Ker-02 SAP 替代物料方案简介

sapsrm方案简介

mySAP SRM解决方案概述 北京泽佳科益科技有限公司 2013年12月10日

目录 前言........................................................... 错误!未定义书签。 1、战略采购与货源管理 ....................................... 错误!未定义书签。 采购战略开发................................................... 错误!未定义书签。 比较整个企业的采购........................................... 错误!未定义书签。 对物料和供应商的ABC分类分析................................. 错误!未定义书签。 企业采购额和销售额的比较..................................... 错误!未定义书签。 供应商分析................................................... 错误!未定义书签。 合同利用率分析............................................... 错误!未定义书签。 采购费用分析................................................... 错误!未定义书签。 综合花费分析................................................. 错误!未定义书签。 内容合并..................................................... 错误!未定义书签。 供应商选择..................................................... 错误!未定义书签。 供应商评估................................................... 错误!未定义书签。 招投标和竞价................................................. 错误!未定义书签。 在线拍卖管理................................................. 错误!未定义书签。 合同管理....................................................... 错误!未定义书签。 合同模板..................................................... 错误!未定义书签。 合同监控..................................................... 错误!未定义书签。 2、操作性采购 .................................................. 错误!未定义书签。 电子目录式采购................................................. 错误!未定义书签。 服务采购....................................................... 错误!未定义书签。 3、供应商协同 .................................................. 错误!未定义书签。 供应商信息管理................................................. 错误!未定义书签。 其他协同....................................................... 错误!未定义书签。 接口........................................................... 错误!未定义书签。

云平台建设方案简介

云平台建设方案简介 2015年11月

目录

云平台总体设计 总体设计方案 设计原则 ?先进性 云中心的建设采用业界主流的云计算理念，广泛采用虚拟化、分布式存储、分布式计算等先进技术与应用模式，并与银行具体业务相结合，确保先进技术与模式应用的有效与适用。 ?可扩展性 云中心的计算、存储、网络等基础资源需要根据业务应用工作负荷的需求进行伸缩。在系统进行容量扩展时，只需增加相应数量的硬件设备，并在其上部署、配置相应的资源调度管理软件和业务应用软件，即可实现系统扩展。 ?成熟性 云中心建设，要考虑采用成熟各种技术手段，实现各种功能，保证云计算中心的良好运行，满足业务需要。 ?开放性与兼容性 云平台采用开放性架构体系，能够兼容业界通用的设备及主流的操作系统、虚拟化软件、应用程序，从而使得云平台大大降低开发、运营、维护等成本。 ?可靠性 云平台需提供可靠的计算、存储、网络等资源。系统需要在硬件、网络、软件等方面考虑适当冗余，避免单点故障，保证云平台的可靠运行。 ?安全性 云平台根据业务需求与多个网络分别连接，必须防范网络入侵攻击、病毒感染；同时，云平台资源共享给不同的系统使用，必须保证它们之间不会发生数据泄漏。因此，云平台应该在各个层面进行完善的安全防护，确保信息的安全和私密性。 ?多业务性 云平台在最初的规划设计中，充分考虑了需要支撑多用户、多业务的特征，保证基础资源在不同的应用和用户间根据需求自动动态调度的同时，使得不同的业务能够彼此隔离，保证多种业务的同时良好运行。 ?自主可控 云平台建设在产品选型中，优先选择自主可控的软硬件产品，一方面保证整个云计算中心的安全，另一方面也能够促进本地信息化产业链的发展。 支撑平台技术架构设计 图支撑平台技术架构 支撑平台总体技术架构设计如上，整个架构从下往上包括云计算基础设施层、云计算平台资源层、云计算业务数据层、云计算管理层和云计算服务层。其中： ?云计算基础设施层：主要包括云计算中心的物理机房环境； ?云计算平台资源层：在云计算中心安全的物理环境基础上，采用虚拟化、分布 式存储等云计算技术，实现服务器、网络、存储的虚拟化，构建计算资源池、 存储资源池和网络资源池，实现基础设施即服务。

物料替代流程

1 目的 规范采购物料替代试用流程 2 适用范围 本公司所有采购物料替代的的作业过程 3 职责 3.1 采购部：负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。 3.2 研发部：负责所替代物料的评审、验证工作，替代物料试产通知。 3.3 品质部：负责替代物料的评审、检验工作，最终决定物料是否可替代。 3.4 仓库：负责替代物料的标识、出入库管理工作 3.5生产计划部：负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作 3.6工程部：负责替代物料的评审工作，以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作 3.7生产部：负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作，并报告试产结果。 4 工作程序和要求 4.1 定义:【A级物料】电子料、主动件（包括但不限于：IC、MOS管、IGBT、电池类等）、被动件告示（包括但不限于：电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等） 【B级物料】介于A和C之间的物料 【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等 4.2 物料替代需求： a. 型号停产 b.降成本切换新选型 c.品质不可控 d.供应商合作不顺畅 e.新增型号选择 f.其它原因 4.3试用物料编码申请：

当采购部有物料替代需求时，向研发部申请T开头的物料编码，采购部依据此物料编码进行采购 4.4物料替代申请： 由采购部填写《物料替代申请单》，写明替代原因，及替代期限，交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性 4.5替代物料的验证，由研发部主导，各部门配合： A级物料：由生产部或研发部上机测试（需附上相关测试报告），研发部、品质部、工程部会签，必要时进行小批量试产。 B级物料：替代物料无需测试，研发部依据承认书对比参数，品质工程确认即可。 C级物料：研发部及品质工程确认即可。 对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的，分以下两种情况： 4.5.1对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证，由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告，统一由研发跟进，并将替代意见填写于《物料替代申请表》，再交工程、品质部会审，会审结果OK后由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。 4.5.2对于上机测试由生产装机、生产或研发测试的物料验证，以及上机测试后需进一步进行小批量试产的物料，统一由研发部发出物料试产通知计划部并知会工程部、生产部、仓库、品质、采购等相关部门，由计划部对此试产物料进行生产排单，并将《物料替代申请单号》备注于生产排产表，试产物料经仓库发出，IQC检验后，生产领出上线生产并知会工程部跟进，生产、品质将物料试产情况记于《物料替代申请表》，工程部综合物料试用意见后将《物料替代申请表》返回研发部，研发部提出评审意见后，再交工程评审、品质部综合意见后，由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。 4.6对于物产替代详细流程请见附件一：<物料替代工作流程>

物料替代关系录入及物料替代关系对MRP运算的影响

K/3V12.2WISE物料替代功能简介 本期概述 ●本文档适用于K/3V12.2WISE版本的计划管理模块。 ●本文档针对K/3V12.2WISE版本计划管理模块的物料替代功能进行讲解，通过对本 文档的学习，您可以掌握物料替代关系的录入及对物料替代关系对MPS/MRP运算的影响。 版本信息 ●2011年09月22日V1.0 编写人：王坤 ●2011年09月22日V2.0 修改人：王玉松 ●2011年10月13日V3.0 审核人：童钦 版权信息 ●本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有2011 金蝶软件（中国）有限公司。 所有权利均予保留。

目录 1．业务背景 (3) 2．物料替代在K/3系统的简介 (3) 2.1物料替代关系的录入 (3) 2.1.1 一对一的替代 (3) 2.1.2 替代关系一对多的录入 (5) 2.1.2.1 主料为一个物料，替代料为多个物料 (5) 2.1.2.2 主料为多个物料，替代料为一个物料 (7) 2.1.3物料替代关系多对多的录入 (7) 2.2物料替代的应用 (8) 2.2.1 替代关系在计划中的影响 (8) 2.2.1.1关键物料库存足够，非关键物料缺料时 (8) 2.2.1.2关键物料缺料和非关键物料均缺料时 (9) 2.2.1.3关键物料缺料，非关键物料不缺料 (11) 2.2.2 替代关系在生产中的应用 (11) 2.2.2.1手工一对一替代 (12) 2.2.2.2手工组合替代 (13) 3．总结 (14)

信息发布系统方案

信息发布系统方案

目录 一、信息发布系统简介 (1) 概述 (1) 1.系统组成 (1) . 后台服务器（云平台） (1) . 网络平台 (2) . 管理平台客户端 (2) . 媒体发布终端 (2) . 设计原则 (3) . 系统特性 (4) 2. 系统功能说明 (5) . 播放功能 (5) . 管理功能 (5) . 系统功能 (7) 3. 技术参数说明 (7) . 服务器配置需求 (7) .云平台所使用的端口要求： (8)

. 终端 (8) 4. 案例展示 ........................................................................... . (11) 应用展示............................................................................. (11)

一、信息发布系统简介 概述 多媒体信息发布是一套软硬件结合的数字化信息发布平台。主要应用于媒体播放、信息发布、广告宣传等领域。 它兼具了先进的网络传输技术和卓越的视频解码能力，将汇聚在中心服务器端的各类的信息（如：视频、图片、文本、数据等）通过网络（局域网或广域网）按客户定义的终端分组、播放规则，迅速、准确地推向分布在全国各地的媒体发布终端，各终端根据客户预先设定好的窗口布局、播放时间等，将各类信息美观地展示出来，并按照需求上报终端自身播放日志。他可以使用户通过网络对所有终端进行集中管理，实现远程控制部署在全国各地的数以万计的终端，真正做到足不出户轻松完成覆盖不同规模的广告部署。 系统是一套依托现有有线或无线网络，采用先进的数字编解码和网络技术，软、硬件相结合的系统，以前瞻性、安全性、稳定性、拓展性、实用性、易用性为设计思路，功能强大、操作简单。它是对传统视音频资讯媒体技术的一次变革，也是传统音视频资讯传媒行业从劳动密集型到高科技传媒的一次质的飞跃。 1.系统组成 多媒体信息发布系统由四个部分组成：后台服务器（云平台）、网络平台、管理平台客户端、媒体发布终端。 系统拓扑图如下所示： 各组成部分的功能与角色描述如下： 1.1.后台服务器（云平台）

SAP-BOM替代物料讲解

SAP中的替代有三种： 1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B 2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B。 3. 当物料A用完后,将永远不再用，而是用物料B取代A。 本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现 一、第一种在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种. 其中策略的设定很重要,此参数中有两个值： 1 手工维护/按用途可能性 2 100%检查 我们所讲的第一种情况就是让策略值为1(表示按使用可能性来决定使用谁)的时候,优先级则不起作用。 而使用可能性则表示使用的百分比,如我们例子: A为主料,B为辅料,即在正常情况下是用A,但是生产计划部门可以把此更改为B,则A的设定如下： 使用可能性表示使用100%，B的设定：

设定0的时候会有警告让输入使用可能性，不过不用理会，回车即可。 注意替代组X中的组件的使用可能性之和应该等于100%，如果不为100%SAP在做生产订单的时候也会将其按比例进行计算。 此时,如果你建立一张生产订单,生产订单数量为1KG,BOM为SFET1= A(100)/B(0)则: A的需求数量= A的使用量* BOM中的使用可能性= 1 * 100% = 1. B的需求数量= B的使用量* BOM中的使用可能性= 1 * 0% = 0. 如A为50%,B为25%则在生产订单中A的使用量与B的使用量按使用可能性的比例关系进行计算： A的需求数量= A的使用量* A在BOM中的使用可能性/（A在BOM中的使用可能性+B在BOM中的使用可能性）= 1 * 50% / (50% + 25%) = 0.667. B的需求数量= B的使用量*B在BOM中的使用可能性/（A在BOM中的使用可能性+B在BOM中的使用可能性）= 1 * 25% / (50% + 25%) = 0.334. 当然在组件的明细界面里可更改它们的使用可能性：

SAP SRM - 快速指南

SAP SRM - 快速指南 SAP SRM - 概述 SAP SRM（供应商关系管理）是一种SAP产品，有助于通过基于Web的平台采购货物。组织可以采购所有类型的产品，如直接和间接材料，服务，这可以与SAP ERP模块和其他非SAP后端系统集成，用于会计和计划。 SAP SRM允许您优化采购流程，与供应商有效合作，获得长期利益，并执行预测，采购周期以及与合作伙伴合作。您可以使用创新的方法来减少采购周期的时间跨度和成本，与关键供应商一起管理业务流程。 SAP SRM支持完整的采购周期，即从源和采购开始，通过与供应商的完整采购流程付款，并有效管理供应商建立长期关系。 SAP SRM帮助您强调供应商绩效管理，帮助您简化采购操作，遵守合同和采购政策，并提高总体成本管理和支出。 主要优点和功能 使用SAP SRM产品以及通过与其他SAP ERP模块和非SAP系统集成以进行规划和优化，您可以实现各种优势和关键功能。 以下是SAP SRM的主要优点- 目录管理 供应商可以轻松管理目录数据，这些数据可以轻松地与业务流程（如会计，财务和规划）集成。 采购到付费优化 使用SAP SRP产品，您可以简化采购以支付生命周期，并改善与供应商和成本管理的沟通。 自助服务采购 最终用户可以使用多个产品目录搜索产品，并帮助他们查找和购买符合公司采购和采购政策的产品。

报告功能 使用SAP供应商关系管理，您可以创建与采购活动，合规和合同管理相关的报表，以及在采购过程中管理成本核算。 合同管理 您可以使用安全中央存储库管理合同。这有助于减少合规性违规，并允许最终用户在自助服务采购期间遵循业务流程。 SAP SRM的技术优势 以下是SAP SRM的技术优势- ?现场拍卖驾驶舱在采购过程中执行实时监控和投标过程。 ?SAP NetWeaver Business Intelligence来执行数据仓库，分析和基于Web 的报告。 ?SAP SRM和在线事务处理系统OLTP之间的轻松事务。 ?SAP投标引擎创建报价并处理报价。 SAP SRM - 导航

智能物流系统方案设计简介教程文件

智能物流系统方案设 计简介

系统介绍 一、系统概述 该系统是北斗（或GPS）定位技术和Zigbee区域定位技术相结合的先进的物流货运管理系统。该系统的使用可以有效降低运载车辆的管理难度，随时受控车辆信息。 通过随车部署的北斗（或GPS）定位终端设备监测车辆是否运行在规定线路上及其实时的具体位置，通过GPRS（或SMS）功能实时上报车辆位置信息及其状态信息以及被监测的托盘状态信息到运营中心，以达到监测车辆及随车托盘在各个城市及不同城市之间运行的整个过程。无论被监测托盘车辆在什么地方，运营中心的监控界面都可以实时显示其所在的具体位置信息和状态信息。 每个车辆随车安装一台北斗（或GPS）定位终端设备，该设备的功能有三个，一、定位车辆的实时位置；二、接收网关设备监测到的托盘的状态信息； 三、发送车辆及装载托盘的实时位置信息和状态信息。 系统布设时根据每个车辆装载的托盘的具体规格，会在每个托盘上部署不同数量或规格的有源标签，在每个车辆驾驶室内安装定位网关设备，以达到将随车托盘定位到车辆的网关设备无线信号覆盖的区域内。网关设备实时读取为每个托盘配置的不同ZigBee电子标签上的数据信息。网关设备与定位终端设备连接，将随车托盘的状态信息通过GPRS（或SMS）网络传回计算机监控中心，实现对车辆随车装载托盘的实时监测。 第一批试点工程部署在北京、郑州、广州三个城市及城市之间路段。三个城市之间车辆对开，车辆总共需要300辆，托盘箱周转周期设定10天，托盘箱共需要25200个。

二、系统特点 实时北斗（或GPS）定位追踪：实现运输车辆24小时实时北斗（或GPS）定位、车辆位置追踪，通过运营中心的系统平台监测到车辆的地理位置信息。 针对大型物流配送中心、自营分销企业、电子商务企业等的大型物流管理系统，在传统的进销存基础上，更加注重货物的仓储和运输的过程实时状态监控、管理、费用结算和成本控制、形成更加全面的分销物流信息化管理体系。 ?全互联网化，实现采购部、销售部、仓储物流部和财务部的协同处理、实时查询。 ?实现货物物流过程的全程监控 ?支持运输计划、调车、发运、跟踪、签收和考核多节点信息贯穿始终。 ?支持跨区域多库房数据集中管理。 ?可选移动PDA设备，支持发运、签收环节的数据实时上传服务器。 ?多种GPS接口完成到场、到达和过程的自动监控和差错对证。 ?可与物流系统接口，实现货物配送状态的自动跟踪。 ?提供正规短信平台，自动发出订单和货物变动通知。 系统优势： 1. 区别于传统进销存增加物流管理

物料承认管理规定

**科技 文件名称：物料承认管理规定编号版次： -WI-QA-002 B 编制：审核：批准： 更改记录

1.目的 为确保公司产品使用材料功能、特性及可靠性等均符合客户及生产要求，明确材料承认过程，特制定本规定。 2.范围 适用于公司所有样品承认（包含新供应商新物料样品承认，新供应商旧物料样品承认，旧供应商新物料样品承认，旧供应商旧物料样品承认） 物料承认从采购发出物料申请表开始，到试产评审完成结束（需要提交PCN时，以PCN经客户批准为时间截止点）。 3.术语和定义： 3.1物料规格书：研发绘制的图纸规格或厂商产品的图纸规格； 3.2样品承认书：供方提供的合格样品的资料汇总（含材质成份表，全尺寸量测报告等）； 3.3检验规格书：TQC根据供应商提供的样品承认书以及研发图纸和材料类型的检验规范，编制的检 验依据文件（可结合来料问题点不断总结完善）。 4.职责 申请人：负责收集物料全尺寸图及材质要求，可靠性测试要求，并向采购提出打样申请。 供应商管理部：负责联络供应商提供样品，并于样品承认完成后，将签核完成的《样品承认书》转交给供应商；负责物料试产申请表的提出及跟踪； 材料认证部：负责审核研发打样图纸及技术要求；组织开模产品沟通确认，参与样品试模，按实际情况签限度样品或临时样品；确认样品的外观及全尺寸量测，审核《样品承认书》的资料完整性， 依据材料类型制作公司内部承认书及对应的电子件、结构件的检验规格书； 研发部：负责提供物料全尺寸图及材质要求。当样品到公司后，需确认样品的尺寸及材质、电性能是否符合要求，并在《样品承认书》中签字，同时保存样品承认书电子档。负责将《样品承认书》、TQC 提供的检验及可靠性测试标准转化为《物料规格书》； 工程部：负责主导物料的小批量试产，依据试产情况编制试产总结； 品质部：配合研发及材料认证部做样品可靠性实验验证，并出具实验报告；负责按照TQC制定的《检验规格书》执行检验，并负责TQC签样样品、样品承认书的归档与保存。 5.工作程序 5.1打样申请 5.1.1申请人提出打样需求，填写《新物料打样申请跟踪表》,替代物料需填写《替代物料申请单》交部门 主管审核。 5.1.1.1研发提出打样申请前，先由申请人到研发仓管处确认有无库存，再填写《新物料打样申请跟踪表》， 依单签核后，交于研发助理处。 5.1.1.2研发助理将签核后的《新物料打样申请跟踪表》交予采购部要求打样。 5.1.2研发部结构组提供物料全尺寸图、材质要求及所有规格资料，电子组提交物料基本规格要求； 材料认证部提供可靠性测试要求（注：5.1.2和5.1.3不分先后顺序，可同时进行） 5.1.3申请人将打样需求提交给供应商开发部。 5.1.4若为供应商管理部寻找旧物料的替代供应商时，向研发部提出规格书需求，由研发助理发出最新的 《物料规格书》予供应商管理部，规格书转换按照5.6执行。 5.2采购信息提供 5.2.1供应商管理部根据申请人的打样需求联络供应商（经过审核的，在合格供应商目录中的供应商），并 与供应商确认需求；若现有供应商满足不了打样的要求，需向新供应商打样，应按下述规定执行供应商导入或特批申请：

物料替代流程

物料替代流程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1 目的 规范采购物料替代试用流程 2 适用范围 本公司所有采购物料替代的的作业过程 3 职责 采购部：负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。 研发部：负责所替代物料的评审、验证工作，替代物料试产通知。 品质部：负责替代物料的评审、检验工作，最终决定物料是否可替代。 仓库：负责替代物料的标识、出入库管理工作 生产计划部：负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作 工程部：负责替代物料的评审工作，以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作 生产部：负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作，并报告试产结果。 4 工作程序和要求 定义:【A级物料】电子料、主动件（包括但不限于：IC、MOS管、IGBT、电池类等）、被动件告示（包括但不限于：电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等） 【B级物料】介于A和C之间的物料 【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等 物料替代需求： a. 型号停产 b.降成本切换新选型 c.品质不可控 d.供应商合作不顺畅 e.新增型号选择 f.其它原因

试用物料编码申请： 当采购部有物料替代需求时，向研发部申请T开头的物料编码，采购部依据此物料编码进行采购 物料替代申请： 由采购部填写《物料替代申请单》，写明替代原因，及替代期限，交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性 替代物料的验证，由研发部主导，各部门配合： A级物料：由生产部或研发部上机测试（需附上相关测试报告），研发部、品质部、工程部会签，必要时进行小批量试产。 B级物料：替代物料无需测试，研发部依据承认书对比参数，品质工程确认即可。 C级物料：研发部及品质工程确认即可。 对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的，分以下两种情况： 对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证，由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告，统一由研发跟进，并将替代意见填写于《物料替代申请表》，再交工程、品质部会审，会审结果OK后由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。 对于上机测试由生产装机、生产或研发测试的物料验证，以及上机测试后需进一步进行小批量试产的物料，统一由研发部发出物料试产通知计划部并知会工程部、生产部、仓库、品质、采购等相关部门，由计划部对此试产物料进行生产排单，并将《物料替代申请单号》备注于生产排产表，试产物料经仓库发出，IQC检验后，生产领出上线生产并知会工程部跟进，生产、品质将物料试产情况记于《物料替代申请表》，工程部综合物料试用意见后将《物料替代申请表》返回研发部，研发部提出评审意见后，再交工程评审、品质部综合意见后，由研发部修改系统资料，并上传公共盘存档。

SAP SRM成功案例 - Honda

SAP 客户成功案例 “在如此紧迫的时间内完成 mySAP SRM 和mySAP CRM 系统实施工作的确是严峻的挑战。在 SAP Consulting 的支持下，我们如 期完成了这一重点项目。” S. R. Balasubramanian ，Hero Honda 汽车有限公司信息系统部副总裁 HERO HONDA 汽车有限公司 mySAP?SRM 和 mySAP CRM 帮助著名摩托车制造商优化与供应商及经销商的业务关系 Hero Honda 汽车有限公司成立于1984年，是印度最大的摩托车制造商，占有印度国内市场48%的份额。公司拥有1,000多万消费者用户，在国内建有1,100多个经销商、批发商和销售服务网点组成的业务网络。Hero Honda 公司现有员工5,000多人，2003-2004年度净销售额600多亿卢比（约13亿美元）。　 印度摩托车制造业竞争激烈，全面优化的运营和高效的业务关系对企业发展具有至关重要的作用。为提高与业务伙伴之间的信息交换能力，Hero Honda 公司决定采用先进的供应商和客户关系管理系统。“我们希望与经销商和供应商开展在线交易，”　Hero Honda 公司信息系统部副总裁 S.R. Balasubramanian (Bala)　解释道，“而我们的原有系统在这方面无法提供支持。”　 Hero Honda 公司采用了具有强大自助功能的　mySAP? 供应商关系管理（mySAP SRM ），　及具有电子商务功能的　mySAP 客户关系管理（mySAP CRM ）解决方案。“经过认真　评估，我们最终选择了 SAP 产品，因为这一软件可与我们现有运行环境无缝集成，”Bala 说，“而且，我们认为投资这一系统可满足今后业务发展的需要。”

替代物料操作详解

替代物料操作详解 时间:2008-10-27 20:47来源:作者:点击:97次 SAP中的替代物料有好几种,比如生产订单中A物料用完之后系统自动切换到B 物料,或者A物料用30%,B物料用70%,至到A物料用完再用B物料.从大类上来分还可以分为平行切换和非平行切换两种. 我们公司比较常用的就是平行切换,即A物料用完之后系统自动切换到B物料,B用完之后系统自动切换 SAP中的替代物料有好几种,比如生产订单中A物料用完之后系统自动切换到B 物料,或者A物料用30%,B物料用70%,至到A物料用完再用B物料.从大类上来分还可以分为平行切换和非平行切换两种. 我们公司比较常用的就是平行切换,即A物料用完之后系统自动切换到B物料,B 用完之后系统自动切换到C,但需要注意的是系统中认为A还是最适用的物料,即A,B,C都无库存的时候,MRP会跑出A的需求.所以个人建议在A,B物料长久不用的情况下,直接用BOM的更改编号 ,生效时间等来控制比较好.现在我将SAP 系统中这种切换的设置详细说明一下. 物料替代 替代的分类： 1． b代替a，a物料消亡，b物料在公司中全面替代。T-code CS202． b代替a，a物料用在其它用途，b物料部分替代，二者并存。 3． B暂时代替a，a物料随时会王者归来。第一种是最标准的替代流程，也是最好对付的，我也不用多说。存在的问题只有在交替时存在根据公司的不同流程有两个选择：平滑替代和非连续替代。平滑替代针对的物料表示a、b两个东西基本一致，完全可以混用，可以通过系统自动计算替代。但a、b差异较大的时候你还用系统自动设置，嘿嘿，搞不好要被老板骂。比如某个订单要150个，a 实际只有100个了，于是按系统自动设置，run出a100、b50的生产订单，a是一个画着花的盒子，b是一个画着鱼的盒子，my god，你用在了一个订单上，惨了！所以这种时候是非连续的替代。非连续的替代只通过系统是没有办法的，原因是它不是系统内的标准流程，更重要的是：在交替的时候往往需要一个人工判断，这个是系统无法替你办到的，这时候你需要判断是在这个订单中继续用a，补充采购？完全用b，另行处理a？a、b并存？这恐怕只有计划员才好判断，因此需要一个与系统结合的流程进行处理。 1．设置a物料状态为只消耗不采购，此时BOM不动，里边仍然是a物料。(将A 物料主数据中的采购视图中的物料状态选2)2．设置警示库存，在a的主数据里头放个安全库存之类的东西就行了，实际上因为设了物料安全库存下降到了一定水平后，警示用的，因为我们需要有一个提前期用来买b，我们需要足够的时间。（将a 主数据中的安全库存设置好）3．当a有订单用，且库存消减到警示库存时，会产生采购申请，因为物料状态的缘故当然采购员是转化不了的，这个信息将反馈到计划或数据那边，这时候人工判断就来了。“继续用a，补充采购？完全用b，另行处理a？a、b并存”。判断后确定“更改组件清单？还是更改物料状态？还是更改bom，重新mrp？”（T-CODE CO02 OR MM02 OR MD02 ） 4．搞定。总结一下平滑替代

PKI系统方案简介

PKI系统方案简介

内容目录 1概述 (1) 2需求分析 (2) 3PKI/CA系统简介 (3) 3.1技术介绍 (3) 3.1.1关键密码技术 (4) 3.1.2加密/解密技术 (4) 3.1.3数字签名 (6) 3.1.4数字证书 (8) 3.1.5数字信封 (8) 3.2系统组成 (10) 3.2.1认证机构(CA/RA) (10) 3.2.2证书库(LDAP) (11) 3.2.3密钥管理系统(KMC) (11) 3.2.4证书作废处理及在线查询系统(CRL/OCSP) (11) 3.2.5PKI安全应接口系统 (12) 3.3建设方式 (13) 3.3.1自建型 (13) 3.3.2第三方服务 (13) 4应用支撑 (14) 4.1证书应用T OOLKIT (14) 4.2动态口令 (15) 5公司简介 (17)

1 概述 在当今随着互联网技术的发展，互联网信息系统的应用日益广泛，Internet 的建设日益普及，企业也在大量地进行信息化建设，企业信息化建设极大地提高了企业的经营管理效率，成为企业提高竞争力的有力手段，更值得注意的是，越来越多的企业开始将网络向远程工作人员、移动办公人员、合作伙伴、供应商和用户开放。 虽然Internet的普及应用为企业带来了很多商业利益，对人们的生活也带来了更多得方便，但是同时也增加了企业网络的安全风险，为怀有恶意企图的黑客留下了一扇永不关闭的窗口。所以，企业信息化建设万万不能忽视信息安全的保护，尤其要注意企业数据信息的加密和网络安全监控。如果没有对系统和网络的安全性进行评估，也没有对企业核心数据的保密和安全防范，那么灾难的发生就仅仅是一个时间的问题了。 2003年3月，我国信息产业部确定了电子信息产业的17项研究课题，其中一项是：《大力推动电子政务、企业信息化、电子商务等发展，做好信息化推进各项工作》。信息产业部对信息化的高度重视和积极推进，使我国电子政务、企业信息化、电子商务发展飞速。无论是电子商务也好，电子政务也罢，都有一个共同的特点，就是都离不开对PKI（公用密钥体系，Public Key Infrastructure）的建设。 信息化技术迅猛发展，信息安全问题也越来越受到党中央、国务院的高度重视和全社会的广泛关注。江泽民同志曾经强调指出，“在大力推进我国国民经济和社会信息化的进程中，必须高度重视信息网络安全问题”。中共政治局常委、国务院副总理，黄菊在全国信息安全工作会议上强调“必须全面提高信息安全防护能力，重点保障基础信息网络和重要信息系统安全，创建安全健康的网络环境，保障和促进信息化健康发展”。 建立以PKI技术为基础的CA认证系统，实现基于数字证书的身份认证、通信安全和数据安全，解决计算机应用系统的身份认证和应用安全势在必

SAP(苏州)SRM项目案例简介

XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介 提纲: 1.公司简介 2.项目背景 3.解决方案 4.实施过程 5.实施中遇到的问题及解决方案 6.项目成果 7.实施体会、经验教训以及推广意义 8.SRM其他客户 公司简介: XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。（包括了所属行业、规模、所有制类型） XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。 全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求 将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢 关怀社会，持续为创造绿色环境努力 追求更美好的资讯生活 项目背景: XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。近百家的配套厂的厂址离XXXXXX苏州均在三个小时的车程范围内，形成了以XXXXXX苏州为核心企业的规模齐全的TFT-LCD后制程产业链。 TFT-LCD后制程类似组装业，对物料供给的组织要求非常高，需要与众多配套厂商高度协同才能顺畅的组织生产。XXXXXX苏州内部的信息化建制已经非常完备，但如何跨出企业的范围与供应商协同还是XXXXXX在上SRM系统前没有解决的问题。比如： ?如何将自己的长期生产计划发布给供应商？ ?如何了解供应商在关键产能和Long Lead time的物料备料瓶颈信息？ ?如何将自己的短期生产计划调整信息发布给供应商？

智能审讯系统方案简介【云创大数据】

智能语音审讯系统产品简介 一、功能介绍 本产品支持结合产品应用场景进行深度定制 （一）语音同步转写： 通过智能语音识别技术，将发言人说话内容全面，准确地展现工作面板中。 （二）笔录结果修订： 在笔录校对列表中选中该案件，双击进入笔录校对界面；校对的过程中发现记录错误的可以在里面进行修改。 （三）同步视音频录制； 界面有一个浮动菜单，用来显

示案件信息、现场画面、设备信息和控制设备，这个界面可以自动吸附隐藏在屏幕边缘，并且在系统托盘会有一个图标，类似QQ。 二、场景介绍 （一）山东省安监局 对于突发性安全生产责任事故，实现智能化现场录入，第一时间取证，迅速生成记录文件，提升工作效率。 （二）北京市西城区城市管理行政执法局 突击执法应用，对接局内卷宗系统，提升办案人员输出询问笔录工作效率。 （三）新疆自治区克州党委、重庆市公安局 记录党委内部会议各位领导的发言，并实时生成会议记录，解放书记员双手，推进机关单位智能化建设。 （四）吉林省白山市检察院、广东省江门市检察院 帮助检察院办案人员在各种提审环境讯问案件相关人的时候，迅速生成笔录，加快检察院办案效率。

（五）新疆自治区克拉玛依市公安局 方便办案人员在公安局、看守所、监狱审讯室，对犯人进行高效率提审，通过语音对话实时生成办案记录。 三、功能亮点 （一）多角色语音转录 提前预设好参会人角色。提审过程中，各个发言的实时转写内容会分别呈现在系统中，极大地方便了多角色记录。 （二）实时语音转写 系统不仅可以支持中文普通话的实时语音转写，也可支持四川话、广东阳江话、粤语以及维吾尔语、哈萨克语、藏语安多、藏语康巴、朝鲜语、蒙文等多种语言，可针对专项领域训练了专用ASR模型，根据提审需求进行定制。 （三）在线实时编辑 记录人员根据实时转写的内容，可在编辑框里实时对语音转写输出的文字内容进行修改、删除、替换，使提审记录更为准确、精炼。

某公司的系统项目解决方案的介绍

紫光顺风公司的解决方案 在这里我们介绍一套北京清华紫光顺风信息安全有限公司的安全电子商务解决方案。 一、系统网络结构 1．广域网络 广域网络的拓扑图如图1所示。 图1 2．分公司网络 分公司网络拓扑图如图2所示。

图2 二、网络安全方案 1．网络存在的安全问题 计算机网络的安全应包含以下三方面的内容：(1)保密性：防止网络中信息泄漏或被非授权实体使用，确保信息只能由授权实体知晓和使用；(2)完整性：系统的数据不被无意或蓄意删除、修改、伪造、乱序、重放、插入或破坏，数据只能由授权实体修改；(3)可用性：数据和通信服务在需要时允许授权个人或实体使用，网络资源在需要时即可使用。 通过以上两图，我们可以看到在公司内部的OA系统中，各部门所传输的数据均通过Internet完成。移动用户和上下游厂商也是经过Internet进行电子交易。网络存在的安全隐患主要体现在以下几个方面： (1)信息的泄漏。公用网络存在安全漏洞，无法保证网络中信息的隐秘性。例如：电信从业人员可能利用工作之便，很容易地获取网络中传输的信息；网络攻击者也可以通过搭线等方法，从传输信道窃取网络中传输的信息。 (2)假冒通信。公用电信网提供了灵活的数据交换机制，同时，也给进行通信假冒创造了可乘之机。网络外的用户，只要将他的设备配置设置成与网络内的设备配置相同，就可能欺骗总部，与其进行通信。如果网络外的用户将他的设备配置得与总部的设备相同，并采取一些措施将总部的设备进行阻塞，则他也可以假冒总部，欺骗网络内的所有网点。 (3)信息假冒。由于攻击者可以窃取网络中传输的信息，使得攻击者采用一些并不复杂的技术，尤其是在内部人员的配合下，就可能进行信息的假冒。例如，重复进行一些本已完成的业务等。

物料之间的相互替代或者取代

物料之间的相互替代或者取代，在制造企业使用十分的广泛。 根据本人之经验,大概可以分为以下三种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整的文档。 1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B 2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B 3. 当物料A用完后,将永远不再用物料B 本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现 对于第一种,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种,参见以下 如存在以上BOM, 假设KT_RAW_00 与 KT_RAW_01 是替代关系,并且对两个物料设定如下: 进入ITEM Detail

你会发现这里存在一个AltItemGroup 当我们想对某些物料设定替代时,首先需要让这些物料成为一组,这样SAP才能判断是那些物料可以互相替代,假设我们用00做为GROUP吧.所以在AltItemGroup中输入00,然后回车 将会弹出以上画面 在此画面中的Strategy一个重要的设定,此FIELD中有两个设定 1 Manual maintenance/by usage probability 2 100% check 我们所讲的第一次情况就是选择这里的, 当strategy选择为1(表示按Usage Prob.来决定使用谁)的时候,Priority则不起做用

而Usage prob. 则表示使用的百分比,如我们例子: KT_RAW_00为主料,KT_RAW_01为辅料,即在正常情况下是用KT_RAW_00,但是生产计划部门可以把此更改为 KT_RAW_01, KT_RAW_00设定如下: Usage Prob. 表示使用100% KT_RAW_01的设定 首先也需把AltItemGroup设定为00 ,并且使用范围为0% 也许这样设定后,会有以下提示 但不理会此提示,直接回车.然后SAVE BOM 此时,如果你建立一张production order则会表现如下: 如此Order Qty = 20 PC