基于建筑工程项目管理的研究

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基于建筑工程项目管理的研究

作者：唐结彩

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第07期

摘要：本文主要探讨了建筑工程项目设计阶段、施工准备阶段、施工及验收阶段的管理，企业应结合自身的实际情况来进行工程项目管理，对保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。

关键词：建筑工程项目管理质量

引言：

建筑工程的管理与施工质量的控制涉及因素众多，涵盖范围广泛，是一个复杂的系统工程，且随着项目推进始终处于变动的状态之下。在建筑工程建设过程中，工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境对于工程建设进度和建设质量影响最为明显。要想提高项目管理水平，保障施工质量，实现项目效益最大化，就必须从这些因素着手，对其进行科学严格地管理控制，消除安全隐患和不利因素，强化优势，提高效率，充分发挥各因素的积极作用。

1、建筑工程项目设计阶段的管理

勘察设计是建筑工程的重要阶段，建设单位需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。勘察单位应该为设计单位提供工程相应的地质水文资料数据，为设计单位提供有力的依据，为建筑工程施工提供质量与安全保障。同时，在确保工程结构设计的质量与安全前提下，应该尽可能的控制成本，保证建筑工程建设的经济性。因此，在设计单位给出初步的设计图纸后，应该经过严格的复核，确保设计图纸的科学合理性。另外，在设计过程中，应该充分考虑工程施工中的各个环节，避免由于设计不当引起的二次设计，不仅增加设计成本，还会延误工期，给工程施工增加难度。

2、建筑工程施工准备阶段的管理

在建筑工程施工前，需要做好相关的准备，具体包括工程招标、材料采购等工作，在这一阶段，做好工程项目管理工作体现在以下几个方面：

①对工程招标工作的控制。首先，在招标文件编制过程中，建筑企业应该组织专业工程师与相关的技术人员一同完成文件的编制，也可以将招标文件的编制任务委托给具有相应资质的中介单位。招标文件中应该选用工程量清单这一计价方式，对具体工作进一步明确，为工程造价控制与质量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在规定时间内，建设单位与中标企业、监理单位等签订相应的合同，合同中应该对质量标准、责任划分、奖罚规则等进行明确，为工程项目管理工作提供依据。