小企业管理学习自测题
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《小企业管理》学习自测题
第一章～第三章学习自测题
一．单项选择
1．国内外学者认为，确定企业大中小类型的标准应坚持（??）。
A ．相对性原则???????
B ．绝对性原则????
C 2A 3
A C 4A C 5．“A 6A ．企业资金注册???????
B ．企业登记注册?????
C ．注册资金登记???????
D ．经营项目注册????
7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是（?）。
A ．货币结算????
B ．现金结算????
C ．转账结算???
D ．银行结算????
8．张强是某大公司的销售部经理，多年工作中积累了很多经验，拥有众多客户。现在他打算自立门户创业当老板，他适宜采用的创业形式是（?）。
A．创建新企业??????????????B．购买现存企业????
C．加盟特许经营????????????D．加盟连锁经营?????
9．通过金融市场对现存企业进行价值评估，叫作（??）。
A．资产价值评估法?????????????B．市场价值评估法?????
C．盈利能力评估法?????????????D．现金流量折现法???
二．多项选择
1
A
C
2
A．英国
3
A
C
4
A
C
5
A
C．偶然性????????????D．消逝性???????
6．企业抵御和化解风险的途径包括：（?）。
A．投资主体分散化???????????B．提高企业管理水平??
C．企业经营多元化???????????D．增强企业实力??????
7．企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（?）。A．企业法人登记??????????B．营业登记??????
C．注册资金登记??????????D．经营项目登记???????
8．银行账户是指各单位为办理（?），而在银行开立的户头。
A．现金收付??????B．存款?????C．贷款????D．结算??
9．审查现存企业主要包括下列内容：（?）。
A．财务状况?????????????B．产品类型????
C．市场状况?????????????D．出售原因???
10
A
C
11
A
C
1
产量等。
2
3．?? 4
5
性就是企业的技术创新风险。
6．经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小。
7．对现存企业进行评估，决定其市场价值的基础条件是企业近几年的收益状况。
8．成功的业内人士认为，商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址。
第四章学习自测题
一、单项选择
1．关于群体性的创业团队的描述，正确的是（）。
A．先有创业团队再有创业点子B．先有创业点子再组建创业团队
C．团队的稳定性较强D．它不像其它团队那么强调人际关系
2．一家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。影响组织形式变更的首要因素是（）。
A．企业的生产产品类型B．企业的规模大小
C．企业的转换成本D．管理者的管理水平
3
A
C
4
于（
A
C
5
A
C
1
A
2．创业团队包括（）。
A．有核心主导的创业团队B．自发性的创业团队
C．群体性的创业团队D．联合式的创业团队
3．保持创业团队的稳定性，必须符合下列要求：（）。
A．团队要有共同的远景目标B．利润分配方案要明确
C．团队成员之间要保持沟通D．团队创业者要善解人意
4．合伙企业是由两个以上的合伙人共同出资成立的企业。合伙人的类型有多种，比如（）。
A．普通合伙人B．无限合伙人
C．有限合伙人D．隐名合伙人
5．我国《公司法》中规定公司的类型分为（）。
A．集团公司B．股份有限公司
C．有限责任公司D．无限责任公司
1
2
3
1
A
C
2
A
C
3
A．市场优势B．比较优势
C．核心竞争力D．内部管理优势
4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。
A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麦肯锡法
5．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（）是最好的方法。
A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格
C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格
6．小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（）。
A．专门化战略B．市场细分战略
C．目标市场战略D．地区化战略
7．在小企业的经营发展过程中，反映其基本的价值观、精神、信念和行为准则的观念，就被称作（）。
A
C
1
A
C
2
A
C
3．“
A．特征
C
4．小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。主要包括以下几项内容：
A．经营管理优势B．财务管理优势
C．人力资源优势D．产品质量优势
5．小企业可以通过许多方法获取低成本优势，比如：（）等。
A．简化产品B．改进设计
C．规模经营D．降低管理费用
6．小企业采取目标市场营销的STP战略包括以下步骤：（）。A．市场细分B．目标市场选择
C．市场定位D．促销手段
7．以下选项中，（）属于小企业经常采用的专门化战略。
A．消费群体专门化B．产品专门化
C．地理区域专门化D．经营特色专门化
8
A
C
1
2
3
4
5
6
1．下列指标中，（）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
A.资产负债率
B.产权比率
C.速动比率
D.利息周转倍数
2．下列不属于小企业常用的财务报表的是（）。
A.资产负债表
B.利润表
C.资产减值准备明细表
D.现金流量表
3．我国会计制度规定的利润表采用（）结构。
Ａ．账户式Ｂ．报告式Ｃ．多步式Ｄ．并列式
4．根据小企业的经验，速动比率在（）是最佳的。
Ａ．１Ｂ．２Ｃ．０．５Ｄ．３
5．在流动资产中，流动性最差的是（）。
Ａ．货币资金Ｂ．短期投资Ｃ．应收账款Ｄ．存货
6．小企业在负债筹资何权益筹资进行选择时，不是必须要考虑的要素有（）Ａ．潜在获利能力Ｂ．筹资风险Ｃ．合适的银行Ｄ．表决控制权
7
A.波特
B.
8．（
A.宽度
B.
9．（
A.
10
A.
C.
11
A.
12．ERP
A.客户关系管理
B.企业资源计划
C.供应链管理
D.企业网络营销
13．以下不属于网络营销主要特征的是（）
A.信息化
B.智能化
C.经济化
D.自动化
14.员工参与管理属于人本管理的（）层次。
A.情感沟通
B.决策沟通
C.自主管理
D.人才开发
15．根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）。
A.在职培训
B.新招聘员工上岗前培训
C.对老员工的培训
D.轮岗培训
16．“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”反映的是人力资源的（）。
A.稀缺性
B.时效性
C.无限性
D.周期性
17.企业人才培训主要包括三方面,分别是()
A.
D.
18
A.
C.
19
A
C
20．）。
A
C
21
A
22．当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是（）。
A．自主开发型B．紧跟型
C．引进消化型D．差异化
23．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于（）。
A．宏观环境制约型危机B．供应危机
C．品牌危机D．产品质量危机
24．由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性，所以带来的风险是（）。A．利率风险B．价格风险
C．投资风险D．财务风险
25．下列哪种情况下，企业退出是正确的（）。
A．收益大于成本B．收益等于成本
C
D
26
A
C
27
A
28
A、税收
1
A.
2
A.应收账款周转天数
B.应收账款周转率
C.存货周转天数
D.存货周转率
3．小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（）
Ａ．应付账款Ｂ．应交税金Ｃ．商业票据Ｄ．预收账款
4．以下属于利润表主要项目的有（）
Ａ．主营业务收入Ｂ．主营业务成本Ｃ．营业利润
Ｄ．利润总额Ｅ．净利润
5．在小企业的长期偿债能力分析中，（）越低，说明企业的长期偿债能力越强。Ａ．资产负债率Ｂ．产权比率Ｃ．有形净值负债率
Ｄ．利息周转倍数Ｅ．利息保障倍数
6．（）是促进顾客初次购买的策略。
A.营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值
B.
C.
D.
E.
7
A.
D.
8
A.
9．（
A.批发商
10.ERP
A.
C.财务管理模块
D.营销管理模块
E.人力资源管理模块
11．下列属于广义电子商务基本功能模块的是（）
A.企业资源计划
B.客户关系管理
C.初级网络营销
D.电子商务基础
E.供应链管理
12．客户关系管理的基本功能模块有（）
A.营销管理子系统
B.销售管理子系统
C.客户支持和服务管理子系统
D.数据库及支持平台子系统
13．小企业考察拟聘用人员方式有（）。
A.面试
B.能力测试
C.品行鉴定
D.工作情景模拟
14．小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（）。A．市场领先战略B．市场渗透战略
C．市场竞争战略D．产品或服务开发战略
15
A
C
16
A
C
17
A
C
18
A
C
19
A．全面降低成本B．借鉴泰罗的科学管理方法
C．调整企业战略D．改革管理体制
20在企业的道德规范的建设中应主要考虑（）。
A、企业文化的基本价值取向
B、领导的性质
C、对员工的引导
D、法律环境
三、判断正误
1．小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款。()
2．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时，资产同销售收入的比率关系在所有企业都是相同的。（）3．在进行筹资决策时，只要资产收益率比利率高，借款越多，则净资产收益率越低。（）
4．选择信用策略时，对于同样的信用条件，老年顾客比中青年顾客风险小。（）
5．密集分销时严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目。（）
6．电子商务就是网络营销。（）
7
8
9
10
11．（
12．（
13．（
14．（
15．（
16．（
17．（
18．（
19．（
20．（）法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。
21．（）法律引导人们信守道德，道德可以作为维护法律的威慑力量。
22．（）避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。
学习阿米巴管理模式心得体会范文
学习阿米巴管理模式心得体会范文4 2017年1月14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。 田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。 要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
关于小企业管理学习心得
关于《小企业管理》学习心得 《小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识：1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理，更不同于无纪律管理。企业的日常管理需要相应制度的约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。“没有规矩，不成方圆” ，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度的制定充分征求员工的意见，尽可能制定得合理、执行得公正，这就是人性化的体现。2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系，但是学习了本课程之后，觉得老板与员工的关系是“双赢”的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。企业的发展固然少不了老板的聪明才智，但是没有勤奋的员工，还是创造不了价值、创造不了财富。员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。老板与员工之间是平等的。所以，在企业的日常管理中，作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行，严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高工作效率；在日常的生活中作为相对强者的企业老板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。同样，员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助，与企业共进退。企业与员工的关系是相辅相成的，只有企业与员工之间相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，企业的凝聚力才能真正体现。3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的，如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情，很值得探索。加强早会制度可以有效缓解这一现象。通过早会互动，让员工互相发表意见或者让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的工作效率。4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导人是群居的，在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。对企业来说，企业内部各个非正式组织间由于价值观的不同，利益不同所产生的相互倾轧事件很有可能会降低工作效率。如何引导？学习了本课程之后，个人认为，作为企业领导者，如果能够充分认识到各个非正式组织的存在，工作中科学分组并配置人员，在各非正式组织间引入竞争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。5、对录员工用问题的思考企业的发展与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中，尤其要注重这一观念的体现。企业招聘的时候，要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才，招募的人员应该在发展观念上认同企业，并有志于与企业在一定时期内共同发展。从员工个人来说，进入企业，有的是解决暂时的生存问题，有的是为了今后的个人发展积累经验，学习知识。工作取向性是有所不同。企业针对这种区别，需要进一步辨别。结合企业能够提供个应聘人员的选择，在其今后的职业发展中满足不同需求。这样，企业的人员招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低人力资源成本。人是有惰性的，对于只求简单解决生存目的的生产工人，要给予压力，建立完整的绩效考核制度，激励制度，促使其进步，促使其提高劳动技能，增加收入；对于有抱负、有理想的员工，应该结合其个人特点特长，尽可能在企业里提供相应的工作学习机会，促成其今后的发展。这样，员工的需求可以在企业中得到满足，员工的稳定性在一定范围内可以客观预见，企业在人力资源管理中也能够做到有些安排，避免员工突然离岗而造成的损失。在招聘的环节如何引入职业规划思维，招收符合企业发展要求的员工尤为重要。6、人力资源投资的回报率问题。企业的目的是以最小的成本去创造最大的利润，尽一切可能节约企业的运营成本是企业永续发展所必须的。所以小企业人力资源管理中，一定要充分发挥每个员工的能力，尽可能给员工安排满足其能力的相应工作，充分发挥员工的聪明才智，不能让人力资源闲置，若有可能，让员工兼职，做到一人多岗，这样企业的雇佣成本会显著降低，员工的收入也会相应提高，最终达到企业与员工间的“双赢” 。总结：学习了小企业管理这门课程后，收获颇多。但是“管中窥豹，
小企业体会和认识
转创建小企业的认识 中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。 小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。 概念，从理论上讲，小型企业是劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产或交易数量规模较小的企业。 特点：（1）企业数量众多，分布面广； （2）体制灵活，组织精干； （3）管理水平相对较低； （4）产业规模小，竞争力较弱； （5）“家族”色彩浓。 通过观察分析和调查研究结果表明，人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面： （1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业，谋求发展； （2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要和最直接的动机； （3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动。有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活； （4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束的享受生活，这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。 企业的创业面临风险，是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。 创业风险的来源： 1、技术风险。 （1）技术上成功的不确定性；（2）技术前景的不确定性；（3）产品生产和售后服务的不确定性；（4）技术效果的不确定性；（5）技术寿命的不确定性。 2、市场风险。
英语测试题
Directions: Fill in the blanks in the following sentences with the help of the first letter(s). Use only ONE word to fill in each blank. 1. I don't think this string can (Suggested first letter(s): with ) 2.These containers are made of materials that are 腐蚀). (Suggested first letter(s): res ) 3. Both dogs were chains that made noise each time they moved. (Suggested first letter(s): fas ) 4. The teacher drew a long, blackboard. (Suggested first letter(s): hor ) 5.Alice always keeps an English-Chinese dictionary (Suggested first letter(s): ha ) 6.Nowadays the accountants in enterprises use computers to calculate the cost of production with (Suggested first letter(s): acc ) 7. The 图示) represents the
关于企业管理学习心得体会范文(通用)
关于企业管理学习心得体会范文 关于企业管理学习心得体会(1) 今年*月*日，本人有幸参加了团体公司组织的管理职员培训班，收获颇丰，套用一句时兴的话来讲：经历了一场头脑风暴。公司**教授和**董事长的演讲，将理论和实践很好地结合起来，为我们今后创新管理思惟和提升管理水平提供了指引，明确了方向。**超教授关于企业经营与管理创新方面的论述，使我们熟悉到：创新是企业生存和发展的基石，创新是每一个人的责任，思路决定前途，只有不断创新，企业才能立于不败之地。**董事长关于管理职能和管理者素质等管理学知识方面的论述，讲得非常系统、非常到位，把理论和实践结合得很好，使我们领悟到了管理学知识的精华，深受启发。我们一定要认真学习体会，打破思惟定势，进步自己的创新意识和创新能力，努力提升自己的管理水平。现结合我司的经营实际，对粤香品牌产品的经营管理创新提出几点浅见，与大家一起共同探讨： 最近几年来，我司很重视产品品牌的培养和发展，在国内和澳门注册了“粤香”商标，粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品，粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌，创建了粤香生鲜放心食品连锁经营模式，粤香产品的品质得到了部份消费者的认同，具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推广力度不够，粤香品牌的着名度和影响力较低，粤香品牌美誉度还仅仅处于口口相传的阶段，知道的人其实不多。粤香生鲜连锁经营目前仍处于微利状态，还未走上良性发展的道路，亟需调剂经营管理思路，创新思惟，摸索出一套行之有效的创新经营管理办法，使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳，创造出更佳的商品附加值，具体假想以下： 1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良安全放心食品，实现差异化经营，将顾客的关注点转移到对食品安全质量的关注上来，自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位，完成粤香产品就是高端放心食品的品牌塑造。 2、粤香品牌产品销售目标客户的培养及拓展。应将粤香产品销售的目标客户确
小企业管理分析题期末考试全总结教学总结
小企业管理案例分析部分 目录 案例1: 工匠的理想（办公家具） 案例2：购买一家现存企业（老王奔马公司） 案例3：“格兰仕”的竞争优势 案例4：“麦当劳”的速度 案例5：麦当劳的公共关系活动 案例6：诱人的“美人鱼”（星巴克） 案例7：王强的筹资决策（饲料企业） 案例8：腌菜市场之争 案例9：星际公司的经营战略 案例10：人才开发引进的十二字方针（南方公司） 案例11：“卖油郎”的转行 案例12：老字号的衰落（王麻子） 案例13：“冠海海运”的发展之路 案例14：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼 案例15：“冰山式薪酬”的利弊 案例16: 徐建国的创业 案例17: B（Ｍ）的市场发展（波斯顿矩阵图） 案例18:王永强的自主创业 案例19: 吴林和马克的合作 案例20：小王的干洗店创业 案例21：苏州钢琴厂的薪酬管理 案例22：勇丽餐厅的“网上订餐” 案例23：丹佛与沃尔玛的竞争 案例24: 一位年轻的记者打算创立一家新的杂志 案例25:梅家具公司是梅先生 案例26:汤姆和他的旅行箱 案例27:年轻人辞职引发的风波 案例1: 工匠的理想（办公家具） 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。（限于篇幅，下略） 试分析： 1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到
企业管理学习心得(精选多篇)
企业管理学习心得 目录 第一篇：企业管理学习心得 第二篇：企业管理学习心得 第三篇：企业管理学习心得 第四篇：企业管理学习心得 第五篇：企业管理学习心得 正文 第一篇：企业管理学习心得 设备管理学习及提升心得 本人通过一段时间学习及加强设备管理，深刻体会到设备是生产的重要环节，直接关系产量、物料消耗及人工劳动效率的高低，所以要讲降本增效，至关重要的是提高设备的效能，解决生产中所有的人工、材料等的消耗。近阶段主要是措施是把车间所有设备列出名单并且罗列所有设备存在的问题，然后个个击破的方式进行维修保养，通过9、10月份的生产运行来看，车间现有设备基本处于良好的运行状态，各别设备需要更新。车间主要设备状况及进行情况： 1、配料工序设备及压片设备均处于正常状态； 2、胶囊填充机也通过生产对计量盘厚度进行了改进，切薄，以适用于维参锌胶囊等0号胶囊的装量，避免了单粒填充偏高的问题； 3、铝塑包装逐台进行检修，250铝塑快速包装机工作效率有了较大提高，以宜宇铝塑为例，原来常出现生产过程中坏掉停机维修的现
象，现加强了操作培训，进行维护检修，减少了残次品量，并且日生产量由80万片提到95万片。 4、对350双铝包装机进行缺片监控改进，减少操作人员1名，并且生产效率由14万片提高到17万片。 5、颗粒分装设备需进行改新，生产效率特别低并且易出故障，正常生产效率旧设备：2.5万袋/班，新设备3万袋/班，两台设备所需操作工4名，可见效率很低，本次设备会也进行了同类设备的比对，可选用同时8袋的机型。 我们会继续努力在大家的共同努力学习改进下，对设备的完好使用率更加提高一个台阶，从这一方面切实做到真正的降本增效的目的。 第二篇：企业管理学习心得 《企业管理制度》学习心得 尊敬的公司领导： 您好！ 当XX年5月15日我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的专业与正规，其次便是优良的办公环境。在朦胧的状态下，我感觉这个地方似乎就是我实现梦想的机会、展示才能的舞台。 近期，通过系统的学习《企业管理制度》，对本公司的企业管理和企业文化有了更深一层的理解。《企业管理制度》分章节的从各方面阐述了本公司的企业理念及行为系统。条理清晰地概括了企业管理及员工应知、行业概况等方面的内容。在阅读的过程中我想到，一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想,企业的
阿米巴经营管理模式心得体会6篇
阿米巴经营管理模式心得体会6篇 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。下面给大家分享阿米巴经营管理模式的心得体会，欢迎借鉴！ 阿米巴经营管理模式心得体会篇1 1月14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。 田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意
识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。 要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。 具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。 体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所
英语测试题
英语测试题 第一卷 I. 请选出正确的答案（1分一题，共10分）： 1. “You’ve already got well, haven’t you?” she asked. →She asked ________. A. if I have already got well, hadn’t you B. whether I had already got well C. have I already got well D. had I already got well. 2. He asked , “ Are you a Party member or a League member?” →He asked me _________. A. am I a Party member or a League member B. was I a Party member or a League member C. if I was a Party member or a League member D. whether was I a Party member or a League member. 3. He asked, “How are you getting along?”→He asked _______. A. how am I getting along B. how are you getting along C. how I was getting along D. how was I getting along 4. He asked me ________ with me. A. what the matter is B. what the mater was C. what’s the matter D. what was the matter 5. He said, “Don’t do that again.” He _____ me _______ that again. A. said to me; not to do B. said to me; don’t do C. told me; don’t do D. told me; not to do 6. Can you make sure ___________? A. that he will come here today B. when he will come here today C. will he come here today D. whether will he come here today 7. Do you happen to know ________? A. where is her address B. in which place is her address C. what her address is D. the place her address is 8. Excuse me, but can you tell me ___________? A. where can I get to the library B. where I can get to the library C. how can I get to the library D. how I can get to the library 9. John asked me _______ to visit his uncle’s farm with him. A. how would I like B. if or not would I like C. whether I would like D. which I would like 10. I’d like to know ________ Chinese. A. when he began to learn B. when did he begin to learn C. when did he begin learning D. for how long he began to learn II．完型填空（共20小题；每小题1.5分，满分30分） 阅读下面短文，掌握其大意，然后从36-55各题所给的四个选项（A.B.C.D）中，选出最佳选项，并把正确
学习小企业管理心得体会
学习小企业管理心得体会 通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识。 1、对人性化管理新的认识。人性化管理不等同于无序管理，更不同于无纪律管理。企业的 日常管理需要相应制度的约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。“没有规矩，不成方圆”，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。企业制度的制定充分征求员工的意见，尽可能制定合理、执行得公正，这就是人性化的体现。 2、老板与员工关系的重新定位。老板与员工的关系，向来觉得是从属与被从属之间的关系， 但是学习了本课程之后，觉得老板与员工的关系是“双赢”的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。产业的发展固然少不了老板的聪明才智，但是没有勤奋的员工，还是创造不了价值、创造不了财富。员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。老板与员工之间是平等的。所以，在企业的日常管理中，作为老板的企业主应该严格管理企业制度并带头执行，严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力，但是可以提高工作效率；在日常的生活中作为相对强者的企业老板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。同样，员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助，与企业共进退。企业与员工的关系是相辅相成的，只有企业与员工之间相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，非企业的凝聚力才能真正体现。 3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的，如何让员工翠工作能长久 保持一定的热情，很值得探索。早会制度可以缓解这一现象。通过早会互动，让加员工互相发表意见或者让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的工作效率。 4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导。人是群居的，在一起生活久了难免会在企 业中产生群体间的非正式组织。对企业来说，企业内部各个非正式组织由于价值观的不同，利益不同所产生的相互倾扎事件很有可能会降低工作效率。如何引导？个人认为，作为企业领导者，如果能够充分认识到各个非正式组织的存在，工作中科学分组并配置人员，在各个非正式组织间引入竞争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。 5、对录用员工问题的思考，企业与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中，尤其要注 重这一观念的体现。企业招聘的时候，要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才，招募的人员应该在发展观念上认同企业，并有志于企业在一定期间内共同发展。从员工个人来说，进入企业，有的是解决暂时的生存问题，有的是为了今后的个人发展积累经验，学习知识。工作取向性是有所不同。企业针对这种区别，需要进一步辨别。结合企业能够提供应聘人员的选择，在其今后的职业发展中满足不同需求。这样，企业的人员招聘就具有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低人力资源成本。 人是由惰性的，对于只求简单解决生存目的的生产工人，要给予压力，建立完整的绩效考核制度，激励制度，促使其进步，促使其提高劳动技能，增加收入，对于有抱负、有理想的员工，应该结合其个人特点特长，尽可能在企业里提供相应的工作学习机会，促成其今后的发展。这样，员工需求可以在企业中得到满足，员工的稳定性一定范围内可以客观预见，企业在人力资源管理中也能够锉刀有些安排，避免员工突然离岗而造成损失。在招聘的环节如何引入职业规划思维，招收符合企业发展要求的员工尤为重要。 学习了小企业管理，才懂得之前对企业管理只是“管中窥豹，略见一斑”，自己所学只是肤浅的认识而已，今后的工作学习本人需要不断加强学习，深化运用，将书中理论知识结合到企业管理的实践中，让知识丰富实践，实践验证知识，理论实践相结合，发挥
英语练习题 附答案
This is my pencil ? (一般疑问句) These red socks are Kate’s .(一般疑问句) Mary does not have any books .(肯定句) The clothing shop is on sale .(否定句) She likes the bag very much .(否定句) I buy the pants for only 50 Yuan. (用she改写句子) Her dog is 2 years and 5 months old. (否定句) I often get up at seven o’clock .(用he改写句子) He often has rice for dinner. (一般疑问句) My sister wants to see the comedy. (一般疑问句) I think this story is boring. (复数句） Ann and her mum may live in the same city.(一般疑问句) She doesn’t know when to join the band . (肯定句) She often has a drink of water after supper . (一般疑问句) That is an apple tree . (复数句) 二．be动词的适当形式填空。 I ______ a student. You ______ a teacher. She ______ my friend. ______ you Li Fen ? No, I ______ not. ______ Mr. green very busy? Yes, he ______. He must ______ at home . Comedy ______ very interesting . ______ thrillers very scary? You and I ______ good friends. His friends ______ very funny. The twins ______ very happy because they want to go to a movie. Our class ______ big, but their class ______ small. The basketball club ______ exciting and fun. The girl in red clothes ______ my sister. Lily’s room ______ not very big. It _______ nice to meet you. Your name _______ nice. What class ______ you in? ________ your Number Seven? 三．用所给动词的适当形式填空。 My classmate ______ (know) the man on the bike. His sister usually ______ (go) to school at 7:00 am. Lin Tao ______ (like) his new sweater. Let me ______ (have) a look. Let’s ______ (play) tennis! ______ he ______ (like) English? I want ______ (go) to a movie. He ______ (not know) the teacher’s name. Nice ______ (meet) you!
小企业管理课程的学习体会
小企业管理课程的学习体会 篇一: 小企业管理课程学习体会 小企业管理课程学习体会 这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。 书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会; 如何预测小企业的融资与资产需求; 创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态; 选择适合自己企业发展的竞争战略; 掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争 力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求; 选择适合自己的营销策略，细 分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道; 合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设; 如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理; 掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估; 了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。 这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在 学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。
企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会 篇一：公司企业文化学习心得体会(一) “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要 性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以 及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效 管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实 现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化 来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾 与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传 手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业 绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效 文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可 以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这 就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如 兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使， 创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追 求愿景、 实现愿景的勇气和信心。 并使员工有着老板一样的发展欲望、 精神和激情， 能更精干、 更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。 作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为 个人努力的方向，就会对员工产生长久的激 励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝 逐渐淡化。 第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工 的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如 何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步 骤： 第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、 共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理 1 / 9
人文英语自测题
人文英语４自测题５ ?"题目：— Can you help me clear up the mess? — _________________. : Yes, that'll be all right ; Tell me who made it ;??No problem" "题目：— Have a nice holiday, Ted. — _________________. : Thank you, and you too ; Yes, you're right ;??That's all right" "题目：— How was the journey to London? — _________________. : It went very well ; It was a nine-hour ; I flew there" "题目：— What's the best way to get to the Empire Hotel from here? — _________________. : It's a twenty-minute walk ;??Walking through the wood
;??It's five blocks away" "题目：— You needn't do the work till after the New Year. — _________________. : No, you needn't ; Happy New Year to you ; Oh, good! Thank you." "题目：He is fond of playing ____ piano while his brother is interested in listening to ___ music. : /;/ ;??the; / ;??/; the" "题目：Important ________ his discovery might be, it was regarded as a matter of no account in his time. : when ; until ;??as??" "题目：_______ her and then try to copy what she does. : Mind ; See ;??Watch " "题目：_______ tomorrow's lessons, Frank has no time to go out with his friends.
小企业管理课程学习体会 --
小企业管理课程学习体会 这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。 书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求；如何寻找创业机会；如何预测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态；选择适合自己企业发展的竞争战略；掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设；如何有效的开展人力资源战略；掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理；掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。 这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。 我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
人文英语自测题
人文英语４自测题５ "题目：— Can you help me clear up the mess? — _________________. : Yes, that'll be all right ; Tell me who made it ; No problem" "题目：— Have a nice holiday, Ted. — _________________. : Thank you, and you too ; Yes, you're right ; That's all right" "题目：— How was the journey to London? — _________________. : It went very well ; It was a nine-hour ; I flew there" "题目：— What's the best way to get to the Empire Hotel from here? — _________________. : It's a twenty-minute walk ; Walking through the wood ; It's five blocks away" "题目：— You needn't do the work till after the New Year. — _________________. : No, you needn't ; Happy New Year to you ; Oh, good! Thank you." "题目：He is fond of playing ____ piano while his brother is interested in listening to ___ music. : /;/ ; the; / ; /; the" "题目：Important ________ his discovery might be, it was regarded as a matter of no account in his time. : when ; until ; as " "题目：_______ her and then try to copy what she does. : Mind ; See ; Watch " "题目：_______ tomorrow's lessons, Frank has no time to go out with his friends. : Not to prepare