创新电力企业管理的具体途径探析_李志萍
１．电力企业管理的内涵及特殊性
电力行业是我国国民经济的支柱产业，关系到人民生活和生产的方方面面，是社会正常运转的基础行业，电力行业的这种特殊性决定了电力企业管理的复杂性。电力企业的管理指的是对电力企业的整个生产经营活动实施有效的管理，通过科学的计划，对电力企业的生产经营过程进行统一的调配和指挥，保证电力企业各个环节间的紧密衔接，让电力生产、供电和电力销售有条不紊地进行，并充分地发挥整个过程中人和设备等的作用，实现资源的优化配置。通过科学有效的管理，满足人民日益增长的用电需求，提高电力企业服务水平和竞争力。
２．创新电力企业管理必须坚持的两个立足点
２．１创新电力企业管理必须要坚持以市场为导向。我国市场经济起步晚，但是到目前为止，也已经渐渐成熟。但是电力企业作为我国的垄断企业，却始终不能很好地适应市场经济的发展，在发展壮大中表现出与市场经济的不适应性。不论是在管理理念还是管理方式上，都无法很好地贯彻市场经济，这就使得我国电力企业普遍表现出市场竞争力不强的特点。但是，随着我国市场经济的深入，提高电力企业的市场竞争力势在必行，电力企业如果不积极进行改革，其生存将会变得艰难，将面临被市场淘汰的风险。因此，要创新电力企业的管理，就必须面向市场。要更新观念，树立市场理念，在电力企业的经营和管理中坚持以市场为导向，逐步摆脱计划经济的影响和制约。树立竞争意识，针对电力企业的现状进行多方面的改革，积极地迎接市场竞争和挑战。在电力企业内部引入市场竞争机制，让电力企业真正实现市场化。
２．２创新电力企业的管理必须坚持以人为本。人是企业发展的动力和活力所在，对电力企业来说，人力资源是极为宝贵的，如果不注重人力资源管理，不能实现人力资源的优化配置，将会影响电力企业的经营和管理水平，会制约电力企业的发展。而在传统的管理模式下，电力企业往往不注重人力资源管理，不注重发挥人的潜力和价值，使得企业人力要素的作用发挥的不充分。因此，在电力企业的管理中，必须要坚持以人为本，要最大限度地发挥员工的作用，让员工为企业的发展献计献策，贡献力量，只有这样，才能形成一个具有强大凝聚力和竞争力的企业。此外，在电力企业管理中坚持以人为本，还包括以客户为本，电力企业最终是为广大电力用户服务的，如果能让用户满意，那么电力企业就具备了生存的基础。因此，创新电力企业的管理要坚持为用户提供满意的优质的服务为本，提升电力企业在用户中的形象，为电力企业的发展创造良好的条件。
２．３创新电力企业的管理必须加大对新技术的利用。现代企业的管理创新已不再仅仅是管理理念的创新，已开始向管理手段的创新转变。在这种新形势下，电力企业的管理必须要加大对现代管理技术的应用。要利用先进的管理手段实现对电力企业各环节的有效管理，对电力实施统一化、集中化的管理。这样将会大大提高电力企业的管理效率。
３．创新电力企业管理的具体途径
３．１面对市场，积极探索适合电力企业发展的管理模式。当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实现管理的精细化，便于领导和管理人员及时掌握了解电力企业管理工作中各项业务和经营活动的开展和发展情况，并将其做成具体的数据，通过电子表格等形式反馈给管理人员，让每个人员都清晰地了解到自己的工作情况。其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。
３．２重视人力资源管理，充分发挥人在电力企业发展中的作用。在现代企业的竞争中，掌握住了人这个关键要素，就能掌握竞争的主动权。因此，电力企业要建立人力资源激励机制，满足员工需求，挖掘员工潜力，激励员工为企业创造更大的价值。具体要做到以下几点：首先，从科学的角度出发，建立完善的绩效考核体系。通过对职工的工作表现、业务能力、工作效率等多方面的考察，进行系统的以分数或数据为标准的综合评价。并按照这个考核结果，对员工进行有针对性的奖惩。而在制定考核体系时必须要注意其科学性，要根据电力企业的工作性质制定考核制度，而不是随意地无根据地盲目制定考核制度，在制定考核体系时对不同的工作岗位要体现考核的差异性，这样才能实现对每个岗位的职工的分层考核，避免了单凭主观意愿给被考核者评定等级。其次，建立多层次的激励机制。多层次的考核机制是为了改善纯粹以物质奖励为激励机制的单一性，我们知道，单单靠物质激励是无法满足电力企业职工的全部需求的。电力企业的人才素质普遍较高，他们对工作的追求并不满足于物质和金钱的奖励，他们更注重自我价值的实现。这就要求电力企业要建立一个完备的多层次的激励机制，在尊重科学的基础上对石油企业的人才做到充分地尊重，理解、关心并努力帮助他们实现自己的追求。
３．３采用信息技术，实现电力企业管理的信息化。二十一世纪最显著的一个特点就是信息化，电力企业作为国民经济的支柱，更应该注重管理效率的提高。而采用信息化能够将复杂的管理变得简单化，能够清晰地反应电力企业的管理流程，可以及时发现管理中的问题。因此，创新电力企业的管理必须要坚持信息化。首先，电力企业应引进计算机等信息化设备，实现办公工具的信息化。其次，电力企业应建立一个完善的信息化系统。通过这个信息系统，企业管理者可以轻松地通过查询获得想要的信息，同时，能够实现对所有信
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创新电力企业管理的具体途径探析
李志萍
（国网甘肃省电力公司定西供电公司甘肃定西743000）
【摘要】电力行业是我国的支柱产业，在我国国民经济和日常生产、生活中发挥着至关重要的作用。电力行业发展的好坏，将直接影响我国的社会稳定和国民经济的增长。近些年，随着市场经济改革的不断深入，电力企业也开始面临多方面的改革，电力企业的管理和运营较之以前都有了很大的变化。在新形势下，电力企业要发展，要壮大，就必须要革新思想，必须要紧跟时代潮流，必须要进行各方面管理的创新。只有这样，才能提高电力企业的管理水平，让电力企业在汹涌的市场洪流中立于不败之地。本文主要分析了创新电力企业管理的立足点和创新电力企业管理的具体途径。
【关键词】电力企业；管理；新思路；途径
（上接第３５７页）
息的快速管理和使用，便于管理者快速做出科学的决策。此外，通过信息化系统，可以更好地为企业服务，能够对企业进行有效管理。
３．４重视电力企业企业文化的建设。企业文化具体指的是企业在生产经营实践中形成的一种具有共同追求的价值观。这种价值观具有特色化和个性化的特点。新形势下，企业文化已经成为提升企业竞争力的重要手段，在企业管理中必须要注重企业文化的建设。在构建电力企业企业文化时，要把把员工自我价值的实现纳入企业文化体系，将电力企业的发展目标和员工的个人发展结合起来，让员工个人目标和个人价值的实现不再遥不可及。把为客户提供全面的人性化的服务纳入企业文化建设体系。要改善电力企业的环境。每天到电力企业办理业务的客户众多，排队等待是很多客户苦反感的事，电力企业可以设立自主服务区，对不同的客户提供差别性服务。把思想道德的建设纳入企业文化体系。通过构建企业文化，能够增强电力企业的凝聚力，提升电力企业的竞争力。
结语：
综上所述，为了更好地应对市场的挑战，更从容地面对市场竞争，必须要着力提升电力企业的竞争力，必须要立足于企业管理的创新。企业管理创新的途径很多，最重要的是要抓住市场，并注重人力资源管理发挥人的积极作用，实现信息化管理，
提高管理效率。还
应该构建企业文化，让其更好地为企业管理服务。
参考文献：
［１］刘勇；；浅谈电力企业的创新管理［Ｊ］；科技创业月刊；２００６年１２期．
［２］黄远国；；试论电力企业管理创新［Ｊ］；现代经济信息；２０１１年１８期．
［３］杨晓东；；我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析［Ｊ］；中
国商界（上半月）；２０１０年１１期．
近，各月飞灰均略低于２０１０年同期水平，６－９月份飞灰含碳量明显
上升。
进入６月份以后，随着国内、国际煤炭价格的进一步升高，为降
低经营成本，提高综合经济效益，采购了部分热值较低、低挥发份和
水份较高的价位相对低的煤种；因掺烧指标较差的煤种，加上运行
人员在燃烧调整方面的经验不足，导致锅炉燃烧不完全，飞灰含碳
量明显上升，比设计值高约２％，从图４上８、９两个月对比来看，此
阶段飞灰较去年同期高在２％以上。另外，从本次广西电科院对＃２
炉效率试验结果来看，因煤质下降，单位负荷燃用原煤数量上升及
＃２炉空预器漏风量偏大，造成相同负荷下烟气量和灰量上升，即影
响锅炉效率的最大两项损失增大，从而引起煤耗上升（２０１１年燃煤
低位发热量比去年下降２２５ｋｃａｌ／ｋｇ，在８月份发热量比去年下降超
过３００ｋｃａｌ／ｋｇ）。上述问题说明运行人员在掺烧热值较低、摻配低挥
发份煤种及含水分较大等方面有很大潜力可挖，需要我们细细研
究，精细调整。以上原因共影响煤耗上升约１．３５ｇ／ｋｗ．ｈ。
另外由于摻燃低挥发份、低热值、高水份煤种经验不足，导致几
次非停，为了保证机组的安全运行，燃烧调整偏向安全性，在保证安
全的基础上兼顾经济性，一定程度上也影响了煤耗指标的完成。
真空及季节电量分布、负荷率、飞灰可燃物三项影响煤耗上升
４．０９ｇ／ｋｗ．ｈ，是煤耗上升的主要原因。
２．５给水温度（℃）的影响：２０１１年给水温度较２０１０年下降，从
统计运行情况看，高加投运情况（１００％投运）和其它运行方式基本
没有变化，因此造成温度变化的原因为机组负荷率下降引起，本因
素为不可控因素。
２．６主蒸汽温度（℃）的影响：２０１１年主汽温度较２０１０年下降
０．９℃，比设计值低１℃，本参数的控制完全是由运行人员进行操作
控制，说明运行人员主汽温控制上仍有不足，２０１０年主汽温度平均
值接近设计值，运行管理部要加强指标管理。
２．７排烟温度（℃）的影响：２０１１年相对排烟温度较２０１０年低，
说明运行对排烟温度的控制重视程度提高，吹灰及时性和方法明显
提高。
２．８主蒸汽压力（ＭＰａ）的影响：２０１１年在负荷相对较低的情况
下主汽压力上升０．３Ｍｐａ，煤耗下降０．５１ｇ／ｋｗｈ，从查找主汽运行压力
曲线来看，２０１１年主汽压力在负荷工况变化时相对跟踪及时，说明
运行人员对主汽压力的调整重视程度提高。
综上所述，造成２０１１年煤耗比２０１０年升高的主要原因为真空
下降、负荷率下降和飞灰在６月至９月较高，加上原煤热值下降，同
时主、再热汽温和厂用电率控制也显不足；而补水率、主汽压力和排
烟温度控制水平有所提高，共影响煤耗上升３．９４ｇ／ｋｗ．ｈ，
３．降低煤耗工作思路
从以上分析来看，要想降低煤耗，必须努力提高机组真空和负
荷率，保证合适的煤种，降低飞灰可燃物，保证给水温度、主蒸汽温
度、排烟温度、主蒸汽压力等主要参数压红线运行。
３．１自投产以来，每年夏季真空基本都在９０Ｋｐａ左右，严重偏离
设计，影响了煤耗水平。公司将成立由安全技术部牵头的真空公关
小组（部分项目已列入明年技改项目），进一步探讨优化运行方式，引
进先进技术，加强技术改造，提高机组真空水平。
３．２加强节能管理工作，今年９月份运行管理部已修改小指标
考核办法，从２０１１年１１月开始，开展新的小指标竞赛工作，将以前
每个月值际评分更改为每个班每台机组每天评分，月累计方式评
比；增加项目，每项指标均设基准值，实际得分跟基准值比较得出分
数；采取上不封顶，下不保底，拉大差距；充分调动机组人员的积极
性，来强化运行人员当班期间的参数控制，提高机组经济性能。
３．３加强设备治理，消除近期出现的隐性问题，如因掺配较差煤
种导致磨煤机出口分离器、回粉管堵塞，造成煤粉细度上升，磨煤机
出口温度下降，燃烧经济性下降和高参数工作介质的泄漏等。
３．４加强锅炉燃烧调整。尤其在燃用低值煤种时，运行管理部将
细化分工，解决问题，坚决降低飞灰含碳量，提高经济性。
３．５强化调度管理、优化机组运行方式。两台机组在不同的负荷
段有不同的最佳经济性，所以在满足电网总调度负荷的前提下，实
现机组负荷的优化再分配。
３．６负荷率也是影响煤耗的主要因素之一，继续加强与中调联
系，及时跟踪网上负荷情况，充分发挥在线调度职能，积极拓展电力
市场，树立“度电必争”的理念。
３．７强化燃煤掺烧管理，煤的发热量、挥发份上相互搭配，通过
合理掺配，使入炉煤品质在最佳范围，保证锅炉燃烧稳定、经济。
电
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