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猪八戒威客网案例分析

——火炎焱燚美女天团

小组成员：

李莉信息管理与信息系统学号：0146

张花花信息管理与信息系统学号：0147

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一、网站简介.............................................. 错误!未定义书签。

（一）猪八戒网基本情况介绍.......................... 错误!未定义书签。

（二）猪八戒网发展现状.............................. 错误!未定义书签。

（三）猪八戒网发展大事记............................ 错误!未定义书签。

二、案例背景.............................................. 错误!未定义书签。

（一）PEST分析....................................... 错误!未定义书签。

1. 政治........................................... 错误!未定义书签。

2. 经济........................................... 错误!未定义书签。

3. 社会........................................... 错误!未定义书签。

4. 科技........................................... 错误!未定义书签。

（二）网站功能........................................ 错误!未定义书签。

1. 网站功能介绍................................... 错误!未定义书签。

2. 功能特色....................................... 错误!未定义书签。

3. 显示特色....................................... 错误!未定义书签。

4. 内容特色...................................... 错误!未定义书签。

三、商业模式、盈利模式分析................................ 错误!未定义书签。

（一）商业模式分析.................................... 错误!未定义书签。

（二）盈利模式........................................ 错误!未定义书签。

1. 交易模式....................................... 错误!未定义书签。

2. 盈利模式...................................... 错误!未定义书签。

四、关键成功因素分析...................................... 错误!未定义书签。

五、未来发展趋势分析与预测................................ 错误!未定义书签。

（一）SWOT分析..................................... 错误!未定义书签。

1. 优势.......................................... 错误!未定义书签。

2. 劣势.......................................... 错误!未定义书签。

3. 机会.......................................... 错误!未定义书签。

4. 威胁.......................................... 错误!未定义书签。

（二）未来发展趋势预测................................ 错误!未定义书签。

一、网站简介

（一）猪八戒网基本情况介绍

猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年猪八戒网获得IDG投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。

2015年06月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，将计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。

（二）猪八戒网发展现状

截止2015年，猪八戒网累计注册用户已超过1300万，累计交易额已达72亿元，占据同行业80%的市场份额，日均访问量可达4500万次，日均交易额达800万，堪称威客行业的“巨无霸”。

（三）猪八戒网发展大事记

2005年12月——作为个人网站，猪八戒网以论坛形式开始测试运行

2006年——猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单电子商务世界将猪八戒网称为中国代表性网站

2007年7月——猪八戒网任务总额突破100万元

2007年12月——猪八戒网任务总额突破200万元

2011年12月——猪八戒网注册会员首超600万，总交易金额首次突破7亿元人民币

2012年7月——猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件

2013年5月——获得由商务部颁发的“2013-2014年度电子商务示范企业”荣誉称号

2015年10月——快智慧与猪八戒网达成战略投资协议，猪八戒为快智慧投入4000 万元运营资金。

二、案例背景

（一）PEST分析

1. 政治

近年来我国电子商务发展迅猛，不仅创造了新的消费需求，引发了新的投资热潮，开辟了就业增收新渠道，为大众创业、万众创新提供了新空间，而且电子商务正加速与制造业融合，推动服务业转型升级，催生新兴业态，成为提供公共产品、公共服务的新力量，成为经济发展新的原动力。与此同时，电子商务发展面临管理方式不适应、诚信体系不健全、市场秩序不规范等问题，亟需采取措施予以解决。对此，国务院提出了一系列措施来促进电子商务的健康发展。2015年5月7日，国务院发布了《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，意见提出，到2020年基本建成统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠的电子商务大市场。电子商务与其他产业深度融合，成为促进创业、稳定就业、改善民生服务的重要平台，对工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展起到关键性作用。意见强调，针对当下我国电子商务的发展，要营造宽松的发展环境，主要包括降低准入门槛、合理降税减负、加大金融服务支持、维护公平竞争等一系列具体可行的措施。并指出，要促进就业和创业，主要包括鼓励电子商务领域就业和创业，加强人才培养培训，保障从业人员劳动权利等。

2015年9月16日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署建设大众创业万众创新支撑平台，用新模式汇聚发展新动能。会议认为，推动大众创业、万众创新，需要打造支撑平台。要利用“互联网+”，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式。而猪八戒网的主要运营模式就是众包业务。

现在我国经济社会的发展正处在一个快速转型的时期，大众创业，万众创新，党中央国务院提出了很多类似的政策法规来扶持和推动电子商务在我国的快速发展，所以，对于猪八戒网这样一个典型的电子商务网站来讲，当下的政治环境，是极其有利于其自身发展的。

2. 经济

由上图可以看出，1978至今，我国经济发展平稳快速，呈现大好形势，有利于我国电子商务企业的发展。

3. 社会

中国拥有全世界最多的网民，并且电脑普及率的速度不断加快，人们对互联网的认识逐渐加深，已经从早期的娱乐和搜索信息，进一步发展为工作和赚钱的重要工具。而猪八戒网的几乎所有业务都是在互联网环境下完成的，计算机和互联网普及率的提高，将更加有利于猪八戒网扩大企业规模。

4. 科技

1946年，世界上第一台计算机ENAIC诞生于美国宾夕法尼亚大学，虽然当时它的计算能力相当有限，但却意味着人类从此进入了计算机时代。在此后的几十年至今，计算机和互联网技术经历了飞速的发展，从最初的“单机时代”到全世界所有计算机互联，从到，计算机和互联网正在以各种不同的方式改变着人们的生活。而在技术产生以后，随之产生了许多新兴的职业，其中就包括我们要探究的威客。所谓威客，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。而威客得以产生的最重要的也是第一大前提，就是高度发展的计算机和互联网技术。而这也将是以后威客这种新兴的职业得以长久发展的基础。

（二）网站功能

1. 网站功能介绍

主要功能：登录注册，发布需求，投标赚钱

2. 功能特色

(1) 耐压能力较好，可以支持海量用户同时正常访问

(2) 前台后台类目分离。雇主通过前台类目浏览服务，服务商通过基础类目发布服务，通过一定的映射关系将前后台类目建立联系。前台类目很灵活，可以根据运营、产品需求进行添加、删除、修改，而后台基础类目相对稳定，不能随意修改。便于对服务商出售的服务进行合理高效的组织管理。

(3) 更多的事交给服务器来做，减轻客户端压力，给顾客更好的用户体验

3. 显示特色

(1) 扁平化设计，风格色调统一，布局整洁美观

(2) 浏览器兼容性较好，各种浏览器显示效果基本一致

4.内容特色

特色之一——网站用语

(1)对顾客的称呼——施主，即幽默风趣又符合网站名称，极具特色

(2)客户的等级划分——猪一戒，猪二戒……

特色之二——猪八戒大学

相当于产品的说明文档，说明网站的具体操作流程以及与交易、运营等相关的一些技巧

特色内容之三——天蓬网

高端服务交易平台。将大部分相对高端的，交易额较大的业务整合到天蓬网，

满足高端用户群体的消费需求。

三、商业模式、盈利模式分析

（一）商业模式分析

淘宝本质上卖的是平台基础设施的能力，卖的是平台的服务能力，他是通过提供各种平台工具，为卖家这些客户创造价值，从而获得收入的。这与京东完全不一样，京东本质上并不是提供平台的服务。京东就是在做买卖，低价进货，高价卖出，通过赚取买卖差价的方式来获得收入。淘宝和京东创造价值的方式是完全不一样的，这就从它们的市值体现了两种模式所产生的价值也是完全不一样的。

360最开始是通过杀毒软件浏览器获得了用户，在这之后它又如何通过这些用户为公司和客户创造价值呢后来手机游戏和移动互联网的逐渐兴起，而它们的需求就是海量的用户，360恰恰手里面就有它们最需要的资源。于是，360利用自己的开放平台把这些用户通过产品化的方式转卖给了这些手机游戏或者移动互联网公司。

对于猪八戒网这样一个针对服务项目的交易平台来说，连接买卖双方的确能够创造价值，因此能够在这个基础上获得佣金、会员费和广告费的收入。

除此以外，更重要的价值应该在于八年积累的海量中小微企业用户、数以千万计的有专业技能的服务商和庞大的原创作品库，这些才是猪八戒最重要的资源。猪八戒在2014年成立了一个商标注册服务团队，为这个平台上海量的中小微企业提供商标注册服务。这件事情的结果是，仅仅半年的时间，猪八戒成为国家商标总局里平均单日注册量最高的公司。时至今日，猪八戒在知识产权和商标注册这个领域上的业务目标要比经营了20年左右的传统商标注册公司大20倍以上。

一个企业在猪八戒平台上做完了标志设计以后，猪八戒还能够继续为它创造什么价值呢答案是后续的知识产权和商标注册服务。沿着从商标设计到知识产权服务再到商标注册服务，这整一条产业链的延伸方向，企业可能还需要印刷服务、制造服务或者在这条产业链上的其他服务。于是，猪八戒逐个把其他的要素整合进来，彻底把这一个链条上的各个产业连接起来。

有人称猪八戒的商业模式为数据海洋与钻井平台的商业模式。

通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据。随着交易规模越来越大，海洋也就变得更大。在这个海洋上，陆续开通一个一个的钻井平台，这个商业模式就会越来越清晰。透过数据海洋与钻井平台的这种商业模式，猪八戒发现仅仅强调平台作为一个双边市场的连接，强调连接属性从而获得佣金、会员费和广告费，是对平台价值的一种严重低估。

在平台所体现的价值里，猪八戒认为连接买卖双方只是最基础的，而平台上积累的海量数据和用户流量才是它最大的价值。在这样一个商业模式的指导下，猪八戒接下来最重要的事情是怎么把这个数据海洋进一步的扩大。通过降佣金降会员费降广告费这样的方式使服务交易规模变得越来越大，这个数据海洋将会变得越来越广阔，那么剩下的事情就变得简单了。在这个海洋里，我们会开通一个一个的钻井平台，每开通一个钻出来的可能都是石油或者是黄金。

（二）盈利模式

1. 交易模式

目前猪八戒网提供过的交易模式主要有三种:悬赏、招标和速配，主要进行智力成果的线上交易，形态是互联网网站和支付系统的结合，运营成本大大低于传统的实物类电子商务网站。

2.盈利模式

威客服务商、悬赏者和威客组成了威客猪八戒网的参与群体。威客服务商，是指提供威客服务平台的网络服务商；悬赏者是指提出问题和需求的只是购买者，即需要服务的企业和个人；威客则指按提问者者和悬赏者的要求提供只是或服务的人。

（1）佣金提成

猪八戒网最核心的盈利模式是任务交易的佣金提成，即威客的劳动成果分成，威客网提供平台的服务费，这种费用的收取是双向的，即威客模式中网站与中标威客2/8分账；网站获得任务交易额的20%。目前猪八戒网留下了60%，另外的4%分别给入围者和为中标作品投票的网友。网站仅收取16%作为服务费。

（2）资金沉淀（利息、投资）

由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到网站服务账户上，看似很少的佣金，可是任务一多，酬金累计的利息也是网站的微博收入，另外悬赏任务的酬金是不用退还的，这在保护作品提交人权益的同时也是网站稳定收入的保证。并且，沉淀下来的资金用于投融资也可以获得丰厚的回报。

（3）广告收入

这是传统网站最常见的盈利方式。最为专业的威客网站，很多企业会刊登广告。其形式繁多，从banner、logo广告，到flash多媒体动画、在线影视等多种多样。

（4）其他收入

通过通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作，同时充当第三方支付的角色。

其一、接受公司业务。猪八戒网不仅仅是被动让客户寻找自己，而且也在主动联系客户。在接受大量的公司业务之后，再通过发布任务，由威客们完成。

其二、猪八戒网还在拓展其他相关的服务，如礼品定制等。用户可将图片签

名等素材印制在各类日常用品上。制作者还能将自己设计印制的个性礼品进行公开销售，从而获得利润。

四、关键成功因素分析

（一）抓住时代发展契机

（二）很好的发挥了威客模式的优点，将成千上万威客的知识、智慧、技能利用起来，为企业及个人提供高质量且价格低廉的服务

（三）完善的佣金托管机制（类似于阿里巴巴的支付宝）

（四）较合理的交易模式——现金悬赏（比稿）、招标等

（五）合理的推广策略——同类威客网站中最早开始使用广告推广等

（六）中央电视台的报道，使其用户数量和网站访问量快速增长

（七）不断优化网站设计和交易流程，给威客提供更加便利的服务

五、未来发展趋势分析与预测

（一）SWOT分析

1.优势

a)目前同类的网站国内最大，当之无愧地“巨无霸”，用户数量多，规

模大

b)市场推广策略新颖

c)网站及APP移动应用界面友好，操作流畅

d)诚信度高，口碑较好

2.劣势

a)站内作弊现象严重，使其在用户心中的形象有所损毁

b)智力成果标价机制尚不完善

c)法律和版权等问题仍未得到很好解决

3.机会

a)威客市场方兴未艾，市场广阔

b)国外威客逐渐增多

c)国外市场存在巨大发展空间

d)政府机关开始关注威客市场的发展

4.威胁

a)竞争激烈，国内同类威客网站数量较多,不可小视

b)知识产权问题的困扰

（二）未来发展趋势预测

c)收购国内同类的威客网站，做到“一枝独秀”

d)不仅仅局限于威客群体，而是面向全球网民，打造全球最大的第三产业

服务交易平台

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。收入来源： 1. 悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。 2. 赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。 3. 广告收入。网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。 4. 接收工作任务。网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成 5. 其他增值业务。比如礼品定制，可以获得利润。创新点有： 1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。 2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。 3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。 4. 管理模式方便易懂。网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网

四个成功互联网公司的商业模式案例分析

四个成功互联网公司的商业模式案例分析 https://www.wendangku.net/doc/264902790.html, 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心 07月01日讯第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。第二篇：商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢，我其实也很想，原因很简单，我有自知之明，而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。 iPart(https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,)为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念，为其所打造的交友博客网站注入了独特的

猪八戒网案例分析

一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者. 2、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。他的管理模式和经营模式做得非常成功，树立了“客户永远是对的”理念，加强与客户的配合，利

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析作者：王宁晏子逸周合元来源：《神州·下旬刊》2018年第06期摘要：过去十年，猪八戒网从单一服务模式转变为涵盖企业全生命周期的服务生态体系，逐渐成长为完善的平台型生态系统。本文在搜集大量文献材料的基础上，分析猪八戒网的商业模式迭代过程，梳理出当下企业面临的挑战，并结合现实背景和理论原理，提出针对性的解决方案。关键词：猪八戒网；众包模式；商业模式迭代一、猪八戒网定位猪八戒网络有限公司，是中国最大的在线交易服务平台，交易对象为非标准化、个性化的文化创意产品或方案，服务交易品类涵盖多种行业。该企业为中国领先的服务众包平台。二、商业模式迭代升级猪八戒网的商业模式历经变迁，实现了商业模式的颠覆式创新：其旧商业模式采用“中介”模式，以收取佣金为盈利模式为主；新商业模式为“大数据+服务平台”的生态模式。为了扩展延伸业务和增大利润空间，猪八戒网实行战略转型。其从单一类目服务转型成为涵盖企业全生命周期的服务，成为一站式的企业全生命周期服务平台。三、目标与挑战为了进驻主流市场，猪八戒网于2017年拆分为猪八戒网和天蓬网：猪八戒网主打服务品类的多样性，为中小微企业提供一站式服务。而天蓬网则满足大中型企业的需求，提供更加专业的服务。企业从长尾市场进入主流市场，能获取更多的收益，但在这一过程中，同样面临诸多挑战：第一、从长尾市场进入主流市场的挑战。首先是服务水平问题：猪八戒需要扭转口碑劣势。猪八戒网的低价策略曾经助推了它的辉煌，但良莠不齐的服务水平，同样也导致了猪八戒平台上的服务与口碑的双重隐患。其次，资金运用水平和盈利模式。猪八戒网逐渐放弃自营业务，回归平台化。与此同时，闪电扩张期带来支出激增。收益的缩减和支出的增加将对企业发展带来冲击。

猪八戒网新手服务商速成手册 (1)

猪八戒网新手服务商成长速成手册亲爱的服务商：作为新手的你，是否感到有些迷茫？别担心，猪八戒商学院早已为你准备好了成长秘籍，助你展翅飞翔！一、猪八戒网基础常识 1、五种交易模式招标(免佣)：和其他服务商一起投标，由雇主选择最满意的投标方案进行合作雇佣(免佣)：直接雇佣服务商，进行合作比稿：和其他服务商一起交稿，雇主选择最满意的一稿完成交付计件：雇主需要多个稿件，服务商交稿，由雇主选择合格稿件出售服务(免佣)：雇主进入店铺，购买服务进行合作 2、猪八戒成长等级猪八戒成长等级是猪八戒网对服务商成长值的判定，等级越高，代表服务商成长值越高，成长值=交易金额×成长系数，猪八戒现最高等级是八十一戒。猪八戒服务商成长阶段分为四个阶段：新手，雏鹰，黑马和KA。 3、服务商诚信度规范服务商行为受到到平台统一规范，诚信度代表了服务商的行为规范，不同违规行为将受到相应的惩罚： A、诚信度等于80分（扣满20分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动7天的处理；

B、诚信度大于等于60分且小于80分（扣21～40分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动30天的处理； C、诚信度大于等于40分且小于60分（扣41～60分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动60天的处理； D、诚信度大于0分且小于40分（扣61～99分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动90天的处理； E、诚信度为0的服务商，永久查封账户。注：1、各阶段≥2次处罚，处罚期以触发次数倍数增长； 2、诚信度为0时，永久查封账户。二、成长五步曲服务商中心页面是服务商的卖家后台，所有与卖家有关的操作基本都可以在这里完成，服务商的自我成长也可以从这里找到方向。第一步：猪八戒网店铺信息完善店铺昵称(店铺取名需谨慎，一旦需要修改，6个月才能修改一次)；店铺logo；店铺简介：写明自己的店铺服务范围；店铺banner图片设计，包含经营范围、联系电话、QQ；店铺装修模板选择，店铺各模块内容设计优化；店铺客服中心模板设置及自动回复语设置；进入服务商中心查看自己的成长阶段，并按提示完成阶段任务；

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征： (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，

猪八戒威客网案例解析分析(参考材料模板)

猪八戒威客网案例分析 ——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉信息管理与信息系统学号：201322010146 张花花信息管理与信息系统学号：201322010147 ……

目录一、网站简介 (1) （一）猪八戒网基本情况介绍 (1) （二）猪八戒网发展现状 (1) （三）猪八戒网发展大事记 (1) 二、案例背景 (2) （一）PEST分析 (2) 1. 政治 (2) 2. 经济 (4) 3. 社会 (4) 4. 科技 (5) （二）网站功能 (5) 1. 网站功能介绍 (5) 2. 功能特色 (5) 3. 显示特色 (6) 4. 内容特色 (6) 三、商业模式、盈利模式分析 (7) （一）商业模式分析 (7) （二）盈利模式 (8) 1. 交易模式 (8) 2. 盈利模式 (9) 四、关键成功因素分析 (10) 五、未来发展趋势分析与预测 (11) （一）SWOT分析 (11) 1. 优势 (11) 2. 劣势 (11) 3. 机会 (11) 4. 威胁 (12) （二）未来发展趋势预测 (12)

一、网站简介（一）猪八戒网基本情况介绍猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年猪八戒网获得IDG投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。 2015年06月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，将计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。（二）猪八戒网发展现状截止2015年，猪八戒网累计注册用户已超过1300万，累计交易额已达72亿元，占据同行业80%的市场份额，日均访问量可达4500万次，日均交易额达800万，堪称威客行业的“巨无霸”。（三）猪八戒网发展大事记 2005年12月——作为个人网站，猪八戒网以论坛形式开始测试运行 2006年——猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望

目录 1.引言 (3) 1.1威客 (3) 1.2猪八戒网创立的背景 (3) 2.猪八戒网的基本情况 (3) 2.1电商模式 (3) 2.2创办历程 (3) 2.3市场经营状况 (4) 2.4相关大事件 (4) 3.猪八戒网的商业模式分析 (5) 3.1战略目标分析 (5) 3.2收入和利润来源分析 (6) 3.3价值链分析 (6) 3.4核心能力分析 (7) 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7) 4.1市场份额 (7) 4.2客户分布 (8) 4.3经营业绩 (8) 4.4排名 (8) 4.5口碑 (8) 5.猪八戒网的成功因素分析 (9) 6.猪八戒网存在的问题 (9) 7.猪八戒网的未来发展与展望 (10) 参考文献 (11)

1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国work2.0代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么? 这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导？ 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程猪八戒网是全国最大的在线办事平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网就是中国最典型的威客平台,所谓威客模式就就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际,众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人,眼界非常的独到,很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机,打造服务类网上平台绝对就是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标:要做成全球最大的服务业交易平台,让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户:专业威客、业余威客、专业设计机构与专业咨询机构。其中卖方主要就是各大企业、社会团体、个人,只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式:猪八戒网标榜诚信交易,交易模式包括三种:悬赏、招标与速配。从而实现提供方与寻找方在互联网上完成交易。收入来源: 1、悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则就是中标的会员80%,入围的与时时彩奖的4%,剩下的16%归网站服务费。 2、赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上,因此酬金利息也就是网站的收入来源之一,类似于支付宝。 3、广告收入。网站运营的好,自然有广告来源,这就是毋庸置疑的。 4、接收工作任务。网站在接受公司业务之后,在通过发布任务,尤为可完成 5、其她增值业务。比如礼品定制,可以获得利润。创新点有: 1、网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单。 2、网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记。 3、运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化。 4、管理模式方便易懂。网站的管理模式就是由用户下单,然后再由威客们领取任务,客户选定,然后公示结果,再由网站把钱给中标者这种自助投标模式,威客的成果由用户与网

威客网大全

中国威客网大全威客：是指在网络时代凭借自己的能力（智慧和创意），在互联网上出售自己的富裕工作时间和劳动成果而获得报酬的人。通俗地讲，威客就是在网络平台上出售自己无形资产成果价值的工作者群体。实现足不出户就可以工作的SOHO一族。中国有哪些可以提供雇主帮助和威客工作的威客网平台我在这里为大家整理了一下。为大家提供帮助和参考。 1．猪八戒地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z0kyQtx 2．一品威客地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zY1fblW 3．时间财富地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zjjK4M6 4．任务中国地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zjjK4Mi 5．三打哈地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zjjK4MK 6．孙悟空网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z8Kd7FZ 7．极速鹰地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zjjK4Mo 8．推我网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zQtftgX 9．赏金写手地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zO6XMEX 10．互帮网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zO2tmAC 11．微推推地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zO6ahId 12．全球设计网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYd5NLA 13．创意革命地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zQtfWja 14．自由意地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/8DDO9nG 15．时客地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zWMPESp

17．阿里微微地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zO66qwY 18．推客地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYGU3sB 19．百脑汇地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYd5dWM 20．一大笔地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYd5gFF 21．K68 地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYd5lLt 22．聚享游地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z8KgtMm 23．文客网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdt5VU 24．威卡网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdtMCV 25．飞友威客网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdtJea 26．威客日付网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z8KgOMD 27．配音威客地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdtpKH 28．智库地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdtOn6 29．中国威客网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcPmX 30．企盟地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdczRu 31．易窝网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z8KgmcR 32．威客任务网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdc4vg 33．微博中国地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcbbW 34．微力公社地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zjjotjw 35．新钥匙地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdc6Dy 36．西游记地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcK3z 37．威客007 地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/z8KrnJm 38．徐州任务地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcOIj 39．永诚联盟地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zOGCGGV 40．大学生地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcTno 41．设计威客网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdc890 42．新传网地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcuMw 43．五在线软件地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdc1Bn 44．酷江山地址：https://www.wendangku.net/doc/264902790.html,/zYdcFLg

目前主流的互联网公司盈利模式分析 (2)

目前主流的互联网公司盈利模式分析北京时间10月14日消息，美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特（Steven Carpenter）日前在知名科技博客TechCrunch上撰文，探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式，以下为全文摘要：本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利，而是对互联网初创公司（注：本文中均指面向消费者的互联网公司）的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司，这些内容将有助于你掌握一些知识，了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。（在阅读下文的列表之前请注意，它们并未罗列出所有业务，总会有一些例外情况。）你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式，你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉，所以在与投资者会面前，你一定也要对自己的业务领域有所了解，并清楚你如何才能赚到1000万美元。我想表达的两个重点是：1）要获取营收，互联网公司需要开展的活动是不同的；2）要了解这些活动并不困难。作为一家互联网公司，你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户：1）媒体（Media），2）收费服务（Paid Service），或3）实物商务（Physical Commerce）。它们并不相互排斥，初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如，像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。媒体公司提供免费内容，收集购买意愿，这样它们就可以出售广告，提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索（lead），或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别，因为这类公司的启动成本通常是最低的，不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频，以及销路拓展（lead generation）领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。如果你提供的是付费服务，你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者，让他们付费使用你提供的服务，然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略，即免费提供一些基本内容或服务，希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式，但它通常是最符合成本效益的手段，当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商（比如Amazon的S3）上时，为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。支付和金融服务公司就属于这一类别，因为他们提供一些免费或收费服务，并按比例对每笔交易的收取佣金。提供收费订阅服务的公司，新银行或投资公司，以及支付服务公司是这个类别中的典型。与媒体公司相比，它们通常需要更多的资金来创办公司，但扩大规模的成本可能不会很昂贵，因为他们有消费者支付的现金可以利用。

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020

目录 1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达

到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程是最大的在线办事平台，由原《》首席记者创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖、、、、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月重庆伊沃客科技发展有限公司成立，猪八戒网开始商业化运营 CCTV新闻联播报道猪八戒网威客模式猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单 2007年7月猪八戒网任务总额突破100万元 2008年11月猪八戒网获得“中国商业网站百强”和“2008年度最具投资价值网站”称号猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业网站500强 2010年6月猪八戒网的总交易额突破一亿，成为国内首家突破亿元大关的威客网站

阿里巴巴商业模式分析范文

..WORD 完美格式 .. 阿里巴巴商业模式分析 2007-6-25 0 研究思路与研究框架 (1) 1 阿里巴巴的发展进程 (2) 2 第一阶段Meet at alibaba（2001-2004） (3) 2.1行业环境. (3) 2.2电子商务产业链. (4) 2.3阿里巴巴的两大核心业务：中国供应商与诚信通 (4) 2.4赢利模式：会员费用及广告竞价为主 (5) 2.5竞争策略：通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模 (6) 2.6发展的推动因素：投资拉动. (6) 2.7新的发展方向：业务多元化. (7) 3 第二阶段Work at alibaba（2005-2007） (8) 3.1行业环境. (8) 3.2电子商务产业链：电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透 (9) 3.3核心业务由两项扩张到四类，收益来源从卖方扩展到买卖双方 (9) 3.4赢利模式. (10) 3.5竞争策略：提供多项增值应用黏着新老客户 (10) 3.6发展的推动因素：新的技术与业务. (11) 3.7新的发展方向：多种业务的融合与用户的合并 (13) 附录：阿里巴巴主要业务注释 (13) 0研究思路与研究框架本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。其中，外部分析是对目标企业所处的外部环境进行分析，研究目标企业所在的行业环境和及产业链构成，进而分析出推动该企业发展的外部推动条件；内部分析是对目标企业的自身各要素进行分解，包括对企业的核心业务、盈利模式（即主要的收入来源）以及主要的竞争策略进行分析，寻找出目标企业的内在发展推动力，最终对该企业的发展方向进行评判与预测。

猪八戒网案例分析汇总

石河子大学电子商务案例分析课程论文论文题目威客猪八戒网案例分析姓名田爱国专业、班级2012级电子商务（1）班学号2012517009 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

一、引言 (3) 1.1猪八戒网创建的缘由 (3) 1.2创始人介绍 (3) 二、猪八戒网的基本情况 (3) 2.1威客模式 (3) 2.2简介 (3) 2.3核心价值 (4) 2.4发展现状 (4) 2.52014-2015大事记 (5) 三、猪八戒网的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4交易模式 (6) 3.5赢利模式 (7) 3.6核心能力 (7) 四、猪八戒网的经营模式 (8) 4.1网站推广 (8) 4.2猪八戒网营销联盟 (8) 五、猪八戒网的技术模式 (8) 5.1猪八戒网页游戏平台........................................ 错误！未定义书签。六、猪八戒网的管理模式 (9) 七、猪八戒网的资本模式 (10) 八、总结与建议 (10) 8.1总结 (10) 8.2建议 (11)

威客猪八戒网案例分析一、引言 1.1 猪八戒网创建的缘由 2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意。最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖”的经历中，他察觉到了互联网当中一种还没有被完全开发的商业机会，于是在当年就成立了创意交易悬赏模式的猪八戒网。 1.2 创始人介绍朱明跃，猪八戒网创始人。中国新闻奖获得者，曾荣获第三届重庆市“渝中区十大杰出青年”荣誉称号。教书三年，一年公务员，八年媒体记者。2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办的猪八戒网。依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，创建“中国百强商业网站”。二、猪八戒网的基本情况 2.1 威客模式威客是英文Witkey(wit智慧、key钥匙)的音译。它是指在网络时代凭借自身的知识、技能、和经验，在互联网上出售自己的富裕工作时间和劳动成果而获得报酬。 2.2简介猪八戒网是全国最大的服务类电子商务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和

项目管理案例

1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到什么呢?

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

目录 1.引言 ................................................................................................ 错误!未定义书签。威客......................................................................................... 错误!未定义书签。猪八戒网创立的背景............................................................. 错误!未定义书签。 2.猪八戒网的基本情况 .................................................................... 错误!未定义书签。电商模式................................................................................. 错误!未定义书签。创办历程................................................................................. 错误!未定义书签。市场经营状况......................................................................... 错误!未定义书签。相关大事件............................................................................. 错误!未定义书签。 3.猪八戒网的商业模式分析 ............................................................ 错误!未定义书签。战略目标分析......................................................................... 错误!未定义书签。收入和利润来源分析............................................................. 错误!未定义书签。价值链分析............................................................................. 错误!未定义书签。核心能力分析......................................................................... 错误!未定义书签。 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 .................................................... 错误!未定义书签。市场份额................................................................................. 错误!未定义书签。客户分布................................................................................. 错误!未定义书签。经营业绩................................................................................. 错误!未定义书签。排名......................................................................................... 错误!未定义书签。口碑......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.猪八戒网的成功因素分析 ............................................................ 错误!未定义书签。 6.猪八戒网存在的问题 .................................................................... 错误!未定义书签。 7.猪八戒网的未来发展与展望 ........................................................ 错误!未定义书签。参考文献 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

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