）软件功能实现确认阶段 (8) （四）数据标准化初装阶段 (8) （五）系统培训阶段 (8) （六）系统安装测试及试运行阶段 (10) （七）总体验收阶段 (12) （八）系统交接阶段 (14) 三、软件实施的成功之道 (14) （一）软件必须能满足和适应企业需求 (14) （二）软件是否能进行二次开发 (15) （三）软件和实施费用应相对便宜 (15) （四）软件操作要简单、易学 (15) 四、数据整合项目实施的成功之道 (16) 案例1：麦德龙 (16) 案例2：中石化 (16) （一）、企业内部管理粗放，造成基础数据难以寻获，从而导致实施在开始阶段就举步艰难。 (18)

（二）、企业管理流程混乱和监督机制不完善，造成基础数据不统一，从而导致实施止步不前 (19) （三）、最根本的原因是，企业高层对项目认识不足与企业内部上下层存在利益博弈，造成项目实施方难以获得企业各方的配合，导致实施进展缓慢 (21)

一、软件项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：

方案概述

方案概述 随着智能手机的普及，移动电子商务发展日新月异，通过手机移动终端进行网上交易的网民数量增加迅猛。网上购物交流与互动平台是一款全线上操作，针对广大网民，方便高效的为广大网民购买商品和服务提供参考与建议的社交化电子商务软件。自方案诞生之日起，商品交流与互动平台就以为网民服务为原则，秉承“方便、快捷、高效”的理念，致力于为网民服务的事业中。通过“一起high”团队的策划与推广，提高网民对该软件的信任度，从而更好的为网民服务。 详细方案： 项目背景： 随着智能手机的普及，移动电子商务的发展日新月异。移动互联网的网民增速也非常迅猛，根据艾瑞数据显示：“2011年，移动互联网网民的规模已经达到116.4亿，今年预测将会达到471亿之巨。”与这样庞大的网民数量相对应的却没有一个可以实现网民与网民之间交流与互动的专业应用社交软件，网上购物交流与互动平台的开发与应用的诞生，毕竟满足广大网民的需求，赢得广大网民的青睐。 项目简介 购物交流与互动平台是一款基于安卓系统的全线上操作，针对广大网民，方便高效的为广大网民购买商品和服务提供参考与建议的社交化电子商务软件。自方案诞生之日起，商品交流与互动平台就以为网民服务为原则，秉承“方便、快捷、高效”的理念，致力于为网民服务的事业中。 针对现在网上购物后只能实现对商品进行评价，却不能实现网民间交流与互动的不足，网上购物交流与互动平台主要是实现网民间交流与互动，改单向传播为双向互动，通过交流与互动为网民进行决策提供更好的建议。 项目可行性分析 。

。

5.

SWOT 分析： S （优势）：

2.. 3.全线上操作，即可以满足用户的体验需求，又可以最大程度上突破时间上的限制，把过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改变为信息共享的协同并行方式，减少由于信息封闭造成的无谓的等待，缩短时间周期，并且实现“无纸贸易”“无纸办公”，减少90%的文件处理费用，节约信息处理、管理、人员、办公室租金等费用，使得买卖双方的交易成本大大降低。 4.购物交流与建议互动平台是一款全线上操作软件，是一种新型在线媒体，将以往媒体一对多的传播方式转变为多对多的“对话”，改单向传播为双向互动。帮助消费者解答“买什么？在哪里买”的问题，具有导购作用，同时用户之间或用户与企业之间实现互动与分享，具有社交化元素。 W(劣势) 1.技术性强。 2.一经推出，广大网民对此应用缺乏深度的认识，网民从接触到人士接受需要一个必经的过程。 3.资金缺乏 O（机遇） 1，电子商务的战略性地位得以确定，根据相关报道，目前由工信部牵头，发改委等9部委联合制定的《电子商务“十二五”规划》（初稿）已经草拟完成，根据《规划》，电子商务被列入国家战略性新兴产业的重要组成部分 2.在中国，移动互联网时代已经到来，移动终端的普及，移动上网用户规模的增长为各种社交应用提供了良好的发展环境。移动电子商务、移动社交、移动营