鲁能积成电子公司薪酬制度
薪酬制度
第一章总则
第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。
第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。
第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。
第二章薪酬体系
第七条薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。
第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。
第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。
第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。
第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。
第三章工资结构
第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。
员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）
+ 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励
+ 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）
+ 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资
销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资
其中，基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金
奖金 = 绩效工资+年度奖金
附加工资 = 各种津贴+福利
第十四条基本薪资
级别工资：与职务级别挂钩。
职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。
任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。
第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。
第十六条奖金
奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。
1．绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。
2．年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。
3．项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。
第十七条附加工资
1．津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、
差旅津贴等。
工龄津贴：指公司给予员工工作年限的津贴。
公司龄津贴：指公司基于员工在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能电气工作年限给予的津贴。
住房津贴：公司对员工住房的补助。
保险津贴：包括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部门要求缴纳的保险。
加班津贴：在规定工作时间以外加班，按规定发放的津贴。
差旅津贴：因公出差，按公司规定给予的劳务补助。
2．福利：包括午餐补贴和综合补贴。
午餐补贴：公司提供员工中午进餐，以餐费补贴形式发放。
综合补贴：包括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补助。
第四章年薪制薪酬体制
第十八条年薪制薪酬体制的薪酬构成包括基本薪资+年度奖金+附加工资。
第十九条基本薪资：公司根据拟实行年薪制员工的职务特点、个人职业能力和社会相应的薪酬水平确定其年度的基本薪资总额；其月收入按照工资表中所对应的级别发放基本薪资和附加工资。没有季度考核，不发放季度的绩效工资，只在年底考核以后，根据考核结果确定是否予以补足当初协议的年度基本薪资。
第二十条年度奖金：根据公司效益及个人年度考核结果，按照个人基本薪资的比例（25%-60%）计算。
第五章销售人员薪酬体制
第二十一条销售人员薪酬采取以下结构：
销售人员工资 = 基本薪资+绩效工资 + 年底提成奖励 + 附加工资
第二十二条基本薪资
1．基本薪资=级别工资 + (职务工资+任职保证) ×系数
2．系数由公司与市场部依据各年情况的差异分别确认
第二十三条绩效工资
销售人员每季应发绩效工资 = （人均预提奖金/4）×个人季度考核得分系数
1．销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。销售人员考核得分系数分为三级：良好以上1.0，合格0.7，不合格0.3。
2．片区预提奖金 = 预提比例×（全年预计销售额×地区难度系数×提成比例）
人均预提奖金 =片区预提奖金/片区销售人员人数
3．预提比例由公司及市场部根据市场部上年度执行情况、下年度预计概况，在每年初做出相应调整。
第二十四条年底提成奖励
1．提成奖励是对销售人员完成销售任务的年终奖励，提成奖励以片区销售团队为单位提取，再由片区按预定的片区内的方案分配到个人。
2．提成比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑销售工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对销售业绩的支持，每年年初确定当年销售提成比例。
3．片区年底提成奖励
1）年度销售额任务完成率>1的片区团队，对超额部分按超额提成比例提成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例由公司年初确定。片区团队年底销售提成额按以下方法计算：
年底提成奖励额 =[（全年实际完成净销售额×地区难度系数×提成比例）+ （实际完成销售额—计划销售额）×超额提成比例]—片区预提奖金2）年度销售额任务完成率≤1的片区团队，年底提成奖励额计算公式为：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额×地区难度系数×年度提成比例×年度销售任务完成率）—片区预提奖金
3）年度销售额任务完成率低于50%的片区不享受提成奖励。
4）年底提成奖励是公司对各片区承诺的奖励额度，实际兑现值需在各片
区当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的对现金流的要求。
4．当年未完成回收货款的销售额提成方式
1）年底前已验收，但未回收的货款，如在第二年3月底前回收，仍按上年的提成方法，对这部分销售额实行提成奖励；
2）如在第二年4月底前回收的，乘80%的系数后实行提成奖励；
3）如在第二年5月底前回收的，乘70%的系数后实行提成奖励；
4）如在第二年6月底前回收的，乘50%的系数后实行提成奖励；
5）如第二年7月以后回收的货款将不再提成。
6）到第二年年底仍没有回收的上一年的货款，将从第二年度实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。
5．地区难度系数根据以前销售状况和公司市场拓展规划确定，一般销售额越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区，难度系数越高。公司确定市场部总的难度系数为1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。
6．公司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于1的系数计入该片区销售任务。此系数由公司根据价格管理办法制定。
7．销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。
8、由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应对计划进行调整。
第二十五条附加工资
销售人员附加工资与公司非销售人员享受同等待遇。
第六章职务职能薪酬体制
第二十六条职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资
第二十七条基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值,
并将其归入相应的薪资等级中,以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。
1.基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证
2.在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平
3.基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）根据社会零售物价指数和公司经济效益调整
第二十八条绩效工资，又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放，具体金额为月基本薪资×个人考核系数。
第二十九条年度奖金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。
第七章工资计算标准
第三十条基本薪资
1．级别工资
由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：
考勤加减的计算基数
事病假工资计算基数
加班津贴计算基数
产假期间工资发放标准
个人保险金缴纳基数
公司与员工解除劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数
2．职务工资
职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应相应的级别与职级。
3．任职保证金
1）任职保证金作为担任职务的保证。员工在劳动合同期间离职的，须将合同期内已领取的任职保证金全部交回公司。
2）任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。
4．级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录）
5．基本薪资作为绩效工资的计算基数
第三十一条奖金
1．绩效工资
绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。
绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）*个人考核系数
2．年度奖金
奖金于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体讨论决定，并报请董事会审批。
奖金=（级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数*个人年底考核系数公司效益系数一般为1-6；
个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为0.3-1.5。（具体参见绩效考核制度）
3．项目奖励
1）项目奖励是在项目结束后发放的奖金。
2）项目人员的奖励=项目人员的津贴*个人考核系数
3）领取的津贴根据项目大小以及项目重要程度发放。发放标准为：
4）项目津贴：依据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评审时由客服中心确定各项目组的津贴级别。
项目经理津贴：适用于参加并负责项目开发、设计、施工的项目经理。
项目一般成员津贴：参加项目的其他人员根据本人在项目中的地位和所起的作用领取项目津贴，以项目经理津贴金额为基准，乘以个人系数。（个人参加项目系数一般为0.1—0.8）。
5）个人考核系数根据项目结束后的考核结果发放，良好以上为 1.0，合格为0.7,不合格为0.3。
6）未来对项目组结束工作后发现的问题有追诉权，即在发现问题的季度扣除项目经理和相关责任人的季度绩效工资。
扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。
绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）＊扣除系数＊季度的考核系数第三十二条附加工资：津贴
1．工龄津贴与公司龄津贴
1）公司龄津贴金额=公司龄*适用津贴标准
工龄津贴金额=（当前年限—进入（参加工作）年限+1）*适用津贴标准
2）除上述的积成电子、鲁能电气、山东电力外，本公司外工龄与本公司工龄不重复计算。
2．住房津贴
住房津贴=员工级别工资
3．保险津贴
社会劳动保险中公司应缴纳部分，作为津贴，不直接发给个人。
计算方法：以级别工资作为基数，按国家规定的比例交纳。
4．加班津贴：公司对从事事务性工作的员工加班加点的工作劳动予以物质上的补偿。
计算标准：
1）平时每小时加班津贴=（级别工资/160）*1.5，不满2元时按2元计发。
注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时加班工作的价值。
2）周六周日休息日每小时加班津贴=（级别工资/160）*2
3）法定节假日每小时加班津贴=（级别工资/160）*3
4）加班费发放数额=适用小时加班津贴*加班小时数
5）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送财务处，体现在当月工资中。
6）每月每人加班费最高限额不超过1000元。
7）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：生产部工人岗位，各部门一般辅助岗位，司机、食堂人员、各种勤杂人员。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。
5．差旅津贴按照公司的相关规定执行。
第三十三条附加工资：福利
1．工作餐补贴：每月150.00元（领出后交公司食堂集中供工作餐用）
2．综合补贴：每月140.00元（市内交通、副食、洗理、开放城市等）
3．防暑补贴：280.00元（高温期每年6月—9月，分四次发放）
4．取暖补贴：300.00元（取暖期12月—2月，分三次发放）
5．独生子女保健费：每年100.00元
第八章其他
第三十四条其他规定
学历学习人员经公司同意批准，保留公司人事档案关系，脱产学习期间工资：（1）读硕士学位：学习期间每月生活费800元；
（2）读博士学位：学习期间每月生活费1000元。
第三十五条新进员工的工资待遇
新进员工试用期工资待遇：
试用期工资 = （拟对应级别工资+职务工资+任职保证）*0.8，相应的职级按照公司规定的标准予以确定。
第九章附则
第三十六条对于本办法所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。对本办法的规定有疑义时，由人力资源部负责解释。
第三十七条本规定的修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第三十八条本规定自公布之日起实施。
附录：月工资发放标准
说明：
1．本职级工资表纵向为晋升渠道，横向为相等职级，鼓励员工专精所长，不同职务，均有相同和平等的晋升机会。
2．大学专科学历任职级别为22级以上级别，大学本科学历任职级别为19级以上级别，硕士学历任职级别为13级以上级别，博士学历任职级别为11级以上级别，博士后学历任职级别为8级以上级别。
3．技术人员职称由公司内部统一评定，具体评定方法另见公司职务评定办法。外部技术职称需要由公司结合本人实际情况进行重新认定，转化为相应的公司内部职称。
2014网络公司薪酬体系(适合电子商务类创业型公司)
薪酬体系2014 网络公司 二零一二年三月
目录 第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条目的 (1) 第三条原则 (1) 第四条依据 (1) 第五条总体水平 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第一条职系 (1) 第二条特聘 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章工资调整 (3) 第一条原则 (3) 第二条周期和幅度 (3) 第三条调整方法 (3) 第四条调整注意事项 (3) 第六章工资特区 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条选拔要求 (4) 第四条淘汰制度 (4) 第七章各项薪酬细则及报销 (4) 第一条扣款项目 (4) 第二条奖励提成 (4) 第三条奖励基金 (4) 第四条工龄补贴 (5) 第五条学历补贴 (5) 第六条常规补贴 (5) 第七条特别津贴 (5) 第八条全勤奖 (5) 第九条报销 (5) 第八章附则 (5) 附表一：考核基本流程图 (6) 附表二：绩效考核申诉表 (7) 附表三：高级职员考核表 (8) 附表四：技术人员考核表 (9) 附表五：业务人员考核表 (10) 附表六：普通职员考核表 (11) 附件七：岗位岗级薪资对照表 (13) 附件八：工资结构表 (14)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于**网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪 (1)固定工资 固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。 (2)福利 员工转正后公司会为其购买五险一金。
电子厂员工薪酬福利制度
第八章员工薪酬福利制度 1. 目的: 根据合理、公平的分配原则，建立有效激励的薪酬制度,保证员工的福利,特制定本制度。 2. 适用范围: 公司的全体员工 3. 定议: 无 4. 内容： 4.1 具体工资制度 4.1.1 工资结构： 员工工资=底薪+加班工资+岗位津贴+全勤奖+工龄工资+夜宵补助 职员工资=底薪+职务津贴+加班工资+全勤奖+工龄工资 主管级以上人员工资：底薪+职务津贴+加班工资+保密费+绩效工资+出勤通讯补贴 4.1.1.1 基本工资指国家规定为员工最低生活保障工资，不低于当地的最低的工资标准。加班工资是指各 部门在每日工作饱和情况下，因工作需要加班的，各部门必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写《加班申请单》报部门主管审批，交由管理部审核，不履行加班程序的视无效加班。 4.1.1.2 加班工时是指满足当月五天八小时标准工时外的方可计为加班 4.2 工资发放 4.2.1 发放时间：工资于每月的15日发放，遇节假日则提前或顺延发放。 4.2.2 发放形式：员工工资以现金方式直接在公司发薪日支付给员工本人或以银行转账。 4.2 具体福利制度: 4.2.1 住宿与膳食: 4.2.1.1 公司为员工提供住房，住房由管理部统一安排。 4.2.1.2 公司为在职员工提供伙食,伙食标准依不同工种而异。(部分管理人员公司给予包吃住, 但扣除住宿水电费。其它员工需扣除相关伙食费及住宿水电费,公司将根据工资标准每年会作相应的调整) 4.2.2 津贴与补贴: 4.2.2.1 职员、员工另设有全勤奖：50元/月（备注：请假、迟到、早退、漏打卡、上班违纪都无全勤奖）。 4.2.2.2 公司根据员工的不同岗位和级别,给予适当的津贴,(如:岗位津贴、电话费津贴等)但须经管理部审核，月岗位津贴的计算方法：月岗位津贴/当月标准工时*当月实际出勤工时。部分岗位津贴规定如下： 岗位名称金额岗位名称金额 执锡2元/天波峰焊150元/月 测试2元/天SMT操作手150元/月 目检3元/天丝印工100元/月 手贴2元/天刷锡膏100元/月 高周波2元/天切脚机2元/天 13
(电子行业企业管理)某某电子有限公司薪酬制度
薪酬制度 第一章总则 第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。 第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。 第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。 第二章薪酬体系 第七条薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。 第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。 第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。 第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。 第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。 第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。
第三章工资结构 第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金） + 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励 + 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴） + 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中，基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金 奖金 = 绩效工资+年度奖金 附加工资 = 各种津贴+福利 第十四条基本薪资 级别工资：与职务级别挂钩。 职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。 任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。 第十五条基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。 第十六条奖金 奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。 1．绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。 2．年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。 3．项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。 第十七条附加工资 1．津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、
薪资制度(电子公司)
薪资制度——电子公司 公司实行结构工资制（生产部）： 人员工资包括： （1）岗位工资； （2）考核工资； （3）年功工资； （4）考勤工资； （5）待料工资。 临时工工资包括（2）---（5）。人员工资中设置岗位工资是为了稳定人员队伍。 岗位工资：生产部共分七个岗位，岗位工资相应定为七类，每一岗位又设3---4个等级（见附件）。病假、婚丧假不扣、事假两天以上者按实际天数扣除。 考核工资：考核工资=（实际上班工时+工伤工时）∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当日分值 其中： （1）百分制考核分数制按“百分制考核实施细则”计算； （2）岗位分率随本部效益浮动； 例如：部长岗位工资为1800元，岗位分率为2.00、该月出满勤，则考核工资（含岗位工资）为1×100×2×3＋1800=2500元、（见附件表）。 年功工资：凡在公司满一年者，年功工资每月××元，满两年者每月××元、依此类推。但是，累计请假或连续请假两周及以上者（不超过一个月），扣发一个月年功工资。 勤工奖：××元/日。详细规定见附件。 待料工资：每日补贴××元。 附件一：
生产车间计件工资承包规定 一、总则 为了对员工的工作能力、工作成绩及工作态度作出正确的评定，生产部运用“百分制考核实施细则”对本部属下人员进行考核，参照本方案计发工资。 二、工资基本结构： 月工资=岗位工资+考核工资+年功工资+勤工奖 上述各项分别说明如下： 1、岗位工资；为保持合同制以上人员的相对稳定，生产部根据不同的岗位制定出岗位工资（见附表）临时工不享受岗位工资。 （1）合同制以上人员请事假的，两天以上者按实际天数扣除。 （2）经审核确属病假者，不扣岗位工资。 2、考核工资：岗位的不同，实行定岗工资制，各种岗位和级别以不同的分率表示（见附表）。 考核工资= （实际上班工时+工伤）∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当月分值 其中：百分制考核分数按“百分制考核实施细则”进行。 3、年功工资：（1）凡在本公司满一年者，可享受每月××元的年功工资，满二年者，享受每月××元的年功工资，超过两年者，依此类推。 （2）当月请假累计达两周以上者，不发当月年功工资，连续请假两周或以上但不超过一个月者扣发一个月年功工资，上述情况不影响工龄计算。 4、勤工奖××元/日 （1）事假一天内扣××元，事假累计超过一天扣当月勤工奖20%，超过两天扣40%，超过三天扣60%，超过四天以上不发当月勤工奖。 （2）旷工半天者扣当月勤工奖50%，一天或以上者，不发当月勤工奖。
某乐电子公司员工薪酬管理制度页
员工薪酬管理制度 目录
第一篇员工工资管理制度 第一章总则 第一条为合理确定员工工资及科学地进行工资调整，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业全体员工（既企业本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）； 第二章工资结构 第三条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 1.固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员 工的职务、资历、学历技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。 浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工 资报酬。每月调整一次。 第四条项目津贴 1.项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项 目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项 目津贴自完成当月始发。在预定的截止日期，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。 技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的 发放。 第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 第六条员工工资发放如有错漏、或需退还相关款项时，将在下个月工资“补杂”项补发或扣除。 第七条工资系列 1.企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 2.行政工资系列适合从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员使用。
电子科技有限责任公司薪资管理制度
X电子科技有限责任公司薪资管理制度 【最新资料，WORD文档，可编辑】 北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度总则第一章 目的第一条 本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司（以下简称“安必信”）的工资1.管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。安必信的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作2. 细则，报人力资源部批准、备案。营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。3.所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任4. 何有关薪酬或佣金政策，均无效。原则第二条 劳动力市场状况、工作表职位价值与等级、安必信编制内员工的工资，主要依据其：1. 现与能力发展等要素来确定。 2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；3.价给予优秀的、 4.公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。范围第三条 本制度适用于安必信编制内的全体正式员工。1. 80％计算。试用期员工的工资以转正后工资总额标准的2. 临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。 3. 第四条结构 安必信所有员工的工资均由以下几部分组成； 1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。 2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。 3.学历工资 4.工龄工资 5.绩效工资
电子有限公司员工工资管理制度
电子有限公司员工工资管理制度 第一章总则 第一条为合理确定员工工资及科学地进行工资调整，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业全体员工（既企业本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）； 第二章工资结构 第三条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 1.固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员 工的职务、资历、学历技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮 动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工资报 酬。每月调整一次。 第四条项目津贴 1. 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20% 。 2. 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津 贴自完成当月始发。在预定的截止日期，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月 停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术 战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 第六条员工工资发放如有错漏、或需退还相关款项时，将在下个月工资“补杂”项补发或扣除。
第七条工资系列 1.企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 2.行政工资系列适合从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员使用。 3.技术工资系列适合从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员使 用。 4.营销工资系列适合从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构的所有 职员使用。 5.职员工资系列使用范围详见下表。 工资系列适用范围表
电子厂员工薪酬福利制度
xxxxx 电子厂 第八章员工薪酬福利制度 1.目的： 根据合理、公平的分配原则，建立有效激励的薪酬制度，保证员工的福利，特制定本制度。 2.适用范围： 公司的全体员工 3.定议：无 4.内容： 4.1具体工资制度 4.1.1工资结构： 员工工资= 底薪+加班工资+岗位津贴+全勤奖+工龄工资+夜宵补助 职员工资=底薪+职务津贴+加班工资+全勤奖+工龄工资 主管级以上人员工资：底薪+职务津贴+加班工资+保密费+绩效工资+出勤通讯补贴 4.1.1.1基本工资指国家规定为员工最低生活保障工资，不低于当地的最低的工资标准。加班工资是指各 部门在每日工作饱和情况下，因工作需要加班的，各部门必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写《加班申请单》报部门主管审批，交由管理部审核，不履行加班程序的视无效加班。 4.1.1.2加班工时是指满足当月五天八小时标准工时外的方可计为加班 4.2工资发放 4.2.1发放时间：工资于每月的15日发放，遇节假日则提前或顺延发放。 4.2.2发放形式：员工工资以现金方式直接在公司发薪日支付给员工本人或以银行转账。 4.2 具体福利制度： 4.2.1住宿与膳食： 4.2.1.1公司为员工提供住房，住房由管理部统一安排。 4.2.1.2公司为在职员工提供伙食，伙食标准依不同工种而异。（部分管理人员公司给予包吃住，但扣除住宿水电费。其它员工需扣除相关伙食费及住宿水电费，公司将根据工资标准每年会作相应的调整） 4.2.2 津贴与补贴： 4.2.2.1职员、员工另设有全勤奖：50元/月（备注：请假、迟到、早退、漏打卡、上班违纪都无全勤奖） 4.2.2.2公司根据员工的不同岗位和级别，给予适当的津贴，（如：岗位津贴、电话费津贴等）但须经管理部审核，月岗位津贴的计算方法：月岗位津贴/当月标准工时*当月实际出勤工时。部分岗位津贴规定如下：
公司薪酬管理制度DOC
鑫磊装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专
项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴：
某电子有限公司员工薪酬管理制度
某电子有限公司员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度目录 第一篇 员工工资管理制度1第一章总则1第二章工资结构2第三章工资计算方法3第四章工资支付方式8第五章附则9第二篇员工保险管理制度10第一章总则10第二章社会保险险种10第三章企业内部保险待遇及措施11第四章保险管理13第五章附则13第三篇员工休假管理制度14第一章总则14第二章假期类别14 第三章请假审批权限和程序17第四章其他规定17第五章附则17 第一篇 员工工资管理制度 第一章总则 第一条为合理确定员工工资及科学地进行工资调整，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业全体员工（既企业本部及驻外工作的职员）。本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）； 第二章工资结构 第三条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 1.固定工资包括：基本工资?技能工资.住房补贴.医疗补贴。固定工资是根据员工的职务?资历?学历技能等因素确定的?相对固定
2.浮动工资包括：考勤工资.绩效工资.效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现?工作绩效及企业经营业绩来确定的.不固定的工资报酬。每月调整一次。 第四条项目津贴 1.项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资屮发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20% o 2.项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止日期，如项目完成率低于60%,项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值.完成的质量.进度情况，确定项目奖的发放。 第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税.教育金.缺勤. 扣款（含借款?罚款等）.代扣社保费.代扣补充保险费?代扣住房公积金。 第六条员工工资发放如有错漏.或需退还相关款项时，将在下个月工资“补杂”项补发或扣除。 第七条工资系列 1.企业根据不同职务性质，分别制定行政?技术.营销三类工资系列。 2.行政工资系列适合从事行政.财务.生产等日常管理或事务工作
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电商公司 薪酬管理制度管理 (2018试行) 目录 第一章总则 0 第一条适用范围 0 第二条目的 0 第三条原则 0 第四条依据 0 第五条总体水平 0 第二章薪酬体系 0 第一条职系 0 第三章薪酬结构 0 第四章岗级工资 (1) 第五章工资调整 (1) 第一条原则 (1) 第二条周期与幅度 (1) 第三条调整方法 (1) 第四条调整注意事项 (1) 第六章工资特区 (2) 第一条目的 (2) 第二条原则 (2) 第三条选拔要求 (2) 第四条淘汰制度 (2) 第七章各项薪酬细则及报销 (2) 第一条扣款项目 (2) 第二条奖励提成 (3) 第三条奖励基金 (3) 第四条工龄补贴 (3) 第五条学历补贴 (3) 第六条全勤奖 (3) 第八章附则 (3) 附表 (5)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于某公司在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据就是:贡献、能力与责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、品牌运营职系(采购、运营、美工、摄影等)、用户营销职系(市场、策划、销售、客服等)。针对这4职系,薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成 (1)固定工资 ?基本工资=岗位工资+岗位津贴;津贴包括工龄、学历与特殊津贴等。 (2)绩效工资 采用考核机制,绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下:月度绩效工资=绩效工资×月度考核系数 ?月度个人得分与个人考核系数对照表如下:
电子股份公司薪酬制度
电子股份公司薪酬制度 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
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第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。 第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。 第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。 第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。 第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。 第三章工资结构 第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。 员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金） + 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励 + 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴） + 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资 销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资 其中，基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金 奖金 = 绩效工资+年度奖金 附加工资 = 各种津贴+福利 第十四条基本薪资 级别工资：与职务级别挂钩。
电子公司员工薪资制度模板
电子公司员工薪资 制度 某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准, 体现按劳分配原
则, 提升团队士气及企业效益。 二、薪资结构: 1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助( 水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理) 。 2、员工薪资扣除项目为: 房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。 三、薪资系列: 员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。
四、薪资计算方法 1、基础薪资: 基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬, 以日薪资形式计算, 按月发放。每个财务年度结束, 根据当年的经营业绩, 员工薪资普调一次, 调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间, 除入职、换岗、转正外, 一律不进行薪资调整, 特殊情况, 必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下: 基础薪资=日薪资╳当月实际作业天数 2、岗位绩效薪资: 岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分, 按月发放, 该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定, 实行百分制; 考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定, 人力资源部对绩效考核总额进行控制。 岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果S( 杰出) A( 优秀) B( 良好) C( 合格) D( 不合格)
考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0 考核分值90-100 80-89 70-79 60-69 60以下 1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。 2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。 3)、有下列情况者, 不能参加当月绩效考核。 A、请事假: 超过2天( 含2天) , 不能参加当月岗位绩效考核。 B、请病假: 超过3天( 含3天) , 不能参加当月岗位绩效考核。 C、迟到、早退: 超过2次/月, 不参加当月绩效考核。 D、旷工累计超过2天, 不参加当月岗位绩效考核, 并给予书面警告一次。 岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后, 员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次, 人力资源部对员工缺勤进行每月汇总, 年终考核时, 根据《请假、休假管理规定》中的有关规定处理。 3、年资: 以员工在公司服务年限为标准发放薪资, 标准如下:
(管理制度)北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度
北京安必信电子科技有限责任公司 薪资管理制度 第壹章总则 第壹条目的 1.本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司（以下简称“安必信”）的工资管理基准和程序；保证薪酬于劳动 力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司和员工结成利益共同体关系。 2.安必信的深圳分公司可于本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。 3.营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司关联负责人研究制定。 4.所有局部性管理细则，必须保持和公司工资管理体系相壹致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。 第二条原则 1.安必信编制内员工的工资，主要依据其：职位价值和等级、劳动力市场情况、工作表现和能力发展等要素来确定。 2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。 3.外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据； 4.公司于分配报酬时，遵循效率原则和公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，
适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。 第三条范围 1.本制度适用于安必信编制内的全体正式员工。 2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80％计算。 3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。 第四条结构 安必信所有员工的工资均由以下几部分组成； 1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统壹。 2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的壹种和职务、职能有关的报酬；对它的调整要和任职资格等级和持续 的绩效考核成绩挂钩。 3.学历工资 4.工龄工资 5.绩效工资 6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助 7.薪金的计算期间：壹年为十二个月，壹月为二十二天工作日，壹天为八小时。（给予十三个月的工资） 8.原则上出勤壹个月给予壹个月的薪金，出勤壹天给予1/22月薪金。
电子商务公司薪资体系
电子商务薪酬体系
目录 第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条目的 (1) 第三条原则 (1) 第四条依据 (1) 第五条总体水平 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第一条职系 (1) 第二条特聘 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章工资调整 (3) 第一条原则 (3) 第二条周期和幅度 (3) 第三条调整方法 (3) 第四条调整注意事项 (3) 第六章工资特区 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条选拔要求 (4) 第四条淘汰制度 (4) 第七章各项薪酬细则及报销 (4) 第一条扣款项目 (4) 第二条奖励提成 (4) 第三条奖励基金 (4) 第四条工龄补贴 (4) 第五条学历补贴 (5) 第六条常规补贴 (5) 第七条特别津贴 (5) 第八条全勤奖 (5) 第九条报销 (5) 第八章附则 (5) 附表一：考核基本流程图 (6) 附表二：绩效考核申诉表 (7) 附表三：高级职员考核表 (8) 附表四：技术人员考核表 (9) 附表五：业务人员考核表 (10) 附表六：普通职员考核表 (11) 附件七：岗位岗级薪资对照表 (13) 附件八：工资结构表 (14)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于**网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪 (1)固定工资 ?固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。 (2)福利 ?员工转正后公司会为其购买五险一金。
电子公司薪资制度模板
电子公司薪资制度 薪资制度——电子公司 公司实行结构工资制( 生产部) :
人员工资包括: ( 1) 岗位工资; ( 2) 考核工资; ( 3) 年功工资; ( 4) 考勤工资; ( 5) 待料工资。 临时工工资包括( 2) ---( 5) 。人员工资中设置岗位工资是为了稳定人员队伍。 岗位工资: 生产部共分七个岗位, 岗位工资相应定为七类, 每一岗位又设3---4个等级( 见附件) 。病假、婚丧假不扣、事假两天以上者按实际天数扣除。 考核工资: 考核工资=( 实际上班工时+工伤工时) ∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当日分值 其中: ( 1) 百分制考核分数制按”百分制考核实施细则”计算; ( 2) 岗位分率随本部效益浮动;
例如: 部长岗位工资为1800元, 岗位分率为2.00、该月出满勤, 则考核工资( 含岗位工资) 为1×100×2×3＋1800=2500元、 ( 见附件表) 。 年功工资: 凡在公司满一年者, 年功工资每月××元, 满两年者每月××元、依此类推。可是, 累计请假或连续请假两周及以上者( 不超过一个月) , 扣发一个月年功工资。 勤工奖: ××元/日。详细规定见附件。 待料工资: 每日补贴××元。 附件一: 生产车间计件工资承包规定 一、总则 为了对员工的工作能力、工作成绩及工作态度作出正确的评定, 生产部运用”百分制考核实施细则”对本部属下人员进行考核, 参照本方案计发工资。 二、工资基本结构: 月工资=岗位工资+考核工资+年功工资+勤工奖 上述各项分别说明如下:
1、岗位工资; 为保持合同制以上人员的相对稳定, 生产部根据不同的岗位制定出岗位工资( 见附表) 临时工不享受岗位工资。 ( 1) 合同制以上人员请事假的, 两天以上者按实际天数扣除。 ( 2) 经审核确属病假者, 不扣岗位工资。 2、考核工资: 岗位的不同, 实行定岗工资制, 各种岗位和级别以不同的分率表示( 见附表) 。 考核工资= ( 实际上班工时+工伤) ∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当月分值 其中: 百分制考核分数按”百分制考核实施细则”进行。 3、年功工资: ( 1) 凡在本公司满一年者, 可享受每月××元的年功工资, 满二年者, 享受每月××元的年功工资, 超过两年者, 依此类推。( 2) 当月请假累计达两周以上者, 不发当月年功工资, 连续请假两周或以上但不超过一个月者扣发一个月年功工资, 上述情况不影响工龄计算。 4、勤工奖××元/日 ( 1) 事假一天内扣××元, 事假累计超过一天扣当月勤工奖20%, 超过两天扣40%, 超过三天扣60%, 超过四天以上不发当月勤工奖。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电商公司薪酬管理制度管理 （2018试行）
目录 第一章总则 0 第一条适用范围 0 第二条目的 0 第三条原则 0 第四条依据 0 第五条总体水平 0 第二章薪酬体系 0 第一条职系 0 第三章薪酬结构 0 第四章岗级工资 (1) 第五章工资调整 (1) 第一条原则 (1) 第二条周期和幅度 (1) 第三条调整方法 (2) 第四条调整注意事项 (2) 第六章工资特区 (2) 第一条目的 (2) 第二条原则 (3) 第三条选拔要求 (3) 第四条淘汰制度 (3)
第七章各项薪酬细则及报销 (3) 第一条扣款项目 (3) 第二条奖励提成 (4) 第三条奖励基金 (4) 第四条工龄补贴 (4) 第五条学历补贴 (4) 第六条全勤奖 (4) 第八章附则 (4) 附表 (5)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于某公司在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬及贡献挂钩、薪酬及公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用及月度绩效相关的岗级工资制。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成
知名公司电子商务部薪酬福利制度
知名公司电子商务部薪酬福利制度 一、总则 1、目的 提供必要的制度保障，以期做实、做强、做大聚果商城，逐渐形成核心竞争力，持续回报各参与成员，使全体员工能与企业一同成长，因自己的贡献而得到社会的承认、尊重及相应的物质回报，并能充分享受生活。 2、原则 依据贡献、能力、责任和工作态度等要素，遵循客观公正和可持续发展的原则进行价值分配；运用按资分配与按劳分配相结合的方式；兼顾眼前利益和未来利益，兼顾可见收益和无形收益。 3、方式 以发展机会、工资、奖金及其他福利待遇等形式实现价值分配；使企业、员工、合作者、社会各方利益都得以应有的满足。 4、适用范围 本制度适用于公司电子商务部所有员工。 二、薪酬类别 1、公司根据不同职务性质，分别制定管理类；行政事务类；技术类； 2、工资系列适用范围详见下表 2-1 工资系列适用范围 三、工资详情 1、工资结构 月工资 = 基本工资（岗位工资）+ 职务工资 + 奖金（考核工资）+ 津贴+ 特殊奖金（营销类工资按照部门制定为准，大结构不变） A、基本工资（岗位工资）： 是根据员工的职务、岗位、资历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 注：基本工资的等级和具体金额由人事行政部和部门总监依员工经历、职务、能力确定，并根据试用期表现和对应聘资料的核实在转正时调整。
B、奖金（考核工资） 是员工某一阶段工作完成情况以及工作态度的体现。具体细则由部门经理制定发放。 C、津贴： 餐补：是所有正式员工享受的津贴。100元 通信：运营总监400元/月、助理200元/月、部长200元/月、财务100元/月（需提供 通信话费发票） D、职务工资 按承担管理职责的不同确定相应的职务工资。 2、薪资计算 薪资总额 = 基本工资（岗位）+ 职务工资 + 奖金（考核工资） + 津贴 +特殊奖金- 缺勤工资 - 个人所得税 - 保险金（营销类工资按照部门制定为准，大结构不变） 缺勤工资按公司现行考勤办法执行。 3、薪资调整 A、因公司阶段性战略目标的实现或效益大幅增长而进行的普遍调整； B、职位或岗位变化而带来的调整； C、根据员工的工作表现和绩效，公司进行的调整； D、员工个人岗位技能变化申请通过后的调整； E、国内通货膨胀后的调整。 4、薪资发放 A、薪资采用月给制，当月薪资于次月 15 日发放（长假提前发放）；
电子商务公司薪资体系
电子商务 薪酬体系
目录 第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条目的 (1) 第三条原则 (1) 第四条依据 (1) 第五条总体水平 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第一条职系 (1) 第二条特聘 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章工资调整 (3) 第一条原则 (3) 第二条周期和幅度 (3) 第三条调整方法 (3) 第四条调整注意事项 (3) 第六章工资特区 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条选拔要求 (4) 第四条淘汰制度 (4) 第七章各项薪酬细则及报销 (4) 第一条扣款项目 (4) 第二条奖励提成 (4) 第三条奖励基金 (4) 第四条工龄补贴 (5) 第五条学历补贴 (5) 第六条常规补贴 (5) 第七条特别津贴 (5) 第八条全勤奖 (5) 第九条报销 (5) 第八章附则 (5) 附表一：考核基本流程图 (6) 附表二：绩效考核申诉表 (7) 附表三：高级职员考核表 (8) 附表四：技术人员考核表 (9) 附表五：业务人员考核表 (10) 附表六：普通职员考核表 (11) 附件七：岗位岗级薪资对照表 (13) 附件八：工资结构表 (14)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于**网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第一条职系 公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条特聘 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。 第三章薪酬结构 工资结构 员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪 (1)固定工资 ?固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。 (2)福利 ?员工转正后公司会为其购买五险一金。