步步高超市库存自动补货管理信息系统
管理信息系统课程设计案列
——吉首步步高超市库存自动补货管理信息系统
我们组是对吉首的步步高超市库存管理中增加一个自动补货管理系统开发的实例，目的是使我们在学习管理信息系统课程设计的理论同时经历实践的过程。通过实地调查以及多次咨询，我们组针对吉首步步高超市开发库存自动补货管理信息系统进行全面分析。
一、企业概况
步步高超市于2012年8月31日取得营业执照，2012年9月19日正式在吉首开业，作为进驻的第一个门店。位于吉首乾州区人民广场，店总面积2万平方米。有员工87个，突破了吉首的商业历史，是湘西黄金旅游圈中心地带，是整个湘西自治州第一家国际化大卖场，整个的超市是引进国际化团队，超市事业部经营管理为主导，以国际化标准对超市形象和硬件进行设施，进行全面实施深入社区、以生鲜、食品为主要经营项目的业态。以时尚鲜艳的色彩，宽阔整洁的通道，丰满个性的堆头，整齐划一的陈列，新鲜绿色的蔬果，体贴入微的服务为广大消费者提供了舒适、惬意的购物环境。
二、企业现状
近年来，随着经济的持续快速发展，人民收入水平的不断提高，吉首市超市行业迅速发展壮大，已成为拉动全市社会消费品零售总额快速增长的活跃力量。吉首市超市行业从90年代末开始兴起，迄今为止，已拥有52家超市，其中梅呢、家乐富、步步高、新一佳、阳光五家大超市商场为主。基本形成了以私营经济为主多种经济成分共同发展的多元化经营格局。
家乐富由于地理位置处在商业繁华区，其流动人群中社会各个阶层的都有，故以整个市场的消费群为目标顾客。且商品种类比较齐全，日常生活所涉及的各方面产品都有，而且还分区经营，以品牌化和大众化相结合为主。而且其周边都是购物的主流区，所以其可以开发一些休闲方面的娱乐设施，使得休闲与购物相结合，来营造时尚与娱乐相结合的消费理念，形成家乐富的独具特色。而且又有
自己的品牌，如家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有品牌（家乐福质量体系），家乐福家电自有品牌（福斯莱），家乐福纺织欧蕴自有品牌
新一佳也是面向所有消费者为主的一家大型超市，他们将其经营定位在“以中档为基础，高档为导向”上，一方面以经营高档化商品来提高商场地位和商场形象，另一方面，又不放弃广大的中档商品消费群。由于其超市门口出来的都是一些农产品的集卖点，所以来往顾客多以消费水平不是很高的消费者。
阳光超市随远离市中心，由于处在吉首大学近郊，以及一些大型宾馆旁边，再加上与团结广场比邻，所以其目标顾客主要为高校大学生，以及一些商旅人士和附近居民。
梅尼自创立14年以来一直致力于营造和谐的商业环境，位于吉首市和盛堂负一楼。地处繁华的中心地段，交通方便。在周围有高端的商业区也有低端的消费，这给超市带来了大量的消费群体，且其商品也是物美价廉。
步步高超市位于吉首乾州区人民广场，店总面积2万平方米。突破了吉首的商业历史，是湘西黄金旅游圈中心地带，是整个湘西自治州第一家国际化大卖场。现在虽然还没有市中心繁华，但是在未来的城市建设中是重点开发区，再加上人民广场是人民休闲的地方，同时其商品齐全，提供超过24000个品种的商品，重点扩大了生鲜区的蔬菜、水果、水产区域，经营单品数也比其他超市增加40%左右，完全参照国际卖场标准配置。目前在吉首的地理位置、政策及其自身的品牌上有一定的优势。
三、库存自动补货系统
此次库存自动补货系统主要是通过收银处了解到超市的销售情况，在设置一个最高和最低的库存量，在超市商品库存达到预警的状态，系统自动按原先设置好的一个起订数向配送中心进行订货。
1、数据处理速度快，准确。
2、通过权限的设置保证数据的安全性，方便查询。
3、能够根据销售情况进行及时统计，及时进行补货。
4、实现商品库存零失踪，对每一件库存的商品进行快速扫描等级，能够追踪商品去向，使得责任明确。
5、实现采购商品的成本自动核算，便于财务部门进行财务统计。
由此看来库存管理软件一方面将库存内部的运作有效的管理起来，根据企业的运营需要，自动对库内的运作活动进行提前分配和指导，同时在实时的状态下，将货物的状态，以及库存的在库情况反馈给各个有关部门。对库存的整个流程经行监控，一方面提高运作的准确率。减少错误的发生，一方面提高运作的效率。
四、开发方法
结构化开发方法是系统工程思想和工程化方法在系统开发领域的作用。结构化开发方法包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个方面。
系统规划方面是对企业的概况、企业的现状以及现行库存系统的初步调查和现行库存系统存在的问题，对设计新系统做出预测，确定新系统的必要性。
系统分析方面是在现行系统基础上补充新系统，并进行组织机构功能分析，业务流程分析和数据流程分析等。
系统设计是在系统分析基础上，已系统分析为依据，进行结构设计，代码设计，得出新系统的功能结构图，信息系统流程图以及输入输出设计。
系统实施方面就是将设计的系统进一步到实现阶段，包括物理实施、程序设计、程序调试（静态调试有无错误，动态调试通过实例，查看有无错误并试运行）系统运行和维护是系统开发成功后，交付正式使用、发挥效益的时期。包括日常的维护等。
五、自动补货管理信息系统可行性分析
（一）概况
吉首步步高超市作为湘西自治州第一家国际化的商场，不仅商业规模是最大的，而且在政策上也得到了政府的大力支持，同时地理位置虽不是繁华的市中心，但是是城市建设规划的重点黄金旅游圈中心，这对步步高的未来发展都是有极大的促进作用。在这同时也意味着在未来步步高的货物供给也将复杂化，因此，开发库存管理信息系统，加强超市的货物管理，迫在眉睫。
本报告是吉首步步高超市库存管理信息系统可能性研究的综合报告。步步高
超市商品齐全，提供了食品、非食品、家电、杂货、生鲜5大主要的商品区，总数超过了24000个品种的商品，重点扩大了生鲜区的蔬菜、水果、水产区域，经营单品数也比其他超市增加40%左右，完全参照国际卖场标准配置。
综上可知，复杂的货物管理工做将需要大量的人力来支持，增加企业的成本，降低工作效率。因此建立一套完善的库存管理信息系统，减少货物的管理难度，辅导领导决策，提高工作效率，降低企业成本，具有重要的现实意义
（二）企业现行库存系统概况
在本库存管理系统中，我们本次分析的主要是订货部分。与其相关的部门有：营运部、财务部、采购部、收货部。营运部主要负责整个卖场的整理，清点、销售；财务部主要负责对采购清单进行审核，以及账款的支付；采购部主要负责货物的采购。
1、现对步步高超市的订货具体流程作如下介绍：
理货员将补货单给仓库，仓库发现缺货向采购部发出采购需求，财务部对采购单进行审核，审核合格的采购单返还给采购部，向配送中心发出订货请求，不合格直接退还给采购员，配送中心发货后将发货单给采购员，采购员通知仓库进行收货，仓库收货后对合格的货物进行登记库存账，并且将付款单交给财务部，不合格直接退还给配送中心
2、现行系统存在的问题：
经调查营运部与收货部仍然依靠人工统计的方式，工作效率很低，易出现错误；且各有关部门不能及时了解到库存情况。缺少数据之间的监督与核对。而超市的货物库存涉及到整个超市运营能否正常运行，所以要加快加大的更新。（三）拟建立的系统
超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。商店自动化的产品管理在欧美等国家早已经实现，也是零售业管理的基础。它最主要的特点是能够实时的和准确的控制超市内的销售情况。如果可以能够实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且
还要既保证商品质量还要享受优质，方便的服务。
因此要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。
（四）管理的可行性
吉首步步高超市经过财务处、信息中心、相关上级领导和系统分析人员认真地讨论和审查后，大家认为新系统的开发方案是符合企业的管理需要和经济的现实条件的，又依据可行性分析的结果，故该系统的开发是完全可行的，可立即进行系统的开发。系统中库存自动补货管理系统有关部门数据信息共享化，同时在系统的使用的过程中，系统的初始化操作难度比较小，对操作人员的要求比较低。可以使涉及到库存自动补货的有关部门数据信息共享化。
（五）技术的可行性
本系统开发设计的技术因素有：
1、信息系统开发方法：在开发小组中有熟练掌握结构化方法开发软件系统的自身系统分析员和程序员，在信息系统开发方法上不存在任何问题。
2、网络和通信技术：有专门的网络技术人员。
3、数据库技术：开发技术小组有丰富的应用数据库开发经验，开发人员都熟练使用VF编程。
综上所述本系统在开发技术上是可行的。
（六）经济的可行性
本系统的硬件系统虽然要求较高，但从企业的经济情况看，企业的新系统的开发费用不会给企业带来经济上的困难。
同时从日常的过程进行分析，如果需要在货物管理的各个环节提高很准确的基础数据，需要加强各个环节的控制和人员，新系统的实施将大大的节约了企业的生产成本和人力成本，显然具有经济性。
1、支出
（1）系统开发费用
人员费用：系统计划与2012年10月开工建设。开发期3个月，开发人员需3个人，试运行1个月，需要1人进行维护，每人每月平均工资2000元，系统计划于2013年1月1日正式投入运营。因此，人员费用为（（3*3+1*1）
*2000=20000）元。
硬件设备费用。本系统所需要的硬件设备费用为57650元
服务器1台共计25000元
计算机6台共计24000元
打印机2台共计3000元
网络设备需2500元
不间断电源2200元
电脑桌6套950元
软件费。本系统所需要的软件设备费用为46500元。
步步高库存系统一个点1500元，共6*1500=9000元。
Windows XP 需3500元
SQL Server需5000
VF 需4000元
其他费用共需25000元
系统开发费用合计：124150元
（2）系统运行费用
假定本系统运行期为十年，每年的费用为：
系统维护费：一年所需要的维护费用约为1500元。
设备维护费：假定设备运行更新期为5年，并且5年以后的设备价格以现价计算，则设备更新费用为57650元，假设日常故障维护费用每年2000元，则平均每年设备维护费用为57650/10+2000=7765元。
消耗材料费。每年消费材料费按2000元计算。
系统年运行费用为11265元，则10年累计系统运行费用为112650元。
综上，系统开发和运行总费用为231800元，折合23180元每年。
2、收益
提高工作效率，减少工作人员。
本系统运用计算机进行库存情况的统计和货物的补充，可以减少大量的人工，原先的营运部的每个小部门至少可以减少一个人员，每个员工每个月的平均按1800元计算，就可以节省工资(5*1*1800*12=108000元)每年。
3、支出收益分析表 假设此系统运行为10年
（七）自动补货系统可行性分析总结
通过经济、管理、技术等方面的可能性分析，超市开发的库存自动补货管理信息系统是可行的，并且它的方便、快捷、好管理的特征看，是有一定意义的。
六、自动补货系统分析
根据小组调查的各种相关信息以及亲身实践和有关资料的收集与整理，系统分析结果如下： （一）组织结构图
吉首步步高超市组织结构图如图1-1所示：
图1-1 组织结构图
连锁店经理
财务部 后勤部 客服部
采购部 人事部 营运部 生鲜处 杂货处 食品处 非食品处
家电处 服务台 收银科
设备科 企划科 防损科 收货部 信息科
（二）各部门职责
1、连锁店经理：全面负责管理超市的经营管理工作，向超市的集团公司领导及时汇报工作，制订年度的经营计划以及其管理目标。
2、营运部：主要任务日常销售工作，包括物品摆放、货物整理、收银台等货物销售区的日常事务；及时准确的将销售信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新；为公司的整体动作提供实际销售的基础数据，根据缺货信息及时与供应商取得联系，使库房货源充足。
3、客服部：主要负责收银和卖场客户需求了解。
4、财务部：负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的所有收支资金流动，包括各种收入、支出、税务、财务结算等，对进出货款实行控制，定期分析资金走向，为公司发展做好准备。
5、人事部：其工作重心在店内员工的招聘及工作安排、分配、调动、管理，也包括对人事档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加专业知识，为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障以及员工考勤和工资核算。
6、收货部：责任货物的接收，并安排好货物的存放事谊；对每天进出库房的的货物进行详细记录，使基础信息完备。
7、信息科：主要负责商品的调价以及超市整体网络信息。
8、设备科：主要负责整个超市的需求购买设备以及设备的维护。
9、企划科：主要负责超市各方面的宣传（卖场PUP制造、活动策划、抽奖活动）。
10、防损科：主要是监督整个卖场的安全，防止损失。
（三）业务流程图
理货员将补货单给仓库，仓库发现缺货向采购部发出采购需求，财务部对采购单进行审核，审核合格的采购单返还给采购部，向配送中心发出订货请求，不合格直接退还给采购员，配送中心发货后将发货单给采购员，采购员通知仓库进行收货，仓库收货后对合格的货物进行登记库存账，并且将付款单交给财务部，不合格直接退还给配送中心。
超市业务流程图1-2
（四）新业务流程图
根据上面的分析，将业务流程图修改并细分成三个业务流程图，简化库存查询，仓库管理员审核库存点击发送订货单至配送中心如图1-3所示（订货单一式三份，一份自动补货留底，一份财务，一份配送中心）。
库存自动补货业务流程图1-3
收银销售业务流程图如下图1-4所示：
1、顾客将商品交给收银员进行货物扫描，进行金额结算。
2、收银员将日销售清单交给仓库管理员，登记商品库存账。
收银销售业务流程图1-4
入库业务流程图如下图1-5所示：
仓库管理员根据收货单登记商品库存账，财务部根据仓库管理员交来的付款清单登记往来账
入库业务流程图1-5
（五）数据流程图
原超市数据流程图如下图1-6所示：
超市数据流程图1-6
（六）新数据流程图
由原超市数据流程图修改成库存自动补货、收银销售、入库数据流图。如下图1-7、1-8、1-9所示：
库存自动补货数据流程图1-7
收银员每日结算前，进行界面结账处理，将日销售数据发送至仓库管理员。
收银销售数据流程图1-8
仓库管理员收到商品后，做入库处理，登记库存账同时将付款数据发送至财务部。
入库数据流程图1-9
（七）数据字典
数据项的定义
数据项编号：sp-01
数据项名称：商品编号
别名：商品编码
简述：某种商品的代码
类型及宽度：字符型，8位数
数据结构定义
数据结构编号：DHD-01
数据结构名称：订货单
简述：订货要求信息
数据结构组成：商品名称+订货数量+订货单位
数据流定义
数据流编号：SHD-01
数据流名称：收货单
简述：配送中心发来的收货单
数据流来源：配送中心
数据流去向：入库处理模块
数据流组成：收货单位+商品名称+收货数量+日期+发货中心
处理逻辑的定义
处理逻辑编号：Sh-01
处理逻辑名称：订货处理
简述：对订货数据进行处理
输入的数据流：仓库的最低库存量，来源于商品库存表；
输出的数据流：根据仓库的最低库存量，输出需要的订货的名称和数量；处理频率：根据需求自动进行处理
数据存储的定义
数据存储编号：kc-01
数据存储名称：库存账
简述：登记商品的库存量及价格
数据存储组成：商品编号+商品名称+单价+库存量+备注
关键字：商品编号
外部实体的定义
外部实体编号：ps-01
外部实体名称：配送中心
简述：提供货物的中心
输入的数据流：账款
输出的数据流：货物
（八）决策树
解决方案
≤库存量
≤200 销售量
＞库存量立即发货
＞200 ≤库存量立即发货
库存数量销售量
≤1000 ＞库存量进货后补发
＞1000 不发货最低库存=订货点
最高库存数=订货点+订货量
最高库存数－最低库存数≥订货量
此判断树还未根据相关人员对季节、节假日、寒暑假等因素进行一个具体的详细的介绍。
（七）系统化分析
1、分析系统目标
随着信息系统在现代商业中的广泛运用，销售数据被记录下来，自动补货成为可能。计算机除了有人工所不能比拟的速度和准确率，还有运用到计算合理库存数量中去，对库存自动预警，高效并自动生成订单。沃尔玛成功地应用自动补货系统后，有效地减少了门店的库存量，并提高了门店的服务质量，不仅降低了物流成本，还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供给链的经济效益和作业效率。
吉首步步高超市建立在旅游景点乾州附近，交通要道、学校附近。每天有大量的人口流动量，需要吃、穿、用、行等日用品都要有大量的货品销售，从而要经常进行货物的补充。对吉首步步高超市的自动补货系统还没有普及建立，所以建立一个自动补货系统，减少成本是能够大大的使企业利润最大化的。
2、分析业务流程
（1）原系统流程分析：
①、原有库存管理账每日生产明细表、总报表。
②、收银员职位流动量大，不稳定，福利待遇普遍不高。
③、仓库收到信息数据后，财务部审核是否向供货中心进行采购。内容繁琐，并增大了财务部工作量。
④、原有理货员工作量大，盘点时间多，人工数据并不能十分可靠。往往与库存有出入。
（2）优化业务流程：
①、连锁店经理牵制、监督仓库管理员的工作。
②、加强收银员工作职责，增加福利，定期培训学习，为已销定存的基石。
③、由仓库管理员审核、判断新系统的商品库存数低于商品的最低库存量时直接订货至最高库存量。
④、前台收银员填写日销清单，将信息数据汇总至仓库管理员审核处。方便系统总结数据，判断最高最低库存量。
（八）新系统的逻辑方案
自动补货条件为商品库存数低于商品的最低库存数；补货数量策略为补足到商品最高库存量，同时结合手工补货。新系统对人员要求管理严格，需要有一定经验人员来与新系统一起，根据自身经验和系统给出的订货数据来判断、审核是否需要采购。
七、自动补货系统设计
（一）系统目标设计
超市作为商品零售行业，现在的发展已经步入国际化，就吉首超市而言，就有步行街附近的新一佳、家乐富，和盛堂百货下面的梅尼以及我们小组调查刚在吉首乾州开业不久的步步高超市。通过小组的调查了解，询问步步高超市库存负责人员，已经大致了解了其在吉首地区超市商品零售行业的现状和具体管理流程后，一致认为进行良好的管理和开发管理信息系统对改善步步高在吉首地区整个行业中提升核心竞争力具有很大的意义。为此我们小组设计了库存自动补货管理
信息系统，以便在吉首旅游业旺盛的同时，更好的促进商品零售行业为顾客保证“想要买的东西绝不缺货”。
（二）功能结构图设计
系统功能结构图1-10
（三）代码设计
新系统对超市所使用的POS系统都提供有一个日常商品的数据库，以便对库存产品进行查询和数据的输入输出，以及及时反馈库存数量。新系统可以简单的对其进价、售价、供货商等信息进行调整就可以使用了；新的商品需要录入条码和商品的其它信息。
1、自产品代码
采用四级代码式下表适用：生鲜处内部自产代码
注意：其他产品代码均使用自带POS系统条码。如下表：
2、其他生产处编码表
XX处编码表2-1
（四）信息系统流程图设计
经过小组人员分析业务流程图，参考资料设计出于数据流程图紧密联系的信息系统流程图。如图1-11入库信息系统流程图、1-12自动补货信息系统流程图、1-13收银销售信息系统流程图。
入库信息系统流程图1-11
超市库存管理信息系统分析与设计
超市库存管理信息系统分析与设计 专业： 班级： 学号： 姓名： 二〇一五年七月 课程设计评分标准
一、系统规划 （一）选题背景 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等面面的因素，如管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规管理、科学统计和快速查询，减少管理面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
（二）当前管理中存在的问题 1．信息传递不透明 商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。 2．库存管理系统不够完善 目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。 3 超市高库存与缺货现象 在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，重影响着门店的库存转率和资金转率 （三）系统需求分析 1．组织结构分析 图1 组织结构图
大型连锁超市存货管理方法研究
毕业论文 大型连锁超市存货管理方法研究毕业论 文 此文档为WORD版，可编辑修改
目录 中英文摘要 第一章绪论-------------------------------------------------------------------1 1．1研究的背景及意义------------------------------------------------------1 1 .2文献综述--------------------------------------------------------------1 1．3论文的创新与不足------------------------------------------------------2 第二章存货管理的理论概述-----------------------------------------------------3 2．1存货管理的基本概述----------------------------------------------------3 2．2存货管理的方法--------------------------------------------------------3 第三章大型零售连锁企业存货管理的相关情况分析---------------------------------5 3. 1大型零售连锁的基本概述-----------------------------------------------5 3．2存货管理对大型连锁超市的重要性---------------------------------------7 3．2.1选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------7 3.2. 2大型连锁超市存货盘点方法的选择及其重要性-------------------------8 第四章案例分析--------------------------------------------------------------9 4．1沃尔玛超市基本情况简述-----------------------------------------------9 4．2沃尔超市存货分析-----------------------------------------------------9 4.2. 1沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------9 4．2.2沃尔玛超市存货周转率分析----------------------------------------13 4．2.3沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------14 4．3不同超市存货管理方法的比较-------------------------------------------15 4.3.1北京联华综合超市、家乐福超市的简介-------------------------------15 4.3.2不同超市2011年财务报表分析--------------------------------------16 4．4沃尔玛超市存货管理存在的问题-----------------------------------------17 第五章大型零售连锁企业存货管理方法中存在的不足和建议------------------------19 5 .1大型零售连锁企业存货管理方法中存在的不足---------------------------19 5．2大型零售连锁企业内部存货管理的建议----------------------------------20 5．3给投资者的建议------------------------------------------------------21 第六章-----------------------------------------------------------------------22 参考文献---------------------------------------------------------------------23 附录-------------------------------------------------------------------------24 致谢-------------------------------------------------------------------------26
超市存货管理
学士学位论文 题目名称：浅析某某超市存货管理 学生姓名： 院系：经济管理学院专业班级：财务管理二指导教师职称： 年月日 浅析某某超市存货管理
目录 摘要 (3) 1 引言 (3) 2 成本管理 (3) 2.1存货的含义 (3) 2.2成本的含义 (3) 2.3存货管理对超市发展的意义 (4) 3某某超市简介 (4) 4某某超市现阶段存货管理存在的问题 (4) 3.1商品成本高 (5) 3.2人力成本高 (5) 3.3店铺成本高 (5) 3.4财务成本高 (5) 3.5配送成本高 (5) 4具体事例分析 (5) 4.1某某红旗店 (5) 4.2加强某某红旗店存货管理 (5) 5总结 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)
浅析某某超市存货管理 [摘要]存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文主要从成本管理的角度对某某超市的存货管理作出分析，从某某超市的存货管理存在的问题出发作出分析，从而找出降低存货管理成本的途径，进而达到降低成本，增加收入，增加利润的目的。 Abstract：This article mainly from the angle of cost management to the South Street supermarket inventory management to make an analysis, from the street supermarket inventory management problems in starting to make an analysis, to find out the way to reduce cost of inventory management, and to reduce cost, increase income, increased profits. [关键词]存货；存货管理；采购管理 存货作为企业的资产负债表中的一项流动资产，它在流动资产中甚至于总资产中都占有很大的比重，同时存货还影响到当期的损益，存货的管理利用情况很重要，它直接关系到一个企业的资金占用水平、资产运作效率甚至于生存与发展。合理地减少存货不但可以有效减少资金占用而且还能降低经营风险，同时能改善一个公司的财务状况和提高企业抵御风险的能力。而一个企业存货管理的最终目的就是提高自身的经济效益。本文仅就某某超市的存货管理略抒己见。 一、存货管理内涵及作用 （一）存货的是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。存货在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：该存货包含的经济利益很可能流入企业；该存货的成本能够可靠地计量。存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。存货属于资产负债表中的流动资产，每个想盈利的公司都很清楚，存货可不是资产，实际上是一种成本的积压。存货的存在必然会占用大量的流动资金，存货应该有一个合适的计划量，少了，就不能满足客户的要求，造成顾客的流失；但是存货多了，会积压公司的资金，同时增加各种开支。库存的成本在企业的总成本中占了非常大的比重。 （二）存货管理的作用 存货管理就是要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产 经营的顺利进行，即尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，存货管理具有以下 作用： 1 有利于降低企业的资金占用水平以及提高资产运作效率。 随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。存货管理工作的有效进行，能降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 2. 有利于保障企业生产经营的顺利进行，降低企业生产成本 生产经营是指企业围绕产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。而存货便是企业生产经营的核心，巧妇难为无米之炊，只有高效的存货管理才能保障企业生产经营的顺利进行，才能节约成本开支，降低生产费用，提高经济效益。
沃尔玛超市库存管理系统分析
摘要 精益管理思想认为：库存是万恶之首，库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患，对于大多数企业来讲，库存控制作为经营管理的重要组成部分，其成功的关键在于库存体系建立的科学性，库存控制体系设计是建立现代企业库存管理系统的核心之一。沃尔玛超市过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。本文通过对沃尔玛库存管理的分析研究，找出其发展的成功之处，以及在库存管理方面的不足，为国内连锁超市的库存管理方面提出合理化建议，希望有所帮助。 关键词：沃尔玛库存管理问题优化
Abstract Lean management thinking:inventory is the worst of all evils,inventory to take the massive floating capital,affect the enterprise's capital operation efficiency,obscures the enterprise risks,for most enterprises,inventory control as a business management important component,the key to success lies in the inventory system to establish the scientific nature,the inventory control system design is the establishment of a modern enterprise inventory management one of the core system.Wal-Mart has40years of development,has become the United States of America's largest private employer and the world's largest retailer,to accurately grasp the market,rapid delivery of goods and best meet customer needs.This article through to the Wal-Mart stock management analysis,find out the development success,as well as in inventory management deficiencies,for domestic chain supermarket inventory management put forward reasonable suggestions,hope that help. Key words:Wal-Mart chain supermarket;inventory management
【数据结构】超市商品库存信息管理系统
东北大学信息科学与工程学院 数据结构课程设计报告题目超市商品库存信息管理系统课题组长宋振 课题组成员常玉颖于红爽 专业名称计算机科学与技术 班级计1307 指导教师杨雷 2015 年1月
课程设计任务书
目录 1 课题概述 (4) 1.1 课题任务 (4) 1.2 课题原理 (4) 1.3 相关知识 (4) 2 需求分析 (5) 2.1 课题调研 (5) 2.2 用户需求分析 (5) 3 方案设计 (5) 3.1 总体功能设计 (5) 3.2 数据结构设计 (10) 3.3 函数原型设计 (11) 3.4 主算法设计 (12) 3.5 用户界面设计 (14) 4 方案实现 (15) 4.1 开发环境与工具 (15) 4.2 程序设计关键技术 (16) 4.3 个人设计实现（按组员分工） 4.3.1 宋振设计实现 (17) 4.3.2 常玉颖设计实现 (17) 4.3.3于红爽设计实现 (17) 5 测试与调试 (23) 5.1 个人测试（按组员分工） (23) 5.1.1 宋振测试 (23) 5.1.2 常玉颖测试 (23) 5.1.3 于红爽测试 (23)
5.2 组装与系统测试 (33) 5.3 系统运行 (36) 6 课题总结 (39) 6.1 课题评价 (39) 6.2 团队协作 (40) 6.3 团队协作 (41) 6.4 个人设计小结（按组员分工） (42) 6.4.1宋振设计小结 (42) 6.4.2 常玉颖设计小结 (42) 6.4.3 于红爽设计小结 (42) 7 附录A 课题任务分工 (50) A-1 课题程序设计分工 (50) A-2 课题报告分工 (51) 附录B 课题设计文档（光盘） (52) B-1课程设计报告（电子版） (52) B-2源程序代码（*.H，*.CPP） (52) B-3工程与可执行文件） (52) B-4屏幕演示录像文件（可选） (52) 附录C 用户操作手册（可选） (53) C.1 运行环境说明 (53) C.2 操作说明 (54)
超市信息管理系统1
超 市 管 理 信 息 系 统 班级：网店一班 学号：11310201001 姓名：王绍君
一、用户需求分析 超市管理信息系统是面对广大超市的管理系统，主要目的是提高超市的运作效率，通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平，迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。 超市管理信息系统主要处理的业务如下： 1、进货管理：根据销售情况及库存情况，自动制定进货计划（亦可手工制定修改），可以避免盲目进货造成商品积压。按计划单有选择性地进行自动入库登记。综合查询打印计划进货与入库记录及金额。 2、销售管理：商品正常销售、促销与限量、限期及禁止销售控制。综合查询各种销售明细记录、各地收银员收银记录以及交结账情况等。按多种方式统计生成销售排行榜，灵活察看和打印商品销售日、月、年报表。 3、库存管理：综合查询库存明细记录。库存状态自动告警提示。如库存过剩、少货、缺货等。软件为您预警，避免库存商品积压损失和缺货。库存自动盘点计算。 4、人员管理：员工、供货商、客户等基本信息登记管理，员工操作权限管理，员工考勤管理。供应商供货。客户进购商品。 二、概念结构设计
1、超市管理信息系统的数据库主要涉及的实体有商品、供应商、员工、客户、库存、进货。总体E-R图如下： 2、E-R图说明 1）超市中的所有员工可以销售多种商品，每种商品可以由不同员工销售； 2）每个顾客可以购买多种商品，不同商品可以有不同顾客购买； 3）每个供货商可以供应多种不同商品，每种商品可以由多个供应商供应。
三、逻辑结构设计 为了便于超市管理信息系统对超市的管理，分别列出以下七个实体的关系模式： 1、员工信息（员工ID，工号，姓名，性别，出生日期，部门职务， 联系地址，联系电话）； 2、商品信息（商品ID，商品名称，商品价格，供应商ID）； 3、供应商信息（供应商ID，供应商名称，邮编，地址，联系电话， 负责人）； 4、客户信息（客户ID，客户名称，负责人，联系电话，注册日期）； 5、库存信息（商品ID，商品数量）； 6、进货信息（进货ID，商品ID，进价，数量，金额，员工ID，进 货日期）； 7、销售信息（销售ID，商品ID，数量，销售金额，员工ID，销货 日期）； 四、物理结构设计 表1： Employee表
大型连锁超市存货管理研究
大型连锁超市存货管理研究 2011年07月22日大型连锁超市存货管理研究【摘要】随着我国加入WTO经济不断发展零售业市场也有了快速的发展。大型连锁超市急剧扩张各个连锁超市的竞争日益激烈为了在激烈的竞争中占有一席之地提升企业竞争力各个大型 连锁企业越来越关注其存货管理水平。大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的管理提高企业经济效益。文章通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的重要性进而引发人们思考其存货管理中的特殊方法。通过对周边大型连锁超市的调查着重剖析大型连锁超市存货管理中存在的 问题探讨加强其存货管理的有效途径。【关键词】大型连锁超市存货存货管理重要性存在问题解决途径一、大型连锁超市存货的概念大型连锁超市存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。存货属于企业的流动资产在大型连锁超市中存货占流动资产的绝大部分。企业存货必须同时满足以下两个条件时才能确认一是该存货 包含的经济利益很可能流入企业二是该存货的成本能够可 靠地计量。超市存货种类繁多为了做好企业的存货管理和核算工作就需要按一定的标准对其进行分类。按存放地点不同分为库房存货、在途存货和在制存货按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货等。二、大型连锁超市存货管理的重要性大型连锁超市企业的存货在流动资产中占有非常
的的比重存货的价值直接影响着企业流动资产的价值同时企业存货是资产负债表中一个非常重要的项目也是报表分析的重要指标同时又对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响。所以存货数量的确定和其价值的计量对企业的经济效益和经营成果都有着重要的意义。 1.促进大型连锁超市提升其竞争力。大型连锁超市对存货的管理水平直接影响着超市产品的质量、产品定价、销售量、商品周转周期以及企业的整体的获利能力等各方面因素甚至影响到对消费者的需求以及企业的外在形象。能否做出迅速反应的能力存货管理水平的高低直接关系到企业是否能够成为一个强有力的竞争主体。 2促使大型连锁超市加速存货周转。所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。存货管理主要是为了加速存货周转存货周转又促进存货管理水平的提高。存货周转分为前线存货的周转和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架、端架、堆头或者收银台处的商品简单来说就是大卖场内出售的所以商品后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的商品。大型连锁超市存货周转要求销售人员、理货人员及时向货架上补充货物保证货架里面的产品陈列符合标准、保证提供给消费者的产品永远是最新生产日期的产品、永远是新鲜的。存货周转直接刺激销售较好的库存管理促使超市加速存货周转。 三、大型连锁超市存货管理方法 1ABC分类控制法。 ABC分
超市管理信息系统设计报告
管理信息系统系统 设计实习报告 题目：超市商品管理信息系统 班级：86091、87091 姓名：梅斌（86091）20091001743 张奔（86091）20091002814 张彦宾（86091）20091002037 郁鸿宇（86091）20091001677 邵子豪（87091）2009100 张耀东（87091）2009100 李占峰（87091）2009100
目录 01、开发背景及基本要求 (03) 02、可行性分析 (05) 03、业务调查 (06) 04、数据流程图及分析 (07) 05、业务流程图及分析 (09) 06、系统设计总体目标 (10) 07、系统总体描述 (11) 08、开发步骤 (13) 09、测试分析 (18) 10、系统缺陷分析…………………… 11、系统展望………………………… 12、结束语…………………………… 13、参考文献…………………………
开发背景及基本要求 一、开发背景 1、社会背景： 随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入数字化时代，有巨大的数据信息等待着加工处理和传输，这使得对数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。 作为国内市场的一些小超市，他们在信息化过程中的步伐要落后大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显的迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的电算化进程是必不可少的。 实习期间，我们通过对市场的调查，针对现在各中小超市对销售业务的实际需要，开发了这套商品销售系统。这个系统提供的信息可以了解企业的经营成果，通过产品销售收入用来补偿已消耗的生产资料，支付工资和其他费用，缴纳税金并实现利润。 2、公司背景： 现在的小超市业务越来越好，顾客的购买量很大，日益频繁的业务产生了大量的数据。数据量的增大，让查找不方便，数据的掌握也不准确，容易造成决策的滞后或是失误。主要表现如下：随着订货、进货信息的增加，与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果不能将这些有效的信息集中起来，对以后的信息查询会带来不便，从而不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时，对于每天产生的大量销售信息，如果不加以适当的存储和分析，就失去了利用这些销售信息挖掘出客户购买偏好的机会，就不能从看似无用的大量数据背后得出消费者潜在的消费习惯，失去了潜在的商机。 因此，开发这样一套以促进管理体制和管理手段改进，改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提供管理水平都有很大的帮助。 超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业商业企业所共有
中小型超市信息管理系统li
中小型超市信息管理系统 ——数据库设计文档一、需求分析
（一）项目背景 1.随着人们生活水平的提高，消费水平也随之提高，因此中小型超市凭着其方便，快捷的特点，已经越来越深入人们的市场生活，是人们每天消费的重要场所。目前超市商品管理系统已经在大中小型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的要求不高，也合理的节约了成本的投入。 2. 系统功能及特点简介： 我们的“中小型超市商品信息管理系统”是专门针对中小型超市日常商品管理而开发的通用性，实用性很强的管理系统。不仅集进货、库存、销售于一体，同时还集成了报表打印、查询统计、库存分析、库存预警等多种实用的功能，实现了对商品的全面管理。我们设计这个系统的目的是开发一个简单实用的，界面整洁的，和谐友善的管理系统。任何没有计算机使用技能的人都能快速掌握其使用。 3. 数据采集 系统中数据主要来源： (1)商品进货的记录信息 (2)商品库存信息 (3)商品销售的记录信息 (4)供应商信息 (5)超市工作人员信息 (6)消费者相关信息 (二)系统流程： 1.在商品模块中可以查看和修改商品的基本信息，如商品的进货，售货和商品存入仓库的情况等； 2.在员工模块中可以查看和修改员工的基本信息，如员工姓名，住址，工资，工作日的作息时间等； 3.在财务模块中可以查看和修改超市的消费，支出，获得的利润等； 4.在顾客模块中可以查看和修改消费者消费的基本信息，如办理会员卡的顾客信息，以及顾客对超市的意见反馈等。
超市商品管理信息系统数据库设计说明
二、需求分析： （一）主要目标 为了大大提高超市的运作效率，降低经营成本，提高效益，以及提升超市的管理水平。根据超市的需要，对其进行规化管理，因此需要一套合理的管理体系。 （二）功能分析 1、录入产品信息，并对其进行分类，能够对现有产品的信息进行维护、当产生了新产品后，能够录入新产品的信息； 2、能够输入员工、供应商的相关信息并能对其更新； 3、在收银处，随时录入商品出货信息（包括产品编号、出货单价、出货数量、员工编号等），及时更新数据库数据； 4、从供应商处进货后，及时录入产品进货信息（包括产品编号、进货单价、进货数量、供应商编号等）； 5、录入产品原始库存，并能够根据产品进货、出货信息进行库存管理、更新； 6、可随时查询产品信息、出货信息、进货信息（如月出货报表），并可以打印输出； 7、能够根据出货、进货表中的数据自动计算出每种产品的当日库存，并能够实现当前库存查询； 8、在需要时生成商品库存情况报告，实时报告商品库存情况：库存量不足（小于某一自定的数量）时，可生成缺货报告，并提供商品种类，来源等信息，方便采购人员进行商品采购；库存量超额（大
于某一自定的数量）时，可生成超额库存报告，以便管理人员进行产品组合的协调； 9、商品出货达到一定数量时，可将此类商品信息及出货进货信息打印输出，能够提示畅销产品和滞销产品的种类，并提供商品的库存信息用于市场导购和商品采购指导。 （三）数据定义 图1.1 E-R图
（四）系统设计 1、商品管理：录入现有商品的相关信息，如生产日期、保质期、进货价格、出货价格等，并将其进行分类，以便查询、维护、更新； 2、进货管理：录入进货相关信息，并进行查询、更新，可打印输出； 3、出货管理：记录出货相关信息，并进行查询、更新，可打印输出； 4、库存管理：根据进货、出货信息自动计算库存量，并存储商品库存信息，且可以随时打印输出需要的产品库存信息； 5、员工信息管理：员工基本信息的创建、更新、查询； 6、供应商信息管理：供应商基本信息的创建、更新、查询。
连锁超市存货管理问题及研究对策
喜洋洋连锁超市存货管理问题及对策研究 21世纪是连锁超市飞速发展的时代，在我国连锁超市在经济发展中的地位日益显著。从一九九四年进行统计数据可以看出，我国连锁超市呈现连年增长趋势，年增长率达到70%。在加入世界贸易组织之后，我国的连锁超市却面临着新的危机，西方国家的商品、企业、经营模式入驻中国市场，在加速经济发展、繁荣市场的背景下，也使竞争达到白日化激烈程度，尤其是国外零售连锁商也看好了中国零售这块大蛋糕，它们的入驻对国有超市造成极大的冲击，而提高竞争力的关键在于库存管理的好坏。喜洋洋连锁超市是我省以连锁方式经营超市的专业公司之一，随着规模的扩大，喜洋洋连锁超市在存货方面也暴露出了一些问题。 本论文中心是提高本土连锁零售业的实力迎接挑战与竞争，为什么土地是中国的、顾客是中国人，中国的超市却败给了国外超市？追其原因就是库存商品的管理模式存在缺陷，不能适应市场环境。本论文以此为切入点，对中国连锁零售业的库存管理的方法提出一些建议。主要采用理论联系实际的方法，从喜洋洋超市存货采购、储备，物流配送流程，存货周转率指标，与供应商的关系等方面进行分析，得出喜洋洋超市的存货管理在存货结构控制、存货周转率分析和存货成本核算等方面存在一定的漏洞，进而提出针对性的建议和解决措施，寻求一种先进的存货管理模式。 连锁超市；存货成本；存货管理模式
前言 1存货的相关理论 1.1相关概念 1.1.1存货管理概念 1.1.2存货成本 1.1.3存货管理目标 1.2存货管理模式 1.2.1零库存管理 1.2.2存货ABC分类管理模式 1.2.3存货经济批量模型管理模式1.3再订货点的确定和缺货成本 1.3.1再订货点 1.3.2缺货成本 2喜洋洋连锁超市存货管理现状 2.1喜洋洋公司简介 2.2喜洋洋连锁超市存货管理现状 3喜洋洋连锁超市存货管理问题分析3.1存货采购问题 3.2存货储存问题 3.3供应商关系问题
管理信息系统实验报告——小型超市库存管理系统设计
《管理信息系统》实验报告 学院：经济管理学院
小型超市管理信息系统开发设计 一、实验目的 1、能够正确运用《管理信息系统》课程的基本理论和知识，结合本课题，复习、巩固、提高数据库方案设计、论证和分析方法，掌握管理信息系统开发的步骤，熟悉常用开发软件与辅助工具，根据小型超市系统的特点，实现系统。 2、熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。 3、熟悉代码设计、数据存储设计、输入输出设计等环节，并编制相应的文档。 4、熟悉关系数据库规范化设计理论，根据实验要求设计并建立科学合理的数据库，正确建立数据库中表与表之间的关系。 5、进一步树立正确的系统设计、实施思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。 二、实验环境 充分利用现有的设备，采用VB6.0 作为开发工具，利用ACCESS 数据库建立一个高效、准确、操作方便，具有专业的查询、更新及统计功能的微机管理信息系统，以满足工作人员进行综合的、模糊的查询及更新要求，从而更加方便的管理库存物品。该系统的开发与建立会极大程度提高管理人员、工作人员的工作效率。 Win7平台 Access2000,2G内存，320G外存。 三、实验步骤 １、系统项目概述 1.1开发背景 信息化的发展已经对我们的日常生活产生了积极的影响，并逐渐成为人们管理日常工作的重要手段。在对信息加工的基础上充分利用信息，会给我们的生活带来巨大的好处。在我国加入WTO后，商品零售业首当其中成为面临严峻挑战的行业。面对乐购、家乐福、麦德隆等超市巨头气势汹汹的扩张步伐，发挥自身优势、不断提升竞争力，是各超市高层最为关注的问题。我国的超市产业飞速发展，现代超市的经营模式更为复杂，旧的管理体制已经无法适应超市的发展，这就迫切的需要引进新的管理技术。并且保持在同行业竞争中“低价格、高质量”的竞争优势是十分必要的。 我超市作为规模疾速扩大的超市，数据和业务也随之越来越庞大。面对当前激烈的市场竞争，我超市决定利用高效的计算机系统，将超市的库存管理与计算机结合起来，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市的库存。根据超市物品的库存情况及市场的需求情况，制定商品采购计划，避免不必要的人员浪费及产品积压。既节省了大量的人力、物力，又能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，降低成本，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，以求对超市库存管理更加科学、简洁与实用。 1.2 现行运营状况存在的问题 1.2.1 商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确 销售商品的信息反馈不及时与预测不准确导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。商品信息反馈包括两个方面：一方面是指商品的销售，另一方面是指供应商提供商品信息。 1.2.2 库存信息不能及时获得并且不够准确 由于在实际操作中，由于商品的种类多、数量大，管理人员无法准时获知各种商品当前的库存量。在库存数量小于商品的最低库存限度的时候，应该向供应商进行订货；在库存数量大于商品的最高库存限度的时候，即商品积压的时候，应该停止商品的进货活动。但是由于信息的无法及时到达，致使管理人员能
超市库存管理规定
郑州地区集团经销库存相关管理规定（2019 试行稿） 为进一步强化经销库存的管理，明晰职责，本着谁主管谁负责，简易可操作的原则，从进、销、存三个环节，严控损耗，特拟定如下相关管理规定： 一、进货相关规定 1、订单下达要求：订单下达前要对现有库存进行盘点，确保所订商品能在合理的周转周期销售完毕，订单应由店铺班长下达（一周 2 次），不允许出现大库存滞销重复进货现象。 2、收货相关要求： 2.1 收货章管理：由超市连锁公司财务部长统一刻新版收货章并发放各店铺，店铺要专人管理，不允许店铺私自刻章并随意使用，一经发现严肃处理。 2.2 收货单要求： 收货单据改为一式三联，店铺、供应商、财务各留存一联，验货核对后共同签字，收货单据不允 许私自涂改、收货单据，收货部需在当日下班前，认真核对归档，以备后期核对审核。 2.3 收货区域监管： 店铺收货区域划分制定收货区域、周转区域、返厂区域，严格按区域操作商品收货、返厂。同时 增加监控设备，全区域无死角覆盖。收货、验货、返厂全程监控，店铺防损部每日需不少于 3 次 的视频抽检，每月对检查情况进行汇总，发现问题，及时上报公司防损部。 2.4 大金额收货单管理规定： 店铺收货金额大于 2000 元的收货单、需店长、防损主管、相关部门经理复核签字后，方可录入系统，并制定相关电子台账。 2.5 收货人员相关工作要求 2.5.1 收货单据，需营运部门相关接货人员（理货员）逐一核对条码、规格、数量、保质期等，按公司相关收货要求，严格审查，认真核对，防损人员及收货人员在旁共同参与收货，并核对签字。绝不允许在无监管状态，单独收货。参与收货人员、如果玩忽职守、疏忽大意造成公司损失 者追究相关责任并包赔公司损失，情节严重者，追究相关法律责任。 2.5.2 收货过程中店铺制单员、收货员必须执行分岗位制，不能一人多岗，不允许私自换岗、 缺岗，情节严重者按公司相关规定处理。 2.5.3 收货单据录入时制单员必须复核订单与收货单实收商品是否一致、数量是否相符。核对无 误后，打印收货拷贝，并填写收货登记表，登记电子台账。收货拷贝一式两份，由收货员、供应商、营运、防损签字，加盖收货专用章，第一联同供货商送货单装一起订留存，第二联由供应商带走，作为结算凭证。防损员每日复核当日收货单与 MIS 系统必须相符。 二、出货环节（内仓---- 卖场）规定
超市管理系统完整版
课程设计说明书 课程名称：大型数据库应用 课题名称：超市管理系统 班级：计本041 姓名：02号左文兵 姓名：27号董子冰 姓名：31号刘子豪 指导教师：满君丰副教授 湖南工业大学计算机与通信学院 2007年12月20日
目录 1 绪论 (2) 1.1课题背景 (2) 1.2系统开发关键技术介绍 (2) 2 系统分析 (4) 2.1 用户工作流程 (4) 2.2 用户业务需求 (4) 3 系统设计 (5) 3.1 设计思想 (5) 3.2 系统功能结构图 (5) 3.3模块功能设计 (6) 4 系统数据库设计 (7) 4.1系统数据库的建立 (7) 4.2 系统E-R图 (7) 4.3 各个数据表的创建 (9) 4.4存储过程设计 (11) 4.5数据库的连接 (11) 5系统实现 (13) 5.1 系统实现工具与支持平台 (13) 5.2系统界面 (13) 5.3系统主要功能实现 (16) 1. 前台 (16) 2. 后台 (17) 5.4系统核心代码 (17) 6总结与展望 (21) 6.1收获与体会 (21) 6.2未来的展望 (21) 参考文献........................................... 错误！未定义书签。致谢............................................. 错误！未定义书签。课程设计检查表..................................... 错误！未定义书签。
1 绪论 1.1课题背景 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，随着超市的发展，其经营管理也变得愈加复杂，迫切地需要引入新的管理技术。超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加复杂，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。为了大大提高超市的运作效率；通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高小型超市的竞争力，我们将开发以下系统：前台POS销售系统、后台管理系统，其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 1.2系统开发关键技术介绍 本系统采用的是微软公司的Microsoft Visual Basic 6.0开发工具做为开发系统程序。在连接数据库上，利用ADO对象模型，创建几个简单的对象和数据来源进行连接，然后从中取得所需要的数据，进行数据访问操作后保存。 在连接数据库上，以往在数据访问应用程序开发中，不管是使用DAO或RDO对象来访问数据来源，都会对这些对象模型众多而且复杂的组成结构印象深刻。但利用ADO对象模型，就可以只创建几个简单的对象和数据来源进行连接，然后从中取得所需要的数据，进行数据访问操作后保存。 ADO (ActiveX Data Objects)对象模型主要由三个对象成员：Connection、Command 与Record set对象；以及三个集合对象：Errors、Parameters与Fields对象所组成。 ADO对象模型与DAO、RDO另一个较大的差异，在于某些ADO对象可以直接
超市库存管理信息系统分析设计报告
超市库存管理信息系统分析设计报告
所属专业: 市场营销 082111-2 论文名称：超市库存管理信息系统 知道老师：薛武强 论文撰写人：叶美佳赵楠楠左厚全 联系方式： 组员分工
组长：叶美佳——任务安排、资料准备、可行性分析、心得体会组员：赵楠楠——系统分析、排版、心得体会 组员：左厚全——系统设计、排版、心得体会 可行性分析 可行性分析的前提： （1）项目背景：本超市对库存管理还处于人工操作阶段，管理人员众多，工作 效率低下，管理手段落后。采用计算机代替人工的信息处理作业，提高管理效率，实现管理工作的现代化已成当务之急。（2）功能要求：本产品可用于超市库存管理中的出库管理、入库管理、在库 管理。 具体包括： 1）期初数据：用于录入系统启用期初的数据，以保证用户业务数据一致性、连续性。 2）日常业务： 1、入库业务：处理用户入库业务：采购原材料或商品入库、生成品入库、委托加工收货入库、借入存货入库、来料加工入库、调拨入库以及其它入库业务。 2、出库业务：处理用户出库业务：销售出库、材料出库、委托加工发料、借出存货、来料加工出库、调拨出库以及其它出库，系
统支持出库后的拣货、装箱业务处理。 3、库存调整：处理库存调整业务：库存转移、货位转移、盘点调整、组装拆卸、形态转换、报废出库。废品处理。 4、备料计划：能够根据委外加工订单生成备料计划，从而计划进行指导仓库的生产备料业务。 5、冻结/解冻库存：支持为销售订单、调拨订单、备料计划进行库存预留冻结。 3）查询统计分析： 1、库存存量查询：系统支持以下查询：现存量的查询、库存展望量及可用量查询、在途量查询、货位卡片收发存业务查询、货位分布查询。 2、账簿查询：系统中账簿查询主要有：库存台账、出入库流水账、业务备查簿、废品备查簿、借入借出备查簿、来料加工备查簿、同时系统还支持与存货明细账核正确对账功能。 3、储备分析：主要包括：最高最低库存、安全库存的储备分析，保质期预警分析、配套资源分析、呆滞积压动态分析、库龄分析。 4、查询统计报表：主要包括以下统计：收发存汇总表、收发存日报表、收发存月报表、入库汇总、出库汇总、库存状况表、公司存货分布汇总表、多公司产销量汇总表、组装拆卸汇总表、形态转换汇总表、转库汇总表、材料消耗汇总表。 （3）项目目标：建议系统主要的开发目标包括：
大润发超市库存管理分析
摘要 供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一，也是国内外学者研究的一个重要课题。超市作为零售业的主要业态，引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面，各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。如何解决超市企业的存在的问题，完善其管理方案，提高经营水平，为企业赢得良好的效益，为社会人民更好得服务，使其更佳得融入现代物流的热潮，充分挖掘出当今的“第三利润源”，这些都有着深远的意义。 本文首先介绍了库存管理相关理论知识，其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况，介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题，就相关问题提出了解决对策，研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。 关键词：库存管理；供应链；供应链管理
目录 摘要....................................................................................................I 1库存管理的整体概念 (1) 1.1库存管理的意义 (1) 1.2库存管理的性质 (1) 1.3库存管理的功能 (1) 2沈阳大润发超市简介 (3) 2.1公司背景介绍及概况 (3) 2.2大润发库存管理的现状 (3) 3大润发库存管理存在的问题 (5) 3.1库存管理组织框架简单 (5) 3.2库存管理信息技术落后 (5) 3.3库存管理的科学管理意识低 (5) 4大润发库存管理问题解决对策 (6) 4.1供应链管理 (6) 4.1.1合理利用第三方物流 (6) 4.1.2建立共用的信息平台 (7) 4.1.3强调细节管理 (7) 4.1.4实时监控物流业务 (7) 4.2企业优化建议与实施方案 (8) 4.2.1进行正确的供货渠道定位 (8) 4.2.2合理的价格策略定位 (8) 4.2.3合理有效的库存控制 (8) 4.2.4营造市场特色 (9) 4.2.5注重营销策划 (9) 4.2.6拓展营销服务 (9) 4.2.7完善加强信息平台建设 (9) 4.2.8提升供应链管理水平 (10)