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om老人智能手表方案1

OM老人智能手表创业计划书

2017年月日

团队负责人姓名：陈平

性别：男

学号：1647235003

专业：护理

学校名称:延安大学西安创新学院院系名称：护理学院

第一章摘要 (4)

第二章综述 (6)

一、项目描述 (7)

1，项目背景 (7)

二产品与服务 (7)

1，总体方案设计 (8)

2，产品特色 (9)

3，服务 (10)

三、行业与市场分析 (10)

1,中国智能手表行业的主要相关政策规划。 (10)

3、核心竞争力 (11)

四，市场与营销 (11)

1市场分析 (12)

2，盈利计划 (14)

3,营销计划 (14)

五、运营组计划 (15)

六、实施进度计划 (16)

七、财务计划 (17)

八、项目风险与应对策略 (18)

1，市场风险 (18)

2，财务风险 (19)

第一章摘要

智能手表是常见的可穿戴设备，智能手表虽然已经问世近4年，但是智能手表这个产业才刚刚起步，尤其是老人手表，可以说老人智能手表还没有真正的起步，随着我国的人口老龄化加快及环境的恶化，老年人的健康问题越来越严重，同时在互联网＋时代，智能穿戴技术正面临发展的大好时机。老人智能手表具有广阔的发展前景。我们团队目前有5人，都为在校大学生人（来自电子信息工程、物联网工程、计算机科学专业，护理专业）。

我们的OM老人智能手表通过内置的多个健康监测传感器（心率，血压，），GPS定位系统，24小时对老人的心率，血压，位置进行监控，并通过网络数据传到家人的手机端或电脑端，在通过手机或电脑上的健康软件对这些数据进行评估，给出一定的建议。另外我们在

表盘上安装了一颗摄像头，家人可以通过手机上的app随时打开该摄像头查看老人周围的环境，防止老人迷路。为了方便老人的日常出行，我们还要在手表里面加入nfc近距离通信技术，老人搭公交，乘地铁不用在带公交卡，直接刷手表。可以说带上OM智能老人手表就像在老人身边安排了一个医护人员。市面上的老人智能手表只有单一的心率监测功能，并且不能共享到其他设备，与市面上的老人智能手表相比，om老人智能手表具有监测多个健康数据的功能并且实时共享到家人的手机或电脑上。我们通过om智能手表来打开市场，后期我们将推出更多的智能穿戴设备，并且在合适的机会进入移动互联网医疗，通过智能穿戴设备上的健康传感器收集数据共享到手机或者电脑上，在通过手机或电脑上的app分析这些数据，再对人体的健康情况进行评估，预防心血管方面的疾病。我们相信互联网技术，物联网技术将给现代医疗带来很大的变革。我们的理念是互联网加现代医疗将会使人类生活更美好。

第二章综述

一、项目描述

1，项目背景

我国进入老龄化社会以来，呈现出老年人口基数大、高龄化、失能化、空巢化趋势明显的态势，中国现有老龄人口以超过1.6亿，且每年以近800万的速度增加，有关专家预测，到2050年，中国老龄人口将达到总人口的三分之一，对老人的生活照料、医疗保健、精神文化等需求日益凸显，养老问题日趋严峻。据医疗机构统计；老人最容易患的疾病有高血压、冠心病、糖尿病、癌症等，而现在日益严重的环境污染、频繁发生的食品安全事件、人们的不合理饮食，会让更多的老人患上这些疾病。而老年人最容易患的疾病就是心脑血管病，目前智能穿戴设备发展得越来越迅速，智能穿戴设备与现代医疗相结合会迸发出巨大的力量，对心老血管疾病的预防有着重要的意义，而我国的老人智能手表正处于起步阶段，我们有很大的机会进入这个行业，老人智能手表行业在我国有着巨大的市场。

二产品与服务

1，总体方案设计

我们团队以普通智能手表为基本模型，加入多种健康监控传感器及NFC专门为老年人群打造了一款基于Android Wear智能手表。该智能手表实时监测人体的健康数据，出现异常情况自动通过网络数据服务传到家人的手机上。

a)加入ECG芯片＋PPG光电传感器，随时随地监测心血管

健康情况。

b)加入血压传感器，对血压进行监控。

c)加入NFC近距离通讯模块，进行近距离信息交流。

d)加入NanoSIM卡槽，插入SIM卡，提供网络数据服务。

e)加入定位GPS定位服务，实时共享位置信息。

f)在手表里面加入一颗摄像头，支持位置共享服务和视频

通话功能。

佩戴者家人、朋友、亲戚。

佩戴者

通过网络数据，获取佩戴者的位置，各项健康数据(如血糖，血压，心率)。数据异常自动发送到家人手机端，佩戴者的家人朋友，家人，亲戚，有权打开佩戴者手表上的摄像头，获取周围的环境信息。

2，产品特色

①，通过内置的NFC进行读卡、写卡、卡模拟，以及p2p模式。

绑定公交卡后，手表就是公交卡，方便老人刷公交，刷地铁，

绑定银行卡后进行近距离支付服务，今后老人做公交、搭地

铁、刷POS机，不用翻各种卡，拿出该款智能手表一次搞定。

②通过内置的各种健康监控芯片及网路数据服务与亲人实时

共享健康数据。当老人的心率或血压出现异常，自动报警。

③提供一枚摄像头，除了进行视频通话以外，在老人找不到

路时，老人可以通过一个特殊按键打开摄像头录制视频或图

片，然后自动发送到亲人的手机端，亲人也可以通过手机或

者电脑打开这个摄像头，查看周围的视频环境。

④电子围栏家人在手机app上打开地图划定一个范围，老人

走出这个范围，手机端自动报警，推送老人的位置信息。

3，服务

我们团队将物联网技术与现代医疗相结合微为老人打造的这款智能手表能将为老人提供心率，血压，血糖，位置的监测服务，在老人遇到紧急情况下提供一键报警服务。我们通过对智能手表系统Android Wear的改进加入一些符合老人的元素，如加入nfc近距离通信技术进行刷卡服务，使老人的出行给便利。在公司产品销售前期我们通过各种社交app与用户进行交流，在一些人们常用的社交app上注册我们的公司的客服及时和用户沟通我们产品所纯在的问题，在一些大型城市设置我们的售后服务点，后期我们会落后到每个省，各个区县我们将采取授权一些电子维修店来服务于我们的产品用户，我们还将开通企业邮箱，客服服务电话，公司官网留言板来接受用户反映的建议。在资金允许的时候，我们会在盖款智能手表系统中加入云服务功能，为用户通过云服务，用户可以将自己的健康数据，联系人，相册等同步到云端，可以跨设备查看。三、行业与市场分析

1,中国智能手表行业的主要相关政策规划

①发改委将可穿戴设备列入“支持重点”。

②卫生部政策推动移动医疗产业，带动相关智能硬件行业

发展。

③财政部鼓励支持中小企业，促进中小型可穿戴设备厂商

发展。

2，行业前景

在互联网+时代，智能穿戴技术正面临快速发展的大好时机，其中，智能手表正在推动钟表行业跨界融合，促进钟表产业的转型升级，以及推动了移动医疗产业的发展，手表行业市场调查分析报告分析，尽管面临诸多挑战，我国智能手表前景仍十分乐观。我国人口数量大，随着我国经济发展与人民生活水平日益提高，居民消费水平的提高将带动国内智能手表行业的发展，因此我国智能手表市场是一个极具潜力的市场，国内智能手表产品存在较大的发展机会。

3、核心竞争力

智能手表与传统手表相比具有连接互联网，自我健康数据监测的功能，智能手表是每天离人最近的电子设备，对人体进行24小时的血压、血糖、血氧等方面的监测，这是智能手机做不到的，此外对比智能手环，智能手表的计算能力更强，数据存储空间更大，因此更能处理人体数据。

四，市场与营销

1市场分析

（1）优势；该款智能手表具有健康数据、位置实时共享，通过采用高性能的电池和低功率的芯片延长手表待机时间，与其他智能手表相比，续航时间大大提升，通过工业设计打造别具一格的外观，该款智能手表还拥有健康数据异常自动推送到亲人手机或者电脑的功能。（2）劣势；我们团队都是在校大学生，对市场和技术比较陌生，没有经验。还没有找到前期开发所需的费用，在营销方面也没有经验。智能手表行业竞争激烈，在市场上已经存在了多款智能手表的前提下，想要杀入该市场，难度相当大。

(3)机会；智能手表在国内的市场还没有达到饱和状态，还有很多人没有接触到智能手表，线下的推广力度不够，线下渠道还没有做起来，我国的人口基数大，当下也正处在互联网＋时代，智能手表正面临快速发展的大好时机，一些国际巨头虽然前几年就推出了智能手表，但是效果并不显著，因为其产品体验并不好，而且价格也卖得高，我们可以以用户体验为切入点来提升我们的品牌价值。这几年很多厂商在中国推出了自家的智能手表，如华为、三星、苹果、摩托罗拉，苹果推出的iwatch被库克定义为革命性产品，说明智能手表正处在初期，市场非常的大，也很有可能成为手机的替代品。

（4）威胁；国内已经进入智能手表市场的公司在200家左右，竞争

非常激烈，我们想进入这个行业，在技术和金钱上要付出很大的代价，在决策上一步走错，公司就有可能破产，随着更多的竞争对手进入这个市场，公司之间为了竞争订单，智能手表的价格会逐渐降低，公司利润会降低，资金来源吃紧，出现财务危机。人才市场竞争激烈，人才的流失导致公司产品的竞争力下降，订单数量降低，照样会出现财务危机。对于初创公司，威胁很有很多，如，找不到合适的投资人，高管的离职，资金链的断裂等。

2，盈利计划

在该款智能手表上市初期，我们采取地价策略，使我们的产品具有很强的市场竞争力，获得一批种子用户。然后我们建立自己的云服务器，为用户提供云存储服务，并开通会员功能，收取用户一定费用，为他们提供更大的云存储空间，在用户达到一定数量时，开始在该款智能手表的系统中植入广告，依靠广告业务来获取利润，等到我们的品牌价值得到提示，获得市场认可，我们逐步提高我们产品的售价，增加我们的财务来源，所以我们的盈利有3个方向一是我们提供的云服务二是我们靠系统的广告业务三是产品销售。

3,营销计划

①线上

注册一个公司的网站并且设置一个官方商城，开放用户购买。在淘宝设置官方旗舰店，在京东开设京东商城，考虑到初期的资金问题，只在淘宝京东开设店铺，后续会陆续会在苏宁国美等网上商城开设店铺，在一些人们常用的app上投放广告，如微博的打开页面，微信的朋友圈页面，及百度贴吧的评论区，如果资金允许，找一名明星来打广告，或者冠名播出一些综艺节目。在微信上开设公司的微信公众号，百度贴吧创办公司的贴吧，新浪微博开设公司的微博账号，通过以上

这些新媒体宣传公司的理念，价值观，最新产品，优惠活动，及时和用户交流用户体验。在线上推广时，我们需要用一句简洁的话说出产品的差异性，像钉子一样钻入消费者脑中那个空隙位置，即相处一句容易被人们记住且给人一种冲击感的广告词。

②线下

前期各省的省代合作在线下销售，另外入驻国美，苏宁的线下实体店，在线下推广时，在写字楼，住宅小区，公交站台，客车座椅上，投放广告，参加一些科技产品的展览会，提供产品进入公众视野的机会。与三大运营商合作，推出定制版的智能手表，增加线下的销售渠道。

五、运营组计划

我们团队成员搭配合理，有医学专业的，有物联网专业的，有营销专业的，有艺术专业的，基本上涵盖了产品的各个方面。

1，经理；对公司的整体做到运筹帷幄，对各个部门进行管理调整，对各个部门进行管理调控。

2，产品部；在产品经理的邻导下对产品进行研发，调试，生产。3，行政部；负责公司员工的应聘并负责对挖掘新人的潜力根据每个人的特点分配相应的岗位。以及负责公司的财务能将公司的资金进行合理利用，用最小的消耗获得最大的价值。

4，市场部；制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集，处理，交流及保密系统。对消费者购买心里和行为的调查。对竞争品牌的性能，价格，促销手段等的收集，整理和分析。对竞争品牌广告策略，竞争对手的手段的分析。做出销售预测，提出未来市场的分析，发展方向和规划。制定产品企划策略。

六、实施进度计划

1，我们团队首先以民间人士的身份发布我们的基于android wear打造的智能手表操作系统，然后成立一个工作室，开始打造我们的第一款老人智能手表，产品出来后，开始在各个众筹网站开始众筹，这样来获得一批种子用户，既能测试我们的第一款产品，又能实现部分资

金回流.

2.寻找代工厂，扩大我们的生产线，并在我们的线上商城上架我们的产品，来获得一定资金维持公司的运营，并开始寻找投资人或投资机构，有了投资人的支持，我们可以研发下一代新产品，当我们的产品开始得到用户肯定后，我们会生产一些平常的电子产品（如充电宝，台灯，电子体重秤等）推向市场，增加我们的收入。

3.大规模开始线下推广，线上与线下相结合，扩大我们的销售途径，同时跟进用户的体验，进一步加强产品的市场需求，我们以最优厚的价格提供最酷的产品，通过拉低价格来增大我们的市场竞争力。在国内成立我们自己的研发中心和科技实验室，加大科研方面的投入，邀请一些知名的设计师来担任我们的工业设计总裁。找一些明星来为我们的产品代言，提升产品的知名度。

七、财务计划

公司的启动资金是为1000万，该资金用于公司的注册，公司前期的办公地点的租凭，第一年公司人员的工资发放，第一代产品的全部费用投入。

1.第一代产品的开模和时间端的app定制费用为10万左右，第一代老人智能手表，我们计划初期生产1万支，原器件总

采购费用500万（500×10000），代工厂的总代工费为50万（50×10000），共计550万。

2.公司用5万来进行办公室一年的租凭，用10万进行办公用品的购置，5万用于办公室的简单装修。共20万。

3.公司将聘请10人作为公司的高管，每人月薪预计在6000元左右，还将聘请5名服务性人员，月薪为2000元左右。公司的人员工资总支出每月为7万左右。

八、项目风险与应对策略

1，市场风险

由于投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。一，随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧。因此智能手表统行业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动。二，随着市场上金属价格的上涨，智能手表元器件的采购价格会上涨，公司的采购成本。三，人才市场的不确定性，公司员工的薪酬提供是必然性。这三方面都会给公司的收益带来影响。

对策；

①、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。

②、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、配送、技术开发、质量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。

③，公司对员工采取末尾是淘汰制管理办法.在采集元器件时与其他采购商合作共同拿货通过量大来降低采购成本。做好品控，生产出高品质的产品，做好售后服务，这样才能提高产品的市场竞争力，获得一批忠诚的用户。

2，财务风险

财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。

对策:

①实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构。

②、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险。

③、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流。

土曼T—Watch智能手表营销案例分析

一、1、请结合营销学的知识分析：T-Watch在短短的24h内成功预定18698只的主要原因有哪些？（一）成功的抓住了市场环境导向避开手机的激烈竞争，在可穿戴产品上建立起公司核心产品品牌(T-Fire)，重新定义手表(T-Watch)、耳机(T-Bone)，智能手表作为一项新技术和新产品，市场前景很广阔，从去年四月份Pebble 面世以来，受消费者的青睐和追捧，是又带动起一项时尚的潮流，刮起了智能手表热。进入九月份，智能手表市场新成员不断涌现，三星Galaxy Gear、高通Toq、Nissan Nismo，国内土曼科也推出了T-Watch智能手表，都想在智能手表领域占得一席之地。（二）营销战略和竞争战略三星发布智能手表Galaxy Gear，借助朋友们对于三星Galaxy Gear的期待及热潮，于是在朋友圈吐槽，觉Galaxy Gear还不够酷，引发好友共鸣并催着晒出土曼科技的智能手表T-Watch。策划与组织，借势三星发布智能手表的热点上位，并利用T-Watch产品的优势，博得了更多的关注，抢占了Galaxy Gear的一些市场，博得了更高的关注度，海泉以投资人的身份加入土曼科技的一个重要原因，是希望通过音乐人和新兴科技硬件设备的合作，开启一些音乐发行的新尝试。（三）运用了价格策略设计秒杀，价格秒杀，价格上，T-Watch限时预订价499RMB跟Galaxy Gear的300美元差距不小。人类的天性就爱占便宜，大热的智能手表，价格又是成本价499元，时间又是12小时生死时速。一般人无法不动心! （四）目标市场定位 T-Watch成功的把微信用户人群当做自己的目标用户，而使用微信的人群，25-30岁用户超50%；主要分布在一线大城市，最多的用户职业是白领（24.2%）；成功的把T-Watch的相关信息在各大一线城市间传播开。（五）品牌、包装与性能 1、土曼百达始终植根于创新电子科技产品领域。以中国创造为核心，以卓越品质为基石，渴望铸就百年民族品牌奇迹。拥有强大的团队，土曼科技的知名度，加上“铸就百年民族品牌奇迹”的口号等等，这些基础上推出自主研发的T-Watch国内品牌。 2、采用医用级TPE防滑表带设计，采用ALPLAS铁塑合技术保证表盘上下盖的紧密贴合，采

智能手表项目可行性报告 (1)

智能手表项目可行性报告 xxx有限责任公司

摘要 2007年Nike+iPod运动装备登陆中国，由此拉开了中国智能手表行业发展的序幕。此后的十年里，中国智能手表行业经过了探索期、市场启动期两个阶段，目前行业正处于高速发展期。根据SmartwatchGroup(SWG)发布的报告，当前智能手表的应用领域主要有以下10大类：个人助理(Personalassistance)、医疗(Medical/health)、健康(Wellness)、人身安全(PersonalSafety)、企业解决方案(CorporateSolutions)、通话(Communication)、运动(Sports)、智能家居(SmartHome)、访问控制(AccessControl)和支付(Payments)。据IDC预测，随着人工智能技术以及智能手机功能的不断完善，预计2022年智能手表的全球出货量有望翻倍，达到1.904亿台。近几年我国智能手表行业出货量呈逐年增加态势，2014-2018年间行业年复合增速约为39.26%。IDC数据显示，2018年中国儿童智能手表和成人智能手表共出货量达2821万台，其中成人手表市场出货量654万台，儿童手表市场出货量2167万台。 2014-2017年中国智能手表市场规模呈现稳步增长趋势。根据相关统计数据，2017年中国智能手表市场规模为131亿元，同比增长

52.3%。随着国内主要智能手表系统服务平台搭建完毕，基于健康大数据服务类产品发展成熟，产品差异化程度加大，未来市场规模将保持继续增长，测算2018年中国智能手表市场规模达到183亿元。 2018年儿童智能手表在国内市场仍保持快速增长，除了因为国内父母对儿童安全的切实需求而保持对儿童智能手表的高度关注，也由于多年的产品宣传和消费者培育，国内消费者对于儿童智能产品接受程度已达到较高水平。成人智能手表还处于培育期。由于消费习惯的原因，中国成人智能手表生产商绝大部分仍然依靠欧、美、日、韩美在生存。其中的关键原因是，中国人人均手表拥有率太低，还没有完全形成普遍的配戴习惯，用户规模仍有较大增长空间。 2019年第一季度，中国成人手表市场的平均价格相比去年同期下降了35.4%。除了供应链逐渐成熟，部分产品进入生命周期尾声等因素外，主流厂商逐渐趋向于推出100-200美金的中等价位段的产品，是平均价格下降的主要原因。手表厂商通过精准定位用户群体及其需求，对次级需求的产品功能进行部分取舍的同时，将主打功能做到极致，既能有效控制成本，也能以较高的性价比刺激更多用户的购买欲望。

三星Gear智能手表营销项目策划书

三星Galaxy Gear智能手表营销策划理学院管理科学111 班 5504111046

张诗瑶目录前言 (4) 一、产品介绍 (5) 1.产品简介 (5) 2.基本参数 (5) 3.功能介绍 (6) 二、界定问题 (7) 1.策划主题 (7) 2.策划目标 (8) 1.三星集团简介 (9) 2.国内智能手表市场分析 (9) 3.三星智能手表宏观环境分析 (10) 四、问题点和机会点 (11) 1.优势（strengths） (11) 2．劣势（weakness） (12) 3.机会（opportunities） (12) 4. 威胁（threats） (12) 五、营销战略(STP战略) (13) 1．市场细分及目标市场 (13) 2．市场定位 (14) 六、营销组合策略 (14) 1．产品策略 (14) 2．价格策略 (15) 3．促销策略 (16) 4．渠道及服务策略 (16) 结束语 (17) 参考文献 (18)

前言随着电子科技的发展和网络信息技术的不断革新，人类已经步入了数字时代。2000年摩托罗拉推出全球首款智能手机，标志着智能移动设备时代的开启。然而，在经历了13年爆炸式的发展历程，智能手机市场迅速饱和。一方面，激烈的竞争引发的价格战一再压缩智能手机的利润空间；受到手机本身属性和发展趋势的限制，智能手机技术创新出现瓶颈，均令智能手机厂商倍感压力，纷纷转而寻找新的产品市场。另一方面，消费者对于智能手机的期待值下降，对智能设备的要求越来也多元化，对新的智能产品的期待和需求与日俱增。2012年谷歌眼镜的问世使得企业和消费者都把目光转向可穿戴智能设备（后简称可穿戴）。可弯曲显示屏等新产品的成功研发为可穿戴的发展提供了强大的技术支持。可以预见，可穿戴将是智能设备发展的一大方向。智能手表作为可穿戴市场的重要组成部分得到了极大的关注。苹果、三星、索尼等智能手机厂商纷纷涉足智能手表市场，意图将其开发成为新的利润增长点。消费者对智能手表同样热情高涨。智能手表不同于智能手机的人机交互方式、对用户健康状况的实时监测；与智能手机的连接交互等功能将给消费者提供前所未有的体验。不难看出，智能手表具有巨大的市场潜力和商业价值，并且在近几年将会高速发展。尽管智能手表只是一个新兴市场，但在众多电子企业、技术开发商和消费者的高度关注下，各式智能手表已经如雨后春笋般先后问世。三星电子一直走在电子产品科技创新和新产品研发的前沿，率先发布了旗下第一款智能手表GALAXY Gear。三星在智能手机市场上拥有巨大优势，如何才能将这个优势延续到智能手表市场，并且进一步发展成为智能手表领域的绝对领导者？这就是我的制作这个营销策划案的目的。本营销策划主要针对三星发布的首款智能手表Gear在中国市场的销售和推广活动。一个新兴产品更要有一个合适的营销策划，才能够迅速的打响知名度，才能成功地打开市场、拓展市场，立于不败之地。

【完整版】2020-2025年中国智能手表行业市场细分策略研究报告

（二零一二年十二月） 2020-2025年中国智能手表行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家 ……

报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (6) 第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8) （一）市场细分有利于发现市场机会 (8) （二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8) （三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9) （四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9) （五）有利于充分利用自身有限的资源 (9) 二、研究意义 (10) 第二章市场调研：2018-2019年中国智能手表行业市场深度调研 (11) 第一节智能手表概述 (11) 第二节我国智能手表行业监管体制与发展特征 (12) 一、行业主管部门与监管体制 (12) 二、进入本行业的主要障碍 (12) 三、行业技术水平、技术特点 (13) 四、行业经营模式 (14) （一）经营模式比较 (14) （二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局 (15) （三）优秀代工企业介绍 (17) 五、行业的区域性、周期性、季节性特征 (17) 第三节智能手表的痛点——四大痛点 (18) 一、电池续航不足，充电频繁 (19) 二、设计不美观 (19) 三、蜂窝网络 (20) 四、功能缺乏创新，定位不够鲜明 (21) 第四节2019年Apple Watch引领市场，逐步实现独立性 (21) 一、Apple Watch逐步实现独立性 (22) 二、操作系统：一超多强 (25) 三、独立性加强：植入蜂窝网络 (27) 四、终端产品化落地 (28) 第五节2019年我国智能手表行业智能手表定位分析 (29) 一、轻装上阵良配，智能手表定位多样化 (29) 二、运动定位——百家争鸣 (29) 三、健康定位——Apple Watch (31) 四、儿童定位——步步高小天才 (33) 五、智能手表功能丰富，内部集成大量元器件 (40) （1）小天才Z5拆分 (40)

智能表费控实现方案

智能表费控实现方案一、引言 2009年开始，国家电网公司开始进行智能电能表的推广应用和集中招标，智能电表的费控技术也得以进行深入发展。目前市场上的费控方式主要有本地费控和远程费控两种。2013年，国家电网公司颁布了一些列智能用电的新标准，对之前的相关标准进行了更进一步修订，在电价处理和密钥管理上做了更完善的规定。二、本地费控本地费控即是卡表预付费，主要依靠电卡作为数据传输媒介，也可以通过无线传输模式进行售电数据的下发。本地费控的特点是一表一卡、插卡用电、电表扣费、电表控制；如果采用远程下发模式售电，其特点是购电数据通过GPRS等信号下发至电表，此时要求电表具备电力线载波、RS-485、微功率无线或者GPRS等通讯功能。 2.1、实现原理根据售电数据的传输方式来区分，本地费控可以分为电卡传输和远程下发两种实现方案。 2.1.1、电卡传输用户可以在电力公司营业网点柜台进行持卡购电，亦可以在自助缴费终端进行自助缴费，自助缴费终端类似于银行ATM机，7×24小时无人值守，弥补营业柜台的营业时限问题。柜台售电电卡作为数据传输的媒介，在售电终端（柜台PC机或自助终端）上对用户购电卡

进行写卡，然后对插卡用电，由此实现售电系统到电表的数据传输。电表获取购电数据后，会进行数据更新，更新内容包括购电次数、剩余金额、累计购电金额等。 2.1.2、远程下发远程下发模式售电无需使用购电卡，售电数据由售电终端交给服务器后台，以无线传输的方式下发至电表，电表接收到数据后进行费控数据的更新。此过程需要进行身份认证，保证数据传输的安全性和准确性。柜台售电柜台售电柜台售电 2.2、日常应用日常应用过程中需要注意以下几方面：开户前，保证档案中表号与电表中表号一致即可；开户后，表号、户号、购电次数都要保证一致。电表初始化操作、修改表号需在公钥下进行。电价等其他参数可在私钥下进行更新。但是有限制：开户时，可更新两套电价和其他参数；开户后，只能更新备用套电价。

手表商业策划书

手表商业策划书篇一：智能手表商业计划书智能手表项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制智能手表项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势

四、融资与财务说明第二部分智能手表行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、智能手表行业市场分析三、智能手表市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略

二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算

智能手表方案综合篇——汇总智能儿童手表功能及核心技术

智能手表方案综合篇——汇总智能儿童手表功能及核心技术精准课程学习（中文学名：赛亿科技；英文学址：ｗｗｗ．ｓａｉｙｉｍｃｕ．ｃｏｍ）儿童智能手表市场可谓是整个智能手表市场的一片新蓝海，从出货量、品牌数量、市场增长速度等维度来看，都呈现了飞速增长的趋势。不过，快速发展也带来了产业监管滞后于产业发展的问题，使得儿童智能手表这一市场鱼龙混杂，功能应用和信息安全均未能达到用户的核心需求。智能儿童手表功能汇总据统计，目前国内做儿童智能手表的厂商已达700余家，360、糖猫、腾讯小Q等品牌位居前列，并在主打功能上各有千秋。儿童手表目前主要的功能包括以下十项一、GPS定位：GPS定位是智能手表的基本功能，家长通过手机APP端，可实时、快速定位孩子的位置，即便身在外地，也不用担心孩子在哪里。二、语音对讲功能：光有定位功能是不够的，家长想要知道孩子正在干什么，是否安全需要随时可以和孩子进行交互，语音对讲能帮助实现这一愿望。通过手机APP对讲按键，可以呼出对讲界面，类似于微信对讲，按住说话可以将语音直接传送到手表内，儿童可以直接阅读;同理儿童可长按语音键将语音传送给手机APP，相对而言，它的操作是比较简便的。三、智能电子围栏：当孩子岁数较小时，家长害怕他走远可以设定一定距离范围，一旦孩子离开这个区域，手表就会给手机发送警告信息，家长能够立刻知道孩子离开。

四、历史足迹查询：通过网页和手机APP端家长可查询孩子在90天内走过的线路，智能动画播放效果，准确掌握孩子都去过哪里，适不适合孩子在那里。五、一键监听：设置这个功能，家长可以随时获得小孩周边环境的相关信息，知道他现在正在做什么。同时这个功能也有助于大人对小孩性格、生长环境的了解。六、多监护人设置：一般的儿童智能手表都能设置一个或多个监护人，以防于一个人忙不过来时有所疏漏七、时间设置：这个功能就相当于普通的电子手表功能，它可以方便小孩可以随时随地查看时间。八、SOS求救：当小孩遇到危险时，长按360儿童卫士界面上的一键求救功能3秒，手表机会发出求救信号。手表发出求救信号后，所有联系人的手机端立刻响起警报声，中间几乎没有出现缓冲时间。九、电子驱蚊：这是针对夏天特有的防蚊虫叮咬功能，算是在儿童生活体验上的一种智能应用。十、手表蓝牙脱落提醒：当手表从手上取下来时会发送报警信息给亲情号码，提示手表已被取下，这个功能是防止人为如人贩等强制性取下手表而导致家长无法及时了解小孩信息。核心技术分析儿童智能手表的核心模块包括三个方面：电池、GSM芯片、定位。 1、电池：在形状上，锂聚合物电池具有超薄化特征，可以配合各种产品的需要，制作成任意形状与容量的电池; 2、GSM芯片：现在国内儿童智能手表基本都用MTK6260/MTK6261来实现通讯功能; 3、定位：室外定位主要依靠卫星系统，室内则需要WIFI/基站等辅助定位。

华为手机品牌营销方案

华为手机2016年度营销策划书学院：旅游管理学院班级：14旅游管理一班学号：2014210605

姓名：聂琦露目录 No table of contents entries found.第一部分：主题：塑造华为的品牌形象一、企业介绍华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。经过20多年拼搏奋斗，已经成为已经成为了一家世界500强公司，被认为是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年，公司销售规模达到近2882亿人民币公司坚持每年将销售收人10%以上投人研发，并在德国、美国、中国等地设豆了16个研究听，已累计获得专利授权38825件。2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。二、品牌文化结构

（一）品牌名称含义：华为——中华有为（二）品牌标志：（三）品牌标志含义：聚焦、创新、稳健、和谐（四）公司口号：华为，不仅仅是世界五百强（五）主要产品：智能手机，终端路由器，交换机（六）海外战略：自主品牌，高科技出口四、华为的品牌价值（一）2009年华为成为继联想成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司。（二）2010年度“世界品牌500强”华为集团再次入选。（三）华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。（四）2014年华为跻身全球百大品牌品牌价值达43亿美元，这是首次有中国企业登上这一榜单。

手表营销策划方案

应您的要求，学生我在互联网上找了一篇关于手表的营销策划方案。在这里，学生浅浅的谈一下我自己对这篇营销策划方案的认识。这篇策划案从企业客观环境、竞争对手情况、市场分析、项目定位、市场定位、营销活动开展、营销策略、销售服务、各项方案预算这九个方面对风尚牌手表进行了策划。 1. 首先，通过对企业客观环境的分析，找准了三点：1、中青年是最喜欢手表的人群；2、高档表市场主要在大型百货商场；3、低档表市场主要在小型商场和批发市场。但是，分析的不够彻底，只是轻微的为企业的目标定位而已。 2. 然后是对竞争对手情况的分析。通过调查和分析发现，风尚牌手表的竞争对手主要有两种：1、国外名表的竞争。随着中国经济的发展，特别是2000 年加入世界贸易组织以来，中国的进口商品越来越多，越来越多的国外商品不断进入中国市场。在手表市场上，劳力士、欧米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表纷纷进入中国市场；2、国内名表的竞争。“罗西尼”“天王”“飞亚达”“依波”等国内名表的竞争都非常激烈。这些都是对风尚牌手表的竞争有威胁的大企业。 3．市场分析。这又是一个对于市场的定位。学生表，工薪阶层表，白领消费者，高消费者。对这几者的定位还是比较透彻。还有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比较透彻。 4．项目定位。以低端、中端以及中高端产品，即以百元以内、千元以内及万元以内为为企业研发方向，其中，中端即千元以内的为中心主打方向。 5．市场定位。百元以内的表面向学生；千元以内的表是主要市场，面向工薪和高消费水平的学生；万元以内的表面向白领。 6．营销活动的开展。这是这篇策划案的最精华的部分。对营销活动目标、目标市场、面临的问题、竞争策略、竞争的优势的描述是非常好的，特别是SWOT 勺使用最为精简。 7. 营销策略。从企业策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及“4Rs”理论几个方面进行了分析。企业策略是核心，其它所有策略都要围绕着企业的发展来展开；价格策略是精髓，产品定价关系到产品的直接销售；渠道策略是主要实施路径，渠道找得好，产品的销售必然不成问题；促销策略是后期准备，所谓“未雨绸缪”就是这样子。最后是“ 4Rs”理论，如果贯彻执行得好的话，那么必将为风尚牌手表的销售带来惊喜。 8. 销售服务。服务理念、口号、方针、目标和服务体系及质量标准的控制。 9. 各项方案预算。开设专卖店——300 万元