仓库管理改善建议

仓库管理改善建议

从图片上看目前贵司的仓库治理存在一些咨询题要紧如下：

存在的咨询题及分析建议：

1）、未实行定置治理－各就其位

贵司现场：

注：整个现场较为杂乱；

2）、实行定置治理－各就其位

图中140表示第140排每排用黄线画出确保产品在放置时整齐美观；

定置治理：是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学治理方法。

它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储成效。

定置治理作用：解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。

定置治理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时刻取到所需物品，从而减少了查找时刻，提升了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时刻和路线，使时刻和空间更好地发挥效用。

把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行专门定置，标上明显的戒备标志，划分专门的责任区，明确专人负责治理。

3）、未推行5S治理或有推行5S治理但推行不到位

图中的标签堆放零乱且没有进行防护，这讲明贵司未推行5S治理或有推行5S治理但推行不到位；

4、）推行5S治理：

图中的地板能够看到无纸屑、垃圾，洁净整洁；

5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”

整理：确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品（将纷乱的状态收拾成井然有序的状态、5S治理是为了改善企业的体质、整理也是为了改善企业的体质）；

整顿：整顿确实是能在30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时刻减少为零（能迅速取出、能赶忙使用、于能节约的状态）；

清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态；清扫的对象（地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、机器、工具、测量用具等）；

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；治理公布化，透亮化。

素养：关于规定了的事，大伙儿都要认真地遵守执行。（要求严守标准，强调的是团队精神、养成良好的5S治理的适应）

6）、未使用塑料托盘、叉车的必备仓储设备；

如此存在一些咨询题：①在进仓时需进行人工垛码，出货时需人工拆支，造成人工工时的耗费且效率低下；②此垛码方式不利于产品的移动，无法对库区进行整理，无法及时发觉一些专门状况（如产品被鼠咬等）如此货损较大，事实上空间利用率与用托盘堆垛差不多利用率为70%左右。

③无法进行先进先出，易造成市场投诉阻碍企业的声誉；

建议使用叉车及塑料托盘解决此咨询题；

7）、对产品进行标示、使用颜色治理，建立物资料品编码；

物资料品编码建立：

物资标示：设置物料卡标示用颜色区分：合格为绿色、特采为蓝色、不合格为红色

物料卡

产品

名称

质量

状态

待检、合格、特采、不合格

进仓进仓

数量日期

型号生产日期/批次

规格

生产储存

厂家期限

备注

8）、瓶胚周转箱治理：

每50个一捆，用绳子打包叠放整齐

建议使用蝴蝶笼，使用寿命长、能充分利用空间、且储备量大一笼可装4000多个如下图：

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很 多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库 管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部 积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门 造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水 平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核

仓库管理的想法和建议

关于做好库管工作的想法和建议 各位领导： 库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。 二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入

库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。 附件：1、仓库管理工作基本流程规范 2、仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。

仓库管理措施

仓库管理措施 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。 5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 仓库管理节能降耗措施 1. 提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率 2. 各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

仓库管理建议

仓库管理建议 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

仓库管理建议仓库是企业生产经营活动的一个重要组成部份，是确保生产过程中的物料周转，保障企业正常生产的一个环节。它的主要任务是：保管好库存的物料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，保障供给，降低成本。 一、清理、盘点： 1、银库应在现有的基础上，对各种银料、配件进行一次全面的整理确 认，对原旧厂库存的银料要进行清理，确认库存数量，另外存放并单 独设置帐户登记，生产领用时开具物料出库单。 2、对于珠、石、贝、绳等物料，由于以前都没有进行盘点，库存情况 不明，所以要进行一次全面的清理、筛选、盘点，对于不能使用的要 统一进行处理。（珠、石、贝、绳的清理要在搬厂前完成，清理人员 建议：珠、贝的清理可借用组装车间的人员；石的清理可借用镶石的 人员；因以上人员对该物料的质量、品种相对熟悉，可以加快清理速 度。） 3、建议设置订单总收发员，主要负责各地的订单收集、汇总、分类， 然后预算当天所有订单的物料用量，并及时通报给仓库。仓库主管根 据订单的使用量和仓库的库存情况，填制物料采购申请单上报采购部 门。 4、建议将包装材料归入文具仓进行统一管理，包装车间需领用包装材 料，按领料程序办理。

二、仓库应建进、出、存帐 1、仓库应建立较为完善进、出、存帐套，详细记录反映各种物料的增 减变动和库存情况，为保证生产提供保障，为物料采购部门提供采购 依据，为会计进行了成本核算提供数据；月末按实物进行盘点并与帐 套核对库存。汇总编制物料的进、出、存月报表，上报领导及财务部 门，与会计核对物料库存余额，做到帐物相符，帐帐相符。 2、统一计量单位，银料及其他金属材料、薯珠、米珠、面包珠、纽珠 的要有数量、重量（重量以“克”为计量单位），其他珠、石、贝以 “粒”为计量单位；绳统一以“米”为计量单位（换算公式：1码 （Y）=0.9144米；1寸=0.0333米） 三、物料入库 1、物料采购回厂后一定要经质检部门进行检验，经检验合格的物料，仓库 管理员应核对、清点物料的型号、规格、数量、重量是否与送货单、发票一致，并开具物料入库单，一式三联，一联仓库自存并作为登记入帐的依据； 二联送财会；三联交采购或供应商，办理结算手续。 2、物料经质检不合格的，质检部门应及时通知相关人员进行处理，杜绝不 合格物料入仓。 3、对于珠、石、贝等物料，应进行入库前的筛选质检，经检验合格的物料 办理入库手续，开具一式三联的物料进仓单（进仓单按1的方法办理），再由会计人员重组该物料单价，对不合格的物料要另行堆放，并及时汇总上报财务部门，以便统一申请处理。 四、物料出库

仓库管理措施

仓库管理措施 仓库管理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数量,都是数以千计。以下是WTT小雅整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。 (3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库： (1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责

(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。

仓库人员管理的建议.doc

仓库人员管理的建议1 仓库人员管理的建议 各位领导好： 这次来重庆仓库受益良多，不管是装车还是人员管理。对应苏州仓库最近发生的事情和之前发生的事情我想提一些建议。最近苏州仓库搬运工装车不理想，态度懒散。现场、文员没有以身作则，导致货物平凡破损，损坏。以下是我个人提出的一些建议。 一，对员工一视同仁。 在需要搬运工做事最好要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态（特别是现场和文员）；但对其他人又是另外一种态度。无论是上班还是休息，都是态度温和。根本不在乎别的人是怎么想的。其次领导把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了其他人的积极性，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得仓库所有人应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使仓库全体员工竭尽全力完成任务. 二，以身作则。 在苏州仓库常常发生搬运工在搬货物而现场就和文员则在一旁站着说笑。这点我想说人人都是有情绪的，换成自己也不会努力做事的。这点我想说苏州仓是个整体，现场和文员应该以身作则帮帮忙做些力所能及的事情，搬运工看到了也不会好意思偷懒，反而觉得公司领导比较人性化做事会更加卖力。 三，仓库员工培训和参观学习

装车时搬运工根本不知道什么货重什么货轻而是现场人员让上什么货就装什么货。首先搬运工对货物根本不了解而是采取机械式的摆货，这样货物破损是难免的。因此对搬运工的培训是必须的，让搬运工对货物有所了解这样就能知道什么货该放哪而不是有缝就塞。这样也可以避免文员收货时的出错率。每个星期定时开会（搬运工也需要参加）对上一周的装车进行反馈和改善。装车人员和搬运工必须经常沟通才能更好的装好车。 建议让苏州仓现场考叉车证，这样装车的时候就能避免搬运工在装车而现场躲在公室休息不监督装车的行为。其次这能增加装车人员和搬运工的互动。也能减少叉车工资金占用。 建议组织仓库主要人员到一些好的物流的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。 四，岗位问题 建议苏州仓库恢复双文员或白班收货由现场带记录，晚上文员记录并向重庆发出车记录。我认为晚上发车时现场装车应该忙起来监督或者帮忙装车，合理分配装车事宜，分配搬运工合理工作。文员记录出车货物详情，发车结束时向重庆仓发送发车记录邮件，方便重庆仓安排卸货减少运输时间。白天基本只需 要收货，而重要的是晚上发车。我认为白班可以尽量少的安排人员值班。通过培训白班现场和搬运工去第三方（佳能）送货。白天收货两人即可。晚班人员必须比白班多，苏州仓重点是晚上发车，有时候货物标记出车记录漏写，没人监督装车个人认为是晚班人员过少而白班人员过多的原因。其次这样可以大大减少装车效率问题。 仓库领导每月对仓库人员进行考核，对于那些出工不出力的人进行处理。对仓库整体有贡献的人进行嘉奖。

仓库改善方案全解

仓库改善计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标识不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。 6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。 9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能， 难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流 通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别物料收发 没有计划性，造成仓库混乱局面。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量．

仓库管理的想法和建议

关于做好库管工作的想法和建议各位领导： 库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。 二、进一步规公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入

库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即部商品材料发货单，部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。 附件：1、仓库管理工作基本流程规 2、仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。

关于库房管理的建议

关于库房管理制度建设的财务建议 鉴于公司目前的一些情况，为了以后工作更好的展开，为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，关于库房管理制度建设给予以下建议。 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、仓库应对各项物品设立建立台账管理，凡购入、领用物品，应立即作相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物相符。库管人员应定期盘点库存物资。 3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容有：防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防漏电等。 二、入库 1、采购物资抵库后，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及 外包装是否完好无损。核对无误后认真填写台账，同时开具“入库单”办理入库工作。拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、验收中发现的问题要及时通知领导和经办人处理。托收到而货 未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 3、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。 三、出库

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，领料单上应该有使用项目的 负责人、材料主管表示同意的签章；字据不清或被涂改的，库管员应拒绝发放物资。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内领取物资。 2、有价材料正常出入库；无价材料可以先行领用，但应该明确记录， 等确定价格之后再行记账。 3、材料出库时必须注明出库材料是新采购还是以前单位留置的，如 果是留置还应该注明是哪个公司留置的。 4、鉴于公司库房较多，建议材料出库时注明材料出库地点及材料用 途。 5、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。 6、库管人员对任何部门均应严格按先办出库手续后发放的程序发放， 严禁先出物资后补手续，严禁无凭发放。 7、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 四、其他有关事项 1、记账要字迹清楚，日清月结不积压。 2、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相 关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 3、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总 表、货到票未到材料明细表每月结束前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行

仓库管理工作计划书

仓库管理工作计划书 篇一：仓库管理工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式； 2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间； 3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）； 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异； 5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！ 篇二：仓库管理计划书 仓库管理计划书（试行） 大步骤实施和执行! ★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个 总体目标： 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等 ....） 总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为： A：特别重要的库存管控； B: 一般重要的库存管控；

仓库管理问题重点建议

仓库管理问题重点建议 仓库管理问题重点建议 1）仓库重地，闲人莫入： 仓库在很多企业都视为重要部门，进出仓库都有门禁管制，其目的是为了维持仓库良好的管理秩序和确保仓库货物保持严格的把控状态及不被盗窃。 但是，咱们的仓库因为门禁不严，特别是一楼金工车间旁边的仓库几乎就是敞开式的，无法保证货物不被私领私用。 2）配送式管理没有做到位，存在漏洞。 虽然管理模式是配送式，但是仓库人员本身容易偷懒，接受了领料人员的帮助，即领料人员自己进库取货，通常情况下，自己取货多拿乱拿是很正常的。仓库表示一般情况下都是由仓库人员自己上下架，但因人力或时间集中，有时很难兼顾，于是就默许了领料人员的帮助，再于是就任何情况下都默认别人自己来取货，再发展下去就是领料人不来自取反而有些不习惯。。。。 领料人反映：没时间发料，需要你就自己去拿取。账物不符了，与仓库无关是领料人自己搞乱的；这个料就你们车间在使用，数量错了，也是你们的事，与仓库无关；仓库人员自己不熟悉物料，不熟悉存放位置：你们自己去找。 外发料件回公司，直接进入车间现场，仓库没有入库记录，只有出库记录。 3）未实行“一杆一车制”（一票一手续） 众所周知，“一杆一车”的意义。在仓库发料中，亦遵循此原则，在实际操作中，有的企业设计一次性领料单，有的企业实行分批性领导单（视特殊需求），一次性领料单的，有申请数量和实发数量两个栏目，领料单一次用完。分批性领料单，在总申请领料数量范围内分批领用，领一次，划一次码（记录一次），超航的做法：凭启动单领料。如果遇到像风叶、支架等大件物品，车间是分批领料的，分批领料本身没有不妥，但是在实际操作中，仓库不排除领料单位人员自己分批领料，也没有划码程序，给领料单位多拿物料造成便利，或钻了空子。可以说仓库完全是处于失控状态。最近仓库人员就在楼下发现一批刚扔进垃圾堆里的风叶，然而仓库未见车间办理报废和重复领料手续，但是产线照样能如数生产，后经仓库追查后，领料单位才“补”办了相关手续。车间主管也知道此事，因为在现场他们发现私扔的报废零部件现象很多。 4）非生产性领料难管理 仓库反映，试模用料单位，进仓库“拿”是没有任何领发料凭证的，如果仓库人员不予放行，试模单位就会说，影响生产你来负责？仓库此时只能让步。不知道这家企业老板如何看待此事。 5）办理半成品、成品入库手续时，如果短数，入库单位就说“做报废了几个”，但是既没尸体，又不如数，导致仓库帐物差距越来越大。没有管理制度和操作流程，或者有法不依。 6）外发加工账务管理混乱，货物发出去，账上查不到，信息就是0；纸箱销账错误，导致急需出货的成品没有包装箱。 7）仓库自身原因： 1、没有建立健全仓库管理制度（或者有法不依） 2、没有争取公司领导的理解，与各部门的支持。 3、责任性不强，对仓库管理业务技巧缺乏经验。 4、缺乏主动的沟通。https://www.wendangku.net/doc/2b17910599.html,（沟通与否与自己的收入没有影响） 5、因为别人不配合，我们也做不好，干脆以点盖面，当成做不好的理由。 6、没有建立良好的部门工作沉淀制度，没有岗前培训，没有岗前培训能力的主管，新

仓库管理改善建议

仓库管理改善建议 从图片上看目前贵司的仓库治理存在一些咨询题要紧如下： 存在的咨询题及分析建议： 1）、未实行定置治理－各就其位 贵司现场： 注：整个现场较为杂乱； 2）、实行定置治理－各就其位 图中140表示第140排每排用黄线画出确保产品在放置时整齐美观； 定置治理：是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学治理方法。 它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储成效。 定置治理作用：解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。 定置治理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时刻取到所需物品，从而减少了查找时刻，提升了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时刻和路线，使时刻和空间更好地发挥效用。 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行专门定置，标上明显的戒备标志，划分专门的责任区，明确专人负责治理。 3）、未推行5S治理或有推行5S治理但推行不到位

图中的标签堆放零乱且没有进行防护，这讲明贵司未推行5S治理或有推行5S治理但推行不到位； 4、）推行5S治理： 图中的地板能够看到无纸屑、垃圾，洁净整洁； 5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 整理：确实是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品（将纷乱的状态收拾成井然有序的状态、5S治理是为了改善企业的体质、整理也是为了改善企业的体质）； 整顿：整顿确实是能在30秒内找到要找的东西，将查找必需品的时刻减少为零（能迅速取出、能赶忙使用、于能节约的状态）； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态；清扫的对象（地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、机器、工具、测量用具等）； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；治理公布化，透亮化。 素养：关于规定了的事，大伙儿都要认真地遵守执行。（要求严守标准，强调的是团队精神、养成良好的5S治理的适应） 6）、未使用塑料托盘、叉车的必备仓储设备； 如此存在一些咨询题：①在进仓时需进行人工垛码，出货时需人工拆支，造成人工工时的耗费且效率低下；②此垛码方式不利于产品的移动，无法对库区进行整理，无法及时发觉一些专门状况（如产品被鼠咬等）如此货损较大，事实上空间利用率与用托盘堆垛差不多利用率为70%左右。 ③无法进行先进先出，易造成市场投诉阻碍企业的声誉； 建议使用叉车及塑料托盘解决此咨询题； 7）、对产品进行标示、使用颜色治理，建立物资料品编码； 物资料品编码建立：

对仓库的建议

对仓库的建议 仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢?以下是美报告中提出的十点建议： 1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。 美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放

仓库管理问题及措施.doc

仓库管理问题及措施 仓库作为堆放物品的地方，一定要保持好清洁干净，把物品都归纳管理好，制定好管理和防范措施，一旦出现问题，可以及时解决，避免造成损失。以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理问题及措施 任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例通过调查、观察及询问，仓库社区现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下： 一、仓库组织结构不合理，责任不清 1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。 2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成"三个和尚无水喝"的局面。 3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图(具体在9月8号完成)，仓库属计划部管，仓库设一班长(建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺)，负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。(仓管员工作职责计划于9月8号完成)。 二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失

1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。 2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化(标准化、流程化)来解决，并要求仓库强力执行。(修改流程及规范计划9月10号完成 三、副料管理有缺失 1、问题现状：制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。 3、改善措施：制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并规定每周领取时间(特别情况除外)。规定副料领取为新领和更换(以旧换新)

(精品仓库管理)仓库管理改善建议

（精品仓库管理）仓库管 理改善建议

仓库管理改善分析 从图片上看目前贵司的仓库管理存在一些问题主要如下： 存在的问题及分析建议： 1）、未实行定置管理－各就其位 贵司现场： 注：整个现场较为杂乱； 2）、实行定置管理－各就其位 图中140表示第140排每排用黄线画出确保产品在放置时整齐美观； 定置管理：是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储效果。 定置管理作用：解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。 定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。

3）、未推行5S管理或有推行5S管理但推行不到位 图中的标签堆放零乱且没有进行防护，这说明贵司未推行5S管理或有推行5S 管理但推行不到位； 4、）推行5S管理： 图中的地板可以看到无纸屑、垃圾，干净整洁； 5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品（将混乱的状态收拾成井然有序的状态、5S管理是为了改善企业的体质、整理也是为了改善企业的体质）； 整顿：整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（能迅速取出、能立即使用、于能节约的状态）； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清扫的对象（地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、机器、工具、测量用具等）； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。（要求严守标准，强调的是团队精神、养成良好的5S管理的习惯） 6）、未使用塑料托盘、叉车的必备仓储设备； 这样存在一些问题：①在进仓时需进行人工垛码，出货时需人工拆支，造成人工工时的耗费且效率低下；②此垛码方式不利于产品的移动，无法对库区进行整理，无法及时发现一些异常状况（如产品被鼠咬等）这样货损较大，其实空间利用率与用托盘堆垛差不多利用率为70%左右。③无法进行先进先出，易造成市场投诉影响企业的声誉；

仓库管理改进措施

仓库改进措施 1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理 1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终 ．．．．。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。 1.2 仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）; 单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不 做。任何影响库存变动的 ．．．．．．．．． ．．．．．．有．有效、完整的凭据。 ．．．．．．．．．业务，一定要 1.3 以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。 2 完善相关制度 2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。 2.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。 2.3 有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。 3 明确分工（责任），加强合作（团队） 3.1 明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。 3.2 充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。 3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。 4 沟通及时，确保信息畅通和准确 4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。

库房管理建议与公司管理建议

库房管理与公司管理建议 一、库房管理建议 1、代码规范： 对于库房管理，应对所以在库资料进行代码规范，即制定代码制度，将代码同库房位置、品种、类别、入库时间等重要的相关信息相融合制定出一个合理的库房代码管理制度，结合K3管理软件，展开最具有时效性和实效性的管理，即入库有规律，出库有规定。 2、入库与出库管理规范： 对于出库入库，应当以实际为依托，让技术部、生产部、质检部、销售部、采购部都参与到库房管理中来。不仅如此，还要具体分工。 ①技术部负责与库房沟通各个品种材料和零部件的库房存量和使用，以便在生产环节中有效的控制浪费和使用率。 ②生产部负责对本部门材料和零部件的规范化，同库房相对应与协调，及时解决库存与生产成本降低的问题，并采取小组的形式、奖惩制度的形式激励改革与创新，合理控制好生产环节的问题。 ③质检部负责对入库前的材料、入库前的产品做质量监督和鉴定，并行使生产环节的质量监督权力，配合采购部、库房管理员、生产部杜绝浪费、降低库存、监督购进的材料质量。 ④销售部除了对生产的产品进行销售之外，有责任对高库存产品进行再销售的

义务，即根据库房与生产的建议为平衡库存，降低浪费，增加工厂流动资金对这些“半成品”进行再销售。 ⑤采购部在这个环节尤其重要，因为采购部购如的材料和零部件直接决定库存，所以，根据库房和生产任务合理采购是最重要的，在库存管理中，采购处在第一个环节中。是库房的“直接客户”。 ⑥质检部的重要就在于，第一时间对采购部购进的材料和零部件进行合理的质量监督和检验，同时对库房管理中出现质量问题的零部件和材料及时处理，所以每个部门都是质检部的“客户”。 这样六个部门相互是对方的“客户”与“监督员”，既满足“客户需求”又监督“合作部门”的运作，这就形成了一个理论上完美的销售、开放、制造、监督、库存管理的生产体系。 二、公司管理建议 学习小组与问题小组组建： 1、对于各个部门，应当学习“丰田体系”，成立相应的小组，比如“问题分析小组”、“问题解决小组”、“改进小组”并分别设立“责任人”，责任人必须落实到个人，在同领域内，一个人不可以兼任多个小组的负责，而应设立总负责人。这样才可以形成互相督促与协作的体系。 2、学习共产党，定期召开会议，解决实际问题，但要求会议进行实际准备，严格控制会议时间，即一般会议时间不得超过1小时，会议的召开是共同发现问

仓库管理改进措施

仓库改进措施 1严格和规范仓库进出（人员、物资）管理 1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终.。合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取其权限；实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。 1.2仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）；单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。 1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。 2完善相关制度 2.1当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。 2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。 2.3有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见，进行一般性的规定。 3明确分工（责任），加强合作（团队） 3.1明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。 3.2充分发挥团队精神，加强合作。发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。 3.3工作中相互帮助，相互支持，达到共同提高。 4沟通及时，确保信息畅通和准确

4.1收料，发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进 措施4.2单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。 4.3库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。 5完整记录，规范记录 5.1单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。 6区划明确，标识清晰，摆放整齐 6.1按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。 6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。 6.3每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰, 数量准确，摆放整齐、科学、有序。 7有法必依，合理执法 7.1按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。 7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。 8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。 8.1加强自我管理，工作主动、负责；不推诿，敢担当。 8.2事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。 8.3仓库要有自我持续改善，不断完善帮仓库做得更好为目标。