新时期企业管理中存在的问题及解决对策

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新时期企业管理中存在的问题及解决对策

作者：陈铭

来源：《湖北函授大学学报》2017年第04期

[摘要]新时期，加强企业管理有利于激发员工的热情，确保产品质量，促进企业发展和市场竞争力提升。但目前企业管理存在不足，主要表现在管理方式单一、管理体制缺乏、管理人才不足等方面。为有效应对这些问题，应该采取改进和完善措施：转变管理方式、完善管理体制、培养管理人才，并实施注重品牌战略。

[关键词]新时期；企业管理；管理体制；管理人才

[中图分类号]F425 [文献标识码]A [文章编号]1671-5918（2017）04-0087-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2017.04.043 [本刊网址]http：∥https://www.wendangku.net/doc/2510136808.html,

引言

随着经济社会的发展，企业也取得快速发展，数量不断增多，规模不断扩大，很多企业的市场竞争力和影响力不断扩大。在这样良好的环境之下，企业管理工作也取得发展。加强企业管理能促进企业发展，进而拉动当地经济发展，增加人们收入，提高人们生活水平。同时，为促进企业有效发展，加强管理工作，提高企业管理水平也是不可忽视的内容。本文从新时期企业管理的现状分析人手，进而探讨企业管理中存在的问题，并提出完善对策。

一、新时期企业管理中存在的问题

虽然新时期企业的发展较快，企业数量在不断增多，对当地经济社会发展产生积极作用。但新时期企业管理工作中存在很多问题与不足，主要表现在以下方面。

（一）企业经营范围小，管理方式单一

一些企业经营的业务以产品加工、销售、贸易为主，经营范围小，销售方式和渠道单一。由于受到经营范围和管理方式制约，没有信息咨询功能和市场开拓功能，更别说技术开发，为客户提供优质服务了。此外，一些企业的技术管理、服务管理水平低，原料加工、劳务承包等没有形成规模。企业抵抗市场风险的能力较小，容易受到市场变化影响，很多中小型企业主要依靠几个主要的客户，一旦这些客户缩小订单，企业在短时间内难以寻找其它客户，这对企业的影响是巨大的。

（二）企业管理水平较低，缺乏有效的管理体制