合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

摘要：我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加，

加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可

持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃

料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃

料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。鉴

于此，本文对合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义进行分析，以供参考。

关键词：燃料管理；电厂；发电成本

引言

如何有效控制发电厂的发电成本，做好燃料管理工作，是现阶段需要重点思考的问题。

结合发电厂燃料管理过程中存在的问题，建议工作人员分别从燃料市场、政策制度、管理合同、入煤和配煤掺烧、科学管理等多个角度入手，构建健全的燃料管理体系，有效控制发电

厂的运营成本，提高经济效益，节省燃料资源，为发电厂的健康、可持续发展提供有力保障。 1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性

结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火

耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤

碳燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃

料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据

火气发电企业总成本的80%。

2电厂发电燃料管理的问题和不足

2.1对燃料市场变化适应性较差

虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年，

煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无

法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用，

不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。

2.2计量和采制化流程薄弱

在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过

程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量

问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利

用率。此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀

性较大，影响电厂的发电水平。

3电厂发电进行合理燃料管理的策略

3.1进一步了解燃料行情和相关政策

标准成本管理

标准成本管理 标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解 决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。使用标 准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度 来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。标准成本系统 至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从 原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。 一、标准成本的定义 标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应 发生的成本。因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础。把实 际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。使差异成为向 人们发出的一种“信号”。以此为线索实行分析研究。企业能够进一 步分析差异形成的原因和责任。并据以采取相对应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成本的有效控制。 二、标准成本的制定 其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各 生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是 各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销 售价格的最低界线。 标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的 具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应 吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。在制订标准成本时。 一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本 标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直 接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要 由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格

火电厂燃料管理制度

燃料管理制度目录 燃料管理总则 (1) 燃料计划管理制度 (4) 燃料订货与合同管理制度 (5) 煤炭价格管理制度 (7) 煤炭调运管理制度 (8) 煤炭接、卸及排空管理制度 (9) 燃煤数量验收管理制度 (11) 燃煤质量验收管理制度 (12) 燃煤存储与耗用管理制度 (21) 燃料结算管理制度 (23) 燃油管理制度 (24) a.将水银温度计浸至油内所测部位，停5～7分钟后，迅速提出，立即读数。读数时先读小数，后读大整数。 (25) b.油温度测量部位及平均温度计算单位方法，按下列要求进行：油面高度低于3M者，在油柱高度的二分之一处测量；油面高度3M以上者，分别在油柱高度的上、中、下三部位测量，取其平均温度(t a)。 (25) 燃料信息管理制度 (26) 燃料监察管理办法 (27) 配煤掺烧管理制度 (31) 燃料经济活动分析管理制度 (35) 燃料供应预警管理办法 (41) 燃料管理总则 1 范围 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 1)研究并决定公司燃料供应战略规划； 2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4)协调燃料资金调度具体问题。 5)听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6)领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 1)分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2)分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3)分析、协调解决燃料成本有关问题。 4)负责指导落实配煤掺烧工作。 5)组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6)依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。

电网及发电检修运维和运营管理成本标准解析

附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月

第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。

本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。 第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程

项目成本管理制度原则与措施

项目成本管理：制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 （一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度

《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。 （二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。

发电公司生产成本管理办法

发电公司生产成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关规定，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司，省发电公司，各直属企业（以下简称企业）。 第三条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的经济资源耗费。 第四条集团公司成本实行分级管理、归口负责的管理体系。 第五条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增强企业市场竞争能力。 第六条确定成本开支范围的基本原则 （一）权责发生制原则； （二）历史成本原则； （三）合理划分收益性支出与资本性支出原则； （四）配比原则； （五）谨慎性原则。 第二章成本项目及开支范围 第七条根据发电行业特点,按照经济性质和经济用途相结合的原则,设置九个成本项目：燃料费、环境保护费、购入电力费、水费及水资源费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用。 第八条成本项目开支范围 （一）燃料费 指火电厂直接用于生产电力、热力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气、液化气等。本项目包括： 1.发电、供热正常运行耗用的燃料； 2.生产厂房防冻耗用的燃料； 3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用燃料； 4.机炉小修、临时检修，事故修理后烘炉、点火、暖机耗用燃料； 5.发电机调相运行耗用的燃料； 6.属于当年煤耗计算误差而调整的耗用燃料。燃料盘盈以及贮存燃料发生的定额内损耗计入本项目，超定额损失计入“营业外支出”； 7.燃料的二次倒运费用； 8.燃料服务费。指支付燃料供应单位提供燃料定购、发运、管理等劳务作业的费用。

标准成本控制制度(standard cost control system)

标准成本控制制度（standard cost control system） 在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。标准成本控制体系主要包括以下三个方面 (1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。

在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。 (2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。月末，各成本差异账户之间的抵销净额计入本月的损益表，并作为销售成本或销售毛利的调整项目，从而将损益表中的标准成本金额调整为实际成本金额如果净额结算后的净差额很小，也可以在年底结转，而不是按月处理。 (3)标准成本控制实施标准成本控制系统的主要目的是进行成本控制在产品生产过程中，企业应按照预定的标准控制实际生产成本。为了提高成本控制的工作效率，我们还必须根据例外管理的原则，重点关注异常和不符合共同愿景的关键差异。追查根本原因，分析原因，并及时反馈给相关责任单位，迅速采取措施，及时消除不良因素的影响对于可变成本，通常可以确定用于监控的每单位产品正常差异的合理范围。对于固定成本，通常可以根据监控的总成本确定正常差异的合理范围。控制范围一般可以根据企业产品成本和企业利润目标的历史数据来估计，例如，可以通过标准差的计算方法来确定。

节约资源能源管理制度

节约资源能源管理制度 （ISO14001-2015） 1.0目的 为进一步加强能源、资源的管理，充分发挥能源、资源对工厂生产、工作和生活的保障作用，提高职工素质修养，弘扬勤俭节约的优良传统。 2.0范围 工厂管辖的范围内，全体职工。 3.0职责 3.1人事总务课负责能源、资源的管理、配置、以及使用中的监督。 3.2各部门负责使用过程中的节约工作，开展对本部门职工的教育。 4.0定义 4.1节约：降低资金、物资的消费、消耗。 4.2能源：能源是自然界中能为人类提供某种形式能量的物质资源。本文是指电力。 4.3资源：直接用于生产和生活的物质与能量。本文是指水、柴油、纸张和粮食。 5.0规定 5.1节约意识的教育 5.1.1对新入厂的职工进行节约意识的教育，使新职工在第一天就感受到节约的重要性。使“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食，减少一份浪费，保存一份资源”成为全厂职工的责任和自觉行动。 5.1.2各部门利用早会对本部门职工进行教育，讲清楚“长流水、长明灯、倒

饭菜”浪费现象的危害。 5.1.3利用墙报、墙报开展宣传活动。刊载节水、节电、节油、节纸和节约粮食的具体事例，推动职工思想道德建设工作。倡导节约能源、资源，为社会的进步尽一份责任，为工厂的发展出一份力量。 5.2合理配置设施 5.2.1部门在规划、设计时要考虑能源、资源的使用性，同时需要考虑使用过程中节约的措施。 5.2.2人事总务课对部门提出的项目要进行审查，对于不合理的项目提出改进建议，并协助改进。 5.2.3对于已经存在的不合理设施，造成管理失控和浪费的要改进或撤除。5.2.4长期不用的电气线路，经过论证后要改进或撤除。 5.2.5撤除“大马拉小车”的电气设施和机械设备。 5.3节约用水 5.3.1合理、循环使用自来水。凡是能够使用循环水冷却的机器设备，应改为循环用水。 5.3.2用完水后或见到滴水的水龙头，及时拧紧。 5.3.3发现，并及时维修、更换水龙头或水管，防止“跑、冒、滴、漏”的现象发生。 5.3.4洗脸、冲凉、洗衣时不要长时间打开水龙头，杜绝“长流水、大水量”用水。 5.4节约用电 5.4.1工作结束后及时关掉相应电器的电源（如：机器设备、计算机主机和显

2020新版火电厂燃料成本管理的具体措施

2020新版火电厂燃料成本管 理的具体措施 Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system. ( 安全技术) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020新版火电厂燃料成本管理的具体措 施 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧

的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料采购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内

关于标准成本的管理概述

标准成本管理知识 、标准成本概念 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本，也叫“ 应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。 标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作 规范, 利用健全 的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面：

（一）标准成本的制定 制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情 况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部 门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免 打消员工的积极性；但也不能门槛太低，失去成本管理的意义， 应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定 期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产 性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成 本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费 用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值 指标、历史消耗资料。具体方法为：第一，原料消耗标准是指明 细产品在各成本中心的单耗，它 应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制 第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义 经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题，制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦 量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题，进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶 段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析，责任部门：安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。

临沂发电公司成本管理标准

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

临沂发电有限责任公司企业标准 成本管理标准 临沂发电有限责任公司发布 前言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/《成本管理标准》进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/。 本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部。 本标准起草人：周志峰 修订：周志峰 审核： 审定：

审批： 本标准由临沂发电有限责任公司计财部负责解释。 临沂发电有限责任公司企业标准 成本管理标准 1 范围 本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。 2 引用标准 《企业财务通则》 《企业会计准则》 《工业企业成本管理条例实施细则》 《电力工业企业成本管理办法》 《山东电力工业企业会计核算办法》 3 职责分工 计财部 财务部门职责 在分管经理的领导下，计财部为成本管理工作的主要负责部门。 负责测算和编报成本计划，经计划会讨论后报公司经理审批执行，并监督成本计划的执行。 编制和修订成本管理标准。 汇总编制分解计划。 制定费用定额。 编制降低成本措施计划。 指导基层单位的成本管理核算和分析。 负责成本预测、监督和控制成本开支。 在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。 计划部门职责

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究

合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究 摘要：我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加， 加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可 持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃 料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃 料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。鉴 于此，本文对合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义进行分析，以供参考。 关键词：燃料管理；电厂；发电成本 引言 如何有效控制发电厂的发电成本，做好燃料管理工作，是现阶段需要重点思考的问题。 结合发电厂燃料管理过程中存在的问题，建议工作人员分别从燃料市场、政策制度、管理合同、入煤和配煤掺烧、科学管理等多个角度入手，构建健全的燃料管理体系，有效控制发电 厂的运营成本，提高经济效益，节省燃料资源，为发电厂的健康、可持续发展提供有力保障。 1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性 结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火 耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤 碳燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃 料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据 火气发电企业总成本的80%。 2电厂发电燃料管理的问题和不足 2.1对燃料市场变化适应性较差 虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年， 煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无 法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用， 不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。 2.2计量和采制化流程薄弱 在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过 程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量 问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利 用率。此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀 性较大，影响电厂的发电水平。 3电厂发电进行合理燃料管理的策略 3.1进一步了解燃料行情和相关政策

ORACLE_EBS_标准成本核算制度

公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本； 、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映的是生产成本的量差； 、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分 标准成本要素

公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及 ??部发生的与材料采购、计划、仓储费 等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准 成本之中。 此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率 长途运输费 所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。 运费的计费基准是物品价值 物品管理费 根据物料供应部、 ??部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此， 为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本 子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。 采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、 ??部等部门的年费用总额 ?（ 年 物料采购总价值＋外协加工费用） 三、资源

能耗监督管理制度

国电河北龙山发电有限责任公司 企业管理文件 Q/—2009能耗监督管理制度 2009－01－01发布2009－01－01实施 国电河北龙山发电有限责任公司发布

前言 本标准是根据中华人民共和国国家标准GB/—2000《标准化工作导则》第一单元第一部分《标准编写的基本规定》，结合本公司的具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/—2000完全一致。 本制度于2006年12月第一次制定、发布并实施。 于2008年12月第一次修订，2009年1月1日发布，2009年1月1日实施。 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司提出 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部归口 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责起草 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责解释 本标准主要起草人：郑承刚 本标准审核人：齐保新 本标准批准人：杜小铁

国电河北龙山发电有限责任公司 能耗监督管理制度 Q/—2009修改状态：1 1总则 为贯彻执行《节约能源法》、《火力发电厂节约能源规定》、《火力发电厂节能技术监督管理办法》、《中国国电集团公司节约能源管理制度》，合理利用能源，减少能源消耗，降低发电成本，提高经济效益,特制定本节能管理制度。 本标准适用于国电河北龙山发电有限责任公司各部门和个人。 2组织机构与职责 组织机构 2.1.1公司成立以生产副总经理（总工程师）为组长的节能领导小组，负责领导公司的节能工作，并指定节能专责工程师负责节能日常管理工作。 2.1.2生产技术部是公司节能管理职能部门，具体负责节能工作的落实、检查、监督、考核和协调工作。 2.1.3各部门要成立节能管理小组，并有一名技术人员或领导兼管节能工作。 2.1.4各班组均应设一名兼职节能员或节能负责人，负责节能管理工作，公司形成三级节能管理网。 职责 2.2.1公司节能领导小组职责 2.2.1.1认真贯彻执行集团公司的节能管理制度、节能规划，制定全厂年度节能计划，并分解、落实。2.2.1.2负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。 2.2.1.3加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展热力试验和全厂能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对全厂技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。

项目成本管理制度16746

项目成本管控制度 一总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。 二施工项目成本管理体系 （一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。 （二）职责分工： 财务部：按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；

负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。 经营部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制项目成本预测，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。 三、成本预测（成本红线） 通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 四、成本计划 （一）成本计划的编制

火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 火电厂燃料成本管理的具体措 施(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版) 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料

损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料采购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与

电厂燃料采制化管理制度

xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。

标准成本控制法

标准成本控制法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着） 变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。 标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。 标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。 标准成本以标准成本卡形式已在事先确定 直接材料成本差异的计算公式为： 材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价 直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价 材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量 下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。 材料成本差异计算表 直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。 直接人工成本差异计算公式： 人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率 人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间 制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式） 制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

能源发电企业6S管理制度

能源发电企业6S管理制度 6S管理制度 2012-3-12 第一章总则 第一条为了加强公司管理的基础，全面规范员工的行为，提高员工的综合素质，培养团队及合作精神，提高工作效率，从而提高公司的管理水平，进一步提升公司的形象，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度规定了6S管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核等内容。 第二章基本原则与定义 第三条 6S管理的基本原则遵循6S管理，即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 第四条整理(SEIRI):取舍分开，取留舍弃，即把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。 第五条整顿(SEITON):条理摆放，取用快捷，把留下来的有用物品加以定置、定位。 第六条清扫(SEISO):清扫工作场所，不留污物，清除工作场所的灰尘、垃圾、油污、创造整洁、明快的工作环境。 第七条清洁(SEIKETSU):清除污物，美化环境，前三个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。 第八条素养(SHITSUKE):形成制度，养成习惯，即为精神上的清洁。

第九条安全(SAFETY):改变观念、表里如一，即通过不断的培训和灌输，变“要你安全”为“我要安全”，最终实现零事故的安全目标。 第三章组织机构与职责 第十条公司设立6S管理委员会，主任由公司总经理担任，副主任由生产部经理和办公室主任担任，成员由各部门经理及专工担任。6S管理委员会是公司6S管理的组织领导机构，具体负责全公司6S管理的运作、统筹、规范、指挥、监督管理等工作。公司6S管理委员会下设一个工作监督组，为管理推行小组。 1、管理推行小组由总经理、生产技术部、办公室、财务人员组成，具体负责管理部门6S管理的日常组织指导、检查、考核工作。 2、管理推行小组对公司6S管理委员会负责。 第十一条相关部门职责: 1、总经理:全面负责组织本公司生产、办公区域场所开展的6S管理全部活动管理工作。 2、生产技术部:负责组织本部门生产区、检修车间、库房、办公场所及所属班组(值 际)的开展6S管理活动，组织进行设备及辖区的卫生清扫，监督检修人员文明检修，进行设备检修后的验收评价。规范检修人员文明检修，提高设备的可靠性。 4、安监物质部:负责组织本部门办公场所、各库房、消防设施和器材的设备管理及辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。 5、办公室:负责公司所有培训工作的组织实施和本部门办公室、档案室、资料室、大小会议室、员工宿舍、食堂的6S管理活动开展及辖区卫生清扫工作。 6、财务部:负责组织本部门办公场所、资料室辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。 第四章管理内容与方法