国际企业管理复习题20131

复习题：

一、单项选择：

1、国际直接投资是指（B ）的国际化

A、借贷资本

B、生产资本

C、股票投资

D、债券投资

2、（D ）又称成文法

A、英美法系

B、判例法

C、习惯法

D、大陆法系

3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）

A、石油开采

B、餐饮业

C、金融业

D、建筑业

4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径

A、产品出口

B、特许经营

C、许可证贸易

D、并购

5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C ）

A、分包

B、许可证贸易

C、制造生产战略联盟

D、合资企业

6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ）

A、差异型

B、特殊型

C、扩张型

D、加深型

7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ）

A、态度考评

B、业绩考评

C、能力考评

D、知识考评

8、对国际企业来说程度最高的政治风险是( C )

A.征用

B.国有化

C.没收

D.外汇管制

9、国际企业的集中战略亦称( )

A.一体化战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.市场开发战略

10、不属于国际企业战略层次的是( C )

A.公司级战略

B.业务级战略

C.员工级战略

D.职能级战略

11、子公司受控于( C )但它本身是独立法人。

A.合伙企业

B.分公司

C.母公司

D.股份公司

12、纯粹控股公司不进行D )

A.任何慈善活动

B.任何投资活动

C.任何违法活动

D.任何生产经营活动

13、购买的时机是C )细分的诸标准之一。

A.心理

B.地理

C.行为

D.人口

14、属于非人员促销方式的是A )

A.广告

B.人员推销

C.营业推广

D.公共关系

15、不属于企业人员培训主要目的的是C )

A.提高员工整体素质

B.提高员工工作技能

C.防止员工外流

D.对新员工的同化作用

16 B ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业

A、主子公司结构

B、国际事业部结构

C、全球性混合型组织结构

D、全球性网络结构

17、国际企业文化的首要特征是B ）

A、传统性

B、民族性

C、地域性

D、渗透性

18B ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形

A、有出口分部的组织结构

B、母女结构

C、国际事业部组织结构

D、全球性组织结构

19、( A )是属于准时生产制的组成部分之一。

A.看板管理

B.人事管理

C.财务管理

D.外汇管理

20、企业存货通常包括原材料、在制品和（ A ）

A. 制成品

B.研制品

C. 废品

D.现金

21、国际企业的营运资本管理既包括流动资产管理，又包括( D )管理。

A.再开票中心

B.转移定价

C.国际税收

D.流动负债

22、目前全球范围内最高层次的区域经济一体化组织是( B )。

A. 共同市场

B. 经济同盟

C.关税同盟

D.自由贸易区

23、企业的战略决策是指有关企业( D )、全面性和战略性问题的决策。

A.长期性

B.重要性

C.竞争性

D.全局性

24、在( C )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。

A.海外子公司处于成长阶段

B.海外子公司处于成熟阶段

C.海外子公司处于创始阶段

D.海外子公司处于衰退阶段

25、一般而言，工厂规模越大，则单位生产成本相对(B )

A.稳定

B. 越小

C. 波动

D.越大

26、生产经营空洞化是实施（c ）战略所必须应对的严峻问题

A、许可证贸易

B、特许经营

C、分包

D、战略联盟

27、“胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响

A、自然环境

B、经济环境

C、政治法律环境

D、社会文化环境

28、美国对外直接投资主要分布在（A ）

A、制造业

B、金融业

C、电信业

D、服务业

29、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增

加时，应考虑采用（A ）

A、矩阵混合结构

B、国际事业部组织结构

C、地区性组织结构

D、全球性组织结构

30、在进出口贸易中，一般应坚持（ C ）的原则

A、出口收硬币，进口付硬币

B、出口收软币、进口付软币

C、出口收硬币，进口付软币

D、出口收硬币，进口付硬币

二、多项选择

1、衡量一项技术的适用性的标准是（ABD ）

A、目的适用性

B、产品适用性

C、装备适用性

D、工艺适用性

E、使用适用性

2、构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE ）

A、技术优势

B、生产力优势

C、规模经济优势

D、货币和资金优势

E、组织管理优势

3、构成形式产品的标志是（BC ）

A、附加服务

B、产品特征

C、商标

D、使用价值

E、包装

4、引进技术间接经济效益效益包括对（CDE ）的影响

A、利润

B、成本

C、技术优势

D、商誉

E、产品市场竞争能力

5、基础性人力资本理论包括（ABD ）

A、知识

B、技能

C、道德

D、体力

E、社会关系

6、根据公司管理结构的演变及其在国外销售额增长情况，西方学者将处于不同发展阶段的

企业分为(ABCDE )等类型。

A.内向型

B.国际公司

C.多国公司

D.出口型公司

E.跨国公司

7、二战后美国的国际企业大量涌现，实力不断增强，其进军海外的主要目的有(BCE ).

A.获取高新技术

B.获取高额利润

C.增强企业的稳定性

D.帮助其它国家发展经济

E.冲破其它国家的关税壁垒

8、世界贸易组织的基本原则有(ABCDE )。

A.最惠国待遇

B.国民待遇

C.多边主义

D.非歧视

E.对发展中国家特殊与差别待遇

9、哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要因素包括(ABCDE )。

A.潜在竞争者

B.供应商

C.客户

D.替代品生产者

E.行业内现有竞争者

10、产品生命周期可分为(ABCD )等阶段。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

E.延续期

11、国际企业文化的基本特征包括（ABCDE ）

A、民族性

B、传统性

C、渗透性

D、地域性

E、变革性

12、国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动，而文化的特征主要有（ACD ）

A.文化是后天习得的

B.文化是先天遗传的

C.文化具有非强制性

D.文化具有适应性

E.具有不可变迁性

13、国际企业在生产和营销活动中遇到争议纠纷时，一般解决的途径有（ABCDE ）

A.协调

B.诉讼

C.调解

D.仲裁

E.国际惯例

14、企业组织集权的优点有（ACE ）

A.有利于集中领导

B.可以调动下属的积极性

C.可以增加管理幅度

D.中、下层有较大决策权

E.有利于管理工作实行专业化

15、一般说来，国际企业的管理人员的来源有（ABC ）

A.母国人员

B.东道国人员

C.第三国人员

D.企业内部人员

E.招聘人员

16、按考评的主体划分，人员绩效考评可分为(ABCDE )等。

A.上级考评

B.下级考评

C.自我考评

D.同事考评

E.客户考评

17、下列说法正确的有（ADE ）

A、管理者不可能逃避沟通

B、沟通就是理解

C、沟通可以消除和收回

D、沟通要注意场合

E、沟通是一个动态过程

18、所有权优势是指（AB ）

A、管理技能

B、创新能力

C、劳动能力

D、资源禀赋

E、资本

19、契约协议战略包括（ACD ）

A、许可证贸易

B、新建企业

C、特许经营

D、分包

E、绿地投资

20、下列属于直接分销渠道的有（ABCDE ）

A、向用户邮购

B、上门推销

C、直接接受用户定单

D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户

E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同

三、判断改错题

1、雷蒙德·弗农提出的国际产品周期理论认为，国际企业的对外直接投资与产品的周期没有关系。（）

2、营业推广使之能迅速刺激需求，鼓励购买的各种促销措施，是所有属于广告、人员推销和公共关系销售促销活动的总称。（）

3、对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理指挥权的投资行为，是企业跨国经营的一种高级形式。（）

4、东道国政府强行将外国企业的财产收归己有，但给予一定形式的补偿称为征用。（）

5、全球性地区部结构是以产品为中心组织的。（）

6、“瘦狗业务”是指市场增长率低、市场占有率低的业务。（）

7、如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币。（）

8、从社会总体上说，如果人口总数不变，那么生产力水平与人均消费力呈正相关。（）

9、西方国家企业习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时，几乎没有公司会使它们的基本工资降到当地的水准。（）

10、如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币。（）

四、简答题：

1、构成跨国企业垄断优势的主要因素有那些？

第一，技术优势

第二，规模经济优势

第三，资金和货币优势

第四，组织管理优势

2、收入水平主要要分析哪些经济指标？

第一，国民生产总值。这是决定国民购买力的重要指标，亦可用来帮助我们判断所在地区或国家的经济发展水平和速度。

第二，人均收入。它决定了居民的基本生活水准和消费潜力。

第三，可自由支配收入。它是人均收入扣除衣食住行等基本开支后的剩余部分。

3、金德尔伯格列出的市场不完全的四种类型有哪些？

第一，产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；

第二，要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；第三，在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；

第四，政府政策造成的竞市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。

4、影响国际企业有关劳动力报酬策略选择的主要因素是什么？

第一，东道国的法律和政策

第二，招收和人留住素质较高的工人所需的工资水平

第三，工会的压力

第四，公众的压力

第五，国际企业在相邻或相似国家的工资标准

第六，企业的目标

第七，东道国当地企业对外国企业高工资的不满及其在政治和经济上重要性

第八，工人的表现

5、21世纪世界产业结构出现了什么特点，这一时代特征对国际企业经营的方向有何改变？

21世纪，整个世界都进入了一个产业结构和产业转移的新阶段。这一次世界范围内产业转移与人类社会从工业经济时代走向知识经济时代同时发生。具体表现为发达国家大力发展信息产业、新材料产业、生物工程产业等，对于普通制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，江生产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某些领域加大投资，追赶世界先进水平，同时有选择地吸收发达国家对外转移的产业。发展中国家正逐渐加强对拟引进产业的选择性，不甘心只是跟在所谓发达国家的“雁行序列”后面爬行。分析一国的产业结构状况，判定一国经济发展水平，是国际企业寻求国际投资契机，确定投资领域、规模、经营方式的一个重要参考前提。

6、简述舒尔茨的人力资本理论。

舒尔茨人力资本理论的主要内容是：

第一，人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。

第二，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。

第三，人力资本的核心是提高人口质量，教育投资时人力投资的主要部分。

第四，教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的波动为衡量符号。

7、简述发展中国家在跨国公司直接投资活动中的竞争优势。

第一，小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势

第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势

第三，接近当地市场的优势

此外，从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，还有三个重要的优势：

第一，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必须的经济基础

第二，国家的大力支持

第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才

8、为什么说社会关系也是一种人力资本？

第一，社会关系增强了行为主体获取信息的能力

第二，社会关系可以使行为主体扩大对利益相关者的影响力

第三，人们为了维护一定的社会关系愿意做出一定的物质上或道义上的牺牲

第四，人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制

第五，人际关系成为社会资源交换的一个网络

9、什么是国际企业劳动力的管理？

国际企业劳动力的管理，主要是指对工人的管理。通常包括以下内容：

第一，劳动力资源选择

包括工作分析、确定对任职者的要求、对劳动力的选择、选择劳动力资源必须注意的问题等第二，劳动力的培训

第三，劳动力的报酬

第四，工人参与管理

包括工人管理、共同决策、少数参与权、工作审议会、工作丰富化等

10、决定国际企业厂址选择的因素有那些？

第一，机器设备、原材料和零部件

第二，能源

第三，劳动力

第四，环境保护费用

第五，税收

第六，运销成本

第七，政府干预

11、国际企业战略控制的要素是什么？

第一，企业规模

第二，资本投入

第三，技术水平

第四，产品多样化

第五，子公司间相互依赖强度

第六，子公司分布的地理差异

第七，竞争环境状况

12、国际战略联盟的目的意义及主要形式？

五、案例分析：

迪斯尼乐园

据报道，花费40亿美元兴建的欧洲迪斯尼乐园自1992年4月揭幕以来至1993年10月底，半年时间竟亏损了20多亿美元，而且仍有大规模亏损之势。由于营业额下降，迪斯尼的股价也有原来开幕时的每股28美元惨跌到目前的5美元。欧洲迪斯尼乐园在1993年4月开张不久出现亏损后，法国人指责美国人管理方式不符合欧洲模式而把美国经理换成了法国经理。然而后来的事实表明，外来的“和尚”和本地的“和尚”同样念不好这本经，因此拥有51%股权的法国几家大银行并不愿意把大把的钞票投入到亏损如此之大的项目中去，尤其在法国经济1994年仍不见有多大起色的情况下，他们更是担心会把多余的钱白白扔掉。造成欧洲迪斯尼乐园严重亏损的原因是多种多样的。客观原因是由于巴黎不稳定的天气及欧洲寒冷的冬天太长而影响了参观的人数；其次是迪斯尼乐园在开始对营业前途过于乐观，用人过多，开支过大以致造成财务失去平衡。

分析家们认为，欧、美文化之间的撞击也是造成迪斯尼乐园行将倒闭的一个不容忽视的重要因素。早在1992年4月，“米老鼠”与“唐老鸭”漂洋过海进军巴黎时，巴黎各界就对被誉为美国俗文化觉得“迪斯尼”文化进行过抵制，认为米老鼠、唐老鸭、白雪公主这些可爱的卡通形象都带着“美国灵魂”，体现着一种“美国精神”，对那些一向以悠久的历史文化而自豪的法国人来说，大有蒙受耻辱之感，他们不能容忍距巴黎最高艺术殿堂卢孚宫仅30公里的马恩河谷建起一座美国的文化“堡垒”。更有甚者，许多以捍卫法国文化为己任的人还到工地上举行抗议示威，并要求政府取消这个项目。法国的各大报刊杂志也纷纷讨伐“米老鼠”，认为这种按工业化方式生产的、标准化的、幼稚的、平庸的文化根本不能算作是文

化，只不过是一种商品而已。有些人公开批评政府拜倒在金元帝国的脚下，把马恩河谷变成美国的第51个州。

结合第十章教学内容分析思考，并回答下列问题：

1、迪斯尼乐园严重亏损的主要原因？

答：客观原因是由于巴黎不稳定的天气及欧洲寒冷的冬天太长而影响了参观的人数；其次是迪斯尼乐园在开始对营业前途过于乐观，用人过多，开支过大以致造成财务失去平衡。

主观原因是欧、美文化之间的撞击。国际企业文化的内涵包括以下三个方面：

第一，国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点；

第二，国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征；

第三，国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。

国际文化具有以下特征：

第一，民族性

第二，传统性

第三，渗透性

第四，地域性

第五，变革性

第六，潜意识性

第七，落差性

影响跨文化沟通的主要因素包括感知（信仰、文化价值观、心态、世界观、社会组织）、成见、种族中心主义与缺乏共感。

2、在此基础上阐述如何构建国际企业的文化管理？

有些专家提出，国际企业的文化管理可从以下几个方面着手：

第一，识别文化差异

由于文化摩擦是由文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识别。文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。文化管理者首先要识别和区分文化差异，才能采取针对性的措施。

第二，敏感性训练

敏感性训练是为了加强人们对不同文化环境的反应和和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。具体措施是把不同文化背景的人或不同文化地区工作的经理和职员结合在一起进行多种文化培训，方式有简短演讲、角色扮演、情景对话、实例分析、小群体讨论以及实地考察。

第三，建立共同经营观和公司文化

通过以上两个方面，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力，在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。它有利于减少文化摩擦，使每个职员能够把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨来结合起来，也使子公司与母公司的结合更为紧密，同时又能在国际市场上建立良好的声誉，增强跨国公司的文化变迁能力。

有步骤地建立起具有本公司特色的，又能适应环境的独特公司文化，应采取一些措施：“公司文化与精神培训计划”、公司形象的宣传、领导的以身作则、文化激励等。其重点应放在人员的培养和公司牌子的树立上。

波音和空中客车公司的竞争

茫茫蓝天曾经是波音、麦道的天下，70年代以波音为首的美国飞机制造公司几乎占领了全球市场的90％。欧洲任何一国的飞机制造企业根本就不是其同一级别的竞争对手，无法与之抗衡。跨国整合缔结战略联盟成为当时欧洲航空制造企业唯一的出路，于是英、法、德、西班牙四国于20世界70年代用各自的国有航空制造企业跨国组建“空中客车”，成立ConSortium（国际联合）。由英国生产机翼、德国生产机身、法国生产座舱和电子系统、西班牙生产尾翼，四国政府每年也给空中客车以大量的补贴，这一联盟吸纳了欧洲一流的飞机制造技术和优秀人才。刚开始时，空中客车似乎就在波音的实力范围外的缝隙间挣扎，但1981年大改组后，它日益成长为全球第二大飞机制造企业。从81年到90年代初期，它的市场份额已经从14%上升到20%到30%。经过20多年的努力，到1995年有七个机型1300架“空中客车”开始在空中翱翔，甚至在1994年空中客车的订货首次超过波音，占市场份额的48％，而同年波音市场份额为46％，两者旗鼓相当。波音正日益受着空中客车的威胁。

面对空中客车的威胁，1996年12月，波音宣布寻求并购长期对手麦道，美国政府也给予支持，震惊了全球航空业。1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。

这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。

思考题：

（1）企业实施战略联盟的动机有哪些？

国际战略联盟，是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。其目的是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。其动机包括：

第一，提升竞争力

第二，分担风险并获得规模和范围经济

第三，扩张市场

第四，防止过度竞争

第五，挑战“大企业病”

（2）对于正在起步的中国飞机制造业，各国政府的做法以及上述三家公司的战略选择对我们有什么启示？

第一，建立相应的战略联盟，以提高竞争力。

因为战略联盟能够提升竞争力、分担风险并获得规模和范围经济、防止过度竞争、扩张市场、挑战“大企业病”等优点。

第二，寻求政府的政策支持。波音宣布寻求并购长期对手麦道，美国政府给予了支持，只要有政府做强大的后盾，企业就能立于不败之地。

第三，积极寻求国际合作者。和国际上其他有实力的大飞机公司建立伙伴关系，对于我国正在起步的飞机制造业的发展和壮大有着巨大的意义。

第四，积极研发先进的飞机制造技术，增强自身的核心竞争力。因为，外因只是企业发展的条件，而内因才是根本。只有自身强大了，企业才会真正得到发展、壮大。

国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答案 Last revision date: 13 December 2020.

第一章 1.什么是国际商务，国际企业，跨国公司？ 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。 跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。2.如何理解跨国公司的各种含义？ 广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。 联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。 我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的，过于强调国家制度性质，难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么？ 两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型？ （1）.商品进出口 （2）劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议（3）投资活动 5国际企业发展的阶段是什么？ 企业国际化经营，主要包括第一环节：经济联系过程。第二环节：组织联系过程。 企业全球化经营，主要包括第三环节：社会联系过程。第四环节：文化联系过程。 第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性 （1）国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异，并且会使商品价格趋于均等化 （2）商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动，从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容 定义：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容：(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容 （1）垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

国际企业管理形考最新版本

客观题共45题（满分100分） 一、单项选择题（共20题，每题2分） 第1题. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。 A. 劳务进出口 B. 直接投资 C. 证券投资 第2题. 国际企业对东道国经济的正面影响有（）。 A. 提高技术和管理水平 B. 扩大对外贸易 C. 形成垄断 第3题. 资本运动国际化首先采取的形式是（）。 A. 商品资本国际化 B. 货币资本国际化 C. 生产资本国际化 第4题. 母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务。这种国际企业属于（）类型。 A. 水平型 B. 垂直型 C.

混合型 第5题. 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。 A. 资本输入国 B. 资本输出国 C. 资本输入输出双方国家 第6题. 企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势，这是（）。 A. 所有权优势 B. 内部化优势 C. 区位优势 第7题. 外汇储备较少的发展中国家鼓励企业以（）的形式对外投资。 A. 土地 B. 现金流出 C. 设备和机器 第8题. 发展中国家跨国直接投资的主要特点有（）。 A. 制定完整的全球战略 B. 主要投资于邻近国家和地区 C.

大规模生产销售 第9题. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。 A. 起飞阶段 B. 成熟阶段 C. 高消费阶段 第10题. 胞波一词强调的是（）对国际企业经营的影响。 A. 自然环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 第11题. 美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。 A. 金融产业 B. 信息产业 C. 自然资源开发 第12题. 政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地，说明国际企业与环境的关系模式是（）。 A. 以科学技术为中心的环境适应模式 B. 以文化信息为中心的环境适应模式 C.

国际企业管理期末

国际企业管理期末复习需要掌握的内容 第一章导论 一、国际企业：从事国际商务经营活动的企业 二、跨国公司：其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构。这种企业并不总是股份公司或私人公司，它们也可以是合作社或国家所有的实体。 跨国公司一词系指在两个或更多国际的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这种实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心确定一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 三、企业跨国经营的动因 其一，保护自己，免受国内商业周期风险和不确定性之累。 其二，为自己的产品和服务叩开正在成长的世界市场大门。其三，对日趋激烈的国外竞争做出反应。 其四，降低成本。 其五，通过到国外市场的内部去生产，跨国企业可绕过关税壁垒。 其六，跨国企业希望利用技术专长自己直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品。 四、国际企业发展的四个阶段 （一）间接或被动的进出口阶段 （二）直接或主动地进出口阶段 （三）设立海外代理机构阶段 （四）成熟的多国导向型阶段 第二章国际贸易与国际投资理论 一、垄断优势理论、所有权优势、区位优势、内部化优势理论、邓宁的折中理论及波特的国家竞争优势理论的主要内容及其运用。 1、垄断优势论：1、产品市场垄断优势； 2、生产要素垄断优势； 3、规模经济优势； 4、政府政策带来的优势 2、所有权优势：（1）独占无形资产所产生的优势；（2）规模经济所产生的优势 3、区位优势：集群与国际竞争优势有十分重要的联系 4、影响区位优势的因素：1、生产要素；2、市场定位；3、贸易壁垒；4、经营环境 5、内部化优势理论：厂商为了避免外部市场不完全而引起的不利因素如交易成本过高等，往往独占新技术、管理技能、信息、商标等无形资产，在对外直接投资的情况下，将这些资产经由内部通道，而不是在外部市场进行知识转让，最后将产品或服务再行销售。 6、邓宁的折中理论：企业成功的直接投资取决于三个条件（1）具有所有权优势（2）具有区位优势（3）具有内部化优势，如果缺少其中一个或两个条件，企业就不应选择对外直接

2019电大国际企业管理总复习

单项选择题 1. 世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ A.水平式B .垂直式C.横向式D.混合式 2. 国际直接投资是指（ B ）的国际化。 A .借贷资本 B .生产资本 C.股票投资 3. 下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权 A .国际租赁 B.工业合作 C.国际服务经营 4. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（ A .劳务进出口 B 直接投资 C 合同性安排 国际企业战略管理 ）国际分工。 D.债券投资 A ）。 D .直接投资 B ）。 D.证券投资 5. 当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个 “国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（ C ） A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段 C.国际化的第三阶段 6 ?当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（ C A.出口 B.对外直接投资 C.合同式资源转移 D.BOT 方式 7. “拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B A.关税同盟 B.自由贸易区 C.完全经济一体化 D.经济同盟 8. 美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、 A.发达国家 B.发展中国家 C.不发达国家 9. 国际企业跨国经营的最高级形式是（ A .商品出口 B .许可证贸易C .特许经营D .对外直接投资 10. 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ A.资本输人国 B.资本输出国 C.资本输人输出双方国家 11. 如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ A.技术转让 B.出口贸易 C.对外直接投资 D.试对外投资 12. 发生于 20世纪 70年代中期至 80年代初的全球第四次并购潮的特征是（ A. 以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主 B. 以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主 C. 以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司 D. 以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营 13. 质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（ A A.质量管理的检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段 14. “中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（ A.关税同盟B.共同市场C 完全经济一体化 15. 国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是 （ B ） A .特许经营 B .许可证贸易 C .国际BOT 方式 D . “交钥匙”工程 16?根据美国经济学家罗斯托（W . W . Rostow ）提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的 阶段是（ D ） A .起飞前准备阶段 B.起飞阶段C .走向成熟阶段 D .大量消费阶段 17．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ B A.自然环境 B.经济环境 C 政治法律环境 D.社会文化环境 18.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（ A.经济环境 B.政治环境 C.社会文化环境 D .技术环境 19．下面不属于政治风险的是（ A.本国化 B.国有化 C .当地化 20．（ D ）又称为成文法。 A.英美法系 B.判例法 C .习惯法 21. 美日等西方国家在海外经营中用于（ A.生物工程 B .信息产业 22. “胞波”一词强调的是（ A.自然环境 B.经济环境 23. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ A.起飞前夕 B.起飞阶段 C .成熟阶段 丨 24. 美国政府支出占GNP 的比重25%，反映了（ A.经济环境 B.政治法律环境 C 技术环境 25. 下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A.石油开采 B.餐饮业 C.金融业 D.建筑业 26. 二十一世纪企业的环境适应模式是以（ A.文化信息 B.科学技术 C 政治经济 27．政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好，这种政治体制属于 （ D ） A .集权制B.君主制C .独裁制D .代议制 28.国际企业各种全球化战略之间的关系是（ D ）的。 A.完全替代 B .完全独立 C.互补 D.既相互独立又相互依存 29．实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ C ）中表现显著。 A .纺织品 30．实施（ A .产品出口 D.国际化的第四阶段 起飞阶段的国家属于（ D.准发达国家 D ） C ）。 D 有偿征用 C ）的国家利益 D.第三国 B ）。 D.质量管理的标准化阶段 ）。 ） D.经济同盟 ）。 D.大陆法系 C ）项目达 1/4 以上。 C.自然资源开发 D.金融产业 A ）对国际企业经营的影响。 C 政治法律环境 D.社会文化环境 B D.高消费阶段 B ）对国际企业的影响。 D .社会文化环境 A ）。 ）。 A ）为中心的适应关系。 D.自然地理 B .餐饮业 C .飞机制造业 D .旅游业 C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。 B .特许经营 C.许可证贸易 D .并购

(精选)华工《国际企业管理》简答练习题1-答案

国际企业管理第一章经济全球化与企业经营国际化 本章练习题： 一、解释下列基本概念 1.跨国公司 2.对外直接投资 3.企业国际化 4.全球化 5.经济全球化 答案： 1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性 生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。 2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的 资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。 3.所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利 用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。 4.全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关 系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。 5.经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置， 使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。 二、简述下列问题： 1.国际企业的基本特征。 2.全球化的正面和负面效应。 3. 经济全球化由哪三大支柱组成。 4. 解释跨国公司的特征。 5. 简述企业经营国际化的五大课题。 简述题答案： 1.国际企业的基本特征： ——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。 ——经营控制的内部一体化。一体化的具体表现： --母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。 --实施严格的计划管理。 --半成品、技术、原材料等交流的内部化。（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式） 2. 全球化的正面效应： ----生产力水平的提高 ----改变着世界格局 ----带来世界范围内资源的合理配置 ----市场的充分开拓 ----资本、技术的最高效率的使用

国际企业管理复习简答题.doc

1、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？ 第一，多方面的竞争优势。①小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。②是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。③是接近当地市场的优势。 第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济味础。 第三，国家的大力扶持。 第四，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。 2、市场因素是如何影响国际营销定价的？ 影响国际营销定价的市场因素主要有市场供求因素和市场竞争因素。市场供求，市场竞争和市场价格是完整的市场机制的三个不可分割的I大1素。市场供求和市场竞争决定市场价格，而市场价格反过来影响市场供求和竞争。 市场供求因素。市场供求因素包括需求状况和供给状况两个方面。市场价格就是市场供需双方力量相互作用的结果。企业的产品是否符合目标市场的需求偏好，产品价格是否与当地市场的购买力相适应，决定廿产品价值能否顺利实现以及国际营销的成败。另外，企业所而对的国际市场是国际寡占市场，在这种市场结构中，企业供给行为的相互依赖性很大，这就要求企业在作出定价策略时，必须充分考虑其他企业的供给行为和价格行为。 市场竞争因素°企业应以价格竞争作为主要竞争手段，还是应以质量竞争等非价格竞争作为主耍的竞争手段，以及价榕竞争究竟应该开展到什么程度，必须视市场结构和环境，企业成木状况，产品性质及其所处的生命周期而定。 3、简述国际企业常用的避税技巧。 答：1）利用内部转移价格避税； 2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销竹公司②以挂牌公词作为收付代理公词③以挂牌公司作为持股公司 3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构 4、试论中国企业国际化经营战略。 答：1）投资战略：从投资的区位战略看，我国的投资应巫点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。 2）筹资战略：从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要冇国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力, 或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项冃效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因索，对各种筹资方案作出优化选择。 3）市场进入战略：中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较人，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，而临的除了经营上的风险Z外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。 4）技术战略：从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前学握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。

国际企业管理期末试题及答案

《国际企业管理》期末试题（一）及答案 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、国际直接投资是指（）的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、（）又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（） A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（） A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次，这是（） A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型

7、对国际经营人员考评的中心内容为（） A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业 A、主子公司结构 B、国际事业部结构 C、全球性混合型组织结构 D、全球性网络结构 9、国际企业文化的首要特征是（） A、传统性 B、民族性 C、地域性 D、渗透性 10、（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形 A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构 11、生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题 A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟 12、“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响 A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境 13、美国对外直接投资主要分布在（） A、制造业 B、金融业 C、电信业 E、服务业

电大国际企业管理形考作业试题及答案.doc

《国际企业管理》考核一 四、名词解释每小题5分，共20分 1、企业经营国际化 答：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。 2、直接投资 答：是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。 3、寡占反应 答：在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一家大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。 4、经济环境 答：主要指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构以及国际经济发展动态等。 五、简答题每小题6分，共24分 1、当前世界市场呈现哪些基本特征？ 答：世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系，其基本特征是： 1)全方位开放：为了在国际经济一体化中寻求发展本国经济的机遇，世界各国都在纷纷开放自己的市场，形成全方位开放的世界市场格局。任何国家和地区都可以进入和退出世界市场。 2)多级化：当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势，一些新兴工业国如亚洲“四小龙”也在世界市场占有重要地位，中国、东盟各国及其他发展中国家也在积极参与世界市场竞争，并发挥着越来越重要的作用。 3)区域集团化：经济区域集团化是国际经济一体化的趋势，欧盟、北美自由贸易区、东盟、亚太经济合作组织等是主要的区域集团。一些大型国际企业也跨国结成集团。这种集团化格局使没有加入集团的国家和地区在国际市场竞争中处于劣势。 4)竞争与垄断并存：竞争是市场的本质特征，国际市场上的垂直竞争和水平竞争越来越激烈。竞争形成垄断，垄断又导致在更高层次上的竞争。在国际市场上，许多产品都是由少数几个国家的大公司所垄断，少数垄断组织又在更高层次和更大空间上展开竞争，以拓展市场，获取高额垄断利润。 2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？ 答：国际化经营具有以下特征： 1)国际化经营的主要活动领域是国际市场。企业开展国际化经营虽然也涉及国内市场，但更主要的是以国际市场为舞台。企业经营战略的制定、目标市场的选择、产品开发、生产和销售活动的开展等，都是以国际市场为主的。 2)通过在国外设立的经营机构来开展活动。企业的国际化经营活动，主要是通过其在国外设立的经营机构来进行的。既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服务性机构；企业的类型可以是独资、合资，也可采取合作经营的形式。 3)主要利用国外资源来开展国际化经营。企业经营国际化就是要充分利用国外资源，对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以获取最大的经济效益 4)企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。为了降低经营风险，获

(完整word版)国际企业管理答案

一、判断题 C．产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。× C．传统人力资本理论认为，只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。√ C：产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越高。√ D 当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制，从而增加外部交易成本√ D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。√ D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获利。√ D.对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为。√ F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。√ G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。√ G．国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段× G．国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。× G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险，还要承担政治法律风险。√ G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。× G．国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。× G．国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。√ G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。√ G．国际市场上常见的策略有：差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。√ G．国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他国税法课征所得税。× G: 国际双重征税是指两个国家对同一，同时按他本国税法课征所得税√ G：国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√ G：国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。√G：国际企业劳动力的管理，主要是指对工人 的管理。√ J. 间接投资是指在国外开办企业的投资活 动。× J.技术环境对于企业的影响表现在技术革命 所带来的产业革新。√ J．进入国际市场的产品同样经历投入期、成 长期、成熟期和衰退期。√ J.经济环境对企业国际经营的影响在所有的 经营环境中最直接。√ J．经济学家预言：信息技术的发展会使组织 发生巨大变化√ K．跨国界的内部资金调配是国际企业财务管 理与普通国内企业√ N 内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势× N内部化优势是指拥有所有权优势企业通过 扩大自己的组织和经营活动将这些优势的利 用内部化的能力√ Q．企业规模越大，子公司的经营自主权也要 相对扩大。√ S 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势√ S.社会文化环境可以说是无影无形，但又无处 不在。√ S.收入水平是决定消费需求的基本因素。√ T. 特许经营是许可证贸易的一种变体，前者 则支付一定金额的特许费。× T：特许经营是许可证贸易的一种变体，后者 则支付一定金额的特许费。√ W．外汇期权是外汇期权交易双方按照协定 的汇率，就将来是否购买某√ W．网络组织结构是工业时代的代表性组织 结构× W：网络组织结构是信息时代的代表性组织 结构√ X 小岛清认为，产品出口战略是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素× X 小岛清认为，对外直接投资是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素√ X．现代人力资本理论认为，个人的道德素质、 信誉、和社会关系也应属于人力资源。√ X.许可证贸易指通过签订许可合同，输出方 支付给输入方专利权使用费× X许可证贸易指通过签订许可合同，输入方 支付给输出方专利权使用费√ Y 英国里丁大学教授邓宁提出了国际投资周 期论√ Y．一个合格的海外经理人员，必须达到这样 的标准：能被国家的民族文化所完全同化× Y．影响国际营销定价的因素只包括成本因素 和市场因素。× Y．有关人力资本理论可分为传统和现代两 类。∨ Y：一个合格的海外经理人员，必须达到这样 的标准：能被公司的企业文化所完全同化√ Y：影响国际营销定价的因素包括成本因素、 市场因素、政府政策、法令等。√ Z．在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、 技术秘密外泄风险、× Z．在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和投资风险。× Z．在选择国际分销渠道时，要考虑产品、市 场、企业本身条件等因素。√ Z．斋藤优教授认为，经济和对外经济活动， 受国民需求与资源关系的制约。√ Z．折算风险是由于汇率变动，报表的不同项 目采用相同汇率折算。× Z．著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓 宁认为：国际技术转移是。√ Z: 折算风险是由于汇率变动，报表的不同项 目采用不同汇率折算√ Z：在技术输出时应考虑其投资要素、投资风 险、技术秘密外泄风险、√ Z：在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和经济性。√ 二、单项选择题 B.（国际事业部结构）比较适合于从事多国性 生产不久产品、产品标准化、 C采用国际事业部结构较多的是（美国）的 公司。 D.（劳动力）的可供性及工资水平是影响国 际生产的重要因素。 D．对国际经营人员考评的中心内容为（业 绩考评）。 D．对国际企业经营的影响表现得最直接的是 （经济环境） D当英国的通货膨胀率比美国高，则（英镑 汇价下降）。 G 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动 会增加（资本输入输出双方国家）的国际利 益 G．根据本企业专长，生产销路好的产品项目 或提供某些特需产品，这是（特殊型） G．构成延伸产品的标志是（附加价值）。 G.国际经济一体化的实质是（资本） G.国际企业的（全球中心型）组织控制体制是 集权与分权相结合的管理体制。 G．国际企业各种全球化战略之间的关系是 （既相互独立又相互依存） G.国际直接投资是指（生产资本）的国际化 G工作丰富化是指给工人更多的（自主权和 责任感）。

国际企业管理(含答案)[整理]

?构建全球范围内的学习能力。 期末考试模拟题 （答案供参考） 一、判断 1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。 对 3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。 对 4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 12培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 13文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。 对 14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩

国际企业管理考试题

简答题 1.国际企业宏观环境分析方法？G—PEST宏观分析方法（一）自然环境二）经济环境（三）政治环境（四）技术环境（五）社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因？1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型？ 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略？本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型？权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些？、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论，小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略？从国际营销实践看，具备如下条件企业可以采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，市场需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。（2）高价使需求减少，因而产品减少，单位成本增加，但不至于抵消高价所带来的利益。（3）在高价情况下，企业在一定时间内仍能独家经营，无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。（4）把某种产品的价格定得很高，还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为，每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产，这样会 处于有利地位，而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产，则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异，并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动，从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类？ 1）.从分工和组织结构 看，国际企业可分为以下类 型： 1）、水平型2）、垂直 型3）、混合型 2.）从经营内容看，国际 企业可分为以下类型 1）、资源型2）、制造型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向看， 国际企业可分为以下类型： 1）、母国取向型2）、东 道国取向型3）、世界取向 型 4）.从企业积极参与国际 分工的地理导向看，国际企 业可分为以下类型： 1）、内向型2）、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程？以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点？优点：相当于 租赁了当地企业的生产能 力，而又不必承担租赁所引 起的一系列工作，既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点：不 易物色到理想的合同制造 企业，同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务；本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资：指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化：经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区， 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等，消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍，实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置，最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突：指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势：所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”，是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势：是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件，包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业：国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化：国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响，在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通：通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程：是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系，承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购：所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产，合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格：是跨国公司 内部贸易所使用的价格，即 在一个国际企业运作系统 内，母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理： ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境，同时， 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划，包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析（包 括外部环境与内部环境分 析）的基础上，建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向，进行战略规划， 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理？是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导，以便获取利润 的活动。 14.内部化优势？是指企业 通过跨国经营，以企业的内 部市场取代企业的外部市 场，避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本，打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预，防止 技术泄密、保持技术垄断地 位，通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等，使所有 权优势在内部进行配置，从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件，内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大，企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易？是指在跨国 公司内部开展的国际贸易， 即跨国公司母公司与分支 机构之间，以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题

+中央电大国际企业管理期末复习指导(春)

第三部分综合练习题 一、名词解释 所有权优势国际战略联盟国际避税技术转移本国中心战略 国际经济一体化文化冲突国际营销组合技术许可证转移定价 企业经营国际化特许经营交钥匙工程 二、单项选择题 1．国际直接投资是指( )的国际化。 A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资 2．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( )的国家利益。 A．资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D．第三国3．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( )的因素。 A．物质产品市场条件 B．对外间接投资 C．价格优势 D．对外直接投资4．( )又称为成文法。 A．英美法系 B．判例法 C．习惯法 D．大陆法系 5．国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。 A．完全替代 B．完全独立 C．互补 D．既相互独立又相互依赖6．采用LMV——实达联合品牌是属于( )。 A．联合销售战略联盟 B．合资企业战略联盟 C．研究开发战略联盟 D．制造生产战略联盟 7．对国际经营人员考评的中心内容为( )。 A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评 8．如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式． A．球性区域型组织结构 B．全球性产品型组织结构 C．国际事业部组织结构 D．母女结构 9．许可方允许受权人在规定的地域范围内．在一定的条件下享有使用某项技术制造销售产品的权利，同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。这是( )。 A．独家使用权 B．排它使用权 C．交叉使用权 D．普通使用权10．如果一国提高利率，那么会出现( )。 A．短期资本流出该国 B．该国货币即期汇率下跌 C．该国货币远期汇率下跌 D．无变化 11．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。 A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式 12．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权：( ) A．劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排． D．证券投资13．在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（）。 A．国际商品贸易活动 B．间接投资活动C．特许经营活动D．直接投资活动14．日本非常注重在美国．俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了国一的地理位置可以说明一国的( )。 A．经济环境 B．政治环境 C．社会文化环境 D．技术环境15．2l世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。

国际企业管理 含答案

对外经济贸易大学远程教育学院 2011—2012学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 第一章国际企业管理：全球视角 一、本章学习目标： ?了解跨国公司； ?掌握跨国经营的动因； ?理解跨国经营的意识； ?了解跨国管理者的素质要求。 二、知识要点 1、何谓国际企业？ 企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。 2、何谓跨国公司？ 如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。 3、跨国经营的动因 1）跨国经营的传统动因是： 保证关键原材料的供应； 扩大销售； 得到更低成本的生产要素。 2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势 技术优势 管理优势 4、跨国经营的意识 1）国际化意识 在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。 2）多国意识 多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。 3）全球化意识 不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

国际企业管理(含答案])

对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 （答案供参考） 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括： 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是： 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错

人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上，它包括更多的经验学习和广泛的语言培训，经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神，因此，美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对