PMC工作职责

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PMC部文件编号：

PMC岗位职责页码：

直接上级：间接上级：直接下属：

为了更加明确PMC部各员工的岗位职责，保证PMC各项事宜的按时、准确的完成，加强对PMC工作计划的管理，提高工作效率，特制定本岗位职责。

1、根据客户订单，BOM等资料，制定物料需求计划，并跟踪物料的采购、检验结果、进出仓、生产过程物料损耗等状况。

2、根据客户订单制定生产计划，并跟踪注塑、组装、外发加工等环节生产完成状况。

3、负责选择合格的外发加工商，安排外发加工，并对外发加工商的交货情况进行考核。

4、负责安排成品的出货。

5、了解客户要求，加强与客户沟通，对客户投诉进行处理和回复。

6、跟进不合格品的处理情况，对客户退货及时给予补货。

7、负责定期对物料、在制品、半成品、成品进行盘点。

制定：审核：

PMC的工作职责是什么

PMC的工作职责是什么？ 满意回答 PMC部门职责 部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 生产计划员的工作职责和流程是什么？ 2006-12-26 10:36 提问者：zhuqz|浏览次数：96249次 最近我要到一家世界著名的跨国企业做计划员，我在简历中写的是我以前做过计划员，但是实际上我没做过，我以前做的工作与计划员有点关系，知道计划员工作的大概内容，但具体上我描述不出来，我很看中这个机会，请知情的朋友给我具体答复下啊，时间最好截止到06年12月26日晚上11点，因为次日上午我要面试了。 我来帮他解答 2006-12-26 10:40 满意回答 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 职责一：pmc主管工作职责 1.主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵。 2.对公司生产进展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门治理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改pmc部工作规范和治理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产打算安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求打算的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的操纵；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计pmc部进展打算并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作能力，使其具备良好的治理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司进展培养人力资源。 11.签发pmc部各级文件和单据。 职责二：pmc主管工作职责 一、负责推动生产打算的执行，跟进生产的落实情况，负责pmc治理工作。 二、制定审核物料需求打算，并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训打算的落实。

PMC部门岗位职责与权限

PMC部岗位职责与权限WI 三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 2 一、岗位职责及权限 1.PMC课长职责与权限 1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。 1.2 统筹及督导PC、MC相关工作，不断优化及提高交付达成率及库存控制水平。 1.3 订单交期评审及组织督导实施达成。 1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。 1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。 1.6上级临时交办工作的处理。 2.PC高级专员职责与权限 2.1 传达上级指示，分配协调及督导各PC计划员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。 2.2 根据出货计划编排生产主计划（月，周，日计划），并跟踪落实，确保订单准时交货。 2.3 进行产能负荷分析及生产计划和交货状况达成分析，及时调整生产计划安排。 2.4工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认。 2.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 2.6课长临时交办工作处理。 3.MC高级专员职责与权限 3.1传达上级指示，分配协调及督导各MC物控及外发员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。 3.2 负责订单及委外加工物料需求计划编制，并对需求物料（含OEM成品）申购单进行审核。 3.3 根据生产周计划安排编制物料回货计划并及时跟踪物料回厂。 3.4专案项目、大订单瓶颈物料的跟进协调及库存物料的安全管制。 3.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 3.6上级临时交办工作的处理。 4. PC计划员职责与权限 4.1 生产工单的拟制分发及工单结案状况的跟进。 4.2 根据生产计划对上线前物料作再次确认，物料异常的处理跟进（含生产物料退补料/超领单等）。 4.3 生产过程进度跟催及异常状况的协调跟进。 4.4 产品入仓及出货计划达成相关事宜跟进。 4.5 生管数据报表的拟制及提交。

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理：副总、总经理 职责代理：临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

PMC工作职责要求

生产及物料控制科的工作职责 1. 部门岗位描述 部门简称： PMC科； 部门编号：待定； 部门定员：3人（计划+统计+外协）； 上级部门：生产部； 关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科； 下级部门：无 2. 工作职能 2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求） a、产品品质达成； b、最低成本； c、确保交期； d、确保库存最低。 2.2、工作职责：（分生产计划与物控） 生产计划控制与管理，职责如下： （1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等； （2）生产前产能及负荷分析、工作准备； （3）制定生产计划及进度安排并加以跟进； （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况； （5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理； （6）定期召开生产会议，合理解决相应问题； （7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整； （8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。 物料控制与管理，职责如下： （1）物料请购及来料进度的跟进； （2）物料异常的协调处理及跟进； （3）物料库存数量的控制； （4）呆滞料的预防及及时处理； （5）生产欠料的跟进； （6）库存准确性的监控。

总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。 3.工作程序 生产控制是指从接受商务部生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分： ●计划转化 ●生产安排 ●生产跟进 ●订单处理 ●库存的控制及处理 3.1计划转化 计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。 涉及内容如下 3.1.1输入 ◆营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息； 明确产品型号、数量、交期（交期时间准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。 ◆商务部临时追加插队订单 ◆售后配件订购单 3.1.2输出 ◆《备料需求计划》、《采购计划》； 备料计划的制定：（需考虑以下内容）

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

PMC物控岗位职责

物控员工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司 3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期 5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里 7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好， 8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细 13、每个月底协助处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销

PMC的工作使命和常见问题解决方法.doc

PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。 PC的职责： 1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。 3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 4、开立工单等制造指令。 5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。 6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。 MC的职责： 1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。 2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

PMC部门职能及岗位职责

PMC部门职能及岗位职责 PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化 7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 物料管理与库存控制 1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4．库存量预测

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。 职责二:pm主管工作职责 一、负责推动生产计划的执行，跟进生产的落实情况，负责PMC管理工作。

二、制定审核物料需求计划，并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训计划的落实。 五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。 六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。 职责三:pm主管工作职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 1

PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责 一、PMC部主管职责 1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排； 2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作； 3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求； 4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实； 5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会； 6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供 应，包括内购和外购； 7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理， 以及建立安全库存； 8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供； 9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生； 10、负责本部门人员的月度绩效评估； 11、负责本部门费用的预算和执行管理； 12、完成分厂厂长安排的其它工作。 二、PMC部计划员职责 1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货； 2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期； 3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求； 4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认； 5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交； 6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率； 7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率； 8、完成PMC主管安排的其他工作。 三、PMC部采购员职责 1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责； 2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察； 3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰； 4、负责供应商材料报价的初步审核和提交； 5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常； 6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价； 7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排； 8、各类物资采购数据的统计和提交； 9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据； 9、完成PMC主管安排的其他工作； 四、PMC部文员职责 1、负责部门办公用品的请购和分发； 2、负责产成品成本核算； 3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。 首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。 按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 （生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。 主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、 解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。 主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。 物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开 （如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。 日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整

PMC岗位职责

.. PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。

1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报； ●特殊订单的处理；

PMC部工作职责明细

PMC部工作职责明细 篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。

PMC岗位职责

PMC管理职责 PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。

1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； ●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报；

PMC经理的工作职责

PMC经理的工作职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 Pmc部经理的工作职责： 1. 负责仓库及Pmc的日常管理工作; 2. 负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计; 3. 负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结; 4. 负责制定《排产计划》并每周更新; 5. 负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量; 6. 负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进; 7. 负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行; 8. 负责对每份订单进行单清单结，

统计每份订单实际材料用量汇报到财务部; 9. 负责组织每月实物盘点工作; 10. 根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理; 11. 负责供应商的退货监管工作; 12. 负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作; 13. 负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作; 14. 负责部门人员培训及考核工作; 负责完成上级的其它工作安排。 Pmc的工作职责 1. 负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购 2. 负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进 3. 负责制定《销售订单跟进表》并每周更新 4. 负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5. 负责对生产部生产损耗物料进行管控 仓库文员岗位职责 1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作 2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成《仓库进销存帐》交于仓管进行月底盘点，核对完成后再交于财务 3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务 4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成《仓库收、发日报》 5、负责定期对成品仓进行整理、清扫，保持仓库成品摆放整齐美观，对成品进行分类摆放，存放整齐，数量准确。 6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作 7、负责搞好仓库的安全管理工作，检查仓库的防火、防盗设施。 8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作 9、完成上级的临时工作安排

PMC部门组织架构及岗位职责

PMC部门组织架构及岗位职责 一、生产管理的组织结构的作用； 二、组织的职能定位； 1、为了实现计划和目标； 2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来； 3、将总体的任务分配给每一个单位或个人； 4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架； 三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理； PMC = PC + MC 生产管理= 计划管理+ 物料管理

PMC物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” PMC物控的主要职责是什么 PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

PMC部门工作岗位职责 一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、7S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 二、PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 三、PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 四、PMC文员物料控制 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 五、PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的

PMC主管工作职责_PMC主管是干什么 的 PMC主管要求思维敏捷，良好的沟通协调能力，工作踏实、能承受工作压力;以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决; 2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程; 3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成; 4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存; 5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库; 6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本

PMC主管工作职责2 1、根据客户订单及工厂能力制定周生产计划以及日生产计划; 2、订单履行，对接销售团队制定出货计划并跟进出货状态; 3、负责将主计划需求(MPS)转化为物料需求计划(MPR)并下达物料采购订单到供应商端; 4、管理供应商，对物料的供应能力进行风险管理，及时提出策略备货申请; 5、负责所管理的原材料库存控制，预防呆滞物料的产生，并及时清理原材料呆滞库存，不断提升原材料库 PMC主管工作职责3 1.制定详细月度物料需求计划; 2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行; 3.临时插单或加急生产任务的调配; 4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发.技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造.质量控制.设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题;

pmc工作职责-pmc岗位职责

pmc工作职责 pmc岗位职责 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的

管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责： 一、生管员主要职责为： 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷; 3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排; 二、物控员主要职责为： 1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用 2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

PMC主管的工作职责

PMC主管的工作职责 一、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 二、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 三、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 10.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限 11.公司产品政策的参与权和知情权； 12.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 13.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 14.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 15.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 16.物料管理的监控权； 17.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应。