当前位置：文档库 › 产业转型

产业转型

于昊吉译

产业，是指存在于公司、顾客、供应商和替代品、互补品提供者之间的复杂关系网络。通常，产业结构改变的进程是相当缓慢的。相互关系的存在加强了各部分的联系，以至于任何试图改变某单一部分的努力都会遭到其他部分的抵制。由于权力关系和竞争模式的稳定性，任何试图进入产业的动机都会受到进入壁垒的平衡。改变一直都在增加。竞争与战略课程上提供的案例分析阐释了许多产业中存在的结构稳定性。甚至在诸如半导体、个人电脑这样的高科技产业，其产业结构也始终在以一个较大的时间尺度为单位在改变。但是同时我们也看到诸如软饮料和折扣零售这样的产业，从60年代开始就在各式各样的竞争中始终保持不变。

偶尔我们也会看到这样的情况：某个产业自己作为一个整体进行转型。大量的制造商，比如福特公司，把员工阶层作为汽车的首要市场。妈妈流行商店的五金店迅速地为零售“品类杀手”，如家得宝，而让路。工作站制造商接管了主机和小型电脑制造商的工作。产业结构由于新的进入者渗透进市场以及买卖双方转换引起的力量平衡而发生了戏剧性的变化。那些处于领导地位的公司开始踌躇不前，新兴崛起的公司则取代了他们的位置。

在复杂系统下的“学生们”，当然不仅仅包括有机体、生态系统、组织和许多其他机构，越来越懂得系统有两种自然的转变模式：渐进式和改革式。渐进式的转变是逐步进行的，伴随着产业结构的个人层面在一次变化中只改变一到两个部分。相反，在改革式的转变下，许多产业结构的相关元素的改变都是同时发生的。产业结构开始“解冻”，产业内的相对位置也重新改组。在产业转型之后，竞争力可能就会与那些之前占统治地位的组织有了较少相似之处。

周期性的产业转型似乎给公司带来的巨大的威胁和大量的机会。行业领导者始终面临着被赶下台或是被后起之秀取代的风险。相反地，周期性的转型也提供了让新兴公司走上领导地位的鼓舞。大多数主要的变动都是由产业动态引起的竞争位置的变动——变高或变低，而不是由于结构稳定而引起的好转或恶

化。

转型的周期性也同样给公司带来了不同寻常的自主权去影响将来的产业结构。定义产业结构的元素往往相互影响。比如竞争者之间的竞争天性，往往可能会影响到本可以使顾客在供应商之间转换或新公司进入一个行业的安逸程度。由于这些相互作用，一个正在转型中的产业才能够朝着有着多样的、内部稳定的结构的模式转变。很少有后转型的产业结构能够被预先决定。当然，通过他们的活动，有许多潜在产业特征的公司影响也确实发生了。

以软饮料产业为例。该产业最近表现出了一种引人注目的结构：品牌化的努力缓和了顾客和装瓶工势力的声音并提高了产业的门槛；契约的安排使得装瓶工阻止市场上的其他进入，并增加了进入壁垒；竞争者更侧重在广告和有效性而不是价格上竞争，等等。这些特征的大量出现得益于19世纪末20世纪初这一产业刚刚出现时可口可乐和百事可乐所提供的机会。人们很容易想象某种不同的结果是如何在软饮料产业表现出来的，而在这个产业中，无差别的棕色的糖水供应商能在价格上激烈地竞争，进入产业很容易，而且顾客可以在各种产品之间自由地进行选择。

对于作为一个整体的产业，转型本身无所谓好与不好。没有任何人可以保证市场参与者在产业转型之后会比之前赚得更多的利润；甚至，他也可能变得比原来更缺少吸引力。许多受到网络影响的产业都移动到了可能获利的低水平上去生产了。一些管理思想已经开始强调通过自身力量把转型变革作为一种目标。这一观点至少是不完整的，而不是把产业结构转变和竞争优势合并之后的结果。

这部分内容通过一定时期的产业转型分析了导航所带来的挑战。我们首先来考虑不同时期的转型是如何典型地被展现出来的。接下来我们则分析战略家的核心工具在这些时期是如何部署的，以及这些新的工具是如何在应用中崭露头角。

产业转型的种类

这里我们主要关注已存在产业的变化，但是大多数观点也同样平等地适用于其他新诞生的产业。事实上，广义地来讲，人们很少能够看到真正意义上的

一个新的产业的诞生。比如，汽车行业的“诞生”，在许多方面来看都是长久以来被轿车占领的个人交通运输市场的一种转型。类似地，网络产业也正在创造一个完整的新产业（例如许多公司的礼品券出售），但是通常情况是使已经存在的产业进入转型阶段（比如书籍零售）。

转型中的产业一般会经历几个可预测的阶段：触发阶段、动乱和实验阶段、集中为新的稳定结构的阶段。

触发阶段

尽管产业转型涉及到整个系统的改变，但是，星星之火，可以燎原。这个“火星”，或者说，这个触发点，使得一种之前从不可能出现的完全不同的方式，一种对成本和顾客价值有着显著影响的方式，都得以成为可能。当公司开始实行新的活动系统的时候，竞争力和相对位置被重新定位。触发这些变化的时间来自三个基本的形式。

首先，技术上的改变或许可以使一个新的活动系统成为可能，这种系统能产生更大买者价值，或是在一个较低的成本下创造买者价值，或者两者都实现。比如，50-60年代的电子计算技术的到来，使得做纪录、制表格及显着地计算比之前用电动机械方法的可能结果更有效率。一个资格老的办公设备的制造者，国际商用机器公司，成功地配置了它的活动来开发新的技术。结果就是，在转型中变得更强了。另一个办公设备的制造者，国家收银机公司，试图通过转型混合。其他的行业领导者，比如雷明顿兰德公司和宝来公司，则一起消失了。

类似的，一系列的技术的出现，条形码扫描器、卫星通信、电脑和话传电报自动分配设备，改变了美国20世纪80-90年代零售业的面貌。一些商家，诸如沃尔玛、玩具反斗城等，改变了后勤、推销、定价、采购和服务活动来利用新的技术。那些由此导致的节约下来的成本，使得这些零售商们得以迅速地扩大，那些在新技术中固有的规模效益导致了零售商之中的广泛的团结。这些，反过来，又在零售商和顾客友好的制造商之间转换了权力关系。

第二，顾客需求上的改变可以促生一个新的成本水平，或者转变买方价值的特有定义。那些抢先利用这些改变并转换为满足新的定义的公司，在转型后以一种强有力的姿态出现。比如，二战以后，美国顾客引人注目地变得更加富

有，他们纷纷购买汽车，或是搬到郊区去居住。结果就是，接近住宅的商店的价值对顾客来讲变得不再那么重要，而足够的停车空间则变得更为重要。在大型购物中心迅速取代了市中心的商业区之后，零售部门紧接着便出现了一场剧变。在个人电脑领域，顾客和公司采购商90年代在科技的帮助下变得更加舒适，他们不再过于看重电脑销售者和转销商提供的专业意见的价值。这种顾客价值定义的转换为诸如戴尔和捷威这样的直接电脑卖方的戏剧性的出现做了准备。

要注意的是顾客价值定义的改变只有在这些情况下才可能带来产业转型：第一，被要求满足新的需要的活动与那些必要的满足旧的需要的活动有着显著的不同；第二，价值的新定义建立在“五力分析”中一个或多个因素的重要的转变。这种可以很好地满足旧的活动系统，不需要改变竞争力量的新定义将会对产业的塑造有着有限的影响。

第三，规则的变化可以改变顾客价值和公司愿意提供的成本的混合。总之，规则以一种人工结果来控制一个产业。这对于那些影响进入、扩大、产品多样化和定价的规则来说尤为正确。放松政府管制发动了那些幽闭的、推动了一个产业转变为一个新的结构的经济力量，带来了搅乱相对位置的连续不断的变化。比如，在70年代末和80年代，美国飞机运输业的管制放松，引起了新的洪水一般的运送者的大量涌入，并且使得航空公司在新的维度上（如价格）进行竞争。在减少管制后主导这个产业的航空公司很大一部分都是那些之前就已经如此的公司，不过他们之中的竞争性质却大大地不同了。例如，一旦运送者被允许自由定价，一个人原本期望以低边际成本和高固定成本在产业里发生的恶意的价格竞争就会着实固定下来。一些在管制之后最有利可图的运送者用诸如中心辐射型路线结构和计算机预订系统这样的创新来避免最恶性的价格竞争。

触发产业转型的改变可能引起一个产业向上、向下或补充转型的产业。比如，汽车产业的出现，给牛轭、马鞭和木轮的制造者带来了可怕的结果。

技术、顾客品味或规则的改变为产业转型搭建了舞台，但是只有当个体经历和公司看到了潜在的变化并采取行动的时候，质变才回真正地出现。没有管理的洞察力和选择，产业结构便会趋于固执。一个供替代的选择是，更有吸引力的结构在公司采取行动来保证潜在产业结构变得真实之前可能会有几年的可行时间。比如，通过中心辐射系统的连夜快递的必需技术，在弗雷德·史密斯

建立联邦快递之前曾经非常之有效。为了应对大量的生产而要求的观点和技术的混合，在亨利·福特把各种元素组合在一起来转型汽车产业（以及间接地，许多其他产业）之前，是可以适当地被论证的。

管理者不仅在把潜在的产业结构转换为现实的结构上起作用。他们也影响那些可能的产业结构的排列——通过，比如，投资新的技术，做营销以影响顾客需求，为了改变规则而游说。一个组织不应忽视在产业转型的触发期个人创造性和毅力的作用。

尽管产业转型可能以单一新技术或者一个孤立的规章的改变开始，这个产生的过程仍是一个典型的全系统现象。产业结构的许多元素都会受到影响。而且通常，尽管不是经常，产业转型从商业环境中的各种变化里获取“养料”。食品零售业超级市场的崛起就提供了一个很好的例子。汽车和家用冰箱的广泛所有权，顾客群体从市中心搬出的移动，在大萧条时期消费者的成本意识，缓和连锁店创造的规则的改变——所有的这些都帮助超级市场在30年代及后期取代了那些小型的、业主经营的食品店。Michael "King" Cullen在给罗格食品的总裁的一封著名的信中，也为这些改变帮了些忙。由转型过程所引起的大型超市连锁店比他们的“前辈”竞争更加激烈：比食品供应商拥有更多的权力，给顾客新的讨价还价的能力，享有比他们的替代商更多的经济利益（比如增加一个超市所拥有的食品数量）。食品零售业经济规模的戏剧性增长，使得独立的商店逐步让位于连锁店，并且他们进入食品零售业条件也越来越困难。“五力模型”的所有层面都通过变质相互转换。

对于产业转型最重要的触发点是那些以批发方式转换相对位置的触发点。这些触发点倾向于一起打开从事商业活动的新方法，而且比其他的情况更赞同一些职位。真正的转型变化面对的是那些面临困难权衡的已经存在的公司。为了回应产业的变化，在职者必须采取一种渐渐破坏现有竞争模式和降低现有资产价值的行动。没有贸易，在职者可以很容易地将新的技术、需求或者监管情况融入现存的策略中。比如，在许多受到网络影响的商业中，在职者往往有很明确的倾向将网络融入已有的竞争方式当中。以沃尔玛为例，可以把基于网络的信息和命令附加到顾客买卖的特权上，“重新使用”它的品牌名称、购买力和后勤系统。没有贸易，产业变化可以成为现有竞争模式的一个很好的补充，

而不是一种威胁。

我们相信相对位置戏剧性的改变很少是由于独自运作效能的改进而引起的。这样的改进带来了一个产业的整个生产边界都向外部移动，允许顾客价值以较低的成本进行分配。通过他们的属性，改进操作效用的变化对一个产业内的所有公司都很有吸引力，而且会被广泛和迅速的采用。结果就是，他们往往不能在一个产业内部带来相对位置的大规模整改，除非一些管理团队“睡在轮边”并且在采取新的最好的实践中失败了。不要犯错误：随着近期对全面品质、标杆管理和基于事件的竞争日渐明确，需求保持操作效用的改进是管理者日程的一个重要的组成部分。那些在保持操作效用速率上失利的公司，往往很快就会在该产业中渐渐淡出。

随着时间的进行，操作效用的累积变化可以改变一个产业竞争力的属性。比如，如果一个新的最优选择增加了顾客所经历的转换成本，那么顾客讨价还价的能力就会明显地下降。在80年代，几乎涵盖了整个航空产业的频繁的广告传单，对于转变运送者的相对位置就几乎没有什么帮助。尽管如此，行业观察者确实相信这些项目会使客户对独立的航空公司更加忠诚。（频繁的传单项目实际上成功转换的程度仍是有问题的。）

操作效用的改变也同样可以转变产业结构——向着更坏的方向——如果盲目地追求操作效用导致了公司向产业内一个单一的定位聚合。这样的聚合在公司里只能留下少量的差别并且带来相互的破坏性的竞争。例如在商业印刷业，所有主要的公司都采用了同样地新的印刷技术，而他们对客户来讲变得越来越没有区别。

20世纪70年代进入食品杂货店产业的条形码扫描仪和通用产品代码（UPC），提供了一些其他有用的例子。对于诸如克罗格和喜互惠这样的处于领导地位的连锁超市，扫描技术的采用形成了操作效用的改进。所有的公司都安装了这个新技术（尽管以不同的比例），而且在主要领导公司之间的相对位置只改变了很少的一部分。由于识别仪的安装涉及到相当大的固定成本，这种技术增加了大型连锁店相比于妈妈流行商店这样的小型杂货店的优势。扫描仪和UPC的到来转变了杂货店厂商对于超市的讨价还价的能力，而这些超市往往比制造商拥有更好的关于顾客需求的信息。

试验阶段

出发阶段之后一个典型的广泛分布的时间段就是试验阶段。公司们知道产业正在转变，却并不确定转变的最终方向和范围。他们热衷于反复试验以获取一个成功的套路。他们试验不同的位置——比如，不同的目标客户，各种价格价值与非价格价值的混合，或者不同活动的配置以及集成的程度。现存的公司修改了他们核心商务的活动并发起了新的冒险活动以投注于新的机会或避开新的威胁。相关产业的创业或公司开始在这个产业试试身手。

尤其是当触发期的事件降低了产业的进入壁垒的时候，新的进入者便会如洪水一般涌入市场。的确，通常，进入壁垒至少在转型时期会有临时性的降低。当一个产业提供的产品或服务戏剧性地改变的时候，已存在的客户关系和忠诚度可能会中断。旧的技术可能变得越来越不重要，而新的技术则愈显关键。新的顾客细分、分配渠道或供应源可能变得更加可获得。

处于转型之中的产业可能会进行大批的实验。比如，目击者，现有的网络商业模型的增值。类似的显著地实验模型使得他们已经在产业中精疲力竭，诸如90年代的生物技术、80年代的个人电脑、70年代的集成电路的相关产品和60年代的合成材料。

美国汽车零售业目前通过了这样一个实验阶段。由于用于管理信息供应链的新技术的发展和顾客对他们汽车购买的不满意的经历，一大批市场参与者已经发现了一个机会区重建这个高度破碎的产业。一组多样的实验正在进行。比如，电路城正在尝试吧他的电子零售业的准则应用到汽车市场：他的卡迈斯子公司由大型的、城镇边界点构成，这些边界点往往有广泛的汽车选择条件。在这里，有着良好的、销售员工可以从价格列表中引用而不是讨价还价得到的信息。公共产业试图拼凑一个跨越二手市场、新品市场和租赁市场的公司。在它操作的最初18个月，他取得了22个新车经销权、开启了7个二手车大型超市，并且购买了2个主要的租赁汽车的公司。车公司已经采用了一个非常不同的模型，它们以一种基于网络的把顾客送交到现存的汽车经销商的票据交易所的方式服务。通用汽车公司和福特汽车公司已经考虑它们是否需要亲自购买经销权或者协助其他公司加固他们的经销网络。这些方式到底哪种会成功仍然有待观望。

风险和信息的匮乏共同造就了一个产业变革的舞台。为了使他们的投资能够保值并且获得其他公司的情报，公司们通常在这种时候寻找大量的合作伙伴。比如在互联网门户、浏览器和网络接入工业上，美国在线服务公司仅在1999年这一年间就连同包括从美国航空公司和花旗银行到康柏电脑公司和Motley Fool公司在内的多家合作伙伴打击了至少65个合资企业、伙伴企业和同盟企业。

被作为公司间信息渠道的盟友们喂养着，猖狂的模仿着，潮流总是在行业间飞快的席卷过去。被一个或几个公司所做的试验总是被其他公司飞快的模仿着。这种“跟着带头的走”的行为，其中一部分是理性的；面对着行业基本走向的严重不确定性，公司会模仿那些他们觉得会比自己更了解行业的未来的竞争对手。而一部分只是简单的因为害怕被对手落下而已。随着公司的互相模仿，更多的公司就会蜂拥入行业的某个特殊领域上，而不是慢慢的走向那个领域的繁荣。

资本提供者在定义这种时期的本质和结局上起着决定性的作用。在快速合作和羊群效应的重重迷雾中，产业的资本提供者也和众多公司一样受制于行业发展的不确定性。他们对公司前景的评估可能比在那些更平静些的时期更加偏离现实——要么过于乐观，要么过于悲观。通常，他们缺乏久经验证的度量指标，例如利润或者资金流。当评估过于乐观的时候，就像有些人认为他们已经在互联网相关的产业里呆得够久了，高评估可以有助于新试验的进行。高额的股价使得公司有能力投资新的试验、进行收购或者是招收同盟。不需要近期的利润统计就能得到资本可能会导致一些不可靠的举动的进行，并且可能会破坏产业结构。

产业转变过程中的试验的模式是具有决定性的，因为它深深地影响着哪一个潜在的产业结构将最终呈现出来。例如在软饮料产业，可口可乐公司和百事可乐公司早期的那些努力，如给他们的产品印上商标、把专营权卖给零售商及在形象广告上大作竞争，都为最终这个充满魅力的产业结构奠定了基础。如果这些公司采取了完全不同的措施——比如激烈的价格竞争、与零售商的直接接触或者是不打广告——那么最终形成的这个产业就可能戏剧性地拥有一个完全不同的结构。

因为早期的实验可能极具影响力，想要最终成为行业的领头人的那些公司都要仔细的考虑他们在这种时期所定下的策略。他们必须考虑他们的这些举动——打出去看看竞争对手的反应——是能提升产业的吸引力还是会毁掉这个行业。通常，一个公司会面临这样一个两难的境地：它是否应该尝试一些能提高自己相对位置的举动，即便这些举动可能会毁掉未来的行业结构？

集中阶段

大多数实验失败，它们拙劣地满足了买方价值的新的定义，或者不能驾驭一个嵌在买方价值和对足够多的数量的顾客所需的消费中的楔子。当实验停止时，少量的成功的在转型的产业中运行商业的办法从试错的过程中显示出来，这个办法有时用“主体设计”这个属于描述。产业结构以及相对位置的基础变得更加清晰。随着不确定性的褪去，一些公司认识到它们的努力失败了，紧接着而来的是典型的衰退（图1）。最近关于46种产品的进化研究表明，在典型的产业中，一个产业中差不多在它处于峰值的半数的公司最后都在随后到来的衰退中失败乐，无论是圆珠笔产业还是激光唱片产业。

衰退的周期可能延续很长的时间。从上面提到的46种产品的平均值来看，这个周期延续长达10多年。在这个研究中考虑到的产品可以追溯至1887年。近些年存在一些产业转型的节奏加快的迹象。一个反映是先到垄断的达成周期：即从一个产业中的某个先驱发布了一个新的产品到第二个公司进入这个市场。在1887到1906年这段时间，产品被引入的平均先到垄断时间是33年，这些产品包括洗发水、打火机及留声机等。从1967年到1986年，产品被引入的平均先到垄断时间只有 3.4年，这些产品包括激光打印机，光盘游戏及微波炉等。先到垄断时间的缩短可能反映了诸如信息流、沟通、技术入口的扩大以及有效率的公共及私人公正市场的增加这些方面的进步。

尽管转型期市场的进入者非常多，能够衰退中存活下来的可能只和最初的数字差不多。当转型涉及到规模利润的增加，那么最终的产业的数目将比其原始的数目小很多。举例来看，在软件零售业，这个广告、信息技术投资及购买规模帮助大玩家诸如Home Deport的领域我们看到前述现象。另一方面，转型结束后，如果规模经济减少，公司的数目将会大幅增加。例如，在美国的电视

娱乐产业，在八十年代早期规模经济显著下降。独立的制作公司数目的上升使进入这个行业而不用生产自己的节目变得可能，同时，新的卫星及光缆技术减少了转型的花费。结果是电视网的数量加倍，有线电视频道数量激增。

竞争者之中的衰退是一个更大的对于新的产业结构的集中整合的过程的一部分。竞争在一个更加可以预知的模型下确定下来，同时相对位置倾向于固定。顾客和提供者之间的关系稳定，入口变得更加不寻常。有时，一个新的、增强的产业参与者之间的增强的网络关系浮现出来，同时出现的还有公司的新的活动的确定。在众多可能出现的产业结构中一个结构会确认。

转型期的策略

当面对行业转型的时候，一种常见的反应是推迟甚至放弃做出相应策略的努力。当然，也有人提到，在一个外界环境每个月甚至每周都在变化的环境下，制定一个策略是没有意义的。“在网络上，公司要做好在一夜之间完全转变自己的目标以及策略的准备。”因为变化的存在，所以基于什么策略的分析变得过失而无用。顺着这样的思路，用于思考以及表达清楚策略的时间将会获得更大的效用，如果它被用来学习以及执行的话。除此之外，一个清晰而完整的策略将会使一个公司缺乏处理的灵活性。高级的管理者更加倾向于保持公司的灵活性，更加努力的运作以及更好的休息而不是制定一个明确的策略。

但是我们的想法，恰恰相反，认为在充满变化以及不确定的时期，一个深思熟虑而明确的计划比其他时期更加重要。在转型期，一种策略能够允许管理者找到那些真正重要的决定，并且在种种令人心烦意乱的事情中间能够关注这些真正重要的决定。如果没有一个明确的策略在整个组织中彻底地经过沟通而被接受，管理层的决定将会使一个公司走向很多个并不持久的运行方向。一个拥有明确策略的公司能够更好地抵御一时的风尚，同时能够更好地占据一个更加杰出的位置。一条关注着消费者的价值以及它们的花费的策略的结果并不支持以自身利益为代价获得增长的趋势。因特网再一次证明，由于出售价低于成本而产生的收益增加往往不能够被视为可持续产业的一个特征。

那些有明确策略的公司往往在决定一个行业转型的本质时起到了关键性的作用。福特，有着明确的竞争策略，“你可以选择任何一款颜色，只要它是黑色

的。”决定了大生产时代的汽车产业的生产结构。雅虎，把自己定位为一个多媒体公司而不是一个简单的搜索引擎，在互联网业的竞争中获得了巨大的份额。它的对手受此影响，不得不在更广阔的领域开始竞争而不是专注于开发更加高效的算法。这一结果是整个产业的范围扩大，同时带给了雅虎与它并不相称的成功。

认为在一个复杂多变的环境中不应当制定精细而深思熟虑的策略的观点往往建立在这样一个错误的印象之上，那就是策略的制定是统计性的，或者说要能够准确地预测未来的状况。恰恰相反一个有效的定位往往是动态的，是基于一个公司想要提供给他的顾客的价值随着时间变化的一个混合。它是一个方向，一个价值的概念，而不是一个方程式。它是前行的一条道路而非终点本身。任何策略的定位都必须随着对价值模型的新的理解的出现以及新的技术改变了行业中价值的前景而时时更新。这一对策略以及定位时时更新的要求使得策略的制定不再是不必要的。

战略基础的角色

战略基础继续占统治地位即使新的竞争法则正在改写。战略基础例如产业结构，竞争优势，买方相对价值，相对成本，运行效率以及战略定位都代表公司绩效的内在支柱。这些基础聚焦于竞争的结果，而非专门的技术或者在任何给定的时间和领域里的竞争的方法。在这个意义上，网络部门不再代表“新经济”而是最新的广泛授权使用的技术。网络能否支持盈利将会根据各行各业并以这些基本策略为基础决定。然而，经济的快速增长会在一段时间里遮掩基本条件并且资本市场预期可能会延缓注册现金盈利的需求，获得高回报的真正需求迟早会到来。战略基础解释了为什么部分行业、公司可以满足这一需求而其他的却不能。

即使在一个转型的产业，产业结构（“五力模型”）指导着一个行业的长期增长潜力给平均每个参与者带来的具有吸引力的回报。在在线竞拍行业信誉评估中，例如，一方必须考虑由“五力模型”提出的问题如：在易趣网，亚马逊和其他网站如何在竞争中定价，竞争将会激烈到什么程度？竞争者们是去找到各自的位置，还是聚焦在一个单一位置展开相互破坏性的竞争？会有力量能抵

消客户去单击鼠标转换网页的能力吗？什么样的障碍，能够防止新的公司建立新的，或许在产品设置上更专业的可行的竞拍网站？等等

失败性的思考和系统的行业分析将管理者们暴露在一些陷阱面前，这些陷阱颇具特色并且存在于改造设置方面。一是对盈利增长潜力的错误判断，另一方面则是对高科技和产业吸引力的混淆。

在行业转型中，结构分析工具的应用通常对高技术的要求比平静的运行环境要更高。对一个几乎不存在的产业结构做预期比仔细分析一个建设完备的竞争舞台更具有挑战性。结构演化的预见性带来的报偿是很高的，然而，能很好地完成结构预期的管理者会更倾向去选择有吸引力的行业，在这些行业中去竞争并更好地利用竞争力来确立自己的地位。五大作用力框架也通过对这样一个背景下不断出现的变化的展现，给管理者们一个可观察的镜头。

产业结构未来的优秀分析要遵循一些重要的原则。首先，要注意对持续性和暂时性的区分。例如，在在线拍卖市场，当前快速增长在一定程度上缓和了几个主要的竞拍网站之间的竞争。然而，增长速率最终必然会下降。在另一方面，网站技术供应商讨价还价的能力是适度的，并且会保持下去。第二，好的产业结构分析在预测中追求内部一致性。例如，一个行业中，买家改变价格的余地很小，而且很关注价格，那么这个行业在长期运行中不可避免地要加入激烈的价格竞争。第三，好的产业分析会清楚地确定一些不确定性，这些不确定性是在管理者已经尽可能对结构预测之后仍然遗留下来的。这些未知也让管理者专心通过持续不断的努力来监控和塑造产业结构。对未来产业结构不确定性的定位工具将会在下面进行讨论。

正因五种作用力决定着一个行业产生有吸引力的回报的长期能力，即使在产业转型中竞争优势的基础仍旧操纵着相关盈利。一个行业中的巨大利润会流入这样一些企业，它们的活动设置在于以更低的成本生产更大的买方价值，而不是在那些针对竞争对手采取行动。不可避免的是，在一个快速流出时期，对成本和买方价值的分析牵涉一个健康范围内的估计。尽管如此，但是这样的分析仍能很好地揭露真实情况。比如，通过测试成本和买方价格，一方可以看出什么种类的商品能够更好地被在线零售商控制而不是传统商人。与传统的一砖一瓦的实体零售服务相比，在线零售商有最大的成本优势。在线零售商可以直

接通过网络数据来投送服务和产品，例如旅行门票、软件、经纪服务、还有音像和书籍。对于需要实际递送的商品，传统零售商可能有成本优势，因为他们可以有效地散装运发到各个商店。不幸的是，对于纯在线零售商来说，几乎没有贸易屏蔽去组织实体零售商们的网络一体化。传统零售商并有发展成熟的网站可能也可以通过为消费者提供快递送货上门，或是在就近的店铺取货不需运费的选择来获得优势。

简言之，战略基础迫使管理者在不确定的环境中和多变的设置调整中系住他们的选择以面对经济实际行情。理解价格和成本，并且将两者与实际活动的决策联系在一起的规律在群体行为和意愿思考都相近的现实环境中，为企业提供有力的基础环境。最终，一个公司一定要能看到一个强健的原理的阐述来在一个均衡中收获有吸引力的回报，并且理解达到目的所需要的假设。

新的重点

虽然基本的策略是相同的，并且这些策略在产业转型中比以往发挥着更为重要的作用，但是这个设置需要我们对一些问题和分析工具的高度关注。

这些在策略中出现的雷同的问题似乎在任何设置中都很公式化，但是他们却能在产业结构彻底变革时发挥决定性的作用。在这里我们提到一些最为重要的概念和工具，而详细的描述在附录的参考中可见。

替代。通常，一个产业的转型涉及到一种产品或者服务替代另外一种。对于这种替代过程的分析，是非常重要的。替代的比率和程度，是理解产业可能的大小，成长速度和顾客和部门采用一个新产品的流程的基础。

清晰地探寻产业成长的中心，替代分析对盈利也十分重要。替代的经济诱因，和被洞察的特殊部门一起，与顾客的价格敏感度及对抗基础息息相关。当一个替代的威胁产生时，在任的产业领导人们面对着一系列的困境和选择。公司应该去倚靠他们现有的商业，用现有的产品和服务来强有力的回击威胁，还是自己接受替代呢？公司应该冒着产品被吞噬的风险来欢迎替代么？公司有理由期待他们可以享受一个公司存在的一系列的活动，过去的承诺，关系，为替代进行的束缚的日常工作？或者换句话说，这些都是交易存在的产物。

成型竞争的重要性，并不仅仅是对产业转型做出反应。在产业转型中，竞

争的规则被重写。一个公司能影响未来产业的构架的影响力不可能很大。因此，一个策略家应该不仅从竞争的优势考虑到公司的选择，还应当从这能否帮助公司建立一个大量的持久的竞争边界来考虑。相反的，那些重视结构的选择会比在外部改善市场份额的行为对公司的成长和盈利更加有影响力。

解决不确定性。不寻常重要性中的第三点就是不确定性。就如我们前文所提到的，不确定性是产业转换中的一个特质，尤其是在实验阶段。有很多可用的工具可以帮助策划人更好地处理和应付不确定性。当这个不确定性处在一个相对温和的环境中且架构清晰的话，决策树（是机器学习中一种有效的决策支援法，它提供决策者快速的依过去的分经验，也就是经由预测模型预测接下的新的一笔资可能的分结果）通常会对作出决定很有帮助。通过使用决策树，管理者们列出未来可能会选择的路径的范围，以及得出可以影响这些路径的决策，决定期货不同的可能也就大大增加了。回报就和不同的结果有了联系。管理者可以通过简单的计算来比较可替代行为的相似的结果。

产业所走的路径不是有仅仅只是一个人决定的，同时还有由一小部分人共同决策的。博弈论就是一个比决策树更好更合适的方法了。博弈论和决策树会在其他的参考文献中详细的讲述。两种方法都要求分析人员有能力去在细节上指定一个产业的可能的动作及其反映的序列。

在一个牵扯了很难指定确定度的情况下，情景分析是一个尤其重要的工具。建立情景的关键就是创建几个不同的视角以来看清未来发展的内在联系。也就是说，场景描述了不同角度不同维度的竞争。包含了需求，经济，和一些可以并存并且互相加强的公司的选择。基于现在的特定的不确定性，一系列的以揭示产业结构和其他的可以升级竞争的各个层面的不同方法为目标的场景应该建立。场景尤核心工具来构建，一个场景必须逐个的分析陈述波特五力分析中的每一个力：一致性，策略，主要竞争者的相似行为和策划者公司之间的位置联系。情景分析的目的不是去找到一个看未来相似切单一的视角，而是创造一系列的视角，一切的内在联系，覆盖了所有的可能。

当未来出现了似是而非的可选择的场景，试验一个策略的稳健性就变得非常重要了。当遇到的不仅仅是期待中的未来，还有其他可能的场景，这个策略进展的会怎么样，当事件和想象中的发展不太相似竞争这做出了和预测完全相

反的举动，这个策略会进展的怎么样？一个强有力的策略完全可以产生合理的结果，或者至少不会产生灾难性的结果，即使事情的转变和它是相敌对的。一些网络新创企业的管理者，举个例子来说，一定问“如果按着这个策略执行，最坏的结果是什么？”，“我们改怎样面对事件的这样一个转折？”和“我们怎样才能转移到那个可能的未来？”这类的问题。

分析产业转型，和其他的策略评估一样，需要包括一些数值的计算。由于情况总是反复无常和未来不可预测，一个单一的对未来的定量观点，或是一个金融项目单纯的净现值达到一个定点——故此称作“点估计”——几乎没有什么价值。更多的兴趣在于可能结果的范围和分布。敏感度分析变得尤为重要。这要求一个分析师改变他或她对估计的投入，典型地一次一到两个，并检验改变结果所带来的效用。敏感度分析很有用不仅仅是因为它展示了实际的结果与期望的点估计有多大的差距，还因为他强调了必学呗件事、管理和重新解决的不确定性的关键资源。蒙特卡洛模拟是一个更加复杂的、自动化的用于敏感度分析的版本。当进行蒙特卡洛模拟时，分析师为概率分布的每一个投入的随机变量，比如试算表，赋值。接下来一个电脑程序计算出投入变量中的不确定性如何与生产可能结果的边界结合起来。

对待不确定性的态度。没有解决不确定性事件的完美方法。在一些情况下，一些人通过下一定能顺利解决的不确定性事件这样的大的赌注来成功解决不确定性事件。在早期的录像机产业中，哪种磁带的标准会风靡一时这是不确定的，Sony’s Betamax or JVC’s VHS。据观察者报道，从技术性的角度来看，Betamax在品质上略胜一筹。然而JVC,大力投资致力于它的标准，从而取胜了很多的机器制造商，同样还取胜那些电影录像的制作公司。结果是，JVC赢得了标准一战，而Betamax至今仍保持着（技术上的）优势。共和国行业机动演习为汽车零售行业提供了一个通用的例子。首先尽可能多的收购新车的代理权，把致力于共和国的行业整合摆在第一位。

一般来说，一个大的赌注意味着自己能够比对手更好的把握未来（的发展前景），和何时一个主要产业能够成为公司的主导产业。然而，这些是在管理者和投资者感觉风险能够解决的情况下才下的赌注。他们也必须对基础产业机构有敏锐的鉴赏和深刻的理解。例如，如果顾客不大可能能够面对接受转换成本

或者在之后参与者很容易就参与进来，那么扩大或者“锁住”新产业就无太大意义。一个违反经济法的赌注几乎不可能成功。

对于不确定性的另一种态度，在一个大的赌注中拥有相当不同的分歧，这就是选择的灵活性，这就需要快速变化投资能力来应对环境变化。一般来说，当环境迅速变化而不影响产业在公司的主导地位，这种做法的明智的。

但是书本记载和敏感度并不等于策略。一个策略需要保存设置一些弹性界限后再改进产品和工艺。投资的灵活性一般代表瞬间阶段的产业的演进。纯弹性作为一种策略不太可能赢得长久的收益回报，因为选择是内心竞争的优势。

实验法，是对于不确定性问题的第三种方法，它涉及到一个有目的的用一系列可控制的投资来调查客户需求，工艺方法和活动框架的过程。在任何策略中，不断的学习和吸收新学习内容的能力都是一种必需品。一个策略，就是一条能通过与众不同的方法来评估创造力的途径，它一定能够也必须能够作为新产生的方法得到发展。在不断转变的产业发展过程中，一种有意识的系统化的学习过程是尤其必要的。在实验法方面熟练的公司追求一系列恰当的方法，迅速地砍掉失败的试验，并且愿意把那些成功的观念制度化。总的来说，当竞争形势——客户的偏好，技术，竞争行为还不清楚但是可以弄清楚的时候，实验法是一种明智的方法。竞争环境如此不稳定，方法如此不受约束，以至于学习不能积累并且被验证是有价值的的情况是很罕见的。

实验法不是简单地用一对骰子来选择策略。试验是被仔细小心地选择的，他和首要的策略相一致。例如，富国银行集团，用一种为富有经验的繁忙的客户提供巨大方便的策略，很早就在探索每一个能为客户提供巨大便捷的选择方面成为先驱，范围从网上银行，星巴克的支行到网络电视。实验法不是像它听起来那么简单。聪明的学习需要一个仔细的方案来标出在竞争环境中的不确定的地带并且在潜在的不确定因素中探索出相关联的结构（例如，创造障碍）。例如，一家能在一个产业中看到两种可行的方案的公司有可能会进行两组试验——一组有可能会在每一个方案中都获得成功，不是两组都会在一个方案中成功而在另一个方案中失败的试验。还有，成功的实验法涉及一系列有组织的有支撑的条件（例如，对于失败的庆祝和对于迅速削减损失的心甘情愿）根据期权理论调整法和实验法正逐渐地从概念上和数量上被分析。被发展

起来评估例如延买及延卖这样的金融选项的技术可以被（小心地）调整估计所谓的“真正的选项”。一个会给一家公司一个能在随后做些什么的机会而不是一个义务的试验可以被认为是，被评价为是一个选择。例如，想想瓦尔特.迪斯尼在1987年将三家迪斯尼商店推向市场的举动。这些试验商店给了迪斯尼两件东西。第一，他们给了迪斯尼从那些特定商店涌进来的现金。只在此基础上，那三家商店看上去也许像一个负现值的投资项目。然而，最初的三家商店也给迪斯尼一个选择：如果商店的表现良好，迪斯尼可以通过开更多的商店坚持下去。事实上，迪斯尼的确这么做了，并且在今天，它操纵一条有超过700家零售商店的利益链条。选择的一个关键的方面就是它提供一项权利而不是一项义务来完成。例如，从1990到1992，迪斯尼用一条快餐产业链Mickey’Kitchen进行了一次试验。对于早期在两个方面的失望让这家公司不再用它的期权来进行扩张。

方案提供一个框架，在这个框架中，其它的工具和方法可以添加进来。方案帮助我们决定打什么样的赌，用什么避开风险，用什么检验稳定性。方案也帮助我们明确可以进行的试验的范围。

领导能力的价值和有支撑的有组织的结构

一个公司的领导能力还有它的有组织的选择，在制定和执行一个策略的过程中往往是必不可少的。然而，他们在产业转型的过程中也变得不可或缺。管理团队要能够快速地学习，迅速地调整适应，在多如牛毛的次重要的信息中筛选出重要的变化。公司要有一种通过分权来做出合适的反应的趋势。他们创造出一种更加模块化的组织，在其中，公司的每一个部分都能够做出他们自己的决定，进行他们自己的试验，并且在不分解其它组织的情况下做出调整。当然，在这一进程中的危险就是组织中的有些部分可能会各自为政，也许还会出现冲突。对于这种危险的最佳防御就是一个明确的严格要求的策略，它会通过一致的行动来引导各个部分。

产业园区助力产业转型升级规划分析

产业园区助力产业转型升级规划分析发表时间：2016-03-11T15:46:49.937Z 来源：《基层建设》2015年22期供稿作者：黄裕恒[导读] 广东佛山在城市规划确定的可建设用地中，广东省大部分城市都大力推进城市更新。黄裕恒广东佛山 528000 摘要：广东很多城市及地区都拥有大量的产业园区，其中以制造业、劳动密集产业为主，本世纪初到工业化中期，也就是高新技术崛起，结构优化调整时代的时期，当今的产业园区面临着升级改造的迫切性。本文主要对产业升级的政策及规划进行分析，并存在“工改工”项目问题提出建议。关键词：产业转型升级；规划；统筹一、产业转型升级的迫切性（1）现状工业用地在减少在城市规划确定的可建设用地中，广东省大部分城市都大力推进城市更新，而“工改商”、“工改居”短期利润要优于“工改工”项目，且商业、居住开发模式也较为成熟，受市场利益的驱动，“工改商”、“工改居”项目较多。（2）现状工业区难以满足产业升级需求广东省某城市近几年旧工业地改造建设规划偏小，开发强度较低，面积在10公顷以下的工业区占到50％，平均容积率1.01，低于工业用地标准平均值。这些旧工业区、旧厂房具备建筑质量差、安全隐患大、面积小、分布零散等缺陷。而随着城市产业升级的需求，逐渐淘汰低端产业，以及劳动力及地租等成本的日益增加，一部分产业逐渐向内地搬迁，现状厂房空置。（3）重点产业、新兴产业难以落地结合产业转型的需求，根据产业布局的引导，新材料、激光技术、智能穿戴、信息技术等一系列重点、新兴产业正在成为产业转型的方向，而现状面临无地可落的困境。普通工业厂房的数量在不断减少，而原有工业厂房的更新改造则较慢，造成新兴产业、传统优势企业落地难，呈现部分大企业流失、产业空心化现象。因此，如何留住产业，促进产业发展是迫切要解决的问题。二、政策鼓励，规划引导（1）一系列政策、标准鼓励产业转型升级结合近年来工业向高新技术产业、高端制造业以及研发等转型升级的趋势，近年来市、区各级政府相继出台一系列政策、标准，鼓励产业转型升级。城市更新政策体系涵盖从申报阶段至建成使用各个环节，鼓励旧工业区升级改造。其改造分为两种模式：一种以综合整治为主，融合功能改变、加建扩建、局部拆建等方式的城市更新；另一种为拆除重建。“工改工”类型更新在建筑物建成时间及合法权属比例、地价计算、出让年限、工业楼宇分割转让等环节各相关配套政策不断完善，工业厂房市场流转逐渐放开，形成一系列优惠政策，体现政府期待通过政策引导城市更新中出现更多的“工改工”产业升级的项目。另外结合产业发展的需求，将工业用地划分为普通工业（M1）和新型产业用地（M0），根据《城市规划标准与准则》条文说明：“普通工业用地是生产制造产品为主的工业，新型产业用地是指融合研发、创意、设计、中试、无污染生产等创新型产业功能的用地”，并对土地混合使用给予了一定的弹性，允许在工业用地中配置不高于总建筑面积30%的配套设施。在容积率方面给予较高的上限，普通工业用地（M1）容积率上限为4.0，新型产业用地容积率上限为6.0。（2）多层面规划进行引导全市划定了13个重点发展片区，按“一街道一战略性新兴产业基地”的原则，划定了6个区级战略新兴产业聚集区。重点发展片区（园区）作为推进产业类城市更新工作的重要区域。根据统计，重点发展片区（园区）内涉及现状旧工业地块共102个。在控规层面，现状旧工业区在法定图则中规划功能以工业用地为主，其次为居住用地。规划为工业用地（兼容商业、物流）的旧工业区有196个，规划规划为居住用地（兼容商业）的旧工业区有53个，规划为商业用地（兼容商务公寓、办公）的有37个，规划为道路、绿地、公共设施、发展用地（兼容社会停车场）的有68个（详见图1）。图1 旧工业区法定图则规划功能分布图三、“工改工”目前存在的问题（1）数量偏少，规模偏小受利益驱动，市场选择“工改商”、“工改居”项目的较多，而选择产业升级改造的较少。从2007年第一批试点工改工项目以来，原为工业用地的有70个，其中“工改商住”的50个，占原为工业用地项目数量的比例约为71%；“工改工”的20个，占原为工业用地项目数量的比例约为29%，拆除用地面积共计160.59公顷，占全区列入市计划更新项目面积的比例约为25.82%。“工改工”项目偏少造成新兴产业、传统优势企业落地难，部分大企业流失，加剧产业空心化现象。

2017年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案(编制大纲)

2017年工业转型升级（中国制造2025）项目实施方案项目名称：承担单位：（盖章）重点任务：所属地区：推荐单位：填报时间：编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

第一部分：承担单位和项目基本情况表承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分：项目实施方案一、项目概况包括项目背景、目的、意义和主要目标。此部分应明确体现项目所符合的年度重点任务的具体内容。编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司二、承担单位基本情况项目法人所有制性质、主营业务；近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级；承担单位股份构成及主要股东概况，单位组织架构，项目主要人员基本情况；项目单位基础设施建设情况及规划，工艺装备水平，销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益，技术研发机构，近三年研发投入等。三、项目建设必要性重点是细分产品市场及重点装备、重点工程的需求情况（区分国内和国外），产品技术水平、技术来源和发展前景，国内外竞争对手情况。在产品生产纲领表中列出具体产品的型号、技术指标和生产规模。四、项目建设方案

项目主要建设内容、规模、地点，技术方案、设备方案、工程方案及其合理性，重点设备用途、产品工艺及解决关键问题说明，需描述采用的工艺技术路线与技术特点，设备选型，并需附设备明细表（含设备名称、规格型号、数量及价格），对于重大关键设备需进行设备单项论证。项目的产学研用协同创新模式，以及与产业上下游相关单位合作方案。五、项目建设进度项目开工时间，项目建设（土建、设备购置等）进展情况，当前形象进度，是否存在影响项目按计划实施的情况和问题，预计完成时间等。以前承担国家投资项目完成或进展情况，以及与本项目的关系说明。根据项目总体进度，列出年度实施进度及年度实施目标。六、资金筹措及投资估算项目总投资、投资使用方案和资金筹措方案；按国家相关标准列出投资估算表（按工程费用、其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金等细项列出），内容要全面，取费要合理。七、财务经济效益测算经济效益和社会效益分析，包括内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算，实际生产纲领和投入产出进行科学计算。

山东省推进文化产业园区转型升级实施方案

附件山东省文化产业园区转型升级实施方案为进一步提高文化产业园区规模化、集约化、专业化水平，推动文化产业园区转型升级、提质增效，加快供给侧结构调整和新旧动能转换，制定本实施方案。一、总体要求和基本原则深入贯彻党的十八大、十九大精神，积极适应经济发展新常态，紧紧围绕“四个全面”战略布局，以创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念为引领，坚持创造性转化、创新性发展，进一步促进资源要素合理配置和产业结构优化升级。统筹相关配套政策，引导和规范各级各类文化产业园区健康发展，推动文化产业园区规划布局、产业发展、基础设施、管理服务等全面升级，将文化产业园区打造成为全省文化产业融合发展先行区、创业创新示范区、文化消费集聚区、区域经济发展带动区、新旧动能转换试验区，实现文化产业成为国民经济支柱性产业战略目标。 ——坚持双效统一，导向正确。正确处理文化的意识形态属性与产业属性、社会效益和经济效益、社会价值和市场价值的关系。坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，引导和鼓励文化产业园区创作生产内容健康向上、

群众喜闻乐见的文化产品和服务。 ——政府引导，市场运作。充分发挥政府引导作用，通过政策激励、科学管理、协调服务、完善基础设施等方式，营造良好发展环境。激发市场活力和内生动力，引导创意、技术、资本、人才、信息等在市场机制作用下集聚发展，不断创新运营管理模式，拓宽盈利收益渠道，提高各种资源要素的配置水平和利用效率。 ——统筹规划，集约发展。整合利用现有文化产业园区资源优势，高起点、高标准开展示范园区建设工作。提高土地利用效率，防止盲目投入和低水平、同质化建设，避免“空壳园区”、“僵尸园区”现象。 ——突出特色，辐射带动。立足山东文化产业发展基础和资源禀赋，明确发展定位，形成主业突出、特色鲜明、具有较强盈利能力的文化产业园区发展模式。充分发挥园区辐射带动和示范引领作用，推动文化产业园区集聚发展成为具有高效能的区域经济发展增长极。二、重点任务（一）优化文化产业园区结构布局 1.加强文化产业园区规划管理。合理确定文化产业园区发展方向，明确园区的功能定位和特色产业，明确园区在区域经济发展大格局中的地位和角色。坚持专业化、差异化、特色化，避免同质化和恶性竞争。进一步加强文化产业园区规划与国民经济和社会发展规划、城镇总体规划、土地利用总体规划、环

2019年上海市产业转型升级发展专项资金项目(产业技术创新

年上海市产业转型升级发展专项资金项目（产业技术创新）项目申报表申报专题：企业技术创新能力提升专题申报方向：方向：引进技术消化吸收项目名称：申请主体（单位）：（加盖单位公章）单位负责人：职务：电话：项目负责人：职务：电话：项目联络人：职务：手机：通讯地址：邮政编码：电话：项目起止日期：年月至年月年月日

填报说明、本项目申报表是项目申报单位申报上海市产业转型升级发展专项资金项目（产业技术创新）的重要依据，各栏目务必认真填写。填写时各栏目不得空缺，无此内容时填“无”，无此数据时填“”。文字叙述应简明扼要，数据应真实、准确，可靠。、申报专题和方向选择参见当年正式发布的申报通知专题类型填写。、“申报单位”：填一家项目主持单位。、“知识产权情况”指与本项目相关的自主知识产权（专利、计算机软件著作权、集成电路布图设计登记等）情况。、申报材料必须附上规定的有关附件资料（详见申报要求）。、申报材料报送要求：书面材料一式两份（含附件），申报单位必须确保书面材料和网上系统填报内容一致。、装订要求：纸质申报材料必须使用纸双面印刷，装订平整。不采用胶圈、文件夹等带有凸出棱边的装订方式。于左侧装订成册，各档空格不够时，请自行加页。采用普通纸质材料作为封面。资料排序应按前申报表、后附件资料（应附清单）装订成册。、申报单位根据具体需要，可另提出项目补充说明文件。、申报材料经评审通过后，即作为项目合同书的附件。、为加强专项资金项目审核、进一步了解申报单位的信用状况，将对企业法人代表或项目负责人个人信用信息开展查询。负责人个人信用信息开展查询。

推动传统产业转型升级三年行动计划

推动传统产业转型升级三年行动计划为应对全球金融危机影响，切实解决我区传统产业内部存在的结构性、素质性矛盾，加快传统产业转型提升，促进全区经济平稳较快增长，特制定本行动计划。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻区委《关于加快推进经济转型发展的决定》（**委〔2008〕21号），以产业转型升级为主线，以市场为核心，深入实施新型工业化战略，加快技术改造和自主创新步伐，促进经济发展方式转变，推动工业经济集约、集群发展。二、总体目标通过政策引导、行业自律等手段，利用市场倒逼机制，以企业为主导，推动传统产业转型升级，力争到2011年底全区四大块状传统产业转型升级工作取得明显成效。（一）完善丝织业产业链。打造公共服务平台，加快建设“**?中国南方纺织城”，将**?中国南方纺织城打造成为在全国具有一定影响力的专业市场，并成为我区纺织业联接国内外主要纺织品市场的窗口和通道；创建三大中心，即依托**?中国南方纺织城创建“行业共性技术研发中心、检测中心、信息中心”，为纺织业提供共性技术服务、网络交易平台和市场信息服务，带动纺织产业提档升级，至2011年底，**?中国南方纺织城市场成交额达40亿元。提升现有纺织产业，着力引进发展产业用纺织品、家用纺织品和品牌服饰产品等产业，促使纺织面料向多元化、高档化发展，力争到2011年底，在引进产业用纺织品项目、家用纺织品项目和品牌服饰项目上取得重大突破。

（二）推进印染业资源优化。建立印染行业退出机制，引导、鼓励一批企业资产重组，到2011年底，末位淘汰企业5家，限期整改企业10家，以资产吸收、兼并、参股等方式优化重组企业3家。加大技术改造力度，树立一批投资强度高、产业提升明显的示范项目，其中洪合镇3项、王江泾镇5项。（三）打造针织业“两大基地”。发挥针织业产业基础和错位发展优势，到2011年底，打造年出口毛衫达到2.5亿件的外贸出口毛衫制造基地，以及为品牌企业配套生产毛衫能力每年达1000万件的品牌毛衫生产基地。（四）引导小家电业开拓市场。在现有基础上，**镇要加强品牌建设和推广，着力打造“中国集成吊顶名镇”，争取获得国家专业行业协会的认定。引导龙头企业以专卖店、加盟店、连锁店等方式，扩大营销网络，推动小家电业做大做强，提升对外知名度、美誉度、信用度。至2011年,规模以上小家电企业实现销售比2008年增长60%以上。三、工作措施丝织业以市场为带动，加快产业延伸；印染业以项目为抓手，推动资源整合；针织业以基地创建为动力，提高规模效应；小家电业以龙头培育为核心，提升行业品牌。（一）丝织业整合提升市场优势，建立面向中小企业、功能完善的公共服务平台，提供信息咨询、产品设计开发、产品质量检测市场开拓、人才培训等服务。 1、优化公共服务平台建立丝织业公共服务平台，充分发挥公共平台在政府与企业间的桥梁和纽带作用。（1）加快建设**?中国南方纺织城。一方面，要加强市场招商，通过制定优惠政策等方式，让区内企业和周边企业入驻**?中国南方纺织城，并依靠入驻企业以商引商，加速产业聚集，使**?中国南方纺织城成为我区丝织业联系国内外市场的重要窗口。另一方面，整

产业转型升级

产业转型升级产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。 1、什么是企业转型升级为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。中小型民营企业升级转型的方向取决于企业所在行业，内容的话比如是技术升级、管理与服务升级、产业升级等等。 2、两化融合是制造企业实现转型升级的必然途径。那么，制造企业如何通过两化融合来实现转型升级呢？十六大提出：以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路推进产业结构优化升级，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。十七大也提出：大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大到强。五化并举，两化融合。加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。 3、我想知道：两化融合的具体概念是什么，制造企业如何实现两化融合？制造企业实现转型升级的途径有哪些？两化融合的内涵有四个方面。技术融合:工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合:信息技术或产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，产品价格比原来有大幅提高。业务融合:信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式极大地提高了企业管理效率；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。资源融合:信息资源与材料、能源等工业资源的融合，能极大节约材料、能源等不可再生资源。产业升级: 主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。产业升级必须依靠技术进步和信息化。制造企业实现产业升级的路径很多，比如：盈利模式的转型、产业的转型及运营模式的转型。不同的企业应针对自身的特点——产品创新能力、财务能力及企业所处发展阶段，选择符合自己的转型模式。近期IBM和e-works就制造业如何转型展开了深入的讨论，得出了很多有意义的结论，参与企业众多，详细内容请百度：制造业成功转型经验研讨

推进文化创意与科技深度融合培育壮大文化产业新业态

推进文化创意与科技深度融合培育壮大文化产业新业态 2015年04月10日 13:23 《广东经济》我有话说收藏本文发展壮大文化创意产业政策研究课题组广东要充分发挥科技与信息化等基础优势，加快完善文化科技融合支持政策，大力优化文化新业态发展环境，不断增强文化新业态核心竞争力，推动文化新业态发展成为广东文化产业转型升级的加速器和经济持续增长的新引擎。文化产业新业态作为文化创意与科技创新融合发展的产物，具有高知识含量、低资源消耗、高附加值以及对传统产业的改造提升等特性，正逐步成长为经济增长的新亮点。近年来，广东注重发挥文化创意与科技的相互促进作用，大力推动文化产业新业态发展壮大，不仅有效提高了文化科技创新能力，提升了文化产业核心竞争力，更为广东加强文化强省建设创造了新机遇，为加快转变经济发展方式、推动产业转型升级提供了重要抓手。文化产业新业态的概念及主要特征文化产业新业态内涵广泛，通常指在知识经济时代下，以文化创意、科技创新等手段，推动传统文化业态自我扩张或融合其他产业所产生的一系列新兴业态，主要包括三个层面：一是高新技术创造的全新文化(42.000, 0.00, 0.00%)产业，如网络游戏、电脑动画等;二是高新技术对传统文化产业的改造升级，如数字出版、网络电视等;三是文化元素融入相关产业后产生的新盈利模式，如创意设计对制造业研发、生产与销售等环节的改造。前两类是文化新业态的主力。文化产业新业态具有以下主要特征：一是以科技为支撑，现代科技有力推动着文化产品的生产创新和消费形态多元化;二是以创意为灵魂，创意赋予文化及相关产业产品鲜明的文化个性和高端的文化品质;三是不断融合发展，各业态跨产业和领域融合互动、衍生出新兴业态。文化产业新业态正凭借其深入融合创意与创新资源的优势，有效推动着文化产业与相关产业的发展升级。文化创意与科技融合加速，广东文化新业态发展迅猛 (一)初步建立门类齐全的文化新业态产业体系。广东积极探索文化与科技融合发展路径，出台《关于促进我省文化和科技融合发展的意见》等政策规范，积极推动文化产业与数字技术、电子信息和互联网等现代高新技术深度融合，初步形成了门类齐全、品种丰富的文化新业态产业体系，涵盖数字内容、虚拟娱乐、创意设计、新媒体等主体领域，囊括数字出版、动漫制作、网络游戏、网络文化、网络音乐、数字影视、智慧旅游、手机电视、手机游戏以及电子游艺游戏设备生产等10多个主要行业门类。同时，广东依托广州、深圳两个国家级文化和科技融合示范基地的龙头引领作用，重点打造以广州、深圳为中心的珠三角文化(创意)产业集聚区，辐射推动粤东西北地区利用区域资源优势发展特色文化产业，努力构建分工明确、优势互补、互为上下游的立体多元新业态产业格局，积极推动文化新业态产业布局优化和集聚发展。 (二)重点业态领域优势突出。广东充分发挥科技引领、创意驱动作用，一方面不断提升文化产业科技水平，自主研发的语义智能搜索、电子纸(电泳显示)、多媒体复合关联技术编码(MPR码)等技术引领全国，与国际同步;另一方面着力提升文化产品科技含量和附加值，培育形成数字出版、动漫制作、创意设计、网络游戏、网络音乐、游艺游戏设备生产等优势产业集群。

2019年上海产业转型升级发展

2019年上海市产业转型升级发展（产业技术创新）专项资金项目申报表（模版）申报专题：产业技术平台创新专题申报方向：项目名称：申请主体（单位）：（加盖单位公章）单位负责人：职务：电话：项目负责人：职务：电话：通讯地址：邮政编码：电话：年月日

填写说明一、本申报表是申报单位申报上海市产业转型升级发展专项资金项目（产业技术平台创新专题）的重要依据，各栏目务必认真填写。填写时各栏目不得空缺，无此内容时填“无”，无此数据时填“0”。文字叙述应简明扼要，数据应真实、准确，可靠。二、申报专题选择参见当年正式发布的申报通知专题类型填写。三、“知识产权情况”指与本项目相关的自主知识产权（专利、计算机软件著作权、集成电路布图设计登记等）情况。四、申报材料必须附上规定的有关附件资料（详见申报要求）。五、申报材料报送要求：书面材料一式两份（含附件），申报单位必须确保书面材料和网上系统填报内容一致。六、装订要求：纸质申报材料必须使用A4纸双面印刷，装订平整。不采用胶圈、文件夹等带有凸出棱边的装订方式。于左侧装订成册，各档空格不够时，请自行加页。采用普通纸质材料作为封面。资料排序应按前申报表、后附件资料（应附清单）装订成册。七、申报单位根据具体需要，可另提出补充说明文件。八、申报材料经评审通过后，即作为项目合同书的附件。九、为加强专项资金项目审核、进一步了解申报单位的信用状况，将对企业法人代表或项目负责人个人信用信息开展查询。

一、企业基本信息表

二、单位扩展信息表 1.主要股东（前三）上年度财务状况表 2.企业技术开发人员情况表

产业转型对城市影响及规划应对

产业转型对城市影响技规划应对老工业区改造是在大规模产业结构调整背景下出现的新课题自工业革命以来，传统工业一直是西方工业化国家城市发展的主要动力之一，工业用地在城市用地中占有重要比重，其空间布局也对城市空间结构发挥着重要影响。尤其在城市中心的外围地区以及铁路、公路、河流沿线，由于发展空间广阔、交通条件便利，工业企业大量聚集并呈蔓延发展态势，形成传统工业聚集区。20世纪中期以后，在政治格局、能源结构、交通方式等外部条件急剧变化的影响下，世界经济发展出现重大变化。后工业社会作为一种全新的社会经济形态开始萌芽，知识经济和全球化进程逐渐成为世界经济发展的基本特征，以机器为基础的制造业在世界经济中的主导地位逐渐被以知识为基础的服务业所取代，导致世界产业发展出现大规模的结构调整。传统工业趋于衰退，大批工厂企业或停产倒闭、或转产发展、或将生产基地从城市转移到其他欠发达地区，乃至发展中国家或地区，结果导致在城市，甚至在城市中心地区，出现了大量被废弃的工业用地和为数众多的失业人员，成为城市衰败的一个重要原因。进入20世纪70年代，在经历了二战后近30年的高速发展以后，可持续发展思想开始萌芽并逐渐成为全球共识。由此，质量提高取代规模扩大成为西方城市发展的主题。越来越多的城市开始尝试从社会、经济、环境、文化等多方面入手，解决大规模经济结构调整所引发的诸多题，包括城市经济衰退、生态环境恶化、城市景观败落、就业岗位不足、失业人员增加、社会矛盾加剧等，以期全面复兴衰败的城市，并在新的国际城市竞争中寻找立足之地。其中，对老工业区以及其他废弃工业用地的更新改造成为城市复兴计划的重要组成部分。如西安对纺织城正在进行的对传统工业区的改造即已成为区域复兴发展战略的重要组成部分。除了部分老工业区经过技术改造和升级换代继续保持了工业生产职能以外，大部分被废弃的老工业区都在以文化创意产业为代表的区域整治计划中，被赋予了旅游娱乐、休闲、展览等全新职能。

产业转型升级调研报告

产业转型升级调研报告促进产业转型升级、增强产业核心竞争力，是转变经济发展方式、实现经济健康持续发展的重要保证。以下是产业转型升级调研报告，欢迎阅读。我市机械制造、印刷装订、建筑材料、交通运输四大传统产业从上世纪七、八十年代逐步发展而来，从无到有，从小到大，曾带动了一方经济的快速发展。但在科学发展的新阶段，从转变经济发展方式的现实需要看，从日益激烈的国际国内市场竞争看，我市四大传统产业竞争优势逐步弱化，发展后劲相对不足。如何加快传统产业转型升级，助推我市科学协调发展，是推进繁荣幸福新**建设的重要课题。为此，市政协组织精干力量深入基层，采取走访座谈，调查问卷等形式就传统产业转型升级进行了一次专题调研。具体调研与建议如下：一、传统产业发展现状与制约因素据统计，截止到“十一五”末，全市共有传统产业1153家，占全市企业总数的%;安置就业人员59736人，占二三产业从业人员的%;纳税32098万元，占当年全市税收的%。分析“十一五”期间传统产业发展，呈现以下特点：一是企业规模偏小。我市1153家传统产业中，规模以上企业(年产值XX万元以上)仅为47家，占总数的%。这表明传统产业中具有龙头带动作用、较大规模企业少，应适时转型升级。二是

纳税贡献不够大。XX—XX年我市传统产业纳税分别为27454万元、26344万元、28948万元、30968万元、32098万元，分别占当年全部税收的%、%、%、%、%。总体看“十一五”期间传统产业纳税贡献呈增长趋势，但增长幅度不大，占当年全部税收比例呈逐年递减之势。与高新技术产业相比较而言，以XX年为例，XX年118家高新技术产业纳税52769万元，而1153家传统产业纳税额仅为32098万元，仅占传统产业个数10%的高新技术产业却创造了传统产业倍的税收，这表明传统产业转型升级势在必行。三是吸纳了大量农村富余劳动力就业。我市四大传统产业遍布城乡，截止XX年底共吸纳农村富余劳动力就业近60000人，为新时期增加农民收入作出了积极贡献。四是传统产业转型升级前景可期。我市四大传统产业均属民营性质中小企业，企业规模普遍偏小，但是正所谓“船小好调头”，中小企业应对个性化、多样化、快速变化市场需求的反应能力比较强。加之，四大传统产业经过多年的发展，已经具备了相对稳定的市场，相对成熟的经营模式，有了比较坚实的发展基础，为传统产业转型升级提供了根本条件。通过全面分析传统产业发展现状，制约传统产业发展的因素主要有以下五个方面：一是科技投入低，企业自主创新能力差。我市绝大多数传统产业由于企业规模较小，原始资金不充裕，在市场行情

产业结构转型升级、实现创新驱动发展战略及中国经济新常态问题

产业结构转型升级、实现创新驱动发展战略及中国经济新常态问题材料1 习近平指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。摘自新华网材料2 在经济下行压力加大的背景下，上半年经济总量增长7.4%，实属不易。经过30多年高速发展，中国经济已是一个巨人，总量基数很大，每增长一个百分点所代表的增量不可小看。按今年的经济增速目标计算，全年经济增量就约达5万多亿元，约相当于1994年全年的经济总量。十八大提出到2020年实现全面小康目标，国内生产总值比2010年翻一番，按这个目标算每年7.5%左右的速度就够了。持续30多年的高速增长，成就巨大，难能可贵。还能不能继续保持那样的高速度？应该说，是做不到、受不了、没必要。经济的潜在增长率下降，制约着速度高不上去了。资源环境压力加大，也难以承受过高的速度。摘自人民日报材料3 新常态下，增长速度虽然放缓，但发展质量却上了一个台阶。随着资本、土地等要素供给下降，资源环境约束强化，要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出，产业结构将不断优化；随着要素价格上涨、储蓄率下降，出口和投资增速放缓，消费需求持续较快增长，需求结构将不断优化；随着城镇化提速、产业转移，城乡区域结构将不断优化；随着劳动力供给减少，人力资源稀缺性凸显，收入分配结构也将不断优化。摘自人民日报请回答：（1）根据材料1谈谈习近平总书记所说的“新常态”的含义？（2）根据材料1、2、3谈谈如何在“新常态”下推动我国经济持续健康发展？【参考答案】（1）“新常态”是一个重大战略判断。“新常态”下我国经济增速从高速转为中高速增长，速度虽放缓，但发展质量却上了一个台阶。它深刻揭示了中国经济发展的新变化，标志着中国经济进入了更高层次的发展阶段，由此带来的影响总体上是正面、积极的。只要科学看待新常态，积极适应新常态，中国经济发展必将频现新亮点。（2）第一，新常态下，转方式、调结构的要求更为迫切，必须加快转变经济发展方式，其主攻方向是调整经济结构，要积极推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大。第二，新常态下，经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求我们在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。“调控创新”，正成为中国经济巨轮的新舵盘。第三，新常态下，推动经济持续健康发展，必须按照党的十八大提出的“四化”同步发展的重要思想，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路：信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子；工业化和城镇化良性互动，前者以后者为载体，工业化过程就是城镇化过程，互动才能实现良性发展：城镇化和农业现代化相互协调，城镇化发展的显著标志是城镇人口所占的比重不断提高，而这是以

传统产业转型升级深度

在市委市政府出台的《关于加快调结构转方式促升级的实施意见》中，将加快传统产业改造提升，提升产业整体水平和核心竞争力，构建现代产业体系，作为实施“调转促”战略的一项重要工程。近年来，我市传统产业提升改造成绩斐然。“十二五”期间累计实施技改项目700余个，技术改造投资突破1000亿元。仅2015年就完成技改投资307。22亿元。在新近出台的《蚌埠市传统产业改造提升工程实施方案》中，提出，持续扩大有效投入，每年滚动实施100个以上重点技术改造项目，用5年左右的时间引导规模以上传统工业企业改造一遍，力争“十三五”期间完成工业投资5000亿元，技术改造投资2500亿元。培育形成省级传统产业特色基地2个，产值超50亿元传统产业企业5家…… 改造提升，迎接传统产业的“春天” 本报记者李茂峰企业走访下好“先手棋”，创造新未来一座十多米高的钢架上，16个“停车位”依次“叠放”在一起，构成了颇为壮观的“车山”。掏出手机，轻轻一“扫”，一个空着的停车位便从高处缓缓下移。落到地面后，将车子开进“停车位”。随着机械轴的平稳转动，刚刚停下的爱车又被车位高高地“托举”在空中…… 6月28日，记者走进安徽行星工程机械有限公司院，亲身体验了“智能立体停车库”的便捷。 “用不了多久，这款产品就会风靡全国！”说起眼前的这款智能立体停车库，安徽行星机械工程机械有限公司董事长姚爱民自豪之情溢于言表。“这是公司刚刚研制成功的新产品，不仅性能卓越，更带有一个‘聪明’的大脑”。姚爱民说，之所以开发这一产品，缘于团队对市场的研究和预判。近年来，全国各地每一个城市，停车难都是令人头痛不已的事情。车子太多，面空间有限，怎么办？我们就找准了这样的市场切入点，开发研制出“立体垂直循环车库存”。这种车库，可以在两个车位的地面空间里，轻松停放16辆汽车。节省地面空间，能够有效缓解停车难。同时新产品还有一个聪明的“大脑”。停车库与手机APP、互联网及车载终端设备相互连接，车主可以实时查询车位，并预订车位，与此同时还可以对车位进行导航和自动收费。 “市场风云变幻，只有紧紧地盯住市场需求，才能使企业立于不败之地”。姚爱民介绍，行星公司成立于上世纪90年代，原先只是一家生产机床配件的小型加工厂。作为机械加工行业的传统产业，生产工艺落后、技术含量不高、产品档次一直让企业负重前行。随着市场竞争的加剧，企业一度面临前“生与死”的抉择。是改造提升寻求新路，还是沿着老路“一条道走到黑”？经过深入思考，姚爱民痛下决心，通过科技创新对企业进行全面改造，并确定了“产品围着市场转，研发围着产品转”的经营策略。上世纪90年代末，房地产市场风起云涌，瞄准这一市场需求，结合企业技术力量，开发出挖掘机等工程机械核心零部件减速机、液压油缸等产品。产品一经问世，便立即受到市场的欢迎，远销全国二十多个省市。 “面对不断变化的市场，下‘先手棋’至关重要”。在挖掘机零部件热销之时，企业又

国内部分工业产业集聚区转型升级的经验做法

快研发速度。因此，产业集聚区的战略转型，也将从强调引进大公司大企业向培育科技型中小企业集群转变，使产业集聚区成为培育、造就产业集聚技术企业的摇篮，从根本上提升产业集聚区的自主研发能力，形成一批根植性强的自主创新产业。四、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”转变我国产业集聚区多以园区开发为主，较少涉及高科技产业开发和培育，经济增长过分依赖道路、厂房等基础设施建设和土地成片开发。而这些只是为发展产业集聚技术产业提供了空间载体，并不能代替产业集聚技术产业开发和培育，且不可持续。为实现经济可持续发展，未来产业集聚区必将走向综合的产业开发，通过土地、房产的产业入股等方式，将土地、房产与产业开发结合起来。五、由功能单一的产业区向现代化综合城市转型随着产业集聚区的发展演进，必然涉及到新的城市功能配套，城区建设方面的任务逐渐增加。因此，未来产业集聚区不能只定位为一个产业集聚地，还要定位为一个人气的集聚区、文化的扩散区、资本的融通区，应包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。国内部分产业集聚区“二次创业”的经验做法宁波产业集聚区把“转方式、调结构”作为“二次创业”的核心 —2— 1、大力发展产业集聚技术产业。围绕“三区一城”建设和打造国内一流创新型科技园区的总体目标，进一步明确了园区产业发展规划，坚持新能源与节能、半导体与光电、新材料三大高技术制造业和研发设计、企业总部、软件与服务外包三大高技术服务业的“3＋3”产业互相促进、并重发展的总体框架，同时密切关注全球产业和技术的发展趋势，积极发展新经济。一是下大力气抓龙头企业培育。宁波产业集聚区根据企业的销售规模、发展速度、创新能力、团队素质等指标，选择一批有一定产业规模、产品市场前景好、掌握一定核心技

未来中国文化产业发展趋势及模式创新分析(精)

未来中国文化产业发展趋势及模式创新分析技术革命对经济社会发展方式的变革可以分为两个阶段:第一个阶段是爆发性增长期,新技术推动社会生产力由量变到生产方式出现质变;第二个阶段是协调期,慢慢形成适应新技术的新的经济社会形态。目前,“互联网+”这一轮技术推动经济社会发展方式的变革仍然处于爆发性增长期,这个时期传统文化产业的转变,不仅仅体现了产业结构的转型升级,也包括了产业自身的适应性调整,“互联网+”生产经营方式、文化产品内容多样化、文化企业商业模式创新,是新兴文化产业发展的主要趋势与特征。一、“互联网+”生产经营方式随着互联网技术的高速迭代,文化产业发展和文化企业决策关注的重心转向非物质生产效率和经营绩效的提升,客户价值、私人订制、粉丝经济、共享经济等概念得到学界和业界的广泛关注,既是新兴商业生态系统的真实写照,也描摹了现代生产经营方式变革的图景。从发展趋势来看,互联网已经成为文化产业的核心资源要素,文化产业领域最具成长性的企业大都跻身于互联网和移动互联网行业。2004年,我国与互联网相关的文化信息服务的增加值是51.05亿元,2008年增加到192.66亿元,截止2013年末已经达到1941.12亿元,增长超过10倍。互联网技术对文化产业的影响日益明显,贡献也逐渐增加,同时也揭示了新兴文化产业所具有的鲜明的互联网特征。 “互联网+”对于文化产业的意义不仅限于将传统产业的内容搬到互联网平台上,更多的作用在于将从业者的思维引入互联网世界,以进行相关的生产经营管理决策。文化产品是精神和物质生产高度融合的结果,互联网技术作为一种生产载体和工具,可以在不改变文化资源原貌的基础上,对其进行完整甚至更优化的呈现,将资源转化为更加多样的产品形态。比如,2010年上海举办的世界博览会上展出了经过高新技术动态化处理的《清明上河图》,将原本静态的古画生动并完整地呈现在观者眼前。另外,需要重点保护的非物质文化遗产也可以借助互联网技术转化为具有高附加值的文化产品,使文化遗产获得一种现代发展方式,能够巧妙的融入现代人的意

我国资源型城市的产业转型

论低碳经济视角下我国资源型城市的产业转型摘要：随着经济发展滞缓、资源枯竭、生态恶化等资源型问题的突显，资源型城市的产业转型问题日益受到人们的关注。然而我国资源型城市面临着经济结构单一、生态环境恶化、地理条件约束、人才缺乏、制度不合理等因素的制约。近年兴起的低碳经济理念为我国资源型城市产业转型提供了新的视角。在低碳经济理念的指导下进行产业转型，我国资源型城市可以实现经济、生态协调发展，从而有效提升区域综合竞争力，促进区域协调、可持续发展，进而促进全国经济的可持续发展。关键词：低碳经济；资源型城市；产业转型资源型城市是由于自然资源的开发利用而形成或发展起来的城市。据国家发展和改革委员会有关资料，目前我国有资源型城市118座，占全国城市总数的18%。长期以来，资源型城市为我国的经济社会发展做出了巨大贡献，但自身却付出了沉重的代价。随着资源的开采利用，资源储量日益减少，有些城市甚至面临着资源枯竭的危险；同时，产业结构不合理、生态环境破坏程度大、基础设施建设落后、就业难等问题在资源型城市日趋明显，资源型城市发展进入了困难时期。进行产业转型是资源型城市摆脱困境、实现可持续发展的关键。近年来，低碳经济成为热点，这也为我国资源型城市转型发展提供了新的视角。基于低碳经济视角进行资源型城市产业转型，能够

使资源型城市的经济结构现状得到改善，使城市生态环境得以保护和恢复，进而推动资源型地区的资源、经济、生态的可持续发展。一、我国资源型城市产业转型面临的困难与大多数城市相比较，资源型城市的发展过分依赖自然资源的开采与利用，且多依赖不可再生资源。随着开采利用的不断深化，这些资源日渐枯竭，资源型城市逐渐失去其生存发展的支柱。这时，资源型城市要想继续发展必需进行产业升级转换、寻找替代产业，否则将面临矿竭城衰的危险。然而经济结构单一、生态环境恶化、地理条件约束、人才缺乏、制度不合理等因素严重制约着资源型城市的产业转型。 1、经济结构单一从产业结构角度来看，资源型城市的经济发展过分依赖资源型产业，采掘业以及原材料工业比重大，轻工业发展相对落后，高新技术产业不发达，呈现出超重性的特征。产业结构单一是资源型城市最为本质的特征。长期以来将城市发展的重心放在资源型产业上，不仅导致城市经济易受资源价格波动的影响，而且导致其他产业的发展相对受限。这加大了培育新的经济增长点、发展替代产业的难度。从就业结构角度来看，资源型城市人口就业结构极不合理，过分集中在资源型部门，具体表现为：采掘业等资源型部门的从业人员比重高，而餐饮、服装、金融、地产、旅游等传统服务行业及电子、信息等高新产业部门的从业人员相对较少。这种畸形的就业结

珠三角地区产业转型升级的原因和模式

珠三角地区产业转型升级的原因和模式2011年，珠三角常住人口4725万人,占广东省常住人口的50%；GDP总值达25450.2亿元，占广东经济总量的83%，三次产业的结构2.5∶51.4∶46.1。近几年来，随着外部市场空间压缩、环境容量约束以及生产成本提高，产业结构调整面临着越来越大的压力。积极主动应对各种挑战，变压力为动力，将有助于稳步提升珠三角产业的自我发展能力和竞争力。 1.珠三角产业转型升级的原因（一）产业层次与经济发展水平不适应，服务业发展滞后产业层次与经济发展水平不适应不仅表现在三次产业之间，而且也表现在第三产业内部结构不合理。首先，服务业发展滞后。与经济发展水平相比，产业的发展层次比较低，突出表现在第三产业的比重偏低。国家统计局关于中国全面建设小康社会统计监测指标体系中也指出，珠三角2010年率先基本实现现代化目标，人均GDP为5000 美元，第三产业增加值比重为50%。2007年，珠三角人均GDP已超过7000 美元，也超过了率先基本实现现代化标准值，但第三产业增加值仅为46.6%，距率先实现现代化标准还有3.4个百分点。从近几年的发展态势看，任务相当艰巨。其次，第三产业内部结构不合理。从三次产业内部结构看，2007年，第一层次增加值占GDP的比重为14.6%，高出第二层次（11.1%）3.5个百分点，表明第三产业中流通部门份额仍占主导地位，如加上香港在本地的运输业，其比重还要高些；而金融保险业、房地产业相对滞后。这种结构与亚洲四小龙相比，发展进程也明显落后。（二）自主创新能力低，产业升级乏力首先，工业企业技术层次低。有关统计显示，广东出口的高新技术产品中 77.3%是通过国外或港澳台地区的订单在粤企业加工生产的，产品的关键核心技术和设备如CPU、集成电路、通用软件等严重依赖进口。其次，高技术产业规模不大。珠三角9市中，除深圳外，其它地区高技术产业产值占工业总产值的比重仍然不高。即便在统计上称为高新技术的产业，大部分还是高新技术制造业。第三，研发投入不足。2007年，广东省的研究与发展经费占地区生产总值的比重仅为1.3%，低于1.49%的全国平均水平，也远低于北京、上海、江苏和浙江等省市。研发投入不足，限制了产业结构的调整和升级。而在投入的结构上，中间环节投资仍然不足。（三）产业组织分散，企业规模偏小首先，行业规模优势不明显。在珠三角37个行业中，平均规模超过10亿元的行业有石油和天然气开采业、烟草制品业、电力热力生产和供应业、石油加工炼焦及核燃料加工业等资源性产业和垄断性行业。平均产值规模没有达到1 亿元行业有17个，占全部行业的45.94%。在珠三角初步形成的电子信息、电气机械及专用设备、纺织服装、装备制造产业集群、食品饮料、建筑材料、金属制品等几大产业集群中，除食品饮料、电子信息等行业的平均规模较大外，纺织服装、金属制品、通用设备制造和专用设备制造等行业的平均规模都在1亿元以