杨屯监理规划

目录

一、工程概况

二、监理工作范围、内容和目标

三、监理工作依据

四、项目监理组织形式、人员配备及岗位职责

五、监理工作制度

六、工程质量控制

七、工程造价控制

八、工程进度控制

九、安全生产文明管理的监理工作

十、合同与信息管理

十一、旁站监理方案

十二、工程抗震设防及抗裂措施

十三、监理风险的预防与对策

一、工程概况

工程名称：沛县杨屯镇区农贸市场及甘庄安置房

工程地点: 沛县沛龙公路东侧，北辰大道北侧

工程规模：总建筑面积45000m2。

1、本工程位于江苏沛县杨屯镇。

建筑设计：

1）. 本工程设计建筑使用年限50年，耐火等级二级，屋面防水等级a级，室内外高差为150㎜。

2）. 工程材料及做法见表1-1

材料及做法表1-1

2、结构设计：

1）. 结构设计安全级别二级，设计使用年限定50 年。

2）. 活载:楼面2.0kPa；不上人屋面0.5kPa。

3）. 风载及抗震设防:基本风压0.35kPa，造价人才网七度抗震设防。

4）. 结构材料及做法表1-2.

结构材料及做法表1-2

3、给排水设计

生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC 排水管及其配件，监理工程师论坛承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。

4、电气设计（具体详见施工图纸）

施工条件：

1）. 本工程位于杨屯镇新镇区，且其西、南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。

2）.地质概况见《地质勘探资料》。

3）. 有关气象、气候条件参阅徐州市有关资料。

5、工程建设参见单位

建设单位：沛县杨屯镇人民政府

设计单位：慈溪市城市建筑设计有限公司

监理单位：徐州保平建设项目管理咨询有限公司

施工单位：宁波海裕建筑工程有限公司

二、监理工作范围、内容和目标

（1）工程项目建设监理的阶段：施工阶段。

（2）工程项目建设监理的范围：本工程包括土建、给排水、电气安装及施工现场安全文明的监督管理等工作。

（3）工程项目建设监理工作主要内容：

1、协助建设单位与承包单位参加图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认总承包单位选择的分包单位。

2、审查承包单位或总包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、进度计划，并检查监督实施。

3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得使用在工程中，并提出更换要求，办理退场签证手续。

4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、强制性条文等，以设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的验收签证，关键部位和工序进行旁站监理并做记录，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况，情节严重的时候报市建设局备案。

5、对用于工程的主要材料、构件的出场合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符合要求，有权责成承包单位对材质进行复检验，防止不合格的材料或构件等用于工程上。

6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察。

7、根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度，并及时地向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。

8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见以外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。

9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

10、根据承包单位提出的阶段、部位、环节各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验、予验收、签署由承包单位提出的部分或全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。

11、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的整理工作及各种必须归档的资料，交建设单位归档，并报建设局备案。

12、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此发生的费用支出有责任方负担。督促质量事故处理的落实并及时向有关单位汇报。

13、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，全面抓好工程的协调监督管理工作。

14、监督建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项；索赔发生前，应向建设单位及时提出并尽量避免索赔。

15、保修期内负责签证质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，我监理组应对该问题的处理负责督促。

（4）工程项目建设监理的目标：

1、投资目标，根据建设单位有关文件要求进行投资控制，确保工程造价控制在合同中明确的价格范围内。

2、总工期（合同工期），根据建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。

3、质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量等级是合格工程或优质。我监理组具体控制要求参见表5-1

表2-1 质量目标要求表

三、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

4、《徐州市工程建设监理条例》等相关法律、法规、标准、规范、设计图纸及文件、合同文件。

四、监理组织形式、人员配备计划，岗位职责

1、项目组织结构图（图4－1）

2、工程项目监理组织机构图（图4－

2）

3、计划用于本工程的监理人员

4、工程项目监理组织人员的主要职责

本工程项目监理组织根据工程的特点及我公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员组成。

(1)总监理工程师的职责

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师的岗位职责是：

1)组织领导项目监理人员贯彻执行现行有关政策、法规、标准、规范、强制性条文、旁站监理的有关规定和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；

2)协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协助和监督检查；

3)保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；

4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；

5)主持编写所承担项目的监理规划；

6)组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；

7)审核并确认总承包商提出的分包商；

8)在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作相关决定，对其所作的决定负责；

9)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，力求工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格工程；

10)审核并签署工程项目开工报告、停工令、复工令；

11)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

12)检查工程的安全、质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证。审核并签署分部质量等级；

13)主持审核工程结算书；

14)组织处理索赔事宜；

15)审核并签署工程项目竣工资料；

16)组织工程予验收，参加竣工验收；

17)签发监理周报；

18)审核监理月报；

19)督促整理合同文件和监理档案资料；

20)主持编写工程项目监理工作总结；

项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；

对外协调业主、设计单位和施工单位之间关系；

对内协调项目监理部各专业各工种人员的分工。要求全体监理人员协调、团结地圆满地完成全部监理任务。

(2)专业监理工程师的主要职责。

1)协调、督促承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；

2)施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救质量缺陷的指令；

3)核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；

4)必要时发出进一步指令说清以上工作的一些细节；

5)计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；

6)保存所有测量和试验的记录；

7)提出所有索赔和争议的联系渠道并提共有关的事实情况；

8)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经试验能否达到正常的使用功能以及是否满足安全要求；

9)查明各分项合同完成工作情况；

10)按时向总监理工程师报告工作情况；

11)正确详实填写监理日记；

12)督促监理员做好关键部位关键工序的旁站监理及安全管理工作。(3)监理员的主要职责。

1)执行监理工程师的指令和交办的任务；

2)对工程进行必要的旁站监理，监督施工单位对施工程序、施工技术方案的执行，现场检查有无安全隐患并报专业监理或总监；

3)审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；

4)完成规定的抽验试验并旁站监理施工单位对关键部位关键施工程序的试验过程；

5)负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报总监理工程师；

6)准备工地会议有关资料，处理施工过程中的一般性技术问题；

(4)资料员的主要职责

1)熟悉工程技术档案管理规定，严格按照《建设工程监理规范》GB50319-2000和《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001对工程监理资料进行及时整理、分类存档。

2)在项目监理部，资料员在总监理工程师的领导下，具体负责监理资料的收集、整理和归档工作。应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

3)编制的监理文件的套数，提交内容、提交时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，及时移交城建档案馆和建设单位。

4)对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档工作进行监督检查。

5)应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，及时提交项目监理部存档备查，不得接受模糊不清和经涂改的工程资料。

6)应利用计算机建立监理档案管理资料库。

7)在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业编目存放保管。

8)监理资料的收发、借阅必须登记。

五、监理工作制度

１、会议制度

（1）监理例会每周五下午召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持会议；

（2）总监和信息管理员必需参加承包单位的每月一次生产例会；

（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持会议。２、监理日记

（1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的

内容必须详细、真实、准确、完整，语言应规范、严谨，格式应统一；（2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记提供给总监和信息管理员收查；

（3）监理日报：记录监理当天的活动事宜及工地情况，并对工地安全状态叙述。

六、工程质量控制

1、质量目标分解

根据承包合同中明确的质量目标——合格要求，各个分项的质量要求应达到表6－1所列标准。

表6－1 分项工程质量应达标准

a工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

b坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、科学严谨”的原则；

遵循“以预防为主、动态管理、旁站监控”，实现工程质量目标。

贯彻“强化验收、验评分离、过程控制，以人为本”的工作方法。

3、工程质量控制流程

１）单位工程控制流程（图6-1）

２）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图6-2）

３）工程停工、复工程序（图6-3）

４）原材料、构配件及设备质量控制流程（图6-4）

5）工程质量事故处理流程（图6-5）

图6-1 单位工程质量控制流程

图6-2 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程

图6-3 工程停工、复工程序图

图6-4 原材料、构配件及设备质量控制

图6-5 工程质量事故处理流程图

4、质量控制措施。

１）质量控制原则。

工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸及强制性标准等要求施工，是监理工作的原则。

２）质量控制措施的两个重点。

a重要的分部分项工程：

重要的分部分项工程是：地基工程、屋面工程、装饰工程、节能工程。

重要的分项工程是：钢筋、混凝土、焊接、地面、防水工程。

b关键部位：梁节点、屋面防水、回填土工程、外墙面砖

3）质量控制的三个阶段

a施工准备阶段：

审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的配合比是否合乎要求。

b施工阶段：

检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

c成品验收阶段：

通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

4)质量控制措施的四个阶段

a检查：

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

b测量：

监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的应整修，无法进行的要求返工。

c试验：

对各种材料、构配件、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验。

d指令性文件：

承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质

量问题，提请承包单位加以重视或修改。

5、工程质量事故的处理方法。

施工过程中发生质量问题的，首先应暂停继续施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及本市的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案执行。

由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理方法有：

1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。

2）采取经批准的加固或整修方法。

3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。

6、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控。

１）工程材料、钢构（配）件及设备的预控。

材料加工定货的质量控制。

a材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。 b材料进场后的质量控制。

①材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；

②材料进场后按规定进行验收和提样复试；

③监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序或随机抽查。

2) 钢筋工程的质量预控。

a.检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月５日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。

b.有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验；

①无出厂证明书或钢筋牌号不对的；

②有焊接要求的进口钢筋

③在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。

c.试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关单位，监理工程师记录在案。

d. 钢筋加工制作；

①施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。

②操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。

③钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老锈的钢筋不能取用。

④加强钢筋翻样的控制。

e.钢筋加工成品要求：

①钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；

②钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；

③钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；

④钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。

f.钢筋焊接接头的质量要求：

①焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作：

②批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；

③钢筋焊接质量验收按现行规范标准执行，其中带胁钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q／YJY008－91执行；

④钢筋焊接加工前和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。

g.钢筋的绑扎与安装：

a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；

b、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；

c、检验质量标准按GB50204－92

3）混凝土工程的质量控制。

a.混凝土开盘前的质量控制：

①检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；

②混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告及复试合格报告，砂石的试验合格报告和已通过试配的混凝土配比单；

③混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，审报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。

b.监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。

①外加剂质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ－119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发

放，每5吨为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。外加剂应到市质监部办理备案手续后方可使用。

②配合比的控制：

c.混凝土的配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由试验室负责人签发配合比通知单；

①对混凝土搅拌的控制。

②施工现场混凝土质量管理。

①现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；

①现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；

③混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期的防水、防冻措施，要设专人负责实施；

④各类混凝土试块的制用按见证取样的有关规定执行；

⑤混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。

7、涉及本工程的质量控制要点及对策

建筑工程各分部分项工程，近年来出现各种各样的质量通病，有的是由于材料未经试验就用于工程上，出现质量通病；有的是由于操作不当而出现质量问题，如砼工程出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋；防水工程出现涂料粘结不牢固、空鼓、脱落；砌体工程出现砌筑砂浆强度低，饱满度不足，砌体组砌不合理，干砖上墙；水泥楼地面出现龟裂、空鼓、起砂；屋面、外墙、门窗渗漏等等，为了预防质量通病的出现，保证工程质量，特制定如下质量控制措施：

1、现场材料的质量控制（详见现场材料质量控制表）

2、工程测量定位放线控制（详见工程测量定位放线控制表）

3、混凝土结构工程质量控制（详见混凝土结构工程质量控制表）

4、模板工程质量控制（详见模板工程质量控制表）

5、钢筋工程质量控制（详见钢筋工程质量控制表）

6、脚手架工程质量控制（详见脚手架工程质量控制表）

7、卷材防水屋面工程的质量控制（详见卷材防水屋面工程的质量控制表）

8、抹灰工程质量控制（详见抹灰工程质量控制表）

9、门窗工程质量控制（详见门窗工程质量控制表）

10、贴面工程质量控制（详见贴面工程质量控制表）

11、楼地面工程质量控制（详见楼地面工程质量控制表）

12、给水工程（含消防给水）工程质量控制（详见给水工程质量控制表）

13、排水工程质量控制（详见排水工程质量控制表）

14、电气工程质量控制（详见电气工程质量控制表）

15、电气安装工程预埋管件质量控制（详见电气安装工程预埋管件质量控制表）

16、电缆敷设质量控制（详见电缆敷设工程质量控制表）

17、配电柜、箱安装质量控制（详见配电柜、箱安装质量控制表）

18、防雷接地工程质量控制（详见防雷接地工程质量控制表）

19、电梯安装工程质量控制（详见电梯安装工程质量控制表）

20、导轨组装工程质量控制（详见导轨组装工程质量控制表）

21、试运转工程质量控制（详见试运转工程质量控制表）

表6-3 工程测量定位放线控制表

表6-4混凝土结构工程质量控制表