当前位置：文档库 › WinCC flexible管理项目版本

WinCC flexible管理项目版本

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

step7与wincc flexible仿真

使用Wincc Flexible与PLCSIM进行联机调试是可行的，但是前提条件是安装Wincc Flexible时必须选择集成在Step7中，下面就介绍一下如何进行两者的通讯。 Step1：在Step7中建立一个项目，并编写需要的程序，如下图所示：为了演示的方便，我们建立了一个起停程序，如下图所示： Step2：回到Simatic Manager中，在项目树中我们建立一个Simatic HMI Station的对象，如果Wincc Flexible已经被安装且在安装时选择集成在Step7中的话，系统会调用Wincc Flexible程序，如下图所示：

为方便演示，我们这里选择TP270 6寸的屏。确定后系统需要加载一些程序，加载后的Simatic Manager界面如下图所示：

Step3：双击Simatic HMI Station下Wincc Flexible RT，如同在Wincc Flexible软件下一样的操作，进行画面的编辑与通讯的连接的设定，如果您安装的Wincc Flexible软件为多语言版本，那么通过上述步骤建立而运行的Wincc Flexible界面就会形成英语版，请在打开的Wincc Flexible软件菜单Options-〉Settings……中设置如下图所示即可。将项目树下通讯，连接设置成如下图所示：根据我们先前编写的起停程序，这里只需要使用两个M变量与一个Q变量即可。将通讯，变量设置成如下图所示：

将画面连接变量，根据本文演示制作如下画面：现在我们就完成了基本的步骤。

Step4：模拟演示，运行PLCSIM，并下载先前完成的程序。建立M区以及Q区模拟，试运行，证实Step7程序没有出错。接下来在Wincc Flexible中启动运行系统（如果不需要与PLCSIM联机调试，那么需要运行带仿真器的运行系统），此时就可以联机模拟了。本例中的联机模拟程序运行如下图所示：

winccfleXible系统函数

WinCC Flexible 系统函数报警 ClearAlarmBuffer 应用删除HMI设备报警缓冲区中的报警。说明尚未确认的报警也被删除。语法 ClearAlarmBuffer (Alarm class number) 在脚本中是否可用：有 (ClearAlarmBuffer) 参数 Alarm class number 确定要从报警缓冲区中删除的报警： 0 (hmiAll) = 所有报警/事件 1 (hmiAlarms) = 错误 2 (hmiEvents) = 警告 3 (hmiSystem) = 系统事件 4 (hmiS7Diagnosis) = S7 诊断事件可组态的对象对象事件变量数值改变超出上限低于下限功能键（全局）释放按下功能键（局部）释放按下画面已加载已清除数据记录溢出报警记录溢出检查跟踪记录可用内存很少可用内存极少画面对象按下释放单击切换（或者拨动开关）打开断开启用取消激活时序表到期报警缓冲区溢出

ClearAlarmBufferProtoolLegacy 应用该系统函数用来确保兼容性。它具有与系统函数“ClearAlarmBuffer”相同的功能，但使用旧的ProTool编号方式。语法 ClearAlarmBufferProtoolLegacy (Alarm class number) 在脚本中是否可用：有 (ClearAlarmBufferProtoolLegacy) 参数 Alarm class number 将要删除其消息的报警类别号： -1 (hmiAllProtoolLegacy) = 所有报警/事件 0 (hmiAlarmsProtoolLegacy) = 错误 1 (hmiEventsProtoolLegacy) = 警告 2 (hmiSystemProtoolLegacy) = 系统事件 3 (hmiS7DiagnosisProtoolLegacy) = S7 诊断事件可组态的对象对象事件变量数值改变超出上限低于下限功能键（全局）释放按下功能键（局部）释放按下画面已加载已清除变量记录溢出报警记录溢出检查跟踪记录可用内存很少可用内存极少画面对象按下释放单击切换（或者拨动开关）打开断开启用取消激活时序表到期报警缓冲区溢出 SetAlarmReportMode 应用确定是否将报警自动报告到打印机上。语法 SetAlarmReportMode (Mode) 在脚本中是否可用：有 (SetAlarmReportMode) 参数 Mode

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

wincc标准函数介绍

标准函数该系统包含标准函数。可以按需要修改这些函数。此外，还可以自己创建标准函数。该系统包括一个标准函数集。一、Alarm - 简短描述 Alarm组包含控制WinCC报警控件的函数。标准函数可用于工具栏中的每一个按钮。这些函数可用来创建自定义工具栏，例如选择画面,或者定义控件上的设置。 1．void AcknowledgeMessage(DWORD MsgNr)函数，确认消息系统中带编号的消息，该编号被传递为参数。使用标准函数操作WinCC报警控件的实例 {//确认选择的报警记录消息 AcknowledgeMessage(GetTagWord("U08i_MsgNr")); } 指定待确认的消息号。在本例中是从变量读取的。 2．BOOL AXC_OnBtnArcLong(char* lpszPictureName, char* pszMsgWin)函数，在消息窗口中该函数表示消息存储在长期归档中。使用标准函数操作WinCC报警控件的实例 {// 跳转到WinCC报警控件中的第一条消息 AXC_OnBtnMsgFirst("gs_alarm_00","Control1"); } AXC_OnBtnMsgFirst函数参数： “gs_alarm_00”是在其中组态WinCC报警控件的画面的名称。 Control 1是WinCC报警控件的对象名。 3．BOOL AXC_OnBtnArcShort(char* lpszPictureName, char* pszMsgWin)函数，在消息窗口中该函数表示消息存储在短期归档中。使用标准函数操作WinCC报警控件的实例 {// 跳转到WinCC报警控件中的第一条消息 AXC_OnBtnMsgFirst("gs_alarm_00","Control1"); } AXC_OnBtnMsgFirst函数参数： “gs_alarm_00”是在其中组态WinCC报警控件的画面的名称。 Control 1是WinCC报警控件的对象名。 Control 1是WinCC报警控件的对象名。 4．BOOL AXC_OnBtnComment(char* lpszPictureName, char* pszMsgWin)函数外部消息窗口操作，该函数显示先前所选消息的注释。使用标准函数操作WinCC报警控件的实例 {// 跳转到WinCC报警控件中的第一条消息 AXC_OnBtnMsgFirst("gs_alarm_00","Control1"); } AXC_OnBtnMsgFirst函数参数： “gs_alarm_00”是在其中组态WinCC报警控件的画面的名称。 Control 1是WinCC报警控件的对象名。 5．BOOL AXC_OnBtnEmergAckn(char* lpszPictureName, char* pszMsgWin)函数，外部消息窗口操作，此函数打开确认对话框(紧急确认/复位)。

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制三、项目管理部职责（一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

Wincc系统函数

报警 1、ClearAlarmBuffer 应用：删除HMI设备报警缓冲区中的报警。说明：尚未确认的报警也被删除。 2、ClearAlarmBufferProtoolLegacy 应用：该系统函数用来确保兼容性。它具有与系统函数“ClearAlarmBuffer”相同的功能，但使用旧的ProTool编号方式。参数： Alarm class number 将要删除其消息的报警类别号： -1 (hmiAllProtoolLegacy) = 所有报警/事件 0 (hmiAlarmsProtoolLegacy) = 错误 1 (hmiEventsProtoolLegacy) = 警告 2 (hmiSystemProtoolLegacy) = 系统事件 3 (hmiS7DiagnosisProtoolLegacy) = S7 诊断事件 3、SetAlarmReportMode 应用：确定是否将报警自动报告到打印机上。 4、ShowAlarmWindow 应用：隐藏或显示 HMI 设备上的报警窗口。 5、ShowSystemAlarm 应用：将已传递参数的值显示为 HMI 设备上的系统报警。编辑位 1、InvertBit 应用：对给定的“Bool”型变量的值取反。如果变量具有值 1（真），它将被设置为 0（假）。如果变量具有值 0（假），它将被设置为 1（真）。说明：不要使用循环事件或递归事件或具有外部变量的系统函数。在画面中创建一个开关。该开关连接到外部布尔类型变量“Tag1”。将系统函数“InvertBit”分配给“更改”事件。该系统函数连接到外部变量“Tag1”。在运行期间，这会导致无法预料的行为。 2、InvertBitInTag

工程项目管理部管理手册

1.导言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

使用WinCCFlexible2008SP4创建的项目(精)

常问问题 02/2015 使用WinCC Flexible 2008 SP4创建的项目如何移植到博途软件中? 移植, WinCC Flexible 2008 SP4, WinCC V13 C o p y r i g h t S i e m e n s A G C o p y r i g h t y e a r A l l r i g h t s r e s e r v e d 目录 1 基本介绍 (3 1.1 软件环境及安装要求 .......................................................................... 3 1.1.1 软件环境 ............................................................................................ 3 1.1.2 安装要求 ............................................................................................ 3 2 操作过程.. (4 2.1 设备类型在博途软件中包含 ................................................................ 4 2.1.1 移植过程 ............................................................................................ 4 2.2 设备类型在博途软件中不包含 ............................................................ 6 2.2.1 移植过程 .. (6 3 常见错误及解决方法 (8 3.1 项目版本不符 ..................................................................................... 8 3.2

wincc中使用vbs常用函数.

wincc 中使用vbs 常用函数 1. 函数array() 功能: 创建一个数组变量格式:array(list) 参数:list 为数组变量中的每个数值列,中间用逗号间隔例子: <% i = array ( “1”, ”2”, ”3”) %> 结果: i 被赋予为数组 2. 函数Cint() 功能: 将一表达式/ 其它类型的变量转换成整数类型(int) 格式:Cin t(expressio n_r) 参数:expression」是任何有效的表达式/其它类型的变量例子: <% f = ” 234” response.write cINT(f) + 2 %> 结果: 236 函数Cint() 将字符” 234”转换成整数234.如果表达式为空, 或者无效时, 返回值为0; 3. 函数:Creatobject() 功能: 创建及返回一个ActiveX 对象. 格式:Creatobject(obname)

参数bname 是对象的名称例子: <% Set con = Server.CreateObject( “ADODB.Connection”) %> 结果: 4. 函数Cstr() 功能: 将一表达式/其它类型的变量转换成字符类型(string) 格式:Cstr(expression_r) 参数:expression」是任何有效的表达式/其它类型的变量例子: <% s = 3 + 2 response.write ”The result is: ” & cStr(s) %> 结果: 函数Cstr() 将整数 5 转换成字符” 5”. 5. 函数Date() 功能: 返回当前系统(server 端) 的日期格式: Date() 参数:无例子<% date () %> 结果:05/10/00

项目管理部职责

项目管理部职责一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。三、负责用户发展任务数据的报表工作。四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。五、内务管理。六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。四、完成分公司领导交办的其它任务。

wincc 常用脚本

DeactivateRTProject ();//退出系统 #pragma code("useadmin.dll") #include"PWRT_api.h" #pragma code() char* CUser=NULL; CUser=GetTagChar("@CurrentUser"); if (strlen(CUser)==0) { PWRTSilentLogin("operator","123456");//用户“operator",密码"123456”登录} OpenPicture("@MAIN.pdl"); } 在画面中结合不同按钮来组态下面 C 操作 Login Action for login (for example, "mouse click" event): #pragma code ("useadmin.dll") #include "PWRT_api.h" #pragma code() PWRTLogin('c'); Logout Action for logout (for example, "mouse click" event): #pragma code ("useadmin.dll") #include "PWRT_api.h" #pragma code() PWRTLogout(); PWRTLogin 参数必须是CHAR 字符。它指定了显示对话框的监视器。如果只使用一个监视器，那么保留默认参数“c”或者指定“1”。注意可以使用PASSLoginDialog 函数来代替PWRTLogin 或者PWRTLogout 函数。这个函数需要和函数PWRTLogin 相同的参数。PWRTLogin 和PASSLoginDialog 函数可以调用登录界面，在上面可以登录或者注销。函数PWRTLogout 被正确执行并且不调用登录界面。正确执行后这两个函数都返回“1”。然而，登录不会等到显示对话框之后。注意如果使用多个显示器，为了能使登录对话框显示在合适的显示器上，需要WinCC Basic Process Control (OS项目编辑器)。不使用WinCC Basic Process Control 时，可以指定显示器编号，但登录对话框始终显示在第一个显示器上。 #include"apdefap.h"//调用函数代码 void OnClick(char* lpszPictureName, char* lpszObjectName, char* lpszPropertyName)

工程项目管理部职责

工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括：技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施；

2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。

工程项目管理部门工作总结

工程项目管理部门工作总结【篇一】工程项目管理部门工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结：一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E 及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，

严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。二、存在的不足及改善措施进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有

winccflexible系统函数

该系统函数用来确保兼容性。它具有与系统函数“ClearAlarmBuffer”相同的功能，但使用旧的ProTool编号方式。语法 ClearAlarmBufferProtoolLegacy (Alarm class number) 在脚本中是否可用：有 (ClearAlarmBufferProtoolLegacy) 参数 Alarm class number 将要删除其消息的报警类别号： -1 (hmiAllProtoolLegacy) = 所有报警/事件 0 (hmiAlarmsProtoolLegacy) = 错误 1 (hmiEventsProtoolLegacy) = 警告 2 (hmiSystemProtoolLegacy) = 系统事件 3 (hmiS7DiagnosisProtoolLegacy) = S7 诊断事件可组态的对象对象事件变量数值改变超出上限低于下限功能键（全局）释放按下功能键（局部）释放按下画面已加载已清除变量记录溢出报警记录溢出检查跟踪记录可用内存很少可用内存极少画面对象按下释放单击切换（或者拨动开关）打开断开启用取消激活时序表到期报警缓冲区溢出 SetAlarmReportMode 应用确定是否将报警自动报告到打印机上。语法 SetAlarmReportMode (Mode) 在脚本中是否可用：有 (SetAlarmReportMode) 参数 Mode 确定报警是否自动报告到打印机上： 0 (hmiDisnablePrinting) = 报表关闭：报警不自动打印。

工程项目管理部工作计划

一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用

新工艺、新技术、新材料的技术要求。（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。（4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划

工程项目管理部部门编制规划

部门编制规划一、部门人员规划（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；项目经理x人；二、部门内人员岗位职责任职条件（1）、部门经理岗位职责 1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权； 2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等； 3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施； 4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项； 5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划； 6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任； 7、完成上级领导交办的其他工作。

（2）、部门经理任职条件 1、身体健康，为人正直，积极进取； 2、理工类大学专科及以上学历； 3、具有初级助理工程师及以上职称； 4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验； 5、熟悉建设工程的法律法规； 6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用； 7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等； 8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； 10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力； 11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理； 12、具有部门管理、组织、协调能力；（3）、附件一、项目工作流程项目工作流程：（4）、项目经理岗位职责 ①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。一、项目部的管理项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，

以周报的形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二