关于成立培训部的初步方案

关于成立培训部的初步方案

一、培训部成立的重要性

1、公司内部拥有良好的培训资源，充分发挥运用好现有资源可为

公司创造可观利润。

2、随着经济全球化的发展趋势迈进，企业教育培养人才越来越受

到国内各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以给企业服务培养

人才为主题创办培训部，既是一个很好的商机。

3、很多个人在参加工作后都想进行专业、修养、内涵等方面的培训。

4、大型企业可开设针对运营管理、营销策划、人力资源管理课程。

二、背景环境

在经济全球化的今天，人与人之间的社会联系日益紧密，已打破了地域的界线，传统的地缘、血缘关系的影响逐渐减弱，代之而起的是新型的人脉圈。

因此我们需要建立一个顺应时代发展的新型社会关系—人脉圈，它可以帮助我们快速拓展自己的业务范围通过人脉服务，通过培训这个平台寻找人脉关系，帮助客户在学的过程获取你需要的人脉资源，结识更多的客户，搭建属于自己的关系网，扩大自己公司的业务范围；也可以轻松寻找自己的合作伙伴通过人脉服务，发布自己的人脉关系，给其他业内人士展示自己的人脉关系，同时这也是展示自己公司的实力，在进行企业展示的同时，合作伙伴自然就找到你了。强大的人脉圈可以让更多的朋友帮您找到生意关系通过人脉服务，发布自己

的关系网，也可以在获得其他朋友的关系网，结识更多的生意伙伴，通过这些有关系、有路子的朋友，轻松找到你所需要的关系、路子，做成生意。最后和众多同行一起探讨行业发展通过人脉，建立更广的关系网。在结识众多同行的同时，可以和他们共同讨论行业发展，把大家的关系分享出来，也是给自己拓展生意门路，扩大经营范围，让自己的事业越做越开阔。

三、项目目的

打造广东最具影响力和最具有实力的培训机构。

①以高品质服务为宗旨，注重双向服务，以使双方客户通过我们都能成为事业上的赢家。在这里，您可以了解丰富的信息，开阔广袤的视野，撷取权威的评论，获悉理性的分析，不断增强经营创新、管理创新、技术创新、产品创新、思维创新的能力，引导您和您的企业迈上成功的阶梯。

②给客户以信赖感，让顾客信赖我们的培训，信赖我们的产品。进而建立客户资源档案库，整合客户手上现有资源并了解客户所需的资源需求，从中做出资源整理在客户之间建立资源需求沟通的桥梁，进而帮助客户满足客户的资源需求。

③扩大培训部影响力，引导当今广东培训市场走向。为促进广东商脉、商机的互通联合，实现广东商脉天下、商机天下、环球天下的梦想，促进会员生活品质、商务旅行事业的大发展，大联合，追求文化和经贸项目的协同合作机会，我们拟成立珠海形象培训部。四、项目性质

七、企业培训市场进入优势

1、参加培训的重点除了培训什么课程外，更重要的是和谁一起去、在培训中能够取得什么样的体验和感受。

度假培训—设计您的人生回忆。我们不是一家传统意义上的培训机构，我们坚持认为，培训的重点除了培训什么课程外，更重要的是和谁一起去、在行走中能够取得什么样的体验和感受。

珠海形象培训由广东优秀精英组成。培训部总部位于广东珠海。

所以：在行程方案上，让我们的客人在行前就参与方案的互动设计，充分体现每个客户不同的出行需要，实现私人订制服务；在行程中，珠海形象采用严格的质量控制管理方法，确保行程中的每一个时间点、每一个服务细节都恰到好处；在行程后，组织大家进行不同形式的各种分享和聚会，体验相聚+ 分享的乐趣。

2、珠海形象培训和传统培训机构有什么区别？

①定位：

传统培训机构

·以“走过场”为基本的服务理念定位；

·面向大众消费人群；

·基本没有客户细分、兴趣细分、需求细分；

·主要解决“培训什么课程？”、“去哪培训？”。

珠海形象培训

·以“私人订制”为基本的服务理念定位；

·面向品致生活人群；

·精准的目标人群细分、兴趣细分、需求细分；

·在满足“培训什么课程？”、“去哪培训？”的基础上，更关注“和谁去？”、“取得什么？”。

②产品

普通线路培训

·提供以低标准和低成本为导向常规模式产品；

·“走过场式”的课堂、会议；“游玩式”的户外拓展培训

·损害客人利益的强制性消费（课本、餐饮、酒店住宿……）；·消费者绝大多数不能参与产品的设计和选择；

·通过传统培训设计的成本游戏，以诱导和迎合客户比价的消费心理；

·“躲迷藏”式的笼统报价法。

珠海形象培训

·建立主题性、个性化与标准化相结合的产品体系；

·遵循以客户体验价值为导向的产品设计原则；

·遵循培训疲劳度与兴奋度对比平衡的产品设计原则；

·遵循传统培训设计“培训什么课程？”、“去哪培训？”同时，关注客户产品特色“4要素”（人、物、地、事）；

·消费者可以参与产品的设计与选择；

·不仅关注产品的成本和销售价格，而且更关注消费者的时间成本和体验成本；

·透明成本+服务费的报价法。

③运营

传统培训

·营业部的终端销售网络

·公司内部某个职能部门的培训需求；

·散拼形态的组团模式；

·靠增加服务项目和购物来补贴成本差额，以增加收入和利润；

·客人是否有共同兴趣爱好需求不重要，成团最重要；

·组团规模基本上为25-45人，人群混杂。

珠海形象培训

·倡导与谁同行的“培训部”运营模式；

·推行“相聚+ 分享”模式的会员制服务；

·以私人订制、兴趣、需求细分为导向的组团模式；

·创新模式的影响力营销（事件营销+圈子营销+口碑营销）；·整合能满足客户个性化需求的旅行供应商与跨行业资源的合作伙伴；

·会员成为我们价值的创造者和分享者；

·最佳组团规模控制在20人，志同道合。

④服务

传统培训

·基本没有行前和行后的服务；

·“走过场式”的流水线服务；

·行程不可更改；

·讲师只注重完成授课服务任务；

·较少提供增值服务；

·了解消费者的基本数据。

珠海形象培训

·提供行前、行中、行后的全程服务；

·主人+ 主题+ 主线的深度体验服务；

·按需定制服务；

·培训顾问不仅要完成培训服务任务，更要力争成为消费者可信

任的生活顾问和知心朋友（私人管家）；

·承诺提供360°+ 365天的品致培训管家服务；

·挖掘消费者的精准数据（行为数据和消费数据），提供精准服务。

3、珠海形象培训部商务与休闲结合，依靠龙永图、郎咸平；高管：马云、潘石屹（公司现有的精英资源）等资源将让你的培训旅途充满丰富内涵、高端商脉、精彩商机、快乐享受。

八、项目主要工作内容

1、组织会员每年至少两次海外商务培训和多场省内和国内商务培训活动；

2、年底举办珠海形象培训部年会；

3、制作培训部宣传片、出版培训部画册、培训部内刊、组织培训部活动形象展；

4、组织会员参加各行业发展探讨会议和投资、房地产赏鉴以及其他活动；

5、组织会员参加高端游艇会、高尔夫、奢侈品等活动；

6、每月由一名副主席做轮值做东进行聚会，分享各自的商机和品质生活信息，介绍自己的最新产品和企业发展；

7、组织会员私募投资基金，在国内外进行考察，联合起来投资重要项目；

8、组织会员参加各种高峰论坛、洽谈会和高端访问团；

9、邀请投资专家、旅行专家、商业领袖、政府官员、媒体名人、生活达人等行业精英到培训部进行讲座和交流；

10、帮助会员进行慈善公益的组织和实施。

九、项目会员会籍类别

所有个人和公司申请加入珠海形象培训部必须妥善填写相关的入会申请表。被会员推荐人士及公司增加提名人将享有入会优先权。申请人须具备以下条件：

1. 有良好的经济及事业基础；

2. 具有良好生活道德及社会关系；

3. 认同及接受培训部会员公约。

个人会籍

凡年满二十一岁人士皆能成为个人会员。个人会员、其配偶及其二十一岁以下之子女均可享用培训部一切设施。个人会籍享受缺席会员权益，每次申请缺席，最长年限为三年，最短为一年。每位会员最多可以申请三次为限。

公司会籍

公司、事业单位或社团均可以公司名义注册成为团体会员，并可提名一名或以上代表。团体会籍不享受缺席会员权益，但可以在公司

申请下更换提名人。

终身会籍

凡年满二十一岁人士皆可申请成为终身会员。终身会员免交年费，首次转让免交转让费。

公司会籍替补

公司会员可于其会员代表调职、退休、或其他事故离职后，指派他人递补会籍空缺，并经会籍审查委员会同意，及缴付替补费，方为有效。

十、入会流程

填写培训部入会申请表格、培训部会员中心审核、资格审核确认、缴纳会员年费、领取会员证。

新部门成立项目策划书

新部门成立策划书 校园艺术节活动方案 活动目的： 通过开展丰富多彩的艺术活动，充分发挥学生的主动性和创新精神，努力提高学生的审美能力和审美格调，发展学生的艺术特长，发现人才，培养人才。以生动活泼和学生喜闻乐见的形式激发学生对祖国的热爱，对油田的热爱，对学校的热爱，以艺载德、以艺促智，充分发挥艺术教育的育人功能，使学生生动活泼地发展。 活动主题：描绘油城未来，人人争做文明小公民 活动原则：人人参与，人人受益 活动容及要求： 一、剪纸、书法、绘画、摄影、手工比赛： ⒈绘画作品限于用八开纸，书法作品用半开宣纸书写，（硬笔书法用16开白纸书写）剪纸尺寸不限。 ⒉作品以设想未来的油城和学校，快乐的校园生活，油田改革开放以来的发展变化，社会的好人好事等为题材。 ⒊手工作品要求制作精致，设计巧妙，外形美观。 ⒋各班在人人参与的基础上，于5月20日将每项比赛https://www.wendangku.net/doc/229300370.html,选送优秀作品至少4幅，送交德育办（每班至少参加其中的三项）。 大学生拉赞助的策划书 2007吉他协会迎新音乐晚会 ————————————承办单位： ————————————赞助单位： 活动策划书目录： 1．前言 2．市场分析 3．活动介绍 4．工作计划 5．宣传计划 6．商家补偿计划 7．经费预算 一．前言 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定

会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的十月是社团活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。因为新，老生刚到学校来，此刻他们会有更多的时间组织和参与活动，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，，也是一次重头戏，因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣！ 二．市场分析 投资高校活动的优势 1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。 2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家产品能在此次活动中得到宣传，效果可想而知。 3.如条件允许的话,商家还可以同我们建立一个长期友好合作关系。因为将计划在今后每年都举办一次相类似的音乐会，这样商家在学院外的知名度将不断加深，极具有长远意义! 4.便捷的活动申请：商家在校搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们吉他协会合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们协会各部门的大力协作配合。 5.高效廉价的宣传：在本次活动中，我们将利用学校外强大的宣传网进行深入的宣传，可以在短时间达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动! 6．本次活动将有过万人了解，并至少几千人能进场参与，并会在校广为流传。 三．活动介绍 1．活动目的： 本次活动是在于丰富校园文化，活跃校园气氛，吸引新生加入吉他协会，壮大协会整体规模，提升吉他协会影响力。 2．组织机构： 承办单位：..... 赞助单位： 3．活动时间： 2007-10-12，晚上19：00——21：00 4．活动地点： .......... 5．现场布置： 舞台（封）音效工作台（工作） 观众1 主舞台音响 控制物品储备区 物品发送区（商家提供的宣传物品） 吉他协会人员工作区（保卫，接拿演出设备等） 6．活动容： 当天活动详细容是由理事委员会策划的，他们那里有一份详细方案，但在活动开展前暂不公开。至于活动流程见工作计划“7.活动进程”即可。 四．工作计划 1．申请审批： 在2007年9月13日前落实策划的审批和场地的申请工作（由秘书部负责） 2．寻找合作组织

物流事业部组建策划书

物流事业部组建策划书 一、组建物流事业部对公司的意义和目标： 根据公司长远发展战略，物流配送作为公司未来重要盈利环节之一，随着物流业务的不断扩大，组建物流事业部，将物流事业独立划分，单独管理，势在必行。 组建物流事业部，可将采购、仓储、物流配送及商品信息化管理合为一体，提高工作效率的同时，增加资金周转率和利用率，提高公司盈利能力，并极大的扩展公司业务。 二、物流事业部的规模及人员配置： 启动初始人员配置： 仓管（1-2名）薪资待遇3000-4000 司机（2-4名）薪资待遇2000-3500 配送员（2-4名）薪资待遇2000-3000 复核员（1-2名）薪资待遇1800-2500 信息员（1-2名）薪资待遇2000-3500 系统维护（1名）薪资待遇2000-3500 采购（1-2名）薪资待遇2000-3500 三、部门盈利模式： 物流事业部将分为采购、仓储、物流和信息四个部分，部门盈利方面，一是采购向上游供应商争取进货返点，二是给加盟店和有配送需求的门店配送收取配送费及中间差价。

四、推广模式： 配合“拓展事业部”推广加盟店业务和非加盟店配送业务。 五、组建部门的期限： 在公司原有仓储物流人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程，在1-3周内整合部门，完成新部门的组建和规范。 六、组建团队的方式： 按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员。 七、部分负责人的职权和经费预算： 经费预算：待核 八、部门组织架构及人员编制：

九、岗位职责： 仓储组：负责商品及物料的进出仓管理、收货、退货、存储、分拣、复核、配送； 配送组：负责将商品配送到店，门店退货验收等； 采购组：商品补货、采货，新品进场洽谈，供应商筛选、清退等； 信息组：负责商品信息录入，往来单据录入和整理，数据提供，软硬件及网络维护等； 十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法： 部门考核按不同岗位分为平时工作表现考核和业务考核两部分，具体考核细则待定。 十一、部门工作计划： 总部搬迁后，按照新部门不同岗位，划分工作职能，确保现有配送工作正常开展，尽快确定商品货位、商品单品，配合“拓展事业部”开展配送业务。

部门成立策划书

XXX部门 成 立 策 划 书 管理委员会 2013年10月1日 目录 一、成立背景--------------------2 二、成立宗旨--------------------2 三、部门简介--------------------3 四、部门构架--------------------3 五、工作职责--------------------4 六、刊物名称--------------------6 七、版块设计--------------------6 八、微博管理--------------------7 九、出版流程--------------------7

十、活动开展--------------------8一、成立背景 安徽工程大学校学生宿舍管理委员会,简称校宿管会。在安徽工程大学团委、后勤集团的大力推动与支持下成立于2007年,校学生宿舍管理委员会就是安徽工程大学学生工作的重要组成部门,就是在共青团安徽工程大学委员会领导下,团结、组织全校同学对宿舍的卫生、纪律自我检查、自我管理、自我服务,同时为丰富同学们的寝室生活,提高同学的文明素养开展一系列活动的学生组织。近年来,学校学生工作在校团委领导下正朝着一个日渐蓬勃的方向发展,学生组织的活动也呈多样性与丰富性发展。 二十一世纪就是一个告诉发展的科技与媒体的时代,一个组织要想在这个时代背景下去的更好的发展,就必须遵循时代的发展,响应校团委的号召,积极走上一条“走出去”的发展道路,为此校学生宿舍管理委员会特筹备成立编辑部,以便创办内部刊物与创建微博,以便更好地传播校团委各项精神、指令,也做到更好地宣传校学生宿舍管理委员会的各项活动与日常工作,努力做到与广大在校学生形成互动,上传下达,成为校团委、后勤集团与学生之间最坚固的桥梁。 二、成立宗旨 根据校学生宿舍管理委员会相关工作的需求,为了更好地传达校团委、后勤集团对学生工作的指导思想,经校宿管委员会成员研究决定筹备成立校学生宿舍管理委员会编辑部,它就是校学生宿舍管理委员会与学生交流的纽带,它本着以服务校团委、后勤集团与广大学生

如何做好年度培训计划中的预算工作1.doc

如何做好年度培训计划中的预算工作1 如何做好年度培训计划中的预算工作 作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。 年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。 一、年度预算制订的通常做法 实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。 实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。 二、年度培训预算制订的几个基本原则 １、基本逻辑：自下而上，先根据年度计划中的项目分解，来确定费用需求分解。然后，然后对于总量来进行全局调节。

２、费用需求分析的基本方法。对每一个项目组合进行费用需求分析，参照培训资源供应市场、自身组织能力、以往成本费用经验等，进行综合。 ３、就费用总量进行调整。参照对比企业、自身成本控制能力提升空间、培训资源供应市场、费用可指出比例，年度经营状况对比等进行调整。 遵循这几个原则，利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免内部各种随意性培训费用的支出，利于提高主管人员计划、预算、控制与决策的水平，利于将组织的长远目标和培训目标、培训效益三者有机的结合起来。 三、年度培训预算制订的项目组合费用核算的四个步骤 １、项目组合设置是否必要。年度培训计划中，培训项目组合是根据调研结果而来，其取舍是一定要慎重的。实践中的某些现象必须避免，如随意定项目来获得公司资源空间的行为。例如，每次开始作预算时，往往会以上年实际发生的项目组合为基础，再随意删减巧妙掩饰后，作为新计划提交高层领导审批。主持审批的领导，明知似曾相识，但因不能透彻了解情况，质疑无根据，又不感觉不太对劲，要么搁置，要么退回再来。结果是这个过程大家很累，一个预算就这样累。实践中，有些培训经理甚至开始抱怨，一提到钱老板就不高兴。其实，老板不高兴的是乱花、盲目地花。 ２、项目组合成本与费用分析。基本的讲师来源、课程开发、项目实施费用等必须有一个大概的量的确认。关键的一个要求是必须明确费用使用方向：包括费用如训练行政人事薪资与津贴、

网络事业部组建策划书

互联网事业部组建策划书 一、组建互联网事业部对公司的意义和目标：随着互联网的发展，互联网贸易的普及，越来越多的企业和个人对互联网的接受，微商、网上商城、B2B 、O2O 商业的兴起，实体+网商的模式被越来越多的人所接受。单纯的实体受到网商的冲击越来越大，抗压和抗风险能力不断降低。建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。 组建互联网事业部，在通过互联网商业模式盈利的同时，通过网络的模式推广“罗列商店”品牌，提高企业核心竞争力，带动实体店销售，推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。 二、互联网事业部的规模及人员配置：组建初始，以“供应商供货平台” +手机APP 商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。跨界融合，平台共享，共荣共生。 参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。 启动初始人员配置：网站建设技术员（1-2 名）薪资待遇3500- 5000 美工（1-2 名）薪资待遇2000-3500 网络推广及客服 （2-3 名）薪资待遇1800-2500 三、部门盈利模式：“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；为新进品牌提供品牌推广收取推广费；

手机APP 正常销售商品产生利润；手机APP 加盟收取加盟费；向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用； 后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用； 四、推广模式：供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。 手机APP 商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。APP 商城将分为“买家版”与“卖家版” ，“买家版”仅提供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家，卖家下载并注册后，将获得一个与APP 商城一样的微店，用于卖家自行推广，通过注册卖家产生的销售，卖家可以直接抽取一定比例的佣金。同时，已注册卖家的用户，在推荐他人注册“卖家版”时，被推荐人的“卖家APP”产 生销售利润时，作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。 手机APP 商城推广前期，所有注册“买家版”与“卖家版”用户，全部 免费，当两个版本的实际用户达到一定规模时，注册“卖家版”用户需收取 一定数额的注册费。 五、组建部门的期限： 组建团队预计1-3 周的时间，期间，建设和完善“供应商供货平台” ；团队组建完成后，开始筹备手机APP，预计3-5 周。手机APP 出台后，预留4-6 周的推广时间，期间产生销售即产生盈利。 从组建团队到产生销售，预计2-3 个月。

新部门组建策划书

新部门组建策划书 篇一：新部门成立策划书 《新部门成立策划书》 一、关于我们： 公司文化品牌，主要从事专题片制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展业务等?? 二、新部门管理架构： 1、设计分部： 专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 2、企宣分部： 拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。 3、舞台设备分部： 拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。 三、新部门主要工作范围： 1、演出类： 演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，

x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示： 交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。 6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品

成立质量中心方案

成立质量管理中心可行性分析 一、成立目的： 为企业成为各大主机厂首先供应商，同时增强企业的核心竞争力，并规范各分公司质量管理流程的有效运营，通过全面推行质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要，确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造汽车零部件的国际知名品牌。 二、适用范围： 各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。 三、现状反映（以良骏为实例）： 1、质量部人员配置；

7 未统一思想，管理系统性不强 结合公司的经营要求，设立标准化委员会，拟定专项推进，强化培训统一管理思想。 8 培训系统性不强，转化效果不明显 围绕经营要素，统筹策划，建立专项奖励及考核；由每个培训师团队（如成本、品质、生产管理讲师团）负责一个经营要素的培训，统一每要素的管理思想，并带领团队解决至少五项实际问题。 同时设立培训指标与内容。 9 宣传少，员工的主动性不强，激励机制未有效实施 实现10项改善提案，创造价值50万元 。5万元的专项奖，专人负责，引导员工参与，建立激励机制，围绕生产经营提出改善建议，评估后实施。 10 开展了部分员工评估，且评估体系不系统 构建员工绩效评估体系，提拔后备人才 。以班组长为突破，围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系，推广到主管、部长，选拔有潜质人才。 3、2017年度顶棚实际生产与过程报废 四、建立质量中心的工作目标和作用 1、工作目标 1）建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式，为企业今后发展规划先行先试； 2）组建具有同行业竞争力的优秀质量团队，培养质量骨干人才。通过1-2年周期的运作，建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。 3）成为企业降低经营成本的载体，并在未来开辟企业新的过程利润增长点。 2、主要作用 2017年度顶棚生产总数与过程报废明细 12 4584 8 备注：

年度培训计划的主要内容

年度培训计划的主要内容 培训目的 每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。 培训对象 哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。 培训课程 年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。 培训形式 培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。 培训讲师 讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。 培训时间 年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

协会成立策划书模板

成立策划书 --------物流语言的魅力 --------物流科技的革新 --------物流服务的享受 协会名称：浙江工商大学物流协会 协会性质：以学习交流为主,实践为辅的学术科技性、非营利性社团 协会口号：One Team, One Dream! 协会宗旨：全心全意服务于会员乃至全校同学，为对物流感兴趣的同学提供一个知识交流平台，让大家掌握物流知识，了解物流过程；同时，积极组织物流实践活动，给同学创造一个物流实践平台，努力成为校园中学术氛围浓厚，实践体验丰厚的学术性社团。 协会组织机构 会长团： 会长:1.全面组织活动,调度人力资源,协调协会内各部门各项事宜的整体执行。 2.按照规定方式进行每届的协会常务部门负责人的选举任用。 3.组织召开部长会议，发布协会内决议计划并安排相关部门执行。 4.收集来自各方的意见，改进协会工作。

5.对各部门工作监察引导，连接沟通社联和其他协会组织成员。 副会长：1.协助会长具体安排，调度执行对外事宜。 2.向会长汇报各项工作的安排，进展。 秘书处： 协会的中心机构，处理协会的日常事务，协助各部门开展工作，负责协会成员考核，保证协会工作正常有序的进行。 下设财务部和文案部，具体职能如下： 财务部:1.财务管理：形成好的理财方法，制定财务制度和财务计划，进行财务分析，提供会计信息，建立会计报表。(报销时需拿发票，统一在每次会议之前交予主管财务的副社长签名后给予报销）。 文案部:1.会议管理：通知参加会议的人员本次会议的大致内容及地点等（会议组织者提前将内容告知秘书处）。会前，为会议所需的场地以及设施做好准备；会后，整理所有的资料，并对会上所作的决定对外发出通知。（注：会议记录是记录本次会议的主要内容以及出勤情况（出勤情况一式两份，一份留在秘书处备案，另一份交予主席团，以便期末进行人事考核）。 2.资料整理：各部门每次活动前的可行性报告及活动结束后的总结交到秘书处，秘书处对其分类整理存档。管理协会的物产及历史资料。 3.定期收集协会邮箱信件，将其提到每月例会上来讨论。 4.家的建设：主要负责协会内的协调工作，让各成员及会员在远离家庭及亲人的环境下，仍能感受到家的感觉。同时设置咨询处，任何成员或会员有任何事情均可到秘书处咨询，我们将最大限度地给予帮助。另外，还负责给生日的成员及会员送出祝福。 宣传部： 协会的对外宣传机构，宣传协会的活动，报导活动过程， 下设设计部和记者团，具体职能如下： 设计部：在活动前期、中期、后期用海报、横幅、传单等形式对活动进行宣传，扩大其影响力和吸引力。并且在会报、会刊形成后负责会报、会刊的版面设计，美化工作。同时负责协会一切宣传品的维护工作。

新公司成立计划方案

新公司成立计划方案 1项目类型 公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点 项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。 3项目预算 项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点 根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。 5资金流转 新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。 6公司运营规划 规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。 希望新公司早日成立运营！

新部门成立策划书

成立新部门策划书 组建新部门的目的 整合公司现有资源，发展施工部的同时扩大设计部。整合莫三优秀毕业生至设计部、施工部和业务部，达到一石三鸟的目的；通过发展施工部的同时，扩大各个部门的规模，相互促进，相互扶持。 新部门的发展任务与方向 任务：一年中力争在3、4、5、6、9、10、11月，共七个月，施工部、业务部和设计部创收70—100万。 方向：以中高端客户为主，低端客户为辅。前期以家装为主，工装为辅。 新部门的职能 设计部：没有任何借口设计任务完不成！设计师负责前期测绘房屋，和客户沟通设计方案，制作完整规范的设计方案，直至客户认可方案。中期配合项目经理现场指导施工及监督方案的现场表达效果。后期维护客户关系，做到以朋友相处，做好公司和个人的推广。 施工部：没有任何借口出现施工质量不过关问题！客户认可设计方案后，施工部项目经理需制作一份完整详细的装修预算表，负责和客户沟通预算问题以及催促客户缴纳款项的问题；如有客户询问装修材料和施工工艺等问题，应积极并详细的回答，直至客户明白及认可。材料进场时，负责材料验收，保证货真价实；施工中，负责监督施工员，保证施工质量和进度，如客户与施工员发生矛盾，要负责协调及处理；后期需与客户建立长期友好的朋友关系。 业务部：要求全职业务员，有能力给公司每月至少带来3名客户 新部门的岗位设置和职责 设计部：设计总监---施家远，负责公司设计师解决不了的所有设计方案问题及建立客户关系。 设计师---郭锐，一切听从指挥。 设计师---黄亚峰，一切听从指挥。 施工部：项目经理---房凯，负责所有工地的材料、施工质量和进度，保证不出现施工质量问题。 业务部：业务经理--- 暂定人选，负责公司的业务招揽，业务能力强，业务积极。

新部门成立计划书

新部门成立计划书 新公司成立计划方案 新公司成立计划方案 1项目类型 公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点 项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。 3项目预算 项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点 根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。 5资金流转 新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。 6公司运营规划 规划流程如下:在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合

同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。 希望新公司早日成立运营～

成立策划书(完整版)

成立策划书 成立策划书 二、活动意义和目的 活动目的： 宣告百度贴吧工委会成立，使新成员进一步认识并了解本 社团，让社团各部门更加团结，更富有凝聚力。 活动意义： 成立贴吧工委会组织结构，加强组织内部间的交流与沟通，增进学员间的感情，这样有助于更快更顺利地开展社团的工作，为社团的发展做准备 三、活动主题 南昌大学百度贴吧工委会成立大会 四、主办单位 南昌大学百度贴吧工委会 五、承办单位 南昌大学百度贴吧工委会 六、活动对象 南昌大学各级社团及广大学生 七、活动时间 201X年10月20日 八、活动地点 待定 九、预期效果

第二部分:详细安排 一、人员规划 1.活动顾问： xxx 活动指导老师： xxx 3.活动负责： 主席团 4.活动策划： 行政部 5.宣传组： 外联部 6.现场组： 监察部 7.道具组： 组织部 8.新闻报道组： 文工团 二、物品采购及经费预算 三、活动具体内容 第一阶段： 准备阶段 1.部门安排 （1）主席团：

统筹全局 （2）行政部： 主持稿，准备邀请函,准备嘉宾签名册，嘉宾签到登记（签名册和登记工作是否需要商议后再定），记录大会内容,购置会场物品（3）外联部:负责发放邀请函及社团人员联系,大会主持 （4）组织部:负责策划及会场安排 （ 5）文工团:制作及节目 （6）监察部:维持会场秩序,活跃气氛,会场的摄影工作 宣传工作 由外联部负责联系各社团及嘉宾 3.会场布置 （1）由行政部和文工团负责现场横幅,海报的制作和布置 （2）组织部负责座位的安排及设备的安放 4.工作流程 日期： 待定 5.注意事项 1通知工作在大会前2天做完,确保通知工作到位 2大会开始前2小时社团工作人员须到位 第二阶段： 活动现场安排 1.时间安排 待定 活动流程

(完整版)联盟成立大会策划方案

联盟成立大会策划方案 篇一：成立大会策划方案 楚韵文化传播有限责任公司 成立大会策划方案 一、大会策划 1.与会人员与单位 本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，客户代表，本公司会务人员。 落实名单，确定人数。 2.时间〈日程〉、地点 根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。 3.会议主题与内容 确定主题----即主要目标，及具体内容，如：是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。

4.拟订会议日程 会议程序。 5.经费预算 场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。 6.组织机构 成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。 二、大会日程 1.到会人签到，发会议资料。 2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。 3.客户代表发言。 4.受表彰者发言。 5.政府领导讲话。 6.到会人员合影。

7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。 8.宴请。 9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。 会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如：原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。 一定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。 三、庆典主体部分 （一）现场布置 1、公司门外，玻璃上端挂横幅：“祝贺楚韵文化传播有限责任公司隆重开业”，长度为米。 2、公司前台牌坊用红布覆盖。 3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮，右边2个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）

关于成立xx公司宣传部的建议方案

关于成立xx公司宣传部的建议方案 【洪兴CEO】 一、成立背景 公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。 xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。

而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。 二、部门定位及职能 公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。 部门职能： 1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。 2、负责公司企业文化建设。 3、负责公司官方网站的建设和维护。 4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。 5、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项宣传活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。 6、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。

部门成立策划书

部门成立策划书 一、前言 首先感谢德林人才公司给我们这次机会，能在贵公司成立新部门。众所周知，德林人才网是一个针对出入社会求职者，以及各类企业，公司，商铺，酒店，服务场所等招聘网站，他们的first，是为更多的人寻求第一份满意的工作，为更多的在外谋生的人挖到人生的第一桶金，让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气。让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者与所有招聘方搭建一个高质量的桥梁。 随着公司发展的日益壮大，公司为了日后能开辟新的发展点，同时也为了给当代大学生一个展示自我，锻炼自我的平台，公司决定试验成立这一新型部门（德林人才市场兼职部）。 本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会，锻炼自我的平台，主要联络寒暑假学生工（在校大学生），周末兼职工等.随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验。为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便在课余后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦

和容易上当的危险；二来大学生可以在我们这边轻松找到适合自己的兼职。 二、执行概要和要领 德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生。主要以联络站点和网络为运作模式，收取合理的费用，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。我们的口号：以市场为向导、以信息为基础、以人才为根本、以发展为前提! 三、目前市场状况分析 1、市场分析 南昌属于省会城市，尽管没有东部城市那么发达，但也有一定的规模，也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校，在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人。在这20万人中，即使有5%的人愿意成为我们的会员，这就有1万人。大学生课余时间多，学习压力不大，在不影响学习之余，大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活，一来可以通过兼职，赚取外快，补贴生活费。二来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历，为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间

完整版年度培训计划

XX公司 2010 年度培训工作计划 2010年培训工作计划目录 一、计划概要 二、计划依据 三、培训工作的原则、方针和要求 四、培训工作目标 五、培训体系建设 六、 2010 年课程编排计划 七、重点培训项目 八、财务预算 九、培训效果评估 十、培训文化宣导 十一、计划控制 十二、附件 附件一、公司现有人力资源培训需求分析附 件二、公司 2010 业务特点培训需求分析

一、计划概要 本计划主要内容为XXXX 有限责任公司2010 年人力资源部培训工作的具体内容、时间 安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、计划依据 2010 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人 访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2010 年度人力资源需求状况分析。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用 以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重 点，建立具有 XXXX 特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力 提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求◇锁定 战略与未来发展需求◇锁定 企业文化建设 ◇锁定中层以及后备队伍能力发展

公司成立策划案

第一部分摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标

四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

部门成立策划书

部门成立策划书 部门成立策划书 的人寻求第一份满意的工作，为更多的在外谋生的人挖到人生的第一桶金，让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气。让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者与所有招聘方搭建一个高质量的桥梁。随着公司发展的日益壮大，公司为了日后能开辟新的发展点，同时也为了给当代大学生一个展示自我，锻炼自我的平台，公司决定试验成立这一新型部门(德林人才市场兼职部)。本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会，锻炼自我的平台，主要联络寒暑假学生工(在校大学生)，周末兼职工等.随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增长才干，积累经验。为将来找工作打下基矗为了能够给在校大学生提供更多的实习机会，我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便在课余后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来，省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险;二来大学生可以在我们这边轻松找到适合自己的兼职。 二、执行概要和要领德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生。主要以联络站点和网络为运作模式，收取合理的费用，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。我们的口号： 以市场为向导、以信息为基储以人才为根本、以发展为前提!

三、目前市场状况分析 1、市场分析南昌属于省会城市，尽管没有东部城市那么发达，但也有一定的规模，也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20几所高校，在校生40余万人。按保守数字50%的同学想找兼职将有20万人。在这20万人中，即使有5%的人愿意成为我们的会员，这就有1万人。大学生课余时间多，学习压力不大，在不影响学习之余，大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活，一来可以通过兼职，赚取外快，补贴生活费。二来可以通过兼职积累社会经验，增加自己的阅历，为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间的最佳方式，更演变成时下大学生的时尚，在大学生当中非常受欢迎。据统计表明现在有65%的大学生选择做兼职来度过课余时间。然而大学生找兼职或者找到一份自己喜欢，适合自己的兼职并不容易。怎样找到合适的兼职，很多学生都缺少这一渠道。所以很多学生中介市场就应运而生了。目前学生中介市场需求非常旺盛，许多学生都中意通过学生中介市场来找到自己喜欢的兼职，据高盛在09年的全国大学生兼职调查中，有71%的学生是通过中介机构找到兼职的机会.南昌大部分高校自古以来就有欢迎学生参与社会实践的传统，学校对学生兼职一直都是抱着开放欢迎的态度，也鼓励学生多参与社会活动，积累社会经验，为将来步入社会做准备。学生中多有自强不息的品质和正确对待兼职科学态度。学生多希望通过自身的努力来为自己赚取生活费用甚至旅游经费，同时也喜欢通过此来磨砺自己吃苦耐劳的品质。所以个大高校的学生对学生兼职都非常有兴趣。