当前位置：文档库 › PICC 编译器的安装与使用方法

PICC 编译器的安装与使用方法

首先我先说下，源于网上个人整理后分享的整理也要花费时间和精力，2个币下载也不算贵的，如果你不下可以去网上

自己去找，请不要骂人。

PICC 编译器的安装与使用方法

使用过汇编语言和C语言的朋友肯定会感觉到C语言的人性化与方便性，汇编语言起源的年代比较早，因此，有很多程序高手仍使用汇编语言，毕竟自己也已经习惯了，但对于一些单片机新手入门的，我们还是推荐使用C语言来写程序，相对来说比较通俗，易学。在某些特定的场合，汇编语言仍然有不可代替的优势，毕竟指令执行时间很精确，但对于目前越来越长的程序代码，考虑到软件的升级性与维护性，我们还是强烈推荐用户使用C语言作为开发语言。下面，我们来介绍一下，PIICC C编译器for MPLAB IDE 的安装与使用方法，从此开始了我们的PIC单片机C语言时代。

运行安装程序，将出现如图1所示安装界面。-->>点击下载PICC编译器和破解注册机

点击“下一步”出现如图2所示：

单击“下一步”出现如图3所示

单击“是”出现如图4所示，选择安装目录（也可以建议使用默认值）

单击“下一步”出现如下安装进度界面

等待完成以后将出现如下提示

选择“是”继续安装，将显示如下提示

到此安装完成，将提示你重新启动电脑，选择确定。下面是软件的激活过程：

首先从“开始菜单”选择“激活”菜单。

出现如下所示

单击下一步，出现如图所示激活界面

启动“激活”程序，如图所示

把“Last Name”前的“√”并把生成的各项依次填入激活界面的相应位置，点击“下一步”若安装成功将显示如下图所示提示信息，否则需要返回上一步重新填写激活信息。

到此“激活”过程完成。

下面介绍在mplab中如何使用刚刚安装好的PICC软件：

1：启动运行MPLAB IDE软件，这时还没有打开任何项目跟源文件，选择File ---》New菜单项，打开文档窗口，在此输入c语言源程序。完成后保存为：xxxxx.c文件。

2：建立项目。选择Project-----》New打开新建项目窗口。在项目名中填入项目名称，在项目保存路径中选择好路径（注意必须跟第1步中 .c程序同路径）。

3：选择语言工具组件。

选择Project----》Slecete Language Toolsuite出现如下界面

在Active Toolsuite栏中选择HI--TECH PICC Toolsuite，在Toolsuite contents栏中把编译器、链接器、汇编器全部都设置为“picc.exe”，单击“确定”即可。

4，设置语言工具组件。

选择Project----》Set Language Tool Laction菜单，展开HI-TECH PICC Toolsuite前的“+”后打开目录树，并展开下面的Default Search Path &Directory目录，并进行如下设置：

Output Directory 跟Intermediates Directory项可以选择缺省路径；

Include Search Directory 路径选择为：安装路径/include；

Library Search Directory 路径选择为：安装路径/lib。

单击确定。

5，加入源程序跟选择器件，调试程序（这跟汇编语言完成相同，在此不再獒述）。

PICC导管感染的预防及护理

PICC导管感染的预防及护理【摘要】：目的研究经外周中心静脉置管导管相关性感染的原因和预防措施。方法对导致感染的原因提出相应的预防和护理措施。结果针对经外周中心静脉置管实施相应的护理方法能够显着减少出现导管相关性感染的几率。结论在进行外中心静脉置管时，严格遵循操作规范，勤观察，一旦出现不良反应时，及时采取干预措施，可以避免导管相关性感染的发生，在临床已经被广泛的应用和实施。【关键词】：外周中心静脉置管、导管相关感染、预防、护理经外周穿刺中心静脉置管(peripherallyinsertedcentralcatheter，PICC)是指由外周静脉(贵要静脉、肘正中静脉、头静脉)穿刺置管，其尖端位于上腔静脉或锁骨下静脉的穿刺技术［1］。不管男女老少，均可应用此技术，并且该技术不受疾病种类的限制，可用于病人输液、肿瘤化疗等多个方面[2]。现在该技术凭借着安全性高、稳定性强等优势在临床实践得到普遍应用。但PICC做为一种临床穿刺技术，在穿刺的过程中难免会出现不良反应或并发症。导管相关感染（cathctcr-rclatcdinfcction,CRI)是一种因长期置管而引发的并发症，在临床治疗中较为常见。相关资料显示，PICC置管感染率最高，大约是其他并发症的40%。 [3],接下来，本人将对引发导管感染产生的主要原因进行逐一阐释，而后就如何降低导管感染率提出相应的预防对策。 1导管感染的途径一般来讲，皮肤穿刺点最容易遭受病原菌入侵[4]，在PICC导管置于人体48H之后，疏松的纤维蛋白原会围聚于血管周缘，并产生蛋白纤维鞘，而该物质在细菌繁殖中扮演着培养基的角色，故病原微生物可于导管附近处进行繁殖，轻者往往会出现局部感染的现象，如引发静脉炎。严重者可能会出现败血症甚至威胁生命。对于免疫力低下和有凝血功能障碍的病人而言，导管内血栓形成，导致导管堵塞，这些都是造成导管感染的诱发因素，容易造成血行感染。感染分为外源性感染和内源性感染。外源性感染途径 PICC导管感染[5]通常是因皮肤受到细菌侵害而引起的，主要表现为病原微生物穿透皮肤进入皮下组织并于导管附近处汇聚、繁殖，以此引发感染，其常见病原菌主要包括枸盐酸杆菌和腐生葡萄球菌等。同时患者平时接触的床头柜、输液架、板凳、桌椅等公共环境中的物体表面也存在各种病原菌，因此外源性感染源是导致感染的最主要的原因。药物因素PICC置管的患者是需要长期大量输液的病情比较危重的病人，大多都是靠药物维持治疗，临床上使用的药物如高渗葡萄糖、氨基酸、脂肪乳、以及各种油剂类药物在输液时并不能完全输入患者体内，导管内会有残留。而这些残留在导管内的药物就是病原菌的培养基，一旦输入其他有污染的药物时，病原菌就会在导管内生长繁殖，同时由于PICC是长期留置，在患者体内的留置时间较长，加之这些病人在接受长时间的治疗过程中抵抗力下降，病原菌就难以通过患者的自身免疫完全清除，又很难被抗菌药物杀死，因此就会引发导管相关性感染。在药物的配置过程中多次反复加药，消毒不彻底；输液过程中，环境中存在的

网上申报工作使用手册

目录教师资格申请人 (8) 一、登录网上报名系统 (8) 二、申请人网上注册和填报申请信息 (8) 三、修改和查看申请信息 (12) 四、申请状态查询 (13) 五、查看和打印现场确认注意事项 (14) 六、打印教师资格认定申请表 (15) 七、申请人思想品德鉴定表下载 (15)

教师资格申请人一、登录网上报名系统登录中国教师资格网（https://www.wendangku.net/doc/2e10232516.html,），点击左侧图标或上方“网上申报”栏目进入网上报名系统二、申请人网上注册和填报申请信息 1、如果申请人是首次登录信息系统填报申请人信息，则直接点击“网上申报”页面中的“注册”按钮，如下图所示： 2、是否阅读“申请人必读”并接受“网上申报协议” 点击“注册”按钮后，出现“申请人必读”与“网上申报协议”页面，申请人必须完全同意网上申报协议才可进行下一步。 3、选择申请的教师资格种类、认定省份和认定机构申请人须严格根据规定，选择户籍所在地或任教学校（或工作单位）所在地的省份及认定机构，申请认定相应的教师资格。

4、选择现场确认点申请人需根据各现场确认点的确认范围和自己的实际情况，选择合适的现场确认点。 5、阅读网报注意事项 6、填写申请人详细信息页面左边为“信息填写说明”，页面中红色标识信息项为必填信息，申请人必须填写。申请人在网上填写注册信息时，可以选择“保存注册信息”或“提交注册信息”的操作。选择“保存注册信息”时，必须填写完申请人的姓名、证件类型、证件号码、申请资格种类、任教学科、登录密码后才可保存。“保存注册信息”是暂时保存申请人的申请信息，以备申请人在后面的时间登录网上申报系统补充填写完整，此条申请信息并未提交给认定机构。在申请人将全部申请信息填写完成后，可以点击“提交注册信息”按钮，将个人申请信息提交给认定机构。申请信息提交成功后，系统提示“申请信息提交成功”并返回详细信息页面。如果提交注册信息时有信息项填写错误，系

PICC在新生儿临床应用中的护理问题及对策

PICC在新生儿临床应用中的护理问题及对策发表时间：2017-05-04T16:41:11.333Z 来源：《健康世界》2017年第5期作者：严辉 [导读] 外周穿刺中心静脉导管（PICC）已在新生儿（特别是早产低体重儿）中广泛应用。华中科技大学同济医学院武汉儿童医院武汉市妇幼保健院 430016 摘要：在临床治疗治疗中，静脉输液是最常见和有效的治疗方式。随着技术的进步，静脉输液工具在临床的应用中不断改进和完善；外周静脉置入中心导管（PICC）由于其良好的适应性逐渐在临床上推广与应用。鉴于重症新生儿的特点，对外周静脉置入中心导管在新生儿科的应用提出了特殊的护理要求。关键词：外周静脉置入中心导管（PICC）；新生儿重症监护（NICU）；护理目前，外周穿刺中心静脉导管（PICC）已在新生儿（特别是早产低体重儿）中广泛应用[1]，它解决了新生儿外周静脉置管固定困难，留置时间短的问题。结合本科室最近1年的PICC的使用情况以及实际护理中遇到的问题，分析和总结出以下几点经验。 1 PICC临床应用 1.1适应证长期静脉输液，化疗，刺激外周静脉的药物，缺乏外周静脉通路，早产儿，家庭病床，已知或怀疑有全身感染或全身感染源的病人，穿刺部位有感染及损伤，缺乏外周静脉通道的患者，严重的出、凝血障碍。 1.2PICC应用的优点相对传统中心静脉穿刺（CVC）有更少的并发症，相对其他短时间外周静脉导管有更长的留置和使用时间，相对其他静脉导管更加节省医疗费用。可以减少感染的风险。PICC置管不需要手术放置、可在床旁直接操作。避免多次静脉穿刺的痛苦和不适，可以使患者更加舒适。保护外周静脉，减少对外周静脉的刺激，保护血管。 2 PICC应用过程中的问题及对策新生儿的静脉血管十分纤细，加之缺乏皮下脂肪的保护，血管脆性大、弹性差，输液治疗过程中要注意并发症的预防和护理要点。PICC治疗过程中的并发症主要有：红肿，心律失常，导管脱出，堵管，静脉炎[2]。 2.1红肿感染须与正常局部形成的增生结节区别，局部使用抗生素液湿敷，无菌纱布覆盖。24h更换，遵医嘱静脉使用抗生素，严重感染拔管。禁止局部金黄散、百多邦涂抹。 2.2心律失常原因：与导管尖端位置过深刺激上腔静脉神经丛有关；病人体位改变或测量静脉长度不准确，导管进入右心房。处理：退出导管少许，观察病人情况。预防：准确测量静脉长度，递管动作轻柔。 2.3导管破裂导管破裂或断裂应及时拔管，并检查导管长度，防止断裂导管滑入血管。 2.4堵管症状：给药时感觉有阻力、输注困难、无法冲管、无法抽到回血、输液速度减慢或停止。原因：药物配伍禁忌，药物之间不相溶，未经盐水冲管就用肝素封管[3]。未正压封管至血液反流，采血后未彻底冲管。脂肪乳剂沉淀引起管腔阻塞。导管顶端贴到静脉壁，因病人体位导管打折。静脉血管内膜损伤。预防：尽量减少穿刺时静脉损伤，采用正确的封管技术，注意药物间配伍禁忌，输注脂肪乳剂应定时冲管。处理：检查导管是否打折，病人体位是否恰当。确认导管尖端位置正确，用10ml注射器缓慢回抽，血凝块是否能抽出（不可用暴力推注清除凝块，可致导管破裂或栓塞）。冲管时间：持续输液者1次/8h；输注脂肪乳剂时1次/4h。冲洗量：导管及其附加装置容量的2倍。封管：以肝素稀释液正压匀速封管。有凝血功能障碍倾向：以生理盐水冲管、封管。输注血浆、白蛋白、静脉营养液等高渗性、高pH 值、高刺激性药物前后以生理盐水冲管。保证输液的连续性，用输液泵持续输液。严格遵守配伍要求配制静脉营养液等药物。 2.5静脉炎机械性静脉炎定义：机体对于外来物质的反应产生的静脉无菌性炎症。最初常见后于穿刺后第1周（3~7天）。原因：选择的导管型号和血管的粗细不当；穿刺侧肢体活动过度；穿刺、置管过程中穿刺鞘和导管对静脉内膜、静脉瓣机械性摩擦刺激；导管尖端位置；病人状况；头静脉置入。处理：在局部给以隔湿热敷，每天4次，每次20min，连续2~3天。抬高患肢，促进静脉的回流，缓解症状。抗炎消肿药物：芬必得，扶他林软膏，如意金黄散，铁箍散，喜疗妥，静脉炎软膏等。化学性静脉炎原因：刺激性药物、pH或渗透压超出正常范围、不合理的稀释、快速输注、微粒、留置时间与导管尖端位置。预防：确定导管尖端位置；充分血液稀释；合理药物稀释；滤器使用。处理：通知医生；拔管。 3小结通过对PICC在临床治疗中的应用中，不断总结使用经验，发现护理工作中遇到的不足。在不断地总结与改善中，提高对新生儿的护理水平，减少并发症的产生。参考文献： [1]方雪娟，黄静，王艳，等.经外周静脉置入中心静脉导管在危重新生儿中的应用.西南国防医药，2010，（1）：73-74. [2]谭学蓉，周玲，周昀霞，等.PICC在早产儿中应用的并发症观察与护理.中国医药指南，2011，9（18）：188-189. [3]黄砚屏，林静.新生儿PICC安全封管液的临床探讨.护士进修杂志，2009，（5）：440-441.

班导师工作手册范本

白云学院 20 ~20 学年班导师工作手册学院：班别：班导师：白云学院学生处制

《班导师工作手册》使用说明本手册供二级学院班导师在聘期进行工作记录时使用。一、本手册主要的记录容 1、白云学院班导师工作条例 2、学生名册 3、学期工作计划 4、谈话记录 5、听课记录 6、工作记录 7、学期工作总结 8、班集体及学生获得奖励、荣誉情况与班级学生受处分情况二、班导师使用手册注意事项 1、与个别学生（包括学生家长）、学生群体进行谈心谈话或开班会后，班导师可在“谈话记录”中进行适当的摘要记录。 2、班导师听课时可在“听课记录”中进行摘要记录，用于了解学生专业学习情况。 3、“学期工作计划”、“谈话记录”、“听课记录”、“工作记录”、“学期工作总结”需班导师本人亲自填写，其余部分可酌情由班导师助理填写。 4、不得用学生上课考勤记录本代替本手册。

白云学院班导师工作条例根据教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》和《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》文件精神，充分发挥专任教师或行政人员的专业与管理特长，做学生学业和人生上的导师，结合我校的实际情况，特制定本条例。一、班导师的任职条件 1、具有坚定的政治信念，热爱教育事业，恪守教师职业道德，师德高尚，为人师表，具有敬业精神，富于爱心和教育创新理念。 2、专任教师担任班导师的，须有硕士研究生以上学历或讲师以上专业技术职称。 3、行政人员担任班导师的，须具有较强的科研能力和专业能力，对学生具有专业学习指导能力和组织管理能力。 4、行政人员担任班导师的，原则上须具有副科级以上行政级别或硕士以上学历或中级以上职称。 5、教职人员入职满一年后方能申请担任班导师。 6、班导师采用“师生互选”方式产生，详见《白云学院班导师制实施方案》。二、班导师的职责（一）对学生进行人生引导班导师通过言传身教，与学生进行谈心谈话（并进行适当而必要的记录），引导、帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观；引导学生明确学习目的、树立成才意识；教育学生养成良好的生活习惯和高尚的道德品质，促进学生知识、能力、素质的全面协调发展。（二）对学生进行学业指导

员工工作手册范本

工作规则讯达恒通信息科技

目录第一章总则 (3) 第二章基本义务 (3) 第三章工作 (5) 第四章工资、奖金与社会保险 (10) 第五章聘用与劳动合同的签订 (11) 第六章表彰奖励 (12) 第七章惩戒 (13) 第八章离职与解除劳动合同 (14)

第一章总则（基本宗旨）第1条本工作规则（下称“规则”），是为了维护讯达恒通信息科技（下称“公司”）的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保障公司与员工双方利益，根据<<中华人民国劳动法>>等有关法律法规及公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。（员工的定义）第2条本规则中所称员工，是指与公司签订劳动合同的从业人员。（适用围）第3条本规则适用于第2条所指员工。第二章基本义务（基本义务之一）第4条员工应遵守中华人民国的各项法律法规，遵守公司制定的各项规章管理制度，接受上级的领导，维护工作场所的秩序，忠实履行自己的工作职责。（基本义务之二）第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉，发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时，必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。（基本义务之三）第6条员工应处理好个人生活与工作的关系，注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。（基本义务之四）第7条员工必须保守公司的业务及部信息，不得以任何方式泄露或者非法使用

上述业务及部信息。（基本义务之五）第8条员工在与同事及客户交往过程中，应时刻保持必要的礼仪与风度，使用文明语言，不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。（基本义务之六）第9条员工应对自己的言论及行为负责，如有疑义，应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。（基本义务之七）第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺，如果因私事不能出勤工作时，应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。（基本义务之八）第11条员工应爱护公司的财产，不得任意损坏。（变更通知）第12条员工在以下事项发生变更时，应及时将下列容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、、现住址及联系； 2、家庭成员（及亲属关系等）； 3、其他需要说明的问题（妊娠、最高学历变化等）。（专利权与著作权）第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时，其专利的申请权及其专利权均应归属公司，其中包括著作权在的全部知识产权及知识产物，均应归属公司。

某大酒店各部门岗位说明书和工作手册范本

编号：AJD6200-0100 版号：A1 金元大酒店人力资源部工作手册编制董学伟审核阳批准何小琴

生效日期：二〇〇九年一月一日

修订记录修改单号修改容修改人审核人批准人生效日期 A J D6200-05001－42详见D L J Y2009001董学伟阳何小琴2009年4月8日目录

1.部门组织机构图 (5) 2.部门职责 (6) 3.人力资源部部门角色分布表 (8) 4.部门岗位说明书 (9) 4.1总监岗 (9) 4.2 副总监岗 (11) 4.3总办主任岗（B级） (12) 4.4人事部经理岗（B级） (13) 4.5培训部主任岗（B级） (13) 4.6运输部经理岗（B级） (15) 4.7总务部经理岗（B级） (16) 4.8总办秘书岗（主管级） (17) 4.9劳资主管岗 (18) 4.10人事调配员岗 (19) 4.11文员岗 (19) 4.12医务室医生岗 (21) 4.13运输部调度岗（主管级） (22) 4.14运输部安全员岗 (23) 4.15运输部驾驶员岗 (24) 4.16员工食堂厨师领班岗 (25) 4.17员工食堂厨师岗 (26) 4.18员工食堂服务领班岗 (28)

4.19员工食堂服务员岗 (29) 4.20员工食堂核算员岗 (30) 4.21宿舍服务员岗 (31) 5.人力资源部质量目标 (32) 6.人力资源工作文件和记录 (32) 6.1 酒店用工管理办法 (36) 6.2劳动合同管理办法 (37) 6.3考勤管理规定 (39) 6.4金元大酒店休假管理制度 (42) 6.5带薪年休假实施办法 (46) 6.6法定节假日加班预报审批规定 (48) 6.7收发文管理制度 (49) 6.8呈文操作管理制度 (50) 6.9印章使用管理制度 (50) 6.10打字、复印、传真管理制度 (51) 6.11来访接待管理制度 (52) 6.12员工退休管理制度 (52) 6.13员工人事档案管理制度 (52) 6.14员工工作业绩档案管理制度 (54) 6.15员工培训管理制度 (55) 6.16质检制度 (57) 6.17走访员工制度 (59) 6.18运输部车辆管理制度 (60)

人事业务操作手册(精)

人事实务操作手册目录一、工资部分 (2) 二、劳动合同部分 (8) 三、社保部分 (12) 四、员工异动管理部分 (15) 五、员工内部档案管理部分 (16) 六、员工考勤管理 (17) 七、员工档案、户口管理 (19)

第一章工资公司薪酬体系构成情况

?绩效奖励 ?总公司财务部负责审核分公司回款销量，人力资源部负责审核绩效奖励实施方案及其发放明细等。 ?绩效奖励的发放方法：以月度完成情况为计算周期，在公司月度销量完成的情况下，绩效奖励在次月发放。 ?薪资发放办法 ?发放时间：次月15日前； ?计算周期：自然月（当月15日以后入职的员工，工资在次月发放）； ?计算方法：基本工资与岗位津贴部分将根据员工考勤等情况确定，月工资按30天计算；绩效奖励部分根据公司对员工的考核情况发放。 ?工资的发放程序：填写新员工工资定级表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于新进员工）填写员工薪资变动申请表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于老员工）?总部人力资源部职责 ?分公司工资发放程序填写新员工工资定级表（分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册公司人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司新进员工）填写员工薪资调整申请表（员工所在分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册总部人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司老员工）

?总部人力资源部职责总部人力资源部除了对总部人员工资进行计算、发放外，还负责制定适合于各分公司的工资标准体系、工资定级的审核、工资发放的批准工作。 ?分公司综合部职责 ?分公司综合部根据公司总部所制定薪资体系申报所在分公司员工的工资并负责发放批准后的工资； ?及时、准确收集分公司所在地薪酬状况并上报总部人力资源部； ?如当地薪资结构无法纳入公司统一的薪资体系，可自行制定薪资方案上报总公司，获得批准后可在分公司执行。 ?薪资定级权限（主要为薪资定级权限表）公司薪资体系中包含两个部分：年薪制：主要为总经理确认的部分中层以上管理人员；月薪制：除年薪制以外的人员。 ?年薪制人员的工资收入全部由领导层确定； ?分公司总经理、副总经理、分公司财务部经理及总公司人员全部由总公司根据具体情况确定； ?分公司其他人员的工资标准由分公司进行申报，总公司批准。 ?工资中应注意的问题 ?员工在不同类别地区之间进行调动，实行调入地区的岗位津贴标准； ?工龄津贴的发放在入职满一年后计算；在3月5日前入职的，时间统一按2002年3月5日计算； ?工龄津贴的调整由人力资源部按员工入职时间，统一制表报总经理批准后执行。

AMM手册的使用说明及注意事项

AMM 手册的使用说明及注意事项飞机维护手册（AMM ）作为机务的工作指南，是航线维护及机库维修中使用最为频繁的一本手册，所以正确的阅读、理解和使用AMM 是一名机务人员的基本要求及必备素质。但通过对近期接连发生的几起不安全事件的分析表明，部分机务对AMM 的手册的理解和使用还存在一些问题，针对此问题MD-Q 编制此使用说明及注意事项。一、使用说明 1. AMM 手册的结构按照ATA100号规范，各种民用航空器技术资料都可按其内容根据下列三种情况予以编号：（1）系统/章号 “系统”是由相关机件所组成的，用以完成某种特定的功能的集合每一系统在手册中都称为“章”，每章都指定一个编号作为这一标准编号中的第一组号码。（2）子系统/节号 “子系统”是“系统”中的某一部分，每一个系统可以由几个子系统共同组成，每一个子系统还可以再划分为几个子系统。每一子系统拥有各自的编号作为标准编号规范中的第二组号码。ATA 对章节的规定到子系统一级，也就是说，第二组号码的第一位（3）组件/目号 “组件”是指组成“系统”、“子系统”并完成一定功能的组件及各个单独的线路、管路等。“组件”所编的“目号”成为标准编号规范中的第三组号码。这一编号由组件的制造厂家自行编排除此之外维护手册根据自身的性质，按照工作的不同内容，将页码分成不同的区段。页码的第一位是功能位，代表该页码段的工作内容和性质。页码的后两位是顺序的页码，表明的是每页的排序，由于AMM 手册的基本单位是页，因此页码对AMM 手册的查询是一个关键点。 5081 --系统/章号子系统/节号组件/目号通讯音频综合 REU

招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是： 1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定； 2、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化； 3、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定； 4、为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。总裁助理兼人力资源总监： 2009.6.18

二、招聘总原则 1、聘用原则：（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则： A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）； B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范围内，所有干部间不得有亲属关系）； C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系； D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。 2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。 3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限： A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准； B、子公司：各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准，直线类所有岗位由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：主管级（含）以下人员申请由HR总监批准；经理级（含）以上人员由总裁/分管副总裁批准；（所有岗位编外申请先报集团组织发展部，由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘；）（3）人员录用审批权限： A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准； B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准； C、子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。 4、招聘任务规定

(工作规范)新区助适岗辅导手册的使用说明

（工作规范）新区助适岗辅导手册的使用说明

【新区助适岗辅导手册的使用说明】本手册为协助新晋升区助进行OJT（OntheJobTraining）的重要指南。新区助于展开OJT学习之前，应详阅本节，且切实遵守。链家地产《新区助适岗辅导手册》为每位新晋升区助发放壹本，且根据手册内容进行为期2月的OJT辅导。新区助于进行OJT学习时，应依循下列要点：壹、安排进度请新区助根据《新区助适岗辅导手册》中的每月学习任务及学习方法安排学习进度。于使用本手册之前，请参考下列原则：根据学习总表，了解每月学习目标和收获成果，通读之后，着重学习。根据手册学习总表，了解当月需要阅读或学习的学习材料，然后师父会督导新区助于适当时间内自修且要求通过关联的测试。完成当月的学习进度计划后，请大区助不定期检视指导。二、多元化学习链家地产运营支持本部编制的《新区助适岗辅导手册》透过五种学习方法来加速新区助的成长，每种学习方法的说明及特色如下：

三、重视成果于《新区助适岗辅导手册》中，安排了新区助首月应达成的验证成果。这是养成新区助目标管理和树立正确学习态度的重要关键。壹开始就要立下当月必要达成目标的决心，不拖延、不取巧、更不为失败找任何借口。《新区助适岗辅导手册》中的的「学习心得体会」，由新区助针对各项学习目标的达成情况自评，然后再由师父复评，应就俩者认知差异的部份，主动请教师父，及时改进。欢迎你正式成为链家地产运营支持中心区助团队中的壹员，从今天开始，你将开始壹系列的学习，相信你将会过得非常充实！当然，于学习过程中也会出现挫折，但于你的身边有业务熟练的区助和大区助愿意协助你壹起克服障碍，因为你所遭遇到的每壹个挫折，她们均

推拉力计说明书

目录规格参数 (2) 外形及安装尺寸 (4) 测试机台 (5) 安全注意事项 (6) 功能 (7) 主要特点 (7) 各部件的名称及按键功能 (8) 界面及功能 (11) 测试说明 (17) 软件 (18) 保养、维护、售后服务 (23) 电池使用及养护 (23) 包装清单 (24)

规格参数（内置）

规格参数（外置）

外形及安装尺寸

测试机台（选配）

安全注意事项如果操作失误，可能会损坏本机或导致严重事故。本说明书中，指出了预防事故发生的重要事项和产品的使用方法，在使用前请仔细阅读此说明书。使用后也应妥善保管。如果测试冲击负荷，请选用量程比所测冲击负荷最大值大一倍的机型。本仪器准确测量的有效测量范围为10%量程至满量程。 1、在做破坏性测试时，应戴上保护面具和手套以防测试过程中产生的飞溅物质； 2、不要使用已损坏或弯曲变形的夹具，以免在测试时导致夹具脱落或断裂而伤及身体； 1、在液晶屏幕上显示“警告：测试量程过载”时，表示传感器承受负荷已经超出额定负荷的110%,这时请立刻降低负荷。在开机时请不要加载负荷超出额定负荷的5%； 2、请不要超负荷使用，超负荷使用和超负荷的冲击负荷以及推、拉两种方向以外的负荷会损坏传感器。 3、不要使用尖头工具来按操作键； 4、请勿在水、油或其他液体溅到的地方使用推拉力计，要将推拉力计存放在阴凉、干燥、没有振动的地方； 5、请使用配套的充电器充电，否则会引起电路故障，甚至引起火灾； 6、请按说明书内端口定义接线，否则会引起电路故障，甚至引起上位机故障； 7、请将AC 充电器完全插入插座后再使用，插头松动可能会引起短路而导致电击或火灾； 8、充电完成后请及时拔下电源适配器，以免安全发生事故。 9、请不要用湿手拔出或插入插头，否则会导致触电。 10、本机只测试推/拉力，不要弯曲或扭转测试头。请正确操作（如下图）。注意警告

集团工作流程手册

河南驻马店中大集团有限公司三大件系列之三工作流程手册 GONGZUOLIUCHENGSHOUCE 商品混凝土分公司和天一新型建材公司办公室联合编著 (内部资料不得外传) 试行版河南驻马店中大集团有限公司出版 -2-28

河南驻马店中大集团有限公司工作流程手册编著田麦园编委成员卢士成宋学山裴自阳范中友姜伟王满行河南驻马店中大集团有限公司出版 ﹒驻马店﹒

前言欢迎您加入到阙卫刚先生领导下的驻马店中大集团有限公司大家庭。这是您的手册<工作流程手册>,也是我们中大人共同践行和维护的基本准则,它将帮助您尽快融入新的工作环境。没有规矩不成方圆。当我们走在一起,携手去追求共同的心愿和目标,我们已然成了一家人、一个团队。我们必须和同伴建立起一种共赢的合作关系,约定一种共同的准则,独立、协作、真诚、礼让…这绝对不是强制,而是一种服务、一种支持、一种引导、一种凝聚力、一种团队战斗力。驻马店中大集团有限公司自成立以来,战略上在高速的发展,相继成立混凝土公司和天一建材公司,为了适应公司多元化经营,成立”三大件”系列旨在经过员工管理手册、岗位职责手册、流程管理手册”三位一体”的整合,使公司的准则与理念得到全面的普及,做到最细致的深入、以期不折不扣的贯彻。我们共同的行动和精神必将逐步沉淀成为我们自己浓郁的文化——中大企业文化。 ”员工管理手册(一)、岗位职责手册(二)、流程管理手册(三)”是中大人智慧的结晶、精神的凝练,”三大件”必将伴着公司的成长不断的更新,您的意见是对企业莫大的支持。

目录第一章各部门流程制定过程..................................................... .. (4) 第二章合同签订流程..................................................... (5) 第三章考勤管理流程.................................................... (6) 第四章请销假流程.................................................... (7) 第五章车辆使用流程(办公车

工作手册1

分发号：03 北京公司生产部工作手册 CNS－A－2007 编制： 2007年8月10日审核： 2007年8月20日批准： 2007年8月30日受控状态：版次：A 持有人： 2007年8月30日发布 2007年8月30日实施

生产部质量环保安全职责 1. 贯彻落实本公司方针和目标，认真学习、严格贯彻有关质量、环境和安全管理体系文件的规定，做好本部门工作。 2. 根据销售计划，下达生产任务，制定采购、外协计划，并跟踪生产进度，确保按时按量完成。 3. 加强生产过程控制，控制库存数量，努力降低生产成本。及时分析订货量、生产量及库存量，确保产、销、存平衡稳定。 4. 负责各类生产设备的管理，建立设备台帐和技术档案，组织对各类设备的维护和保养，制定安全操作规程，建立维修记录。 5. 加强生产过程控制，做好工序间产品的转序和交接，防止数量出现混乱。做好各工序产品标识，防止产品、原料的误用。 6. 针对不合格产品，认真落实技术质量部下达的改进措施和规定，努力减少不合格品和次品，提高产品合格率。 7. 组织生产区域环境卫生管理，划分责任区，及时清理生产区域内的杂物、污物。加强日常检查，确保生产车间环境卫生。及时收集各类废料，每天集中

到指定地点处理。各类产品原料摆放整齐有序。 8. 组织各部门进行危险源的识别、评价，确定重大危险源，制定安全管理方案、安全管理制度，并组织落实。加强日常安全检查，消除安全隐患，严防安全事故发生。 9. 制定各类安全突发事件应急预案，并组织培训落实。安全事故发生后，及时分析原因，采取纠正措施，防止再发生。 10. 加强本部门环境和安全教育，提高本部门人员环保和安全意识，节约使用办公资源，杜绝浪费，减少污染，严防安全事故发生。 6.3基础设施控制程序 1. 目的通过对基础设施的有效控制，确保各类设施完好，满足产品生产、环境保护和安全管理的需要。 2. 适用范围适用于本公司基础设施包括公司自有及租用的办公、生产场所、生产设备、环保设备、安全设施等的控制。 3.职责

招聘工作操作指南手册(doc 47页)

江西济民可信集团济民可信集团有限公司文件编号版本号第 1 版本生效日期 2009年 7 月 1日执行部门人力资源部招聘工作操作指南手册盖控制专用章处) 修改状态修订情况生效日期 Ⅰ 制定第一版本 2009年 7月 1 日 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 起草罗光明职务人力资源部总监日期 2009年7月1日

审核职务日期签发职务日期江西济民可信集团（适用全集团范围）招聘工作操作指

南手册编写人：戴德平批准人：罗光明生效日期：2009年7月1日目录一：序言................................................................. .1 二：招聘总原则............................................................2-3三：招聘组织和职责描述.. (4) 四：招聘标准工作流程......................................................5-20 1、年度用人需求计划审批流程....... ...................................... .. 5 2、增编（增、补）用人需求审批流程....................................... .. (6) 3、集团职能部门一般级人员招聘与面试流程.............................. .. (7) 4、集团职能部门主管级别（含专员）人员招聘与面试流程 (8) 5、集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程........................ (9) 6、子公司（销售公司、山庄）主管及以下级别人员招聘与面试流程 (10) 7、子公司（销售公司、山庄）经理及以上级别人员招聘与面试流程 (11) 8、子公司（生产基地）经理及以下级别人员招聘与面试流程 (12) 9、子公司（生产基地）总监及以上级别人员招聘与面试流程 (13) 10、社会招聘信息发布平面媒体广告流程 (14) 11、校园大学生招聘与面试流程...................................... ......... .15 12、现场招聘会招聘与面试流程.................................... ........ .. .16 13、猎头招聘与面试流程....................................... . ........ .. ..17 14、定向招聘与面试流程...................................................... .18 15、公司内部竞聘流程........................................................ .19 16、背景调查流程..................................................... .. .. ..20 五：招聘相关管理规定............................................. .. . ...21-25 1、招聘渠道管理规定（猎头公司、招聘网站等）管理规定.................... ... .21 2、试用期员工综合情况评估、分析管理规定.................................. ...22-23 3、内部人才储备选拔管理制度........................................... (24) 4、内、外部人才信息库管理规定........................................... ....24-25 六：招聘所需标准表格.............................. ...... .... .... .... .26-43 1、《年度用人需求计划申请》（附件1）.............................. ...... ... .26 2、《增编人员特批申请报告表》（附件2）.............................. ........ .27 3、《编制内人力需求申请表》（附件3）.............................. ......... ..28 4、《岗位说明书》（附件4）.............................. ........... .... .. ..29 5、《入职申请表》（附件5）.............................. ...... .. ......... ..30 6、《面试评价表》（附件6）.............................. ...... .. ......... ..31

资产管理工作手册

资产管理工作手册目录第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 2.2 固定资产使用的责任 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式第二章固定资产的分配与交接 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤 1.2 入职手续办理注意事项 1.3 入职资产数据跟踪 2、固定资产离职手续办理 2.1 离职手续办理步骤 2.2 离职手续办理注意事项 2.3 离职资产数据跟踪第三章固定资产入库与出库 1、资产入库验收 1.1 固定资产入库验收步骤 1.2 固定资产入库验收注意事项

1.3 固定资产入库数据跟踪 2、资产领用出库 2.1 固定资产领用出库步骤 2.2 固定资产领用出库注意事项 2.3 固定资产领用出库数据跟踪第四章固定资产调拨 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪第五章固定资产借用 1、适用范围 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪第六章固定资产报修 1、报修分类 2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪第七章固定资产赔偿 1、赔偿标准

2、操作步骤 3、注意事项 4、数据跟踪第八章固定资产报废 1、报废类型 2、报废标准 3、操作步骤 3.1 库房闲置资产操作步骤 3.2 部门使用资产操作步骤 4、数据整理第九章盘点 1、盘点类别 2、盘点范围 3、盘点人员及时间 4、盘点操作程序 5、盘点后续工作第十章流程 1、用途第十一章表格 1、用途

正文第一章固定资产的管理 1、固定资产的分类本公司的固定资产主要分为两部分：①部门资产②个人实名资产 ①部门资产——办公设备类、办公家具类、电子类、电器类、消防类； ②个人实名资产——电脑、电话、工位、椅子； 2、固定资产的使用 2.1 固定资产使用的权力 ①资产使用部门或资产使用人只有使用权，无支配权。支配权归属资产管理部所有。 2.2 固定资产使用的责任 ①公司资产保管，人人有责。资产使用部门或使用人具有保管资产的责任。 3、固定资产的管理 3.1 公司固定资产管理方式 ①部门资产——由部门经理保管。 ②个人实名资产——由具体使用人保管。第二章固定资产的分配与交接固定资产的分配与交接主要指新员工入职资产分配和离职人员资产交接。 1、固定资产入职手续办理 1.1 入职手续办理步骤入职手续办理主要分为三个步骤：

团支部工作手册填写说明(修改)

团支部工作手册填写说明封面：填上200*级**专业第*团支部（填写在封面右下角）第十页：1、填上该支部书记，副书记（没有副书记的不用填），组织委员，宣传委员，文体委员（男体育委员，女体育委员，文艺委员）。 2、团员花名册：填写该团支部团员总人数，其中男*人，女*人。2010年10月 29日（如果已填写的就不用改了）。 3、在团员总人数旁边，写上支部学生总数（即团员数+非团员数+党员数）若团员总数写的是团员数+党员数，则不需要另外写明学生总数 4、籍贯直接写到市级。入团时间**年**月。职务：在班级、两委、党委等组织担任职务的都可以填写。填写一个即可。备注：预备党员、党员，休学或者出国、参军都应写明。（所填材料应与之前填的材料一致）第十三页：1、附团外青年名单：非团员按学号顺序就是序号写下来。第十四页：团费缴纳：应从9月写至1月份，每月0.5元团费。第十七页：团员奖惩登记表（只填写本学期的）：奖惩是由写比赛名称，奖惩情况是写荣获几等奖，审批机关为校团委或院团委，写不下可用A4纸打印出来，附上。第十八页：上学期工作计划必须填写（可打印）。第二十页：团支部工作大事记：本学期团支部荣获的奖项都可填写，如运动会，支部立项，“二一二”支部活动。联系时事开展主题教育等都可填写，团支部内成员被记过处分的都应填写在内。（“二一二”即每学期至少开展二次团的主题教育活动、一次民主生活会、二次团支部大会，讨论团支部的重大事项，落实团支部日常工作，进行政治学习，开展团内批评和自我批评等。），第二十一页：经费收支明细表：如果收支情况次数较多的，可只写大手笔收支。由生活委员填写。

员工工作手册

员工工作手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

工作规则北京讯达恒通信息科技有限公司

目录第一章总则（基本宗旨）第1条本工作规则（下称“规则”），是为了维护北京讯达恒通信息科技有限公司（下称“公司”）的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保障公司与员工双方利益，根据<<中华人民共和国劳动法>>等有关法律法规及公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。（员工的定义）第2条本规则中所称员工，是指与公司签订劳动合同的从业人员。（适用范围）第3条本规则适用于第2条所指员工。第二章基本义务（基本义务之一）第4条员工应遵守中华人民共和国的各项法律法规，遵守公司制定的各项规章管理制度，接受上级的领导，维护工作场所的秩序，忠实履行自己的工作职责。（基本义务之二）

第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉，发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时，必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。（基本义务之三）第6条员工应处理好个人生活与工作的关系，注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。（基本义务之四）第7条员工必须保守公司的业务机密及内部信息，不得以任何方式泄露或者非法使用上述业务机密及内部信息。（基本义务之五）第8条员工在与同事及客户交往过程中，应时刻保持必要的礼仪与风度，使用文明语言，不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。（基本义务之六）第9条员工应对自己的言论及行为负责，如有疑义，应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。（基本义务之七）第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺，如果因私事不能出勤工作时，应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。（基本义务之八）第11条员工应爱护公司的财产，不得任意损坏。（变更通知）第12条员工在以下事项发生变更时，应及时将下列内容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、姓名、现住址及联系电话； 2、家庭成员（姓名及亲属关系等）； 3、其他需要说明的问题（妊娠、最高学历变化等）。（专利权与着作权）第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时，其专利的申请权及其专利权均应归属公司，其中包括着作权在内的全部知识产权及知识产物，均应归属公司。