哈药集团人力资源概

哈药集团人力资源概况

一、容摘要

哈药集团公司是一家我们耳熟能详的制药公司。俗话说，无规矩不成方圆，更何况是这样一家大型上市公司。国以才立、企以才强，企业的发展需要有强大的人力资源作保证，人本管理是哈药集团发展的前提，哈药集团对人才“看品质、重能力、效”。人力资源作为哈药集团最重要的战略资源，我们注重人才质量的提升与潜能的开发，哈药商学院、哈药研究生课程班、博士后科研工作站、省市领军人才梯队等渠道已经成为人才培养与业务提升的摇篮。同时重点打造“科研技术类、管理类、营销类、生产类”四个后备人才队伍。通过人才资源的合理有序流动，不断优化员工队伍结构，充分满足集团近、中、远期战略发展需求；通过“员工职业发展通道”帮助员工设计职业生涯，为其提供“双通道”的发展途径，给各类人才提供了更多的发展机遇。集团通过建立科学的绩效考核与奖惩机制，鼓励先进、鞭策后进，将一批批忠诚、肯干、能干、会干的人提拔到合适的岗位，为集团战略目标实现提供强大的人才保障和智力支持，在集团快速发展的同时也为人才提供更大的施展才华的空间。所以我就哈药集团的人力资源管理，来做一个概况整合，整合容包括：人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理。让我们能够更清晰明了的了解它的规章制度，从中学到一些人力资源管理方面的知识方面。

二、公司简介

哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7

大系列、40多种剂型、1000多个品种。具有年产生产能力抗生素及中间体13000吨、西药粉针30亿支、水针4亿支、片剂200亿片、胶囊125亿粒、口服液30亿支、动物疫苗450亿头羽份。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。

哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。

三、人力资源战略与规划

第一章总则

第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构

第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部

第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：

（1）审批哈药集团战略规划；

（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；

（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；

（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；

（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；

（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；

（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；

（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；

（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：

（6）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；

（7）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；

（8）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；

（9）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；

（10）监督集团战略规划的实施。

第三章战略规划容要求

第十条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划

第十一条集团战略需要包括以下容：

（11）集团战略总结与环境分析：对集团外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

（12）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；

（13）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；

（14）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第十二条权属公司战略需要包括以下容：

（15）权属公司战略总结与环境分析：对权属公司外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

（16）权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分容必须同集团战略

保持一致；

（17）权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分容

必须同集团战略保持一致；

（18）权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、

人力资源发展措施规划，该部分容必须清楚界定每一措施的目

标、时间进度、措施步骤；

（19）权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；

（20）权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分容中关键指标必须与集

团战略规划保持一致。

第四章哈药集团战略规划流程

第十三条哈药集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。

第十四条集团战略规划编制流程包括以下步骤：

（21）集团公司战略发展部发出战略规划准备通知；

（22）集团公司各部门和集团权属公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；

（23）集团公司战略发展部制订集团战略规划草案；

（24）集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各权属公司的建议和意见；

（25）集团公司各部门和集团各权属公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；

（26）集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；

（27）集团公司分管副总裁审核战略规划提案，并出示审核意见；

（28）集团公司总裁办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；

（29）集团公司董事会审批战略规划提案；

（30）集团公司战略发展部确定战略规划正式稿。

第十五条集团战略规划调整流程包括以下步骤：

（31）集团公司战略发展部发出战略调整准备通知；

（32）集团公司各部门和集团各权属公司提供战略调整意见；

（33）集团公司战略发展部制订战略调整提案；

（34）集团公司分管副总裁审核战略调整提案，并出示意见；

（35）集团公司总裁办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；

（36）集团公司董事会审批战略调整提案；

（37）集团公司战略发展部确定调整后的战略规划正式稿。

第五章权属公司战略规划审核流程

第十六条权属公司战略规划审核流程包括权属公司战略规划审核流程、权属公司战略规划调整审核流程。

第十七条权属公司战略规划审核流程包括以下步骤：

（38）集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对权属公司战略规划的建议；

（39）权属公司根据自己的战略调研分析，和集团公司战略发展部提交的建议，制订本公司战略规划；

（40）权属公司经营层将战略规划草案提交到董事会；

（41）集团公司外派董事审核权属公司战略规划提案，并出具意见；

（42）集团公司战略发展部审核权属公司战略规划提案，并出示专业意见；

（43）集团公司分管副总裁审核权属公司战略规划提案，并出示意见；

（44）集团公司总裁办公会审议权属公司战略规划提案，并做出审议意见；

（45）集团公司董事会审议权属公司战略规划提案，并形成决议；

（46）集团公司董事长在权属公司股东大会上代表集团公司对权属公司战略规划进行表决；

（47）权属公司股东大会表决通过后，形成权属公司战略规划正式稿。

第十八条权属公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：

（48）权属公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订权属公司战略修订提案；

哈药集团的营销策略(下)

（三）、特殊的管理模式和企业管理者的英明决策 哈药集团的总经理刘存周说过：“我们知道自己是一个非常特殊的企业，走的是一条非常特殊的路，目前遇到的问题是高速发展中的问题，我们也在反思哈药到底成功在哪儿。”哈药的特殊性何在呢？ 哈尔滨医药集团股份有限公司成立于1989年，和很多医药行业上市公司一样，是在原哈尔滨市医药管理局所属的31个企业的基础上组建而成。1998年哈药集团提出将集团内企业注入上市公司，全面铺开以提高优势产品规模，1999年销售大幅增长。2000年2月哈医药更名为哈药集团。这三年，哈药集团已经将90%的下属企业并入上市公司，这使哈药集团的产品种类和生产品种得以扩展。国内医药企业中单品销售过亿的并不多，而哈药集团的严迪、盖中盖、葡萄糖酸钙口服液、双黄连粉针、益萨林等11个产品的销售都超过亿元，“哈药模式”成为医药业经营策略研究的一个主题。 1997年，刘存周上任集团总经理，开始着手集团内部资源整合，他主张分权，通过授权的方式把经营权全部下放，集团只负责资本运营和战略规划，这是一种类似事业部制的管理架构。据了解，国有企业集团通常将集团总公司作为利润中心和决策中心，而下属企业只是成本中心，只管生产不管销售。刘存周认为这使下属企业缺少积极性，

哈药没有采用这种一刀切的做法，下属企业有销售权，集团公司将财务进行整体核算，职能集中在资本和发展战略，包括对各厂的产品和市场调控。这种“管理”方式利于调动各厂的积极性。 还是以哈药六为例。现在的哈尔滨制药六厂是1988年由哈药六与药七合并而成，哈药七厂长汪兆金担任合并后的新哈药六舵主。直到1991年，该厂还是一级法人企业，之后，哈尔滨医药管理局(简称药局)将旗下31个工、商企业打包组建哈药集团股份有限公司(600664)，进而1993年在沪上市，哈药六正在其中，并与其它企业一样，成为哈药集团的分公司，二级法人，既是生产中心，又是利润中心。哈药集团董事会秘书林本松认为，集团脱胎于行政管理机关，这就为企业挡住了行政干预，同时为融资方面提供后盾，政策放权使哈药六市场决策权掌握了的大手笔广告，都是企业自已操作的，集团不干预。哈药集团特有的体制架构为哈药六提供了良好的环境，并促其迅即成势，在此环境中，哈药六迅速地完成了自身的原始积累。此时，旧有体制架构的负面作用开始显现：非“独立法人”的企业性质，成为现实的制度障碍，因为这使企业没有资本运作的功能，从防范风险角度讲，它束缚企业产权多元化，不能有效分散经营决策风险，从发展角度看，只能进行集团内部整合，社会范围内的优化资源配置功能无从实现。哈药六的有关人士认为，这实质是一个企业长久持续

哈药集团战略规划

机密 哈药集团有限公司 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司

2004年4月

目录

战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 第二章战略规划管理机构 第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部 第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划； （2）审批哈药集团战略规划年度调整提案； （3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议； （4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议； （5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。 第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见； （2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见； （3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见； （4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；

（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： （1）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度； （2）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整； （3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整； （4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究； （5）监督集团战略规划的实施。 第三章战略规划内容要求 第十条哈药集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 第十一条集团战略需要包括以下内容： （1）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； （2）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； （3）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系； （4）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第十二条权属公司战略需要包括以下内容： （1）权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； （2）权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致； （3）权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集 团战略保持一致；

案例17-6：哈药集团信息之路

案例17-6：哈药集团信息之路 主题词：OA系统，ERP系统，网络化营销 1.信息化建设成效 哈药集团几年来在企业信息化方面尤其是OA系统、ERP、网络化营销等信息化工程的实施中取得了丰硕的成果。继哈药集团网站被评为“第二届中国品牌企业百佳商务平台”后，又获殊荣，入选“2003年度中国企业信息化500强”，名列第68位，并荣获最具发展潜力单项奖；入选“2004年度中国企业信息化500强”，名列第90位。 哈药集团信息化实施战略的总体原则是“总体规划、分步实施”。通过OA系统的建设实现了日常工作的电子化、无纸化管理方式，建立的相应的知识库体系，极大的提高了企业的办公效率，减少了管理费用，提高了数据共享度。ERP系统的实施不仅对企业业务流程进行了全面分析和优化，融入了哈药集团独特的管理制度、组织结构及业务流程，还对企业所用的各种主要数据进行了标准化和规范化，使整个企业的管理水平得到了极大的提升。哈药集团信息化的实施在以下几个方面获得较大的改善： (1)实现协同办公、知识管理 通过应用OA系统，哈药集团企业实现了协同办公，对企业中的核心知识进行了有效的采集和管理，形成了完成的知识库管理体系。结合先进的工作流管理方法，通过对现有办公流程的整理、优化，搭建起集团范围内的无纸化办公环境，节约了大量的纸张，缩减了企业的管理成本支出，实现了信息的单项发布、双向交流，加速了信息的传递速度，提高了集团整体的办公效率，通过Internet，集团内员工可以登陆到集团内部的局域网环境，做到随时、随地查看内部信息、查阅知识库资料、办理自身业务工作流等多项以前只能在集团内部才能实现的功能，部门和部门、人员和人员之间做到了协同办公。结合OA系统，哈药集团在信息化项目的建设过程中，完成的保留了项目的信息资料，经过整理编排和归纳，实现了项目的知识、成果的有效留存，成功建立起知识库，做到了即使人员流失，项目技术不流失。 (2)实现以供应链管理为中心的供应商和客户管理策略 在实施ERP系统后采用了采购自动限价、质量控制、交货时间及付款条件等多个控制项目对供应商进行整体的考核，对于为企业提供质优价廉的供应商给与在付款期限及长期合作等个方面的优惠条件以形成和供应商之间的战略合作，降低企业的采购成本。 利用系统的集成优势实现在整个销售到回款过程的实时信用控制，作到了对于超过赊销限额不能在系统内发货的功能，并且对于那些信用好的客户运用系统内的灵活的价格体系给与其相关的优惠，交易信息传递的速度加快，对客户交货的时间也大大的提前，在整体上降低了企业的经营风险，也提高了客户满意度。 (3)整体物流控制的加强

哈药集团经营计划和预算管理规章制度

哈药集团有限公司 经营打算和预算治理制度

北京新华信治理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构 (3) 第三章编制原则 (4) 第四章范围与依据 (5) 第五章内容与要求 (5) 第六章年度经营打算和预算方案编制调整流程 (6) 第七章执行与监督 (8) 第八章年度经营决算 (9) 第九章附则 (9) 附件一：集团公司年度经营打算和预算编制参考格式 (11) 附件二：权属公司年度经营打算和预算编制参考格式 (12) 附件三：集团公司各职能部门治理打算和预算编制参考格式14

经营打算和预算治理制度 第一章总则 第一条为贯彻哈药集团进展战略，加强哈药集团及各权属公司经营治理的打算性，规范哈药集团的打算和预算治理工作，特制定本制度。 第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营打算和预算治理，遵循“统一筹划、分级治理、权责结合”的原则，进行总量调控和治理。 第三条本制度中除专门注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际操纵权的对外投资企业。 第二章组织机构 第四条哈药集团的经营打算和预算治理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产治理部。 第五条集团公司董事会是集团年度经营打算和预算治理的最高决策机构，其职责包括： （1）审批哈药集团年度经营打算和预算； （2）审批有关打算和预算治理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；

（3）对相关哈药集团年度经营打算和预算的各项重大事项进行决定。 第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营打算的审核机构，其职责包括： （1）审核哈药集团年度经营打算与预算； （2）审议哈药集团权属公司年度经营打算与预算，形成决议； （3）审核有关打算和预算治理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序； （4）对相关哈药集团年度经营打算与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营打算与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 第八条集团公司资产治理部是集团年度经营打算和预算治理的执行机构，其职责包括： （1）传达集团公司确定的集团总体经营治理方针、总体目标； （2）起草、修订、下发经营打算和预算方案的指标类不、格式； （3）审核集团各权属公司的年度经营打算和预算方案提案； （4）制订集团的年度经营打算和预算方案提案；

哈药集团的营销策略分析报告

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 （一）、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人，共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司，并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一，1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位，2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。 在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总的改革方针指引下，从技术改造入手，致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接，提高企业整体实力。为此，集团坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来，按国际标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—apa、7—aca、7—adca)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针21亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊15亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求，放大经营能力，我集团在国内形成了独具特色的经营优势。集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。首先是建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10％以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50％以上，全面推进了高智商和科技营销。目前已在全国29个省、市布点10 0余个，形成覆盖广、功能强的营销网络。 1999年工业总产值完成43.6亿元、、主营业务利润16.7亿元，净利润1.46亿，同比分别增长48.8%、47％、41％。 2000年哈药集团实现产值65亿元、利税32亿元,净利润2.28亿，同比分别增长49.1%、91.6％、 56.2％。追求卓越，不断创新，昂首迈向充满希望的新世纪。 （二）、组织结构 （三）、经营状况 哈药集团2000年实现销售收入64亿元，居全国医药行业第一位。从公司的经营状况看，目前的主打产品没有技术或质量上的优势，公司取得这样好的销售业绩，主要在于公司的营销能力和市场策略的成功。分析公司的经营特点，在未来2－3年内能保持较好的业绩增长。 公司占主营业务收入和主营业务利润10％以上的产品包括青霉素粉针、严迪、葡萄糖酸钙、钙中钙等，以及公司其他单个产品年销售额超过亿元的战略产品，虽然市场容量大，但产品技术要求不高，生产厂家众多，市场竞争激烈。公司能在补钙、补血产品市场脱颍而出，是因为公司根据非处方药和保健品市场的特点，采用了密集广告的营销策略，在市场上树立了哈药集团几个大产

哈药集团有限公司财务报表分析

哈药集团有限公司财务报表分析 一、哈药集团（600664）基本情况 1.公司简介 哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。1991年12月28日经哈尔滨市经济体制改革委员会哈体改发(1991)39号文批准，由原“哈尔滨医药集团股份有限公司”分立而成的股份有限公司，1993年6月在上海证券交易所上市。 2.经营范围 医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定的除外）；医药商业及药品制造（分支机构）；销售化工原料及化工产品（不含危险品、剧毒品）；纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品（分支机构）；包装、印刷（分支机构）；按外经贸部核准的范围从事进出口业务；生产生物农药阿维菌素。保健食品、日用化学品的生产和销售(仅限分支机构)项目。卫生用品（洗液）的生产和销售项目。 3.发展历程 1988 年5 月16 日，经哈尔滨市人民政府批准，在原哈尔滨市医药管理局所属的 31 家国有企业的基础上组建成立了哈尔滨医药集团股份有限公司，即哈药集团有限公司的前身。集团股份有限公司于 1990 年 1 月 12 日向社会公众发行 6500 万元股本金，由哈尔滨医药股份有限公司使用和管理。 1993 年6月，哈尔滨医药股份有限公司在上海证券交易所上市（股票代码： 600664 ），成为黑龙江省医药行业首家上市公司。 1997 年1月，由集团公司收购股份公司医药供销分公司。 1997 年12 月，由股份公司采取用亚兴工程公司、千手佛房地产公司的资产等值置换和现金分期付款的方式，收购了集团公司子公司哈尔滨制药二厂，并将其与哈尔滨制药厂实行强强联合，组成了哈尔滨医药股份公司哈尔滨制药总厂。 2000年2月，哈尔滨医药股份公司更名为哈药集团股份有限公司。集团公司占地面积171万平方米，建筑面积91. 5万平方米。 2007年，集团2007年营业收入首次突破120亿元大关，达122.8亿元，同比增长22%；利润首次突破10亿元大关，达10.36亿元，同比增长32%；出口创汇首次突破1亿136.81亿元大关，达130；品牌价值首次突破120%亿美元，同比增长1017美元大关，达 亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经亿元，两年内升值30强行列。在国家商务部公布的中国最大的营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50名。哈药集团控股的上市公司——哈药集88500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军；哈药集团控股的上市公司——哈药集团三强医药类公司首位。精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50日）12月314.哈药集团主要股东（截至日期2012年 %）持股比例（股东名称股本性质持股数量（股）流通A哈药集团有限公司股45.06 864094000 流通中国建银投资有限责任公司 A股11.17 214163000 中国证券投资者保护基金有流通A股2.24 42865500 限责任公司中国农业银行股份有限公司流通A股1.01 19432600 上海市分行流通A 浙江省财务开发公司股0.96 18371900

哈药集团人力资源概

哈药集团人力资源概况 一、容摘要 哈药集团公司是一家我们耳熟能详的制药公司。俗话说，无规矩不成方圆，更何况是这样一家大型上市公司。国以才立、企以才强，企业的发展需要有强大的人力资源作保证，人本管理是哈药集团发展的前提，哈药集团对人才“看品质、重能力、效”。人力资源作为哈药集团最重要的战略资源，我们注重人才质量的提升与潜能的开发，哈药商学院、哈药研究生课程班、博士后科研工作站、省市领军人才梯队等渠道已经成为人才培养与业务提升的摇篮。同时重点打造“科研技术类、管理类、营销类、生产类”四个后备人才队伍。通过人才资源的合理有序流动，不断优化员工队伍结构，充分满足集团近、中、远期战略发展需求；通过“员工职业发展通道”帮助员工设计职业生涯，为其提供“双通道”的发展途径，给各类人才提供了更多的发展机遇。集团通过建立科学的绩效考核与奖惩机制，鼓励先进、鞭策后进，将一批批忠诚、肯干、能干、会干的人提拔到合适的岗位，为集团战略目标实现提供强大的人才保障和智力支持，在集团快速发展的同时也为人才提供更大的施展才华的空间。所以我就哈药集团的人力资源管理，来做一个概况整合，整合容包括：人力资源战略与规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理。让我们能够更清晰明了的了解它的规章制度，从中学到一些人力资源管理方面的知识方面。

二、公司简介 哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7 大系列、40多种剂型、1000多个品种。具有年产生产能力抗生素及中间体13000吨、西药粉针30亿支、水针4亿支、片剂200亿片、胶囊125亿粒、口服液30亿支、动物疫苗450亿头羽份。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。 三、人力资源战略与规划

医药行业财务报表分析---以哈药股份公司为例

医药行业财务报表分析--- 以哈药股份公司为例

目录 第一章医药行业分析 第二章公司简介 4 5 5 5 6 8 6 7 7 8 8 8 9 9

第一章医药行业分析 改革开放为我国医药行业的发展送来了东风，医药行业是关乎国计民生的产业，医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益性非常突出，中国的制药行业起步于20 世纪，经历了从无到有、从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程，特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入了快车道，整个制药行业生产年平均增长17.7%。高于同期全国工业年均增长速度，同时也高于世界发达国家中主要制药国家近30 年来的平均发展速度，成为当今世界上发展最快的医药国家之一。 我国药品行业持续多年的效益高增长态势正在发生变化，赢利水平趋降，行业开始步入平稳增长期。在市场和政策环境推动下，药品行业面临重大调整。药品行业关系到国计民生，自身行业特点突出，尽管近年来我国药品行业生产、出口保持较快增长，产销情况也处于较好水平，但行业的整体毛利水平却持续下降，效益下滑。同时，国外药品生产企业不断涌入，加剧了竞争的激烈程度。面对竞争激烈的经营环境，如何更好地利用行业资源来推动企业的长远发展，成为药品行业需要考虑的问题。面对增长放缓的局面，找出问题的根源，并且寻找出解决办法，成为药品行业未来发展的首要任务之一。我国国内启动了新医改，国际市场产业转移带来机会，中国本土制企业也已经发展到上万家，政府逐步加强对药品市场的监管，使其更加规范化。我国医药行业的规模逐渐显现，具有巨大的潜力，化学药物、天然中药和生物制药品将三分天下，成为新世纪药业的三大新兴市场，这是我国未来医药行业的重要特点。总之，我国医药行业的发展状况良好。 第二章公司简介 2.1 公司简介： 哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有 2 家在上海证券交易所上市的公众公司（即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司）和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人,注册资本共计37亿元，资产总额119 亿元。经过多年的发展，哈药集团以不断完善的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍，同它强大的品牌一起构成了公司腾飞的双翼。借助这强大的品牌优势，哈药集团自主研发体系获得了充分的成长空间；而公司的品牌建设也从自主研发体系那里获得了强大的动力支持。2007年，集团2007 年营业收入首次突破120 亿元大关，达122.8 亿元，同比增长22％；利润首次突破10 亿元大关，达10.36 亿元，同比增长32％；出口创汇首次突破 1 亿美元大关，达1017 亿美元，同比增长120％；品牌价值首次突破130 亿元大关，达136.81 亿元，两年内升值30 亿元。利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业第一、二位。经营规模实现历史性跨越，首次跻身世界制药50 强行列。在国家商务部公布的中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88 名。哈药集团控股的上市公司——哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军； 哈药集团控股的上市公司——哈药集团三精制药有限公司高居最佳成长性上市公司50 强医药类公司首位。“处事没从俗流走，立身敢与古人争” ，凭借自主创新的优势，哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。 2.2 经营范围： 医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定的除外）；医药商业及药品制造（分支机构）；销售化工原料及化工产品（不含危险品、剧毒品）；纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品（分支机构）；包装、印刷（分支机构）；按外经

中国十大药企

中国十大药企 1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅34%。2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。2014年排名357位。 中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖 市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。2010年，中 国医药集团被评为国家创新型企业。 2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。2014年 营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的

中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全 国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。 目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体 的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海 世博会医药全球合作伙伴。上海医药的分销网络以中国经济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。 3、广州医药集团有限公司广州医药集团有限公司是中国五百强企业，2014年，广州医药实现销售335.3亿元，同比增长16.24%。广州医药有限公司成立于1951年，现有员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R﹠D)以及制造与经营业务(P﹠M) ，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。目前广州医药拥有21家分子公司，除广东外还分布于湖南、福建、陕西、四川、湖北等地。旗下王老吉药业于2005年2

哈药集团融资

哈药集团融资 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

哈药集团有限公司 融资管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4 月 机密

目录 第一章总则 (1) 第二章组织和职责 (1) 第三章融资决策管理 (2) 第四章融资过程管理 (4) 第五章融资结果评价和融资责任 (4) 第六章附则 (5)

融资管理制度 第一章总则 第一条为了规范集团公司和权属公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二条本制度中所称融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 第三条融资活动应符合集团中长期战略发展规划。 第四条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第五条本制度适用于集团公司和权属公司。 第二章组织和职责 第六条资产管理部是集团公司实施融资管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司融资管理制度； （2）集团公司融资活动的策划、论证与监管； （3）审核权属公司重要融资活动，并提出专业意见； （4）集团对外担保的审查论证； （5）对集团公司及权属公司的融资活动进行动态跟踪管理。 第七条集团公司审计监察部负责融资活动进行定期和不定期的审计。 第八条权属公司经营层负责权属公司董事会授权范围以内项目的审批。 第九条权属公司董事会负责权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。

哈药集团股份有限公司管理委员会规则

哈药集团股份有限公司管理委员会规则 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 ...................................... 错误!未定义书签。第二章组织机构 .................................. 错误!未定义书签。第三章委员的权利及义务 .......................... 错误!未定义书签。第四章议事规程 .................................. 错误!未定义书签。第五章附则 ..................................... 错误!未定义书签。

管理委员会规则 （暂行） 第一章总则 第一条为了对下属公司的经营业务进行统一协调管理，在保证各下属公司利益的前提下，谋求股份公司总体利益最大化，哈药集团股份有限公司设立经营管理委员会和业务管理委员会。 第二条为建立健全经营管理委员会和业务管理委员的工作制度，特制定本规则。 第三条本制度中除特殊注明之外，“哈药股份”、“股份公司”是指哈药集团股份有限公司，“权属公司”是指哈药集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。 第二章组织机构 第四条经营管理委员会是股份公司的日常决策参谋机构和协调机构，负责审议有关股份公司经营、管理、发展的重大事项，以及协调各下属公司重大的生产经营活动。 第五条经营管理委员会由股份公司和下属公司的高层管理人员组成，其中股份公司总经理为经营管理委员会主任委员，股份公司副总经理为经营管理委员会副主任委员，下属公司总经理为经营管理委员会委员。 第六条业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是协调利益相关的下属公司在某一特定业务领域的利益关系。 第七条业务管理委员会包括生产业务管理委员会、采购业务管理委员会、营销业务管理委员会、研发业务管理委员会。

哈药集团股票分析报告

哈药集团股票投资报告 姓名：袁佳明班级：会计九班学号：24082900128 一、哈药集团股份有限公司基本分析： 公司名称：哈药集团股份有限公司 证券简称：哈药股份 证券代码：600664 行业类别：医药制造业 证券类别：上海A股 上市日期：1993-06-29 股东结构：董事长，张利君；独立懂事，王振川，王福胜，陈淑兰。 经营范围：（1）许可经营项目：按直销经营许可证从事直销。（2）一般经营项目：购销化工原料及产品（不含危险品、剧毒品），按外经贸部核准的范围从事进出口业务；以下仅限分支机构：医疗器械、制药机械制造（国家有专项规定的除外）、医药商业及药品制造、纯净水、饮料、淀粉、饲料添加剂、食品、化妆品制造、包装、印刷；生产阿维菌素原药；卫生用品（洗液）的生产、销售；以下仅限分支机构经营：保健食品、日用化学品的生产和销售。 主营业务：医药原料药及制剂、中成药及中药粉针剂、滋补保健品制造、生物制药和医药商业等。 多年来，哈药集团秉承“做地道药品，做厚道企业”的企业宗旨，市场份额迅速提升，业务领域不断扩大，部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场，年出口创汇1亿美元以上。凭借“以正合、以奇胜、以德存”的企业理念，积极实施品牌创新战略，赢得了社会各界的普遍赞誉。经国内品牌价值权威评估机构——北京名牌价值资产评估有限公司的评估，哈药集团以166.79亿元的品牌价值成为国内最具价值的医药品牌之一。哈药集团目前拥有“哈药”、“三精”、“世一堂”“钙中钙”等四件中国驰名商标，创全行业及东北三省之最。 以上资料可以看出，哈药集团股份有限公司实力较强，运营稳健，规模较大，覆盖面广。上市近9年来，哈药集团已获得良好口碑，广告宣传力度强，在广大民众心中已有一定地位。随着最近两年医疗器械行业的兴起，哈药集团作为药物集团已有将近10年的历史，技术和公司运作都属于元老派，我相信在未来的发展中，会给哈药集团带来更好的收益。 二、哈药集团股份有限公司财务分析：

哈药集团公司权属公司经营者管理规定精编版

哈药集团公司权属公司经营者管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

哈药集团有限公司 权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司 2004年3月

目录

权属公司经营者管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。 第二条权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。 第三条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章提名和任命 第四条集团公司在提名权属公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则 第五条权属公司经营者的基本任职资格包括： （1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格； （2）承认并信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责； （3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度； （4）具备权属公司的行业背景和行业知识； （5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能 力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等； （6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责； （7）学历应为大学本科以上。

哈药集团公司-人力资源管理制度

https://www.wendangku.net/doc/2b5101381.html,专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 哈药集团有限公司 人力资源管理制度 目录 人力资源管理制度总则 (1) 第一部分员工招聘及聘用制度 (4) 第一章总则 (4) 第二章招聘范围 (4) 第三章招聘原则和标 (4) 第四章招聘计划制定程序 (4) 第五章招聘组织程序 (5) 第六章招聘费用管理 (6) 第七章附表 (6) 第二部分试用期员工管理制度 (15) 第一章总则 (15) 第二章试用期管理程序 (15) 第三章试用期薪酬福利 (16) 第四章附表 (16) 第三部分员工考勤及假期管理制度 (22) 第一章总则 (22) 第二章考勤管理 (22) 第三章加班管理 (22) 第四章假期管理 (23) 第五章附表 (25) 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (29)

人力资源管理制度第五部分员工培训管理制度 (30) 第一章总则 (30) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (30) 第三章培训计划的制定 (31) 第四章内部培训组织程序 (32) 第五章外部培训组织程序 (33) 第六章培训管理 (34) 第七章培训管理文件或表格 (34) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (41) 第一章总则 (41) 第二章岗位调整程序 (41) 第三章薪酬级别调整程序 (42) 第四章附表 (42) 第七部分人事奖励与处分管理制度 (46) 第一章总则 (46) 第二章人事奖励 (46) 第三章人事处分 (47) 第四章人事奖励与处分程序 (49) 第五章附表 (49) 第八部分员工离职管理制度 (51) 第一章总则 (51) 第二章辞职管理 (51) 第三章解聘管理 (51) 第四章附表 (52) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (56) 第一章总则 (56) 第二章劳动申诉 (56) 第三章劳动申诉程序 (56) 第四章劳动仲裁 (57) 第五章附表 (57) 第十部分员工福利管理制度 (59) 第一章总则 (59) 第二章员工福利分类 (59)

哈药集团的营销策略

哈药集团的营销策略 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

哈药集团的营销策略 一、关于哈药集团 （一）、公司简介 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为万人，共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第1位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司，并于1996年被国家批准为第四批境外上市预选企业。集团1996年被定为全国512家重点联系的企业之一，1997年被国家正式列为120户大型企业集团试点单位，2000年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头。 集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总的改革方针指引下，从技术改造入手，致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接，提高企业整体实力。为此，集团坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来，按国际标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6

XX集团有限公司外派董事管理制度

哈药集团有限公司外派董事管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月

目录 第一章总则 (1) 第二章职责、权利和义务 (1) 第三章聘任 (3) 第四章工作方式、内容和报告 (4) 第五章考核和薪酬 (6) 第六章解聘、辞职和离任 (6) 第七章附则 (8) 附一：哈药集团公司外派董事任命书 (9) 附表二：哈药集团公司董事会决策议案审核表 (10) 附表三：哈药集团公司外派董事工作报表 (11) 附四：哈药集团公司外派董事解聘书 (12)

外派董事管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理外派董事，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。 第二条外派董事是指哈药集团公司对外投资时，由哈药集团公司提名并代表哈药集团公司在被投资企业出任董事的员工。 第三条外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事，非执行董事是指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。 第四条外派董事按照是否在哈药集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。专职董事是指在哈药集团不兼任经营管理职位的外派董事，非专职董事是指在哈药集团兼任经营管理职位的外派董事。 第五条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章职责、权利和义务 第六条集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者，应该严格履行其职责。外派董事的职责包括： （1）代表集团公司对权属公司进行科学有效管理，及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改善建议； （2）参与制定权属公司战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议； （3）指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议；

哈药集团公司人力资源管理规章制度

哈药集团有限公司 人力资源治理制度 目录 人力资源治理制度总则 (1) 第一部分职员招聘及聘用制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章招聘范围 (2) 第三章招聘原则和标 (2) 第四章招聘打算制定程序 (2) 第五章招聘组织程序 (3) 第六章招聘费用治理 (4) 第七章附表 (4) 第二部分试用期职员治理制度 (10) 第一章总则 (10) 第二章试用期治理程序 (10) 第三章试用期薪酬福利 (11) 第四章附表 (11)

第三部分职员考勤及假期治理制度 (15) 第一章总则 (15) 第二章考勤治理 (15) 第三章加班治理 (15) 第四章假期治理 (16) 第五章附表 (18) 第四部分劳动合同与人事档案治理制度 (22) 第五部分职员培训治理制度 (23) 第一章总则 (23) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (23) 第三章培训打算的制定 (24) 第四章内部培训组织程序 (24) 第五章外部培训组织程序 (26) 第六章培训治理 (26) 第七章培训治理文件或表格 (27) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (33) 第一章总则 (33) 第二章岗位调整程序 (33) 第三章薪酬级不调整程序 (34)

第七部分人事奖励与处分治理制度 (37) 第一章总则 (37) 第二章人事奖励 (37) 第三章人事处分 (38) 第四章人事奖励与处分程序 (40) 第五章附表 (40) 第八部分职员离职治理制度 (42) 第一章总则 (42) 第二章辞职治理 (42) 第三章解聘治理 (42) 第四章附表 (43) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (47) 第一章总则 (47) 第二章劳动申诉 (47) 第三章劳动申诉程序 (47) 第四章劳动仲裁 (48) 第五章附表 (48) 第十部分职员福利治理制度 (50)

哈药SWOT分析

哈药集团SWOT分析 1347715 赵华婷 哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。 S（strength） 1、规模优势突出（与国内其他药企相比）：集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6 大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。2000年实现工业总产值68 亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10 亿元，分别比上年同期增长56% 、13% 、44% 和84% ，连续三年实现快速跨越式发展。与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。 2、科研力量强大（与国内其他药企相比）：哈药集团拥有两个国家级企业技术中心、一个博士后科研工作站、一个省级药物制剂工程技术研究中心、一个省级抗生素工程技术研究中心，有正高职称、高级工程师及享受政府津贴人员共计566人。哈药集团创建了“一个中心五个分中心”的科研开发体系，哈药集团技术中心（生物工程研究中心）；抗感染药物研究中心；现代中药研究中心；药物制剂研究中心；OTC药品及保健食品研究中心；动物疫苗及兽药研究中心。哈药集团先后共有25个项目与清华大学、中国科学院、中国药科大学、沈阳药科大学等23个大专院校科研单位开展多方位的合作。目前哈药集团攻读博士及硕士学位的科技人员有100多人，为哈药集团今后的发展提供了强有力的人才储备。 3、人才培养得力（与国内其他药企相比）：集团公司强化学科带头人制度，各科研开发平台在企业核心研发领域至少配备一名博士或硕士学位学科带头人（其中生物工程、现代中药领域已配备博士学科带头人）。学科带头人要在科研中起模范带头作用，以自己的学术思想和权威影响企业科研发展方向，促使整体的科研能力不断提高，推动研发中心的研究水平快速发展，利用几年时间培养出一批省内国内知名的本专业学科带头人。