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项目管理常用名词

项目管理常用名词
项目管理常用名词

项目管理常用名词

大型项目经理——Program Manager

项目组合管理——Project Portfolio Management

项目发起者——Sponsor

少量试生产——LRIP

项目章程——Project Charter

项目摘要——Project Brief

项目办公室——Project Office

权衡——Trade-off

整体变更控制——Overall Change Control

变更控制委员会——Change Control Board, CCB

工程审查委员会——ERB

技术审查委员会——TRB

技术评估委员会——TAB

配置管理——Configuration Management

集成管理控制计划——控制说明计划(CPA)

甘特图(Gantt Chart)=横道图(Bar Chart)

条形图——Bar chart

活动定义——Activity Definition

活动排序——Activity Sequencing

活动历时估算——Activity Duration Estimating

制定进度计划——Schedule Development

进度计划控制——Schedule Control

PDM(Precedence Diagramming Method)-前导图法(顺序图法)=AON(Activity-On-Node)-单代号网络图法(单节点网络图法)

ADM(Arrow Diagramming Method)-箭线图法=AOA(Activity-On-Arrow)-双代号网络图

项目计划评审法(PERT)——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique

关键路径法(CPM)——Critical Path Method

工作分解结构(WBS)——Work Breakdown Structure

工作持续时间估算(WDEM)——Work Duration Estimating Method

活动——Activity

任务——Task

工作项——Work Item

人工量——Effort

分立人工量——Discrete Effort

分摊人工量——Apportioned Effort

投入水平(努力水平)——LOE

事件——Event

里程碑——Milestone

强制性相关关系(Mandatory dependencies)=硬逻辑关系(hard logic)

可自由处理的相关关系(Discretionary dependencies)=首选逻辑关系(preferrede logic)=优先逻辑关系(preferential logic)=软逻辑关系(soft logic)

外部相关关系——External dependencies

超前——Lead

滞后——Lag

浮动时间(FLOAT)=时差(SLACK)=总浮动时间(TOTAL FLOAT)=路径浮动时间(Path FLOA T)自由浮动时间(FREE FLOAT)=活动浮动时间(ACTIVITY FLOAT)

关键路径——Critical Path

关键活动——Critical Activity

次关键活动——Near-Critical Activity

超关键活动——Super-Critical Activity

β分布——Beta Distribution

悲观时间(P)——Pessimistic time

乐观时间(M)——Optimistic time

最可能时间(O)——Most Likely time

PERT计算公式:

均值(MEAN)=(Te)=(P+4M+O)/6

标准差(STANDARD)=(σ)=(P-O)/6

方差(VARIANCE)=[(P-O)/6]2

资源分配=资源平衡(Resource Leveling)

资源表——Resource Spreadsheet

资源甘特图——Resource Gantt Chart

资源柱状图(Resource Histogram)=资源负荷图(Resource Loading Chart)

基于资源的方法(Resource-based method)=受资源约束的进度计划(Resource-constrained schedule)

受时间约束的进度计划——Time-constrained schedule

蒙特卡罗分析——MONTECARLO ANALYSIS

模拟——Simulation

历时压缩——DURATION COMORESSION

赶工——Crashing

快速跟进——Fast tracking

进度基准计划——SCHEDULE BASELINE

时标网络图(Time-Scaled Network Diagram)——含网络逻辑的横道图

条件网络法(Conditional diagramming methods)

约束条件——Constraints

强制日期——Imposed dates

集合活动——Hammock

回路——LOOP

悬摆——DANGLE

逻辑回路——Logical Loop

逻辑悬摆——Logical Dangle

偏差——Variance

浮动时间偏差——Float Variance

投资回收率——ROI

贴现现金流量——DCF

账目编码——Code of Account

会计科目表——Chart of Account

资源要求——Recource requirement

资源耗用率——Recource rates

活动历时估算——Activity duration estimates

历史信息——Historical information

进度计划——Schedule

资源库——Resource pool

类比估算——Analogous estimating

参数模型法——Parametric modeling

自下而上的估算——Bottom-up estimating

学习曲线——learning curve

量级估算——Order of Magnitude Estimates

预算估算——Budget Estimates

确定性估算——Definitive Estimates

挣值管理——Earned Value Managament

项目绩效——project performance

成本基准计划——Cost Baseline

50-50法则——50-50 Rule

成本账目计划(Cost Account Plan)=控制账目计划(Control Account Plan)=CAP 全生命周期成本——Life-Cycle Cost

应急储备——Contingency reserve

管理储备——Management reserve

变动成本——Variable cost

固定成本——Fixed cost

直接成本——Direct Cost

间接成本——Indirect Cost

沉入成本——Sunk Cost

机会成本——Opprtunity Cost

直线折旧法——Straight Line Depreciation

加速折旧法——Accelerated Depreciation

回收期——Payback Period

投资收益率——Return on Investment, ROI

收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR

折现现金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR

净现值——Net Present Value, NPV

内部收益率——Internal Rate of Return, IRR

价值分析——Value Analysis, VA

等级——Grade

持续改进——Continuous Improvement=Kaizen

一致性成本——Cost of Conformance

非一致性成本——Cost of No-Conformance

质量缺陷——quality failure

预防成本——Preventive Cost

评估成本——Appraisal Cost

缺陷成本——Failure Cost

操作定义(operational defintions)=量度(metrics)

可生产性(Producibillity)=可构造性(Constructibility)

可用性——Usability

可靠性——Reliability

可维护性——Maintainability

有效性——Availability

可操作性——Operability

可伸缩性——Flexibility

社会可接受性——Social Acceptability

可支付性——Affordability

效果——effectiveness

效率——efficiency

结果——Results

总体——Population

标准差——Standard Deviation

流程图——Flowcharts

控制界限——Control Limits

规范界限——Specification Limits

基准分析——Benchmarking

实验设计——Design of experiments

行政方法——Administrative approach

行为科学知识——behavioral science

绩效——Performance

趋势分析——trend analysis

进展报告——progress reporting

资历——Qualifications

奖励与表扬体系——Reward and recognition systems

集中办公——Collocation

额外利益——Fringe benefits

额外补贴——Perquisites

仲裁——Arbitration

绩效报告——Performance Reporting

管理收尾——Administrative Closure

反馈——Feedback

噪声——Noise

过滤——Filtering

障碍——Barriers

紧密矩阵——Tight Matrix

启动会议——Kickoff Meeting

合意——Consensus

风险事件——Risk Event

风险征兆——Risk symptoms

不确定性——Uncertainty

工作说明——Statement Of Work, SOW=要求说明——Statement Of Requirements, SOR

采购文件——Procurement Documents

投标邀请书——Invitation for Bid, IFB

邀请提交建议书——Request for Proposal, RFP

报价邀请书——Request for Quoation, RFQ

谈判邀请书——Invitation for Negotiation

承包商初始反应文件——Contractor Initial Response

谅解备忘录——Memorandum Of Understanding, MOU

管理变更——Administrative Change

未定义的工作——Undefined work

合同默契——Contract Privity

单边契约——Unilateral contract

货品质量保证——Express warranty

内在保证——Implied warranty

单个供方——Single-source

唯一供方——Sole-source

优先顺序——Order of Precedence

工程量、消耗量计算规则

经济分析参数

单位成本统计分析

信息系统开发与劳动生产率计算工具

标准定额法

参数估计法

统计分析法

快速平行作业

概念研究批准书(Concept Studies Approval)

概念展示批准书(Concept Deminstration Approval)

开发品准书(Development Approval)

生产批准书(Production Approval)

食品与药品管理局(FDA)——Food and Drug Administration

不可预见费

合作伙伴式管理(Partnering Management)

职责矩阵

网络图

项目管理信息系统(PMIS)——Project Management Information System 工作分解结构(WBS)——Work Breakdown Structure

工作包——work package

合同工作分解结构(CWBS)

组织分解结构(OBS)

资源分解结构(RBS)

物料清单(BOM)

活动清单(BOA)

虚活动——dummy activity

项目全生命周期成本管理理论(LCC)——Life Cycle Costing

美国项目独立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation

挣值(EV;项目成本绩效度量方法中引进的变量)——Earned Value

项目计划作业的预算成本(BCWS)——Budgeted Cost of Work Scheduled

项目已完成作业的实际成本(ACWP)——Actuak Cost of Work Performed

挣值-完成作业的预算成本(BCWP)——Budgeted Cost of Work Performed

项目成本差异(CV)——Cost Variance;公式:CV=BCWP-ACWP

项目进度差异(SV)——Schedule Variance;公式:SV=BCWP-BCWS

计划完工指数(SCI)——Schedule Completion Index;公式:SCI=BCWP/BCWS 成本绩效指数(CPI)——Cost Performance Index;公式:CPI=ACWP/BCWP

项目未来完工成本(FCAC)——Forecasted Cost At Completion

FCAC=TBC/CPI

FCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP)

国际标准化组织(ISO)——International Standard Organization

全面质量管理(TQM)

帕累托(Pareto)图法

编码(Encoding)

解码(Decoding)

术语综合项目计划——integrated project plan

主题跳跃=偷换主旨

促进者=“守门员”

数量基础型=定量化的工期=基于数量的历时

书法常用名词和术语.

书法常用名词和术语解释 笔力:从字的点画形态中所体现来的“力”的感受,是从书法艺术的审美角度来理解的,与物理学上的“力“不能混为一谈。 中锋:用笔的关健技法之一。作书时,始终保持笔头的中心锋芒走中路,其走的轨迹在点画的中间。历代书法家多主张写字要做到笔笔中锋,这是因为用中锋行笔,墨汁顺笔尖流注而下,不是上下左右偏斜,而是向四面渗透,点画就息然显得饱满圆润。因此,中锋用笔是学习书法的重要内容,必须在正确的执笔、运腕的基础上反复领会。 侧锋:行笔时,笔的锋芒向点画的一侧。写出来的笔画一边光一边发毛。通常书家认为侧锋用笔是不可取的,但在行草书中使用的例子比较常见,只是初学书法都不宜使用此法。 藏锋:笔锋藏在点画之内而不外露。在起笔和收笔处,凡不露锋芒的皆称为蔵锋。藏锋写出的点画含蓄,力不外露,古人说“藏锋以包其气”,就是指的将笔力蕴藏于点画之内的道理,其写法是,起笔处笔毫逆锋入纸,收笔处往来的方向回锋。 露锋:亦称出锋,无论起筆收笔,凡笔的锋芒露出点画外的都称为露锋。露锋使字的神情外露,增加了字的灵动,同时将字里行间的呼应关系显现出来,给人以流畅的感觉。 抢笔:又称“空抢”。行笔至笔画末端,借笔画下行的力量往反方向一缩,然后提笔离纸,这一瞬间的“回力”动作,笔力已送至笔尖,写出的锋势挺拔劲健,而无“虚尖”之病。 挫锋:又称“挫笔”。运笔时改变行笔方向的动作。一般的写法是,行笔至转角或出钩处,先顿笔然后把笔略提,转动笔锋以改变行筆方向。注意停笔、顿笔和转笔是一气呵成的。太快则交待不清,过慢又疲软失势。

转锋:转锋与折锋相对而言,是写出圆的点画的用笔方法。所谓“转以成圆”,不露锋芒棱角,转的关健处笔不停驻,担笔暗暗转过,有浑然天成之意。 折锋:折锋与转锋相对而言,是写出点画的用笔方法。所谓“折以成方”,易显现锋芒棱角,折笔处顿笔稍停,然后改变行笔方向,古人云:“折欲少驻,驻则有力”。又云:“方者,折法也,点画波起止是也”。 提笔:提笔有二义,一是担笔离纸,接写第二画,二是行笔过程中的提笔,笔不离纸,所出现的线条较细,但极具韧劲。 按笔:与提笔相反,笔往下按。行笔过程中且行且按,出现的线条较粗。应注意下按之力不可过大,否则线条浮肿无力。实际上,写字的过程就是笔在纸上提按交替的过程。一画之内或点画之间,有了提按交替,就有了轻重变化,从而也就有了节奏感和韵律感,所书之字就显得神采飞杨了。 顿笔:与按笔近义,但按下之力略大些,所谓“力透纸背者为顿”。一般有顿下略停的意思,在点画的起止处用得最为普遍。 轻重:历代书家认为用笔应力不过腰,即用笔不要超过笔毫的一半,否则神气涣散,有浮滑之弊.。故用一分笔为轻,用三分笔为重。书法用笔的轻重首先表现在一画之中的轻重变化,其次表现在点画之间的轻重对比,如所书之字无所谓轻重,给人的感觉必然缺乏生气。只是机械的重复而已。 缓急:缓慢急速的用笔方法。缓使其点画凝重,急点画生动,故缓得其形,急得其势,写字是缓与急的有机配合,若是只图快,则点画轻飘,一味地慢又使点画呆滞。清宋曹《书法约言》云:“迟则生妍而姿态毌媚,速则生骨而筯络勿牵,能速而速,故以取神,应迟不迟,反应失势。”初学书法宜慢勿快,特别是,点画中段的行笔过程,应缓慢徐行,即古人所说“留得应笔”。 方圆:方笔和圆笔的用笔方法。点画的起收和转折处出现棱角,顿笔后折锋写出的部份称为方笔。方笔写出的笔画方整峻利。气势开张,精神外溢。故又称为“外

印刷中英文术语对照

印刷中英文术语对照 Woodfree paper 書紙 Matt paper 啞粉紙 Glossy paper 光粉紙 1.GSM与LBS( pound)的转换: English paper grade to grammage conversion Grammage Paper Grade (LBS.) 44 gsm 30 lb. text 59 gsm 16 lb. bond, 40 lb. text 67 gsm 45 lb. text 89 gsm 24 lb. bond, 60 lb. text 104 gsm 70 lb. text 118 gsm 80 lb. text 148 gsm 67 lb. bristol, 100 lb. text 162 gsm 60 lb. cover 163 gsm 90 lb. index 176 gsm 65 lb. cover 178 gsm 80 lb. bristol 199 gsm 110 lb. index 216 gsm 80 lb. cover 219 gsm 100 lb. bristol 253 gsm 140 lb. index 263 gsm 120 lb. bristol

270 gsm 100 lb. cover 307 gsm 140 lb. bristol 308 gsm 170 lb. index 325 gsm 120 lb. cover 2.印刷品中英文对照 日历:calendar 台历:desk calendar 挂历:wall calendar 精装书: Case bound, hard bound, cloth bound, hardback, hardcover book 小册子:brochure 纸相架:Paper frame 纸板书: Board book 纸匣: paper tray 螺旋簿: spiral book 合订本:bound book 书芯纸印的封面。小册子的所有纸张(包括封面)采用同一类或相同克重的纸张,称为简装本(self-cover brochure)。 翻页书: flipbook 3.纸张中英文对照 铜版纸,又称涂布印刷纸:Coated Art Paper(or Board), Coated Woodfree; Art paper;Art printing pape;Copper printing paper 双铜纸: both sides coated art paper 亚粉纸: dull finished art paper,matt art paper

四级英语常用动词、名词、形容词、介词固定搭配

英语常用动词、名词、形容词、介词固定搭配 一、英语常用动词固定搭配(A to Z)<一>: 1、break down 损坏;瓦解;(组织、计划等彻底毁坏) 2、break into 闯入;强行进入 3、break off 中止;中断 4、break out 逃出;突然发生,爆发 5、bring about 导致;引起 6、bring forward 提出;提议 7、bring to 使恢复知觉 8、bring up 教育,培养,使成长 9、call at 访问,拜访 10、call for 邀请;要求,需要 11、call off 放弃,取消 12、call on/upon 访问,拜访;号召,呼吁 13、carry on 继续下去,坚持下去;从事,经营 14、carry out 贯彻(理论等),执行(计划等);实现(目标等) 15、come across (偶然)发现;(偶然)碰见;偶遇 16、come on 开始;进展;上演;来吧,快点 17、come out 出版;结果是(to be);出现,长出 18、come through 经历,脱险 19、come to 总计,达到;苏醒,复原 20、come up 发生;走近,上来 21、cut across 抄近路,走捷径 22、cut down(on) 削减,降低 23、cut off 阻断;切断,使隔绝 24、drop by/in 顺便来访(无意的) 25、fall back on 求助于,转而依靠 26、fall behind 落后 27、fall in with 碰见;符合,与......一致 28、get across 解释清楚,使人了解 29、get along/with 有进展;生活得,过得 30、get at 够得着,触及;意思是,理解 31、get away 离开,走开,逃脱 32、get by 混过;通过,经过 33、get down to 开始,着手(此处to为介词) 34、get in 进入;收回,收获 35、get out of 逃避;改掉 36、get rid of 除去,摆脱 37、get through 接通电话;度过(时间等);结束,完成 38、get together 集合,聚集 39、give away 泄露,分送 40、give back 送还;恢复41、give in 交上;投降,屈服 42、give up 停止,放弃 43、give way to 给...让路,对...让步(含屈服的意思) 44、go after 追求,求爱 45、go around/round 足够分配;流传 46、go by (时间等)过去;遵守,遵循 47、go in for 从事,追求,致力于,沉迷于 48、go into 研究,调查,进入 49、go over 复习,重温;(重复)检查,审查 50、go through 经历,经受(困难等) 51、hand in 交上,递交 52、hand out 散发,(平均)分发,发给 53、hold back 阻止,抑制 54、hold on 继续,不挂断,握住不放 55、keep on 保持,继续不断 56、keep up with 向...看齐,跟上 57、lay aside 把...搁置在一边;储蓄 58、lay off 休息;(临时)解雇 59、lay out 布置,安排;设计,制定 60、let alone 不干涉;更不用说 61、let down 放下,降低;使失望 62、live on (动物)以...为食;(人)靠...生活 63、look after 照顾,照料;注意,关心 64、look back 回头看;回顾,记忆 65、look down on/upon 看不起,轻视 66、look forward to 盼望,期待 67、look into 调查,观察 68、look out 留神,注意 69、look through 仔细查看;浏览,温习 70、make out 辨认出;理解 71、make up 组成,构成;捏造,编造;化妆,补充 72、pay back 偿还,回报 73、pay off 还清(债);取得成功 74、pick out 选出;拣出 75、pick up 拾起;(车)中途搭(人) 76、pull in (车)停下,进站;(船)到岸 77、pull off 脱(帽、衣等) 78、pull on 穿(帽、衣等) 79、put across/over 解释清楚,说明 80、put aside 储存,保留 81、put down 记下,放下;镇压,评定 82、put forward 提出 83、put off 推迟 84、put on 上演;(体重)增加;穿上,戴上 85、put out 熄灭;关(灯);生产;伸出;出版;公布,发布 86、put up 建造,搭起;张贴;提(价);提供食宿 87、run down 追捕;贬低;(逐渐)减少;(逐渐)变弱;撞倒,撞沉 88、run out(of) 用完,耗尽 89、run through 游览;贯穿,普遍存在于

淘宝常用专业术语、名词解释

淘宝常用专业术语、名词解释 【基础统计类】 1、浏览量(PV):店铺各页面被查看的次数。用户多次打开或刷新同一个页面,该指标值累加。 2、访客数(UV):全店各页面的访问人数。所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。 3、收藏量:用户访问店铺页面过程中,添加收藏的总次数(包括首页、分类页和宝贝页的收藏次数)。 4、浏览回头客:指前6天内访问过店铺当日又来访问的用户数,所选时间段内会进行去重计算。 5、浏览回头率:浏览回头客占店铺总访客数的百分比。 6、平均访问深度:访问深度,是指用户一次连续访问的店铺页面数(即每次会话浏览的页面数),平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数。【月报-店铺经营概况】中,该指标是所选月份日数据的平均值。 7、跳失率:表示顾客通过相应入口进入,只访问了一个页面就离开的访问次数占该入口总访问次数的比例。 8、人均店内停留时间(秒):所有访客的访问过程中,平均每次连续访问店铺的停留时间。 9、宝贝页浏览量:店铺宝贝页面被查看的次数,用户每打开或刷新一个宝贝页面,该指标就会增加。 10、宝贝页访客数:店铺宝贝页面的访问人数。所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。 11、宝贝页收藏量:用户访问宝贝页面添加收藏的总次数。 12、入店页面:单个用户每次浏览您的店铺时查看的第一个页面为入店页面。 13、出店页面:单个用户每次浏览您店铺时所查看的最后一个页面为出店页面。 14、入店人次:指从该页面进入店铺的人次。 15、出店人次:指从该页面离开店铺的人次。 16、进店时间:用户打开该页面的时间点,如果用户刷新页面,也会记录下来。 17、停留时间:用户打开本店最后一个页面的时间点减去打开本店第一个页面的时间点(只访问一页的顾客停留时间暂无法获取,这种情况不统计在内,显示为“—”)。 18、到达页浏览量:到达店铺的入口页面的浏览量。 19、平均访问时间:打开该宝贝页面到打开下一个宝贝页面的平均时间间隔。(用户访问该宝贝页后,未点击该页其他链接的情况不统计在内,显示为“—”) 20、全店宝贝查看总人次:指全部宝贝的查看人次之和。 21、搜索次数:在店内搜索关键词或价格区间的次数。

常用固定搭配

常用搭配 1、介词 (1)与名词得搭配 absence from 缺席,不在 absence of 缺乏 acquaintance with 相识,了解access to 接近,进入 affection for 喜爱 answer to 、、、得答案 appetite for 对、、、得欲望approach to 类似,办法,通道attempt at 尝试,企图 attitude to 态度 balance between 、、、之间得平衡barrier to 、、、得障碍 belief in 对、、、得信仰,相信concern about/over/at 担心,忧虑decision on/about 对某事得决定desire for 对某事得渴望 dislike of/for 反感 entrance to 入口 entry to/into入口 faith in 信任、信赖 guide to 指南 hunger for 渴求、渴望 increase in/of 增加,增进influence on/over 给……得影响interest in (某方面得)兴趣introduction to 介绍 key to 答案,关键 lack of 缺乏 limit to 限量 memorial to sb 纪念碑 obstacle to障碍 opening for 空缺 pride in 得意,自豪 quality for 有资格做某事reaction to 对、、、得反应reason for 理由 reference to 提及 regard for 对……注意或关心relief from 减轻,解除 reply to 回答 request for要求,请求 respect for 尊敬 responsibility for 对某事负责 shock to sb 震惊 signal for 信号 skill in/at doing (某方面得)技能,技巧 start of 开端 stress on sth 强调 taste of (某事物得)初次经历 taste for 爱好 title of 名称,标题 voice in 对某事得意见 (2)与动词得搭配 abandon oneself to 沉湎于 accuse sb of 指责 act on 按照…行事 adapt to 适应 add to 增添 adjust to 适应 aim at 瞄准,针对 allow for考虑到,顾及 allow of容许 amount to 合计,共计 answer for 对…负有责任 appeal to 诉诸 apply for sth 请求;申请 approve of 赞成,称许 approximate to 近似,接近 arise from (由…)引起,起源于 ask for 请求,要求 ask after 询问,问候 assist sb、 in doing sth、帮助某人[做某事] associate with 结交,交往 attend to 注意, 留心,专注, 照顾 attribute to 把…归因于 avail oneself of 利用 ban from 禁止 base on 以…为基础 busy oneself with 忙于 bargain for/on 企图廉价获取,(通常与否定词连

企业常用专业术语

企业常用专业术语 总经理办公室General manager’s office 模具部Tooling department 项目部Project department 品质部Quality department 计划部 Plan department 制造部Manufacture department Keypad产品部Keypad department IMD 产品部 IMD department 五金部 Metal stamping department 设计科 Design section 冲压车间 Stamping workshop 电镀车间 Plating workshop 物控科 Production material control section 计划科 Plan section 仓务科 Warehouse section 商务科 Business section 品质规划科 quality plan section IQC科 IQC section IPQC科 IPQC section OQC科 OQC section 检测中心 measurement center

项目规划科 Project plan section 项目XX科 Project section XX 试模科 Mold test section 成本科 Cost section 设备科 Facility section 采购科 Purchase section 综合办 General affairs office 编程科 Programming section 模具工程科 Tooling engineering section 模具装配车间Mold assembly workshop 文控中心 Document control center (DCC) 注塑车间Injection workshop 喷涂车间 Spray painting workshop 装配车间Assembly workshop 总经理General manager (GM) 经理manager XX部门经理Manager of XX department 原料库 Raw material warehouse 半成品库 Semi-finished product warehouse 成品库 Finished product warehouse 科长 section chief 主任 chief

最新淘宝之常用专业术语名词解释

淘宝常用名词解释 【基础统计类】 1、浏览量(PV):店铺各页面被查看的次数。用户多次打开或刷新同一个页面,该指标值累加。 2、访客数(UV):全店各页面的访问人数。所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。 3、收藏量:用户访问店铺页面过程中,添加收藏的总次数(包括首页、分类页和宝贝页的收藏次数)。 4、浏览回头客:指前6天内访问过店铺当日又来访问的用户数,所选时间段内会进行去重计算。 5、浏览回头率:浏览回头客占店铺总访客数的百分比。 6、平均访问深度:访问深度,是指用户一次连续访问的店铺页面数(即每次会话浏览的页面数),平均访问深度即用户平均每次连续访问浏览的店铺页面数。【月报-店铺经营概况】中,该指标是所选月份日数据的平均值。 7、跳失率:表示顾客通过相应入口进入,只访问了一个页面就离开的访问次数占该入口总访问次数的比例。 8、人均店内停留时间(秒):所有访客的访问过程中,平均每次连续访问店铺的停留时间。 9、宝贝页浏览量:店铺宝贝页面被查看的次数,用户每打开或刷新一个宝贝页面,该指标就会增加。 10、宝贝页访客数:店铺宝贝页面的访问人数。所选时间段内,同一访客多次访问会进行去重计算。 11、宝贝页收藏量:用户访问宝贝页面添加收藏的总次数。 12、入店页面:单个用户每次浏览您的店铺时查看的第一个页面为入店页面。 出店页面:单个用户每次浏览您店铺时所查看的最后一个页面为出店页面。 13、入店人次:指从该页面进入店铺的人次。 14、出店人次:指从该页面离开店铺的人次。 15、进店时间:用户打开该页面的时间点,如果用户刷新页面,也会记录下来。 16、停留时间:用户打开本店最后一个页面的时间点减去打开本店第一个页面的时间点(只访问一页的顾客停留时间暂无法获取,这种情况不统计在内,显示为“—”)。 17、到达页浏览量:到达店铺的入口页面的浏览量。 18、平均访问时间:打开该宝贝页面到打开下一个宝贝页面的平均时间间隔。(用户访问该宝贝页后,未点击该页其他链接的情况不统计在内,显示为“—”) 19、全店宝贝查看总人次:指全部宝贝的查看人次之和。 20、搜索次数:在店内搜索关键词或价格区间的次数。 【销售分析类】 1、拍下件数:宝贝被拍下的总件数。 2、拍下笔数:宝贝被拍下的总次数(一次拍下多件宝贝,算拍下一笔)。 3、拍下总金额:宝贝被拍下的总金额。 4、成交用户数:成功拍下并完成支付宝付款的人数。所选时间段内同一用户发生多笔成交会进行去重计算。 5、成交回头客:曾在店铺发生过交易,再次发生交易的用户称为成交回头客。所选时间段内会进行去重计算。 6、支付宝成交件数:通过支付宝付款的宝贝总件数。 7、支付宝成交笔数:通过支付宝付款的交易总次数(一次交易多件宝贝,算成交一笔)。 8、支付宝成交金额:通过支付宝付款的金额。 9、人均成交件数:平均每用户购买的宝贝件数,即人均成交件数 = 支付宝成交件数 / 成交用户数。 10、人均成交笔数:平均每用户购买的交易次数,即人均成交笔数 = 支付宝成交笔数 / 成交用户数。 11、当日拍下-付款件数:当日拍下、且当日通过支付宝付款的宝贝件数。 12、当日拍下-付款笔数:当日拍下、且当日通过支付宝付款的交易次数。 13、当日拍下-付款金额:当日拍下、且当日通过支付宝付款的金额。 14、客单价:客单价=支付宝成交金额/成交用户数。单日“客单价” 指单日每成交用户产生的成交金额。 15、客单价均值:指所选择的某个时间段,客单价日数据的平均值。如【月报】中,客单价均值=该月多天客单价之和/ 该月天数。 16、支付率:支付宝成交笔数占拍下笔数的百分比,即支付率 = 支付宝成交笔数 / 拍下笔数。 17、成交回头率:成交回头客占成交用户数的百分比。即成交回头率 = 成交回头客 / 成交用户数。 18、全店成交转化率:全店成交转化率=成交用户数/访客数。单日“全店成交转化率” 指单日成交用户数占访客数的百分比。 19、全店转化率均值,指所选择的某个时间段,全店成交转化率日数据的平均值。如【月报】中,全店转化率均值=该月多天转化率之和 / 该月天数。 20、促销成交用户数:参与宝贝促销活动的成交用户数。 21、宝贝页(促销)成交转化率:参与宝贝促销活动的成交用户数占宝贝页访客数的百分比。“按月”、“按周”查看报表时,该指标是所选时间段内日数据的平均值。 22、支付宝(促销)成交件数:买家参与宝贝促销活动产生的支付宝成交件数。 23、支付宝(促销)成交笔数:买家参与宝贝促销活动产生的支付宝成交笔数。 24、支付宝(促销)成交金额:买家参与宝贝促销活动产生的支付宝成交金额。 25、非促销成交用户数:未参与宝贝促销活动的成交用户数。 26、支付宝(非促销)成交件数:买家未参与宝贝促销活动产生的支付宝成交件数。 27、支付宝(非促销)成交笔数:买家未参与宝贝促销活动产生的支付宝成交笔数。 28、支付宝(非促销)成交金额::买家未参与宝贝促销活动产生的支付宝成交金额。 【直通车数据类】 字段名称简称含义 展现量pv 广告被展现的次数 点击量click/uv 广告被点击的次数 点击率ctr 点击量/展现量 消耗REV 直通车点击产生费

名词的固定搭配

名词的固定搭配 介词+名词形式 词语解释 by accident 偶然 on account of 因为,由于 in addition 另外 in addition to 除……之外(包括) in the air 在流行中,在传播中 on (the/an) average 平均,一般来说 on the basis of 根据,在……的基础上 at (the) best 充其量,至多 for the better 好转,改善 on board 在船(车、飞机)上 out of breath 喘不过气来 on business 因公,因事 in any case 无论如何,总之 in case of 假使,万一 in case 假如,以防(万一),免得in no case 决不 by chance 偶然,碰巧 in charge (of) 负责,主管 (a) round the clock 昼夜不停地 in common 共用,共有,共同 in conclusion 最后,总之 on condition that 在……条件下 in confidence 信任 in connection with/to 关于 in consequence 因此,结果 in consequence of 由于……的缘故

on the contrary 反之,正相反 in contrast with/to 与……成对照 out of control 失去控制 under control 被控制住 at all costs 不惜任何代价 at the cost of 以……为代价 in the course of 在……过程中,在……期间of course 当然,自然,无疑 in danger 在危险中,垂危 out of danger 脱离危险 out of date 过期(时)的 up to date 时新的 in debt 欠债 in detail 详细地 in difficulties 处境困难 in the distance 在远处 off duty 下班 on duty 值班,上班 on earth 究竟,到底 at all events 无论如何 in any event 无论如何 in effect 有效;实际上 in the event of 万一,如果发生 for example 例如 with the exception of 除……之外 in the face of 面对,不顾,即使 in fact 其实,实际上 on fire 烧着 on foot 步行 in force 有效;实施中

企业信息化常用名词解释汇总

企业信息化常用名词解释汇总 HRM 人力资源管理——Human Resource Management,企业管理人员和人才的方法探讨。 CC 协同商务——Collaborative Commerce,企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区的参与者之间协同交互的基于互联网技术的新型商务模式。 ASP ASP全称为Application Service Provider,意即应用服务提供商。按照字面上的意义来理解,可以解释为―通过网络为用户提供托管、管理应用程序及相关服务的网络服务商‖。现也用来描述信息化建设的外包。 CIM(S) CIM(S)理念大致有三个阶段的变化。 在1973年,美国人约瑟夫·哈灵顿博士提出了计算机集成制造(CIM - Computer Integrated Manufacturing)这个术语。CIM最初的定义是:借助计算机信息技术,提供一个通用的基于方法的系统,将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来,形成未来高效的、有竞争力的工厂。 在80年代初,基于CIM理念的计算机集成制造系统(CIMS - Computer Integrated Manufacturing System)在国外曾经流行了5~10年的时间,随后逐渐淡出。自1987年起,CIMS在中国开始得到重视,作为国家级的项目开始了大规模的研究与推广,并曾经一度形成―CIMS热‖,但是同时伴有学术界的争议。这时CIMS的定义是:一个有效的信息集成平台,把人及其经营知识和能力与信息技术、制造技术综合应用,以提高制造企业的生产率和灵活性。由此,将一个企业所有的人员、功能、信息和组织方面集成为一个整体。[ISO:TC184/SC5/WG1,1992] 在90年代后期,CIMS原有的含义已经不能准确地诠释制造业企业信息化的飞速发展的实际情况。经过CIMS专家组的研讨,―传统CIMS‖演变为―现代CIMS‖理念:现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System),其定义也改变为:―CIMS是一种组织、管理和运行现代制造类企业的理念。它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合,使企业产品全生命周期各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流三流有机集成并优化运行,以达到产品(P)上市快(T)、高质(Q)、低耗(C)、服务好(S)、环境清洁(E),进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使企业赢得市场竞争。‖ 总体上说,CIMS在国外学术研究比较多,企业实践比较少。在国内,学术研究和企业实践都曾经比较频繁,但是,在CIMS需要多学科综合、多团队交叉、高度自动化、高资金投入

架空输电线路150条专用名词术语解释

架空输电线路150条专用名词术语解释(双语) 【名词】电力系统 【英文】electrical power system;electricity supply system 【注释】发电、输电及配电的所有装置和设备的组合。 【名词】电力网 【英文】electrical power system;electrical power network 【注释】输电、配电的各种装置、变电站、电力线路或电缆的组合。 【名词】交流系统 【英文】alternating current system; AC system 【注释】由交流电压供电的系统。 【名词】直流系统 【英文】direct current system; DC system 【注释】由直流电压供电的系统。 【名词】输电 【英文】transmission or electricity 【注释】从发电站向用电地区输送电能。 【名词】(电力)线路 【英文】(electric)line 【注释】在电力系统两点之间输配电的导线、绝缘材料和各种附件组成的设施。 【名词】输电线路 【英文】transmission line 【注释】连接发电厂与变电站(所)的传输电能的电力线路,作为输电系统一部分的线路。 【名词】架空线路 【英文】overhead line 【注释】用杆塔和绝缘材料将导线架离地面的电力线路。 【名词】支线 【英文】branch line ; spur 【注释】连接到主线路中一点上的电力线路。 【名词】T接线路 【英文】ttapped line; teed line 【注释】连接有支线的线路。 【名词】系统标称电压 【英文】nominal coltage system

印刷专业用语(中英)

印刷专业用语 纸料: 260g粉灰260g grey back MC board 300g粉灰300g grey back MC board 350g粉灰350g grey back MC board 350g单粉咭(白芯/灰芯)350g single side coated board (white liner/grey liner) 350g双粉咭(白芯/灰芯)350g both sides coated board (white liner/grey liner) 80g书纸80g W/F PAPER 80g色书纸80g color W/FPAPER 157g双粉纸157g art paper 157g哑粉纸157g matt coated paper 防潮纸Moisture Proof paper 铜板不干胶Raflacoat self-adhesive 双铜纸glossy paper/ coated art paper 双胶纸offset paper 轻涂纸Light Weight Coated Paper 无光铜版纸matt art paper 光面铜版纸gloss paper 灰底白板卡纸CCNB的全称是Clay Coated News Back 牛底白板纸板CCKB(Clay Coated Kraft Back) 白底灰芯纸板CCWB(Clay Coated White Back)

铜板卡纸/白芯粉咭SBS(Solid Bleached Sulphate) 合成纸Synthetic paper 根据表面涂布情况SBS又分为单粉咭C1S(coated one side)和双粉咭 C2S(coated two sides)。根据表面涂布效果分为Matte(哑光纸)和Glossy(光面纸)。 坑纸: BEE-flute (125g牛咭+110g芯纸) WE-flute (140g白牛咭+110g芯纸) B3-flute (125g牛咭+115g芯纸) A3-flute (175g牛咭+115g芯纸) K3-flute (250g牛咭+115g芯纸) W3-flute (140g白牛咭+115g芯纸) A3B9-flute (175g牛咭+115g芯纸+125g牛咭+110g芯纸)K3B9-flute (250g牛咭+115g芯纸+125g牛咭+110g芯纸)印刷 印油Transparent ink 印光油Gloss Varnishing 印哑油Matt Varnishing 印专色Printed in spot color 表面处理 磨光Calendaring 磨光吸塑油Blister-calendaring varnish 过光油Varnishing

常用名词固定搭配

常用名词固定搭配 1、absence from 缺席,离开 2、have access to 可以接近;可以利用 3、make the acquaintance of sb. 结识某人 4、have a nodding acquaintance with 与...有点头之交 5、take action 采取行动 6、admission to 准许 7、take advantage of 利用,趁...之机 8、make an agreement with 与...达成协议 9、make/offer an apology to sb. 向某人道歉 10、make an appeal to sb. 向某人发出呼吁 11、application for 申请 12、make an appointment with sb. 与某人约会 13、approach to 通往...的方法;接近 14、come to sb.'s assistance 帮助某人 15、make an attempt to do sth. 试图做某事 16、pay attention to 注意 17、have an arthority over 对...有(行使)权利 18、keep one's balance 保持(身体)平衡 19、set up a barrier between 在...中间设置障碍 20、belief in 相信 21、do/try one's best 努力,尽力 22、make the best of 充分利用 23、catch one's breath 喘气 24、take care of 爱护,照料 25、give a challenge 挑战 26、rise to the challenge 接受挑战,迎战 27、take a chance 冒险;投机 28、take charge of 管理,接管 29、lay a claim 要求;主张,自以为 30、set up a claim to sth. 提出对某事物的要求 31、combination with 与...结合 32、seek comfort in 在...中寻找安慰 33、take comfort in 在...中得到安慰 34、get command of 控制 35、take command of 开始担任...的指挥 36、communication with 与...通讯;与...交流 37、keep company with 和...结交;和...亲热 38、keep sb. company 陪伴某人,陪某人同走 39、make a comparison between 把...进行比较

企业管理常用名词缩写

企业管理常用名词缩写 5S : 5S治理 ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本治理(Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程式服务供应商(Application Service Provider) ATP : 可承诺量(Available To Promise) A VL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单(Bill Of Material) BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC : 平稳记分卡(Balanced ScoreCard) BTF : 打算生产(Build To Forecast) BTO : 订单生产(Build To Order) CPM : 要径法(Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次埋怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系治理(Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产(Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源打算(Distribution Resource Planning) DSS : 决策支援系统(Decision Support System) EC : 设计变更/工程变更(Engineer Change) EC : 电子商务(Electronic Commerce) ECRN : 原件规格更换通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换(Electronic Data Interchange)

名词词组固定搭配

1、介词+名词 by accident 偶然 on account of 因为,由于 in addition 另外 in addition to 除……之外 in the air 在流行中,在传播中 on (the/an)average 平均,一般来说 on the basis of 根据,在……的基础上 at (the)best 充其量,至多 for the better 好转,改善 on board 在船(车、飞机)上 out of breath 喘不过气来 on business 因公,因事 in any case 无论如何,总之 in case of 假使,万一 in case 假使,以防(万一)免得 in no case 决不 by chance 偶然,碰巧 in charge (of)负责,主管 (a)round the clock 昼夜不集地 in common 共用,共有,共同 in conclusion 最后,总之 on cond0ition that 在……条件下 in confidence 信任 in connection with/to 关于 in consequence 因此,结果 in consequence of 由于……的缘故 on the contrary 反之,正相反 in contrast with/to 与……成对照 out of control 失去控制 under control 被控制住 at all costs 不惜任何代价 at the cost of 以……为代价 in the course of 在……过程中,在……期间of course 当然,自然 in danger 在危险中,垂危 out of danger 脱离危险

企业管理常用缩写术语中英文对照

企业管理常用缩写术语中英文对照 ? :5S管理 ?6σ:六西格玛管理 A ? : 作业制成本制度(Activity-Based Costing) ? ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ? : 作业制成本管理(Activity-Base Management) ? APS: () ? : () ? ATP: () ? AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List) B ? :物料清单(Bill Of Material) ? :企业流程再造(Business Process Reengineering) ? :平衡记分卡(Balanced ScoreCard) ? BTF:计划生产(Build To Forecast) ? BTO:(Build To Order) C ? :要径法(Critical Path Method) ? CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) ? :客户关系管理(Customer Relationship Management) ? CRP:(Capacity Requirements Planning) ? CTO:客制化生产(Configuration To Order) D ? :限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope) ? DMT:成熟度验证(Design Maturing Testing) ? DVT:设计验证(Design Verification Testing) ? :运销资源计划(Distribution Resource Planning) ? DSS:(Decision Support System) E

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