2021年修旧利废、节支降耗发言稿
发言稿
欧阳光明（2021.03.07）
尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1.提高节约意识，思想宣传起好步
思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2.加强领导，健全组织机构
开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为
成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控
节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：
1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。
2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。
6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连
带跟班副队长。
7.风巷动压区外150米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8.备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费8万元。
9.节约材料使用。劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组100分。单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班500分，视情况严重性而定。
10.检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11.对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。通过这一系列制度措施。争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4. 注重习惯养成，节约行为成自觉
古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。人们日常活动的90％源自习惯和惯性。只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降
耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
综采三队
2016.4
节支降耗降成本简报
第一、综采二队做实四项工作力促节支降耗三月份以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面分管技干部、班队长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导管技干部、班队长、党团员身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。二、强化制度建设，做实投入管控。一是建立例会制度。每周组织相关人员召开材料管控例会，对一周以来的材料投入按照项目进行分类，详细做好一周内材料使用和投入情况的调研分析，并根据地质条件和生产进度，确定出经纬网、坑木等常用料的周转量，有计划的进行材料投入，做到备料科学合理，投入有序、有据。二是建立检查制度。由经营区长全面负责，对各个点班的经纬网、坑木和需要以旧换新的高压胶管、机组截割齿材料使用情况进行检查，针对使用情况直接与班队长绩效系数和员工的计分挂钩。三是监察分析制度。重点是对发生的一些非正常投入进行调查，针对工程和机电设备的不同情况分别分析投入原因，制定出有效防控措施。尤其是对投入量较大的液压支架拉杆，通过监察，采用了加强员工操作行为管控的方式，辅之以经济杠杆的调节作用，有效的减少了拉杆折断现象。三、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《**省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以轰轰烈烈的劳动竞赛，两生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，一度创出了班进超六刀的水平，实现了高产创效降耗。四、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是胶辊、液管，支架拉杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。针对支架阀片消耗量大的实际，采用支领零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程责任人签字制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。第二、开拓二区强化管理严格成本控制在“保安全补亏欠扭局面”主题活动中，开拓二区从四个方面强化管理，严格成本控制。一是大力宣传，搞好节支降耗动员工作。公司下达成本控制会议精神后，这区积极响应公司的会议精神，利用班前会、周一安全会、专题宣传栏等形式，向员工宣传讲解成本控制的目的及意义，要求员工做到不铺张浪费，合理使用材料，把节约使用材料的精神灌输到每个员工的心中。二是建立材料支领台帐，加强材料管理。实行小票领料制度，为确保材料费不超支，区工会专门印制了小票，对小型工具、材料实行建卡建帐、凭票支领，做到对每一支领材料都记录在册，并加强对材料、工具支领后的使用去向实行追踪管理，防止丢失浪费，降低消耗。如这区对钻头的使用，采取严格的以旧换新支领方式，对交上来的旧钻头进行打磨，以便第二次使用，不仅保证生产的需要，还大大降低了钻头的成本。三是积极开展群众性经济技术创新活动。区成立了科技攻关、修旧废旧、小革小改等专门小组，对在井下安、拆工作面工程中遇到的技术、设备难题进行攻关改造，确保安、拆工程节支降耗。如这区在-600七采皮带山施工中，针对泥浆对风水泵损坏严重、造成风水泵的不够用的实际，采取派专人对当班换下来的坏泵进行当班维修，不仅保证生产的需要，还减少了新风水泵的投入。四是结合整理整顿，强化挂牌管理。在对设备材料严格落实回收制度的同时，对井下各种材料清华挂牌管理，严格表明材料的名称、数量、规格。真正做到底数清楚、规范管理。
什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧 利废发言稿.doc 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动； 一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。 2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。 3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
节支降耗控成本修旧利废做文章
石壕矿 节支降耗控成本修旧利废做文章 石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现
问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。 为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。 在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下： 1、支护材料 （1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。 （2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木
XX公司节能降耗修旧利废实施方案
“修旧利废、节能降耗”实施方案 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。 一、指导思想 全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。 二、组织结构： 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。 职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;
办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。 三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。 四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢
节支降耗总结
节支降耗座谈会总结 当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起： 一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。 二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。 三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。 四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作
进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。 五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。 六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。 七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。 八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。 目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。
2021年修旧利废、节支降耗发言稿
发言稿 欧阳光明（2021.03.07） 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1.提高节约意识，思想宣传起好步 思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2.加强领导，健全组织机构 开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为
成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控 节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。 2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。 3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连
偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则
金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 一、目的意义 面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。 二、具体要求 各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工
作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。 三、组织管理机构 为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。 组长：总经理 副组长：矿长、总工程师、副总经理 成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。 修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。 修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。
节支降耗措施
开源节流、节支降耗措施 董保民 为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施： 1、设备管理： （1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。 （2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。 （3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。 2、修旧利废。 （1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，
除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。 （2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。 （3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。 （4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。 （5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。 （6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。 2014年6月30日 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的 通知5篇范文》 第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源 股份有限公司工会发电厂委员会文件 屯能司电工〔xx〕28号 关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知 各分工会： 为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】 40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下： 一、指导思想 认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不 懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技 术指标的完成做贡献。
二、活动目标 1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元 以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。 2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等 活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。 3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强， 职工队伍素质显著提高。 三、活动方式和内容 1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工 会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。 2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引 领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来， 攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发
节支降耗作贡献.doc
节支降耗作贡献 武汉电务段 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的传统美德。几天前，沈阳铁路局全局职工降低工资的新闻在网络上已广为人知。当前铁路运输外部环境的恶化导致铁路运输经营压力巨大；铁路的长期发展正接受市场经济的严峻考验，客货运的利润微薄已无法满足职工对收入持续增长的殷切希望。应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。铁路系统要实现经营创效和安全生产的目标，要坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘降耗潜力，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作，实现我局“五个武铁”的宏伟目标。 我们要充分认识和理解此次路局开展“适应新常态，创效做贡献”宣讲活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕路局的的创效经营思路，进一步开拓创新，不断完善和规范
各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保各项创效活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 一.高度重视，转变观念。在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位，树立艰苦奋斗过紧日子的思想。我们要清醒的认识到当前和今后一段时间，铁路系统正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望相伴相生，同时并存，要认识到“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。 二.从小事做起，从细节做起。要结合实际，要把过去我们不以为然的一个螺丝、一个螺帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。广大干部要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入安全管理、搞好日常工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 1.合理利用边角料，各生产维修班组在设备日常维护方法
修旧利废、节支降耗发言稿
发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1.提高节约意识，思想宣传起好步 思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2.加强领导，健全组织机构 开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料
流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控 节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。 2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。 3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。 7. 风巷动压区外150米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、
修旧利废节支降耗发言稿
修旧利废节支降耗发言 稿 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1.提高节约意识，思想宣传起好步 思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2.加强领导，健全组织机构 开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪
费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控 节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。 2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。 3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
修旧利废节能降耗管理制度
修旧利废、节能降耗管理制度 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。减少公司生产成本，提高员工对生产物资的综合利用率和提高经济效益的水平，特制定本管理制度。 1.术语和定义: ⑴修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 ⑵物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 ⑶废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 2.总体要求: ⑴坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 ⑵遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成裘”的原则。 ⑶车间、各科室应利用多种方式宣传修旧利废。 3.范围界定 ⑴符合下列条款之一的视为修旧利废： ①多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 ②检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 ③报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 ④各类阀门的修复再使用。
⑤各种控制元件、操作元件的修复再使用。 ⑥各种液压元件的修复再使用。 ⑦各种托辊、滚筒的修复再使用。 ⑧各种叶轮、轴的修复再使用。 ⑨各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。 ⑩各种电机的修复再使用。 ?废旧电缆的回收再利用。 ?废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 ?法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 ?金属板材、管材、型材的回收再使用。 ?其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。 ?应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。 ⑵符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废： ①经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 ②正常的检修维护和设备抢修。 ③国家或行业规定的淘汰的机电产品。 ④严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算的设备。 ⑤经检测确认不能继续使用的特种设备。 4.职责权限 ①机电科是公司修旧利废工作的监督管理部门。负责修旧利废活动的验收、检定、质量认定和检查及统计考核等工作。
节支降耗
“节支降耗”我们来了 在不知不觉间中，“节支降耗”这个词语以其特有的方式变得让你我耳熟能详。尤其是作为一名煤矿工人，尤其是面对目前异常严峻的经济形势，我们每个人都渐渐地感觉到“节支降耗”其实就在你我身边。 走在袁店一井煤矿的马路上，到处可见“全员节约在行动”、“节支就是增收，降耗就是提效”等宣传标语。也许有人依然会问：节支降耗，我们应该怎么做？其实，我们的答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己的岗位做起！就是这么简单！ 作为袁店煤矿的一名普普通通的职工，我用我的双眼见证了身边职工节支降耗的点点滴滴，我用我的双手记录了身边职工节支降耗的种种事迹。 节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。我们防突区在5月17日在区会议室召开了“节支降耗我的责任”大讨论活动。大家纷纷献计献策，为把防突区的材料成本控制在最低畅所欲言。让我们从一点一滴做起，紧一点，省一点，减少不必要的浪费，自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯，积极开展以“节支降耗”为目的的小创新、小改革和“金点子”征集活动，确保“节支降耗”工作在你我身边随时展开。
节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。我觉得从以下几个方面来节约我们的材料成本：首先由科区管技人员组成材料管理情况调查小组，对本单位的井下施工现场、地面瓦斯泵站、库房、地面办公室进行了一次全面细致的摸底排查。根据材料使用存在浪费、管理安放不当这一实际情况，随即制定相应的措施和解决方法。并且把材料的管理工作落实到人，分别对区下辖的钻机队和抽放队安排了专人全权负责材料的管理工作，并由单位专职材料员统一管理安排，严把材料的申请、投入、使用、回收四大“关口”。同时跟班领导将不定期利用跟班带班、值班时间巡回检查各个岗位材料使用、摆放及管理情况，对于出现问题的班组或者个人，一经发现严肃处理。 节支降耗，从我做起，就是要从我们所在的本职岗位上节约材料成本。防突区把节支降耗、修旧利废作为科区发展的重要环节，利用黑板报形式向职工宣传节约的重要意义以及全区职工需要努力奋斗的目标。通过不断更新板报的内容，不仅在全体职工中树立“节约就是增收，修旧就是创效”的理念，而且营造了节约无处不在的浓厚氛围。比如抽放泵站维修用的螺丝、弹簧垫圈等，他们一律从废弃的物件中“淘金”重复利用。井下泵站质量标准化用的剩余油漆职工们自发地带上井，上交库房。用过的毛刷，放在水中浸泡后洗干净以备下次再用。 当然，“节支降耗”决不是说不花钱，而是要企业严格把
曙光煤业有限公司节能降耗修旧利废实施方案
山西马军峪曙光煤业有限公司 “修旧利废、节能降耗” 实施方案 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。 一、指导思想 全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。 二、组织结构： 组长：刘平 副组长：樊剑宏李强 成员：贾波燕飞裴学勇郝晓辉杜士俊史国平史永贵樊海军郭劲松李建东卫旭红孙宏伟 李鹏雷建中李红波赵胜利韩卫史辉荣领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长樊海军担任。
职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见; 办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。 三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。 四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照
节支降耗实施办法
增产节支降耗实施办法 为应对国际金融危机，按河大集团公司的要求，××二矿积极响应上级号召，开展“增产、节支、降耗”活动，降低原煤成本，提高企业的经济效益，特制定红旗二矿增产节支材料管理办法： 1、仓库保管员及开票员必须树立高度的责任心，对仓库各种材料的出库应建立明细帐目，做到日清月结，帐、物、票据三相符。 2、材料领取程序： （1）各单位领用生产材料时，由相关负责人先到仓库办公室开取领料单（对于需交旧换新的材料，应先将旧的物件交到仓库，经保管员验收后给开旧材料收料单，领取人凭此收料单再开取领料单，并注明以旧换新）； （2）领料人凭开出的领料单到矿调度室找主管领导签字盖章； （3）经矿长同意签字后，方可到仓库领取。 3、机电队对所有管路附件的领取，首先应由机电队调度室对所用材料的数量及用途进行逐一落实，待核实后，再由机电队有关领导按材料领取程序办理相关手续，对手续不全者保管员一律不予发放。 4、各单位所需用的标准件，油漆及所有机械配件，凡不属于增新的材料，必须做到交旧换新，由机电队有关领导
按材料领取程序办理领料手续，到仓库进行领取。 5、各单位所需用的电缆、电线（白板线、多股铜线、通讯线、放炮线）、电器、开关、仪表及各种电料，必须由机电队主管领导对所用材料的用途进行核实。对所用材料的数量进行核算，特别是用量大的材料，应先经矿长审批后，再按材料的领取程序进行领取，否则不予发放。 6、各单位所需用的竹扫、拖把、笤帚等，由各单位主管领导到仓库开取领料单，经矿长签字后方可领取。 7、对于安全科、机电队修理工的工具的领取。首先由各单位主管领导写出工具配发申报计划，经矿长同意后再给办相关手续，对到期需更换的工具，必须先将旧的交回，否则不予办理。 8、对各单位所需用的材料，特别是夜间需要领取的，领用部门可先到仓库打借条，待第二天再补办相关手续，但时间不得超过24小时，对超期不办理领料手续的，仓库按材料的计划价上转调度室进行罚款。 9、各单位到仓库所借用的专项材料，如煤撅、铁锨、胶衣等，对到期不能如数交回者，按该材料原计划价的两倍进行罚款。 10、仓库保管员对仓库的所有材料，不经主管领导同意，不得私自将材料向外借出（特别是外单位），如有违犯者将按材料价格赔偿，并给予责任人材料价格以外的100-200元
修旧利废实施方案
2016年机修车间修旧利废实施方案 山西柳林寨崖底煤业 2016年1月6日
机修车间修旧利废实施方案 根据矿领导对“修旧利废，节支降耗”的工作安排，要求各队采取有效措施，把“修旧利废，节支降耗”做为重点工作，努力实现以最好的效益、最低的成本，确保生产物资的供应。 我机修车间根据矿领导的要求，结合机修车间的实际情况，引导职工“节支就是增收，修旧就是增效”的管理理念，强化职工的成本意识、节约意识，大力开展“节支降耗，修旧利废”工作，采取各种激励机制，在保证井下生产机电设备检修和机械设备加工的同时，不断扩大配件、支护材料电缆等的回收复用范围，为了加强机修车间修旧利废工作管理，明确分类及工作特制定本管理办法： 一、加强人本管理，有能力加工的材料要逐步实现自行修理，开展技术培训学习，攻克技术难关。针对废旧设备、零件采用机修车间自修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 二、修旧利废范围 1、各种液压设备修复（包括液压泵、乳化泵、喷雾泵、锚杆机泵站、液压锚杆机、探水钻机、操作阀）。
2、各种托辊、滚筒的修复（包括上托辊、下托辊、机头、机尾滚筒）。 3、各种潜水泵、多级泵、自吸泵、风动泵的修复。 4、各种开关、控制元件、配电柜、继电器。 5、各种单级风机、双极风机、除尘风机。 6、各种刮板机部件（包括机头槽、过度槽、机尾槽、中部槽、机尾滚）。 7、各种废旧管路、管架、法兰、开关架、过桥、隔爆水棚架。 8、各种回收电缆、回收锚杆、托盘、梯子梁、铁丝网、阀门、压风、供水装置、巷道灯。 三、修旧利废工作程序 1、机修车间组织技术人员对回收上来的设备、零部件、材料进行初步鉴定，将可修旧利废部分登记造册，报机电科核实，分管领导审核后方可立项。 2、机修车间接到修旧利废审核报告后，核实库存数量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。 3、修旧利废设备、零部件经检验合格后，填写合格证并随货同行，建立修旧利废的成品台帐。 4、要填写《修旧利废物资使用质量跟踪表》做好运行情况统计。 5、每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。
修旧利废计划
选煤厂节支降耗修旧利废 活动方案 一、目的 根据公司文件精神，结合目前的整体经济形势，为了进一步调动全体员工降低生产成本的积极性，项目部决定将每月的19日定为节支降耗日。为提高员工节支降耗意识，培养修旧利废的习惯特制定本活动方案。 二、节能降耗 1、各生产班组要合理安排生产作业计划，科学控制高能耗设备运转时间，减少不必要的设备损耗和电能消耗。 2、结合实际生产和现有工艺设备条件，最大限度降低吨煤介耗。杜绝因管理不善造成的介质损失。 3、浮选岗位要仔细观察入料浓度变化，严格加药制度。做到合理调控，严防跑漏，杜绝浪费。 4、管理和使用好聚丙烯酰胺、聚合氯化铝。对库存聚丙烯酰胺、聚合氯化铝包装保证完好，不遗漏，不抛撒。特别在班中要及时观察煤泥水的浓度变化，合理调整添加量，提高利用率。 三、修旧利废 最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，加强对备品备件消耗的管控。 1、经鉴定为报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修
复此设备、备件，重新利用的。 2、对存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。 3、经过鉴定确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。 4、对废旧材料改变用途可以在其他领域、设施再利用的。 5、上述工作主要机电班组负责。主要对修复设备、备件安装试运行的验收工作，并建立修旧利废的台账记录。 四、办公耗材 1、节约通讯费用，不用办公电话聊天、谈私事。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间。 2、办公用品实行领用登记制度。复印纸、笔记本、信纸、圆珠笔等耗材领取必须签名登记。 3、严格控制文件印刷、复印数量，注意复印纸的再利用。减少纸张消耗，需要打印的材料在电脑上改完后再打印。尽可能地使用双面打（复）印。 4、节约水、电费用。离开办公室要随手关灯。离开洗手间关紧水龙头，遇有损坏及时报修。 附：《节能降耗实施细则》 2016年5月17日