举报奖励实施细则-奖励办法实施细则

举报奖励实施细则

宝安区安全隐患举报奖励工作实施细则【1】

第一章总则

第一条为了鼓励、发动广大群众积极发现并举报安全隐患，防止和减少事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《深圳市公共安全隐患与事故举报奖励暂行办法》、《深圳市宝安区安全隐患与事故举报奖励实施办法》等规定，结合我区实际，特制定本工作细则。

第二条隐患举报奖励遵循“公开、及时、便民”的原则，以充分调动广大群众举报隐患的积极性。

第三条本细则所称的安全隐患，是指各种场所存在的可能导致人员伤亡或经济损失的不安全状态、不安全行为。

第四条任何单位或个人发现并举报安全隐患，经核查属实的，均有权要求区安委办给予奖励。

第二章举报与受理

第五条举报采取电话和现场举报两种方式，区设立了统一的安全隐患举报电话，并实行专人24小时接报。

电话号码：*****。

区安全隐患举报中心地址：深圳市宝安区16区新安二路82号。

第六条举报人举报应当包括以下内容：

(一)安全隐患及与之有关的证据材料，具体包括：隐患单位名称、所在地址、存在隐患具体内容。

(二)举报人的姓名、联系方式，身份证复印件(可以在领取奖金时提供)。

为方便核实被举报单位或人员的违法事实，鼓励举报人提供真实姓名、工作单位、住址、通讯联系方式等相关信息。

第七条区安委办按照《深圳市宝安区安全隐患与事故举报奖励实施办法》的规定和程序对受理的安全隐患进行办理，对核查属实的，由区安委办按规定给予奖励。

第三章隐患等级及奖励标准

第八条安全隐患，分为一般安全隐患、重大安全隐患和特大安全隐患三个等级，具体界定如下：

(一)一般安全隐患：指危害和整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患。

(二)重大安全隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

符合下列情形，应当列为重大安全生产隐患：

1、危险化学品仓库未与员工宿舍保持安全距离;或与员工宿舍在同一座建筑物内的。

2、危险化学品仓库未分类、分区储存，未安装防爆电器等安全防护措施的。

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

燃气总公司安全生产大检查情况汇报

编号：AQ-BH-05520 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 燃气总公司安全生产大检查情 况汇报 Report on safety production inspection of gas company

燃气总公司安全生产大检查情况汇 报 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 为确保全市燃气安全运行，燃气总公司按照济宁市建委、我市住房和城乡建设局安排部署，认真落实安全生产主体责任，以开展“安全生产基层基础年”活动为载体，做到安全检查早动员、早部署、早行动，主动开展服务，规避安全风险，消除了一批安全隐患，实现了安全生产无事故。 一是强化组织领导，落实主体责任。公司组织召开专题会议，传达贯彻上级指示精神，结合实际，制定印发了《关于开展2010年燃气安全隐患治理活动的实施方案》，成立了领导小组，要求各部门认真按照上级要求，严格落实岗位责任制。班子成员，实行一岗双责，负责分管工作的全部安全生产工作，一级抓一级，一级对一级负责。对安全生产实行月考核与年考核相结合，不合格、达不到

标准要求的，实行一票否决，促进了安全生产责任制的落实。 二是健全安全生产管理网络，落实安全生产法规制度。为贯彻执行上级各项安全生产法律法规和规章制度，公司专门成立安全管理科，负责公司所有部门的安全管理、监督检查和整改落实。制定安全检查表格，对各部门进行不定期检查。抽调人员每月对2000户民用户燃气设施进行检查，将安全法规制度、事故案例、安全用气常识等印制成宣传材料，在检查的同时向用户发放，大力普及安全常识，增强用户安全意识。各部门与各岗位签订安全工作责任书，把安全责任落实到具体岗位、班组和个人。考核领导小组每月对完成情况进行考核，考核结果与绩效工资挂钩，大大提高了职工落实安全生产责任的积极性、主动性。 三是深入开展隐患排查治理，着重抓好整改落实。进一步加大管网设施巡检维护力度，配合集中供热二期主管网工程建设，对热力管道施工与燃气管道交叉、并行等情况，实行专人监护，做好协调配合，避免因管沟开挖对燃气设施造成损毁。对各部门施工设备、配电设施、消防设备、报警装置等进行检修、维护。对液化气站点、

员工积分奖励管理办法(推荐)

X X X X X有限公司企业标准员工积分奖励管理办法 XXXXX发布XXXXX实施 XXXXXX有限公司发布 员工积分奖励管理办法

1．目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3．制定依据 XXXXXX员工积分奖励管理办法 4．具体内容 员工积分奖励申请范围 4.1.1申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。 4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。 4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。 4.1.3申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配； 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 申请的处理流程 4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。 4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。 4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交XXXX，经XXXX确认后公布。 4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 4.3.1评审评分参考基准

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的

燃气锅炉安全生产事故应急预案

燃气锅炉安全生产事故应急预案 1、总则 1.1编制目的 为规范和加强锅炉安全生产事故应急工作，使应急安全有序、高效实施及时控制和消除事故危害，最大限度减少事故造成的人员伤亡和经济损失，维护社会安定，特制定本预案。 1.2编制依据 本预案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《特种设备安全监察条例》制定本预案。 1.3适用范围 此预案适用于本单位锅炉事故、火灾事故、(或者有可能发生)锅炉爆炸的事故。 1.4应急预案体系 本预案是我公司热水锅炉事故的综合与处置相结合的预案体系。

1.5应急工作原则 快速反应，统一指挥，专业救援抢险与单位自救相结合。 2、锅炉概况 本单位生产锅炉，现有大气直燃热水锅炉CQZS-0.7/95/75燃气锅炉8台，；锅炉房建于厂区西南侧。 3、报警 (1)锅炉在运行中，如发生锅炉缺水，锅炉超压、锅炉爆管等安全事故，经操作人员按操作规程及事故处理措施处理后，事态仍继续扩大而无法控制，发生锅炉爆炸或可能发生锅炉爆炸时，第一发现人即向值班人员报告，说明事故情况，目前应急救援处理情况等，值班电话： - (2)通过电话向应急指挥部报告 (3)指挥部根据事故程序，决定是否需要外部援助，如需要拨打119、110及120。 (4)事故应急指挥部接到报警后，立即通知事故应立即

指挥和相关人员到达现场。 4.应急处置 进入现场的各支队伍要尽快按照各自的职责和任务开展抢救工作。 4.1现场指挥部 尽快开通通讯网络;迅速查明事故原因和危害程度，制定抢救方案;根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助;组织指挥抢救行动。 4.2着火源控制 消防人员穿着消防服进行火灾扑救，如果火势过大，就将着火点分割，分片进行扑救。 4.3现场警戒 警戒疏散组根据划定的危害区域做好现场警戒，在通往事故现场的主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识，禁止其他人员及车辆靠近。

燃气安全生产大检查总结

燃气安全生产大检查总结 天然气入户安全检查总结为保障社会公共安全和用户用气安全，确保全区天然气安全稳定供应，根据重庆市经信委《关于进一步加强城镇天然气入户安检工作的通知》文件精神，我司严格按照《重庆市天然气管理条例（修正）》、《城镇燃气管理条例》等规定，积极、努力做到正确指导燃气用户安全用气、节约用气，并 对燃气设施定期进行安全检查等。 用户用气安全是燃气安全工作的重点，户内一直是燃气事故 的多发、易发区域，燃气事故发生后，危害大、损失大、影响大，是燃气安全管理的重要环节。因此，在入户安全检查工作方面我 们做了大量工作。 一、建立健全入户安全检查工作规范，加强了安检人员燃气 安全知识和操作技能培训。按照入户安全检查要求，公司设定了 入户安全检查的客户安检管理员，编制了入户安检工作合理的年 度安检计划和月度实施计划，以确保供气范围内全部用户的入户 安全检查到位。公司制定的《客户管理员进户安全检查管理办法》，规定客户管理员必须每年要有1次入户安全检查和安全用气知识 宣传工作，思想汇报专题要自觉遵守客户服务各项要求，认真开 展安全检查，禁止“吃、拿、卡、要”和违规收费的行为。年进 户率采取“四定”（定人、定片、定时间、定完成量）工作模式，逐项开展入户检查，客户管理员全年进户率须达到XX%，同时要求

各管理站每月要对进户率进行自查，每季度由安监部随机抽查2%，并将完成情况纳入了年度目标考核中。为加强入户安全检查工作，公司还加大了对客户安检管理人员的培训力度，多次组织员工参 加各种制度培训及技能培训，大大提高了客户安检管理人员的业 务素质和安全思想意识。努力做到使每位客户安检管理员都熟知 入户安全检查的内容和重要性。 二、认真做好入户检查各项内容，及时排查整改安全隐患， 做好检查记录。 入户安全检查工作必须做到“任务指标化，职责明确化，内 容清晰化，工作流程化，行为规范化，整改及时化”。入户安全 检查重在落实责任，查处隐患，因此要求客户管理员要严格按照 入户检查七大项内容认真负责进行入户检查。在平时的入户检查 工作中发现的问题主要有： ⑴漏气现象。 由于居民的安全意识薄弱，很多居民忘记关燃气阀门，或者 燃气具没有熄火保护措施，一些房屋长时间无人居住等原因，造 成的漏气现象。 ⑵胶管老化、胶管两端未用胶管夹固定。 按照有关规定，天然气胶管的使用寿命为2年，我们在安检 中发现，很多用户天然气软管使用已经超过5年，老化严重。胶 管两端未用胶管夹固定的更加普遍。⑶私拉乱接。

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见 4.3 ； 424鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于

回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a）符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人（需签字确认）。

燃气公司生产安全事故报告和调查处理制度(新版)

燃气公司生产安全事故报告和调查处理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0503

燃气公司生产安全事故报告和调查处理制 度(新版) 一、总则 （一）为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本制度。 （二）公司在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故的报告和调查处理，适用本制度。 （三）事故调查处理应当及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。

（四）事故级别的划分 1.一般事故：指轻伤事故（损失工作日1天以上10天以下）、经济损失50元以上3000元以下，无次生灾害的事故。 2.重大事故：指重伤事故（损失工作日10天以上）、多人事故（一次轻伤3人以上含3人）、经济损失3000元以上10000元以下，无次生灾害的事故。 3.恶性事故：指死亡事故、经济损失10000元以上、发生着火、爆炸事故，或造成停气24小时以上的事故。 （五）参加事故调查处理的人员应当互相配合，提高事故调查处理工作的效率，履行事故调查处理的相关工作职责。 （六）任何部门和个人不得阻挠和干涉对事故的报告和依法调查处理。 （七）对事故报告和调查处理中的违法行为，任何人有权向安全生产监督管理部门、监察机关或者其他有关部门举报。 二、事故报告、抢险、施救 （一）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别； 优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工； （3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； （4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》） 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 （1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 （1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一； （2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据； （3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐； （4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍； 2、优秀员工的奖励 （1）、颁发荣誉证书； （2）、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录二见《员工工资等级表》）。 六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

燃气站安全生产事故专项应急预案

1 事故类型和危险程度分析 事故类型 公司燃气站负责液化石油气存储、气化、输送工作，站内存在的危险源为液化石油气体，及其储罐，管道设施。主要事故类型为泄漏、火灾及爆炸。 事故诱因、影响范围及后果 液化石油气在卸车、装罐、气化、输送过程中在遭遇外部、内部冲击，罐体或管道焊缝开裂，阀门、压力表等控制设施失灵，管网压力波动，储罐内壁、管壁腐蚀和检修、运行操作不当等情况下，会出现液化石油气泄漏、着火、爆炸、人员中毒等生产安全事故。如发生爆炸，除了大量的液化气冲出以外还同时会抛出金属碎块，足以伤害人体和建筑物毁坏。可造成公司，周边企业人员伤害及财产损失，并造成周边环境污染。 储罐及其配套设施露天放置，易受极端天气影响。冬季低温罐体、管道密封件损坏，造成液化石油气泄漏，冬季要注意罐体排污，尤其是罐体根部第一道阀门的防工作。夏季高温多雷雨，易发生冒顶、泄漏、雷击事故，严重引起罐体爆炸。夏季注意罐体冷却、防雷工作。事故预防和应急措施 燃气站设置专门安全管理人员，实行24小时值班制度，每两小时进行一次巡检。对压力表指针、设备运转状态等进行检查发现问题及时报修。每周在法兰、阀门等连接处用肥皂水在试漏，发现漏气及时处理；每月活动一次不常用的阀门并上油，防止锈蚀，确保其使用灵活。并采用可燃气体泄漏自动报警系统。使事故早发现早处理。 发生事故根据类别进行应急处理，可采用关阀断源、灭火器灭火、开动喷淋设施等。 2应急处置基本原则 应急原则 在处理燃气泄漏时，应根据其泄漏和燃烧特点，迅速有效地排除险情，避免发生爆炸燃烧事故。在处理燃气泄漏，排除险情的过程中，必须贯彻“先防爆，后排险”的指导思想，坚持“先控制火源，后制止泄漏”的处理原则，灵活运用关阀断气，堵塞漏点，善后测试的处理措施。必须坚持防爆重于排险的思想。 报警原则 当发生突发性危险化学品泄漏或火灾爆炸事故时，事故单位或现场人员，除了积极组织自救外，必须及时将事故向有关部门报告。 报警内容：事故时间、地点；化学品名称和泄漏量；事故性质（泄漏、爆炸、火灾）； 危险程度及有无人员伤亡；报警人姓名及联系电话。

燃气行业安全生产大检查工作方案

编号：SM-ZD-78329 燃气行业安全生产大检查 工作方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

燃气行业安全生产大检查工作方案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 根据《关于立即开展全区安全生产大检查的通知》精神，制定本方案。 一、指导思想 开展燃气行业安全生产大检查，是贯彻落实国务院安委会的统一部署，继续深入开展“安全生产年”活动的具体行动，也是对实现我市安全生产形势持续好转具有重要作用。要突出预防为主，加强监管和落实责任，深化安全生产领域的专项治理，促进燃气企业落实安全生产主体责任，采取有力措施，消除安全生产的事故隐患，减少一般事故，控制较大事故，遏制重特大事故，确保我市安全生产形势稳定好转。 二、检查方式和时间安排 根据上级的统一要求，本次安全生产大检查的时间从4月初至11月30日，以企业自查、行业主管督查和社会监督相结合的方式进行。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外） 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件： 3.1满足招聘岗位任职条件； 3.2认同公司价值观和公司文化； 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备； 2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监（含） 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。 九、附件

公司员工奖励制度

公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； ③全年无警告以上惩处； ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。

天然气公司安全生产责任书

商丘昆仑燃气有限公司 安全生产责任书 （气站站长） 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国消防法》，加强燃气安全生产管理，提高综合管理水平，促进公司发展，杜绝人身伤亡，火灾爆炸等事故，确保商丘昆仑燃气有限公司生产安全平稳运行。经公司领导层决议，作为站长，我自愿与公司签订《安全生产责任书》，责任书的具体条款如下： 一、安全生产目标 1、本站2016年无重大安全责任事故。 2、本站2016年无重大设备运行事故。 3、本站2016年无重大交通安全事故。 4、本站2016年无重大用户停气事故。 5、本站2014年无人员重伤、死亡事故。 6、本站2014年无重大爆炸、火灾、中毒事故。 7、全年安全考核评估达标。 二、责任期限： 2016年1月1日至2016年12月31日 三、安全工作标准 1、保证本站安全，本着“谁主管、谁负责”的工作原则，确实把安全责任落实到人。 2、加强本站的安全保卫工作，保证本站不出现安全责任事故。

3、经常对本站员工进行治安防范、安全防火、岗位责任、劳动纪律等方面的教育。要使每个员工都能作到坚守岗位，遵守制度，遵守操作规程，做到气站昼夜不离人，杜绝各类事故发生。 4、做好经常性的防范工作，对站内各种设备（生产、计量、安全、消防等）、管线设施经常检查、定期校验，发现问题或隐患及时采取措施，同时上报公司领导和安全主管人员。 5、严格贯彻执行《站场管理制度》，加强对站员工的管理力度，对不合格员工和违规违章行为及时上报，严肃处理。 6、认真执行《进站须知》，对非本站人员进站要予以制止，杜绝发生责任不清事故。 7、随时接受上级领导和安全管理人员进行的安全检查，积极配合；对查出的问题或隐患，切实落实整改。 8、服从上级和安全管理人员为了生产安全所下达的临时指令。 9、安全资料档案完整率100% 10、安全月度计划执行完成率100% 11、安全备案工作完成率100% 12、公司重点安全监控工作到位率100% 13、安全督办工作到位率100% 四、奖励与考核办法 1、各部门都要将安全生产工作当作头等大事来抓，由安全部每月进行安全管理风险度评估工作。安全评估成绩的好坏直接影响到各部门的评比考核和奖励。 2、公司将根据每月的安全评估情况，对完成安全生产目标的部门进行表彰，对安全工作有突出贡献的部门和个人进行奖励。

燃气行业安全生产大检查方案

燃气行业安全生产大检查方案为深入贯彻住房城乡建设部和市委市政府关于加强安全生产工作部署，切实落实《住房城乡建设部办公厅关于加强市政公用行业安全生产工作的通知》（建办城电[]号）的各项要求，强化燃气行业安全风险管控，严格落实各项安全防范责任和措施，全面深入排查整改安全生产隐患，防止安全生产事故发生，保障燃气设施安全运行，保障群众生命财产安全和公共安全，为党的十九大胜利召开创造稳定的燃气行业安全生产环境，根据《住房城乡建设部办公厅关于印发市政公用行业安全生产大检查方案的通知》（建办城函[]号)的要求，结合《市建委关于深入开展安全生产大检查的通知》，制定本方案。 一、检查内容 （一）市、区燃气管理部门 、安全生产责任制落实情况。重点检查市、区燃气管理部门建立安全生产责任体系、落实行业监管责任、强化安全生产责任措施情况。落实燃气管理部门管理责任和加强监督责任情况。 、严格监管执法情况。重点检查燃气经营许可管理工作情况。在燃气经营许可证核发中对规定的许可条件审查落实情况。燃气经营许可发证部门准予许可决定的公开情况。燃气燃烧器具安装维修企业资质管理情况。 、安全防范制度措施落实情况。重点检查严格安全准入、

强化源头管控情况。组织开展燃气安全生产隐患排查和对存在问题的监督整改情况。 、深入开展专项治理情况。重点检查燃气老旧管网更新改造情况。对瓶装液化石油气及居民户内燃气设施等薄弱环节的安全风险防范情况。对瓶装液化石油气气质的监管情况。在《天津市反恐怖防范管理规范第部分：燃气供储》()实施的基础上,对《城镇燃气反恐怖防范工作标准》（建城[]号）的贯彻落实情况。高层建筑燃气安全管理情况。 （二）燃气经营企业检查内容包括： 、安全生产管理责任落实情况。重点检查主要负责人履职情况，建立和落实安全生产责任制、依法设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员和保障安全生产投入等情况。 、安全生产管理制度建立和执行情况。重点检查安全生产管理制度建立情况，对主要负责人和安全管理人员安全生产知识与管理能力考核情况。燃气从业人员专业培训、考核情况。 、安全风险管控情况。重点检查安全生产重要设施完好状况和日常管理维护情况。对存在较大风险的生产环节进行识别和制定落实管控措施情况。城镇燃气应急储备和调峰设施建设情况。 、隐患排查治理情况。重点检查建立事故隐患排查治理制度、开展隐患自查自改情况。隐患排查发现问题及落实整

员工推荐入职奖励制度

九耀员工推荐入职奖励制度 1、目的 为了拓宽招聘渠道，满足公司快速发展中人才引进的需要，倡导全体员工共同参与公司的人力资源管理，特制定本奖励办法。 2、适用范围 1.适用人群：公司全体在职员工，但不包括公司人力资源部工作人员。 2.适用岗位：以人力资源中心标明适用员工推荐的岗位为准。 3、推荐原则 1.公平、公正、公开原则； 2.自愿推荐原则； 3.推荐有奖励原则； 4、资格要求 1.推荐人要求：公司在职员工。 2.被推荐人资格要求：满足标明需员工推荐的岗位任职要求的人选。 3.推荐人与被推荐人不存在因推荐工作而发生任何利益关系。 1）被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2）推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 3）如被推荐人员在任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。 5、基本程序 1.招聘岗位发布：当空缺职位招聘困难且公司急需人才时，由行政人事部根据部门的用人需求，将拟招聘岗位的任职资格和主要职责在公司微信群、钉钉系统或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励招聘岗位主要有中高层管理人员和一线销售人员（置业顾问、渠道专员）等，具体要求以员工推荐岗位为准。推荐人要注意公告的有效期。 2.简历推荐：员工根据行政人事部发布的招聘信息，如有合适人员推荐，填写《内部推荐表》（附后）向行政人事部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交行政人事部。 3.面试通知：行政人事部收到推荐资料后，在第一时间内对资料进行初步审核。通过审核的应聘者，公司行政人事部结合相关用人部门按招聘流程组织面试，最终确定录用与否。 4.面试结果：面试后一周内，行政人事部负责将面试结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。 6、推荐成功和奖励办法

公司员工奖励办法

关于生产人员激励管理办法 1、目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。 2、范围 车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工； 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工； b 没有被品管部开过不良报告； c 没有违反各项操作规程及车间制度； d 工作态度端正、主动积极； e 全优完成各项工作； f 关心同事、与同事和睦相处； g 无安全事故； h没有违反公司各项相关制度； 3.1.3 评选办法 各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵，通报表扬； b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组； 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；

b 本班所有人员无被品管部开过不良报告； c 无违反各项操作规程； d 全优完成车间安排的各项工作； e 同事间和睦相处； f 无质量事故； g 无安全事故； h 没有违反公司各项相关制度； 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励； b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金； c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制； 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告； b 无质量事故； 3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每 月25日报总经理，由总经理审批。 3.3.4 激励办法 每月每人给以30元奖励； 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制；

燃气公司安全生产工作总结

【燃气安全检查工作总结】燃气公司安全生产 工作总结 《【燃气安全检查工作总结】燃气公司安全生产工作总结》觉得应该跟大家分享，燃气公司安全生产工作总结 燃气公司安全生产工作总结各位领导、各位同仁： 大家好！我现在就我公司200x年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指?* target= H_blank title=""＞范文写作形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下： 枷耄奇怪葱小霸。牢錨老岷稀顿墓恳软秸耄徊酵晟屏烁飨吠踩嬲轮贫齬敌邪踩芾祚勘暝鹑沃啤V奇职踩喊恢拢八辅土帚涸穡凰茸妫涸稹锲脑颍踩芾恚峋武踩鲜叮徊较洎盗税踩鹑沃疲 屏烁飨吠踩芾枫己酥贫齬床棵呕至税踩芾碓鹑吻 懵洎蹈鞅棵诺陌踩芾碓鹑魏颓1彳鹑问#?a href=，7"

一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。 安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%,使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，思想汇报专题使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资