增收节支措施-增收节支降本增效
增收节支措施-增收节支降本增效
增收节支降本增效增收节支降本增效
通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面:
首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督;强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支
降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位;落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。
有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效物业喊涨价，业主肯定不希望涨，矛盾总要化解。园子里能者多多，不如大家集思广益，想想还有哪些措施，可以增收节支，入住的业主最有体会。
1、物业用水浪费，自行车库和汽车库用自来水冲，虽然效果很
好，但这样浪费
2、餐厅大众化，满足大部分业主的需求，会所可以在网上征求业主的意见，这个不难做到，当然要保留部分高消费，满足精英们的高需求。
3、羽毛球等项目恢复原价，薄利多销，win-win
4、办个报厅，自办或出租
5、适当减少楼道清扫次数
6、增加钟点工业务，单价稍微降到8-10元
7、广告
“增收节支”活动开展以来，物业公司积极行动，按照实际工作情况，使物管服务分部、分组、分类进行节约化管理，降低成本消耗，并将节约节支与绩效考核
挂钩，取得良好的效果。一是餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和
售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;
二是物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料成本; 三是办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;
四是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才;
五是严把材料、维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理; 六是成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。
物业公司在“节能降耗、增收节支”活动中，教育引导广大员工牢固树立节能降耗、增收节支意识，积极投身建设节约型企业之中，为努力做好“节能降耗、增收节支”这篇大文章。物业公司领导专门组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、增收节支”专题会，要求各班组把“节能降耗、增收节支”与经济责任制紧密联系在一起，狠抓落实，深挖潜力，方法适当，措施有力，把节能降耗作为挖潜增效和转变经济增长方式的重要途径。
为使此项工作真正做好、做细、做实，物业公司领导要求各班组做到:一是要结合本单位实际，以班组和岗位为阵地，深入开展节能降耗活动，抓住成本、能源消耗的突出问题，引导、鼓励广大职工从点滴做起，从自身做起，使节能降耗工作到班组、进岗位，成为广大职工的自觉行动。二是要加强基础工作的管理，用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领节能降耗、增收节支工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大节能降耗、增收节支活动成果，促进各项工作任务的完成。三是不断增强广大职工的创新意识和节能降耗意识，在全公司范围内营造“节能降耗、增收节支”良好氛
围。在深入开展活动的同时，加强工作协调和信息沟通，使“节能降耗、增收节支”活动的开展有声有色，扎扎实实有实效。四是要及时总结、积极推广，形成激励机制，表彰奖励在“节能降耗、增收节支”活动中涌现出好的经验和做法、先进个人。建立成本岗位责任制，将成本指标定额细化，把成本控制、考核贯穿成本形成的各个环节;加大物资、材料管理力度，开展节约型班组活动;采取一切措施节能降耗，形成长效机制，提高公司
的服务经营管理工作。
增收节支的有关措施为:
1)强化内部管理，坚持量人为出，在保障服务质量基础上降低成本。
2)对项目机构发生的各项费用按明细制订预算，实行对项目机构各部门的目标成本考核管理。
3)从采购、运输、仓储、使用等环节人手，控制各类物资的质量、数量以及采购价格。对节约代用、修旧利废、量材使用等方面取得效果的集体和个人给予相应的物质奖励。
4)对房屋附属设备、公共设施中相关设备以及项目机构自有设备的运行、维护严格按照内部作业指导书的要求进行作业，从设备的选型、能耗及完好率、利用率等方面分析台班定额工效和台班费用成本，提高设备效率、延长使用寿命及降低能耗。
5)对人员实行量化管理，制订出一套适合小区管理的内部定额标准，严格内部考核制度，做到各工种之间任务均衡，技术等级与工作要求匹配，杜绝人力资源的浪费。
6)通过多种形式的经济活动分析以及提倡员工和业主开展合理化建议活动，挖掘管理潜力，降低管理的内外部成本。
增收节支,从我做起增收节支，从我做起
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。
在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。
增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。提高企业的经济效益，控制成本是关键。更新成本控制观念，加强预算管理工作。
财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。
加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升
油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。
节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。
杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。
严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆
使用效率。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
财务室董琴
2011-12-13
正稿节支降耗挖潜增效发言稿:节支降耗挖潜增效
发言人:陈开章整理:王凯
为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。
一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念;二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失;三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入;四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象;五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展
作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。
一万年太久，只争朝夕。作为新矿集团的一名管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为集团公司
“千亿新矿、亿吨集团”伟大目标的实现做出应有的贡献～
节能降耗降本增效关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知
根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》(**字
[2014]12号)文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开
展深化“节能降耗降本增效”工作。
一、主要目标
1、降低项目工程建设成本;
2、控制降低四项费用;
3、提高工程质量和工作质量;
4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。
二、指导思想
以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。
三、重点工作
(一)强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。
完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案;做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本;做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资;抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平;加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责;- 1 - 建立工程项目监督和考核制度，突出成本考核、奖惩力度，形成成本管理的长效机制，2014年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。
(二)完善内控制度，降低四项费用。
综合管理科负责完善四项费用管理制度，对费用进行总量控制、定额管理、超节调控;严格费用审批程序，逐级把关审批，层层落实审批责任;严格监督考核，对超额、超标的进行追究责任。
(三)全面落实质量责任制，夯实质量管理基础。
生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电科负责机电安装质量管理工作，严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范，强化现场管理，各项工程的质量符
合设计及合同要求，监理单位在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性，真正达到抓质量管理，创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作，加强绩效管理，以作风建设为抓手，着力解决工作中存在的突出问题，努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。
(四)建立激励机制，促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。实施有效激励，广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动，充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性，广泛开展技术改造、管理创新活动，促进安全生产，提高经济效益。
(五)完善供应物流管理、降低采购成本。
运营管理科负责健全供应物流管理制度，做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作;由远航物流采购的物资，做好验收、入库管理工作。通过实施NC系统，完善供应物流管理系统，降低物资采购成本，减少资金占用。
四、工作要求与保障措施
(一)成立活动领导组织
1、为加强对“节能降耗降本增效”工作的领导，确保工作开展的- 2 -
扎实有效，成立“节能降耗、降本增效”工作领导小组。
组长:**
成员:**
2、领导小组下设办公室，办公室设在运营管理科，**任办公室主任，负责具体负责工作的组织实施，各部室负责人为办公室成员,负责具体工作的开展落实。
(二)宣传动员营造氛围
广泛开展以“节能降耗降本增效从我做起”为主题的宣传动员工作，充分利用宣传栏、条幅、稿件、班前会、简报等形式对广大员工进行宣传发动工作，认识“节能降耗降本增效”工作的紧迫性和重要性，不断增强广大职工的忧患意识、危机意识，形成“节能降耗降本增效”的良好氛围。
(三)教育培训提升素质
加强培训教育工作，利用集中学习日组织开展合同管理、工程管理、员工行为规范等培训，不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平，打造一支能胜任成本管理工作的管理团队。
(四)明确任务认真落实
根据职责范围，逐级分解指标，分配工作任务，严格考核兑现。全力完成各项指标。各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起来，将节能降耗、降本增效贯穿于日常工作的各个环节，以开展活动促进管理水平的提升，实现节能降耗、降本增效的目标。
(五)及时开展“回头看”活动
各部门围绕“节能降耗降本增效”工作及时开展“回头看”活
动，每月对照“节能降耗降本增效”工作完成情况，查找存在的问题及不足，制定整改措施并落实到位;年终对本部门“节能降耗降本增效”工作进行全面总结，推广部门成功经验和好的做法，不断夯实“节能降耗降本增效”工作基础。
(六)落实责任严格奖惩
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各部门每月要认真总结各自活动开展情况及管理实效，形成汇报材料上报活动领导小组办公室，接受活动领导小组的监督、检查和考核。筹建处设立“节能降耗降本增效”活动先进个人奖项，对活动中表现突出的个人进行表彰奖励。
1、先进个人评选条件
(1)通过技术创新、管理创新以及提出合理化建议，对降低成本、降低能耗、改进重要技术经济指标以及增加收入，创造效益10万元以上的人员。
(2)通过管理创新，取得重大管理成果，显著促进企业管理提升，并经过行业机构或公司认定，取得证实性文件或证书的。
2、评选办法
各部门按评选条件推选出1名先进个人候选人，筹建处在候选人中拟定1名先进个人人选，推荐参加公司先进个人评选活动。
3、奖励标准
对获得公司先进个人称号的人员，筹建处按照公司奖励标准进行奖励。
五、活动时间安排
(一)组织实施阶段(2014年1月1日-2014年12月31日)。各部门要对照工作重点，健全管理办法，制定实施计划，于2月28日前报活动办公室;按照活动要求开展工作，每月25日前向活动办公室汇报当月活动开展情况,按照节能降耗、降本增效考核计分办法自查自纠，总结经验、查摆不足、分析原因、制定措施、整改落实。
(二)总结阶段(2015年1月1日-2015年1月25日)。各部门要认真总结，将节能降耗降本增效活动总结于2015年1月10日前报活动领导小组办公室。
二〇一四年二月二十八日
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“降本节支、降本增效”年工作思路旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路
根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路:
一、经营管理(开拓、增效)
正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，;强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值;积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。
1、旅游包车业务板块:
(1)继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。
(2)建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系;区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。
(3)全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC
客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位;同时，又提高车辆的使用价值。
(4)继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量
的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。
2、接送车业务板块:
(1)要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。
(2)加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。
(3)通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，
使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。
(4)衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务(如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等)，增加产品附加值。
3、旅游直通车业务板块:
(1)开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。
(2)要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。
(3)充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互?，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。
4、加班业务板块:
(1)积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加
班效益。(07年基础上增量20%)
(2)积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。
二、成本管理(降本节支);
强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。
1、生产成本管理:
(1)强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。
(2)对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。
(3)对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。
(4)切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。
(5)加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。
2、管理成本控制:
(1)精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。
(2)加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。
旅游客运分公司
2009年10月20日
汽运公司“节能降耗”增收节支实施办法汽运公司“节能降耗”增收节支实施办法
为了进一步贯彻落实集团公司关于强化“节能降耗”等有关文件精神，汽运公司本着科学、严谨的工作思路，经过慎重研究，特
制定以下办法:
一、成立领导组
组长:崔四生
副组长:李海军何永庆宋保金
组员:宋志军杨全温瑞峰宋金珠
王世奇
二、生产方面
1、合理、科学的调配车辆，加强和各运输单位沟通，尽量避免运输车辆单跑，提高效益，增加员工收入，减少油耗。
2、通过市场调查，结合现在油价，对部分运费进行降价。
3、站台装载机实行轮岗制，所有司机上一天，休一天，代班长每天上报《装载机使用表》表上注明车号、司机姓名、加油数量、具体工作时间、工作地点。从8月8日起所有列数挂钩工资下浮
30%。使用表每班由代班长签字，并上报经理办公室。
以上考核人员:由李海军、宋志军负责运输车辆，崔四
生、温瑞峰、宋金珠负责装载机。
二、维修
1、减少库存，盘活资产，易损件的库存原则上不超过10件，大宗配件原则上不超过两件，特殊配件(如单件价格超过5000元的)购进须经与维修专业人员共同协商，并报经理批准后方可购买。
2、开展修旧利废活动，严格禁止只换不修的浪废现象，特别是电器部分和装载机配件部分，必须严格执行。
3、材料的采购继续实行统一采购计划，认真执行集团公司下发的关于材料实行统一采购的实施办法，对特殊材料，必须去正规厂家进行采购，并负责实行三包，严格禁止伪劣配件进入库房。
4、严把交旧领新关卡，要求库管人员要做到账物相符相对，以上项目，材料采购由王优梅负责，其他由何永庆、杨全、王世奇负责。
5、对修理人员进行优化，电焊工1名闫亮，电路工1名张海珠给予下岗。
三、特种车辆的管理办法，具体由宋保金负责。全体司机实行轮流上岗制。
四、办公费用及小车使用管理
1、结合六月份使用情况及办公费用支出情况，招待费及办公用品控制在5000元以内，尽量避免招待业务，小车费用
努力控制在6000元以内。
2、因宋保金刚接手特种车辆管理，需经常外出联系业务，汽运公司给予配备一辆皮卡车(晋KY1683),配合其工作。
3、严格执行公司关于小车使用办法，发现司机违规出车，直接介绍回人力资源部。
以上工作由崔四生负责
五、加大安全监管力度，杜绝各类事故的发生。
总之，汽运公司将会把此项行动的目的耐心细致的贯彻到每一位员工身上，统一思想，从细节做起，从每个人做起，坚定信心，共同克服困难，为集团公司早日走出困境做出自己应尽的努力。
聚义汽运公司
二〇一二年十二月六日
量入为出保增长、增收节支创效益实施“六项措施”打好增收节支攻坚战
以集团公司开展““量入为出，效益为王””为主题的绩效管理提升年活动为契机，近日，公司以建立节约型企业为主要目标，进一步深化企业增收节支工作的深入开展，从而不断提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作生活氛围。公司结合自身实际，
制定了“六项措施”，全力打好增收节支攻坚战。
一是从增量增收上攻坚。通过深入研究内外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，我公司根据目前销售情况，将全力以赴继续加大卖场内贸业务量，增加销售收入。千方百计拓展卖场业务量，为实现集团公司全年贸易量做出贡献。
二是从财务管控上攻坚。要不断强化预算管理，防范经营风险，降低可控成本;强化资金管理，提高资金使用效率;完善资本运作制度，降低各种费用，减少各种漏洞;做好节支工作，确保增盈取得实效。
三是从节能减排上攻坚。把创建节约型企业与提高经济效益紧密结合起来，注重开源节流，厉行节约，重点抓好节能节水、物资管理、成本控制等工作。从细节入手，要求公司所有空调保持在26度，所有打印材料实行双面打印，随手关闭水龙头等。
四是从宣传教育上攻坚。利用公司网站、内刊、展板等形式，积极宣传增收节支、节能减排等知识，弘扬先进典型，推广成功经验，使职工在工作中自然而然地把节约理念作为工作的一部分，时刻以最大限度的降低成本为着眼点，在点点滴滴中力求节约，降低成本，增强职工增收节支意识。
五是从企业管理上攻坚。以实施绩效考核办法为主线，根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题，全面实施精细化管理，促进企业管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以
经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
六是从考核奖评上攻坚。把增收节支工作与绩效考核挂钩，每季度进行一次考核，对考核情况进行综合排名，对取得显著成效的先进科室和个人进行表彰奖励。
节能降耗挖潜增效
节能降耗挖潜增效
本报讯(孙嘉遥)吉林石化运输仓储部,细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用支出，节能降耗成绩显著。
强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支
出。机务车间对机车各重要零部件落实了修复人、责任人，尽可能地修复破损、废旧的机车零部件，节约采购配件成本。对机车上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行修复。对已经报废的机车配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，运输仓储部共完成修旧利废13万余元。
加强水、电、汽的使用和检修管理，定期抽查、检查全区的管线。由保全人员进行全区巡检，确保水汽设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象;组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、计算机、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查;铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨，全年可节约37200元;积极推广经济操纵法，仅2月份就节约燃油22吨，创效益13.2万元。电务车间更新仓储库和检修库内节能灯具361套，年可节电2万多度。
运输线上的挖潜增效“标兵”
图中正在专心检修调试设备的是新钢公司运输部电务段设备技术员宋幼平。多年来，他扎根基层一线，全心服务运输，潜心学习新技术，坚持技术创新，立足岗
位挖潜增效，先后被评为部科技管理十大精英、安全畅通先进人物，在党员立功竞赛活动中，
多次荣获公司一等功。在该公司三期技改期间，他义务加班加点100多天，带领电务段员工共敷设各类电缆7万米，安装电动转辙机37台次，信号机近100架次，电缆箱盒200多个。工作中充分发挥自身特长，利用库存的短头电缆，开展修旧利废活动，节约工程费用近10万元，为三期铁路项目技改工程费用控制做出了积极贡献，成为了公司铁路运输线上名符其实的挖潜增效“标兵”。
降本增效__厉行节约降本增效厉行节约
随着全球经济危机的持续发展，2009年，我们的利润空间将倍受挤压，为了适应新一轮的竞争，最大限度的开源节流，永葆新亚在淮安商界的霸主地位，倡议在全公司范围内开展“勤俭节约从点滴做起”活动。
中央新亚作为拥有近千名员工的大型百货商场，要促进企业可持续发展，实现从优秀到卓越的宏伟发展目标，更应积极响应勤俭节约的号召，降本增效、厉行节约，以实际行动落实科学发展观。为此，特向广大干部员工发出如下倡议:
一、弘扬勤俭节约美德，树立“节约光荣”意识
勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，全体干部员工要深刻认识建立节约型商场的重要意义，牢固树立科学发展观，增强忧患意识和危机意识，转变观念，厉行节约，从中央新亚可持续发展的大局出发，积极响应
“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
二、践行节约意识，从我做起，从点滴做起
建设节约型商场，需要我们有厉行节约、降本增效的意识，更需要我们的实际行动。要求我们全体员工一方面自己要时时刻刻注意节约，另一方面要对我们身边
的跑冒滴漏现象、奢侈浪费行为高度敏感，该出手的出手，该制止的制止，努力创造出一个人人重节约，个个要节约的良好氛围，把节约培养成一种习惯。建设节约型商场，还要求我们全体员工从我做起，
从小事从细节做起，“勿以恶小为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，集腋成裘，聚沙成塔，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，节约于细微处见精神，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，从我做起，争做降本增效、厉行节约的先锋。
三、集思广益，开拓创新，人人都是节约能手
在平时的工作中，我们要树立节水意识,用水将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。节约小票，杜绝在“小菲子”上乱写乱画，切实减少纸张消耗。
我们作为中央新亚的主人，崇尚勤俭、厉行节约是我们义不容辞的责任。“强本而节用，则天不能贫。”地球只有一个，资源极其宝贵。我们一定要增强厉行节约的紧迫性和危机感，为了中央新
亚更加美好的明天，让我们继续发扬勤俭节约的光荣美德，从我做起，为实现中央新亚从优秀到卓越的宏伟目标贡献自己的力量。
特此倡议～
二??九年二月二十七日
“提质增效、节支降耗”5月份工作总结(义络)义络煤业“提质增效、节支降耗”
五月份工作总结
五月份，我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神，积极开展提质增效节支降耗活动，深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，为企业发展增添动力。现将五月份总结如下:
降本增效方案措施
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4.物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。 3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
降本增效方案措施3篇精选(最新)
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
降本增效措施
降本增效措施 导读：本文降本增效措施，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互
衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；
新常态下企业降本增效的途径和方法
新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。 为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到： 企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。 思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，
一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。 当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、
狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确
降本增效工作措施
降本增效工作措施 班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 2012年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 2012年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，
提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程 目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。 大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立
仓库降本增效措施
仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面
XX公司降本增效措施
XX公司降本增效措施 自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产
技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、
技术质量部降本增效措施知识分享
长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下： 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施
降本增效措施
进一步明确落实降本增效工作目标及措施 为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。 1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。 2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。 3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。 4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。 5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。 6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程
中。 7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。 8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。 9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。 10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。 11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。 12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。 13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。 公司调度室 2012年8月14日
降本增效措施
浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作； 2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生； 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改； 4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象； 5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。
降本增效的措施
企业如何降本增效 一、靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。三是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控
制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 二、靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。 三、靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各
降本增效措施2
降本增效的措施得力，今年上半年见实 效 一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提升产量、降低生产成本，高产增效。 1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效； 2、抓好生产组织，全年产量确保1200万吨，力争实现1300万吨。按年初预算，在全年总费用不变的情况下，增加100万吨产量，可使生产成本下降7.6元/吨。 二、合理地优化设计，简化生产环节，积极推广新技术、新工艺，减少投入，降本增效。 (一)支护材料优化 在2013年、2014年已对巷道断面、支护材料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015年的掘进工程中继续进行。 开拓巷道帮锚杆由Φ20*2400mm优化为Φ18*2000mm；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm优化为网格80*80mm；锚杆托盘由150*150*10mm优化为125*125*10mm；锚索托盘由300*300*16mm优化为250*250*16mm。 2015年延续执行支护优化方案，支护材料优化总工程量10881m，预计节省费用160.3万元。 (二)主运系统优化 北翼主运巷道总长度3656m,集中主运皮带机长度为2200米，
为了保证后续生产，延伸还需增加一台长度为1456m的皮带机。 北翼主运系统皮带现状 为了保证2015年生产，同时降低设备采购成本，决定采取如下优化方案： 1、将集中主运皮带机由三驱增加到四驱，长度由2200米延伸到2759m。 2、集中主运二部皮带机剩余长度为897m，驱动功率即可由3*800KW,降为4*450KW。除胶带需购置，其它部件及电控系统，全部可以复用原盘区皮带机设备。 北翼主运系统皮带优化后 优化方案组织实施计划及经济效益
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇 降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议 一、企业走降本增效之路是必然选择 受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。 二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法 (一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓 为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟
叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。 (二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰 公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。 公司降本增效控制目标是： (1)生产成本总额控制在预算目标以内。 (2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。 (3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。 (4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产
降本增效方案措施
降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。下面是本站为大家带来的降本增效方案措施，希望能帮助到大家! 降本增效方案措施 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长熊国良姜旭 成员姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组 1、生产管理协调小组 组长张鉴群 成员房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费管理小组 组长赵荣喜 成员姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组 组长张鉴群 成员张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施 1、油料费控制目标比1-9月平均数降低20% (1)生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 (2)为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 (3)严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。 (4)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查 制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生， 2、材料费原则上停止使用 (1)根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。 (2)提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。 (3)加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。 (4)及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。 3、电费比1-9月消耗降低5% (1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
后勤中心降本增效的目标及措施
后勤中心降本增效的目 标及措施 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
****降本增效的目标及措施 2015年物资计划费用17万元，实际发生费用14.2万元，2016年计划费用15万元，节约目标2-3万元，即实际发生费用控制在13万元以内，为使后勤原材料采购和物资使用发放规范化，提高效率，节省开支，采取以下管理方法及措施： 1、强化风险预控本安管理，杜绝轻伤及轻伤以上事故。 2、从领用卫生清洁用品上，严把出入库手续（比如84消毒液、洁厕灵、洗衣粉等），原定每月每人领用4瓶的基础上，控制在2瓶以下。淋浴管材，各种阀门、节能灯等是消耗的一大部分，从管理上严各种管件阀门，要控制出库数量，采取以旧换新，废物重新利用等措施，增加使用率，在物资管理和使用上切实杜绝铺张浪费现象。 3、加强对办公楼、食堂和宿舍等用电进行规范管理，禁止长明灯并更换节能瓦数小的灯具，降低照明灯的使用频率，增加照明灯的使用寿命。对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；开水器等电器设备在不需要使用的时间内将其关闭，延长使用寿命。 4、食堂2015年实际发生费用48.76万元，2016年目标为46万元以内，具体采取以下措施和方法：（1）.严把采购关，在采购价格监督方面，后勤中心将职工食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，在确保质量和价格合理性的前提下就低价格采购；（2）.严把就餐人员数量关，即每天统计就餐人员，特别是针对外围人员就餐不固定，经常出现用餐人员增减等情况；（3）.食堂2015年柴油用量为4297升，2016年力争控制在4000升以内。
降本增效实施方法和手段
制造企业降本增效实施方法 1.目的与意义：通过努力降低成本、增加效益，促进公司管理水平、 创新能力的进一步提升。从而使制造中心降低生产、管理成本和争创更大的利润空间。 降本是一个全方位、立体式的系统工程，需要一定的实施工具，方法，措施，最大程度的激发全员持久性的参与降本增效活动中，形成降本增效的企业文化。 2.制造型车间降本增效实施步骤 2.1.现场诊断 调查和诊断车间或现场，找出存在资源浪费现象，确定降本增效整体预期效益。（详细） 要点：①如何发现违反节能减排管理原则的问题？ ②企业中哪些方面可以实施降本增效？ 2.2.技术培训 培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体目标。（详细） 2.3.行动辅导 推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案，制定降本增效持续实施方案。（详细） 2.5.降本增效的实施与改进 降本增效方案长久实施，持续培训再持续行动，有明确的降本增效成本预算机制和评定方法。（详细）
要点：①岗位责任体系升级管理达到牵一点而动全身（正在做的项目包含该项内容） ②全面降本增效与岗位工作标准创造 ③岗位细节与企业效益，落实成本管理 2.6.降本增效成本评估 要点：①效益标杆与降本增效的细节标准 ②如何实施节能减排的对标管理？ 2.6.标杆建立 没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效 要点：①标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用 ②标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造 ③标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设 ④总结及汇报降本增效辅导效益，建立降本增效标杆案例，形成知识体系库 3.降本增效理论方法与工具 3.1.约束理论应用降本增效 （详细） 3.2.六西格玛应用降本增效 （详细） 3.3.过程重组应用降本增效 （详细）
2017年降本增效工作措施
2017年降本增效工作措施 篇一：2017年生产任务条保障措施 祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施 2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。 一、安全管理当先，层层落实责任 1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。 2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。 4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。 二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境 1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作 1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。 2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排
放达标。 3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。 4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1 阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。 5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确保厂区卫生干净、整洁。 2、充分发挥环境保护宣传作用。 各单位负责人带头，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。 3、落实环保措施、修订完善环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保污染治理设施的正常运转。 三、细化生产任务，确保质量达标 1、根据生产任务总量，按月进行分解，细化生产作业计划，明确时限，责任到人。
企业管理实现最大限度降本增效地具体要求措施加
企业实现最大限度降本增效的具体 措施加 下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助： 企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施 西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部
门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从
而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。
（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力