2014年职业经理人资格证每日一讲(11月26日)

2014年职业经理人资格证每日一讲（11月26日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

2、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称

B、产品商标

C、产品包装

D、本公司产品与其他产品的区别

3、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向

B、产品导向

C、销售导向

D、客户导向

4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

6、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员

B、制定价格策略

C、寻求营销资源

D、进行市场调研

7、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗

位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

8、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位

B、“明星”经营单位

C、“瘦狗”经营单位

D、“幼童”经营单位

9、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化

B、企业催款力度不够

C、销售考核指标存在缺陷

D、销售人员责任心减弱

第4页共10页

10、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

11、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称

B、产品商标

C、产品包装

D、本公司产品与其他产品的区别

12、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

13、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么

（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

14、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

15、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

16、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位

B、“明星”经营单位

C、“瘦狗”经营单位

D、“幼童”经营单位

17、企业生存的根本（）。

A、多利润

B、现金维持

C、少负债

D、低成本

18、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

19、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业

B、巨型跨国公司

C、市场竞争激烈的环境

D、相对稳定的环境

20、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

21、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

22、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表

B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表

D、以上都是

23、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度

B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策

D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

24、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员

B、制定价格策略

C、寻求营销资源

D、进行市场调研

25、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员

B、制定价格策略

C、寻求营销资源

D、进行市场调研

26、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A、区分员工表现优劣

B、帮助进行奖罚

C、调动员工的积极性

D、以上都是

27、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

28、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

29、管理者行为更象（）。

A、农夫

B、猎人

C、随便

D、以上都是

30、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

31、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点

B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力

C、人们不需要捕鼠

D、产品结构和功能仍未尽善尽美

32、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表

B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表

D、以上都是

33、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

34、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平

B、企业管理效率

C、投资机会

D、以上都是

35、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

36、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

37、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则

B、例外原则

C、集权原则

D、分权原则

38、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

39、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

40、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

41、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的

销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下

哪个结论（）。

A、公司的销售计划做得不好

B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C、不能盲目进行多样化经营

D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

42、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素

B、保健因素

C、安全因素

D、以上都是

43、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

44、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元

B、6，3

C、7，3

D、7元

45、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称

B、产品商标

C、产品包装

D、本公司产品与其他产品的区别

46、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，

哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织

B、具有母子公司体制的独立法人

C、是多个独立法人企业的联合经济组织

D、是以资产为纽带的独立经济组织

47、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

48、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型

B、9-1型

C、1-1型

D、9-9型

49、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元

B、6，3

C、7，3

D、7元

50、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

51、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位

B、“明星”经营单位

C、“瘦狗”经营单位

D、“幼童”经营单位

52、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

53、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

54、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位

B、“明星”经营单位

C、“瘦狗”经营单位

D、“幼童”经营单位

55、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可

（）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

56、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造

B、纳米高科技产品

C、手搓型、节水型

D、售后服务有保障

57、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

58、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下

哪个结论（）。

A、公司的销售计划做得不好

B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C、不能盲目进行多样化经营

D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

59、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化

B、企业催款力度不够

C、销售考核指标存在缺陷

D、销售人员责任心减弱

第4页共10页

60、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

61、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量

D、职责与权力的范围

62、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化

B、企业催款力度不够

C、销售考核指标存在缺陷

D、销售人员责任心减弱

第4页共10页

63、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

64、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下

哪个结论（）。

A、公司的销售计划做得不好

B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持

C、不能盲目进行多样化经营

D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

65、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

66、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

67、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

第3页共10页

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

68、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元

B、6，3

C、7，3

D、7元

69、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表

B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表

D、以上都是

70、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

A、第一和第二

B、第一和第三

C、第二和第三

D、第一

71、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

72、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

73、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业

B、巨型跨国公司

C、市场竞争激烈的环境

D、相对稳定的环境

74、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求

B、质量证明

C、帮助推销使用

D、管理程序化

75、管理者行为更象（）。

A、农夫

B、猎人

C、随便

D、以上都是

76、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素

B、保健因素

C、安全因素

D、以上都是

77、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，

你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量

只是一个技术员。这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者

D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

78、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则

B、例外原则

C、集权原则

D、分权原则

79、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

80、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

81、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

82、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

83、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页

A、质量

B、交期

C、价格

D、以上都需要

84、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元

B、6，3

C、7，3

D、7元

85、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源

B、增加客户价值，满足客户要求

C、不易被对手超越

D、以上都是

86、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（）。

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、A、B和C

87、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

88、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则

B、例外原则

C、集权原则

D、分权原则

89、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造

B、纳米高科技产品

C、手搓型、节水型

D、售后服务有保障

90、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

91、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。

A、前馈控制

B、反馈控制

C、事中控制

D、交叉控制

92、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量

D、职责与权力的范围

93、生产率的变量（）。

A、劳动

B、资本

C、管理

D、以上都是

94、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点

B、只注重该产品性能，而忽视消费者的

价格承受力

C、人们不需要捕鼠

D、产品结构和功能仍未尽善尽美

95、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

96、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

A、第一和第二

B、第一和第三

C、第二和第三

D、第一

97、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

98、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。

A、前馈控制

B、反馈控制

C、事中控制

D、交叉控制

99、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，

哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织

B、具有母子公司体制的独立法人

C、是多个独立法人企业的联合经济组织

D、是以资产为纽带的独立经济组织

100、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求

B、质量证明

C、帮助推销使用

D、管理程序化101、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高102、企业生存的根本（）。

A、多利润

B、现金维持

C、少负债

D、低成本

103、管理者行为更象（）。

A、农夫

B、猎人

C、随便

D、以上都是104、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

A、第一和第二

B、第一和第三

C、第二和第三

D、第一

105、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度

B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策

D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

106、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向

B、产品导向

C、销售导向

D、客户导向

职业经理人的五大要素

职业经理人的五大要素 作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。任何公司的管理无非就是管人和管事。作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。在这个过程中，职业经理人要做好五件事。 1、做好领导力与时间和分配 职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。 培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。 培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。

十佳职业经理人事迹材料

十佳职业经理人事迹材料 以来，一公司共产党员、职业经理××*带领项目部全体干 部职工以“工程创优质，工地创文明，项目创效益，安全无事故” 为目标，依托黑色路面工程优势，进一步强化黑色路面工程竞争力，积极开展对外生产经营活动，经过努力和拼搏，项目工程取得了可 观的经济效益和社会效益，为一公司的持续发展，做出了积极的贡献。 创建学习型项目打造知识型组织 ××*始终将构建学习型企业作为项目部建设的一项重要内容来抓，根据公司安排，他对员工实施有针对性的技能培训，不断提高 员工的技能水平，加强项目领导班子和员工队伍建设，努力将项目 部建成学习型、知识型组织。 作为一名职业经理和工程项目领导者，肩负着企业发展和生存的 重任。因此，在工作中他不断加强政治理论学习，深入学习邓小平 理论、“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六届六中全会精神，正确贯彻党的十六大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大 家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专 业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。 他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上 的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，

充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位 责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生 产新局面。 按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成 员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展 “廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员 廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的 防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职 工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。 坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。 加强精细化管理提升项目管理水平 ××*经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管 理方法。一年来，他先后在常张、宛坪、蚌埠等项目部担任领导与 管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。 3月中旬，宛坪中标，他迅速组建宛坪项目部，及时组织人员、 机械进场，不到一个月时间完成了建点、建拌和站的工作，保证了 生产工作的顺利进行，工作得到了业主的高度赞扬，为宛坪项目部 的组织生产大干奠定了坚实的基础。

职业经理人职位说明书

目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析

职业经理人 一．职位介绍 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。 二．职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。

2014年 第一讲 会计电算化法规制度

2014年第一讲会计电算化法规制度 一、《会计法》基本规定（85制订、99年修订） 第一、使用的会计软件达到符合财政部规定的会计软件的功能和技术标准；（会计软件是重要手段和工具，是否符合国家规定的核算要求和会计人员的习惯，是保证会计信息质量和正常会计工作秩序的前提。） 第二、用电子计算机生成的会计资料应当符合国家统一的会计制度的要求。（尽管一个质量可靠的会计软件可以为生成合法、真实、准确、完整的会计数据提供前提条件，但由于技术上、设备上、操作人员水平上的原因；生成的会计数据仍有可能不符合国家统一会计制度要求，很容易由于 一、会计核算软件△的基本要求---会计法规定 （一）△设计应当符合我国法律、法规、规章的有关规定。 （二）△应当按照国家统一会计制度的规定划分会计期间。 （五）△应当符合GB/T19581-2004《信息技术会计核算软件数据接口》国家标准的要求。 （三）△中的文字输入、屏幕提示和打印输出必须采用中文，可以同时提供少数民族文字或者外国文字对照。（四）△必须提供人员岗位及操作权限设置的功能。 （六）△在设计性能允许使用范围内，不得出现由于自身原因造成死机或者非正常退出等情况。（七）△应当具有在机内会计数据被破坏的情况下，利用现有数据恢复到最近状态的功能。 （八）单位修改、升级正在使用的△，改变会计核算软件运行环境，应当建立相应的审批手续。（九）△开发销售单位必须为使用单位提供会计核算软件操作人员培训、会计核算软件维护、版本更新等方面的服务。 二、会计数据输入功能的基本要求 输入方式；手工输入、存储介质导入，如软盘导入、其他业务系统传入（如工资模块）、网络传输。输入数据种类：初始数据（期初数据）、记账凭证数据、原始凭证数据。 （一）对初始数据输入的基本要求=初始化设置 1.输入会计核算所必需的期初数据及有关资料。 2.输入需要在本期进行对账的未达账项。 6.△必须提供必要的方法对输入的初始数据进行正确性校验。 3.选择会计核算方法。 4.定义自动转账凭证。 5.用户设置（多选）。 7.会计核算软件中采用的总分类会计科目名称、编码方法，必须符合国家统一会计制度的规定。 （二）对记账凭证数据输入的要求 1.基本要求：①会计核算软件必须具备输入记账凭证的功能。 ②记账凭证编号可以由手工输入，也可以由软件自动产生。 ③对记账凭证编号的连续性应当进行控制。 2.控制功能：①正在输入的记账凭证编号与已输入的记账凭证编号重复的，予以提示并拒绝保存。

职业经理人简历+自我评价

职业经理人简历自我评价 职业经理人简历自我评价 职业经理人简历自我评价范文一 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。 职业经理人简历自我评价范文二 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。 个人简历自我评价注意事项 一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义; 如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确， 二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。 三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是

技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。 四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。

关于明确A320系列飞机执行发动机失效重启时机的通告(2014年第二期)

飞行操作技术信息通告 Flight Operations Information Bulletin 中国东方航空股份有限公司飞行技术管理部 Flight Standard &Training Department China Eastern Airlines Co., Ltd. 编 号：A320-2014-002 编 写： 余凯 批准： 周晓青 主 题：关于明确A320系列飞机执行发动机失效后重启时机的通告 适用机型：A320系列飞机 编写依据：FCOM PRO-ABN-70; AIRBUS MOI 31283 生效日期：2014年3月25日 一、原因 目前，在上海东方飞行培训有限公司的A320机型D级全动模拟机中，发动机1（2）失效后，在ECAM处置动作的显示上存在新旧两个版本，这是由于模拟机使用了不同的飞行警告计算机（FWC）版本（英文原文附后）。 从模拟机训练的反馈中发现，飞行员对空中执行发动机重新起动的时机是否修改存在疑问和迷惑，本通告根据空客公司发布的“MODIFICATION OPERATIONAL IMPACT ”，解释对发动机失效处置程序在ECAM处置动作的显示版本升级的原因，其实质是涵盖了地面出现发动机失效后，机组应考虑是否重新

起动发动机。 二、操作程序 1. 在地面运行期间，一旦发生发动机失效，机长可以决定不重新起动发动机，仅依靠剩余发动机滑回停机位（不用执行FCOM补充程序中的单发滑行程序，因为该补充程序为正常滑行程序，不适用于非正常情况）。 2. 在空中时，如果判断发动机没有损坏，机组必须考虑尝试重新起动发动机，执行“发动机重新点火（空中）”程序。 3. 如有怀疑发动机有损坏，或者发动机重新起动不成功并且机长决定不再尝试重新起动时，执行“发动机1（2）关车”程序。 注：如需执行“发动机重新点火（空中）”程序，应考虑飞行阶段（发动机起动包线）、ATC沟通，时间压力、机组工作负荷等因素，应合理使用驾驶舱资源管理。 三、增加附件列表的说明 ：由于A320机型每年新增人员较多，为了便于机组 识别风险，同时复习先前已经公布的通告，在每期通告中，随附两个列表，附表A：需要学习的程序内容，其中包含一些经验或建议，不再单独作为通告下发。附表B：从本期开始取消，今后，我部将新的通告和已发布的通告进行汇总，更新后发布在“东航飞行网-飞行信息中心-机型手册”中。今后，凡在训练、检查和各级评审中，都将附件内容作为一项重要的程序考核项目。

气象学复习题(答案)(2014年秋)

第一章地球大气 重点：大气成分中的臭氧、二氧化碳、气溶胶粒子和大气结构中的对流层。 1、大气是由干洁大气、水汽和液态和固态微粒组成的混合物。 2、什么是干洁大气？干洁大气的主要成分是氮、氧和氩。 干洁大气：大气中除去水汽和悬浮在大气中的固态、液态微粒以外的整合气体。 3、高层大气中的臭氧主要是在太阳紫外辐射作用下形成的，大气中臭氧浓度最大的高度是20~30km 。 4、大气中的臭氧具有什么作用？ （1）保护作用；（2）加热作用；（3）温室气体的作用。 5、大气中二氧化碳浓度白天、晴天、夏季比黑夜、阴天、冬季小，城市比郊区大。大气中的二氧化碳具有什么作用？ （1）CO2是绿色植物进行光合作用不可缺少的原料。 （2）CO2是重要的温室气体（可强烈吸收地面和大气长波辐射并放射长波辐射），对地 面和近地气层具有保温、增温效应。 6、列举大气中气溶胶粒子的重要影响。什么是霾？雾和霾有何区别？ 气溶胶对大气中物理过程和现象的作用： （1）吸收太阳辐射，使空气温度增高，削弱到达地面的太阳辐射。 （2）阻挡地面辐射，减缓地面的辐射冷却。 （3）降低大气的透明度，影响能见度。 （4）充当水汽的凝结核，对成云致雨有重要意义。 霾：空气中的灰尘、硫酸、硝酸、有机碳氢化合物等气溶胶粒子形成的大气混浊现象，使水平能见度小于10 km。 雾和霾区别： （1）能见度围不同。雾的水平能见度小于1公里，霾的水平能见度小于10公里； （2）相对湿度不同。雾的相对湿度大于90%，霾的相对湿度小于80%，相对湿度介于80-90%是雾和霾的混合物，但主要成分是霾； （3）厚度不同。雾的厚度只有几十米至200米左右，霾的厚度可达1-3公里左右； （4）边界特征不同。雾的边界很清晰，过了“雾区”可能是晴空万里，但是霾与晴空区之间没有明显的边界； （5）颜色不同。雾的颜色是乳白色、青白色，霾则是黄色、橙灰色。 7、根据大气物理性质的垂直分布，可将大气从低到高依次分为对流层、平流层、中间层、热成层和散逸层。大气中的臭氧主要分布在平流层，热成层对无线电波的远距离传播具有重要作用。 8、对流层大气有哪些主要特点？

2018十佳职业经理人事迹材料

十佳职业经理人事迹材料 十X大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生产新局面。按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展“廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。加强精细化管理提升项目管理水平XXX经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管理方法。一年来，他先后在常张、宛坪、蚌埠等项目部担任领导与管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。他在常张项目部开创了项目管理的新局面，机械租赁实行零投资、零风险，他实行询价招标，选择价低质优的材料，极大的降低了生产成本，取得了显著的经济效益。常张项目工程已于底完工，1月至3月，他负责进行工程收尾、 - 1 -

2014年第二期抽样员考试练习题.doc

广东省产品质量监督抽样人员练习题 一、填空题 1、监督抽查的产品主要是涉及（）和人身财产安全的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者、有关组织反映有质量问题的产品。 2、以下标志的名称为（）。 3、监督抽查按组织部门不同，分为（）和地方监督抽查。 4、随机数表法是一组由0到9数字组成的表，每个数字都有相同的概率出现在（）上。 5、监督抽查抽取样品应当按有关规定的数量抽取，没有具体数量规定的，抽取样品不得超过检验的（）。 6、不准出现有一个人对同一样品既抽样又检验的情况，必须实行抽检分离，抽样人员只对（）负责。 7、当产品体积细小，封条可能遮盖样品信息时，应对样品做好（），例如可将样品装入强度可靠的透明包装中，再进行封样。 8、我国《计量法》规定，国家采用国际单位制。国际单位制计量单位和（）计量单位，为国家法定计量单位。 9、纺织品和服装使用说明应标明产品采用原料的（）。 10、对每一种产品，生产者必须标注的产品标识内容有产品名称、生产者名称和地址、产品质量检验合格证明、（）。 11、国家标准、行业标准从性质上分可分为（）和推荐性两种。 12、质量技术监督工作坚持以“质量为中心，（）为基础”的方针，在“规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业”方面发挥重要作用。 13、凡已经国家监督抽查的产品，自抽样之日起（）内，各行业、

企业主管部门，地方质量技术监督部门和其他部门对该企业的该种产品不得重复进行监督检查。 14、生产者、销售者对抽查检验结果有异议申请复检的，应在收到检验结果之日起（）内提出。 15、监督抽查的样品应当是有产品（）或者以其他形式表明合格的产品。 16、随机抽取就是从由N个个体组成的总体中抽取个体时，使每一个个体被抽到的可能性都（）的抽取方法。 17、从批中抽取用作检验的单位产品称为（）。 18、产品标识可以用（）、符号、数字、图案以及其他说明物等表示。 19、除产品使用说明外，产品标识应当标注在产品或者产品的（）上。 20、产品的产地应当按照行政区划的地域概念进行标注。本规定所称产地，是指产品的最终制作地、加工地或者（）。 21、（）依据法律法规、有关标准、国家相关规定等制定并公告发布产品质量监督抽查实施规范，作为实施监督抽查的工作规范。 22、质量技术监督的行政执法，是指对质量、标准化、计量、特种设备安全等依据法律、法规进行（），并依法查处违法行为。 23、随机抽取就是从由N个个体组成的总体中抽取个体时，使每一个个体被抽到的可能性都（）的抽取方法。 24、抽样时必须保证样品型号或规格为同一产品种类、同一型号规格、（）。 25、抽样人员应当是承担监督抽查的部门或者检验机构的工作人员，经（）后方可从事抽样工作。 26、实验室应按照相关技术规范或者标准实施样品的抽取、制备、传送、贮存、处置等。没有相关的技术规范或者标准的，实验室应根据适当的统计方法制定（）。 27、封样时封条上应有至少2名抽样人员和（）的共同签名,并注明抽样日期。

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇 篇一：职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。

2014学年第二期校报模版2

菊花 六三赵文博指导老师孙生权 每逢秋天来临、露水成霜时，树叶脱落了，鲜花 掉落了，唯有菊花迎而立，傲霜怒放，五彩缤纷，千 姿百态。虽然菊花没有牡丹那样艳丽，不如玫瑰那样 色彩鲜艳，更没有茉莉那样芬香，但它有松柏那样顽 强，在冰天雪地的冬天里是那样美丽。在无数种花中， 除了梅花，就找不到能像菊花一样在冬天里生存的 花。 菊花很美丽，也很香，但我无法用文字准确形容那花 朵的香味。就说它的幽香吧，又似乎有一种气息传流 出来。每当我看到菊花时，都会想到唐代诗人元稹写 的《菊花》：“不是花中偏爱菊，此花开尽更无花”。 菊花开花有早有迟，每一株菊花花开的颜色和形 态也不一样。我们通常见到的是黄色的花，但也有少 数是红色的和白色的。看看这一株，含羞带放；看看 那一株，刚刚绽放。最引人注目的是那盛开着的菊花， 黄澄澄的花朵中有许多小蜜蜂，像是在玩捉迷藏。花 瓣一层包着一层，在最里面的是花蕊。若是亲眼看到 花开的样子，那一定是最美妙的一刻，可是这种景观 很难见到，因为菊花偏偏在你无意时开放。我闭上眼 睛，想象着花开时的景象：那花瓣一片接着一片展开 了，最里面的花蕊出现时，也就是花停止开放的时候。 这景象是多么壮观，想一想就令人惊叹不已。 菊花的叶子呈碧绿色，毛茸茸的外表。有了它的 衬托，菊花才会显得更加美丽、更加明艳了。 我爱菊花盛开时的样子，更爱菊花顽强的生命 力！ 体验海伦·凯勒 六二班姬祥指导老师魏新秋 啊！真新鲜，老师正在给我们上一堂别开生面的作文课，让我们体 验海伦〃凯勒双目失明、双耳失聪、不会说话的痛苦感受。 老师一声令下，我们都好奇的闭上眼睛。我紧闭双眼，顿时眼前是 无边的黑暗，陷入暗无天日的混沌之中，感受不到一丝的光明。看不到 丰富多彩的大千世界。那姹紫嫣红的花，青翠欲滴的绿叶，巍峨挺拔的 青山，高耸如云的楼房，琳琅满目的商品，所有的一切都被一团漆黑包 围了。在生活起居上也很困难。起床时找不到衣服，吃饭时摸不到饭碗， 洗脸时寻不到水盆，走路时看不到方向，更不用提学习的事情，根本体 会不到字是什么模样，该如何去写-…我体验的只是短暂的几分钟失明， 而海伦〃凯勒经历的是一生的黑暗，在失明的痛苦中煎熬，可见她成功 的背后付出了多少的艰辛啊！ 接下来老师让我们捂住耳朵，让我们感受双耳失聪的困境。顿时， 我陷入了万籁俱寂的世界里。啊！周围是那么的寂静，听不到鸟儿的叫 声；听不到河水的哗哗声；听不到动听婉转的歌声；听不到人们的欢声 笑语；听不到同学们的读书声。我耳边没有任何的声音，是一片沉寂的 世界。而海伦〃凯勒的一生都不能享受世界的各种声音，她的生活是多 么的孤独，有一种痛不欲生的悲哀。 最后，老师又让我们紧闭双唇不许说话，体验海伦〃凯勒不会说话 的痛楚。我把嘴巴闭的严严的，成了“哑巴”。不会说话，无法与人交 流，内心深处的喜怒哀乐不能向别人传达，只能用肢体语言去表达自己 的内心情感。可肢体语言是有局限的，对方总会看不懂，被搞的一头雾 水，那时我心急如焚。别人误解我时，我不会说话，无法辩解，真是哑 巴吃黄莲——有苦说不出，只能把自己的千言万语埋藏心中，任撕心裂 肺的痛苦去折磨着。 原来老师让同学们体验海伦〃凯勒的痛苦生活，是让我们知道她 身残志坚，她用超强的毅力维护了生命的尊严。她眼前一片漆黑，内心 却充满阳光；她耳边一片沉寂，内心却充满激情；虽然不会说话，但内 心有突破孤独的动力。她敢于向生命挑战，用坚强书写生命的伟大，她 由一位残疾变成了世界瞩目的强人！做为我们这些体魄健壮的青少年， 怎能不去做生活的强者呢？ 给老鼠的一封信 老鼠先生：指导老师谢立欣 这样称呼你可能你有点不舒服吧？写信应该在称呼前用上“尊敬的” 或者“敬爱的”之类的话，但是我想我还是不那样写吧，因为你在大家的 心目中确实不值得尊敬和爱戴，所以我也就不敢和你客套了，免得惹了众 怒。虽然你租居我家，我们共处一室，但是你昼伏夜出，我们也不常见面， 今天就借着书信和你谈谈心吧！ 我对你的外貌形象实在不敢恭维，你长着一双贼溜溜黑黑的小眼睛， 整天出门不是左顾右盼就是东张西望一副猥琐的样子，还整天尽盯着人家 餐桌上橱柜中美味的食物，人们说你是“贼眉鼠眼”，我看这个词真是恰 如其分。还有你走路，总是溜着墙角躲躲闪闪，没有一点绅士风度，要说 也理解你，从大街上过一趟，人人追喊着打你，也实在是可怜啊。再来说 说你的声音吧，你总发出“吱吱吱”的声音，你以为你在弹琴呢？还总是 在夜深人静时出来练嗓子，我已经数不清你有多少次打搅我的美梦了。 再来谈谈你做的“好事”吧。记得前几天，我去穿溜冰鞋，本来是 想和伙伴们在一起好好玩一把，放松一下，没想到因为没有放进柜子里， 当我去穿鞋的时候，竟发现我的溜冰鞋被你改造成厕所了，竟还咬了一个 洞当门，你们不知道，那可是我对妈妈软磨硬泡了整整半年的时间妈妈才 给我买的呀！还有一次，你更鼠胆包天，把我家里的货单.账单.纸币拖到 角落里咬了个稀巴烂，吓得我们以为是招小偷了，发现后气的爸爸直跺脚 咬牙。 你还是个不讲卫生的人，总往厕所啊粪堆啊脏地方去，身上不知道带 了多少病菌，然后再到我们家的食物上乱咬乱爬的，我们看到有你的牙齿 咬的痕迹，是坚决不敢再吃的，啥时候我要找到你了，一定把你按到水里 好好给你“洗洗澡！”。 最后我再告诫你一声，爸爸给你准备了许多你爱吃的美食，放在你经 常出没的门口和路上。有花生米，香味浓郁的“牛奶”，可口的“香肠”， 不过我本着人道主义精神提醒你，那里面都掺加的有你吃了就再也不想品 尝的东西，具体是啥我就保密了。对了，忘记告诉你了，爸爸今天又从街 上买了一个用你名字起的夹子，放在你经常出来游逛的路上，你要贪恋夹 子上的那颗花生米，后果你可要自负啊，别怪我没提醒你。最后告诉你一 个好消息，听说你喜欢玩“躲猫猫”的游戏，妈妈一会就把你的好友—— 猫从亲戚家抱回来了。 不多说了，祝你身体健康，岁岁平安吧！ 你的房东：张继峰 2014年12月4日

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）、公开、竞争、择优原则； （四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; （五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。 高级职业经理人职数设臵与经营班子职数相同，经营班子一般均由高级职业经理人组成。根据工作需要，也可对部分经营班子岗位实行职业经理人制度，具

职业经理人个人简历范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 职业经理人个人简历范文 姓名：世贸人才网性别：男 年龄： 44岁学历：本科 工作年限： 23年婚姻状况：已婚 户口：湛江市 居住地：广东省湛江市 近期任职：副总经理 希望地区：广州市佛山市湛江市 希望岗位：企业管理 自我评论 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。工作经验 公司性质： 1 / 8

担任职位：副总经理 工作职责和业绩： 政治面目：中共党员 技能：熟练操作WORD、EXCEL和POWRRPOIT，PHOTOSHOP等办公室软件。 管理理念：细节决定成败；细微见真情。 曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、 大型物管、影楼等。 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。教育经历 英语专业 1988-06 - 1993-09 最高学历：本科

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 专业名称：英语专业 专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。 工作简历 一、1990年．入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司 由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。 所担任职务： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店经理（协助总经理处理各项事务） 3 / 8

职业经理人简介

职业经理人的职责 现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ 以上的现象并不是个别现象，可以毫不夸张的说：“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少。对企业管理人员的“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。企业领导也总是在对下属报告的表达细节的错误的修改中显示其卓越的“管理才干”。更有流行的“细节论”的指导，引导着企业的领导人把精力放在了本应由基层管理者思考的问题。因此，职业经理在一种庸才文化的环境下，变成了忙忙碌碌，但无所作为的“体力劳动者”。 有几个问题我们必须思考的是： 1、专家与管理者的区别是什么？ 2、太聪明的人为什么难以成功？ 3、企业需要什么样的管理者？ 一个特别值得注意的现象是，企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务，于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附

加职能，是我们企业对企业管理的一种普遍心态。这也是我国企业职业经理难以健康成长的原因之一。于是不论是多高层的管理者，总是在专业领域找回自己的权威，以确立自己在公司的地位。不懂某些专业的职业经理是难以生存的。于在，对于领导而言，挑战专业水平无疑是在挑战领导地位。在对管理人员的招聘中，注意行业背景，而不是综合的基本素质。 由于管理被视为附加功能，那么热衷于自己做事，而不是安排人做事对于职业经理来说，恰恰是保护自己地位和获得升迁的主要依据。对一个管理者的评价应该其下属有多能干，而不是其本人有多能干。而这项指标从没有被我国企业纳入考核之中。无论是从主观的动机还是客观的环境，造成了只有带领一个离开了自己就不能正常运转的团队的职业经理人才能在高层职场获得青睐，于是能够集体跳槽的职业经理人受到企业的追捧。 我国职业经理另一大缺陷就是目光的短视和系统思考能力的不足。对大部份的职业经理来讲，他们是技术高超的装修师，而不是“大楼”的结构设计者。没有具备全球性企业的结构思维的企业职业经理人，造就的企业就只有在快速的抄作与快速的破产成为媒体的焦点。这好比装饰华丽，但结构不稳的高楼，稍有地震就倒了下去。 “途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言，对我国企业管理现状是很适合的。 作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括

2014年4月第二期《同福期刊》电子版

中国驰名商标！农业产业化国家重点龙头企业！国家高新技术企业！中国驰名商标！农业产业化国家重点龙头企业！国家高新技术企业！ 刘山国董事长与李锦斌副书记亲切交谈 方成主席挥毫泼墨、即兴创作朱先发主任与刘山国董事长合影奚来麟老师作品展示 安徽省委副书记李锦斌一行莅临公司参观考察 2014年4月16日，中共安徽省委副书记、省委党校校长李锦斌、省农委主任张建华、 省委副秘书长王信一行莅临公司考察农业产业化工作。芜湖市委书记高登榜、芜湖市委 常委、繁昌县委书记单向前陪同考察。公司董事长刘山国、总经理刘辉、行政副总孟宪 忠等热情接待了来访领导。 在刘山国董事长等公司领导的陪同下，李锦斌副书记一行首先参观了中国粥文化博 物馆，了解了粥文化演变及发展历程。考察时，恰逢公司举办首届“同福碗”创意大赛 活动，在摆满形式多样、寓意深刻的创意作品展厅， 李锦斌副书记对公司文化氛围大为赞赏。随后，李 锦斌副书记一行还参观了粥品生产车间，实地了解 粥品制作过程及生产工艺。 参观过程中，刘山国董事长还向李锦斌副书记 及各位领导简要介绍了公司的基本情况、农业产业化发展情况及第二批党的群众路线教育 实践活动开展情况。 李锦斌副书记对我公司近年来快速发展所取得成就给予了充分的肯定，并指示作为农 业产业化国家重点龙头企业，一定要发挥好龙头企业的示范带头作用，在做大做强企业 的同时，带动更多的农民致富，实现企业持续快速健康发展。 安徽省法制书画协会领导和书画家莅临公司 参观考察并书法作画 2014年4月19日，安徽省法制书画协会领导和书画家一行，在原安徽省人大副主任朱先发带领下，来公司参观考察并现 场书法作画。原芜湖市政协主席方成、安徽省美协理事、著名画家奚来麟、宣城市书协主席胡村陪同考察。公司董事长刘山国、 行政副总孟宪忠、企业管理部总监董先敏等热情接待了来宾，并在博物馆二楼第二会议室进行会谈。 会谈后，安徽省法制书画协会书画家现场为公司书法作画，共创作书画佳作41幅。作品风格迥异，彰显书画家们杰出的 书画功力。其中原安徽省人大副主任朱先发、原芜湖市政协主席方成现场也欣然挥毫泼墨，赠言同福“同福共享、繁荣昌盛”、 “同福人长寿”、“同福带同富”等佳作，通过书画方式，表达了他们对公司美好前景的祝愿。 此次书画笔会，有效促进书画家和企业间的交流沟通，对于丰富同福文化内涵具有积极意义。 百度百科：安徽省法制书画协会成立于1994年，是由省人大、省委政法委、省高级人民法院、省检察院等10个省法制单 位和合肥市、安庆市、蚌埠市、滁州市等8市人大所组成。 刘山国董事长向李锦斌副书记介绍早餐产品 同福公司党委同福公司团支部 2014年4月第2期总第26期编辑：张莉莉校对：梁青责任人：葛海一位平凡的员工 在过去的2013年同福碗粥股份有限公司得到了空前的发展，企业产值翻倍增长，利润大幅 增加，对繁昌县的经济发展做出了很大的贡献。之所以有这些成绩，是与公司领导正确决策是分 不开的，更为重要的是同福公司有一批在生产一线无私奉献、勤勤恳恳不计较个人得失的好员工。 他们在敬业奉献、超越自我、务实创新、勇攀高峰的企业精神鼓舞下，勇于思考、大胆创新，一 切从小事做起，做好自己的每一件事。我们动力车间的马顺兴就是他们中的一员…… 动力车间人员少、工作繁杂，包括所有车间照明及改造；电风扇安装及修理、车间能耗统计、 高低压管理、锅炉房电力的修理，每件事都关系到车间的生产安全。工作虽多，马师傅总是有条 有理的去做好每一件事。碗粥二车间一包照明线路安装凌乱，照明灯七高八低特别影响公司形象。 马师傅记在心中并献言献策，积极改造，在生产的空余时间加班加点进行整改，改变了过去包装线路乱、存在重大安全隐 患的现象。三个生产车间照明灯几百盏，经常出现损坏和线路故障，他总是抽出时间每天检查一遍，发现问题及时解决， 排除故障，保证车间和包装的正常生产。夏季车间降温是生产存在的大问题，为了保证每一位员工都有舒服的工作环境， 安装电风扇尤为重要，他总是顶着高温在车间工作，认真的安装和维修每一台电风扇，给员工带去清凉。而他自己在工作 完成后，全身上下就像刚从水中捞出来的一样，同事们问他热不热，他总是憨厚的笑一笑说“夏天嘛，哪有不热的”。车间 能耗统计关系到车间节能问题和公司的生产成本，他总是对每一块表、每一组数据一丝不苟，每天准时早晚8点抄表认真 核算，发现哪里有问题，电度高了就多次对表核对并及时反映，以便于生产部对生产能耗的控制和管理，降低生产的成本。 马顺兴就是这样认真的去做好自己的每一件事，事情虽然小但是关系到我们的生产，在平凡的岗位上体现着自己的价 值。他总是说：我就是一名小工人，每天做事要对得起老板。语言虽不惊人，但是反映了我们每一位基层员工的心声，他 们的工作和责任心让我佩服和尊敬，正是因为有了他们，我们公司的发展才会越来越好。 （安徽同福生产部郝俊林） 服务至上 2014年是同福公司的“大转折” 年，跟着“抓机遇，大调整；抓管理， 大提升”的口号，公司组织了各部门 进行内部培训，营销公司是公司的一 个对外窗口部门，为了提升窗口部门 人员的工作素养、增加客户的满意程 度以及维持公司良好的企业形象，营 销公司内部出台了《营销公司服务制 度》，对营销公司员工的职业素养做出 了一定的要求，并组织了营销公司全 员进行了培训。 我们不可否认的是平时日常工作 中有些人会把个人的情绪带到工作中 来，对客户或者服务对象会出现推诿、 搪塞、说脏话等现象。这种个人情绪 带来的现象往往会影响到公司的形 象，因此，加强员工的服务意识对企 业的形象以及工作的高效性都是非常 重要的。 因此服务制度对营销公司全员提 出了转变观念、廉洁奉公、真抓实干、 学习提升的工作目标。并提出了重礼 仪、抓管理、严守密、优化投诉服务 的基本要求，对工作中日常的行为规 划提出了“十不得”、“十忌语”，作为 日常工作监督考核的依据，以增强大 家“顾客第一”的服务意识。 企业是我们的衣食父母，顾客是 企业的衣食父母，因此尊重我们的服 务对象就等于尊重我们的衣食父母， 在工作沟通中平时礼节多一点、微笑 甜一点、说话轻一点、嘴巴亲一点、 争执让一点，会让大事化小，小事化无，更能体现你良好的职业素养以及间接地 向外界传达了企业的正形象。 遵循着“诚信”的企业精神，培养“我为人人”的奉献思想，从自身做起， 从细节做起，快乐工作，是身为同福人的责任和义务。 （安徽同福市场部陈婷） 杂谈天地8版

2014年浙江事业单位招聘：2014年衢州市属事业单位招聘47人公告(第二期)

2014年浙江事业单位招聘：2014年衢州市属事业单位招聘 47人公告(第二期) 2014浙江事业单位招聘信息| 浙江事业单位考试题库为满足事业单位对工作人员的需求，拓宽高校毕业生就业渠道，优化事业单位人员结构，提高事业单位人员素质，进一步推进人事制度改革。根据《事业单位管理条例》、2006年人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》(第6号令)、省人事厅关于印发《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》(浙人才〔2007〕184号)、市委办公室、市政府办公室《关于印发〈衢州市市属事业单位公开招聘人员实施细则〉的通知》(衢委办〔2007〕90号)、衢州市人事劳动社会保障局关于印发《衢州市市属事业单位紧缺专业、特殊岗位认定和优秀人才外招办法(试行)的通知》(衢市人劳公〔2008〕148号)和《关于〈衢州市市属事业单位公开招聘人员实施细则〉的补充通知》(衢市人劳公〔2011〕8号)精神,现将2014年第二期市属事业单位公开招聘工作人员有关事项公告如下： 一、招聘计划 根据各单位申报需求，经审核， 2014年第二期市属事业单位公开招聘工作人员47人(具体计划详见附表)。 二、招聘的范围 1、应届普通高校毕业生招聘：面向全国生源全日制普通高校2014年应届本科毕业生。 2、社会人员招聘：面向衢州市常住户口的人员。户籍以2014年8月8日前所在地为准。 3、研究生毕业，并具有硕士及以上学位的人员(毕业证书、学位证书须在2014年9月30日前取得)，面向全国可不受户籍和生源限制。 4、市特种设备检验中心的特种设备检验岗位、市西安高腔传习所的舞台灯光和琵琶演奏岗位、市食品药品检验所的药品检验岗位、市民航局的气象设备保障和助航灯光岗位面向全省生源或户籍招聘;市电子政务中心的政策咨询和政策研究岗位、市政府投资项目建设中心的造价管理和工程档案管理岗位、市园林管理处的园林养护岗位、市民航局的空中交通管制、通信导航、气象预报和观测岗位、市第三医院的健康宣教岗位、衢州职业技术学院的专任教师岗位、市人力资源和社会保障信息中心的硬件管理岗位面向全国生源或户籍招聘。 5、通过自学考试、成人教育、电视大学、等非全日制普通高校学历和国外学历报考的人员，取得毕业证书的按社会人员报考。 三、报考条件 1、遵守国家宪法、法律、法规; 2、愿意履行事业单位工作人员的义务，遵守纪律，品行端正; 3、身体健康; 4、年龄40周岁以下为1973年8月8日后出生;年龄35周岁以下为1978年8月8日后出生;年龄30周岁以下为1983年8月8日后出生;年龄25周岁以下为1988年8月8 日后出生。