公安决策名词解释

决策

公安决策

决策意志

公安决策主体

公安决策对象

公安决策信

公安决策理论

8、公安决策方法

9、公安决策结果

10、战略决策

11、战术决策

12、高层决策

13、中层决策

14、基层决策

15、单目标决策。

16、综合决策

17、常规性决策

18、非常规性决策

19、单项决策

20、序贯决策

21、公安决断

22、公安决策科学化

23、公安决策民主化

24、经验决策方式

25、科学决策方式

26、公安决策法制化

27、决策“硬”技术

28、决策“软”技术

29、辨证思维方法是

30、系统

31、系统方法

32、整体性原则

33、结构性原则

34、层次性原则

35、相关性原则

36、最优化原则

37、调查

38、研究

39、调查研究

40、经验思维41、公理

42、公理思维。

43、创造性思维

44、创造性思维方法

45、综合创造法

46、联想创造法

47、推理创造法

48、离题创造法

49、移植创造法

50、创新意识

51、公安决策的效益性原理

52、效率

53、效果

54、效益

55、目标

56、系统和统筹原理

57、公安决策基本原则

58、逻辑论证方法

59、政治原则

60、客观原则

61、可行原则

62、选择原则

63、集体决策原则

64、公安决策体制

65、公安决策系统

66、集体抉择

67、全体一致规则

68、多数规则。

69、个人抉择

70、梯形的年龄结构

71、合理的专业知识结构

72、公安决策系统较好的智能

结构

73、协调的气质结构

74、工作结构精干配套

75、工作配套

76、公安决策咨询系统

77、合理

78、明确

79、符合实际要求

80、超前咨询

81、零取

82、公安决策信息系统

83、历史信息

84、公安决策支持系统

85、公安决策程序

86、决策问题

87、实际状态

88、期望状态

89、概念明确

90、间接测定法

91、齐全性

92、排斥性

93、宏观措施

94、微观措施

95、因人而异产生的灵活性

96、因决策对象和决策手段的

不同而产生的灵活性

97、收集和使用信息的灵活性

98、公安决策执行

99、浴盆曲线

100、公安计划

101、严密组织

102、专业对口原则

103、需要原则

104、逐级确定原则

105、指挥

106、指挥方式

107、口头指挥

108、书面指挥

109、会议指挥

110、现场指挥

111、协调

112、内部协调

113、外部协调

114、计划协调

115、领导协调

116、直接协调

117、权变协调

118、教育协调

119、控制

120、工作总结

121、综合分析

122、公安决策执行的监督

123、权力机关的监督

124、司法机关的法律监督

125、公安决策执行的监督机

制

126、追踪决策

127、决策修正

128、信息

129、公安决策信息

130、信息不对称性

131、战略性信息

132、战术性信息

133、原始信息

134、动态信息

135、静态信息

136、以往信息

137、未来信息

138、必然信息

139、偶然信息

140、收集决策信息

141、加工决策信息

142、传递决策信息

143、贮存决策信息

144、反馈

145、公安决策信息分析

146、前评价

147、后评价

148、广义的公安决策信息开

发

149、狭义的公安决策信息开

发

150、零次情报

151、预测

152、移动平均数法

153、指数平滑法

154、线性相关

155、风险型决策

156、不确定型决策

157、对抗性决策

158、规划论

159、统筹方法

160、期望值

161、期望值求解法

162、效用曲线

163、公安战略

164、公安战术

165、立体防御战略

166、动态控制战略

167、整体协作战略

168、科技强警战略

169、统一行动战术

170、“短平快”战术

171、专项治理战术

172、区域治理

173、素质

174、公安决策者素质

175、综合分析能力

176、逻辑判断能力

177、创新能力

178、优化能力

179、抉择能力

180、灵活应变能力

181、自检能力

182、指挥协调能力

183、心理品质

184、修养

185、公安决策艺术

186、线性延伸

187、综合转换

188、时机

189、战略上藐视

190、战术上重视

191、统筹兼顾、全面安排

192、适度的艺术

193、待人艺术

1、决策是人们针对面临所要解决的问题，为实现一定的目标所作的行为设计、方案选择和执行的过程。

2、公安决策是指公安机关及其领导或特定主体，从维护社会政治稳定、保卫社会主义现代化建设出发，针对面临所要解决的任务或问题，为了实现预期的目标所进行的方案设计、选择和执行的活动。

3、决策意志是指决策者在确定目标及实现目标的过程中具有调节作用的一种心理状态。

4、公安决策主体是指具有决策权力的公安领导者和领导班子，以及为其决策工作服务的参谋人员。

5、公安决策对象也就是

公安决策客体，包括内

部和外部两个部分：内

部的如队伍管理、业务

建设、管理体制、科技

装备、后勤保障、战略

战术等；外部的如犯罪

活动、治安问题、人口

管理、安全保卫、公安

法规等。

6、公安决策信息是指有

关公安工作及其相关事

物运动状态的表述，是

公安机关接收与发出的

反映公安工作活动规律

及其变化情况的消息、

报告、情报、指令、代

码、数据等的总称。

7、公安决策理论是指制

定公安决策的指导思想

和理论依据，主要包括

马克思主义的认识论、

方法论，以及科学决策

理论。

8、公安决策方法是指公

安决策必须遵守的法定

决策程序，咨询参谋人

员的使用，以及所采用

的科学技术手段等。

9、公安决策结果是指通

过以上四个要素的综合

作用，最后产生的决策

方案。

10、战略决策具有总体

性、方向性和长远性的

特征，它所要解决的是

公安工作中的方针、政

策、发展方向、远景规

划等重大问题。

11、战术决策是为了实

现战略决策、解决某一

问题作出的决策，以战

略决策规定的目标为决

策标准。

12、高层决策是由党中

央、国务院或高层公安

领导集体作出的战略决

策和宏观决策，通常具

有全局性、整体目标性

的特征。

13、中层决策是由地方

党委、政府或中层公安

领导集体作出的决策，

所涉及的往往是地区

性、局部性的问题或根

据高层决策的总目标，

确定本地区、本部门某

一时期、某一阶段的重

点任务和主攻方向。

14、基层决策是基层党

委、政府或基层公安领

导集体作出的决策，其

性质一般属于战术决策

和微观决策，是为了贯

彻落实高层或中层决策

而进行的决策。

15、单目标决策是指只

有一个决策目标，或形

式上有多个目标，但最

终可以合并为一个统一

目标的决策，它适用于

解决相对简单的问题。

16、综合决策是指一项

决策中洋奴多个决策目

标，且各目标间存在着

某种矛盾性，因而必须

综合考虑各种情况，同

时解决多个问题，也称

为多目标决策。

17、常规性决策又称程

序化决策，是指在公安

管理活动中重复出现的

例行性决策，是一种按

照法律、法规和政策对

某一具体公安工作问题

所作出的决策。这种决

策的特点是重复性、大

量性、定型性和标准性。

18、非常规性决策又称

非程序化决策，往往是

针对以前未曾发生过或

未曾处理过的问题，决

策时无惯例可循，在实

际决策时，对同样的问

题，其决策会因决策者

个人的智慧、经验、直

觉以及魄力等的不同而

有所不同。

19、单项决策是指所处

理的问题是某个时点的

状态，它所要求的行动

方案只有一个，因而也

称为静态决策。

20、序贯决策是指要求

作出一系列相互关系的决策。

21、公安决断是公安领导者在打击犯罪活动、管理社会治安等日常工作中，对出现的紧急问题所作的决定。

22、公安决策科学化是指有一套科学完善的决策咨询机构、决策程序、决策方法和支持系统，在科学决策理论的指导下，依据实际情况所进行的决策。

23、公安决策民主化是指重大的公安决策，不是由某一领导者或领导集体随意拍板，而是通过群众参政议政、集中多方智慧，作出符合人民利益的决策。

24、经验决策方式主要是凭借决策者个人的知识、胆略和经验所作出的决策。

25、科学决策方式是指决策必须以马克思主义和决策科学理论为指导，根据决策对象的规律性，坚持决策的原则，遵循决策的程序和方法，发挥决策体制的功能，使决策成为有科学依据并取得最佳效益的活动。

26、公安决策法制化是指整个公安决策系统的运行机制必须受到法律的调整和支配的状态。它要求决策必须坚持“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的指导原则。

27、决策“硬”技术指数学化、模型化和计算机化，以及运筹学和系统分析等。

28、决策“软”技术主要是决策模拟方法以及发挥和利用专家创造力的方法。

29、辨证思维方法是指人们在实践中认识到客观世界的辨证性、规律性，并把它运用于思维而形成的观察世界、认识世界的基本方法。30、系统指的是由相互联系、相互作用的若干要素组成的具有特定功能和运动规律的有机整体。

31、系统方法是指把对象放在系统中加以考察的一种方法。具体说，是从系统的观点出发，始终从整体与部分、整

体与结构、整体与层次、

整体与环境的相互联

系、相互作用中综合地

考察对象，以达到最佳

目标的一种方法。

32、整体性原则是指所

要决策的问题看成是由

多种要素有机组合的整

体。

33、结构性原则是指要

重视对构成决策问题内

部的各个要素进行合理

的组合。

34、层次性原则是指要

认识和区分所要决策的

问题内部存在的层次，

并作出相应的处理。

35、相关性原则是指要

把握所要决策的问题与

相关方面的联系和作

用，并协调好相互之间

的关系。

36、最优化原则是指从

多种可能的途径中，选

择出最优的系统方案，

使系统处于优化状态，

达到最优的结果。

37、调查是指人们为了

认识和解决某一个问

题，按照一定的原则和

方法，对客观实际情况

进行深入了解，从而掌

握第一手材料的过程。

38、研究就是运用科学

的方法，对调查得来的

材料进行去粗取精、去

伪存真、由此及彼、由

表及里的加工和分析，

从而取得对事物的本质

及其变化规律的认识的

过程。

39、调查研究是认识客

观事物的方法，自然也

是公安决策者掌握我

情、社情、敌情、分析

斗争形式，制定打击犯

罪活动，搞好社会治安

和公安队伍建设决策的

基本方法。

40、经验思维是以经验

为依据分析、解决问题

的思维形式。

41、公理是指由实践反

复证实并被公认为正确

的认识，又称为相对真

理。

42、公理思维就是从相

对真理出发，通过逻辑

推理、判断和演绎，从

而得出结论的思维方

式。

43、创造性思维是一种

具有开拓创新意义的思

维活动，即开拓认识新

领域、开创认识新成果

的思维活动。

44、创造性思维方法就

是运用已有的思想材

料，去发现和创造新事

物的思维方法。

45、综合创造法即指在

对相同或类似的事物进

行纵横比较、对照、分

析的基础上，通过综合

研究而得出崭新结论的

创造方法。

46、联想创造法即指从

别人或一件事情中得到

启示，然后围绕决策问

题进行联想，从而获得

新的主意的创造方法。

47、推理创造法即指对

那些相对静止的决策问

题，通过运用逻辑思维

进行推理判断，从而得

到新见解的创造方法。

48、离题创造法即指对

某些决策问题绕开原来

题目进行研究，摆脱思

维定势框框，从而开阔

思路找出新方案的创造

方法。

49、移植创造法即指把

适合于一定范围、一定

方面的经验方法和技术

等扩展到自身的决策问

题，从而获得明显和意

想不到的效果的创造方

法。

50、创新意识是指一种

强烈的创造欲望和开拓

精神，一种对于新问题、

新方案、新途径的不倦

探索精神。

51、公安决策的效益性

原理是指在公安决策实

施中所投入的一切人、

财、物等资源得到充分

利用，从而实现预期的

最佳社会效益。

52、效率是指决策方案

实施中所消耗的能量与

所获得成果的比率。

53、效果是指通过决策

方案实施所产生的结

果。

54、效益是指决策方案

实施后实际产生的效果

与所付出的代价之间的

差值。

55、目标是决策者在一

项决策中希望达到的成

果。

56、系统和统筹原理是

指必须把决策看成一个

系统，协调好构成决策

的各个方面、各个要素

之间的关系。

57、公安决策基本原则

是指在决策过程中必须

遵循的、根本性的依据

和行为准则，这是决策

保持正确方向和取得效

果的重要保证。

58、逻辑论证方法就是

运用经过千百次决策实

践所总结出的原则。

59、政治原则是指一项

公安决策必须坚持党的

基本路线，维护社会稳

定，保卫国家安全。

60、客观原则是指公安

决策必须坚持实事求

是、一切从实际出发。

61、可行原则是指一项

公安决策应当切实可

行，通过努力能够实现。

62、选择原则是指一项

重要的公安决策应当拟

订多个方案，并且进行

对比选优。

63、集体决策原则是指

一切重大的公安决策，

都必须通过集体讨论作

出决定。

64、公安决策体制就是

指在公安决策过程中，

承担决策任务的机构和

人员所形成的组织体系

和决策权力的运行机

制，是公安决策活动的

权限分配、组织机构、

机构设置、协调机制、

监督方法等规范化、制

度化和非人格化的形

式。

65、公安决策系统是指

由拥有公安决策权的领

导者和领导机构所构成

的有机整体，具有对公

安决策方案的最后抉择

权，是现代公安决策体

制的核心，在公安决策

活动中处于支配地位。

66、集体抉择通常是指

具有公安决策权的领导

班子，以集体多数通过

的形式作出选择方案

的决定的抉择方式。

67、全体一致规则是指

公安决策系统中所有领

导者都会某项决策方案

投赞成票，一致同意的

规则。

68、多数规则是指公安

决策系统中的领导者在

抉择时，只有获得赞成

票最多的决策方案可通

过的规则。

69、个人抉择是指由具

有公安决策权的领导者

个人，对其分管的工作

问题自主决定，并对方

案执行后果负责的抉择

方式。

70、梯形的年龄结构是

指公安决策系统应该是

一个由适当比例的不同

年龄段的领导者组成的

整体。

71、合理的专业知识结

构是指公安决策系统中

领导成员之间的专业知

识有机构成要合理，既

要有懂管理、政工、后

勤的人，又要有懂侦查、

治安、保卫等业务的人，

以达到互相补充，使公

安决策系统成为具有综

合决策能力的群体。

72、公安决策系统较好

的智能结构是指具有不

同智能类型的领导成员

之间的协调组合。

73、协调的气质结构就

是指公安决策系统应由

不同类型气质的领导成

员协调组合而成。

74、工作结构精干配套

是指担负公安决策系统

的人员搭配，要做到人

员精、人数少、工作配

套。

75、工作配套是指在公

安决策系统中要有合理

分工，既要有负责全面

工作的领导，又要有按

分工能独当一面的领

导。

76、公安决策咨询系统

是指由各种不同专业人

才和专家学者组成，采

用各种现代化的科学技

术和方法，以其集体智

慧对公安决策问题进行

跨学科的综合研究，并

提出多种具有可行性的

决策方案，专门为领导

者的公安决策工作服务

的决策研究机构。

77、合理是指要根据咨

询系统自身的性质、职

能、范畴、特点、条件

和力量等因素进行选

题，做到量力而行。

78、明确是指对咨询课

题所要达到的目标、时

间性等具体要求要明

确、清晰。

79、符合实际要求就是

指咨询选题要围绕公安

工作实践，能够解决实

际问题，具有可行性和

可操作性等。

80、超前咨询是指当公

安决策系统存在潜在的

咨询课题，而公安决策

系统还未明显感触和觉

察时，由公安决策咨询

系统通过预测研究等主

动提出建设性意见，求

取咨询课题，或直接研

究出成型结果后主动提

供，以便公安决策系统不失时机地作出决策。

81、零取是指公安决策系统完全不采纳咨询系统的意见，而根据自己全面掌握的情况提出相反的观点，并作出决策。

82、公安决策信息系统是一个“人—机”结合的综合体，是设立在各级公安决策系统和咨询系统周围，利用现代通讯技术和电子计算机技术，专门从事有关情况信息的收集、处理与分析等工作，为公安决策提供信息服务的组织机构。

83、历史信息是指档案数据和历史经验，如每个时期刑事犯罪的变化情况与相应的刑事政策和工作资料，公安业务工作各有关数据的统计及分析，以及历史上相关决策的经验总结材料等。

84、公安决策支持系统是指以公安工作的日常事物处理系统的各种数据和相关信息为基础，有机组合众多决策模型，并配置知识库、方法库有关软件，综合利用大量数据信息进行分析和预测，通过人—机交互方式，又各种模拟结果提炼出不同决策方案，以辅助各级领导者开展公安决策工作的计算机系统。

85、公安决策程序是对公安决策过程客观规律的表述，是公安决策科学化、民主化必须遵守的逻辑分析和综合判断的过程。

86、决策问题是指实际状态与期望状态之间存在的需要缩小或消灭的差距。

87、实际状态是指现有的客观状态，它有时是指一些比较简单的事实现象，有时则是指一些比较复杂的事实现象的总体，这些事实现象是需要用辨证唯物主义、历史唯物主义的观点进行深入的分析，才能认识和把握的。

88、期望状态是指在一定条件下，客观要求或决策者主观期望所要达到的状态。

89、概念明确就是决策目标的表达必须是单义

的，并能使决策执行者

明确地领会其含义。

90、间接测定法是指用

诸如案件审结率、交通

事故发生率、户口管理

合格率等这样一些间接

的数量指标来反映目标

完成的程度，将定性转

化为定量。

91、齐全性是指所拟订

的全部备选方案应当把

所有的可能方案包括无

遗。

92、排斥性是指不同的

备选方案之间必须有原

则的区别，执行了方案

甲，就不能同时执行方

案乙。

93、宏观措施是指站在

事物发展规律的高度，

针对可能出现的倾向性

问题，事先从理论上、

政策上加以防范。

94、微观措施是指分析

决策实施中可能出现的

认为障碍，有针对性地

采取对策。

95、因人而异产生的灵

活性是指经验丰富的决

策者在处理某些相同或

相似的问题时，在运用

程序上可以有灵活性。

96、因决策对象和决策

手段的不同而产生的灵

活性是指对不同的决策

对象和决策手段，在程

序的适用上可以有灵活

性。

97、收集和使用信息的

灵活性是指为确立决策

目标而收集和使用信息

时，在程序的运用上可

以有灵活性。

98、公安决策执行是指

为了实现公安决策目

标，运用计划、组织、

指挥、协调、控制、总

结进行贯彻落实决策方

案的活动过程。

99、浴盆曲线是指一项

决策执行中存在的早期

失效、随机失效和损耗

失效的现象。

100、公安计划是公安组

织为了实现公安决策目

标而对未来的行动进行

的具体设计和谋划。

101、严密组织是指为了

保证公安决策预期目标

的实现，按照计划对公

安组织内部各构成要素

进行合理搭配，使其得

到最合理利用的活动。

102、专业对口原则即确

定的机构和人员必须专

业对口，都是完成任务

的内行里手。

103、需要原则即根据任

务工作量大小，确定执

行人数，以经过努力能

预期完成任务为标准。

104、逐级确定原则是指

在一般情况下，公安领

导者只负责确定执行任

务的带头人、组织者，

其余工作人员，由组织

者、带头人来确定。

105、指挥是指公安领导

者或领导机构运用领导

权力，通过命令、指示

等信息传递，组织所属

机构及民警按照统一要

求执行决策和计划的职

能活动。

106、指挥方式是指公安

领导者在公安决策执行

中有效推动下属组织或

个人执行决策和计划时

所采取的活动模式。

107、口头指挥是指口头

表达形式的指挥，也是

第一线领导者最为常用

的指挥方式。

108、书面指挥指用文件

形式进行指挥的方式。

109、会议指挥指通过会

议向民警集体进行指挥

的方式。

110、现场指挥是指公安

领导者直接到重大案件

或事件发生的地点或场

所，实施面对面指挥的

方式。

111、协调是指对公安决

策执行过程中存在的各

组成部分之间的各种关

系进行调节，使各个局

部步调一致，把力量统

一到实现决策、计划目

标的活动中。

112、内部协调是指公安

系统内部整体与部分、

局部与局部及两种不平

衡状况的协调。

113、外部协调是指在公

安决策执行过程中，公

安系统与其他系统、组

织或个人的协调。

114、计划协调是指通过

公安决策执行计划来进

行协调。

115、领导协调是指上级

公安机关或本单位的主

管领导者运用行政职权

对下级公安机关或本级

公安机关的职能部门和

公安民警的行动所进行

的调节，使大家在完成

共同计划任务时同步运

动。

116、直接协调是指两个

或两个以上同级单位之

间需要互相支援、互相

配合或协调行动时，各

单位领导人可互相协商

有关事项，取得一致意

见后，共同采取有效措

施，协同行动。

117、权变协调是指在与

几个单位有关的事件

中，由上级公安机关领

导者指定并授权其中的

一个单位的领导者牵

头，其他单位在这件事

情上服从牵头单位的领

导者指挥，以协调各单

位的行动。

118、教育协调是指公安

领导者通过讲清道理、

晓以厉害、疏通关系、

铺路搭桥，创造和谐的

工作环境的协调形式。

119、控制是指公安领导

者为保证决策、计划目

标的实现，在执行过程

中所采取的监督、检查、

反馈、调节等一系列活

动。

120、工作总结是指公安

决策执行经过各个环节

之后，为了明确决策目

标的实现成果和汲取经

验教训而开展的活动。

121、综合分析就是把决

策执行情况以及执行中

的成绩评定等汇集起

来，进行综合分析，从

中找出一定的规律性。

122、公安决策执行的监

督是指有监督权的组织

和人员对决策执行的各

环节、各阶段和各部分，

从内容、时间和方式上

进行监察和督导，以防

止偏离决策目标轨道的

活动。

123、权力机关的监督是

指全国人民代表大会、

地方各级人民代表大会

及其常务委员会依法对

各级公安机关及其工作

人员的监督。

124、司法机关的法律监

督是指国家法律监督机

关为保障宪法和法律的

统一和正确实施，对法

律的适用和遵守进行的

监督活动。

125、公安决策执行的监

督机制是指为防止和纠

正公安决策执行中可能

出现的偏差所建立的监

督系统及其运作方式。

126、追踪决策是指当原

有决策经过一段执行

后，发现客观情况或主

观情况发生了重大变

化，或者主客观情况虽

未发生变化，但原决策

根本错误，决策目标无

法实现时，对决策目标

或决策方案进行的一种

根本性的变更。

127、决策修正是指在决

策执行过程中对决策目

标和方案进行适时的一

般性调整。

128、信息就是消息、情

况、信号、指令中的新

内容、新知识。

129、公安决策信息就是

关于公安工作及其相关

事物运动状态的表征和

描述，是公安决策主体

接收和发出的各种信号

中反映公安工作活动规

律及其新的变化情况等

的总称。

130、信息不对称性是指

在某种社会活动中，某

些人拥有一些相关信

息，而另外一些人不拥

有相关信息，人与人之

间在掌握信息资源上存

在着差异。

131、战略性信息一般是

指能够影响决策层的长

远而重大决策的信息。

132、战术性信息是只能

影响管理层、执行层、

操作层决策的信息。

133、原始信息是指最初

获得的消息。

134、动态信息是指随着

时间、地点、条件和决

策对象的变化而变化的

信息。

135、静态信息是指公安

决策者通过对大量不断

变化的信息进行长期观

察和分析，揭示并掌握

其内在本质规律的相对

稳定的信息。

136、以往信息是指客观

事物已经发出的信息。

137、未来信息是事物运

动变化即将出现的信

息。

138、必然信息是指在正

常的公安决策活动中，

按照一定程序和步骤收

集和处理的信息，如上

级公安部门按规定每

月、每季、每年向下级

公安部门索取刑事案件

立案数和破案数的统计

报表等。

139、偶然信息是指事物

在特定情况下或偶然事

件中发出的信息，如向

上级反映重大突发事件

或恶性案件的简报或电

话报告等。

140、收集决策信息就是通过观测、侦察、征集、调查、追踪、人际交往等手段和方法有针对性地获取原始信息。141、加工决策信息是专业人员经过思维、判断、推理，按照一定的目的，对原始信息进行“去粗取精，由表及里”的过滤、分析、扩充、综合、提炼。

142、传递决策信息就是把决策信息由一点传到另一个点的过程。143、贮存决策信息就是把已收集、加工处理完毕的信息资料以文字、图象等形式，借助计算机手段和各种媒介记录保存下来。

144、反馈是指控制系统把输出信息的结果送回到原输入端，对信息的输出发生影响，起到控制和协调作用，从而使系统保持稳定态或达到预定的目的。

145、公安决策信息分析是指一种以公安决策信息为研究对象，根据拟解决的特定决策问题的需要，收集与之有关的决策信息，并进行分析研究，旨在得出有助于解决决策问题的新信息的科学劳动过程。146、前评价就是在整个决策计划或行动之前对各种决策方案的评价和评估，以便通过评价进行方案择优。

147、后评价就是在决策方案执行中或执行后，对公安决策执行情况的监测，或对最终效果的评价。

148、广义的公安决策信息开发就是指任何能够改进和加速公安决策信息资源交流与利用的活动，包括发掘信息来源，开拓信息渠道，建立信息库存，加速信息流动等工作。

149、狭义的公安决策信息开发则是指不断重组和加工决策信息内容本身，是一种创造和生产新的决策信息的活动，即在理解原由信息的基础上，扩展联系，挖掘内核，转换思路，进而产生和运用新的决策信息，使决策信息内容本身释放潜能，为公安决

策活动服务。

150、零次情报就是未经

加工、在非正式信息交

流渠道中进行着“瞬时”

横向交流的情报。

151、预测就是依据历史

和现实的资料，运用科

学的方法，对事物的发

展趋势、规律和结果所

作的主观估计或判断。

152、移动平均数法是以

近几期实际值的平均数

作为下一期预测值的预

测方法。

153、指数平滑法就是用

一个与权数变化规律相

符的指数来代替权数，

并以前一期的误差为依

据，从误差相反的方向

对预测值进行修正的时

间序列预测方法。

154、线性相关是指自变

量x和变量y的关系在

以x,y为轴的直角坐标

系上趋向于一条直线。

155、风险型决策：如果

决策者根据经验或科学

的计算能够获知每一种

自然状态发生的概率

时，这种决策称为风险

型决策。

156、不确定型决策：当

决策者无法获得各个自

然状态发生的概率时，

他所作出的决策称为不

确定型决策。

157、对抗性决策：研究

决策者在对抗竞争场合

下，如何发挥自己的长

处，争取尽可能好的结

果的决策方法。

158、规划论是研究如何

最合理的方式有效地利

用或调配有限的人力、

财力、物力和时间，以

期更好地达到预定目标

的数学方法。

159、统筹方法是一种网

络分析的方法，就是利

用网络图对大型综合性

的活动进行合理的计

划、安排和管理的方法。

160、期望值就是以概率

为权数的加权平均值。

161、期望值求解法是计

算出各方案益损值的期

望值之后，根据期望值

的大小进行择优决策的

方法。

162、效用曲线是描述决

策者对待风险态度的曲

线。

163、公安战略是指公安

机关为了保障党和国家

的总任务和战略目标的

实现，在保卫国家安全，

维护社会治安秩序持续

稳定方面所制定实施的

全局性控制和长远性发

展的宏观决策。

164、公安战术是指公安

机关履行职责、维护政

治安定、社会稳定所采

取的具体原则、方法和

手段。

165、立体防御战略是指

在新形势下进一步贯彻

落实公安机关专门工作

与群众路线相结合，打

防结合、标本兼治、重

在治本的方针，加强立

体的治安防控体系建

设，搞好经常性的控制、

管理和化解人民内部矛

盾的工作，妥善处理群

体性事件。

166、动态控制战略是指

适应社会主义市场经济

条件下的社会人、财、

物、信息大流动的客观

实际，调整内部结构，

合理布警，建立新型的

动态控制运作系统，实

现公安工作由静态管理

为主到以动态管理为主

的战略转变。

167、整体协作战略是指

树立控制犯罪、打击犯

罪、维护社会治安的全

局观念，在公安决策中，

互通信息、互相协作、

携手运作，提高公安机

关的整体协同作战能

力，实现社会稳定的战

略目标。

168、科技强警战略是指

在增强公安队伍的整体

战斗力、推进公安工作

现代化建设的过程中，

坚持走依靠科学技术的

内涵式发展道路，为创

造良好的社会治安环境

提供科学技术支撑。

169、统一行动战术是指

针对某一时期、某一空

间内的刑事犯罪，特别

是流窜犯罪和团伙犯罪

活动所采取的统一时

间、统一打击治理的战

术。

170、“短平快”战术是

指针对某一时期内出现

的倾向性、苗头性、犯

罪活动和治安问题，见

微知著、主动出击的战

术。

171、专项治理战术是指

针对某一时期出现的某

一类突出的犯罪活动或

治安问题所进行的专门

治理。

172、区域治理是指强化

基层基础工作，达到扭

转社会治安被动局面的

重要措施和办法。

173、素质是指一个自然

人所具备的天资、秉性

和生理特点，即获得知

识、才能和技能的生理

基础。

174、公安决策者素质就

是指公安决策者个人有

效地从事公安决策活动

所应具备的思想、观念、

知识、能力、法纪、道

德、艺术、体魄等方面

的基本条件。

175、综合分析能力即综

观全局、周全细致地分

析问题，善于综合研究，

从事物现象看到事物本

质，并且能够把握本质，

抓住主要矛盾，提出处

理问题的正确意见和解

决问题的能力。

176、逻辑判断能力即善

于运用概念推理和辨证

思维，判断事物的因果

关系，深刻认识事物的

发展规律，能够权衡利

弊优劣，不急功近利，

看问题具有远见卓识的

能力。

177、创新能力即在决策

思维活动中善于敏锐地

察觉旧事物的缺陷，准

确地捕捉新事物的萌

芽，提出大胆的、新颖

的推测和设想，继而进

行周密论证，拿出可行

的解决方案的能力。

178、优化能力：一项优

化的公安决策既有对实

际的“足够低度”，使公

安决策切合实际需要，

又有对权力的“足够高

度”，使公安决策能够有

效贯彻。

179、抉择能力即公安决

策者既能集思广益，又

能当机立断处理问题的

能力。

180、灵活应变能力即在

决策条件已经改变的情

况下，或者遇到突发事

件时，公安决策者既不

能惊慌失措，无所适从，

又不拘泥刻板，能够沉

着冷静，应付自如，灵

活机动，临机处置的能

力。

181、自检能力即公安决

策付诸执行后，公安决

策者能够针对主客观条

件的不断变化，对已作

出的决策进行检验，并

及时调整或修改，以保

证公安决策在动态环境

中正确执行的能力。

182、指挥协调能力即公

安决策者在决策过程

中，合理安排和调度各

种资源，处理上下左右

各种关系，充分发挥集

体智慧的能力。

183、心理品质是指一个

人的心理活动过程和个

性方面表现出的持久而

稳定的基本特征。

184、修养是指人们通过

理论学习、实践锻炼和

主观努力，按照一定准

则，不断提高自身素质

的过程。

185、公安决策艺术是指

在一定知识、经验基础

上形成的，非规范化的、

具有创造性的，给人以

美好感觉体验的各种技

巧、手段和技能。

186、线性延伸是指沿着

某一条固定渠道，集中

思考，挖掘新意。

187、综合转换是指把原

有的各方面材料加以重

新组合、整合，以发现

新的规律。

188、时机是指物质运动

的内容对于整个事物发

展起着特殊与关键作用

的特定时间，是促进矛

盾转化的最佳状态。

189、战略上藐视是指在

总体上、全局上、宏观

上要有勇有谋，有胆有

识，要有必胜的信息和

压倒一切的气概。

190、战术上重视是指在

一个一个的具体问题

上，要认真对待，一丝

不苟，做好一切准备，

创造成功的条件。

191、统筹兼顾、全面安

排是指公安决策者在决

策工作中既要树立全局

一盘棋思想，又要学会

“弹钢琴”，分出轻重缓

急，使每个局部都能与

全局一起协调发展。

192、适度的艺术是指任

何公安决策都要注意质

和量的界限，善于根据

质和量的关系，把握住

“度”。

193、待人艺术指的是如

何发挥下级作用，取得

上级支持和同级配合的

艺术。

简答:

1、人类决策历史的发展阶段？

2、公安决策的性质？

3、在这个过程中，思维在决策中显示出多种功能？

4、公安决策的基本要素？

5、公安决策与行政决策的关系？

6、公安决策与行政决策具有以下共同特点？

7、公安决策的显著特性？8、公安决策的一般分类？9、序贯决策的特点？

10、基层公安决策的特点？

11、基层公安决策的执行性的含义？

12、基层公安决策多样性的主要表现

13、公安决断属于公安决策的范畴，但它具有自己的一些特点

14、公安决断的成败得失在于领导者，因而必须对公安领导者的素质提出具体要求主要表现在要掌握信息、要当机立断、要动态决断、要善于权变、要敢担风险。15、权变能力包含适变能力、应变能力和制变能力。

16、公安决策在公安管理中的作用？

17、公安决策学的学科性质和特点？

18、公安决策学研究的内容？

19、公安决策学的发展趋势？

20、决策权力的人民性？21、决策理论的科学性？22、决策体制的严密性？23、决策时空

的协调性？

24、决策方法

的先进性？

25、决策领域

的合作性？

26、公安决策

学与政治学的

关系？25

27、公安决策

学与法学的关

系？26

28、公安决策

学与社会学的

关系？26

29、公安决策

学与公安学的

关系？27

30、公安决策

学与管理学的

关系？28

31、公安决策

学与信息学的

关系？29

32、公安决策

学与预测学的

关系？29

33、公安决策

学与行为学的

关系？30

34、学习和研

究公安决策学

的目的？

35、现代公安

决策愈来愈需

要把握几个方

面的要求？

36、学习和研

究公安决策学

的方法？

37、公安决策

科学化与民主

化及其相互关

系？公安决策

民主化是公安

决策科学化的

前提和基础，

公安决策科学

化是公安决策

民主化的目的

和归宿，两者

相互联结，互

为前提，互相

渗透，不可分

割。

38、公安决策

科学化与民主

化是适应公安

工作发展的需

要？

39、公安决策

科学化与民主

化的实现途

径？

40、真心实意

依靠人民群

众？

41、如何坚持

从群众中来？

42、如何坚持

到群众中去？

43、如何充分

发扬民主？

44、如何善于

正确集中？

45、一把手要

实现正确引导

需把握以下几

点？

46、如何坚持

主观指导要符

合客观实际？

47、以法制化

保障决策的科

学化与民主

化？

48、明确科学

决策的必备条

件？

49、掌握决策

所需的充足信

息要解决好几

个问题？

50、不同问题

的决策其具体

程序是相同

的？

51、正确决策

还必须有科学

的决策技术与

方法？

52、行为决策

理论

53、“满意决

策”的大体要

求？

54、“最优决

策”标准必须

满足的条件及

主要原则？

55、组织决策

理论？

56、渐进决策

理论？

57、渐进决策

的优点主要表

现在几个方

面？

58、政策科学

理论？

59、公共选择

理论？

60、超优目标

理论？

61、正确认识

经验决策方式

与科学决策方

式的辨证关

系？

62、马克思主

义认识论与公

安决策？

63、公安决策

在认识过程中

的地位和作

用？

64、公安决策

正确与否可以

用逻辑论证初

步检验？

65、公安决策

的方法论可以

分为三个层

次：辨证思维

方法、系统思

维方法、调查

研究方法。

66、辨证思维

方法的特点？

67、辨证思维

方法的实践

性？

68、从实际出

发的思维方

法？

69、对立统一

的思维方法？

70、普遍与特

殊相统一的思

维方法？

71、两点论与

重点论相统一

的思维方法？

72、系统思维

方法必须掌握

好几个原则？

73、调查研究

的指导思想？

74、调查研究

过程中要克服

三种错误的认

识？

75、调查研究

的态度？

76、调查研究

的基本方法？

77、调查研究

的具体操作？

78、公安领导

者在决策中的

思维方式，大

体上可分为经

验思维、公理

思维和创造性

思维三中，三

者相互结合，

差别仅仅在于

这三种思维形

式在每个人的

头脑中所占的

比例不同而

已。

79、经验思维

的优点？

80、创造性思

维的特征？

81、创造性思

维方法有哪

些？

82、公安领导

者掌握和运用

创造性思维方

法，必须自觉

做到以下几

点？

83、对公安决

策来说，其效

益具有潜在

性、间接性、

综合性的特

点。公安决策

的效益一般不

表现于直接创

造价值，而是

表现于避免损

失、挽回损失，

在于通过维护

社会公安安全

而对社会发展

的每个领域起

到保障和促进

的作用。

84、紧紧围绕

提高效益进行

公安决策，以

下三个方面的

问题是需要经

常考虑的？

85、公安决策

在目标的选定

上要反映一个

具体的系统与

环境的关系，

考虑到社会整

体的要求；要

在预测的基础

上，注意趋势

与长远效率，

注意过程和条

件；同时，要

具体而明确，

这样有利于调

动公安民警的

积极性，树立

信息和责任

感。

86、公安决策

在目标的确定

上还应考虑把

多种效益作为

追求的目标和

反馈调节的依

据，主要的方

面有：社会效

益、政治效益、

法律效益、经

济效益、业务

效益、心理效

益、其他效益。

87、公安决策

遵循系统和统

筹原理，必须

把握以下几

点？

88、公安决策的基本原则？

89、专制社会的个人决策体制？

90、现代社会的谋断分工合作决策体制？

91、古代智囊人物与现代咨询系统的区别？

92、当代决策体制及其发展趋势？

93、从较高层次的公安决策战略角度看，公安决策体制一般由决策系统、咨询系统和信息系统三部分构成。其中，决策系统处于核心位置，具有抉择权，并对决策后果承担责任；咨询系统和信息系统辅助决策系统开展决策工作，具有决策建议权和信息处置权等。

94、公安决策体制与公安行政领导体制的关系？

95、公安决策体制的特点？

96、公安决策体制的作用？

97、构成公安决策系统的主体

98、公安决策系统的主要任务？

99、公安决策系统的抉择方式？

100、公安决策系统中的若干关系处理？101、集权与分权的关系？102、领导者与咨询系统的关系？

103、领导者与执行系统的关系？

104、领导者与群众的关系？105、公安决策系统结构的基

本要求？

106、公安决策

咨询系统的性

质？

107、公安决策

咨询系统的任

务？

108、公安决策

咨询系统的工

作原则？

109、搞好咨询

研究必须做到

以下几点？

110、提供咨询

结果应注意几

点？

111、公安决策

系统对咨询结

果的应用应采

取的基本原

则？

112、公安决策

咨询系统的现

状与发展？

113、各级公安

机关的指挥中

心、通信中心、

办公室、秘书

科、统计部门、

档案部门以及

各业务职能部

门等，都发挥

着信息系统的

功能。

114、公安决策

信息系统的工

作过程？

115、现实信息

网络？

116、公安决策

支持系统的基

本结构？

117、公安决策

信息系统的发

展要把握好以

及几方面的工

作？

118、遵守公安

决策程序的意

义？

119、遵守公安

决策程序存在

的问题？

120、主张把公

安决策程序分

细一点的意

见？

121、主张把公

安决策程序分

粗一点的意

见？

122、公安决策

程序的步骤？

123、认识和把

握差距要注意

以下几点？

124、界定问题

主要包括几个

方面？

125、寻找原因

可以掌握以下

几点？

126、问题的发

现、诊断和分

析的正确性，

取决于三个因

素

127、发现问题

的步骤？

128、目标的确

立必须达到以

下要求？

129、衡量决策

目标是否达到

的明确标准？

130、决策的约

束条件通常有

如下三个方

面？

131、目标的可

行性？

132、分层目标

结构的道理提

供的原则？

133、多目标决

策的处理必须

达到以下要

求？

134、集思广

益、拟订方案

的主要任务？

135、拟订方案

的原则？

136、拟订方案

的步骤？

137、一个决策

人员有没有创

新的能力，关

键取决于他的

知识、能力和

精神这三方面

的条件？

138、在估计方

案的执行结果

时，应注意以

下几点？

139、分析评

估，选优抉择

是决策程序的

第三阶段，也

是决策一个关

键性步骤。决

策者对拟订出

的备选方案，

通过分析评

估，权衡利弊，

站在全局的高

度选出优化方

案。对方案进

行准确的评估

和选择，一是

要坚持方案评

估的原则，二

是要有合理的

评选标准，三

是要有科学的

评选方法，四

是要对潜在问

题进行分析与

防范。

140、方案评估

选优的原则？

141、方案的评

选标准？

142、方案的评

选方法？

143、在选择方

案时，应注意

以下几个问

题？

144、在进行潜

在问题分析和

制定应变措施

时，可遵循下

面四个程序与

步骤？

145、决策程序

的灵活性？

146、公安决策

执行活动的特

点？

147、公安决策

执行的地位和

作用？

148、影响公安

决策有效执行

的因素？

149、决策问题

比较复杂，权

力利益关系调

整难？

150、正确把握

决策执行中的

浴盆曲线？

151、公安决策

的执行过程？

152、拟订执行

计划的必要

性？

153、拟订执行

计划的基本原

则？

154、拟订执行

计划的具体要

求？

155、制度体系

几基本内容？

156、公安决策

执行的组织工

作的内容？

157、确定公安

决策执行组织

的原则？

158、深入动

员、层层分解，

落实到人的主

要内容？

159、不同类型

计划的执行要

有不同要求？

160、指挥的基

本原则？

161、指挥的方

式？

162、及时协调

的意义？

163、协调所涉

及的领域？

164、协调的形

式？

165、控制过程

的步骤和内容

166、如何搞好

控制？

167、反馈必须

达到下列要

求？

168、产生目标

偏差的原因？

169、公安决策

执行的最后一

个环节，它包

括对工作成果

的考核、评定

和综合分析等

内容。

170、总结的方

法？

171、公安决策

执行的监督功

能？

172、公安决策

执行的监督原

则？

173、公安决策

执行的监督方

法？

174、公安决策

执行的监督机

制？

175、党的统一

领导原则？

176、社会主义

法制原则？

177、人民群众

参与原则？

178、民主集中

制原则？

179、党纪政纪

的监督方法？

180、权力机关

的监督方法？

181、司法机关

的监督方法？

182、正确处理

决策、执行、

监督三者关

系？

183、导致公安

追踪决策的主

要因素？

184、公安追踪

决策的特点？

185、回溯分析？

186、非零起点的基本要求？187、双重优化的特点？188、公安追踪决策的心理影响？

189、信息与消息不同？190、信息与知识不同？191、信息与情报不同？192、公安决策信息的特点？193、公安决策信息的分类？194、公安决策信息的作用？195、获取公安决策信息的原则？

196、公安决策信息的生成的环节？

197、收集决策信息的方法？198、决策信息收集的内容？199、加工决策信息的方法？200、公安决策信息密集度？201、传递决策信息具备的条件？

202、公安决策信息传递的方式？

203、决策信息传递的要求？204、输出信息的要求？205、决策信息输出一般表现在？

206、问题诊断中造成信息失真的心理因素？

207、偏倚方法？

208、决策方案选择中造成信息失真的心理因素？

209、群体压力下造成信息失真的心理因素？

210、公安决策信息分析的性质？

211、公安决策信息分析的特

点？

212、软科学的

概念？

213、公安决策

信息分析工作

要做到明确的

针对性，必须

具备什么条

件？

214、公安决策

信息分析的内

容？

215、情报研究

的特点？

216、公安决策

信息分析的方

法？217—

225。

217、逻辑方

法？

218、专家调查

方法？

219、文献计量

与内容分析

法？

220、多元分析

法？

221、趋势外推

法？

222、时间序列

法？

223、模型模拟

法？

224、最优化

法？

225、技术经济

分析法？

226、公安决策

信息开发的目

的？

227、公安决策

信息开发的手

段？

228、零次情报

在公安决策信

息开发中的意

义？

229、组成预测

的基本要素？

230、预测的基

本原理？

231、连续性原

理的含义？

232、系统运行

的惯性有两种

表现形式？

233、在系统发

展过程中，影

响其运行惯性

的因素？

234、相关性原

理？

235、相似性原

理？

236、怎样利用

相似性原理进

行预测？

237、预测与公

安决策的关

系？

238、预测的方

法？

239、定性预测

方法？

240德尔菲法

是从专家会议

演化而来的。

它是一种通过

对专家进行匿

名、多轮的函

询来征求专家

意见的预测方

法。

241、德尔菲法

的主要特点？

242、组织德尔

菲法预测应注

意的问题？

243、专家？

244、德尔菲法

预测的步骤？

245、预测结果

的处理？

246、头脑风暴

法利用一种特

别形式的专家

会议，通过专

家微观智能结

果之间的信息

交流，互相启

发，引起“思

维共振”，互相

补充，产生效

应，形成宏观

的智能结果，

并通过创造性

的逻辑思维来

获取未来信

息。头脑风暴

法分为直接头

脑风暴法和质

疑头脑风暴法

两种，前者是

通过专家们共

同讨论具体问

题，发挥宏观

智能结构的集

体效应，进行

创造性思维活

动的一种专家

集体评估、预

测方法，而后

者则是组织专

家对已形成的

设想进行质

疑。

247、头脑风暴

法的优越性？

248、采用直接

头脑风暴法组

织专家会议时

应遵守的原

则？

249、专家的选

择？

250、会议时

间？

251、预测结果

的处理？

252、质疑头脑

风暴法一方面

可以对在直接

头脑风暴法中

产生的结果进

行质疑把关/

另一方面也可

用来对已有的

计划、规划进

行修订和完

善。

253、质疑头脑

风暴法的思维

结构？

254、层次分析

法？

255、层次分析

法的步骤？

256、主观概率

法？

257、定量预测

方法？

258、相关—回

归分析预测

法？

260、决策的硬

技术在使用过

程中存在的缺

陷和不足？

261、决策的

“软”技术？

262、公安决策

问题的共同特

征？

263、确定型决

策问题？

264、随机型决

策问题？

265、确定型决

策定量分析方

法？

266、风险型决

策方法？

267、不确定型

决策方法？

268、悲观法？

269、乐观法？

270、乐观系数

法？

271、等概率

法？

272、后悔值

法？

273、二人有限

零和对策？

274、公安战略

的特点？

275、公安战术

的特点？

276、公安战略

和公安战术的

关系？

277、公安战略

的内容？

278、立体防御

战略？

279、坚持正面

打击战略在组

织上有什么要

求？

280、坚持正面

打击战略，在

策略上有什么

要求？

281、在正面打

击战略决策中

要突出抓好三

个问题？

282、动态控制

战略的基本运

作方式及系统

构成？

283、整体协作

战略的运作的

内容？

284、实施科技

强警战略，必

须重点把握和

做好哪些工作

285、做好科技

普及，应做好

几点？

286、为尊重和

使用好科技人

才需抓好几

点？

287、公安战术

的内容？

288、运用统一

行动战术的要

求？

289、实施“短

平快”战术的

要求？

290、运用专项

治理战术的要

求？

291、区域治理

战术的特点？

292、区域治理

战术的基本思

路？

293、区域治理

战术的具体做

法？

294、公安战略

与战术在公安

决策中的运

用？

295、在战略方

针指导下的决

策确定关键问

题，抓住主要

矛盾应着力把

握哪些原则？296、从实际情况看，有四类案件是确定关键问题需要把握的？

297、在变化急剧、情况复杂的条件下实施自主决策应做到哪些

298、战术范围内的随机决策？299、公安决策

者素质的作

用？

300、公安决策

者素质的具体

要求？

301、高瞻远瞩

的战略眼光要

求公安决策者

具有较高的政

治水平、科学

的预见性和勇

于创新的意

识。

302、公安决策

者科学合理的

知识结构的特

点？

303、公安决策

者的决策才

能？

304、坚定顽强

的意志力？（

305、从决策工

作的要求看，

公安决策者必

须具备自信、

理智、宽容和

忍耐的良好心

理品质。

306、公安决策

者理智的心理

品质具体要

求？

307、公安决策

者宽容的信息

品质的表现？

308、提高公安

决策者素质的

基本途径？

309、公安决策

艺术与公安决

策方法密切相

关？

310、公安决策

艺术的特点？

311、公安决策

艺术的多样性

的特点主要表

现？

312、公安决策

艺术的主要内

容？

1、人类决策历史的发展阶段？神灵决策阶段、经验决策阶段、科学决策阶段。

2、公安决策的性质？从哲学的高度揭示公安决策的含义，其实质可从以下三个方面理解：（1）公安决策是公安领导者主观把握客观的能力。（2）公安决策是公安领导者意志的集中表现。（3）公安决策是公安领导者复杂的思维活动。

3、在这个过程中，思维在决策中显示出多种功能？选择功能、整合功能、判断功能、调节功能。

4、公安决策的基本要素？公安决策主体、公安决策对象、公安决策信息、公安决策理论和方法、公安决策结果。

5、公安决策与行政决策的关系？公安决策又称为公安管理决策，是行政决策的一种，具有行政决策的共同属性：一是决策主体均具有管理国家公共事务的权力，决策代表国家的意志和人民的利益，其宗旨是为人民服务；二是决策内容均涉及整个国家和社会范围的公共事务，直接影响政治生活、经济生活、文化生活和社会生活；三是决策制定均必须依据党和国家的政策法律，各项决策的执行以国家的权力为后盾，以法律为保障。

6、公安决策与行政决策具有以下共同特点？目的性、未来性、过程性、选择性、创造性。

7、公安决策的显著特性？政治性、规范性、服务性、时效性。

8、公安决策的一般分类？（1）按决策问题的

性质和作用分，有战略

决策和战术决策。（2）

按决策组织的地位分，

有高层决策、中层决策

和基层决策。（3）按决

策目标的数量分，有单

目标决策和综合决策。

（4）按决策问题的结构

分，有常规性决策和非

常规性决策。（5）按决

策工作的连续程度分，

有单项决策是序贯决

策。

9、序贯决策的特点？第

一，它作出的决策不是

一个，而是一串。第二，

这一串决策不是彼此无

关，而是前一项决策直

接影响到后一项决策，

10、基层公安决策的特

点？基层公安决策属于

低层决策，除具有公安

决策的一般特征外，还

具有以下特点：（1）执

行性。主要是做好在上

级定目标、给任务的前

提下的具体决策活动。

（2）多样性。集打击、

防范、教育、管理、建

设、改造等多方面任务

于一体。（3）随机性。

经常要处理临时发生的

案件、事件和问题。（4）

应急性。需要处理的问

题时间性强，必须当机

立断。

11、基层公安决策的执

行性的含义？一方面，

从我国公安工作的实际

情况看，上级制定的方

针、政策、指示、决定，

是从高层次和全局考虑

问题的，一般带有原则

性、普遍性和广泛适应

性。而作为各个公安基

层组织，彼此情况千差

万别，具体任务也不一

样。因此，基层公安领

导者为了更好地贯彻落

实上级的防身、政策、

指示、决定，需要加以

具体化，从而使各项工

作真正得到落实。另一

方面，基层公安机关在

执行上级的方针、政策、

指示、决定过程中，要

处理的问题或矛盾非常

具体，涉及政治、经济

发展、社会稳定、群众

切身利益等各个方面，

从保卫党的中心工作，

打击、防范犯罪到创造

安全环境，都应十分重

视，并列入重要的议事

日程。这种在上级定目

标、给任务前提下的决

策活动，充分体现了执

行性的特点。

12、基层公安决策多样

性的主要表现是：党委

重要工作的保卫任务，

大量的公安业务工作，

都要靠基层民警去完

成，如掌握敌情、社情，

侦破刑事案件，动员组

织群众巡逻、堵卡和防

范，对刑满释放、解除

劳教人员的安置教育，

对有轻微违法犯罪青少

年的教育挽救工作，管

理人口、特种行业和公

共场所治安工作等，可

以说是集打击、防范、

教育、管理、建设、改

造于一体。基层公安决

策的多样性，要求领导

者决策时必须从系统观

点出发，注重各项工作

的有机配合，发挥整体

效益，达到保一方平安

的目的。

13、公安决断属于公安

决策的范畴，但它具有

自己的一些特点：（1）

直接性。即面临的某些

问题，直接牵扯到当前

工作或相关工作，不加

以解决就会影响这些工

作的进行或造成损失。

（2）紧迫性。即面临问

题形势紧迫，需要立即

作出决定，如果贻误时

间，错过时机，就会造

成某些严重后果。（3）

非规范性。需要领导者

决断的某些问题，都是

解决方式没有固定的要

和程序，主要依靠领导

者依据政策、法律原则，

凭借经验和直觉判断作

出决定。

14、公安决断的成败得

失在于领导者，因而必

须对公安领导者的素质

提出具体要求主要表现

在要掌握信息、要当机

立断、要动态决断、要

善于权变、要敢担风险。

15、权变能力包含适变

能力、应变能力和制变

能力。

16、公安决策在公安管

理中的作用？公安决策

贯穿于并影响着公安管

理活动的全过程，在公

安管理工作中起着先

导、核心和关键作用，

关系着公安管理工作全

局的成败得失。（一）公

安决策是公安管理各种

职能中最基本的职能。

（二）公安决策是各项

公安管理职能的中心环

节，并贯穿于公安管理

过程的始终。（三）公安

决策的正确与否关系着

公安管理工作的成败。

（四）与时俱进地调整

公安决策是公安管理充

满生机和活力的关键。

17、公安决策学的学科

性质和特点？公安决策

学涉及多学科的内容是

跨领域的综合性边缘学

科，它具有如下特点：

综合性、应用性、政治

性（具体表现在非营利

性、强烈的政策、法律

规定性）。

18、公安决策学研究的

内容？公安决策原理、

公安决策要素、公安决

策组织机构和设置和建

设、公安决策程序、公

安决策技术与方法、公

安决策艺术、自然科学

和社会科学在公安决策

中的应用、公安决策者

的素质和修养。

19、公安决策学的发展

趋势？公安工作的任务

将更加复杂艰巨，公安

决策学的研究和发展也

将呈现出一些新的趋

势。决策权力的人民性、

决策理论的科学性、决

策体制的严密性、决策

时空的协调性、决策方

法的先进性、决策领域

的合作性。

20、决策权力的人民

性？我国是人民民主专

政的社会主义国家，一

切权力属于人民，人民

是国家的主人，是推动

社会变革的决定性力

量。公安决策者是人民

的公仆，他们掌握的决

策权力是人民赋予的，

只有反映人民的意志和

要求，才能正确有效地

行使决策权，做到立警

为公，执法为民，充分

体现“权为民所用，情

为民所系，利为民所谋”

的决策权力人民性的本

质。与此同时，随着我

国政治体制改革的深入

推进，公安决策的透明

度和民主化将得到加

强。在制定与实施决策

过程中，坚持走群众路

线，充分调查研究，广

泛听取各方面的意见，

并不断接受人民群众的

监督和实践的检验，实

现人民群众行使管理国

家事务和社会事务的权

利，也是公安决策权力

人民性的具体体现。

21、决策理论的科学

性？现代公安决策必须

坚持以邓小平理论、“三

个代表”重要思想和决

策科学理论为指导，遵

循唯物辩证法原理，着

力于研究公安决策必须

把握的三个层次规律，即主观正确反映客观的认识规律，正确制定和实施决策的规律，公安决策对象的特殊规律。同时，现代决策学将涉及更多的学科，需要研究如何运用这些学科的新成就，使公安决策学这门综合性的边缘学科更加丰富和完善起来。

22、决策体制的严密性？现代社会的系统化、综合化、复杂化和公安工作的群众性、广泛性、随机性，要求决策体制必须严密，并按照其内在联系进行最佳组合和运转：一是决策机构必须由决策、执行、反馈、监督等部门机构所组成，并相互配合协调，形成相对封闭的一

个完整系统。二是在决

策机构中，分出领导决

策班子与决策咨询研究

机构。决策咨询研究机

构负责接受决策任务，

收集信息，调查预测，

拟订方案。组织评估；

领导决策班子负责“拍

板”定案。三是决策咨

询研究机构必须是由各

相关方面专家组成的合

理的智囊集体。如果只

由某一方面专家组成，

就有可能使决策制定产

生片面性，不适应现代

决策的要求。四是决策

咨询研究机构要有自己

的相对独立性，保证决

策咨询研究的客观性，

一般不应完全附属于决

策领导班子，不受或少

受某些领导者主观意志

的影响。

23、决策时空的协调

性？我国的社会主义市

场经济日益加速发展，

市场经济的特征是高效

率、快节奏。先进的技

术水平，加动速度；先

进的生产设施，加快了

商品的生产速度。这些

反映到社会治安问题

上，就是犯罪分子也充

分利用了先进的科技手

段，导致犯罪活动快速

化、科技化、智能化。

因而，犯罪活动的空间

规模越来越大，层次越

来越复杂，时空变化越

来越快，破坏后果更为

严重。这就决定了现代

公安决策时空观的特

点：一是要求决策及时

和高效率。二是要求决

策的反馈准确、快捷，

在决策的实施中善于快

调、微调。三是要求决

策过程中重视时空关系

的协调。

24、决策方法的先进

性？现代微电子技术、

光电技术的发展，决策

方法的数学化、模型化

和计算机化，都为公安

决策的科学化提供了新

的技术手段和方法。以

往那种单纯以定性方法

进行的决策，将难以适

应未来公安决策的要

求。因此，需要研究如

何逐步地把定性和定量

的方法结合起来，充分

发挥专家作用和运用先

进的科技手段，使决策

更加准确，更有成效。

25、决策领域的合作

性？由于公安决策本身

的社会行为属性，加上

当代决策对象错综复

杂，决策环境瞬息万变，

许多公安决策往往涉及

政治、经济、文化和社

会等多个领域，影响对

外关系、贸易往来、文

化交流、旅游访问等诸

个方面，因而，某些重

大的公安决策需要取得

相关方面的配合和支

持。如何通过实践，探

索在打击犯罪和社会管

理中与相关部门的工作

联系和配合机制，以及

与国外、境外警察部门

的联系与合作，也是公

安决策学需要关注的一

个方面。

26、公安决策学与政治学的关系？25

27、公安决策学与法学的关系？26 28、公安决策学与社会

学的关系？26

29、公安决策学与公安

学的关系？27

30、公安决策学与管理

学的关系？28

31、公安决策学与信息

学的关系？29

32、公安决策学与预测

学的关系？29

33、公安决策学与行为

学的关系？30

34、学习和研究公安决策学的目的？（一）学习和研究公安决策学是保卫社会主义现代化建设的迫切需要。（二）学习和研究公安决策学是正确行使公安权力的重要保证。（三）学习和研究公安决策学是实现从经验决策想科学决策转变的必要条件。

35、现代公安决策愈来愈需要把握几个方面的要求？一是综合性和复杂性。二是多变性和随机性。三是整体性和层次性。

36、学习和研究公安决策学的方法？（1）学习马克思主义有关科学决策的论述。（2）研究党的十一届三中全会以来党中央的决策实践。（3）借鉴我国古代和外国有益的决策思想。（4）吸收公安系统科学决策的新鲜经验。（5）总结自身决策实践的经验教训。

37、公安决策科学化与民主化及其相互关系？公安决策民主化是公安决策科学化的前提和基础，公安决策科学化是公安决策民主化的目的和归宿，两者相互联结，互为前提，互相渗透，不可分割。

38、公安决策科学化与民主化是适应公安工作发展的需要？（1）世界

多极化、经济全球化、

社会信息化，给公安工

作带来机遇和冲击。（2）

社会主义市场经济的发

展，给公安工作带来影

响和挑战。（3）经验决

策主要依赖于决策者的

素质，在国内外形式发

展变化迅速、公安工作

任务更加艰巨复杂的情

况下，难以适应实际需

要，必须从经验决策转

变为科学决策。（4）正

确认识和辨证处理经验

决策方式与科学决策方

式的关系。

39、公安决策科学化与

民主化的实现途径？

（1）真心实意依靠人民

群众。（2）严格执行民

主集中制。（3）主观指

导要符合客观实际。（4）

以法制化保障决策的科

学化与民主化。（5）明

确科学决策的必备条

件。

40、真心实意依靠人民

群众？一是从群众中

来。二是到群众中去。

41、如何坚持从群众中

来？（1）要真正把人民

群众的呼声、需要、利

益和满意作为公安决策

的第一信号、第一选择、

第一考虑和第一标准。

（2）运用多种途径和方

式，广泛听取和吸收人

民群众、社会各阶层、

多方面人士的主张、愿

望和要求。（3）在听取

群众意见时，要对具体

问题作具体分析，做到

把握方向、弄清事实和

辨证思考。

42、如何坚持到群众中

去？（1）做好宣传解释

工作。（2）搞好典型试

验。（3）领导模范带头。

（4）一般号召与个别指

导相结合。

43、如何充分发扬民

主？发扬民主必须创造

一种平等、协商的政治

环境，才能群策群力，

建言献策。（1）发扬民

主，不能满足于“简单

多数”形成决议的方式，

还要求达到领导班子成

员的思想共识，并且挖

掘潜在的真知灼见。（2）

发扬民主，不能满足于

“议过了”、“一致同意

了”，在决策执行中还要

注意修正、完善。（3）

发扬民主，不能满足于

每个成员都“敢于讲

话”，还要引导大家都说

到点子上。（4）发扬民

主，不能满足于能听到

不同意见，还要防止出

现偏听偏信现象。

44、如何善于正确集

中？只有在“一班人”

民主议事的基础上，集

中大家智慧，才能形成

正确的决策。善于正确

集中需要把握以下几

点：（1）破除“领导高

明论”。（2）营造民主气

氛。（3）一把手要善于

引导。

45、一把手要实现正确

引导需把握以下几点？

（1）可以先议政后议

事，如政策性研究以及

干部提升、晋级等敏感

问题，应先组织大家学

习有关规定，使大家在

明确政策规定的基础上

发表意见，这样做有利

于统一思想、统一认识，

形成一致的意见。（2）

一把手要自觉地以平等

的身份和姿态参加讨

论，创造良好的民主气

氛，这实际上就是一种

广开言路的引导。（3）

适时拿出事先经过认真

研究的解决问题的多个

方案，供大家选择。

46、如何坚持主观指导

要符合客观实际？主观

指导符合客观实际，要

求决策者要有科学的态

度，做到解放思想和实

事求是的辨证统一，不

唯上，不唯书，只唯实，

使决策符合客观实际。

要做到主观指导符合客

观实际，决策者应该注

意把握以下几点：（1）

上情与下情的统一性。

（2）定性与定量的一致

性。（3）现实与超前的

相关性。（4）报喜与报

忧的客观性。

47、以法制化保障决策

的科学化与民主化？

（1）公安决策主体必须

合法。（2）公安决策程

序必须合法。（3）公安

决策内容必须合法。（4）

公安决策者必须承担法

律责任。公安决策者要

摈弃一些错误的观念：

一是权大于法的观念。

二是重政策轻法律的观

念。三是好心决策失误

不负法律责任的观念。

48、明确科学决策的必

备条件？科学的公安决

策必须具备一定的条

件，才能克服随意性，

上升为理性。理性是比

经验更高级的认识阶

段，这种认识要求决策

者了解事物内部的、本

质的、必然的联系，从

而能够把握事物的发展

规律。（1）认识决策对

象运动、发展和变化的

规律。（2）掌握决策所

需的充足信息。（3）遵

循决策的科学程序和运

用决策的科学技术与方

法。（4）建立坚强有力

的领导班子。

49、掌握决策所需的充

足信息要解决好几个问

题？第一，建立纵横交

错、通达灵便的信息系

统。第二，配备必要的

信息收集、传输工具。

第三，选配智力结构合

理、能够对信息进行分

析、处理的人员。第四，

根据公安工作的大政方

针和每个时期的形势、

任务，搞好定向的信息

调研。第五，抓紧公安信息人才的培养和训练。

50、不同问题的决策其具体程序是相同的？一是发现问题，确立目标。二是集思广益，拟订方案。三是分析评估，选优抉择。

51、正确决策还必须有科学的决策技术与方法？从当代决策技术与方法的发展看，决策“硬”技术和“软”技术是相互促进的。决策“硬”技术指数学化、模型化和计算机化，以及运筹学和系统分析等，决策“软”技术主要是决策模拟方法以及发挥和利用专家创造力的方法。“硬”技术对于提高决策的准确性、优化性、时效性是重要的，而且由于它符合具体的科学规律，是一种发展的趋势，公安工作决策也需要朝这方面努力，逐步做到软硬结合。但由于公安决策是与人和社会打交道的，许多问题很难定量计算，决策时各种矛盾流向往往尚未展开，决策活动的长远后果尚未显露。因而，决策者的洞察力和创造力是无法用量化模型代替的。这就必须强调应用“软”技术，它可以弥补人的心理因素、历史传统因素、社会制约因素等难以精确测量的缺陷。从目前的状况看，“软”技术仍应是我们的主要决策技术与方法。

52、行为决策理论的代表人物是美国的管理大师西蒙。西蒙在其《管理行为》、《管理决策新科学》等著作中，比较系统地提出了行为决策理论的基本框架。其主要观点是：（1）在现代组织管理上最主要的问题不是作业，而是决策。而且决策贯穿于管理的全过程。因而，西蒙，提出了“管理就是决策”的著名论断。（2）在决策程序上，认为决策的制定包括四个阶段：第一，找出决策的理由。第二，找到可能的行动方案。第三，在诸行动方案中进行抉择。第四，对已抉择的方案进行评

价。这四个阶段是缺一

不可、相互交织的。（3）

在决策的种类和技术

上，将决策分为程序化

决策和非程序化决策。

（4）在决策方法上，既

强调定量方法和计算机

技术等科技手段，又重

视人的心理因素、人际

关系等社会因素的作

用。（5）在决策目标和

评价上，提出以“满意

决策”准则代替“最优

决策”准则的有限理性

理念。

53、“满意决策”的大体

要求？第一，决策目标

是符合实际的、明确的、

可行的。第二，决策总

目标符合价值原则，希

望达到的各项具体目标

之间是基本协调、相互

促进的。第三，决策方

案规定的手段是能够保

证实现决策目标的。第

四，实现决策目标所付

出的代价，即人、财、

物、时间的消耗是相对

较少的。第五，决策方

案执行后其副作用是较

小的。

54、“最优决策”标准必

须满足的条件及主要原

则？最优决策标准必须

满足以下五个条件：第

一，决策目标可以数量

化。第二，所有的可能

方案都必须全部找到。

第三，每个方案的执行

结果必须全部预先知

道。第四，有一个绝对

的择优标准。第五，决

策不受时间限制。在实

际决策活动中，同时满

足这五个条件是不可能

的，尤其是复杂的决策

问题更是如此，主要原

因有如下几个方面：第

一，有些决策目标无法

数量化。第二，最优决

策所需要的信息达不到

要求。第三，决策者的

经验和知识存在局限

性，无法看到全部的可

能方案。第四，整体与

局部以及局部与局部之

间往往存在着一些矛

盾，对这一局部开说都

是最优的，而对于另一

局部来说就不一定是最

优的。第五，现代决策

往往是多目标决策，这

些目标之间又往往存在

着矛盾，对这个目标来

说是最优的，而对另一

个目标来说就不一定是

最优的，因而很难找到

一个对许多目标都是最

优的方案。第六，决策

过程需要付出人、财、

物、时间，如果为了寻

找最优决策而付出昂贵

代价，反而得不偿失。

第七，最优方案不见得

是执行者最乐于接受

的，这就可能影响实际

执行的效果。

55、组织决策理论？最

早把决策活动作为行政

组织的主要功能进行研

究的，是系统行政组织

理论的代表人物、美国

管理学家巴纳德。在组

织决策理论中，巴纳德

提出了组织决策的概

念，认为组织理论不是

研究组织成员的操作活

动，而是要研究决策活

动。各级管理者构成组

织决策核心，组织决策

过程就是管理者履行职

能的过程。组织决策理

论把决策过程看做组织

过程的主要方面，以决

策为中心建立组织理论

的行政思想，开启了现

代组织决策理论研究的

先河。可以说，巴纳德

是现代行政决策理论的

直接先驱。

56、渐进决策理论？美

国当代著名的政治学家

和经济学家林德布洛姆

在“政策分析”理论中

提出了渐进决策模式。

所谓渐进决策是指决策

者在既有的合法政策的

基础上，采用渐进方式

对现行政策加以修改，

通过一连串小小的改

变，在社会稳定的前提

下，逐渐实现决策目标。

林德布姆提出了渐进决

策需要遵循的三个基本

原则：即按部就班原则、

积小变大原则、稳中求

变原则。渐进决策模式

一般适合于比较安稳和

变动不大的环境，以及

从总体上说是比较好的

现行决策。

57、渐进决策的优点主

要表现在几个方面？一

是决策所选择的方案与

现实状况相差不大，可

以预测。二是在一时无

法搞清人们的各种需求

时，渐进方案会以不断

尝试的方式，找出一种

满意的结果。三是易于

协调各种相互冲突的目

标，不会因远离原有目

标，而搞乱了原目标间

的秩序。四是渐进方式

可以帮助人们检验所做

的抉择是否正确，特别

是在复杂条件下，可以

孤立某些因素，比较其

利弊。五是渐进方式比

较稳妥，容易控制，能

够及时纠正错误，不会

造成大起大落的状况。

58、政策科学理论？西

方政策科学形成于20

世纪50年代初的美国，

美国政策学家拉斯韦尔

是现代政策科学的创始

人。但是，为政策科学

作出突出贡献、影响最

大的是以色列的学者德

罗尔。政策科学主要以

社会政治生活中的政策

领域，即现实的政策实

践、政策系统及政策过

程为研究对象，它的基

本目标是端正人类社会

发展方向，该站公共决

策系统，提高公共决策

质量。

59、公共选择理论？公

共选择理论是以经济学

方法研究政治问题的一

个重要理论流露，创始

人是布坎南，被誉为“公

共选择理论之父”。公共

选择理论主要是针对市

场制度的缺陷和政府干

预的局限性孕育而生的

/所谓公共选择，就是指

人们选择通过民主政治

过程来决定公共物品的

需求、供给与产量，是

把个人选择转化为集体

选择的一种过程或机

制，是对资源配置的非

市场决策。公共选择理

论研究的目的在于分析

政府干预市场失灵的原

因，并试图克服政府干

预的缺陷。公共选择理

论的方法论被布坎南归

结为三个要素：个人主

义、经济理性和交易政

治。公共选择理论的出

现，进一步丰富了政府

行政决策理论，开辟了

用经济学方法研究政府

决策过程的先河。

60、超优目标理论？超

优目标理论作为一种决

策方案设计思想，是由

美国著名政策研究学者

内格尔率先提出的。超

优目标理论主要用于解

决决策中的矛盾冲突，

进一步优化决策方案的

问题。内格尔认为，决

策者应该脱离传统的

“零和”思维，以激励

和增长的优化思想，通

过提升决策目标和采用

巧妙的方案设计方法等

手段来超越原先的优化

目标。超优目标理论为

公共决策理论的发展开

辟了一条新的途径。

61、正确认识经验决策

方式与科学决策方式的

辨证关系？在强调从经

验决策方式向科学决策

方式转变的同时，必须

正确认识和把握两者之

间的辨证关系。科学决

策方式远比经验决策方

式优越，但是，科学决

策方式并不等于就是科

学的决策。科学决策方

式是就决策的方式而言

的，而科学的决策是就

决策的效果而言的。一

些重大的公安决策有时

由于情况复杂，变数很

多，采用科学决策方式

也不排除决策失误的可

能性，然而，它可以使

失误减少到最低程度，

从而提高决策的成功

率。经验决策方式也并

非等于不科学的决策。

领导者的经验是从实践

中来的，其中不少内容

正确地反映了事物发展

的客观规律，因而，经

验决策方式也具有一定

的合理性，在特定的范

围和程度内还是行之有

效的。问题在于今天的

社会治安问题层出不

穷，因素众多，情况各

异，变化快速，这些新

情况、新问题难以完全

依靠经验来处理，这就

要从传统的经验决策方

式转变为科学的决策方

式，实现公安决策科学

化、民主化。

62、马克思主义认识论

与公安决策？公安决策

是一种主观见之于客观

的能力，需要马克思主

义认识论作指导，这是

由于以下三个方面的因

素所决定的。（一）公安

决策活动过程与认识活

动过程具有一致性。

（二）公安决策活动目

的与认识活动目的具有

一致性。（三）公安决策

活动中的思维形式与认

识活动中思维形式具有

一致性。

63、公安决策在认识过

程中的地位和作用？决

策是一种具有特殊规律的、相对独立的认识活动。认识决策活动与一般认识活动的区别，关键在于理解决策活动中人的主观能动作用和创造力。第一，决策者依据对于客观的认识，要提出一个目标，这个目标并非客观存在的，而是根据人的需要，按照客观事物发展规律所表明的趋向和客观条件的许可而主观拟定的。第二，为达到目标而采取的行动方案也不是客观存在的，而要由决策者依据对客观事物的认识主观设计出来。第三，在若干个方案或若干方案中，决策者通过比较，选择采用某种方案或某组方案，并且在实施过程中随时根据情况变化进行调整，实现方案的转换或增补，这也是决策者经过分析和判断确定的，离不开决策者的主观能动性和创造力。决策活动在认识活动中起到了理论和实践之间的中介作用。

64、公安决策正确与否可以用逻辑论证初步检验？（一）公安决策采用逻辑论证方法的必要性。（二）逻辑论证方法可作为初步检验公安决策的标准。（三）逻辑论证方法检验公安决策的主要内容。一是按照决策体制、原则和程序的要求进行决策。二是决策方案要经过多方的咨询论证。（四）检验公安决策的最终的、根本的标准是实践。

65、公安决策的方法论可以分为三个层次：辨证思维方法、系统思维方法、调查研究方法。

66、辨证思维方法的特点？实践性、科学性、客观性、辨证性。

67、辨证思维方法的实践性？首先，表现在它来源于实践，它是在人类社会实践中产生并形成。其次，表现在又又服务于实践，指导实践，能够变为群众的行动，化为改造世界的物质力量。再次，表现在她为无产阶级及其政党制定的正确的纲领、路线、方针和政策，为科学的领导方法、工作方法和

进行科学决策提供科学

的思维方法。

68、从实际出发的思维

方法？（1）公安领导者

进行决策，首先要坚持

实事求是的思想路线，

把从实际出发作为考虑

问题的出发点，准确地

把握打击犯罪、社会治

安管理和公安队伍建设

的发展趋势、客观规律

和存在的问题。（2）从

各地区、各部门、各单

位的具体情况出发，一

切依时间、地点、条件

为转移，而不能从本本

和主观想象出发，也不

能从固定的模式和僵化

的观念出发。（3）作出

每项重大决策前，要全

面了解和掌握决策问题

的现状，它现有的条件，

它的复杂性，它的来龙

去脉及发展变化情况，

它的内部联合外部联

系，等等。

69、对立统一的思维方

法？（1）在对立中把握

统一。不仅要看到决策

各种因素之间存在着的

对立面，而且要善于在

多种矛盾的对立中去把

握统一，如统一的目标、

统一的价值标准、统一

的信息的感，把握这三

个统一，决策才有基础。

（2）在统一中把握对

立。既要从领导者的角

度去考虑问题，又要从

公众的角度去考虑问

题，既考察决策的可行

性，又考察决策的不可

行性，即考虑决策的优

点，又要发现其中的不

利因素，把握这些对立，

认识才能全面。

70、普遍与特殊相统一

的思维方法？（1）党委、

政府和上级公安机关制

定的方针、政策、原则，

在全国范围内具有普遍

指导、统一规范的意义，

这是普遍性，各地公安

机关必须认真贯彻执

行。（2）各地区都有自

己的情况和特点，这是

特殊性，各地公安机关

在作出决策时，必须找

到上级要求与自身实际

的最佳结合点。

71、两点论与重点论相

统一的思维方法？（1）

两点论就是全面论，在

分析决策问题的矛盾

时，要看到内部与外部、

根本性与非根本性等各

方面的矛盾。（2）重点

论就是在两点论的基础

上突出重点，抓住主要

的、起决定作用的矛盾

及其方面。

72、系统思维方法必须

掌握好几个原则？整体

性原则、结构性原则、

层次性原则、相关性原

则、最优化原则。

73、调查研究的指导思

想？即要以毛泽东思

想、邓小平理论和“三

个代表”重要思想为指

导，这是搞好调查研究

的方向盘和解剖刀。

74、调查研究过程中要

克服三种错误的认识？

一是把调查研究视为可

有可无的事情，长期不

作调查研究，高高在上，

根据感觉作决策。二是

把调查当成“走过场”，

两手空空下去，两手空

空回来，仅凭得到的印

象作决策。三是为了实

现某种主观意图带着框

框作调查。

75、调查研究的态度？

第一，要尊重事实，广

泛听取民警、群众的意

见，了解和掌握事物的

真实情况。第二，要以

事实为依据，审传闻之

言，察疑似之迹，对别

人提供的情况和材料，

要加以核实，求索真相。

第三，要坚持从实际出

发，不带框框，不先入

为主，更不能弄虚作假，

浮夸虚报，防止偏听偏

信。第四，要有甘当小

学生的精神，有满腔热

情、眼睛向下的决心和

求知的渴望，虚心向民

警和群众学习，寻求真

理，掌握第一手材料。

76、调查研究的基本方

法？要深入现场，亲自

动手，直接调查。因为

有三个问题是别人不能

代替的。一是调查是领

导者与民警和群众的感

情交流，别人不能代替。

二是调查是领导者对实

际情况的切身体验，别

人不能代替。三是调查

是领导者在与基层民警

和群众直接接触中对问

题所引起的思考，别人

不能代替。

77、调查研究的具体操

作？（1）在进行调查研

究时，除了行之有效的

开调查会、典型调查、

解剖麻雀、听取汇报、

登门访问、个别谈话、

发调查表等传统方法

外，还可以采用全面调

查、重点调查、抽样调

查、专家调查、民意测

验、社会听证等社会化

的调查方法。（2）在调

查研究的基础上，运用

系统研究方法、度量研

究方法、概率研究方法，

对所得材料进行加工处

理，进行去粗取精、去

伪存真、由此及彼、由

表及里的改造制作，从

而得出合乎规律性的认

识和结论，为公安决策

提供科学依据。

78、公安领导者在决策

中的思维方式，大体上

可分为经验思维、公理

思维和创造性思维三

中，三者相互结合，差

别仅仅在于这三种思维

形式在每个人的头脑中

所占的比例不同而已。

79、经验思维的优点？

是在决定一个问题时，

可以从经验中找到一些

办法；面对打击犯罪斗

争和群体性治安事件的

一些复杂局面，经验将

帮助决策者把握全局、

关键和时机。

80、创造性思维的特

征？新颖性、灵活性、

不固定性、创造性思维

的主要形式是想象、灵

感和直觉。

81、创造性思维方法有

哪些？综合创造法、联

想创造法、推理创造法、

离题创造法、移植创造

法。

82、公安领导者掌握和

运用创造性思维方法，

必须自觉做到以下几

点？（1）树立创新意识。

（2）善于放开想象。（3）

运用直觉思维

83、对公安决策来说，

其效益具有潜在性、间

接性、综合性的特点。

公安决策的效益一般不

表现于直接创造价值，

而是表现于避免损失、

挽回损失，在于通过维

护社会公安安全而对社

会发展的每个领域起到

保障和促进的作用。

84、紧紧围绕提高效益

进行公安决策，以下三

个方面的问题是需要经

常考虑的？一是时间问

题。二是数量问题。三

是代价问题。

85、公安决策在目标的

选定上要反映一个具体

的系统与环境的关系，

考虑到社会整体的要

求；要在预测的基础上，

注意趋势与长远效率，

注意过程和条件；同时，

要具体而明确，这样有

利于调动公安民警的积

极性，树立信息和责任

感。

86、公安决策在目标的

确定上还应考虑把多种

效益作为追求的目标和

反馈调节的依据，主要

的方面有：社会效益、

政治效益、法律效益、

经济效益、业务效益、

心理效益、其他效益。

87、公安决策遵循系统

和统筹原理，必须把握

以下几点？一是系统的

整体性。二是系统的相

关性。三是系统的动态

性。在进行统筹安排时，

应尽可能运用线性规

划、动态规则、博弈论、

排队论、概率论等数学

方法。

88、公安决策的基本原

则？公安决策基本原则

是指在决策过程中必须

遵循的、根本性的依据

和行为准则，其实质就

是在决策方案付诸执行

之前运用逻辑论证方法

进行初步检验。一是政

治原则。它要求各级公

安领导者，从决策目标

的确定到决策方案的拟

订、选择和决策执行效

果的评价，都要坚决维

护党和国家的利益，反

映广大人民群众的要求

和愿望，对党、国家和

人民群众负责。二是客

观原则。科学的公安决

策要求坚持实事求是的

思想路线，从客观实际

出发，准确地把握反映

决策对象客观规律的本

质内容和发展趋势，这

样才能作出符合客观实

际的判断和选择。三是

可行原则，要保证决策

切实可行，就要对决策

方案进行充分的可行性

研究，对决策的各个要

素和主客观条件作周密

系统的论证分析，充分

考虑实施决策的警力、

物力、财力、技术装备

能力、环境因素等种种

条件。四是选择原则，

首先，要拟订多个备选

方案，如果只有一个方

案，没有选择余地，也就无法通过比较来判定其优劣。其次，要对多个备选方案进行科学评估和论证。五是集体决策原则。一切重大的公安决策，都必须通过集体讨论决定。决策主体由个人向集体转变，是现代公安决策的趋势，也是由公安工作的日益复杂化、多样化所决定的。坚持集体决策主要是指重大问题，它并不排除对紧急性、突发性问题由分管首长自主决断。

89、专制社会的个人决策体制？在专制社会中，许多组织的决策活动是由头人、统帅、官长等个人包办的，决策权力全部掌握在决策者个人手里，谋士、军师等智囊人物参与决策活动的程度，主要取决于决策者开明纳谏的程度，此称为个人决策体制，或称为家长式决策体制。

90、现代社会的谋断分工合作决策体制？所谓“谋”，就是谋划，即咨询参谋人员研究问题，拟订方案，为决策者出谋划策的活动。“断”就是判断、抉择，即决策者对咨询参谋人员谋划的多种解决问题的方案进行优化选择的活动。以咨询参谋人员集体发挥作用为特征的、具有现代意义的参谋咨询机构最早出现于19世纪的普鲁士军队中。20世纪30年代以后，随着科学研究的日益专业化，社会分工的不断细化和决策目标的多元化发展，在决策活动中，出现了决策咨询的潮流，即咨询人员研究决策方案，决策者负责选择方案。个人决策体制逐渐被谋断分工合作决策体制所取代。

91、古代智囊人物与现代咨询系统的区别？第一，古代智囊人物是个别地起作用，出谋划策主要依靠个人的经验、知识和能力等。第二，古代智囊人物与决策者之间存在着依附关系，受决策者支配。第三，古代智囊人物出谋划策主要集中在军事韬略和

政治权术方面，具有一

定的局限性。

92、当代决策体制及其

发展趋势？随着信息工

作越来越繁重，尤其是

信息科学的建立和发

展，电子计算机的出现，

信息的收集、加工、整

理和贮存等工作由信息

专业人员来完成，信息

工作也逐渐分化出来成

为一个独立的系统，既

信息系统。这样一来，

决策体制就形成了由信

息系统、咨询系统和决

策系统所组成的一个统

一体，初步建立起了当

代社会现代化的民主、

科学决策体制。

93、从较高层次的公安

决策战略角度看，公安

决策体制一般由决策系

统、咨询系统和信息系

统三部分构成。其中，

决策系统处于核心位

置，具有抉择权，并对

决策后果承担责任；咨

询系统和信息系统辅助

决策系统开展决策工

作，具有决策建议权和

信息处置权等。

94、公安决策体制与公

安行政领导体制的关

系？决策是领导的主要

职责，公安决策体制与

公安行政领导体制既有

联系又有区别，主要表

现在：（1）无论是决策

体制还是行政领导体

制，首先都要涉及权责

关系，只是两者规范的

权责内容不同。（2）公

安决策体制中的决策权

力配置来自于公安行政

领导体制的规定，公安

行政领导体制决定着公

安决策体制中决策系统

的抉择方式。（3）公安

行政领导体制中的领导

职数配置、组织结构和

机构设置等都是法定

的、固定的，各级公安

行政组织不得随意改

变。（4）公安行政领导

体制中的各级行政组织

之间、各级行政领导之

间具有法定的层级关

系，即行政领导与被领

导关系，下级组织或领

导必须严格执行上级组

织或领导的决定。

95、公安决策体制的特

点？（1）决策体制与决

策执行的相对分工日益

明显。（2）决策研究与

决策行动的相对分工日

益明显。（3）决策系统

与信息系统的结合日益

明显。（4）公安决策体

制正日益呈现出决策工

作分工细化与组织结构

扁平化的特点。

96、公安决策体制的作

用？科学的决策并不完

全取决于决策者个人的

素质，更重要的是需要

有科学有效的决策体制

做保证。公安决断体制

是按照公安决策科学

化、民主化的要求，以

谋断适当分工、先谋后

断、谋断结合、分工合

作、整体推进的方式建

立的。其作用主要表现

在：（1）公安决策体制

有助于制定科学的公安

决策。（2）公安决策体

制有助于推进公安决策

的民主化。（3）公安决

策体制有助于应用现代

先进的决策技术和方

法。（4）公安决策体制

有助于实现公安决策活

动的高效化。

97、构成公安决策系统

的主体主要有：党中央、

国务院、全国人大及各

级地方党委、政府和人

大，以及公安部和各级

公安机关的领导班子。

98、公安决策系统的主

要任务？（1）发现问题，

确立决策目标。（2）组

织设计公安决策方案。

（3）对公安决策备选方

案进行抉择。（4）指导

公安决策方案执行。

99、公安决策系统的抉

择方式？主要有集体抉

择和个人抉择。在公安

决策活动中，集体抉择

方式主要用于重大战略

性问题的决策。其优点

是能够集思广益，充分

发挥集体智慧、经验和

知识，避免个人意见的

片面性和局限性，从而

有利于提高公安决策的

成功率和科学性，并且

有利于同心同德、协调

行动，保证公安决策方

案的顺利执行。但是，

它也存在着一些缺点，

主要是抉择行为的效率

较低，有时议而不决，

贻误时机，有时职责不

清，导致互相推委，无

人负责。个人决策方式

的优点是责任明确，抉

择迅速，效率较高；缺

点是有时难免受个人认

识水平和经验、能力等

的限制，所谓“智者千

虑，必有一失”，同时，

也容易造成个人专断，

如果领导者律己不严，

甚至会滥用权力，营私

舞弊，致使决策失误，

造成损失。

100、公安决策系统中的

若干关系处理？集权与

分权的关系、领导者与

咨询系统的关系、领导

者与执行者的关系、领

导者与群众的关系。

101、集权与分权的关

系？（1）有分工就必须

有分权。（2）授权要恰

到好处。公安决策系统

的授权必须做到：按照

预期成果、既定目标授

权；因事择人，视能授

权；授权必须职权范围

明确、权责对等；授权

后必须保证公安决策系

统对整个决策过程的统

一指挥，保持公安决策

体制的高效能、高效率。

（3）授权不是分责。

102、领导者与咨询系统

的关系？（1）保证咨询

系统开展相对独立的研

究。（2）允许咨询系统

与领导者唱“对台戏”，

以做到兼听则明。（3）

不要为咨询系统所左

右，要时刻不忘领导者

自己的决策职责。（4）

要把咨询工作作为科学

决策不可分割的重要组

成部分。（5）要重视和

扶助咨询系统的工作。

103、领导者与执行系统

的关系？（1）要明确自

己的双重身份。（2）要

尊重执行系统的相对独

立性，尊重授予他们的

权力。（3）要赏罚分明，

勇于为执行系统分担责

任。（4）要善于接受执

行系统的批评。

104、领导者与群众的关

系？（1）树立群众观点，

充分认识蕴藏在人民群

众中的巨大力量和无穷

智慧。（2）自觉接受广

大人民群众的监督，虚

心接受群众的批评和意

见，改正自己的缺点和

错误。（3）随时随地了

解群众的要求，为群众

排忧解难。

105、公安决策系统结构

的基本要求？（1）梯形

的年龄结构。（2）合理

的专业知识结构。（3）

较好的智能结构。（4）

协调的气质结构。（5）

精干配套的工作结构。

106、公安决策咨询系统

的性质？咨询性、研究

性、综合性、相对独立

性。

107、公安决策咨询系统

的任务？（1）为公安决

策系统提供预测研究。

（2）帮助公安决策系统

设立决策方案。（3）帮

助公安决策系统纠正决

策行为的偏差。（4）为

公安决策系统提供决策

咨询服务。

108、公安决策咨询系统

的工作原则？咨询选题

原则、信息积累原则、

咨询研究原则、咨询结

果提供原则、咨询能动

性原则、多方案提供原

则。

109、搞好咨询研究必须

做到以下几点？客观

性、反向性、科学性。

110、提供咨询结果应注

意几点？（1）要有责任

感。（2）咨询意见要完

整、准确。

111、公安决策系统对咨

询结果的应用应采取的

基本原则？相异原则、

偏向原则、求同原则、

取零原则。

112、公安决策咨询系统

的现状与发展？目前，

在公安决策工作中，组

织专家、学者进行咨询

论证，已逐步形成了一

项制度。公安系统中的

许多部门也都不同程度

地承担着公安决策的咨

询工作，如公共安全研

究所、中国警察学会，

以及各地公安机关的调

研室、法制研究室、指

挥中心等。但是，从实

际功能的发挥上看，这

些部门现在还主要属于

学术研究机构或偏重于

办文办事的服务性机

构。从提高公安决策的

科学性和有效性出发，

高、中层公安机关需要

设立专门的公安决策咨

询系统。特别是对那些

已经设立的、应该起咨

询作用的组织机构，要

进行申屠彻底的改革，

使他们从偏重于办文办

事逐步过度到既办文又

办事又进行决策研究，

进而转变为以进行研究

为主又办文办事的名副

其实的公安决策咨询系

统。同时，还要注意利

用社会智力资源，为公安决策出谋划策，推动公安决策的科学化、民主化进程。

113、各级公安机关的指挥中心、通信中心、办公室、秘书科、统计部门、档案部门以及各业务职能部门等，都发挥着信息系统的功能。114、公安决策信息系统的工作过程？信息的收集、加工、传递和存贮。每个信息系统的建立和运转，都必须解决好这四个环节的衔接问题。115、现实信息网络？主要由纵向网络、横向网络、延伸网络和扩散网络四部分组成。（1）纵向网络。纵向网络由部、厅、市、县四级公安机关的信息机构组成。（2）横向网络。由公安机关所属的指挥中心（办公室）及各业务职能部门组成。（3）延伸网络。是指各级公安机关的综合信息网络业务职能部门视情况建立本部门的信息网，从而形成向社会延伸的多种信息支网。（4）扩散网络。主要包括两个方面：一是通过与检、法、司、安全以及其他有关部门的工作联系和资料交换，获取需要的信息。二是通过信访部门获取信息。

116、公安决策支持系统的基本结构？主要由人机交互系统、用户接口、管理系统和各种库软件四个部门组成。它的工作流程是：由决策目标产生、选取决策模型，利用相应的数据，通过计算机系统配置的有关软件，采用人机对话方式，提供所需要的决策方案。

117、公安决策信息系统的发展要把握好以及几方面的工作？（1）树立科学决策的观念，加快公安决策的现代化技术方法和手段的开发和应用，尽快建立起比较科学的、适用的警务工作决策模式，为建立公安决策支持系统的模型库奠定基础。（2）加快数据库和数据开采技术的研究和应用，提高公安业务数据库的信息共享性，为公安决策支持系

统的有效运行提供丰富

的数据信息资源。（3）

提高公安领导者的科技

素质，使其能够与公安

决策支持系统的研制人

员进行良好的沟通，共

同推动公安决策支持系

统的开发和运用，并且

尽快建立一支包括系统

分析员、决策专家、软

件开发人员、硬件维护

人员等在内的，多方面

专业人员协作配合的人

才队伍，加快公安决策

支持系统的研制、开发

和应用。（4）完善公安

决策支持系统的软硬件

条件，为公安决策系统

直接使用公安决策支持

系统提供良好的设备环

境和操作条件，提高公

安决策支持系统的使用

效率，更好地发挥其效

益。

118、遵守公安决策程序

的意义？第一，程序虽

不直接牵扯决策实质，

但遵守程序可以防止决

策者的主观随意性、片

面性和盲目性，从而为

实质问题的正确解决提

供条件。第二，程序与

决策的工整、合理相关，

而与滥权、谋私相悖。

如果程序发展成为法

律、制度，就成为人人

必须遵守的规范，成为

徇私舞弊、不正之风的

制约力量。第三，遵守

决策程序，让更多的人

参与决策活动，可以发

挥集体智慧，提高决策

参与者和执行者贯彻执

行决策方案的自觉性。

119、遵守公安决策程序

存在的问题？历史的原

因、工作的原因、认识

的原因。

120、主张把公安决策程

序分细一点的意见？是

把决策程序分成八个阶

段，即发现问题、确定

目标、价值准则、拟订

方案、分析评估、方案

选优、试验证实、普遍

执行。

121、主张把公安决策程

序分粗一点的意见？是

按照西方电带决策科学

创始人西蒙的观点，把

决策程序分为三个基本

步骤：第一，找到问题

的症结，确定决策的目

标。第二，拟订各种可

能的行动方案，供选择

之用。比较各种可能方

案，并从中选出最合适

的方案。

122、公安决策程序的步

骤？第一、发现问题、

确立目标。第二、集思

广益，拟订方案。第三，

分析评估，选优抉择。

第四，决策执行，反馈

修正。

123、认识和把握差距要

注意以下几点？（1）看

差距有多大，是否超过

规定的限度。（2）看差

距的发展趋势如何。（3）

看差距影响的严重性。

124、界定问题主要包括

几个方面？界定问题是

确认问题的深化，主要

包括：（1）弄清差距是

什么？即界定问题的性

质。（2）何处出现差距？

即界定问题发生的地

点。（3）何时出现差距？

即界定出现的时间。（4）

差距的范围和程度有多

大？即界定问题的范围

和程度。问题界定地越

细致、准确，越有利于

下一步通过逻辑判断去

寻找原因。

125、寻找原因可以掌握

以下几点？（1）注意从

变化和差异中寻找原

因。（2）要对产生问题

的可能原因作寻根究底

的深入分析，不为浅层

原因的表面现象所迷

惑，找出其背后的终极

原因。（3）对可能原因

的假设作必要的验证，

逐一排除或肯定，找出

真正的原因。

126、问题的发现、诊断

和分析的正确性，取决

于三个因素？一是与该

问题相关的信息必须准

确、完整。二是要掌握

诊断、分析问题的科学

方法。三是要有正确的

指导思想。

127、发现问题的步骤？

认识差距、界定问题、

寻找原因。

128、目标的确立必须达

到以下要求？目标的准

确性、目标的可行性、

目标的层次性、多目标

问题。

129、衡量决策目标是否

达到的明确标准？（1）

决策目标必须概念明

确。（2）决策目标要有

时间要求。（3）明确决

策目标的约束条件。（4）

尽可能地使决策目标数

量化。

130、决策的约束条件通

常有如下三个方面？第

一，执行决策时可以利

用的资源、人力、物力、

财力等；第二，有关的

政策、法令、制度等方

面的限制性规定。第三，

一些次要目标，即不要

求决策达到最优水平，

只给他们分别规定一个

必须达到的起码界限，

这些起码界限也是主要

目标的约束条件。

131、目标的可行性？

（1）既要考虑需要，又

要考虑可能。（2）把握

实现决策目标的资源条

件、信息条件和环境条

件。

132、分层目标结构的道

理提供的原则？（1）一

个单位在某一个问题上

的决策目标，应当正好

是本单位针对本问题的

具体目标，而不能笼统

地照搬上一级的总目

标，这叫做目标的落实。

目标不落实，就无法作

出有效的决策。（2）一

个单位在决策时，除了

应牢牢记住本决策目标

之外，还要知道它的上

面有更大的总目标，它

的下面还可能分解为更

具体的子目标。

133、多目标决策的处理

必须达到以下要求？

（1）要用系统分析的方

法，区分目标之间的主

次关系、层次关系和相

互制约关系，在突出重

点的前提下，确定合理

的目标结构。（2）在满

足决策需要的前提下，

尽量减少目标个数。（3）

根据各个目标的重要性

大小，一般情况下可以

把全部目标分为“必须

达到的”和“希望达成

的”两大类，然后在每

类中再按轻重缓急排

序。（4）有些决策问题，

多目标是客观存在的，

不但不能随便抛弃，而

且要极力避免忽略同决

策有关的相关目标。决

策时易于忽略的一些目

标是社会目标、无形目

标、长远目标。

134、集思广益、拟订方

案的主要任务？集思广

益，拟订方案是决策程

序的第二阶段。它的主

要任务是由公安咨询参

谋部门、职能部门依据

决策者确立的目标，通

过发挥集体智慧和创造

性的劳动，拟出多种方

案供决策者抉择。拟订

方案的质量和数量，直

接影响到最终的决策结

果。

135、拟订方案的原则？

坚持多方案原则、坚持

齐全性和排斥性原则。

136、拟订方案的步骤？

轮廓设想、精心设计。

137、一个决策人员有没

有创新的能力，关键取

决于他的知识、能力和

精神这三方面的条件？

第一，广博的知识是研

究问题和创新的基础。

第二，能力与知识虽有

密切关系，但两者还不

是一回事。第三，如果

具有了坚实的知识基础

和较强的创新能力，而

缺乏敢于冲破习惯势力

与环境压力束缚的精

神，那么还是不能有所

创新。

138、在估计方案的执行

结果时，应注意以下几

点？第一，必须预计到

明显影响决策目标的全

部后果，不能遗漏。第

二，对决策方案执行后

果的正反两个方面都应

当作出确切的评价，也

就是说要实事求是，既

对长处做充分估计，也

要对短处做充分估计，

不要为了强调一面而有

意掩盖另一面。第三，

在估计方案的执行结果

时，不能只作技术上的

推论，还应当充分估计

人的因素在执行中所起

的作用。

139、分析评估，选优抉

择是决策程序的第三阶

段，也是决策一个关键

性步骤。决策者对拟订

出的备选方案，通过分

析评估，权衡利弊，站

在全局的高度选出优化

方案。对方案进行准确

的评估和选择，一是要

坚持方案评估的原则，

二是要有合理的评选标

准，三是要有科学的评

选方法，四是要对潜在

问题进行分析与防范。

140、方案评估选优的原

则？第一，检查各个行

动方案是否符合科学决

策的检验标准，剔除一

切不按科学方法拟订的

决策方案。第二，对保

留下来的方案，要按照

决策目标和价值准则的要求，进行对照比较，看哪个方案最符合目标和价值准则的要求。第三，有些方案把握不大，可选择1至2个单位组织试点，经过试验再行选优。

141、方案的评选标准？第一，能够保证实现决策目标。第二，在同样保证实现决策目标的前提下，付出的代价尽可能小。第三，实现决策目标所承担的风险尽可能小。第四，方案执行后的副作用尽可能小。142、方案的评选方法？经验判断法、典型试验法、数学分析法。143、在选择方案时，应注意以下几个问题？经验判断法、典型试验法和数学分析法这三种选择方案的办法，各有其优缺点和适用的范围。运用哪种办法，要根据决策对象的情况，由决策者灵活掌握应用，这样才能对决策方案作出较为合理的评价和最后的选择。在选择方案时，应注意以下几个问题：（1）评价与选择方案时，应当把注意力集中在差异上，只有抓住各个方案的差异进行比较，才能分辨出优劣。（2）对战略方案的选择要同时结合策略手段进行考虑，因为策略方案是实现战略方案的手段。（3）对决策所依据的资料质量要有个清醒的估计，要明确哪些决策要求资料全面、精确，哪些决策只要求资料达到一定程度即可。（4）选择的方案要保持一定的伸缩性和灵活性。（5）为了慎重起见，在方案选定之后可再作最后一次检查。

144、在进行潜在问题分析和制定应变措施时，可遵循下面四个程序与步骤？（1）预估潜在问题。（2）评价潜在问题的危险程度。（3）制定防范措施。（4）准备应急措施。

145、决策程序的灵活性？因人而异产生的灵活性、因决策对象和决策手段的不同而产生的灵活性、收集和使用信息的灵活性。

146、公安决策执行活动

的特点？实务性、强制

性、果断性、灵活性。

147、公安决策执行的地

位和作用？公安决策执

行是一个由精神成果转

化为物质成果的过程，

具有十分重要的地位和

作用。（一）公安决策制

定与公安决策执行密不

可分。（2）公安决策执

行是公安领导者的重要

职责。（3）公安决策执

行结果是判断一个公安

行政组织工作效果的标

准。

148、影响公安决策有效

执行的因素？（一）客

观因素。（1）决策问题

比较复杂，权力利益关

系调整难。（2）决策规

范的种类多，制定明确

的规则难。（3）决策对

组织团体行为的调适量

越大，改变人们惯性思

维的难度越大。（4）决

策资源不充足，满足决

策目标要求难。（二）客

观因素。（1）认识不到

位。（2）态度不端正。

（3）方法不对头。（4）

作风不深入。（5）能力

不适应。

149、决策问题比较复

杂，权力利益关系调整

难？首先，越是复杂的

问题，执行的难度越大。

其次，决策执行中所触

动的权力关系越多，涉

及相关的组织和人员越

多，决策目标越宏大，

要调整的利益关系幅度

越大，规范的技术操作

等级越高，决策执行的

难度也就越大。再次，

全面性的决策要比局部

性的决策执行难度大，

涉及人数多的决策比涉

及人数少的决策执行难

度大。

150、正确把握决策执行

中的浴盆曲线？早期失

效、随机失效、损耗失

效。

151、公安决策的执行过

程？拟订计划、严密组

织、正确指挥、及时协

调、有效控制和工作总

结。

152、拟订执行计划的必

要性？在决策执行之

前，拟订出执行计划，

规定和协调执行工作中

各项具体目标、措施、

期限和方向，并组织各

有关方面力量加以执

行，是贯彻落实决策目

标的前提条件。（1）拟

订执行计划是决策执行

的起点。（2）拟订执行

计划是决策目标实现的

前提。（3）拟订执行计

划是合理分配资源的重

要条件。

153、拟订执行计划的基

本原则？实事求是原

则、统筹安排原则、突

出重点原则、预测未来

原则。

154、拟订执行计划的具

体要求？（1）规定的任

务要与决策目标的层次

性相适应。（2）规定的

任务要与决策目标的多

样性相衔接。（3）规定

的任务要具体明确和具

有透明度。（4）规定的

任务要有科学性。（5）

规定的任务要与制度保

证相结合。

155、制度体系几基本内

容？一是岗位责任制

度，二是检查监督制度。

三是奖励惩罚制度。三

项制度形成了一个有机

的整体。岗位责任制度

是核心，检查监督制度

是手段，奖励惩罚制度

是杠杆，三者相辅相成，

缺一不可，共同形成推

动决策全面有效地执行

一套完整制度。

156、公安决策执行的组

织工作的内容？（1）确

定组织，定责授权，规

定纪律。（2）深入动员，

层层分解，落实到人。

（3）做好物质准备，提

供完成计划任务的条

件。（4）不同类型计划

的执行要有不同要求。

157、确定公安决策执行

组织的原则？专业对口

原则、需要原则、逐级

确定原则。

158、深入动员、层层分

解，落实到人的主要内

容？（1）准确传达，全

面理解。（2）结合实际，

制定具体落实措施。（3）

层层分解，落实到人。

159、不同类型计划的执

行要有不同要求？（1）

在处置重大暴力性案

件、突发性事件或者重

大安全保卫工作的决策

计划的执行过程中，由

于许多情况下涉及多警

种甚至跨区域合成作

战，因此，此类公安决

策计划执行的组织工

作，一般应由高一级的

公安机关领导者组织，

召开联席会议，使各参

战单位或部门明确上下

左右的权限划分以及参

战人员的责任要求。这

对于保证各参战单位之

间的协调配合，共同完

成任务十分重要。（2）

在各项中心工作、专项

斗争、区域治理等决策

计划执行过程中，由于

这些工作属于某一时期

的一些影响全局的关键

性工作，所以，此类组

织工作要在力量的科学

筹划上狠下工夫，集中

有限的警力、财力、物

力，以优势力量打歼灭

战，才能取得良好的效

果。（3）在一些常规性

任务、计划，如公安工

作年度计划等决策的执

行过程中，组织者应把

力量放在各项规章制

度，尤其是岗位目标责

任制的制定和贯彻落实

上。（4）对临时性任务，

如人口普查、专项治理

等决策计划的贯彻执

行，由于涉及组织工作

的所有方面，包括临时

机构的设立，领导者及

一般工作人员的选用及

其职、责、权、利的重

新确立，各项物质准备、

工作条件的落实，执行

中应注意的政策及应遵

循的规章制度等，组织

者要全面考虑并加以公

示，有了这样的组织工

作，临时性决策计划任

务才能如期完成。

160、指挥的基本原则？

集中统一原则、分层负

责原则、准确适时原则、

灵活应变原则。

161、指挥的方式？口头

指挥、书面指挥、会议

指挥、现场指挥。

162、及时协调的意义？

使局部服从全局，消除

各局部相互之间的内

耗，调节公安系统与外

部系统的矛盾。通过协

调，使各个部分在完成

整体任务中恰倒好处地

发挥作用，从而保证全

局发挥最大的整体功

能，最终取得最佳的整

体效益。

163、协调所涉及的领

域？（1）内部协调。整

体与部分的纵向协调、

局部与局部的横向协

调、两种不平衡状况的

协调。（2）外部协调。

164、协调的形式？计划

协调、领导协调、直接

协调、权变协调、教育

协调。

165、控制过程的步骤和

内容？明确标准、进行

反馈、衡量对照、分析

原因、纠正偏差。

166、如何搞好控制？一

是要有健全的反馈系

统，二是要建立反馈制

度，三是要保证反馈的

质量。

167、反馈必须达到下列

要求？灵敏、准确、有

力。

168、产生目标偏差的原

因？一是决策、计划是

正确的，而执行部门及

公安民警的主观努力不

够，没有达到预期结果。

二是执行部门及公安民

警是完全按照原决策、

计划运作的，而原决策、

计划本身不周密，没有

达到预期结果。三是原

决策、计划并没有多大

漏洞，执行部门和公安

民警也是按计划运作

的，但客观环境、情况

发生了重大变化，没有

达到预期结果。

169、公安决策执行的最

后一个环节，它包括对

工作成果的考核、评定

和综合分析等内容。

170、总结的方法？为了

切实搞好决策执行工作

总结，达到总结一次，

提高一次的目的，还应

该特别重视总结的方法

一是要坚持实事求是的

原则。二是要充分发扬

民主。三是要领导带头。

171、公安决策执行的监

督功能？导向功能、纠

偏功能、督办功能。

172、公安决策执行的监

督原则？（1）党的统一

领导原则。（2）社会主

义法制原则。（3）人民

群众参与原则。（4）民

主集中制原则。

173、公安决策执行的监

督方法？（1）党纪政纪

的监督方法。（2）权力

机关的监督方法。（3）

司法机关的监督方法。

174、公安决策执行的监

督机制？（1）建立监督

的双轨保证系统。（2）

正确处理决策、执行、

监督三者关系。

175、党的统一领导原

则？公安机关是我国人

民民主专政政权的重要组成部分，公安决策直接关系到保卫国家安全，维护社会治安秩序，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，保护公共财产，预防、制止和惩治违法犯罪活动，保障改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行，只有在党的正确领导下，才能坚持正确的政治方向，有效地履行公安机关职能。因此，公安决策和决策执行的一切活动，都要在各级党委和党委政法委员会的领导下进行，贯彻执行党的路线、方针和政策，把党的领导和监督作为一切公安决策执行监督的最高形式，当然，公安机关作为政府机关的一部分，同时也要服从政府的领导和监督。

176、社会主义法制原则？社会主义法制是反映我国社会主义国家意志，为国家强制力保证实施的法律制度。对公安决策执行的监督，是保障完成公安决策任务的有效措施，也是公安管理职能之一。所以，在公安决策执行中，必须坚持社会主义法制原则，架坚持依法办事，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。这里包含两层含义：一是监督检查公安决策系统和公安决策执行系统，及其公安民警的决策活动和执行活动，是否遵守和执行宪法、法律、公安法规和各种规章制度。二是各种监督主体，包括国家权力机关、国家司法机关、国家行政机关以及社会团体和群众组织，在对公安决策执行进行监督时，是否都严格按照法律、法规的规定和程序从事各种监督活动，尤其是在监督各公安决策系统和决策执行系统时，是否依法办事。177、人民群众参与原则？我国是人民民主专政的国家，人民当家作主，国家的权力属于人民。《宪法》第41条规定，人民群众对任何国家机关及其工作人员有提出批评和建议的权

利；对于任何国家机关

极其工作人员的违法失

职行为，有向有关国家

机关提出申诉、控告或

检举的权利。当然也具

有对包括公安机关在内

的各级行政决策、执行

部门和人员和监督权。

因此，人民群众对公安

决策执行的监督，实际

上一种民主形式，只有

实行监督，才能有真正

的民主，公安机关及其

决策系统，若离开人民

群众的监督，决策和执

行就可能偏离正确方

向，给国家和人民群众

造成重大损害，所以，

人民群众参与公安决策

执行的监督，对增强公

安机关领导者和公安民

警的责任心，克服官僚

主义，改进工作作风，

提高公安决策执行的工

作效率和质量，有着重

要的作用。

178、民主集中制原则？

民主集中制是民主与集

中相结合的制度，是在

民基础上的集中和在集

中指导下的民主。它是

公安决策执行中应坚持

的一项重要原则，通过

上级公安机关自上而下

的监督，如纪检、政工、

监察、督察的监督，以

及下级公安机关及公安

民警对公安决策计划和

执行活动的监督，能够

保证计划执行的合理化

和最优化。有时，我们

比较重视自上而下的监

督，而不够注意自下而

上的监督，存在着事实

上的监督单向性。监督

是领导的一项职能，有

领导活动就有监督活

动，因而自上而下的监

督是题中应有之义，自

下而上的民主监督则是

一种“逆向”的监督活

动，对监督领导者的决

策和决策执行活动，同

样具有重要意义，上下

结合，实施双向监督才

能取得更好的监督效

果。

179、党纪政纪的监督方

法？由公安机关的性质

所决定的，公安队伍政

治要求严，党员比例大，

尤其是在各级领导岗位

上的干部绝大多数是党

员，他们是各级公安决

策的主体，因而加强党

纪政纪监督显得更加重

要。党纪监督的任务是

以党章、《党内政治生活

的若干准则》、《党内监

督条例》和《纪律处分

条例》来规范和约束党

员领导干部，贯彻党中

央关于中央纪委、监察

部派驻机构实行统一管

理，将派驻机构由上级

纪委、监察部门和驻在

部门双重领导改为由上

级纪委、监察部门直接

领导的决定。监督的主

要内容是：决策是否坚

持四项基本原则，是否

符合党中央的路线、方

针、政策，是否贯彻党

的民主集中制和集体领

导原则，是否正确使用

权力。反对和防止对党

的路线、方针、政策阳

奉阴违，搞家长制、一

言堂，纵容包庇坏人，

甚至调转矛头在党内搞

侦查等行为，尤其是要

加强对“一把手”的监

督，防止权力失控、决

策失误和行为失范。政

纪监督的一般方法是加

强法制、政工、督察等

部门的监督工作，重点

监督公安机关是否依法

决策，防止越权滥权、

徇私舞弊、损公肥私等

违法违纪行为，同时，

建立和健全评议领导干

部制度，把决策的效果

作为重要内容进行考核

评定。

180、权力机关的监督方

法？权力机关的监督是

指全国人民代表大会、

地方各级人民代表大会

及其常务委员会依法对

各级公安机关及其工作

人员的监督。这种监督

具有权威性、广泛性和

民主性的特征。权力机

关对公安决策执行的监

督方法，包括以下五个

方面：（1）听取和审议

工作报告。通过听取政

府工作报告中有关公安

决策等警务活动的工作

情况，肯定优点，指出

不足，提出改进意见，

来达到对公安决策活动

的监督。（2）向公安机

关提出质询和询问。依

照法律就公安机关所负

责的决策工作事项提出

质疑和询问，并要求公

安机关在规定的时间内

作出答复。（3）对公安

机关的决策工作进行视

察与检查。视察与检查

的方法一般包括召开汇

报会、座谈会、个别交

谈和文件审查等形式。

（4）组织特定问题的调

查委员会。对重大决策

失误、违法失职及其重

大事件，成立特定问题

调查委员会进行调查，

根据调查情况作出决

议，并对有关责任人作

出处理。（5）改变、撤

消违法和不适宜的有关

公安决策的文件、决定

和命令。

181、司法机关的监督方

法？司法机关的法律监

督是指国家法律监督机

关为保障宪法和法律的

统一和正确实施，对法

律的适用和遵守进行的

监督活动。我们《宪法》

和《人民检察院组织法》

均规定：“中华人民共和

国人民检察院是国家的

法律监督机关。”国家通

过宪法授予检察机关以

法律检察权，使这种监

督具有权威性和强制

性。公安机关作为重要

的执法部门，必须更加

自觉地接受法律监督。

我国《宪法》和《刑事

诉讼法》还明确规定了

公、检、法三机关互相

配合、互相制约的原则。

这一原则为公安司法机

关在侦查、起诉、审判

三个阶段做到配合与制

约提供了法律依据。公、

检、法的相互配合和制

约的制度，从横向上把

公安司法机关的权力分

解到不同部门，各个部

门都握有部分权力，从

体制上、功能上、程序

上避免了权力垄断于少

数人手中，有助于防止

或减少因决策错误而产

生的冤、假、错案。公

安机关作为办案过程的

第一个环节，应当严格

依照法律和法律程序办

事，同时还要认真听取

检察院和法院对案件审

理的意见。这实际上也

起到了接受检察院和法

院在执行法律上的监督

作用。

182、正确处理决策、执

行、监督三者关系？正

确处理决策、执行、监

督三者关系，形成良性

的运行机制，是保证决

策有效执行、达到目标

的重要一环。首先，监

督系统要处于决策者的

领导下，并具有相对的

独立性。其次，妥善处

理决策、执行、监督之

间的平衡、协调关系。

决策系统与执行系统、

监督系统处于一个三角

形的状态中，其相互关

系如何，对决策的执行

影响很大。再次，要加

强对监督系统的制约。

决策者的监督手段主要

是通过设置专门机构来

体现的，因此，对监督

系统的制约就是对负有

监督职能的机构、组织

的制约。

183、导致公安追踪决策

的主要因素？（1）缺乏

始终一致的调查研究。

（2）不能准确的筛选信

息。（3）未能把握决策

的约束条件。（4）非理

性因素的影响。（5）缺

乏衫断能力和坚韧毅

力。（6）随机决策中出

现不利的自然状态。

184、公安追踪决策的特

点？回溯分析、非零起

点、双重优化。

185、回溯分析？（1）

回溯分析必须从原有决

策的起点开始，一步一

步地按顺序进行，才可

能看出在哪一步开始失

误。（2）回溯分析必须

以充分的、实事求是的

调查为基础。（3）在回

溯分析中，人们重视失

误的原因是很自然的

事。

186、非零起点的基本要

求？（1）必须认真对待，

慎之又慎，任何鲁莽都

可能带来巨大损失，从

而事物追踪决策的意

义。（2）必须全力抓紧，

拖延不得，拖延一分钟，

就会有一分钟的后果，

拖延时间越长，后果越

严重。

187、双重优化的特点？

（1）优于原来的决策方

案。（2）在诸新方案中

进一步选优。

188、公安追踪决策的心

理影响？追踪决策除应

掌握以上特点外，还要

注意人们的负面心理影

响，把克服消极心理放

在重要的地位上。首先，

要改变原有决策，就会

在有关人的心中引起强

烈的感情冲动，容易使

其失去公正的客观态

度。同时，因为原有的

决策已经执行，它就必然使决策对象的内部和外部人员处于厉害关系之中。追踪决策较之一般决策更为复杂，更难决断，决策者必须认真对待，谨慎而冷静，做到“三思而行”、“慎思笃行”。

189、信息与消息不同？信息是以消息为载体进行传递的。消息包含信息，信息是消息的有效部分。信息论的创始人申农提出一个公式：信息=信号—噪声。公式中的信号是指消息的具体承担者，噪声则是指不被利用的消息。

190、信息与知识不同？知识是信息的一部分，是一种特定的人类信息。知识是人类社会实践活动的记录与经验总结，是人的主观世界对客观事物的反映与概括，也是人的大脑通过思维活动重新组合的系统化的信息。一旦将人脑中的信息通过某种物质载体记录下来，信息就变成了可以传递的客观知识。

191、信息与情报不同？情报是人们解决某一特定问题所需要的知识，是进入人类社会交流系统的运动着的活化了的知识。是使用者未得到它之前所不知道的最新知识的信息。因此，情报兼有知识和信息的双重特性，是知识中最活跃、最积极、面向未来、不断更新的部分，也是产生新知识的催化剂。知识在需要时可变成情报，情报在不需要时又可还原成知识。知识和情报都寓于信息这个大的范畴之中，情报是人类信息的一部分，即人类之间进行社会交流的那部分，不是人类信息的总体，更不是信息的全部。

192、公安决策信息的特点？公安决策信息即具有一般信息的特点，又具有公安决策工作的特殊要求。（1）公安决策信息的一般特点是无限性、共享性、时间性、开发性。（2）公安决策信息的特殊性特点随机性、复杂性、不完善性、不均衡性、不对称性、

机密性。

193、公安决策信息的分

类？（1）根据信息对公

安决策的影响程度，公

安决策信息可以区分为

战略性信息和战术性信

息。（2）根据信息内容

和处理程度，公安决策

信息可以区分为原始信

息和过滤信息。（3）根

据信息与公安系统的联

系程度，公安决策信息

可以区分为内部信息和

外部信息。（4）根据信

息内容的变化快慢程

度，公安决策信息可以

区分为动态信息和静态

信息。（5）根据信息所

反映事物的运动状态，

公安决策信息可以区分

为以往信息和未来信

息。（6）根据信息所反

映事物的随机性，公安

决策信息可以区分为必

然信息和偶然信息。

194、公安决策信息的作

用？（1）公安决策信息

为公安决策活动提供依

据。（2）公安决策信息

是公安决策体制运行的

纽带。（3）公安决策信

息是公安决策执行的手

段。

195、获取公安决策信息

的原则？公安决策者获

取信息的主要目的是指

导决策、用于决策、控

制决策和检验决策。因

此，获取公安决策信息，

必须贯彻真实性、及时

性、适用性和足够性原

则。

196、公安决策信息的生

成的环节？收集决策信

息、加工决策信息、传

递决策信息、贮存决策

信息、输出决策信息、

决策信息反馈。

197、收集决策信息的方

法？阅读法、观察法、

询问法、收听法、购买

法、预测法、采集法。

198、决策信息收集的内

容？上级信息、社情信

息、警情信息、犯罪信

息、组织内部信息、友

临单位信息和环境信息

等。

199、加工决策信息的方

法？系统综合研究方

法、定性与定量相结合

的度量研究方法、概率

研究方法和预测研究方

法。

200、公安决策信息密集

度？是指对公安工作以

及相关事物运动状态的

变化和特征，能够用最

精练的文字、图表或数

字表示出来，使公安决

策者在最少的时间内接

受最多的决策信息。

201、传递决策信息具备

的条件？信源、信道和

信宿。

202、公安决策信息传递

的方式？（1）按决策信

息的流向不同分单向传

递、反馈传递和双向传

递。（2）按决策信息传

递时间的集中程度不同

分集中式传递和连续性

传递。（3）按决策信息

传递范围与环境关系不

同分，有公安系统内部

传递和公安系统外部传

递。

203、决策信息传递的要

求？及时，准确，真实，

可靠。

204、输出信息的要求？

一要准确无误，二要及

时快速，不可贻误时机。

205、决策信息输出一般

表现在？（1）利用计算

机预先编制并贮存决策

信息汇集入档，建立数

据库。（2）利用人工智

能加工处理的综合分析

和预测性的文字信息及

其有关的情况反映，要

及时输出，传递公安决

策者，供公安决策者参

考。（3）公安决策者的

决策指令一经形成，就

应作为一种信息输出，

以便贯彻执行。

206、问题诊断中造成信

息失真的心理因素？信

息偏倚、知觉偏倚、

207、偏倚方法？可得性

启发、代表性启发、坚

持性倾向、保守主义倾

向。

208、决策方案选择中造

成信息失真的心理因

素？据认知失调论的预

测，公安决策者有时不

会认真地评价已经作出

的决策，他会更加注意

那些支持其决策是正确

的信息，而回避可能动

摇其决策的信息，由此

造成认知失调，出现信

息失真。

209、群体压力下造成信

息失真的心理因素？在

群体信息压力下，群体

成员常常会抛弃自己原

本正确的认知与判断而

遵从群体压力，被迫与

群体保持一致，从而在

群体虚假一致的行为

中，造成信息失真。群

体规模是使个人感知到

群体信息压力的一个重

要变量，群体规模在三

人以上时就足以对一般

人产生信息压力。但群

体规模增加与群体成员

的信息压力并不是正比

关系，而是存在着一个

阈值。在公安决策信息

生成过程中，除公安决

策者心理方面的因素所

造成的决策信息失真

外，还有许多主客观因

素，比如决策者的价值

观，决策信息的加工、

传递、贮存的手段和材

料，传递过程中的干扰

等，也都会造成决策信

息量的衰减甚至发生变

异，从而丧失准确性，

导致公安决策信息的失

真。

210、公安决策信息分析

的性质？从抽象意义上

说，公安决策信息分析

就是对公安决策所需信

息进行有目的的深度加

工的过程，主要是为了

实现以下目的：（1）对

浩如烟海的高度离散状

态的无序信息进行收集

和排序，从中筛选和提

炼出对所拟解决的决策

问题有参考作用的决策

信息。（2）从所研究的

有关公安工作及其相关

事物的点滴的、局部的、

不完整的信息中，推断

出能正确认识公安工作

及其相关事物整体状况

及其发展变化规律的决

策信息。（3）根据已经

掌握的所研究的有关公

安工作及其相关事物的

过去和现在的信息，推

演出能预测其未来发展

状况的决策信息。

211、公安决策信息分析

的特点？从公安决策信

息分析的目的、服务对

象、性质以及所运用的

方法来看，其应属于软

科学研究的范畴，是软

科学研究的一个组成部

分。信息分析是软科学

研究的核心内容和基础

之一，因而在公安决策

信息分析过程的始末，

都贯穿着软科学研究的

主要特点：综合性、针

对性、政策性、客观性、

先导性。

212、软科学的概念？所

谓软科学，是指一门新

的综合性科学技术，它

以阐明现代社会复杂的

政策课题为目的，应用

信息科学、行为科学、

系统工程、社会工程、

经营工程等正在急速发

展的，与决策科学化有

关的各个领域的理论或

方法，依靠自然科学的

方法对包括人和社会现

象在内的广泛范围的社

会对象进行跨学科研究

的学科群。

213、公安决策信息分析

工作要做到明确的针对

性，必须具备什么条

件？一是信息分析研究

人员要能够直接接触到

公安决策者。二是信息

分析工作人员必须通过

有效的信息渠道，使自

己同国内和国际的各种

信息系统联系在一起。

三是信息分析人员必须

思路开阔、目光敏锐，

反映迅速，善于抓住关

键问题开展分析研究。

214、公安决策信息分析

的内容？跟踪研究、比

较与借鉴研究、预测研

究、评价研究和情报研

究。

215、情报研究的特点？

从总体上看，具有更强

的针对性、时效性、实

用性、增值性。

216、公安决策信息分析

的方法？217—225。

217、逻辑方法？包括比

较和分类方法，归纳和

演绎方法，分析和综合

方法，想像和类比方式，

实证方法等。

218、专家调查方法？包

括个人调查法，会议调

查法，德尔菲法，交叉

影响法等。

219、文献计量与内容分

析法？包括引文统计，

文献增长趋势分析，文

献时效性分析，论文作

者统计，文献离散性分

析，词频（主题词、指

示词等）分布研究，篇

幅分析等。

220、多元分析法？包括

回归分析法，聚类分析

法，判别分析法，主成

分分析法，因子分析法

等。

221、趋势外推法？包括

线性外推法，指数曲线

法，生长曲线法，包络

曲线法等。

222、时间序列法？包括

移动平均法，指数平滑法，季节变化预测法等。223、模型模拟法？包括数学模型法，数学模拟法，计算机模拟法等。224、最优化法？包括线性规划法，目标规划法，动态规划法，大系统静态优化法等。

225、技术经济分析法？包括技术评价法，成本效益分析法，可行性研究，价值工程等。226、公安决策信息开发的目的？是形成公安决策活动所需的新的决策信息产品。信息产品分为简单的线索型信息产品、复杂的知识型信息产品、实用的个别化信息产品。

227、公安决策信息开发的手段？公安决策信息开发可分为潜在信息资源开发和现实信息资源开发两大部分。教育和大众传播领域是开发潜在信息资源的两大主导部门。德尔菲法、访谈法、问卷法和测试法等则是开发潜在信息资源的主要研究方法。在一般的信息资源管理活动中，公安决策者信息需求研究属于潜在信息资源的开发活动。现实信息资源开发则是信息资源管理机构的主要任务之一，它本身大致又可分为文献信息资源开发和网上信息资源开发两大部分。

228、零次情报在公安决策信息开发中的意义？零次情报就是未经加工，在非正式信息交流渠道中进行着“瞬时”横向交流的情报。零次情报最显著的特征是具有直观性。零次情报喊有较大的原始信息量，为情报吸收者的情报分析与开发提供了广泛的活动领域。但同时，也增加了提取情报的难度。零次情报的价值在公安决策信息开发中日益受到重视。

229、组成预测的基本要素？预测者、预测对象、预测信息、预测理论、预测技术和方法、预测结果。

230、预测的基本原理？连续性原理、相关性原理、相似性原理。231、连续性原理的含

义？任何成熟而稳定的

系统的发展都与其过去

的行为状态有着必然的

联系。过去的行为状态

不仅影响到现在，还会

对系统的未来产生影

响，也就是说，任何成

熟系统的发展有一定的

连续性。因此，根据系

统的过去及现在的状

态，可以推测其未来某

一时点上的状态。尽管

他们之间可能存在偏差

和不尽相同的地方，但

基本的方面总是相同

的。这一原则就是预测

的连续性原理，也叫做

惯性原则。

232、系统运行的惯性有

两种表现形式？一是系

统内外各种联系的惯

性。二是系统的某些特

征在发展过程中所呈现

的惯性。

233、在系统发展过程

中，影响其运行惯性的

因素？一是系统的规

模，系统的规模越大，

其质量也就越大，表现

出来的运行惯性也就越

大，反之，运行惯性也

就越小。二是系统的年

龄，一般来说，系统的

年龄越大，其内在和外

部联系的稳定性就越

大，系统就越成熟，表

现出来的运行惯性自然

就越大，反之，运行惯

性也就越小。

234、相关性原理？任何

系统都是由若干子系统

构成的，每个子系统又

含有若干单元或元素，

不仅系统内子系统及元

素之间存在着这样或那

样错综复杂的关系，系

统内元素同系统外元素

之间也存在着这样或那

样的关系。也就是说，

事物之间普遍存在着相

互影响、相互制约的关

系，在某种程度上决定

着事物的发展方向和程

度，这就是所谓的相关

性原理。

235、相似性原理？每一

个成熟的系统都有一个

稳定的结构，而性质相

近系统的结构有可能大

体相同，这种现象称为

系统的同购现象。同构

现象有可能出现在同一

时期，也有可能出现在

不同时期，二着都可用

在预测上，也就是说，

如果两个系统是同构

的，那么我就可以利用

已知系统的特征来推知

未知系统的特征，这就

是所谓的相似性原理，

也叫做类推原理。

236、怎样利用相似性原

理进行预测？首先，要

判定两个系统是否同

构，否则，就无法进行

类推。其次，要判定两

个同构系统之间的差

异。同构不等于完全相

同，两个完全相同的系

统是不存在的。由于时

间、地点、范围及其他

条件的不同，同构系统

之间也会在某些方面有

差异，这就要求在利用

这一原理进行预测时，

必须了解系统之间的差

异，并根据这个差异来

修正预测值，从而得到

较为接近实际的预测结

果。

237、预测与公安决策的

关系？（1）预测是公安

决策科学化的前提。（2）

预测是以服务于公安决

策为目的。（3）预测是

贯穿于公安决策程序中

的一项重要活动。

238、预测的方法？定性

预测与定量预测。

239、定性预测方法？德

尔菲法、头脑风暴法、

层次分析法、主观概率

法。

240德尔菲法是从专家

会议演化而来的。它是

一种通过对专家进行匿

名、多轮的函询来征求

专家意见的预测方法。

241、德尔菲法的主要特

点？匿名、函询、多轮。

242、组织德尔菲法预测

应注意的问题？（1）对

方法本身应作充分说

明。（2）问题要集中。

（3）避免组合事件。（4）

用词要确切。（5）组织

者的意见不要混入调查

中。（6）调查表要简明。

（7）限制问题的数量。

（8）注意结果处理的工

作量。

243、专家？专家是指在

预测主题所涉及的领域

中从事10年以上专业

工作的，并具有一定科

学文化素养的人员。

244、德尔菲法预测的步

骤？第一轮：发给专家

的第一轮调查表不带任

何框框，只预测问题，

由专家围绕预测主题提

出应预测的事件。第二

轮：专家们对第二轮调

查表的内容作出评价并

说明理由，组织者再对

专家第二轮的意见进行

统计处理。第三轮，将

第二轮的统计材料反馈

给各位专家，专家们再

进行一次判断和预测，

并充分陈述理由。第四

轮，在第三轮统计结果

的基础上，专家们再次

进行预测。

245、预测结果的处理？

对预测结果进行分析和

处理，是德尔菲法最后

也是最重要的工作，是

最终要提供给决策者的

东西。在对结果进行处

理时，一般对没有上下

限的数据，可采用中位

数来反映集中趋势。而

对于有上下限的数据，

则可用算术平均数来反

映集中趋势。

246、头脑风暴法利用一

种特别形式的专家会

议，通过专家微观智能

结果之间的信息交流，

互相启发，引起“思维

共振”，互相补充，产生

效应，形成宏观的智能

结果，并通过创造性的

逻辑思维来获取未来信

息。头脑风暴法分为直

接头脑风暴法和质疑头

脑风暴法两种，前者是

通过专家们共同讨论具

体问题，发挥宏观智能

结构的集体效应，进行

创造性思维活动的一种

专家集体评估、预测方

法，而后者则是组织专

家对已形成的设想进行

质疑。

247、头脑风暴法的优越

性？（1）头脑风暴法能

够发挥专家的集体智

慧，它的效果大于每个

专家单独所具有的创造

能力的总和。（2）头脑

风暴法通过促进与会专

家的信息交流，使之产

生“思维共振”诱发接

二连三的有创造性的想

法，在短时间内即可获

得富有成效的预测。（3）

头脑风暴法可在短时间

没获得较大的信息量，

是分别征求同样数量专

家的方法所不能比拟

的。（4）所有专家考虑

到的因素，可作为每个

专家的思维依据，而不

是专家们各自只考虑自

己所想到的因素。（5）

头脑风暴法通过专家互

相启发，可以得到比任

何一名专家个人提出的

都更加具体和全面的方

案。

248、采用直接头脑风暴

法组织专家会议时应遵

守的原则？（1）严格限

制预测问题的范围，使

参加者把注意力集中于

所讨论的问题上。（2）

不能对别人的意见提出

怀疑和批评。（3）不允

许个人一次发言时间过

长。（4）不允许宣读事

先准备好的发言稿。（5）

鼓励参加者对已经提出

的设想进行改进和综

合，为准备修改自己设

想的人提供优先发言

权。（6）做好记录和录

音，以免漏掉任何一种

设想。

249、专家的选择？（1）

如果参加者互相认识，

宜从同级别的人员中选

取，以免领导者参与后

对其他参加者造成压

力，影响创造性气氛的

形成。（2）如果参加者

互相不认识，则可从不

同级别的人员中选取。

开会时不公布与会者的

身份，大家平等地进行

讨论。

250、会议时间？直接头

脑风暴法的会议时间以

20~60分钟效果最佳。

251、预测结果的处理？

（1）对所有提出的设想

编制名称一览表。（2）

找出重复的和互为补充

的设想，并在此基础上

形成综合设想。（3）提

出对设想进行评价的准

则。（4）重新编制设想

一览表。

252、质疑头脑风暴法一

方面可以对在直接头脑

风暴法中产生的结果进

行质疑把关/另一方面

也可用来对已有的计

划、规划进行修订和完

善。

253、质疑头脑风暴法的

思维结构？~~设想是不

可行的，因为~~如果使

其可行，必须~~。

254、层次分析法？是一

种很好的定性预测方

法，此种方法按总目标、

各层子目标及评价准

则、直至备选方案的顺

序，将决策问题分解为

不同的层次结构，然后

利用求判断矩阵特征向

量的办法，求得每一层次各元素对上一层次元素的优先权重，最后用加权和的方法递阶归并出各备选方案对总目标的最终权重。层次分析法特别适用于具有分层交错目标系统的决策与预测问题。

255、层次分析法的步骤？（1）列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。（2）在每一层次中，用两两对比构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征根和特征向量。（3）用加权的办法递阶推算，以求出各备选方案对总目标的最终权重。256、主观概率法？有阅历的、实践经验丰富的专家，可以依据自己的经验和事物发展的规律，对某一事件出现的可能性作出主观的判断。我们把这种由于缺乏同类事件经验，又难于进行精确分析，根据人的主观信念来估计某一事件出现的概率，称为“主观概率”。主观概率法就是由决策者邀请专家估计某项特别事件出现的概率。利用主观概率法进行预测，反映的而是专家对某一事件的特定结果所持的个人信念的量度，主观概率应在0~1之间。使用主观概率法时，邀请专家的人数和专家所从事专业的选择要根据具体预测的问题来决定。专家提出的主观概率的平均值，即可作为预测结果提供给决策者。257、定量预测方法？指数平滑类预测法、相关—回归分析预测法。258、相关—回归分析预测法？是一种通过研究引起未来状态变化的各种客观环境因素的作用，寻找客观环境与未来变化之间的关系的方法。这是研究事物因果关系所经常采用的方法，相关—回归分析预测法主要依据的是相关性原理，同时由于在相关事物之间一般都存在某种相似性，因此，它也包含了相似性原理的因素。260、决策的硬技术在使

用过程中存在的缺陷和

不足？（1）在社会问题

决策中，政治因素、法

律因素、人的心理因素

等较难量化。（2）在决

策中盲目地、过分地追

求决策方法的数学化，

往往会导致决策模型的

僵化和乏味。（3）繁琐

的决策数学模型的构建

和使用，有时会大大提

高决策成本，与科学决

策的优化原则相悖。（4）

通过计算机来运行的决

策数学模型对人在决策

中的能动性有所排斥，

却又不能代替人对决策

的执行结果承担责任。

261、决策的“软”技术？

决策的“软”技术包括

决策模拟和专家咨询两

个方面。决策模拟方法

是决策“硬”技术的“软”

化。在决策中使用模拟

法、探视法、推演法等，

既保留了对现代计算机

技术的充分利用，又发

挥了人的智慧力量。在

决策时利用专家的知识

和智慧本来是传统的方

法，而通过一些特定的

方式来组织专家参与决

策，从而改进专家咨询

效果的方法才是决策

“软”技术的内容。

262、公安决策问题的共

同特征？第一，决策者

有明确的决策目标。第

二，决策者已经有了两

个或两个以上可供选择

的行动方案。第三，不

同方案在各种条件下的

益损值可以比较准确的

预计出来。益损值是指

方案执行的结果。

263、确定型决策问题？

当决策方案面临一个确

定自然状态的时候，这

种决策就是确定型决

策。决策学中所说的自

然状态，实际上就是我

们平常所说的人力、物

力、财力条件和客观环

境状况。确定型决策实

际上就是要考虑在现有

确定的条件下，如何选

择一个能够更好地实现

自己决策目标的方案。

公安机关的人力、物力、

财力主要靠国家财政的

支持，面临着大量的如

何把现有的、有限的人

力、财力、物力资源用

好的确定型决策问题。

264、随机型决策问题？

当决策方案面临两个或

两个以上不确定自然状

态的时候，这种决策称

为随机型决策。根据自

然状态不确定的具体情

况分为风险型、不确定

型、对抗型决策。

265、确定型决策定量分

析方法？规划论方法、

统筹方法。

266、风险型决策方法？

期望值求解法、效用曲

线分析法。

267、不确定型决策方

法？悲观法、乐观法、

乐观系数法、等概率法、

后悔值法。

268、悲观法？悲观法又

称为最大最小准则。悲

观法从最坏的可能考

虑，来寻求最好的结果，

是一种保守的优化选择

方法，也是一种常用的

不确定型决策方法。

269、乐观法？乐观法又

称为最大最大准则。它

是基于对未来完全抱客

观的希望，不放过任何

一丝获得最大收益机会

的原则来作决策的。很

少有人在决策中采用乐

观法。

270、乐观系数法？有人

认为，悲观法虽然可行，

但太过保守，应根据决

策内容的重要程度和决

策者对风险的承受力进

行适当的调整于是设定

了一个乐观系数。这是

一个在0~1之间的数

字，以等于1表示完全

乐观，即乐观法。可推

荐的方法

271、等概率法？赞成使

用等概率法的人认为，

既然对各自然状态的概

率都不知道，那就平均

分配这些概率好了。有

几种自然状态，每个自

然状态的概率就是几分

之一，这样就可按风险

型决策的期望值求解法

来作决策。不常用的方

法

272、后悔值法？决策者

往往有因决策不当而后

悔的经验，因此，如何

设法使后悔的程度尽可

能小也是一种决策方

法，称为后悔值法。后

悔值法主要是通过计算

后悔矩阵来进行选优决

策。可采用的方法。

273、二人有限零和对

策？对策有两个局中人

参加的，也有多个局中

人参加的，还有允许多

个局中人互相结盟的。

我们称只有两个局中人

的对策为二人对策。如

果在对策中，各局中人

可以采取的策略是有限

的，我们称之为有限对

策。如果竞争的一方胜

既意味着另一方输，胜

方的赢得数等于负方输

掉的数量，这种对策就

称为零和对策。符合以

上三项条件的对策称为

二人有限零和对策。

274、公安战略的特点？

目标的中心性、对象的

特定性、空间的全局性、

时间的长远性。

275、公安战术的特点？

服务于战略性、斗争的

专项性、空间的局部性、

时间的短暂性。

276、公安战略和公安战

术的关系？从公安工作

的实践来看，公安战略

与公安战术之间具有以

下的关系：第一，从指

导思想上看，战略是指

导全局范围内的工作方

法，战术是指导时间较

短、局部范围内的工作

方法，其关系是战略统

帅战术、决定战术；战

术从属战略、服务战略。

第二，从实现目标上看，

战略思考的是未来的趋

势、利益和需求，是打

击犯罪斗争全局的筹划

和指导，战术是注重现

实利益和局部工作手段

和方法的运用。战略目

标是坚定的，稳固的，

战术手段则是灵活的、

多变的；战略在工作发

展的一定阶段内具有相

对的稳定性，战术则反

映工作发展的曲折性。

第三，从影响范围看，

打击犯罪的斗争全局是

由无数个战役和战斗组

成的，在战略范围内，

包括着许多同时或先后

进行的破案战役和战

斗。第四，从全局和局

部的关系看，战略总体

上决策战术，但从上层

和基础的关系看，战术

对战略也具有反作用，

战术是基础的工作方

法，对犯罪活动的变化

等比战略更敏感，而战

术的变化，也将对战略

的形成有着直接的影

响。

277、公安战略的内容？

立体防御战略、正面打

击战略、动态控制战略、

整体协作战略、科技强

警战略。

278、立体防御战略？在

立体防控网络中，应以

严密覆盖社会治安面、

对社会治安实行有效控

制为原则；集打、防、

管、教、建、改多功能

于一体。首先，在公安

机关，尤其是在县这一

级公安机关，从宏观上

要在精简机关、充实基

层、优先保证第一线警

力的指导思想的基础

上，根据辖区的人口、

治安形势的发展和工作

任务的实际需要，科学

配置组织机构，做到上

下、左右、数量和素质

合理搭配，充分发挥各

业务部门和基层组织的

职能作用，其次，要赋

予公安工作走群众路线

的新形式,新内容,在建

立和完善治安立体防控

网络方面,要用战略的

眼光组织群众:一是指

导好各机关,团体,企事

业单位内部保卫,联防

组织建设;二是根据实

际需要组建充实以治保

会为基础的各行各业的

群众性治安保卫组织;

三是要加强社区警务建

设,在城市推广安全文

明小区,在农村推广和

创建安全文明村镇等,

构建灵活多样的群防群

治网络。

279、坚持正面打击战略

在组织上有什么要求？

在组织上，一要充实加

强侦查力量，建设一支

覆盖全国、英勇善战、

业务过硬的侦查队伍，

二是要优化组合，政侦、

刑侦、行动技术等部门

要通力合作。三是在大

中城市周围的交通要

道、火车站、长途汽车

站、飞机场、水陆码头

等处，以及铁路、公路、

水路干线上组成网络化

的公开和秘密相结合、

固定和临时相结合的堵

卡点和阵地，一旦发案，

一声令下，迅速上岗，

把犯罪分子堵截在有限

的空间范围内予以围

歼，四是要尽力加强现

代化交通、通讯设备和

采用先进的刑事科技装

备，建立便于查询的电

子犯罪资料库。

280、坚持正面打击战

略，在策略上有什么要求？一要坚持超前预测，敏锐反应，主动出击，先发制敌。二要做到什么犯罪突出，就重点打击什么犯罪，要以危害大、影响广、严重威胁群众安全和直接危害经济建设的现行犯罪活动作为打击重点，三要抓突发案件的侦破，适当组织破案会战，集中优势警力打歼灭战，四要对疑难案件、负案在逃犯，组织精干力量攻坚和追捕，消除社会隐患。

281、在正面打击战略决策中要突出抓好三个问题？一是快速反应。二是制定、演练预案。三是力争多破预谋案件。282、动态控制战略的基本运作方式及系统构成？动态控制战略的基本运作方式是在加强基层基础工作的同时，强化各级公安指挥中心的功能，提高公安机关的快速反应能力。当前，一些公安机关坚持动态控制战略的重要做法是与公安指挥中心相配套，下设三个系统：一是机动应急系统，即由侦查、巡警、特警队伍组成，平时用于侦查破案、综合执法、社区巡逻，紧急情况下服从公安指挥中心的统一调遣，按指令投入到处置突发事件，围捕追截逃犯和抢险救灾等工作中，二是人、物、技三防系统，使内部在动态防范上一体化，三是阵地控制、户籍管理系统，把公共场所的控防咨讯，流动人口、暂住人口和重点人口信息输入公安指挥中心，以提高信息利用率、准确率和快速反应能力。

283、整体协作战略的运作的内容？一是建立信息通报联系制度。二是建立定期召开周边协调会议制度，沟通各方的治安情况，研究共同的打、防、控对策。三是协同作战，即涉及双边或多边的刑事案件协同侦破，治安案件协同查处，民事纠纷协同调解，提高公安系统整理战斗力。四是所有基层公安机关和民警，都要树立

全国公安一盘棋的思

想，对外地公安民警来

办案的，本地公安机关

应鼎立相助，主动配合，

以诚相见，对外地公安

机关的函电查询事项，

认真查清，及时回复。

284、实施科技强警战

略，必须重点把握和做

好哪些工作？第一，提

高公安民警尤其是领导

者的科技意识。第二，

认真贯彻落实公安科技

强警规划。第三，积极

促进公安科技成果转化

为现实战斗力。第四，

加快科技人才的引进、

培养、尊重和使用好科

技人才。

285、做好科技普及，应

做好几点？（1）结合大

练兵活动，根据不同警

钟、岗位，有针对性地

加强公安科技知识和业

务技能的培训，内容既

要丰富多彩，又要分清

层次，优先普及易学、

易会、易用的公安科技

成果。（2）要通过中国

公安科技网站，开展网

上科技教育，并为基层

公安民警提供科技信息

服务。（3）要有计划地

开展形式多样的科技普

及活动，促进公安民警

掌握本警种、本部门的

常用科技。

286、为尊重和使用好科

技人才需抓好几点？

（1）各级公安机关要制

定一个切实可行的引

进、培养和使用科技人

才的计划。（2）要建立

和形成科学的公安科技

人才的评价和使用机

制。（3）要以鼓励出人

才、出创新成果为目的，

建立对科技人才的有效

激励机制。（4）要创造

条件和采取得力的专门

措施，加强高层次公安

科技人才队伍建设，培

养造就一批在公安科技

领域发挥重要作用的高

级科技专家。

287、公安战术的内容？

统一行动战术、“短平

快”战术、专项治理战

术、区域治理战术。

288、运用统一行动战术

的要求？首先，要从实

际情况出发，在摸准情

况、弄清底数的基础上，

确定比较准确的时间和

空间，针对某一类或几

类刑事犯罪活动，采取

统一打击行动。其次，

要精心组织，统一指挥，

形成合力，切实打出成

效来。

289、实施“短平快”战

术的要求？其特点是时

间短、平息快、效果好。

一要超前预测，对治安

动态走向要进行及时、

准确的分析，建立起与

改革开放同步的防控机

制，打击犯罪活动，防

止其形成气候。二是空

间规模一般以县为单位

组织，三是时间要短，

一般几天、十几天，至

多不超过一个月，四是

指挥要正确、有力，整

个活动要依法进行。

290、运用专项治理战术

的要求？首先，要深入

调查研究，确定专项治

理的重点，其次要精心

组织，正确指挥，各部

门要协调行动。再次，

运用这一战术不应以次

数多少为标准，而应以

治理实效为检验标准，

并注意时间不宜过长，

次数不宜过频。

291、区域治理战术的特

点？区域性、特定性、

立体性。

292、区域治理战术的基

本思路？在摸准治安比

较被动区域情况的前提

下，坚持以打开路，在

打击犯罪的基础上，针

对安全防范存在的问

题，整顿、完善群防群

治队伍，帮助落实安全

工作措施。

293、区域治理战术的具

体做法？以县公安机关

为治理主体，打破内部

分工界限，统一抽调人

员，集中优势警力进驻

乡镇，逐一治理。

294、公安战略与战术在

公安决策中的运用？

一、战略方针指导下的

变通决策。二、战役布

局内的自主决策。三、

战术范围内的随机决

策。

295、在战略方针指导下

的决策确定关键问题，

抓住主要矛盾应着力把

握哪些原则？一是抓住

那些对人民和国家财产

造成严重危害和重大损

失的问题。二是抓住人

民群众反映最强烈、最

关心、最缺乏安全感的

问题。

296、从实际情况看，有

四类案件是确定关键问

题需要把握的？一是严

重危害社会治安的暴力

犯罪。二是抢劫案件和

严重的盗窃、诈骗等侵

犯财物的案件。三是制

毒、贩毒、拐卖妇女儿

童、卖淫嫖娼案件，严

重影响公民的家庭幸福

和美满。四是有组织犯

罪案件。

297、在变化急剧、情况

复杂的条件下实施自主

决策应做到哪些？第

一，运用辨证的、系统

的观点，从本地区的全

局高度谋篇布局，做到

战役部署合理周密，战

役指挥独立自主，战役

行动节奏得当，这是一

种具有很高要求的决策

艺术。第二，战役自主

决策除了注意现实斗争

的发展情况外，还要关

注未来可能发生的情

况，以及当前工作对下

一步发展的影响，做到

走一步看三步，否则就

可能顾此失彼。所以，

必须协调好工作发展的

各个阶段。

298、战术范围内的随机

决策？战术范围内的随

机决策主要是指在打击

犯罪或安全保卫工作的

重心已经确定，但在面

临行动之前，或在行动

中发生紧急情况，由组

织者或指挥者随机决

断，其目的是为了选择

最佳时机，取得最佳效

果，或减少造成的损失。

随机决策由于其突发

性、应急性的特点，必

须坚持一些基本的原

则：第一，力求时效性

与科学性统一。第二，

力求权宜处置与战术目

标的统一。第三，力求

眼前利益与长远利益的

统一。

299、公安决策者素质的

作用？一个合格的公安

决策者必须具备两方面

的条件：一是社会组织

条件，主要包括职权和

权威。二是自身条件，

即公安决策者的良好素

质。这两方面条件相辅

相成，缺一不可。职权

是成为公安决策者的先

决条件，是赋予公安领

导者开展决策工作的资

格，公安领导者能否做

出正确的公安决策，关

键还要看其是否具有良

好的素质。公安决策者

素质的好坏，直接影响

着公安决策活动的成败

和效益，同样一件事情，

不同素质的公安决策者

会作出不同的公安决

策。公安决策者的良好

素质是保证科学的公安

决策体制有效运转的基

础性条件，也是遵循科

学的公安决策程序、运

用先进的决策技术和方

法开展公安决策工作的

必要条件。公安决策者

素质对于实现公安决策

的科学化与民主化具有

重要的作用。

300、公安决策者素质的

具体要求？高瞻远瞩的

战略眼光、博而精的知

识结构、果敢善断的决

策才能、坚定顽强的意

志力和健全稳定的心理

品质。

301、高瞻远瞩的战略眼

光要求公安决策者具有

较高的政治水平、科学

的预见性和勇于创新的

意识。

302、公安决策者科学合

理的知识结构的特点？

三维型、“T”型结构、

层次性、全面性。

303、公安决策者的决策

才能？综合分析能力、

逻辑判断能力、创新能

力、优化能力、抉择能

力、灵活应变能力、自

检能力、指挥协调能力

和综合能力。

304、坚定顽强的意志

力？（1）公安决策者应

有明确的目的和坚定的

动机意识。（2）公安决

策者应有顽强的决心。

（3）公安决策者应有坚

定的信念。（4）公安决

策者应有坚持不懈的行

动。

305、从决策工作的要求

看，公安决策者必须具

备自信、理智、宽容和

忍耐的良好心理品质。

306、公安决策者理智的

心理品质具体要求？能

够进行非情绪化的理性

认知活动，具有非从众

性的心理倾向，具有一

种锲而不舍追求真理的

精神。

307、公安决策者宽容的

信息品质的表现？一是

对有过失误的人或反对

过自己的人要宽容。二

是对比自己能力强的人

不嫉妒，不搞“武大郎开店”。

308、提高公安决策者素质的基本途径？努力学习、注重实践、以身作则、自觉反省、善于总结、磨练意志。

309、公安决策艺术与公安决策方法密切相关？决策方法是规范化的行为方式和手段，通常是成体系的、有规律的、有逻辑论证基础的，而决策艺术则是以公安决策者个人素质、个人经验积累和创造性思维为基础的，通常是非规范化的。但是，公安决策艺术与公安决策方法是可以互相转化、互相推进的。不能认为决策方法是决策艺术的高级阶段。因为当某一种决策艺术表现为或被归结为决策方法后，灵活运用或发展这种方法的决策艺术又在不断产生着，因此，公安决策艺术与公安决策方法都是公安决策科学研究的重要对象，在科学的公安决策实践中具有重要作用。310、公安决策艺术的特点？经验性、灵活性、多样性、创造性。311、公安决策艺术的多样性的特点主要表现？一是公安决策艺术的多层次性。二是公安决策艺术的多侧面性。三是公安决策者的的决策活动丰富多采。

312、公安决策艺术的主要内容？（1）把握时机，随机决断的艺术。（2）战略上藐视，战术上重视的艺术。（3）抓中心环节的艺术。（4）统筹兼顾，全面安排的艺术。（5）把握适度的艺术。（6）留有余地的艺术。（7）待人的艺术。（8）激发不同意见的艺术。（9）对策运筹的艺术。（10）思维综合创造的艺术。

管理学名词解释

一、名词解释 管理：是指管理者通过行使管理职能，调动和配置组织资源，进而实现组织目标的活动及过程。 企业流程再造：即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善，将以职能为核心的传 统企业改造成以流程为核心的新型企业。 知识管理：对组织的集体知识与技能进行有效的规划，并通过适当的手段和方法将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出和环节的过程。 企业社会责任：是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律或经济所要求的义务。 精细化管理：是一个将精细化的操作、控制、核算、分析、规划、思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中的管理模式。 柔化管理：是以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，依据信息 共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等实现管理和运 营知识由隐性到显性的转化，从而创造优势的管理模式。 决策：是指组织为使未来行动目标优化或达到某种满意程度，在两个或两个以上备选方案中选择一个上佳方案并组织实施的过程，即管理者为实现一定的目标， 在所指定的若干方案中选择的过程。 程序化决策：是对常规的、经常重复发生的问题的决策，也就是对例行问题进行的决策。 非程序化决策：是对不经常发生的业务工作和管理工作所做的决策，也就是对例外问题进行的决策。 风险性决策：管理者在决策事件中面临者不可控因素，各种备选方案会出现多种不同结果，到底会出现哪种结果不能确定，但各种结果出现的可能性（即概率） 是预先知道的。无论选择哪个方案都存在风险，只能在计算各种方案不同的 自然状态（发难结果出现的可能性）损益值的情况下，比较各方案损益值后 在进行的决策。 计划：是组织在未来一定时期内关于行动方向、工作内容及方式的预案，也就是为了实现决策所确定的目标而预先进行的行动安排。 目标管理：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 组织：是为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的并与外部环境相适应的有机群体。 非正式组织：是人们在共同的工作或生活中，基于共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础的而自发形成的群体。 管理幅度：又称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下属人员的数量。直接管理的下属多，称为管理幅度大或跨度宽。实际反映管理者直接控制和协调业务活 动的多少。 管理层次：又称组织层次，是组织内部管理从最高一级到最低一级的等级划分。实质反应组织内部纵向分工的关系，各个层次担负不同的管理职能。 事业部制：是一种具有分权性的组织形式，在公司总部下设一层独立经营的“事业部”，实行统一政策，事业部是独立经营的一种组织体制。

管理学名词解释

名词解释 1、管理：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源(人力、物力、财力、技术、时间、信息等)进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新，以便达成既定的组织目标的过程。 2、组织：组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。 3、管理职能：管理作为一个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理者的职能。 4、环境复杂性程度：环境复杂性程度是指组织环境中的要素数量及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。 5、经济环境：经济环境是指构成组织生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，它是一个多元的动态的系统，主要是由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等4个要素构成。 6、战略性计划：战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 7、决策：决策是决策者为达到某种预订目标，运用科学的理论、方法和手段，制定出若干行动法案，对此作出一种具有判断性的选择，予以实施，直到目标实现。 决策的简单定义就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 8、5W1H：What—做什么？目标与内容 Who—谁去做？人员 When—何时做？时间 Why—为什么做？原因 Where—何地做？地点 How—怎样做？达到目标的方式、手段 9、程序：程序是处理未来活动的一种必需方法的计划，它详细列出必须完成某类活动的方式，并按时间顺序对活动进行排序。 10、目标管理：实行目标管理就是要通过企业目标体系的制定、实施和评估过程把企业各个方面的工作合理地组织起来，把上下左右的力量充分调动起来，把每个人的潜力全部挖掘出来，形成一个为实现企业总目标而相互紧密协作地有机整体。通过这个有机整体的运转，就能把整个企业的人、财、物和供、产、销等各项管理工作协调起来，朝着企业总目标健康地发展，不断提高经济效益。

管理学名词解释

名词解释 1、社会人假设：“社会人”假设认为，人除了有经济上的需求外，还有友谊、受人尊重等社会因素方面的需求，社会性需求的满足比经济报酬更能激励人们。 2、网络组织结构：是一种“外部化”的组织结构，它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。 3、学习型组织：所谓学习型组织，就是充分发挥每个员工的创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。 4、影响力：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地，真心地为实现组织或群体的目标而努力。 5、决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。 6、结构性维度：描述组织的内部特征状态的参数。 7、决策树：是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。 8、网络计划方法：网络计划方法，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行。 9、前馈控制：是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。 10、决策方式体系：决策方式体是由以下三方面构成：1）明确区分组织运行过程中的决策问题类型；2）指明各种问题的具体决策责任人；3）规定决策责任人在进行决策时所采用的决策方式。 11、管理人假设：遵循令人满意准则进行经济活动的主体。 12、事业部结构组织：称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部或大的子公司，每个事业部都有自己较完整的职能机构。 13、管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 14、职权：职权是由于处于更高层次的管理者的授权而获得的（需要一定的程序）——权力链。 15、经济人假设：“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。

管理决策学(学习指南)

管理决策学 一、名词解释： 1、确定当量 2、效用和效用函数 3、验前分析 4、多阶段决策 5、群决策 6、无差异概率 7、效用测定法 8、预验分析 9、EVPI 10、序列决策 11、客观概率和主观概率 12、事态体 13、验后分析； 14、序贯分析 15、马尔科夫决策 二、简答题： 1、什么是决策分析决策分析有哪些特点决策分析由哪些要素构成 2、试举例说明何谓确定性效应从中可以得到什么启示 3、价值函数曲线与效用函数曲线相比有什么特点 4、多目标评价的原则有哪些 5、正确决策必须遵循哪些基本原则 6、什么是价值函数其曲线的大致形状如何 7、什么是多目标决策多目标决策有哪些特点 8、群决策的基本假设有哪些 9、举例说明参考点的效应。 10、简述论据的类型，并解释各种论据的含义。 11、简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。

12、群决策与个人决策的差别 三、计算题： 1、设某投资者在可供选择的投资方案中，可能获得最大收益值O*=20万元，最小收益值O0=-10万元，利用标准效用测定法得该投资者的无差异关系式如下（单位：万元）。试计算投资者的权衡指标值e。并判断其效用函数的类型。 （1）O e=0～（，O*；，O0） （2）O e=8～（，O*；，O0） （3）O e=5～（，O*；，O0） 2、设有五个可行方案a i（i=1，2，…，5），4个决策指标f j（j=1，2，3，4）的决策问题。其中，f1，f2，f3为正向指标，f4为逆向指标。其决策矩阵为： X= 分别用向量归一化法、线性比例变换法、极差变化法对决策矩阵进行标准化处理。 3、某厂原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品乙或新产品丙。如果开发乙产品则甲产品需减产1/3；如果开发丙产品则甲产品需减产1/2.这三种产品的有关数据如表2-13. 表2-13 产品名称甲乙丙 生产量（件）3000 1000 1400 销售单价（元）50 90 70 单位变动成本（元）30 65 48 固定成本总额（元）18000 根据上述资料做出开发哪种新产品较为有力的决策分析。 4、某化肥厂用煤作原料生产化肥，设煤质好的概率为。有两种生产方案，不采用新技术（a1）：煤质好每生产周期盈利100万元，煤质差盈利50万元；采用新技术（a2）：煤质好盈利200万元，煤质差亏损10万元。如果对原煤进行预处理，可使煤质好的概率提高到，处理费用20万。使用决策树分析法（采用期望结果值评价准则）进行决策。 5、设某决策问题的损失矩阵为

管理学名词解释,简答,分析题汇总

反馈控制:把行为最终结果的考核分析，作为控制将来行为的依据的一种方式。霍桑试验:进行有关科学管理的实验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系。 决策树法:借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，并计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。 管理层次:就是在职权等级链上所设置的从最高到最低一级的管理职位的级数。 管理控制:理者为保证实际工作与计划管一致，有效实现目标而采取的一切行动。管理幅度: 在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的部属数目。 团队: 由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 沟通：为达到一定目的，在人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程。 矩阵式组织结构:由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩形，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成的任务系统。 事业部制组织结构: 以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 扁平组织结构的主要优点：能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。 管理者权权力的构成：法定：管理者由于占据职位，有了组织授权而拥有的影响力，被管理者会基于正统观念认为理所当然的要接受管理者的领导；奖赏：管理者由于能够决定对下属的拥有奖赏而具有的影响力;强制: 由于能决定对下属的惩罚而拥有的影响力；资源：控制着组织或员工所需的稀缺资源影响力；专长：由于具有自身业务能力。 组织机构的五种基本形式：直线制，职能制，直线--职能制，事业部制，矩阵制。管理理论的“热带丛林”:管理过程，经验，行为科学，社会系统，决策理论学派。 古典管理理论三个代表性流派:泰罗的科学管理，法约尔的一般管理，韦伯的行政组织 马斯洛需求理论反映的主要激励思想：生理：维持人体自身生命的基本需要；安全：人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财务等威胁方面的需要；社交：希望避免孤独与同事相处、关系融洽的需要；尊重：第三层次需要满足后，开始追求受到尊重；自我实现需要：最高层次，发挥潜能、实现自我期望和抱负的欲望。授权管理时应注意的问题：依目标需要授权；适度授权，职、权、责、利相当；职责绝对性；有效监控原则。 双因素理论的主要激励思想：1.保健因素：工作环境或条件相关，包括：管理政策与制度、监督系统、工作系统、人际关系、薪金、福利待遇、职务地位、工作安全等因素。2.激励因素：和工作本身相关，包括：工作成就感、工作挑战性、工作中得到的认可、工作发展前途、个人成才与晋升的机会。 SWOT分析：1.新加入者的威胁。2.替代品的接近程度。3.购买者的议价能力。 4.供应商的议价能力。 5.现有企业的竞争。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等

决策学考试题

名词解释 1.决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 2.风险：一种定义强调了风险表现为不确定性；另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险。风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。 3.确定性决策：决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。 ◆风险性决策： ◆有约束的理性 4.风险衡量：也称风险估测，是在识别风险的基础上对风险进行定量分析和描述，即在对过去损失资料分析的基础上，运用概率和数理统计的方法对风险事故的发生概率和风险事故发生后可能造成的损失的严重程度进行定量的分析和预测。P S风险爱好者:在风险中更愿意得到期望收入而不是风险的期望值收入的人。对于风险爱好

者来说，期望值的效用大于风险本身的期望效用;风险规避者：当一个人为损失一定量的收入而产生的痛苦感大于他为得到同等数量的收入而产生的幸福感，则他就是一个风险规避者;风险中立者：通常既不回避风险，也不主动追求风险。他们选择资产的惟一标准是预期收益的大小，而不管风险状况如何。 5.理性：指人在正常思维状态下时，有自信与勇气地遇事不慌且能够全面了解和总结并尽快的分析后恰当的使用多种方案(这些方案可以是预备的或是临时的)中其中的一种方案去操作或处理，达到事件需要的效果。理性是基于正常的思维结果的行为。反之就是非理性。理性的意义在于对自身存在及超出自身却与生俱来的社会使命负责。P S理性的特点：冷静的态度；全面的认识；详细的分析；后果的预知；心理素质的要求；多种后备计划方案；优劣互补。 5.个性倾向性：是人与客观世界的相互作用中，形成了对事物的态度与趋向。 6.选择性知觉：指人在进行知觉时从复杂的环境中把某些事物或现象当做知觉对象，而把另一些事物或现象当做知觉的背景。 7.预测：通过对客观事实历史和现状进行科学的调查和分析，由过去和现在去推测未来，由已知去推测未知，

公安决策学名词解释

名词解释 1、公安决策：公安决策是公安机关及其领导者或者特定主体（指各级党委、政府和人大），从维护社会政治稳定，保卫社会主义现代化建设出发，针对面临所要解决的任务或问题，为了实现预期的目标所进行的方案设计、抉择和执行的活动。 2、决策：指人们针对面临所要解决的问题，为实现一定的目标所作的行为设计、方案选择和执行的过程。 3、公安决断：指公安领导者在打击犯罪活动、管理社会治安等日常工作中，对出现的紧急问题所作的决定。 4、公安决策科学化：指有一套科学完善的决策咨询机构、决策程序、决策方法和支持系统，在科学决策理论的指导下，依据实际情况所进行的决策。 5、公安决策民主化：指重大的公安决策不是由某一领导者或领导集体随意拍板，而是通过群众参政议政、集中多方智慧、符合人民利益的决策。 6、辩证思维方法：是指人们在实践中认识到客观存在世界的辩证性、规律性，并把它运用于思维而形成的观察事物、认识事物的基本方法。马克思主义唯物辩证法是辩证思维方法的基础。 7、系统思维方法：是指把决策对象放在决策系统中加以考察的方法。 8、调查研究方法：指公安决策者掌握我情、社情、敌情，分析斗争形势，制定打击犯罪活动、搞好社会治安和公安队伍建设等决策的基本方法。 9、公安决策基本原则：是指在决策过程中必须遵循的根本依据和行为准则，是决策保持正确方向和取得效果的重要保证，其实质是在决策付诸实施之前与逻辑论证方法进行初步检验。 10、综合创造法：指在对相同或相似的事务进行纵横比较，分析的基础上，通过综合研究而提出的新决策方案的创造方法。 11、联想创造法：指从别人或者一件事务中得到启示，然后围绕决策问题进行联想，从而获得新的主意的创造方法。 12、推理创造法：是指对那些相对静止的决策目标，通过运用逻辑思维进行推理判断，从而得到新见解的创造方法。 13、离题创造法：指某些决策问题绕开原来题目进行研究，摆脱思维定势和框框，从而开阔思路找出新方案的创造方法。 14、移植创造法：指把适合于一定范围、一定方面的经验、方法，适用于决策问题并加以发展，从而开阔思路找出新方案的创造方法。 15、经验思维：指以经验为依据分析、解决问题的思维形式。 16、公理思维：指从相对真理出发，通过逻辑推理、判断和演绎，从而得出结论的思维方式。 17、决策效益：指决策方案实施后实际产生的结果与所付出的代价（成本）之间的差值。 18、决策效果：是指通过决策方案实施所产生的结果。 19、决策效率：指决策方案实施中所消耗的能量与所获得的成果的比率。实际产生的有益效果。 20、效益性原理：指在公安决策实施中所投入的人、财、物等资源得到充分利用，从而实现预期的最佳社会效益。 21、系统和统筹原理：指必须把决策当成一个系统，协调好构成决策的各个方面、各个要素之间的关系。 22、公安决策体制：是指在公安决策过程中，承担决策任务的机构和人员所形成的组织体系和决策权力的运行机制。 23、公安决策系统：指由拥有公安决策权的领导者和领导机构所构成的有机整体。 24、集体抉择：指具有公安决策权的领导班子，以集体多数通过的形式做出选择方案的决定的抉择方式。 25、个人抉择：指由具有公安决策权的领导者个人，对其分管的工作问题自主决定并对方案执行后果负责的抉择方式。 26、公安决策咨询系统：又称智囊系统、思想库等，指由各种不同专业人才和专家学者组成，采用各种现代化的科学技术和方法，以其集体智慧对公安决策问题进行跨学科的统合研究，并提出多种具有可行性的决策方案，专门为领导者的公安决策工作服务的决策研究机构。

管理学名词解释

组织：有两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 管理：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的活动或过程。 职业管理者：接受专门管理训练的、在经理市场上自由流动的、通过管理劳动而换取薪资报酬的人。 例外管理原则：上级管理者将一般的日常事务授权给下级去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。权变管理原则：根据具体情况不同而因地制宜、灵活应变地开展管理工作。 差别工资制：对完成于未完成工作定额的工人按不同的计件工资率水平来计算和发放工资的一种计件工资制度。 霍桑实验：从20世纪20年代中期开始在美国西方电气公司的霍桑电话机厂中进行的长达8年的一系列试验，试验中发现了员工的社会心理因素对生产效率的巨大影响，从而促进了人际关系学说和行为管理思想的产生。 系统：有若干相互依存的部分以一定的形式组合而成的一个整体。 权变：相机而变、随机制宜、随机应变。管理中运用权变原理，就是要根据具体环境条件的不同，采取相应不同的管理方式。 决策：在行动之前进行的对行动目标与手段的探索、判断和选择。 确定性决策：各备选方案都只有一种确定的结果的决策。 非确定型决策：各备选方案可能会面临的自然状态或者所带来的结果不能作出预计的决策。 风险型决策：各备选方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率可作出客观估计的决策。 决策树法：一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的风险型决策。 盈亏平衡点：企业经营活动处于不盈也不亏状态的保本点。 计划：对组织在未来一段时间内的目标和实现目标的途径的策划与安排。 使命：说明组织存在于社会或某一更小的环境中的理由。使命是组织宗旨的核心内涵。 目标：规定组织在未来要达到的理想状态。 战略：为实现组织宗旨和目标所确定的组织行动方向和资源配置纲要。 政策：对组织成员作出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。 规则：执行程序中规定的每一步骤工作时应当遵循的原则和规章。 目标管理：由上级和下级共同参与目标的选择并对如何实现目标达成一致意见的目标设定方法。 组织结构：规定组织中分工与协作关系的基本框架。 管理幅度原则：一位主管人员能够有效地指挥和监督的直接下属人数总是有限度的。

专升本考试管理学名词解释、简答题

名词解释 1.管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 2.概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 3.人际技能：是指成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。 4.技术技能：是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。 4.古典管理理论：它形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的＂物本＂管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力，在研究方法上侧重于从静态的观点分析管理活动的一般规律。代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。 5.差别计件工资制：是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。 6.数量管理理论：它产生于第二次世界大战期间。它以现代自然科学的成果（如先进的数学方法、电子计算机技术、系统论和控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并做出最优规化和决策。 7.权变管理理论：是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关

系类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的管理模式。 8.学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 9.道德：通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则或原则，这些规则或原则旨在帮助有关注主体判断某种行为是正确的或错误的，这种行为是否为组织所接受。 10.道德准则：是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。 11.功利主义道德观：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，核心是有用性。 12.权力至上道德观：能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。 13.公平公正道德观：主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他似是而非的因素。 14.社会契约道德观：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 15.推己及人道德观：遵守儒家“仁义礼智信”的行为规则才是善的。 11.社会责任：是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务（法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是指企业要追求经济利益），还承担了＂追求对社会有利的长期目标＂的义务。 12.国际化经营：它涉及两个或更多囯家的经营活动，或者说其

管理学名词解释教学内容

管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能获得，合理分配资源，协调相关资源的过程。 技术技能：管理学掌握专业技术的能力。 人际技能：管理者成功地与别人打交道的能力。 概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化得能力。 数量管理理论：该理论以现在自然科学技术为手段，运用数学模型和统计方法，对管理领域中的人财物和信息等资源进行定量分析，作出最优决策。该理论的主要内容或特点包括运筹学、系统分析、决策科学化。 系统管理理论：组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的。系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息交换。 权变管理理论:核心是研究组织与环境的关系，主要内容：环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系；环境可分为外部和内部环境；管理变量指的是各种管理观念和技术。全面质量管理：全面质量管理本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断的改善管理理念。注重顾客，注重持续改善，关注流程，精确测量，授权于员工。 学习型组织：指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 精益思想：以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化需求的应变能力，获得更高的经济效益。 前惯例层次：只受个人利益影响，决策的一居室本人利益，这种利益由不同的行为方式带来的奖励和惩罚决定的。 惯例层次：受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对他人期望的一般感觉。 原则层次：受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。这些准则可以与社会的规定与法律不一致。 自我强度：又称信念强度。自我强度越高，克制冲动并遵守内心信念的可能性越大。 控制中心：分为内在和外在。具有内心控制中心的任认为他们自己能自己控制自己的命运。而具有外在控制中心的人认为他们的命运是由运气或机会决定的。 社会责任：是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所需求的义务。 决策：是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 古典决策理论：该理论是基于“经济人”假设提出的，认为应该从经济的角度看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。主要内容: 1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报； 2）决策者要充分了解有关备选方案的情况。 行为决策理论 1）人的理性介于完全理性和非完全理性之间，即人是有限性的，这是因为在高度不确定和及其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算机是有限的。 2）决策者在识别和发现问题中容易受到知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用。 3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使从分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，二不可能做到全面了解，决策者选择的离行式相对的。 4）在风险性决策中，与对经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度骑着更重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。

已考决策学名词解释

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．渐进决策 37．公安决策支持系统 38．零次情报 39．德尔菲法 40．公安战略 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．公安决策科学化 37．公共选择 38．公安决策系统 39．公安决策信息开发 40．统筹方法 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 36．公安决策科学化 37．公安决策信息系统 38．决策目标 39．德尔菲法 40．公安战术 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 36.公安决策 37.公安决策执行 38.头脑风暴法 39.对抗型决策 40.公安决策艺术 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 36.移植创造法 37.公安决策支持系统 38.零次情报 39.德尔菲法 40.公安战术 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 36．非常规性决策 37．集体抉择 38．公安追踪决策 39．信息不对称性 40．定性预测

36．典型试验法 37．浴盆曲线 38．指数平滑法 39．公安战术 40．公安决策艺术 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．非常规性决策 37．公安决策咨询系统 38．公安计划 39．公安决策信息分析 40．定性预测 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 36．公安决断 37．公安决策的客观原则 38．偏向原则 39．公安决策信息 40．公安决策者素质 36．政策科学 37．公安决策科学化 38．公安决策咨询系统 39．规划论 40．决策者三维型知识结构 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．公安决策客体 37．公安决策系统相关性原则 38．公安决策信息的生成 39．统筹方法 40．统一行动战术 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36．公安决策科学化 37．公安决策 38．浴盆曲线 39．公安决策信息 40．统筹方法

管理学名词解释

管理学名词解释 1、管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 （1）管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。 （2）管理的本质是合理分配、协调相关资源。所谓“合理”，是从管理者的角度来看的，因为具有局限性和相对的合理性。 （3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用的资源，包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息，其中人员是最重要的，所以管理要以人为中心。 （4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标是个人力量无法完成的，这也是组织设立的原因。 2、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 3、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 4、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 5、运筹学：是一种分析的、实验的和定量的方法，专门研究在既定物质条件下，为达到一定目的，如果最经济、最有效地使用人、财和物等资源。P20 6、决策科学化：决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确的决策。P21 7、全面质量管理：由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。P22 8、学习型组织：具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。P22 9、精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。P23 10、精益思想：根据客户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，是要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品生产，暴露出价值流中所隐藏的muda，不断完善，达到尽善尽美。P23 11、核心资源：有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。P24 12、核心能力：组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。P24 13、决策：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。P84 （1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以做个体决策，也可以做群体决策。（2）决策的本质是一个过程，这一过程有多个步骤组成。 （3）决策的目的是解决问题或利用机会。 14、名词意义的计划：用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。P111 15、动词意义的计划：为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。P111 16、战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。P116

管理学名词解释

管理学名词解释 管理学原理名词解释 第五章决策与决策方法 1.决策:组织识别机会与问题，为达到一定目的，从两个以上备选方案中依据 一定的准则，分析判断并选择一个方案，以解决问题或利用机会的过程; 2.古典决策理论:决策者要全面掌握信息情报，充分了解备选方案，建立层级 结构保证命令有效执行，其目的始终在于使本组织获取最大的经济利益; 3.行为决策理论:认为人的理性是有限的，决策往往只求满意结构而非最佳; 4.头脑风暴法:各自发表自己的意见，对别人的建议不做评论，建议不必深思熟虑，越多越好，鼓励独立思考，奇思妙想，可以补充完善已有的建议; 5.名义小组技术:?选择对问题有研究或经验的人作为小组成员，并向他们提供决策相关信息;?小组成员独立思考，提出建议，并写成文字材料;?召集会议，陈述方案，投票产生最赞同方案。 6.德尔菲技术:?邀请有研究或经验的专家参与决策;?提供相关信息，独立发表意见，写成书面材料;?收集综合意见，反馈给专家并请求在此发表意见;?反复多次，最后形成专家组意见。 7.决策树:矩形节点称为决策点，从决策点引出的分支称为方案枝，圆形节点 称为状态点，从状态点引出的分支称为状态枝; 第六章计划与计划工作 1.计划:动词意义上指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排;名词意义上指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件;

2.战略性计划:应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常是5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划; 3.战术性计划:规定总体目标如何实现的细节计划，解决组织的具体职能或部门在未来较短时期内的行动方案; 第七章战略性计划与计划实施 1.波特五力模型:及驱动行业竞争的五种力量，包括现有企业间的竞争，潜在入侵者，替代品生产商，供应商的讨价还价能力，买方的讨价还价能力; 2.企业价值链:包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售、服务等基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等辅助活动; 3.成本领先:以低单位成本价格为用户提供标准化产品，目标是成为产业中的低成本生产商; 4.特色优势:选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的需求; 5.目标集聚:选择产业内一组或一种细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不为其他市场服务; 6.前向一体化:企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制; 7.后向一体化:企业获得供应商权或加强对它们的控制; 8.横向一体化:企业获得与自身生产同类产品的竞争对手所有权或加强对它们控制; 9.同心多元化:企业增加新的与原业务相关的产品或服务; 10.混合多元化:企业增加新的与原业务不相关的产品或服务; 11.横向多元化:企业向现有顾客提供新的与原业务不相关的产品或服务; 12.市场渗透:提高现有产品或服务在现有市场上的份额; 13.市场开发:将现有市场或服务打入新的区域市场; 14.产品开发:改进或改变产品或服务而提高销售;

考研复习《管理学原理》名词解释总结

考研复习《管理学原理》名词解释总结 篇一：20XX年考研-管理学原理(名词解释篇) 第一章管理与管理学 管理：是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 管理职能：是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括，包括计划、组织、领导、控制、创新五种基本职能 计划：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 组织：指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合 领导：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能 控制：是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程创新: 是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能管理二重性：管理的自然属性和社会属性 自然属性: 这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出

现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 社会属性：它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 管理者角色：分为三类，人际角色：代表人、领导者、联络者；信息角色：监督者、传播者、发言者；决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。（亨利-明茨伯格）管理者技能：包括技术技能、人际技能、概念技能（罗伯特-卡茨） 技术技能：运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力 人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 管理学研究方法：包括归纳法、试验法、演绎法 归纳法：通过对客观存在的一系列典型事物或经验进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果联系，从中找出事物变化发展的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。

公安决策学名词解释2

1、决策：是人们针对面临所要解决的问题，为实现一定的目标所作的行为设计、方案选择 和执行的过程。 2、公安决策：是指公安机关及其领导者或特定主体（指各级党委、政府和人大），从维护社 会政治稳定、保卫社会主义现代化建设出发，针对面临所要解决的任务或问 题，为了实现预期的目标所进行的方案设计、选择和执行活动。 3、决策意志：是指决策者在确定目标及实现目标的过程中具有调节作用的一种心理状态。 4、公安决策科学化：是指有一套科学完善的决策咨询机构、决策程序、决策方法和支持系 统，在科学决策理论的指导下，依据实际情况所进行的决策。 5、公安决策民主化：是指重大的公安决策，不是由某一领导者或领导集体随意拍板，而是 通过群众参政议政、集体多方智慧，作出符合人民利益的决策。 6、经验决策方式：主要是凭借决策者个人的知识、胆略和经验所作出的决策。 7、科学决策方式：是指决策必须以马克思主义和决策科学理论为指导，根据决策对象的规 律性，坚持决策的原则，遵循决策的程序和方法，发挥决策体制的功能， 使决策成为有科学依据并取得最佳效益的活动。 8、公安决策法制化：是指整个公安决策系统的运行机制必须受到法律的调整和支配的状态。 9、逻辑论证方法：是指经过长期实践概括出来的，可作为初步检验决策可靠程度的原则和 方法。 10、辩证思维方法：是指人们在实践中认识到客观世界的辩证性、规律性，并把它运用于思 维而形成的观察世界、认识世界的基本方法。（唯物辩证法是其基础。） 11、系统（思维）方法：是指把对象放在系统中加以考察的一种方法。 12、整体性原则：是指把所要决策的问题看成是由多种要素有机组合的整体。 13、结构性原则：是指要重视对构成决策问题内部的各个要素进行合理的组合。 14、层次性原则：是指要认识和区分所要决策的问题内部存在的层次，并作出相应的处理。 15、相关性原则：是指要把握所要决策的问题与相关方面的联系合作用，并协调好相互之间 的关系。 16、最优化原则：是指从多种可能的途径中，选择出最优的系统方案，使系统处于优化状态 达到最优的结果。---是科学决策的出发点和归宿 17、调查研究方法：是调查和研究的统称，既有区别又有密切联系的两方面。调查是指人们 对调查得来的材料进行去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的加工和分析，从而取得对事物的本质及其变化规律的认识的过程。 为了认识和解决某一问题，按照一定的原则和方法，对客观实际情况进 行深入了解，从而掌握第一手材料的过程。研究就是运用科学的方法， 18、经验思维：是以经验为依据分析、解决问题的思维形式。---最基础，最一般 19、公理（相对真理）：是指由实践反复证实并被公认为正确的认识。 20、公理思维（静态状态）：就是从相对真理出发，通过逻辑推理，判断和演绎，从而得出结 论的思维方式。 21、创造性思维：是一种具有开拓创新意义的思维活动，即开拓认识新领域，开创认识新成 果的思维活动。 22、创造性思维方法：就是运用已有的思想材料，去发现和创造新事物的思维方法。 23、综合创造法：指在对相同或类似的事物进行纵横比较对照，分析的基础上，通过综合研

管理学名词解释

《管理学名词解释》 第一章管理和管理学 管理：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程 计划：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 组织：指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合 领导：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能 控制：是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程 创新: 是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能 技术技能：运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力 人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。以感情为主要标准。弗里德里克-赫茨伯格：《工作与激励》，双因素理论：包括保健因素和激励因素 保健因素：这类因素对职工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响（与外部环境有关）激励因素：这类因素具备时，可以起到明显的激励的作用；当这类因素不具备时，也不会成职工的极大不满（以工作为中心） 程序性决策：按既定的程序所进行的决策 非程序性决策：问题的涉及面广，又是新发生的，非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有例行程序可以遵循，就要进行特殊处理 精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 企业再造：对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破（最关键的部分是在公司的核心竞争力和经验的基础上确定它应该做什么，即确定它 能做得最好的是什么） 第三章管理的基本原理 第四章 管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合和概括（包括：系统原理、人 本原理、责任原理、效益原理） 系统原理：指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中 出现的问题（包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、 综合性原理） 人本原理：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的 责任原理：明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时

管理学名词解释(必背!)

名词解释 管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。（p11） 自然属性：并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不同所改变，是一种客观存在。（p17） 社会属性：实质是“为谁管理”的问题，是为国家当局、为生产资料所有者服务的，是一定社会生产关系的反映。（p17） 人际技能（人际关系技能）：是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。（p24） 概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。（p25） 等级链：从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。（p62） 正式组织：是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。（p69） 非正式组织：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。（p69） 程序性决策：即按即定的程序所进行的决策。对于经常发生的需要决策的问 题，往往可指定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行的决策。（p81） 非程序性决策：问题涉及面广、新发生的、非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有程序可以遵循，要进行特殊处理的决策。（p82） 原理：指某种客观事物的实质及运动的基本规律。（p107）

管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。（p107） 系统：是指若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。（p111） 效益：是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。（p127） 效果：是指投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。（p127） 效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的关系。（p127） 信息：是数据经过加工处理后得到的结果，并通过进一步分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。（p132） 信息化:是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程；也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。（p134） 企业资源计划（ERP）：指建立在信息技术基础上，已系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。（p139） 供应链管理（SCM）：是组织对从供应商起到产品传递给客户的所有活动的协调。（p143） 云计算：云计算是一系列基于web的服务，其目的是让用户以按需付费的方式获得多种实用的功能。（p155） 管理道德：指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的综合。（p167） 社会责任：是企业追求有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的