陶艺DIY创业项目计划书
内蒙古自治区第一届大学生创业大赛组委会
项目编号：BYY00036
内蒙古自治区第一届大学生创业大赛
商业计划书
项目名称：____泥吧---陶艺生活馆___
主营范围：___陶艺品DIY及销售____
负责人：_______李欢____________
_2013__年__10__月
目录
* 一、计划摘要 (3)
* 二、项目介绍 (3)
* 三、战略规划 (5)
* 四、创业组织结构 (8)
* 五、产品服务 (9)
* 六、市场预测 (10)
* 七、营销计划 (11)
* 八、项目发展计划 (13)
* 九、财务规划 (13)
* 十、风险与退出 (19)
一、计划摘要
随着物质生活水平的不断提高，人们开始追求精神生活，尤其在这个追求时尚、独特、新颖的时代，年轻人喜欢标新立异，与众不同，人们不满足于工业化产品的千篇一律，不满足于百货公司里现成商品，越来越多的人喜欢自己动手做一件想要的DIY产品，泥吧---陶艺生活馆以DIY手工制作和陶艺成品销售为主营业务，与一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其卖点不是产品本身，而是制造产品的过程。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创作的快乐。同时以陶类的饰品、日用器具、家居用品为主要产品；以实体销售和网络销售为主要营销渠道，增加销售额；同时要从质量、数量、服务和原材料等方面着眼，制定具体的发展规划，并逐步实行，争取树立品牌形象；在原材料的选用方面，选择绿色环保无污染的材料；在组织管理方面，实行人员的优化配置，发挥团队的合作精神，使企业稳步发展、走向成功；在财务方面，店面处于起步阶段，资金主要投入到店面租金、装修、原材料及技术设备的购买、工资、宣传等方面，使企业资金正常运转。将以上内容有计划、有步骤的实行，最终使企业成功抢占市场份额。
二、项目介绍
（一）、主营产业：以服务业为主,目的在于丰富人们的业余生活，增强动手能力。
（二）、主营产品：陶制饰品（如手机挂件、手链、项链等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工艺品、家居用品(如花瓶、台灯等),艺术收藏品及其他的各种模型。
（三）、项目竞争优势：目前市场上更多的是直接出售陶制品的成
品，无法满足人们对陶制品形状、颜色等的需求，也无法了解制作的流程。而陶艺吧DIY优势在于：
陶艺吧DIY竞争优势采取SWOT分析法
S(长处)
1.同类型的店面少,竞争力小,市场空缺大
2.把自己的想法、创意融入到产品中
3.中国古典文化，受到现代人欢迎
4.项目环保，属于绿色消费 W(弱点)
1.国内整体技术不是很纯熟
2.优良陶土资源有限
3.整个行业处于起步阶段，市场形势不稳定
O(机会)
1.大学生创业，国家的支持力度高
2.市场上关于陶艺品手工制作的专营店少
3.青少年人群较多，是一个比较大的消费群体
4.顺应近几年流行的“中国风” T(威胁)
1.消费人群虽多，但不确定，容易转移目标
2.相似产品少，但同行多，竞争激烈
3.行业在起步阶段，可积累的经验教训少
通过以上分析，竞争优势主要体现在：
1、市场上同类型的企业比较少，大部分都是直接销售成品，没有自己动手做陶艺品这一环节，有很大的市场空缺，是一个非常有潜力的项目；
2、可以把自己的想法创意融入到产品中，在满足消费者物质需求的基础上满足其精神需求。
3、制作陶艺品的过程，发挥了人们的想象力，锻炼其动手能力，同时，制作陶艺品的过程可以修身养性，是一种比较高雅的艺术。
4、陶艺吧可以满足消费者的好奇心理，让他们了解并体验制陶过程，还向大众普及了制陶的基本知识，增加了人们的艺术修养。
5、从古至今，陶文化始终熏陶着人们，该项目可以让大家更加贴近中国传统文化，发扬精湛的陶艺术，弘扬中华民族伟大的智慧结晶。
6、该项目非常环保，利用现有的资源加工，不需使用各种化学物质，更不会释放有害气体，是一种绿色健康的消费。
（四）、项目所处阶段的基本情况：
项目目前处于初级阶段，在实际经营中，要借鉴经验；在经
营中，要做市场调查，了解市场情况，根据市场做出正确决策，尽快占领市场份额。在初创阶段，需要运用营销策略使消费者对这个项目形成一个比较全面的认识，在消费者心中占据一定地位，以方便顺利进入市场，赢得市场认可率。
三、战略规划
（一）、公司概述
泥吧---陶艺生活馆是一家集陶艺DIY与陶制品销售于一体的饰品公司，位于内蒙古包头市。公司以提升陶艺品魅力、倡导陶艺品文化为宗旨，同时为广大消费者提供学习制陶的平台。
泥吧---陶艺生活馆致力于陶艺品的发展，所制的陶艺品集艺术性、实用性、观赏性于一体，消费者在亲身制作过程中，锻炼创新、动手能力，同时陶冶情操、修身养性。泥吧中的每一个陶饰品都讲究原创性与独特性。
泥吧---陶艺生活馆前期致力于品牌的建设及推广，将其独特的设计理念深入人心，后期待企业成熟稳定后，扩大企业规模，再聘用陶艺制作方面的专职人才，为我国陶艺品事业做出贡献。
（二）、项目的宗旨：走进陶艺，体味DIY乐趣
（三）、项目的目标：为每一个热爱生活，喜欢陶艺喜欢DIY的人提供一个购买、学习和动手的圣地。
（四）、项目的发展规划：
1、初创阶段（1-2年）
初创阶段企业主营业务为体味DIY陶艺品，着力宣传、强调这一特点。其次致力于陶艺品成品向市场导入。充分利用有限的资源提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立销售网络，打开并初步占领市场。
2、发展阶段(3 -5年)
发展阶段企业进一步健全和完善销售网络；主要目标为巩固、扩展现有市场，同时开拓新市场。
3、成熟阶段(6-10年)
成熟阶段企业利用研制方面的技术优势，开发陶制饰品相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为陶制饰
品市场的领先者，实现创业目标。开发国际陶制饰品市场，努力做陶制饰品的第一品牌。
（四）、项目的营销策略:
1、产品策略
着重推广陶艺吧的DIY特色，同时销售各种陶艺成品。
（1）包装策略：
把世界流行的中国风与现代的流行元素相结合，在包装上印制公司标志和具有中国风的图案。采用等级包装策略，将陶艺品分成若干等级，高档陶艺品采用优等包装，中等陶艺品采用普通包装(顾客DIY陶艺品可自行选择包装)。
（2）满足消费者的物质和精神需求:
满足部分消费者对陶瓷成品的需求，重要的是让有兴趣的消费者亲自体验DIY的乐趣。
（3）追求个性化:
指导顾客亲自动手制作自己喜欢的陶艺品。并出售各类特色陶艺品，寻求独一无二的产品价值。
2、品牌策略
（1）设计具有代表性且便于识记的独特品牌标志，使其深入人心。
（2）推广DIY特点及陶艺品的高质量和独特性。
（3）拥有一定的知名度，树立品牌形象，满足不同消费者，赢得广大消费者认同。
3、定价策略
采取高品质，中高端定价、低促销费用的缓慢掠取策略。
具体定价:
DIY消费者（专业指导收费）
分类价格(元)
个人50/人
情侣40/人
家庭(2~5人) 30/人
组团(6人以上) 20/人
消费者DIY的陶艺品的烧制按数量、使用材料另收费
购买成品消费者：
普通陶艺品40—80元/件
陶艺品挂件5—40元/件
4、分销策略
（1）与大型连锁超市建立批发关系，使其成为陶艺吧的批发商，增加销售渠道。
（2）与物流公司签订长期合约，让专业人员负责网上购买陶艺品的送货。
5、促销策略
（1）广告策略：向各大高校发放宣传单，在报纸、杂志、广播、电视等进行宣传。
（2）网络营销:注册陶艺吧独立网站，利用网络进行宣传，与消费者进行交流，获取更多意见，同时可以网上订货进行无纸化交易电子化支付。
（3）人员推销策略：公司成熟后对市场营销人员进行分层次的培养，分高，中，一线人员三个层次进行培养，建立一支良好的营销队伍。对高级营销人员重点放在市场分析和策划的培养；对中级人员重点放在组织营销计划的实施上；对一线业务员重点放在客户关系处理技巧和市场调查能力上。
（4）其他策略:组团优惠，举办公关活动等
6、推广策略
（1）导入期：将陶艺品文化作为企业文化，使品牌深入工作人员心中；对外利用广告、媒体等，宣扬陶艺品的内涵和实质；在构建品牌初期采用走秀（即模特拿着工艺品展示）、演示（即技术人员现场制作，向消费者示范）等推广方式。
（2）成长期：与顾客保持长期密切联系，及时反馈消费者的
意见（如采用电话、网络、等方式），了解顾客对陶艺品的购买期望，稳定现有消费群体，挖掘潜在顾客，将他们转化为现实购买力
（3）全盛期：认真了解顾客的价值趋向，适时调整。 （4）衰退期：品牌逐渐走下坡路，要不断改进技术，创造新的陶艺品，增大业务领域，多方面发展。 四、创业组织结构
发挥管理人员的带头作用，员工相互协作，共同做好该项目的发展计划，实行全员参与公司发展，将员工的发展与企业的未来发展相结合。
具体分工及职责如下：
总经理（李欢）：负责DIY 陶艺吧日常事务及员工的管理，是各营销计划的决策者。
财务人员（魏海英）：负责每日原料的购买，日常开销及收入支出的汇总工作，同时将工作成果及时向管理者汇报。
营销人员（郭秀丽）：负责陶艺吧的营销工作管理，下设实体店营销人员和网络营销管理人员；同时培养一线、高级、中级营销人员。
人事部（白文桃）：负责管理企业的工作人员，主要负责技术人员和服务人员的任用、招聘及员工福利
行政部（李文奇）：主要负责陶吧的行政类工作。 五、产品服务
（一）、产品（服务）的概念：以陶土为主要原料，制作并销售各种陶制品，提供DIY 特色服务
总经理(李欢)
(李欢)
财务部(魏海英)
营销部(郭秀丽)
(郭秀丽)
人事部(白文桃)
(白文桃)
行政部(李文奇)
(李文奇)
实体店营销负责人
网络营销负责人 一线营销人员 高级营销人员
中级营销人员
一线营销人员
高级营销人员
中级营销人员
技术人员2名 服务人员2名
（二）、性能及特性：陶艺品集观赏性与艺术性于一体，手工制作培养创新、动手能力，陶冶情操、修身养性
（三）、主要产品服务介绍：陶艺饰品（手链，项链小挂件等)、日用器具、艺术收藏品等实体产品，DIY体验品。
（四）、产品（服务）的市场竞争力
1、创新设计
主要着手于手工艺品的制作，采用良好的原材料及先进的技术设备突破创新大关。
2、营销网络和品牌号召力
完善的营销体系能使产品有效销售到消费者手中，迅速回笼资金投入下一轮生产，还能大幅降低成本，使企业更好地发展。而且品牌作为一种符号资本，能增强消费者购买决心，降低新产品进入市场的风险。
3、经营规模
陶制品企业达到一定规模时，采用统一采购、配送，直接降低了产品成本。规模化管理也使企业的资源得到有效配置，增强企业内部运作效率。
（五）、产品服务的研究和开发过程
现代陶艺品的价值主要体现在三方面：商品价值；装饰价值；收藏价值。和传统陶艺品相比,现代陶艺品更强化作品的欣赏功能。因此，企业应不断的推出更具欣赏功能和装饰价值的陶制品。为人们的生活添加更多生活情趣。
（六）、发展新产品服务计划和成本定价
1、发展新产品服务计划
2、成本加成定价法，本店的新产品——陶制品DIY的成本主要是制陶所用的原材料，提供空间和DIY专业人士的指导的费用等，加上一定百分比，作为产品定价。
（七）、产品服务的市场前景预测
现代陶艺创作，强调主体精神的自由与个性，顺应时代潮流的发展，因此DIY陶制品将深受年轻人的青睐。
（八）、产品服务的品牌和专利
当企业成熟稳定后，应制作并申请相应的Logo，使企业专利得
到保护。
六、市场预测
（一）、市场现状综述：陶艺手工市场处于起步阶段，陶艺DIY项目较少，，集艺术性、装饰性、观赏性和实用性于一体的中、高档艺术陶制品越来越受到市场欢迎。在调查过程中发现，人们对于陶瓷手工制作有非常浓厚的兴趣。经初步预测，这将会是一个有潜力的市场，且会有不错的预期收益。
（二）、竞争厂商概览：前期，企业发展方向主要是在包头，纵观包头陶艺手工制作市场，项目竞争力比较小。
对竞争对手分析
1、同行业竞争对手：
优势：进入行业时间早，抢占了部分市场份额，积累了经验。
劣势：产品单一，创新较少；大部分的市场空缺并未占领；替代品产生很大的威胁
2、其他行业竞争对手：
（1）小装饰品行业:
优势:饰品种类繁多，精致小巧；造价低廉。
劣势:质量无保障，易损坏；不具收藏价值；产品无新意。
（2）手工艺品行业:
优势:全手工制作，产品独一无二，具有收藏意义。
劣势:产量少；所需劳动力较多，成本大；新意少。
基于企业主营产品有小装饰物、日用器具、手工艺品，所以企业的主要竞争对手就是这些行业，可以从产品新意、价格、服务等方面之竞争，争取把企业做大做强。
（三）、目标顾客和目标市场：
项目的目标市场定位在30岁以下的青年、少年和儿童身上，这类人群有活力、富有想象力、敢于尝试，是一个大的消费群体。
项目注重的是DIY陶制品，年轻人比较喜欢这种可以动手动脑的活动，而且这类人没有稳定收入，在给朋友送礼物时，自己制作的陶艺品价格适中，也能表达心意，所以企业将目标顾客锁定在这些人身上。
目标市场定位
导入期将市场定位在喜欢追求新鲜事物的人群上,特别是青少年,他们追求时尚,但又没有独立自主的经济能力,因此我们要做一些潮流的小物品小挂件及装饰物,既满足了他们的个性需求,又不会加大他们的经济负担
成长期对于30岁左右的青年，为他们提供高雅的制作空间；对于20岁左右的青年，我们采取以新取胜的策略，不断刺激消费，巩固客源；对于未成年儿童，侧重于开发他们的智力及创造力。
成熟期在此阶段，市场已成熟，顾客群相对稳定，要建立顾客忠诚度，使他们形成长期稳定消费；还要开发新的市场，将潜在顾客转化为现实购买力
（四）、产品（服务）的市场地位：
作为一个比较新型的企业，大家对它并不了解，所以店铺应选址在人流密集的步行街旁边，这样人流量大，客源多，同时还可以通过顾客为陶艺吧做免费的宣传。
（五）、市场区格：
不断开发新产品（如新样式、新搭配），并推出新服务和新的沟通方式，使消费者认识、使用产品或服务并回馈信息，通过这些信息的反馈，按照价格、服务等变量对市场进行研究，使我们能够迅速占领竞争者薄弱或空缺的市场区域，在消费者心中占据一定的地位。
七、营销计划
（一）、市场结构：
如今我国艺术陶行业正逐渐形成，艺术陶制品作为陶产业中最具创意性和成长性的行业，具有很大的发展潜力。
（二）、营销渠道的选择
主要是店铺的专营店的制作与销售，以及在网络上建立自己的展示与销售平台。
1、一阶渠道：
在包头市本地建立专营店，以实体的形式展现给大众，方便大众的参与制作。
2、二阶渠道：
在专营店基础上创建自己的网店，将实体店的概貌及技术人员的制作过程与成品照片发布在网站里，做到有图有真相，吸引更多消费
者。
(1)从消费者选购陶产品的影响因素来说，会受到品牌、功能、店面规模、氛围、导购、性价比等方面的影响。因此企业在起步阶段应选择合适的店铺，营造舒适的环境。
（2）同时在网上开办与实体店相呼应的网店，做好网络宣传。 （三）、营销队伍和管理
1、建立良好的技术人员队伍、导购队伍、销售团队、友好的物流外包团队等，并建立顾客档案，与顾客更好的沟通。
2、作为企业的管理者要不断创新，引进新产品、新理念，吸引更多的消费者。 （四）、促销计划
1、售点广告。在零售店周围、入口等地设置广告（如横幅、海报、等）。
2、现场促销活动，配赠销售、优惠购买等。
3、厂商通过报纸、杂志、电视、网络、广播等传媒提前告知消费者 （五）、广告策略
在广播、电视、杂志、报纸等传媒进行宣传。 （六）、价格决策
价格应根据自己的成本制定，并在制定时考虑本地区因素。
价格表
年龄 课时安排 形式
6岁以下
18课时/1.5小时/期
3人小班授课预约时间
上课 6岁以上
18课时/1.5小时/期 单个作品制作
成人
单个作品制作
18课时/1.5小时/期
租用场地
八、项目发展计划
（一）、项目现状：企业目前属于起步阶段，从事陶制品DIY的企业虽然逐年增加，但并不是很多，项目在国内发展空间很大。
（二）、内容和质量的提升空间：主要体现在技术和服务两方面。首先使产品的生产不断向节能、环保、经济的方向发展。其次以优秀的服务留住已有的客户、招徕更多潜在客户。
（三）、数量的提升计划：把陶制品的淡旺季区分开，在相应的时期做出恰当的决策；在节假日期间开办促销活动，刺激消费。
（四）、质量的改进计划：制作材料选用环保的、绿色的原材料，并采用优良的技术设备等。
九、财务规划
（一）投资分析
1、陶艺吧将采取创始人出资,按2:1:1:1:1的出资比例筹集,每份比例的出资金额为3万元,则我们共筹集到18万元。其他资金来源由有意向的青年提供，这部分资金的大约为2万，初期投资总计20万元。随着陶艺吧规模的不断扩大，资金结构将采用股份制，陶艺吧在股份比例中必须占到51%以上。资本成本：8%
股本结构和规模如下：
股本来源
股本规格
风险投资股东入股
金额2万18万
比例25% 75%
2、资金的来源与运用：
公司初期需要外借2万（银行对大学生创业给予支持利率），用作
流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：6 资金主要用于经营性固定资产（3万），以及陶艺吧开业期间所需的原材料、工作人员工资以及其他各类期间费用（17万）
初期投资预测：
（二）、初期投资成本：共计：213000元
1、房屋租金：50000元/年
2、店面装修：40300元（部分装修材料费用如下）
名称单价(元) 数量总价（元）
实木地板转100/平60平6000
装饰灯400/个2个800
照明灯30/个10个300
拉坯机（带桌
1800/套6套10800
椅）
摆架800/个3个2400
装修工资5000
窑炉10000/个1个10000
其他5000
合计40300
3、电费、水费、设备维修：800元/月
4、雇员工资总支出：9000元/月
5、促销活动及广告费用：1000元
6、宣传设计及制作费用：1000元
7、原材料采购：3000元/年
(三)计划购置的固定资产为43300元(预计使用10年,直线法计提折旧
综上，初期投资共计：43300元
“泥巴”陶艺生活馆坚持独特经营理念，提倡大家自己动手做陶制品，陶艺吧从中获取一定的利益由定价策略和初期的投资成本可以
得出关于近5年的销售收入和相关成本如下表：
*注：当年销售收入的70%可以直接收到现款，剩余的30%于一个营业周期内收回。
收入固定成本变动成本收入成本
年份
2013年250000 90300 20400
2014年289800 94500 26000
2015年372000 98600 37500
2016年468700 137400 56800
2017年559600 179800 73500
由上表可以看出：第一年由于是初期经营，因而收入较少；以后年度随着连锁店的逐渐开设，收入有所增加，成本也随之增加。
投资净现金流量表单位：元
初期第一年第二年第三年第四年第五年
43300
固定资产
投资
营运资金220000
销售收入250000 289800 372000 468700 559600
-变动成本20400 26000 37500 56800 73500
-固定成本90300 94500 98600 137400 179800
税前利润139300 169300 235900 274500 306300
税金6965 8465 117500 13725 15315
税后利润132335 160835 206500 260775 320000
+折旧1342.3 1428.9 1515.5 1602.1 4200.1
净现金流
263300 133677.3 162263.9 189915.5 262377.1 295185.1 量表
根据上表进行数据分析，分析如下：
净现值法
n
NPV=∑(CI-CO)t(1+i) -t-c
t=1
NPV=168596.76元
净现值法是根据各方案净现值大小决定方案取舍的方法。现净值为正数证明投资方案时可取的，否则不可取，根据上表可以计算出净现值：
NVP=168596.76〉0
故而陶艺吧投资是可行的
内含报酬率NPV（IRR）：
n
NPV(IRR)=∑(CI-CO)t(1+IRR)-t=0
t=1
IRR=25.5%
内含报酬率是使现金流入量等于现金流出量的报酬率。根据上表可以计算出内含报酬率：
IRR= 25.5%>8%（最低的资金成本）
由此可以判断该投资是可以盈利的
综上所述，可以得出投资可行的决策。
投资回收期
回收期=累计净现值出现正值年数-1+（未收回现金/当年现值）
= 2.05年由以上的预测表中可以计算出投资回收期为2.05年财务分析
1.财务报表（1）资产负债表
2013 资产负债表
编制单位：“泥巴”陶艺生活馆2013年10月份单位：元
资产第一年第二
年
第三年第四年第五年
负债及所
有者权益
第一年第二年第三年
第四
年
第五年
流动资
产：
流动负债：
货币资金213000
1146
97.1
209492
260726
.91
31577.9
应付账
款
6780
19407.8
1
16720.
67
1408
4.75
14547.17
应收账款72381
8667
7
10400
1378
00
166211 短期借款40000 60000 120000
1200
00
240000
减：坏账准备360.41
411.4
1
552 686 841
应收帐款净额71931.
41
8621
4.59
109841 136714 165367
存货28431.
14
3740
8.31
20179.
51
20260.
1
13713.8
流动资产合计287531
.1
2881
64
338538 411774 494451
负债合
计
46780
79407.1
4
136721
.7
1340
84.8
254547.1
固定资产
固定资产原价43300
5230
103201 129000 193500
减：累计折旧1342.3 5164 10321 12900 19350
所有者
权益
固定资产净值11611
4633
92881 16100 174150
实收资
本
200000 210000 230000
3000
00
300000
无形资产盈余公
积
5914.1
7
10378.9
1
15711.
7
2005
7.29
25507.93
无形资产原价31000
5000
30000 52000 80000
未分配
利润
33513.
38
58813.8
88977.
44
1136
57
144544.9
6
减：累计摊销3000
1100
6200 16000 24000
所有者权
益合计
无形资产净值28000
3900
23800 36000 56000
资产合计
326171
.5
3564
00
358600 567800 724600
负债及权
益合计
124134
.1
143211 154560
2450
00
336800 由此表可以看出：随着陶艺吧规模的不断扩大，企业的资产
将逐年大幅度增加，相应的所有者权益也逐年大幅度增加
（2）
利润表单位：元
第一年第二年第三年第四年第五年
一.产品销售
收入
250000 289800 372000 468700 559600 减产品销售
成本
139300 169300 235900 274500 306300
二.营业利润110700120500 136100 194200 253300
减：管理费用21077 22450 24600 50000 75000 财务费用3204 4500 6000 7500 9000
销售费用59600 60300 68900 75000 85000
三.利润总额26819 33250 36600 61700 84300
减：所得税9856 10200 13200 17890 19900
四.净利润16963 23050 23400 43810 64400
减：资本公积3750 5300 5400 8000 18000
13213 17750 18000 35810 46400
五.未分配利
润
由表可以看出：随着陶艺吧连锁店不断增加，规模不断扩大，企业的收入将逐年大幅度增加，相应的成本也逐年增加。
报表分析
重要报表数据提示
五年的预计收入：
250000 289800 372000 468700 559600
五年的预计净利润：
132335 160835 206500 260775 320000
比率及趋势分析
主要报表比率
第一年第二年第三年第四年第五年
52.93% 55.49% 55.51% 55.63% 57.18%
销售净利润
率
资产负债率38.06% 40.18% 43.10% 43.15% 43.50%
资产报酬率
其中：
销售净利润率=净利润/销售收入总额
资产负债率=负债总额/资产总额
资产报酬率=净收入/资产平均总额
从表上分析的数据来看销售净利润率、资产负债率、资产报酬率都在增加。其中销售净利润率是逐年增加的，资产负债率的增加趋于波动式的增加，这是由于陶艺吧的发展计划及其发展战略决定的（特别是资产负债率逐年的增加）
综上所述，陶艺吧的发展战略是可行的，而且是有利的。
十、风险与退出
（一）风险：
1、运营方面：陶吧的作品无法满足顾客意愿
仔细分析消费者的需求与意愿，了解市场及消费者的需求,做顾客满意的好陶器！
2、出现新经营模式的陶艺品制作店或手工艺品制作点
一方面利用促销手段，加大陶艺吧宣传力度，另一方面，对陶艺吧的服务和产品质量进行更新升级，提高陶艺吧竞争力和影响力。
3、技术人员的流失
陶艺吧要加强对员工培训，让员工树立爱岗敬业、诚实守信和与陶艺吧发展同生存、共荣辱的理念，努力实现全员公关目标。适当增加奖励，保证员工的工作积极性。
4、物价上涨
陶土和制陶设备价格上涨，将严重影响陶艺吧的成本控制，因此当出现这种情况时，陶艺吧应适当抬高价格。
5、流动资金短缺
该风险是陶艺吧能预测到的，所以陶艺吧应对日常费用用加以控制，避免出现流动资金短缺的情况。如出现这种情况，陶艺吧可以采用短期借款的方式向银行借款，缓解资金的短缺。
（二）、退出
1、当陶艺品销量明显下降、甚至停滞不前时：
（1）将大部分的资源集中在收益最为可观的陶制品上，从中获取更多的利润，采取集中策略，延长陶艺吧退出市场的时间。
（2）如果陶吧决定停止经营利润处于下滑期的产品，则应在立即停产还是逐步停产的问题上慎重考虑，处理好善后事宜，使陶吧顺利地扭亏为盈。
2、当陶艺品销量持续下降，甚至已赔本经营时：
（1）企业当面对现实，待时机合适，将此产品抽回或停产。
（2）如果陶吧所有的经营项目基本失去了前瞻利润，无论是DIY类还是产品制作类的收入已无法维持企业的经营及开支，那么企业应考虑退出陶艺品市场，将股权转让给他人，或将店内剩余产品倾销，以对员工负责。
与我们一起“做”泥巴吧！
附件一：
陶瓷DIY产品市场调查问卷
你好！我们是包头医学院的学生，正在做一个关于陶瓷DIY的市场课题调研，希望通过这次调查了解大家对于陶瓷DIY市场的需求和建议，为我们对陶瓷DIY市场课题研究提供资料，为此我们需要您的帮助和参与，以共同完成对本课题的相关情况的调查，是本次调研更就有现实和实践价值，谢谢您的合作！
1. 性别：
○A. 男○B. 女
2.您的职业是？
○A. 学生○B.上班族○C.自由职业者○D.其他
3.较常购买的陶瓷产品？
○A.陶瓷餐具○B.陶瓷茶具○C陶瓷杯○D.手工艺品
4.你对陶瓷设计的感知量？
○A.极具个性的
○B.实用性比较强的
○C.时尚潮流的
创新创业计划书
欢迎共阅创新创业教育——创业计划书 项目名称：DIY护肤品 创业团队：CEO： 财务总监： 财务助理： 营销总监： 运营总监： 采购主管： 目录 第一部分策划书摘要 (2) 第二部分产品/服务 (4) 第三部分行业及市场情况 (6) 第四部分组织与管理 (10) 第五部分营销策略 (11) 第六部分产品制造及融资说明 (13) 第七部分财务计划 (15) 第八部分风险评估与防范 (26) 附件 (27) 一．摘要 产品开发背景：随着经济的不断发展，人们对生活的质量要求也越来越高了，富裕起来的人们逐步开始向个性化、时尚化、健康化的新型生活
方式转变。于是，爱美的女士们愈发加大了在化装品护肤品等上的消费投入。 产品介绍：DIY是一种新兴的消费方式，它满足了人们个性化的消费需求。所谓DIY，即do it yourself，就是让顾客自己动手制作产品。它重在让顾客参与其中，于自愉自乐之间购买产品，从商家主导购物模式转化成消费者自主购物模式，进一步体现了消费者至上的营消理念。目前，DIY产品在国内正被大家广泛接受。 而我们的DIY护肤品就是让消费者自己动手制作护肤品，它的最大好处就是经济实惠。简而言之，就是我们为消费者准备好一切原材料和配方，教他们自己动手制作适合自己的护肤品。 行业及市场情况：众所周知，目前市场上的护肤品的价格普遍偏高，虽然爱美的人们仍趋之若骛，但市场反应表明，只要在功效相似的前提下，价格永远是竞争的主要方面。 这也正是我们的优势所在，因为我们DIY护肤品的价格平均是同类产品市场价的30%左右。尤其是对学生市场而言，这将具有很大的诱惑力。而且，市场调查的结果也印证了这一点。 目前，国内DIY护肤品市场才于06年上半年正式从台湾引入，至今整个行业尚处起步阶段，还没有在全国范围内形成产业规模。其主要的发展也只是在网上进行，总体而言，该行业比较零散。相对处具规模的行业领先者就是爱美士和Orange Shop 两家，因为他们不仅在线销售，还相继拥有了实体店铺，正逐步发展壮大。 组织与管理：根据企业规划在创业初期，将由本创业团队全面组织管理公司状况，直至公司发展到一定规模后，将逐步引入专业人士参与企业管理。 营销策略：我们将通过网上营销和实体店铺营销相结合，以会员制为主要经营方式。大力发挥自身优势，借助学生身份开展针对学生市场有的放矢的营销策略。 产品制造：我们将联合北京搜美化妆品技术研究中心合作开发新产品，以
DIY礼品店创业项目计划书
DIY礼品店创业计划书
目录 执行总结 ....................................................... - 2 - 一、项目背景 ................................................... - 3 - 1．1DIY手工坊简述........................................... - 3 - 1.2 DIY手工坊符合现在大众的心理趋势......................... - 4 - 1.3 怎样才能成为DIY......................................... - 5 - 二、产品状况介绍 ............................................... - 5 - 三、市场调研分析 ............................................... - 9 - 3.1 潜在需求分析........................................... - 10 - 3.2 从产品分析............................................. - 10 - 3.3 从经营分析............................................. - 11 - 3.4市场竞争分析（SWOT）.................................... - 11 - 3.41 SWOT分析表：...................................... - 11 - 四、产品战略 .................................................. - 13 - 4.1阶段战略与预期目标...................................... - 13 - 4.2.产品策略............................................... - 14 - 4.3. 促销战略.............................................. - 15 - 五、总体进度安排及财政预测 .................................... - 16 - 5.1 收入来源............................................... - 16 - 5.2 资金运营计划及预测..................................... - 16 - 5.3 收支平衡点............................................. - 18 - 5.4主要合作伙伴与销售对象.................................. - 18 - 六、关键的风险、问题和假定 .................................... - 19 - 6.1 经营障碍............................................... - 19 - 6.2 竟争分析............................................... - 19 - 6.3 控制办法............................................... - 19 -
农产品电商商业计划书
导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审
3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱
4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大
创业项目计划书范例
创业项目计划书范例 随着就业压力的增大，越来越多的人选择了创业，那么作为创业的第一步，创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> （万元） 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人
电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备
创业创新项目计划书【创新创业计划书】
创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中，大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多，毕竟人是要吃饭，吃饭就有我们的创业机会，就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书，供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构
4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场
(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划
DIY小店创业计划书
—--手工DIY专营店创业书 参赛学院：人文学院 创业团队成员： 创业宣言 对于我们来说，创业是一个相当严肃的话题。在大学里，我们浑浑噩噩，整天抱着手机玩，玩到无聊还在玩。就这样度过青春的四年，一无所获，我不知道这样是不是对自己负责任。如今我清醒的意识到如果自己还不在去做点什么，可能会抱憾终身。我不是说一定要有多少多少的成绩，只是想让自己的人生不会后悔罢了。或许创业的路几经艰难，但是我想趁着年轻，拼搏一把，或许会有意想不到的成绩。 作为年轻的九零后，我们已经不满足于每天的理论学习、课后的无所事事。我们要通过实践把自己学过的变为现实。谁说女子不如男，我们相信只要通过不断地学习和努力，每个人都会成功。我们五个人虽然来自不同的专业，学的知识不同，但我们对未来也有着美好的憧憬和期望，所以我们选择一起成长、一起进步，一起创业。共同挥洒我们青春的热情。 我们都很清楚，创业不是简单的行动口号，创业路上会经受磨炼，遭受挫折，饱受风霜；创业途中也会有汗水、泪水和辛酸。因此，我们将在脚踏实地中实现抱负，在奋力拼搏中体现价值，在艰苦创业中勇闯新路，用青春之火炼就新时期的创业精神。 在我们的世界里，我们淡化了困难，我们有的是一种精神，不抛弃，不放弃。哪怕失败，也能够勇敢地站起来说：我一定会成功。这样的我们就像是发光体，未来的路，我们越走越远。 指尖世界 2013年4月1日 目录 公司名称....................................................................................... . (5) 公司LOGO..................................................................................... (5)
农产品,创业计划书
农产品,创业计划书 篇一：创业计划书-绿色农产品销售 创业计划书（初稿部分） 创业内容：绿色农产品销售 1.执行总结 创意背景和项目简介 随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。市场描述和利益来源 蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。
在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。 预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析 对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。 团队概述 我们的创业团队一共有四个人组成。分别是a、B、c和d。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，a和B善于谈判和管理；c善于交流和营
如何写创业项目计划书
*红色部分及星号为需要注意的重点 如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢？ 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品
大学生创业创意项目计划书
大学生创业创意项目计划 书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
创业创意项目计划书 项目名称：无尘黑板 申请人：高天玉 联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化 11班 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 摘要 项目基本情况 项目名称：无尘黑板 启动时间 主要产品/服务：无尘黑板 目前进展：产品研发阶段 主要管理者 姓名：高天玉 性别：男 学历：高中 就读学校：徐州师范大学 主要经历：打过工，卖过小商品 研究与开发 已有的技术成果及水平：起步阶段
研发队伍技术水平：大一学生 竞争力及对外合作情况：暂无 已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资计划10万 行业及市场 行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。 市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革，对无尘黑板需求增大。 行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。 营销策略 产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。 产品生产 生产方式：流水线生产 生产工艺：全机械化 质量控制：专业人员 财务计划 资金需求量：研发：5万 设备：5万
拟让出股份：60% 未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。 投资者回报：净利润的40%
陶艺DIY创业项目计划书
内蒙古自治区第一届大学生创业大赛组委会 项目编号：BYY00036 内蒙古自治区第一届大学生创业大赛 商业计划书 项目名称：____泥吧---陶艺生活馆___ 主营范围：___陶艺品DIY及销售____ 负责人：_______李欢____________ _2013__年__10__月
目录 * 一、计划摘要 (3) * 二、项目介绍 (3) * 三、战略规划 (5) * 四、创业组织结构 (8) * 五、产品服务 (9) * 六、市场预测 (10) * 七、营销计划 (11) * 八、项目发展计划 (13) * 九、财务规划 (13) * 十、风险与退出 (19)
一、计划摘要 随着物质生活水平的不断提高，人们开始追求精神生活，尤其在这个追求时尚、独特、新颖的时代，年轻人喜欢标新立异，与众不同，人们不满足于工业化产品的千篇一律，不满足于百货公司里现成商品，越来越多的人喜欢自己动手做一件想要的DIY产品，泥吧---陶艺生活馆以DIY手工制作和陶艺成品销售为主营业务，与一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其卖点不是产品本身，而是制造产品的过程。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创作的快乐。同时以陶类的饰品、日用器具、家居用品为主要产品；以实体销售和网络销售为主要营销渠道，增加销售额；同时要从质量、数量、服务和原材料等方面着眼，制定具体的发展规划，并逐步实行，争取树立品牌形象；在原材料的选用方面，选择绿色环保无污染的材料；在组织管理方面，实行人员的优化配置，发挥团队的合作精神，使企业稳步发展、走向成功；在财务方面，店面处于起步阶段，资金主要投入到店面租金、装修、原材料及技术设备的购买、工资、宣传等方面，使企业资金正常运转。将以上内容有计划、有步骤的实行，最终使企业成功抢占市场份额。 二、项目介绍 （一）、主营产业：以服务业为主,目的在于丰富人们的业余生活，增强动手能力。 （二）、主营产品：陶制饰品（如手机挂件、手链、项链等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工艺品、家居用品(如花瓶、台灯等),艺术收藏品及其他的各种模型。 （三）、项目竞争优势：目前市场上更多的是直接出售陶制品的成
创业项目策划书(模板)
青年互联网创业项目策划书 项目名称：_______________________ 团队名称：_______________________(可选填) 指导老师：______________________(可选填) 日期：_______________________ 参赛学校名称：_________________________ 参赛者负责人联系电话：_______________________ 参赛负责人电子邮件：___________________________ 保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。
目录 第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)
第一部分策划书摘要 【说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。】 第二部分产品/服务 【说明：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的竞争优势，包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】 第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内，至少两个主要竞争对手的比较： 第四部分组织与管理 团队成员名单： 第五部分产品营销策略 产品销售实施与策略：
大学生创新创业项目计划书
大学生创新创业项目计划书 大学生创新创业项目策划书（1） 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9。5万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
大学生diy创业计划书
大学生diy创业计划书 大学生diy创业计划书 一、项目概要 1、创业项目 创意DIY——手工材料小店 2、经营地址 置和超市2楼 产品与服务介绍 1、链饰坊 （1）自己动手 提供各种手链、项链、手机链等原料，在现场完成。（2）代为制作 选择自己喜欢的材料，请工作人员代为制作。 2、画艺坊 （1）数字油画 （2）沙画 3、布艺坊 （1）未成品 提供各种十字绣。 （2）装裱
为成品的十字绣，提供框架装裱。 4、商品区 5、售后服务区 提供包装、送货上门、贺卡等售后服务。 二、市场分析 1、市场前景 近年来，手工DIY制品在社会渐渐流行，越来越多的人开始喜欢自制手工艺品。DIY彰显个性、引领时尚。在学校，很多女生喜欢利用课余时间制作手链、十字绣等手工制品。而且，在母亲节、圣诞节、情人节等节日，送上自己亲手制作的礼物，更能表达心意。 2、目标市场 专注于小型精巧的手工制品，集中体现物美价廉的市场优势。面向全体学生、教职工和教职工的小朋友 三、经验策略 三大策略 1低成本策略 由于是刚起步，所以高成本并不合适我们，所以我们将采取低成本策略。这里，低成本策略有两大优势。一、有利于我们进行资金操作。二、有利于吸引更多的顾客，产生更大的交易量。 2差别化策略 如何差别化？首先，与学校的大多数商家不同，我们做的是独一无二的DIY手工店，很有特性优势。但是，这并不足够，由于我们的主打客户是大学生，所以我们和校外的diy手工店要有更大的差别，才能吸引住本学校和其他学校的客户，所以我们要做的是有学生特色的diy手工店 3品牌策略
考虑到将来的发展，所以我们一定要有自己的品牌，从一开始就要注重品牌意识，方便将来扩大规模。注意品牌宣传和品牌形象， 打出一个属于自己的品牌。 步骤 1.价格 价格属于中低价位，依据成本和市场情况。观察市场变化，适时适当调整我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。 2.渠道和促销 A.广告宣传渠道 a.海报。主要放置在公共场所的广告宣传栏中，展现各种美丽的手工作品，吸引消费者的目光。 b.传单。在车站出入口，影院、商场及学校的出口处发放，其内容要短而精，主要侧重于手工制作的突出特色，吸引顾客。 c.事件广告。如：借助特殊的节假日，举行有趣的手工制作比赛，使众多的人参与进来，达到宣传的作用。 B.营销方式： a.在节假日举行以“自己动手，乐趣无穷”为主题的比赛活动，获得前三名的人将赠送“动手小能手”会员卡，长期享受8折优惠。 长期策略： 3.有型展示 在特别节日所作的竞赛活动要留照，还要把那些取得前三的手工作品保留下来并在商店展示，当然，还要把自己商店做的一些特别 精美的成品进行展示，以吸引顾客的注意，提高顾客的购买欲 4.过程 亲身教授，让顾客亲身制作，亲身体验这一份不一样的感受
农产品电子商务创业项目实施计划书
农产品电子商务创业计划书 富源县特色农产品电子商务创业计划书西南民族大学管理学院朝鹏 目录 1项目介绍 ............................................................................ . (3) 2项目背景 ............................................................................ . (3) 3供应产品 ............................................................................ . (4) 4目标市场分析 ............................................................................ (4) 4.1目标客户群分析 ............................................................................ . (4) 4.2竞争分析 ............................................................................ .. (4) 4.3SWOT分析 ............................................................................ (5) 5平台选择 ............................................................................ (6) 6物流建设 ............................................................................ (6) 6.1前期物流建设 ............................................................................
创业项目计划书格式
创业项目计划书格式
创业项目计划书格式 一个适合的创业模式，未必需要投资一大笔资金，未必需要具有很大的规模，甚至未必需要一间办公场所或店面，下面是我收集整理关于创业项目计划书的资料，希望大家喜欢。 创业项目计划书篇一 一:公司摘要 公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace” 主营业务：旅行社 成立地点：天津市滨海新区 计划成立时间：2012年9月11日 拥有员工：正是员工6人兼职导游若干 注册资产：50万 宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉
二：竞争状况及市场分析 1.优势 团队构成年轻化专业化。 格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。 队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。 2.劣势 在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。 3.机遇 中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。
同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。 4.威胁 旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。 综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。 三：公司组织结构 公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。 我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。 四：产品开发 格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。旅游产品开发
大学生创业创意项目计划书
创业创意项目计划书 项目名称：“课友”手机APP 负责人：龙禹豪 提交日期：2014.4.21 摘要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目。而在大学生日常生活中，最重要的是听课。本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形
式。市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科。 一项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：2014.3.11 主要产品/服务：手机APP的 目前进展：产品研发阶段 1.主要业务：APP开发，发布以及广告商的招揽。 2.盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。 3.未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利：
二研发小组人员的选定与要求 1.人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下： 5名产品开发者（其中一名管理者），2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。 2.员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期 间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利（主要考核方式以APP下载次数为指标）。 三研究与开发 1 项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP。通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。 2项目的技术创新性论述 （1）基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果iOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。
DIY手工创业计划书三篇
DIY手工创业计划书三篇 篇一：DIY手工材料小店创业计划书 一．项目概述 现今社会，随着科学技术的不断发展，越来越多的产品成流线型成批产出，样式、材料如出一辙，大众化到没有丝毫新意可言。虽然这些高科技产品为我们的生活带来无限的便利，但个性的主题促使越来越多人追求一种独一无二，而非随波逐流，尤其是我们走在时代前沿的大学生。而别出心裁的DIY物品正好顺应了人们此种要求与希望，也越来越流行，越来越时尚。自己使用个性的DIY用品，不用害怕满大街都是和你一样的；制做个性的DIY物品送人，也是颇具新意，意义独特。与此同时，在实践中体验动手的快乐，享受品质生活。 目前，对于个性的DIY物品所吸引的群体—大学生而言，他们既是一群消费能力固定的群体，又是消费能力不高的群体。现今一些饰品店中部分产品的价格往往贵到离谱，超出学生消费能力范围，并且购买性价比不高。针对这一特性而言，个性的DIY手工材料工坊采取小店经营，低价提供各式各样个性的DIY成品及制作材料，包
括手绘T恤、手绘球鞋、环保袋、零钱袋、装饰品、挂饰、发饰制作等方面，既提供个性的DIY的制作物品，又具备个性的DIY相应设施与课程教授，为顾客提供发挥个性创意的平台。 就目前而言，在下沙此类型的店几乎毫不可见，然而需求个性的DIY 用品的人数确却是与日俱增。在小康社会的今天，不希望使用大众化物品的人、送礼想送出新意的人随处可见，然而，目前的市场并未能满足人们此类迫切的需求，即使偶尔努力的寻找，让人们能觅得这样一个DIY所需的场所，也由于没有自成体系而价格昂贵，性价比极低，让人望而却步，需求得不到满足。 随着生活质量的不断提高，相信人们对个性的DIY物品的需求只会与日俱增，不断增强，这个由大学生引领的时尚潮流也将大面积的扩散开来。 二．市场需求 追求个性。在这个社会经济飞速发展的现代，人们（尤其是青少年男女）更加追求一种独特，追求一种个性。小到钥匙扣、卡套，大到靠垫、拎包，从女生头上的发饰到宿舍床上的“抱抱”，越来越多的人开始喜欢自制的手工艺品。DIY成为了彰显个性、引领时尚的潮流。所以当今社会创意手工品也是琳琅满目，数不胜数，但是真正能让顾客满意的饰品并不多，或者就是价格昂贵，超过学生购买
创业项目计划书范文样本
首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。 --暂时免费要的就快下.买的书中转换 来的很全 创业项目计划书样本?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排
*拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销
大学生创业创意项目计划书》
大学生创业创意项目计划书》 请人：高天玉联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10化11班联系电话:电子邮件:@qqZZZ提交日期：xx、 11、15摘要项目基本情况项目名称：无尘黑板启动时间：xx、 11、15主要产品/服务：无尘黑板目前进展：产品研发阶段主要管理者姓名：高天玉性别：男学历：高中就读学校：徐州师范大学主要经历：打过工，卖过小商品研究与开发已有的技术成果及水平：起步阶段研发队伍技术水平：大一学生竞争力及对外合作情况：暂无已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资计划10万行业及市场行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部门。以后必将对黑板进行改革，对无尘黑板需求增大。行业竞争对手及本项目优势：目前竞争对手主要是多媒体行业，但成本太大，不容易普及。我们的产品费用低，优势明显。营销策略产品出期阶段以增加产品知名度为主要目的，低盈利，价格压低。待时机成熟，逐步抬价。初期销售以推销为主，增加知名度。以后建立网络营销。产品生产生产方式：流水线生产生产工艺：全机械化质量控制：专业人员财务计划资金需求
量：研发：5万设备：5万拟让出股份：60%未来三年财务预测：前两年不盈利，第三年开始盈利。投资者回报：净利润的40%一项目概况项目名称：无尘黑板启动时间：xx、 11、15准备注册资本：10万项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段主要股东：暂无组织机构：主要业务：销售安装无尘黑板盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名二 管理层 2、1 成立公司的董事会：董事长：高天玉（）董事：曹胜（市场部经理）冯彪（客服部经理）付传招（销售部经理） 2、2 高管层简介：董事长：高天玉男19周岁高中文凭化学师范专业总经理兼市场部经理：曹胜男19周岁高中文凭化学师范专业客服部经理：冯彪男19周岁高中文凭化学师范专业销售部经理：付传招男19周岁高中文凭化学师范专业 2、3激励和约束机制：业绩突出奖金1万，有专利奖金2万三 研究与开发 4、1 项目的技术可行性和成熟性分析目前市场上都是传统的黑板，粉尘污染严重危害学生健康。新一代黑板呼之欲出来解决此问题。由于目前教育改革只是软件改革，硬件还没太重视，相