隐患排查管理信息系统使用

大田县东源煤矿有限公司安全生产事故

隐患排查治理信息管理系统使用情况我矿认真学习了隐患排查治理信息系统的使用方法对煤矿的矿长、安监科科长、安全员进行系统的培训，于8月19日开始正式使用此系统，由矿长、安监科科长、安全员当天登入对煤矿隐患排查治理情况上报各监管部门。

煤炭企业安全生产事故隐患排查治理信息管理系统为开展安全隐患排查整治工作提供统一的协同工作平台，实现对煤炭企业重大危险源、安全隐患信息的登记、审查、评估、分类、统计、分析和处理。系统涵盖了安全隐患排查治理工作的各项基本内容，处理流程简洁清晰、快速灵活，基本覆盖各类安全隐患的排查整治监控体系，快速排查整改和复查安全隐患情况；对隐患排查治理信息及时、有效地进行跟踪、整改，并将统计数据及时上报，形成各级政府、安全监管职能部门、煤炭企业“群防群控”的网络应用体系。

通过排查事故隐患,预防事故的发生,从根源上切断事故产生的条件，是减少生产安全事故，促进安全生产形势好转的有效途径，有效落实煤矿事故隐患排查、治理职责，从源头上防止生产安全事故的发生，真正做到明确责任，防患于未然。本着"安全第一、预防为主、综合治理"的煤矿安全生产方针，并与煤矿事故隐患排查、治理思想，以及具体业务的管控模式相结合，通过运用信息技术、网络技术研发煤煤炭安全生产事故隐患排查治理管理信息系统。通过本系统可建立基础数据库、安全知识库库、隐患信息库和事故警示库的信息系统；

实现煤炭企业、煤炭行业监管部门之间隐患上报、排查和治理的多级制约闭合管理，统计分析各类隐患及事故发生的趋势和规律，找出影响因素，便于及时防范、发现和治理隐患，按级别和专业管理隐患，按类型和级别管理事故，实现煤矿安全多维度管理；实现从隐患发布、隐患审批、隐患治理、隐患复查以及隐患综合查询等闭合式管理，并保留所有的处理信息，责任明确，便于监管。

三、存在的主要问题

在全区三级安监机构和重点高危企业的共同努力下，四级网络平台已建立起，企业和各级监管机构可利用网络信息平台对现场存在的安全隐患进行有效的监控，隐患排查治理工作逐

步走向制度化、网络化管理和监管，但在实施用过程中还存在一些问题。

（一）部分企业不及时和如实在网上填报隐患。据不完全统计，我区去年前11个月非煤矿山重点企业上报隐患10398项、危险化学品上报隐患4262项、烟花爆竹上报隐患744项，而网上录报分别只有1175条、1547条、565条，煤矿上报8000多条隐患、网上录报的是1847条，企业不及时如实填报隐患，造成非网上报的隐患和网上录入的隐患数相差甚大，使网络系统没

有发挥应有的作用。

（二）个别部门和企业领导不重视隐患排查信息网建设工作。表现在一是认识不到位，没有认真学习相关规定和下发的网络建设的通知，没有意识到信息化管理的先进性和重要性，

没有将其当作是今后一项长期的重要工作来抓，没有认识到抓网络建设是抓安全生产工作的重要手段之一；二是隐患排查治理工作制度不落实，不督促操作员和执法人员及时在网上录报隐患、当月的自查和检查情况；三是没有按要求配备专用电脑和操作人员；四是领导不带头学习

电脑知识和使用网络系统。

（三）个别部门和企业的隐患排查信息网操作员不固定。个别单位没有指定专人（操作员）负责网络系统工作，有些是临时指定兼此项工作，出现了忙时无人做此项工作的现象，人

员的不固定和兼项工作过多，使操作员不能专心信息网络工作，不同程度影响了隐患录报工作。

（四）企业和安监机构自查、检查制度落实不够好。按照规定企业主要负责人，每月至少要组织一次由安全管理人员、工程技术人员和职工等相关人员参加的隐患排查，并将自查情

况录入到网络系统上。而我们的大部分企业和旗县区安监局没有按照规定办，尤其乌兰察布市

的31家企业和集宁区、丰镇市、卓资县、化德县、商都县、察右前旗、察右中旗、察右后旗、四子王旗安监局，12月均未报自查和检查情况。

（五）各级安监局力量薄弱，执法人员网上监管不到位。各级安监执法人员不足，安全监管专业技术力量薄弱，对所辖区域企业监管存在盲点。从网上统计数据和隐患整改治理情况

看，部分安监执法人员对隐患信息网还不会使用，对企业上报的隐患审核和督办存在滞后现象，有的企业上报重大隐患一周多时间，却无人去审核去督办。

四、工作要求

今年是安全生产网全面施用发挥作用的关键一年，是否能良好运行，关系着网络办公向前发展，为此要做好以下几方面工作。

（一）提高认识，加大对安全生产事故隐患排查信息系统管理和使用的力度。各单位主官要亲自抓，分管领导要具体抓，要落实分级责任制。领导要带头转变观念，不断提高网上办公重要性认识，带头学习信息网络知识，带头登陆安全生产信息系统，要充分利用网络平台组织、指导、督促、检查本单位隐患排查治理工作。要使用好和管理好《盟市动态》栏，使其充分发挥作用。要为执法人员和操作员登陆系统提供必要的设备支持。

（二）深入企业，加大对企业宣传力度。企业是我们网络4级平台的关键一级，是机关服务和监管的对象，是使用网络系统的主角，因此要加大对企业的宣传力度，要深入到企业进行宣传教育，要让企业充分认识到网络化管理的重要性和必要性，充分认识到网络化管理就是科学管理，充分认识到网络化管理是今后安全生产管理的必然趋势。从而提高企业参加信息系统管理的积极性和主动性。要注意培养和发现使用信息系统平台好的单位和个人，并及时总结和推广。

（三）上下联动，加大对企业、执法人员登陆上报情况的监管。各企业主要负责人要每月至少组织一次由安全管理人员、工程技术人员和职工等相关人员参加的隐患排查，并将自查情况录入到网络系统上。旗县安监督管理部门每月要组织一次现场核查和检查，并将检查情况录入到网络系统中。对登记上报的隐患，企业要及时整改，负责监管企业的安监单位要对重大隐患进行及时督办。对不愿意上报隐患的企业，各级安监局一方面做好宣传教育工作，使其认识到不报隐患的危害性和严重后果，另一方面要加大执法力度，对屡次做工作仍不认真上报的企业，要根据国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行处罚。要视情况讲评执法人员网上办公及登记执法检查情况，好的要奖励，差的进行批评教育，从而提高上网率，提高网上办公效率。

应用系统提供了极好的可扩展性，通过标准的数据接口，可以与生产调度系统、人员管理系统、瓦斯监控系统等其它应用系统进行有效集成，实现数据实时共享。1.4 软件特点1.4.1 人性化的系统配置功能：为了最大限度的提高系统的灵活性，满足用户瞬息万变的需求，本系统增加了许多人性化的系统配置功能，如系统菜单完全自定义、工作区背景图设置、界面设置、功能模板设置以及数据字典编码方案设置等系统配置功能。 1.4.2 灵活的权限管理：为了满足用户对隐患信息实现精细化管理，本系统全面支持多种模式的权限管理。在赋权模式上，集成了统一赋权和逐级赋权两种模式；在业务权限上，支持菜单权限、业务操作权限和数据权限，可具体控制到一类数据。1.4.3 成熟的系统架构：采用成熟的网络计算方案--浏览器/服务器结构（B/S）与客户端/服务器结构（C/S）结合的方式，亦可根据需要独立采用B/S 或C/S 系统架构。实现事故隐患信息集中管控及高效、安全应用的要求。 1.4.4 支持大型关系型数据库管理系统（ORDBMS）包括ORACLE，DB2，SQL SERVER 。等。1.4.5 消息平台：本系统的消息平台支持系统消息、预警消息、业务消息、客户间交互以及系统公告发布等功能。通过消息平台实现了业务系统的智能化，并为系统用户提供了有效快速的沟通平台。 1.4.6 综合分析查询：系统提供灵活的定制条件，用户选择后即可根据权限查询出选定业务环节的数据，同时可对历史数据进行纵、横向对比分析，并支持Excel 格式输出。 1.4.7 操作界面友好简单：系统能以最简便的流程，人性化的操作完成各种管理功能。操作便捷，易学易用。

1.4.8 具有可扩展性：事故隐患信息系统，不是一个独立的系统。设计时预留出与其它信息系统间的数据传输接口实现数据共享，达到同其它系统的有效集成，如生产调度系统、人员管理系统、瓦斯监控系统等。1.5 总体功能结构

1.6 功能简介煤矿安全信息管控系统主要包括数据字典、隐患管理、事故管理、三违管理、工伤管理、预警管理、领导批示、安全考评、安全知识库、文件管理、隐患信息库、事故警示库等十二个功能模块，可以有效落实煤矿事故隐患排查、治理职责，从源头上防止生产安全事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然。1.6.1 数据字典--数据字典被煤矿安全管控信息系统中各模块引用，是系统能否运行的关键。该模块中主要包括单位类别、单位部门、岗位、人员、点班、地点、隐患级别、隐患专业、事故类型、事故级别等数据录入和维护；1.6.2 隐患管理--隐患管理模块主要用于管理日常隐患排查、治理信息，即时反映所有隐患的治理、复查等情况。实现了从隐患上报、隐患审核、隐患审定、隐患批示、隐患治理、隐患复查以及隐患综合查询等闭合式管理，并保留所有业务的处理信息，责任明确，便于监管；1.6.3 事故管理--事故管理模块主要用于日常事故管理，实现了从事故上报、事故审定、事故批示以及事故综合查询等闭合式管理；1.6.4 三违管理--三违管理模块主要用于日常抓三违管理，实现了从三违上报、三违审定、三违申诉、三违罚款以及三违综合查询等闭合式管理；1.6.5 工伤管理--工伤管理模块主要用于日常工伤信息管理，实现了从工伤上报、工伤审定以及工伤综合查询等闭合式管理；1.6.6 预警管理--预警管理模块主要包括预（报）警设置、频发预警设置、在线预警、时限预警、逾期预警、频发预警和预警确认记录等。对未按时治理完毕的隐患，系统不仅提供了提前预警，还提供了逾期报警，随时督促相关

责任单位和责任人尽快整改，直至治理完毕，绝不漏掉一个安全隐患，保障生产安全。除此之外，系统还提供频发预警服务，以避免同一隐患重复发生；1.6.7 领导批示--领导批示模块主要包括隐患批示、事故批示和领导批示

等，实现了对所有批示的综合管理；1.6.8 安全考评--安全考评模块主要包括安全考评标准、安全考评模板和安全考评信息等，帮助用户组建安全考评模型，提高安全考评工作的标准化；1.6.9 安全知识库--安全知识库模块主要包括安全法律法规、安全制度文件、煤矿安全规程、安全技术知识和文件维护等，帮助用户分类管理安全知识文件，积淀安全知识；1.6.10 文件管理--文件管理模块主要包括文件类型、文件维护和文件审核等，帮助用户对文件进行分类管理，提高工作效率；1.6.11 隐患信息库--隐患信息库模块主要包括隐患级别信息、隐患专业信息和隐患信息维护等，帮助用户将日常隐患归类整理，并与相关事故关联，这样就可以清晰地显示出一个隐患可以引发何种事故，增加全员安全意识，并对未来的隐患管理提供决策依据；1.6.12 事故警示库--事故警示库模块主要包括事故级别信息、事故类型信息和事故信息维护等，帮助用户归类整理事故信息，并与相关隐患关联，这样就可以清晰地显示出一起事故可由何种隐患引发，增加全员安全意识，并对未来的事故管理提供决策依据。

医院安全生产事故隐患排查制度

医院安全生产事故隐患排查制度 第一条为了建立安全生产隐患排查长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据xx实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于xx所属各科室、各职能部门。 第三条本制度所称安全生产隐患（以下简称隐患），是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和企事业单位安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。 第四条职责权限。 一、院长对所属各各科室、各职能部门的重大安全隐患排

查全面负责。 二、各科室、各职能部门负责人对本单位安全生产隐患排查全面负责，组织分管范围内的安全生产隐患排查工作。 三、医院安全生产办公室监督检查重大隐患的整改进度。其他科室、部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查。 四、各科室、各职能部门员工协助负责人监管安全生产隐患的日常监管工作，落实安全生产隐患排查制度。 第五条任何部门和个人发现安全生产隐患，均有权向医院安全生产办公室和有关监管领导报告。执行医院隐患报告和举报奖励制度。 第六条医院安全生产办公室接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。 第七条隐患排查所需的资金由医院从专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。 第八条安全生产隐患分级。隐患分级：按隐患的严重程度、解决难易程度不同，将隐患分为A、B、C三级。

隐患排查治理和安全生产预警系统操作手册

隐患排查和安全生产预警系统项目 用户培训手册 项目号IT-2016-0059 文件编号隐患排查和安全生产预警系统项目《用户培训手册》 版本号 1.0 北京首钢自动化信息技术有限公司 2016年8月

1. 概述 1.1项目概述 根据国家加强安全预防控制体系的指导要求，及国家安全生产监督管理总局近年来持续推进安全生产标准化创建工作，提出企业应建立预警预测体系的要求。因此，在首钢一业四地及首钢矿业公司安全生产标准化建设工作中，基于《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》（安监总办[2014]49号）、《冶金等工贸行业企业安全生产预警系统技术标准（试行）》（安监总厅管四〔2014〕63号），以提升生产安全事故预防预警水平为目标，借助北京首钢自动化信息技术有限公司在信息管理系统方面的强劲实力，为企业建立隐患排查和安全生产预警系统，全面辨识企业安全风险、落实企业安全生产主体责任、预防生产安全事故的发生，为企业一级安全生产标准化达标提供全面有力的保证，最终使企业安全生产标准化建设水平达到最新高度。 1.2术语与缩略语

1.3参考与引用文档 2. 系统概述 2.1功能概要 2.1.1系统管理 包括用户管理、角色管理、用户组管理。 2.1.1.1用户管理 对用户进行查询和密码修改。 2.1.1.2角色管理 将系统的不同的操作功能配置到不同的角色。 2.1.1.3用户组管理 将系统的不同角色和用户配置到不同的用户组。 2.1.1.4角色数据权限设置 将系统的数据配置到不同的角色。 2.1.1.5权限配置 一、在以下情况下需要配置功能权限 1、用户登录系统后左侧的系统功能菜单空白、不全、错误； 2、各界面缺少功能按钮。 二、在以下情况下需要配置数据权限 1、主数据管理模块中的排查标准管理的组织树空白、不全、错误； 2、组织机构界面的组织树空白、不全、错误； 3、组织人员界面的组织树空白、不全、错误； 4、一般隐患信息创建和一般隐患治理流转界面中的隐患场所为空白、不全、错 误； 5、一般隐患信息创建的负责人选择为空白、不全、错误； 6、一般隐患-指派模块中点击指派整改人后的流转指派信息界面的整改人选择为 空白、不全、错误； 7、一般隐患-指派模块中点击整改后的整改完成信息界面的实际整改人选择为空 白、不全、错误； 8、一般隐患-指派模块中点击整改后的整改完成信息界面的验收人选择为空白、 不全、错误； 9、一般隐患-流转模块中点击指派整改人后的流转指派信息界面的整改人选择为 空白、不全、错误； 10、一般隐患-督办模块中点击指派督办人后的指定督办人界面的督办人选择为空 白、不全、错误； 11、角色数据权限设置界面组织机构空白、不全、错误。

信息系统集成项目的风险管理

论信息系统集成项目的风险管理 摘要： 本文讨论四川省某政府部门视频指挥系统项目的风险管理，我做为项目经理，负责系统的组织规划实施与项目管理，该视频指挥系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，公司对该项目的实施风险方管理尤其重视，因此在实施之前我以及项目对项目的风险管理和控制做了反复论证，并做了相应风险管理和控制计划。该项目的成功很大程度上归功于在项目管理过程中对整个项目的风险管理和控制，主要体现在四方面：进度风险、核心技术人员流动风险、人员人身安全风险、货物运送安全风险。本文从这四方面来讨论大型信息系统集成项目的风险管理问题。 正文： 2010年5月，我公司承担建设四川省某政府部门视频指挥系统项目，公司任命我为该项目项目经理，全面负素养项目的组织规划实施与项目管理。该项目合同要求在12月底完成，项目实施周期为七个月，时间十分紧张，项目包含实施点共计166个。由于该政府部门的实施点非常多且分布较广、环境恶劣，如何在如此短的时间内完成全部网点的施工对本项目来说是一项挑战，同时控制好各种可能出现的风险就显得极其的重要，为此，我们项目组召开了关于风险防范的专项会议，制定了风险管理计划。重点整理出四大需要控制和管理的风险，并相应的采取了措施进行控制。 一、控制进度风险 由于本系统项目是一个大型的系统集成项目，所涉及的合同设备采购、运送、安装、验收等程序繁复，需要公司各部门如采购、技术、库管、行政等众多部门的配合，所以如果合同设备不能按时到货，技术未能做好实施前的技术认定，库管不能准确配送发货、行政不能配合好各样手续，都会导致进度计划不能达成，而造成巨大的损失。由此可见进度的风险控制将对整个项目的成功与否起着至关重要的作用，因此在项目开工实施前，我们项目组召开专题讨论会，关于如何保证进度控制的相关问题，我们通过甘特图、公司项目历史绩效数据库和历史项目经验制定了详细的施工计划，在此计划中确定了各实施点的具体施工时间以及各网点所需的设备明细清单，并在订货前对所有该点的设备做反复技术认定，形成

事故隐患排查治理责任制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 事故隐患排查治理责任制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9079-61 事故隐患排查治理责任制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职，各员其责，认真履行资金应员的责任。 二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。 将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与承包，承租单位。 三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单位员有统一协调和监督管理的职责。 四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。 （一）、产要负责人的责任 1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作

按照职责分工逐级员责。 3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。 4、保证安全费用提取使用的有效实施。 5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。 6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。 （二）、分管负责人的职责 1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。 2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。 3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。 4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。 （三）、安全管理机构安全管理人员的职责 1、做好分管负责人安排的工作。 2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。

企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案

企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案 为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系，推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统（以下简称系统）建设和运用，进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，根据自治区安监局《关于印发< 工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法> 、< 市、县（区）安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》（X安监办发[X]X号）和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》（X安监发[X]X号）文件要求，制定本方案。 一、工作目标 X 年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求，贯彻“提质扩面，促用增效”的工作思路，进一步完善考核机制，落实奖罚措施，提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动，年内全市上线的企业50 ％以上达标，实施动态全程监控，企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。 三、工作内容

（一）持续规范组织架构和行业分类信息。高度重视安监部门组织架构建设，将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号，明确工作职责，确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化，为系统有效运用打下基础；督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息，确保信息真实准确，尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》（X安监信息[X]X号）要求进行再核准、再完善，确保与统计上报企业的行业一致。 （二）发挥示范带动作用，全面推广“八个一”工作经验。 1.加强组织领导—形成一套推进资料。企业要切实加强系统建设组织领导，全面全员推动系统建设，建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。主要包括： ①领导班子专题研究一形成专题研究记录（有图片）。企业主要负责人要亲自主持召开领导班子会议，传达本《方案》精神，专门研究部署系统建设工作，把系统建设作为打基础、治根本、管长远的整体工作加以推进。 ②召开全员动员大会一形成动员大会记录（有图片）。企业要组织全体员工召开系统建设动员大会，讲清系统建设的重要意义和工作要求，明确系统建设是全体员工必须做好的工作。 ③全面部署系统建设一形成建设工作方案。企业要制定系统

隐患排查治理信息系统操作规程

隐患排查治理信息系统操作教程 一．注册账户 首先进入系统网页点击新用户注册进入企业注册信息页面，要如实完整的填写注册信息和登陆账号及密码（此登陆账号为该企业以后登陆系统账号，应妥善保存），填写完毕后点击保存即可。最后在企业照片页面上传企业相关照片。 在用户注册成功后该申请信息就会自动上传到安监局系统中，但此时企业还登陆不上系统，下一步要通知该企业属地的安监局相关人员，经过安监局在系统中审核通过后，企业就可以正常登陆并使用该软件系统。

二． 成功登陆系统后的操作流程：本系统针对企业开放的部分基本分为七大 项，每个大项里细分了几个小项，下面逐一介绍各项如何操作和使用。 1． 企业信息：此大项以完善企业各类信息为主，共分为11小项。填写原则：真实详细 1） 企业基本信息：本页面的内容有一部分是由用户的注册信息自动生成，另外的则需补充填写，填写完毕后点击保存。

2）企业详细信息：在此项填写企业详细信息。 3）作业场所管理：对企业内各个场所的用途、功能等统计，点击新建按要求填写完毕后保存，刷新页面后生成新文件，此时的文件状态是“新建”状态（可 删除），确认无误后点击“生效”，状态变为生效状态即可。

4）设备设施管理：对企业的各种设施、设备的统计，点击新建按要求填写完毕后保存，要求上传设备图片。刷新页面后生成新文件，此时的文件状态是“新 建”状态（可删除），确认无误后点击“生效”，状态变为生效状态即可。 5）物料管理：对企业中生产所用原材料及辅助材料等物料的统计，点击新建弹出页面，在物料详情中按要求天写完毕后保存，管理文件和应急文件中可添加附件后保存，附件文件格式参考“选择模版”填写。最后刷新页面生成文件， 确认无误后点击“生效”。

信息系统项目开发的风险管理

科技信息 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2013年第9期信息系统项目开发是一个庞大而复杂的过程，信息系统开发的成 功与否要受诸多因素的影响。在现代的信息系统开发过程中，必须将 系统作为一个项目来处理，通过项目管理的方法来科学地对系统开发 进行管理。信息系统项目管理的过程总共涉及到九大领域的管理，其 中风险管理在信息系统开发中具有非常重要的作用，本文主要讨论风 险管理在信息系统项目开发中发挥的重要作用。 信息系统项目的开发过程中，为了避免和减少损失，将威胁转化 为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规 律，进而进行有效的管理。项目风险的定义主要包括两个方面：从事有 目的的项目活动总有一定的预期结果，对于预期结果没有十分把握， 就会认为该项目是有风险的。其次，风险同将来的活动和事件有关，是 某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。为了最大限度的减 少信息系统开发过程中出现的风险，就必须对风险进行有效的管理。 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的 风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和 手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不 利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 信息系统项目开发主要存在以下风险： 1）技术风险 包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速 度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识 和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最 后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的。此 外，由于信息技术的基本载体与人们日常生活经验直觉的信息载体的 差异，人们对信息技术的变化和当中的一些错误都不是很容易感知 的。 2）经费预算的风险 信息化项目投资弹性大并且经费的估计比较软性，资金的风险也 需要特殊考虑。另外外部环境的变化也会对资金的需求产生一些预定 计划之外的风险。信息化实施过程中需要投入较大的成本，实际资金 支出往往远远超出当初的预算。咨询、维护、调整、升级等许多意想不 到的开支往往使成本急剧增加，因此应有很好的成本控制计划。 3）信息与系统安全的风险 系统安全措施包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能 权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、 数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督， 等等。 要做好项目开发的风险管理，应从以下几个方面进行管理： 1进行风险识别 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险 的特征形成文档。由于在系统开发过程中会面临很多新的风险，风险 识别是一个不断重复的过程，重复的频率及参与者将随着项目的不同 而变化。项目风险识别是一项贯穿于项目全过程的项目风险管理工 作。这些工作的目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险，风险有哪 些基本的特征，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面等。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组 能加以控制和影响的风险，多数因素是项目组织或项目团队能够控制 和影响的，如质量问题或者成本估计等引起的风险。外在风险指超出 项目工作组等控力和影响力之外的风险，只能采取一些规避或者转移 的方法来应对，如市场价格波动或政府行为等。在识别风险的过程中 主要包括以下内容： 1．1识别并确定项目有那些潜在的风险 这是风险识别的第一目标，只有首先确定项目可能会遇到的风 险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果，从而考虑采取相应的应对措施。1．2识别引起这些风险的主要因素这是风险识别的第二目标，清楚各个项目风险的主要影响因素，才能把握项目风险变化规律，才能够度量风险的可能性与后果的大小，才能对风险尽心更有效的应对和控制。1．3识别项目风险可能引起的后果在识别出项目风险和风险主要影响因素以后，还必须全面分析项目风险可能带来的后果和这种后果的严重程度。风险识别的根本目的在于缩小和消除项目风险可能带来的不利后果，争取扩大项目风险可能带来的有利后果。2定性分析风险定性分析风险包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行分先量化分析或风险应对。定性风险分析是建立在风险影响计划优先级的快速有效的方法，也可以为后续的定量分析奠定基础。在整个项目生命周期中，需要我们重新回顾定性风险分析以维持项目风险中的当前变化。定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。定性风险分析的输入：2．1项目管理计划2．1．1风险管理计划。包括风险管理的预算与活动、风险种类、概率和影响定义、修改项目干系人风险承受能力等。2．1．2风险记录。包括已识别的风险、风险的根本原因、重要假设、风险可能发生的征兆或警告信号。2．2组织过程资产历史项目的风险数据和经验教训可以用于定性风险分析。2．3项目类型使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。2．4假设对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。2．5工作绩效信息风险的特点会随着项目的进展而不断变化。在项目的早期，不可能识别出项目的所有风险，但是随着项目的进展，就可以识别出很多风险。如果定性风险分析在项目生命周期的中间阶段进行，则来自该过程的工作绩效信息和绩效报告一起作为项目状态的度量信息。2．6项目的范围说明一般项目或进行过多次的项目会有很多被人们充分理解的风险。使用先进技术或者高度复杂的系统项目会存在多种不确定性。这可以通过项目范围说明来进行评估。3定量风险分析定量风险分析过程是定量地分析风险对项目目标的影响。它也使我们在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的决策。是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。这一（下转第228页）浅谈信息系统项目开发的风险管理 滕文 （陕西国际商贸学院，陕西咸阳712000） 【摘要】本文主要介绍了风险管理的基本概念以及风险管理在项目管理中的重要作用，重点阐述了在信息系统开发过程中风险管理的重要地位，以及对信息系统开发的影响。 【关键词】项目风险；风险识别；定性风险；定量风险 ○高校讲坛○214

关于开展燃气安全隐患排查治理的方案正式样本

文件编号：TP-AR-L5592 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 关于开展燃气安全隐患排查治理的方案正式样本

关于开展燃气安全隐患排查治理的 方案正式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 各基层站场： 为确保各站场安全平稳运行，根据集团公司、省 公司、利用公司要求，开展隐患治理排查工作。晋中 分公司决定开展一次以隐患治理排查为目的的安全大 检查工作。 一、工作目标 晋中分公司本次安全大检查工作，要进一步落实 《关于立即开展燃气安全隐患排查治理的紧急通知》 文件精神，开展我公司安全大检查工作，着力提高我 公司安全管理水平，落实责任制，杜绝事故发生，促

进我公司安全生产持续稳定发展。 二、组织机构 为做好本次安全大检查工作，晋中分公司成立安全大检查工作领导组，负责统一领导公司各站场的安全检查工作，办公室设在安全部办公室。 组长：杨云飞 副组长：张慧敏徐日海 组员：安全部所有成员运行部所有成员各站站长 三、检查内容 1、工艺区与加液区连接管沟内有无漏气、漏液、结霜，设备压力，温度是否正常，阀门是否能正常开启。 2、加液机、加气机电缆、信号线是否整齐有序、有无破损，防爆接线盒有无破损，是否接地、螺

事故隐患排查治理责任制和管理制度

北京铄柠印刷有限公司事故隐患排查治理责任制和管理制度 1 目的和范围 为规范北京铄柠印刷有限公司事故隐患排查治理的职责和工作流程、要求和方法，特制定本制度。 本制度适用于公司和各部门的事故隐患排查治理管理，包括对被派遣劳动者的隐患排查治理管理，也包括对相关方在企业工作的场所、作业活动隐患排查治理进行监督。 2 规范性引用文件 无 3 定义 事故隐患是指生产经营单位在生产经营活动中存在的可能导致生产安全事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4 职责 4.1 总经理为本公司主要负责人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应履行以下职责： （1）建立、健全并督促落实事故隐患排查治理责任制，包括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实情况进行考核奖惩等； （2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项制度、组织制定考核奖惩标准，批准公司重点危险源清单、岗位清单目录、隐患排查清单； （3）保障事故隐患排查治理的资金投入，包括批准或向投资决策机构、投资人申报事故隐患排查治理费用等； （4）定期组织并参加事故隐患排查； （5）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，包括批准重要的事故隐患治理方案和治理验收结果、定期听取事故隐患排查治理情况汇报，组织对事故隐患治理效果进行评估等。 4.2财务部主任协助总经理负责事故隐患排查治理的组织、协调工作，应履行以下职责：（1）组织制定并督促落实公司事故隐患排查治理的各项规章制度，落实各级人员、各部门的隐患排查治理责任； （2）组织建立公司事故隐患排查治理专业技术组； （3）组织风险识别和制定岗位清单目录、隐患排查清单的编制工作；组织公司安全大检查并参加事故隐患排查； （4）组织、协调制定并审核批准重大事故隐患治理方案、验收报告，并监督实施； （5）组织、协调监督检查各部门隐患排查治理工作，审核考核奖惩意见。 （6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 4.3其他主任在分管业务范围内协助组织和协调工作。 4.4事故隐患排查治理领导小组组长为总经理，副组长为公司财务部主任，组员包括公司车间主任、后勤部主任、厂部厂长。其职责主要是全面领导公司事故隐患排查治理工作，批准重大、重要事故隐患治理方案。

隐患排查管理信息系统使用

大田县东源煤矿有限公司安全生产事故 隐患排查治理信息管理系统使用情况我矿认真学习了隐患排查治理信息系统的使用方法对煤矿的矿长、安监科科长、安全员进行系统的培训，于8月19日开始正式使用此系统，由矿长、安监科科长、安全员当天登入对煤矿隐患排查治理情况上报各监管部门。 煤炭企业安全生产事故隐患排查治理信息管理系统为开展安全隐患排查整治工作提供统一的协同工作平台，实现对煤炭企业重大危险源、安全隐患信息的登记、审查、评估、分类、统计、分析和处理。系统涵盖了安全隐患排查治理工作的各项基本内容，处理流程简洁清晰、快速灵活，基本覆盖各类安全隐患的排查整治监控体系，快速排查整改和复查安全隐患情况；对隐患排查治理信息及时、有效地进行跟踪、整改，并将统计数据及时上报，形成各级政府、安全监管职能部门、煤炭企业“群防群控”的网络应用体系。 通过排查事故隐患,预防事故的发生,从根源上切断事故产生的条件，是减少生产安全事故，促进安全生产形势好转的有效途径，有效落实煤矿事故隐患排查、治理职责，从源头上防止生产安全事故的发生，真正做到明确责任，防患于未然。本着"安全第一、预防为主、综合治理"的煤矿安全生产方针，并与煤矿事故隐患排查、治理思想，以及具体业务的管控模式相结合，通过运用信息技术、网络技术研发煤煤炭安全生产事故隐患排查治理管理信息系统。通过本系统可建立基础数据库、安全知识库库、隐患信息库和事故警示库的信息系统；

实现煤炭企业、煤炭行业监管部门之间隐患上报、排查和治理的多级制约闭合管理，统计分析各类隐患及事故发生的趋势和规律，找出影响因素，便于及时防范、发现和治理隐患，按级别和专业管理隐患，按类型和级别管理事故，实现煤矿安全多维度管理；实现从隐患发布、隐患审批、隐患治理、隐患复查以及隐患综合查询等闭合式管理，并保留所有的处理信息，责任明确，便于监管。 三、存在的主要问题 在全区三级安监机构和重点高危企业的共同努力下，四级网络平台已建立起，企业和各级监管机构可利用网络信息平台对现场存在的安全隐患进行有效的监控，隐患排查治理 工作逐步走向制度化、网络化管理和监管，但在实施用过程中还存在一些问题。 （一）部分企业不及时和如实在网上填报隐患。据不完全统计，我区去年前11个月非煤矿山重点企业上报隐患10398项、危险化学品上报隐患4262项、烟花爆竹上报隐患744项，而网上录报分别只有1175条、1547条、565条，煤矿上报8000多条隐患、网上录报的是1847条，企业不及时如实填报隐患，造成非网上报的隐患和网上录入的隐患数相差甚大，使网络系统没有发挥应有的作用。 （二）个别部门和企业领导不重视隐患排查信息网建设工作。表现在一是认识不到位，没有认真学习相关规定和下发的网络建设的通知，没有意识到信息化管理的先进性和重要性，没有将其当作是今后一项长期的重要工作来抓，没有认识到抓网络建设是抓安全生产工作的重要手段之一；二是隐患排查治理工作制度不落实，不督促操作员和执法人员及时在网上录 报隐患、当月的自查和检查情况；三是没有按要求配备专用电脑和操作人员；四是领导不带头 学习电脑知识和使用网络系统。 （三）个别部门和企业的隐患排查信息网操作员不固定。个别单位没有指定专人（操作员）负责网络系统工作，有些是临时指定兼此项工作，出现了忙时无人做此项工作的现象， 人员的不固定和兼项工作过多，使操作员不能专心信息网络工作，不同程度影响了隐患录报工作。 （四）企业和安监机构自查、检查制度落实不够好。按照规定企业主要负责人，每月至少要组织一次由安全管理人员、工程技术人员和职工等相关人员参加的隐患排查，并将自 查情况录入到网络系统上。而我们的大部分企业和旗县区安监局没有按照规定办，尤其乌兰察 布市的31家企业和集宁区、丰镇市、卓资县、化德县、商都县、察右前旗、察右中旗、察右后旗、四子王旗安监局，12月均未报自查和检查情况。 （五）各级安监局力量薄弱，执法人员网上监管不到位。各级安监执法人员不足，安全监管专业技术力量薄弱，对所辖区域企业监管存在盲点。从网上统计数据和隐患整改治理

事故隐患排查责任制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD334 事故隐患排查责任制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD334 2 / 2 事故隐患排查责任制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、企业主要负责人对本单位的事故隐患排查治理工作全面负责，企业安全主管负责人对本企业事故隐患排查治理工作直接负责。车间、采区、安全科室负责人对本辖区职责范围的隐患排查治理工作全面负责。班组长及重点安全岗位工及从业人员，对本岗位职责范围内的隐患排查治理工作负责。 2、各级负责人、各重点岗位责任人要严格按照事故隐患排查制度、规定，认真进行事故隐患排查，及时消除事故隐患，保证安全生产。 3、对不执行隐患排查制度或发现事故隐患不积极整改、不报告导致发生安全事故，要追究有关人员的责任。 4、企业主管安全责任人及矿安全科管理人员，要按照隐患排查登记制度及隐患排查消除报告制度规定，认真及时填写报送有关部门，并建立健全相关档案资料，以备存查。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

上海安全生产隐患排查治理信息系统用户操作手册-上海安监局培训讲学

上海安全生产隐患排查治理信息系统用户操作手册-上海安监局

上海市安全生产监督管理局 安全生产事故隐患排查治理信息系统 用户手册

上海市安全生产监督管理局 安全生产事故隐患排查治理信息系统 用户手册 编制： 编制日 期： 2015.04. 12 审核： 审核日期： 批准： 批准日期：

修订记录

目录 1.引言 (5) 1.1.编写目的 (5) 1.2.读者对象 (6) 1.3.名称术语定义 (6) 2.系统概述 (6) 2.1.项目建设背景 (6) 2.2.系统目标 (6) 2.3.业务流程 (6) 2.4.系统建设内容 (7) 2.5.终端配置要求 (7) 3.操作说明 (8) 3.1.首次使用 (8) 3.2.基本操作 (8) 1、功能键说明 (8) 2、菜单说明 (8) 3.3.登录功能 (8) 4.画面说明 (9) 4.1.用户注册 (9) 4.2.首页 (10) 4.3.基础信息 (14) 4.4.自查自报 (16) 4.5.隐患管理 (17) 4.6.专项治理 (17) 4.7.统计分析 (18) 4.8.用户管理 (18) 1.引言 1.1.编写目的 本文档的编写目的旨在对上海市事故隐患排查治理信息系统的各项功能、流程进行 介绍，使相关用户能对系统有全面的了解，并在本手册的指引下可独立完成各项系统操作。

1.2.读者对象 本文档的读者对象包括： 企业用户（包括企业隐患管理员和企业隐患填报员）。 1.3.名称术语定义 2.系统概述 2.1.项目建设背景 为了进一步强化和落实企业安全生产主体责任，创新隐患排查治理工作机制，减少和控制各类生产安全事故的发生，促进我市安全生产形势持续稳定好转，根据《国务院安委会办公室关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）和《上海市安全生产隐患排查治理办法》（沪府令91号）第二十五条“本市建立事故隐患排查治理信息系统，由市安全生产监管部门负责日常运行管理”的要求新建“上海市安全生产事故隐患排查治理信息系统”。 2.2.系统目标 建立全市统一的事故隐患排查治理信息管理系统，基本掌握企业隐患自查自报自改及监管部门的执法检查情况。通过对隐患的统计分析，提高对安全生产形势的预警预测能力，为企业加强安全生产管理能力，监管部门开展执法等工作提供参考。 2.3.业务流程 1.系统业务流程

事故隐患排查治理责任制度示范文本

事故隐患排查治理责任制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

事故隐患排查治理责任制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、各级人员骊隐患排查治理工作各尽其职，各员其 责，认真履行资金应员的责任。 二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人 员级负责人、岗位工人的责任。 将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与 承包，承租单位。 三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对 事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单 位员有统一协调和监督管理的职责。 四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。 （一）、产要负责人的责任 1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查

治理工作全面负责。 2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。 3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。 4、保证安全费用提取使用的有效实施。 5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。 6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。 （二）、分管负责人的职责 1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。 2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。 3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。

安全生产隐患排查治理信息管理系统方案设计

四川省安全生产隐患排查治理 信息管理系统 方案设计 2015-4 1.系统建设背景 近年来我国从国家主要领导到各行业安全生产主管部门及各企业对安全生产工作愈来愈重视，取得了安全生产形势总体平稳，安全生产事故起数和伤亡人数逐年减少的较好成绩，但我们清醒的看到我们在安全生产隐患排查治理方面还存在，企业主体责任落实不够好，监管部门监管不到位和管理方法落后等问题。 北京市顺义区经过5年的摸索，探索出一种对不同类型的生产经营单位实行“分类分级与自查自报”的隐患排查治理体系，自2009年在顺义区全区运用以来，成效显著。为此，2011年10月，国家安全监管总局在顺义区召开全国安全隐患排查治理现场会，推广应用事故隐患自查自报管理系统的经验做法。在此之前，北京市安监局于2010年12月起，已在各区县推广实行事故隐患自查自报的管理模式。 当前，以信息化技术为代表的高新技术迅猛发展,信息化已经成为当今世界经济发展的必然趋势，信息化已逐步渗透到整个经济社会的方方面面。但在我们安全生产监管领域，一个不争的事实是：安全生

产监管手段与安全生产工作的极端重要性、复杂性、艰巨性相比，还存在很多不相适应的地方。顺义区的安全生产事故隐患自查自报管理系统是运用信息化技术提高安全监管监察水平，落实企业安全生产主体责任的成功实践，是实现安全生产科学监管的有益尝试，推广应用顺义区生产经营单位事故隐患自查自报系统具有积极的作用。 为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设（以下简称“两项建设”），夯实安全管理基础，提升安全监管水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转，国务院安委会办公室组织制定了《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》和《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》(安委办〔2012〕28号)。 其后国家安全监管总局监管四司为指导各地做好安全隐患排查治理查报标准制定工作，征得北京市顺义区安全监管局同意，将北京市顺义区安全隐患排查治理查报标准转发给各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局及，各有关单位，供学习借鉴。 按照总局的要求，结合四川省安监工作的特点和要求和研发企业在企业安全管理信息系统实践经验的基础，建设开发了用与事故隐患排查治理的《安全生产隐患排查治理信息管理》计算机信息管理系统。 2.系统建设意义 安全生产的基本任务是保证企业安全运行、保障人民生命财产安全，重点就是要解决好企业落实主体责任的问题，企业主体责任是社会责任的重要组成部分，规范的是企业生产与安全、企业各层面的社

信息系统项目风险管理

项目风险资源管理 [摘要] 本文以某职业技能鉴定系统为例，探讨了作为在信息系统项目中的风险管理方面的具体思路和做法（遇到的问题及其解决方案）。文章阐述了项目风险管理的含义、作用和常用方法。认为项目风险管理的有效实施（管理），是项目成败的重要因素。文章介绍了风险管理的过程，首先，制定风险管理计划并识别风险，其次，对识别出的风险进行定性和定量分析，获得风险值，再次，根据风险的危害程度，制定风险应对计划。最后，对风险进行监控并有效管理风险。文章结合实际工作情况，说明了实际工作中的各种风险，如有没有正确理解业务需求风险、需求变更风险、人员流动等风险等。文章最后还对项目风险管理在项目中的作用提出了自己的见解。 1 引言 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。要避免和减少风险带来的损失，就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而对风险实施有效的管理。 2 项目背景介绍 2008年中旬，本人参与了某市职业技能鉴定中心信息化业务工作平台的升级改造工作，并担任该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目是对鉴定中心原有业务管理系统进行升级改造，将原有各部门分散独立的业务进行流程优化和整合，建设一个集报名、审核、收费、命题、阅卷、证书核发为一体的综合性的职业技能鉴定业务管理平台，实现考生信息、管理机构、培训机构以及众多外部系统的协同互动。项目历时一年，涉及到鉴定中心、多家培训机构和鉴定所站等众多组织和机构，是一个复杂程度高，涉及面广，实施周期长的综合项目。在该系统的建设过程中，本人作为承建方的项目经理参与了项目的全面管理工作，针对项目周期长，涉及面广的特点，合理的分析了项目的风险、制定了风险的应对措施，对风险进行了有效地管理，保证了项目的顺利进行。 3 项目风险管理的过程 3.1 风险管理计划编制 风险管理管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。项目管理计划一般包括：方法论、角色和职责、预算、制定时间表、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率及影响矩阵、已修订的项目干系人对风险的容忍度，报告的格式、跟踪等信息。 3.2 风险识别 风险识别时确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。项目风险识别要包括：识别并确定项目由哪些潜在的风险；识别引起这些风险的主要因素；识别项目风险可能引起的后果。风险识别是一个不断重复的过程，它应当贯穿于项目的全过程，它应当确定项目风险是内部因素还是外部因素造成的。在风险识别的过程中，也必须识别一个风险可能带来的威胁和机遇两个方面。 3.3. 风险定性分析 定性风险分析包括对易识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。定性风险分析是通过对风险的发生概率以及影响程度的综合评估来确定其优先级的。通常借助于专家评审，通过会议的形式可以对风险的发生概率和影响进行评估。 3.4 风险定量分析 定量风险分析过程定量的分析风险对项目目标的影响。一般可以使用蒙特卡洛分析或者决策树进行分析。

事故隐患排查治理奖惩制度

事故隐患排查治理奖惩制度 一、目的 为保证隐患排查制度的全面落实，按照《安全隐患排查治理制度》的要求，防止各类事故的发生，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司安全隐患排查治理奖惩的大凡规定。 三、可能存在的事故隐患的范围 1、作业现场及工作环境，有危及安全生产的不安全因素或巨大险情，可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 2、生产工艺及技术，可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷等，在生产运行中可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。 3、设备设施，在建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量损害及设备缺陷等。 4、人员状况方面，在平时工作中不能按操作规程进行操作，业务技能差，经常违章违纪的、危及岗位正常运行以及各种习惯性违章行为等。 5、管理上的缺陷，存在管理不到的盲区而引发工艺、设备事故的发生。 6、作业安全，未按规定办理作业许可证，擅自作业；安全措施未落实或安全措施存在缺陷，现场安全监督不到位等。 7、检修未严格履行检维修程序，特别是未进行危害无益因素新辨识，无方案，未办理工艺和设备检维修交接手续，安全措施未确认、未落实，现场无人监护等。 8、全厂安全、环保、消防设施维护、保养、不完善、不备用及人为损坏等各种缺陷。 四、奖励和惩罚

各种隐患的排查和治理工作，严格按谁分管谁负责的原则管理，各单位和相关人员对各类隐患负有发现、排查、监控和治理的职责，若因工作失职和管理不到位，将按相关制度严肃处理。 安监部对各类隐患的报告和举报建立档案，并纳入个人考核，将作为各种评优和晋升的依据之一。 （一）奖励 1、对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。 2、对在安全生产工作成绩突出，防止或挽救安全事故发生的隐患报告和举报的人员，每次给予奖励50元～300元。 3、对举报各种违章违纪，每次给予30元～100元的奖励。对提出安全巨大合理化建议、及时制止违章，避免巨大事故或人身损害事故、消除巨大安全隐患、解决安全生产巨大问题的职工或单位，经安全部门调查确认，报公司请功或一次性奖励500元～3000元，并在评优、晋升时予以优先考虑。 （二）处罚： 1、严格执行《建筑安全隐患排查治理制度》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《制度》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处 罚。 2、严格执行公司各工种技安规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期中对于大凡性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按经济责任制规定处罚。 3、在隐患排查期中发现有危机违章行为，其后果危机的，按经济责任制规定加重处罚。 4、对大凡事故隐患未及时发现并报告主管部门和整改或未落实监控措施的有关责任人和部门处100元～500元罚款，并在公司通报。