工作日志管理规范精编

工作日志管理规范精编 Document number：WTT-LKK-GBB-

08921-EIGG-22986

*******技术有限公司

工作日志管理办法

一、总则

【定义】

本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。

【目的】

进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。

【适用范围】

本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。

【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；

信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；

人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据。

【管理机构】

1、人员组成

工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。

2、职责与分工

二、细则

（一）工作日志的填写规范

工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容：

1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等；

2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；

3、遇到的问题、工作思考建议意见等。

4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。

（二）完成时间要求

1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成；

2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可

延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。

（三）工作日志的处理规范

1 、工作日志审阅管理规定

审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据

1 ）自我审阅制制

员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。

2 ）上级审阅制

部门主管/ 经理：部门主管/经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据；

公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。

2 、工作日志异常处理

1 ）工作日志异常的定义：

公司提倡精诚合作，无缝对接；工作协调与沟通在工作中随时进行。本处所指的工作日志异常处理，包括以下内容：

①建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见；

②工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中，引发的思考；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏导的；

③工作协调类：因资源或支持限制，工作推动不力，需要部门、公司层面上进行协调处理的。

3、匹配的管理动作（措施、管理机制））

1 ）工作日志部门达成率公示制：每日，由人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示。

2 ）周总结与评估制：每周，由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估，人事行政部对工作日志进行汇

总，对工作日志所反应出来的建议、思考、管理问题以及相关责任人的处理情况等进行总结与评估。

三、奖与罚

1 、奖励

1）公司奖励员工在工作中积极思考，提出建设性建议，一经采用，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的实际情况，予以奖励，奖励金额为20元/次，在工资中发放。

2）每月由部门评比，推选一名工作日志（包含项目日志）完成质量最佳的员工，奖励100元。

心、营销中心、综合部门、技术部门四个大部门为单位，部门所有员工工作日志（含项目日志）完成全优、考勤为全

勤（无迟到、早退、请假、旷工）、无违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元。该笔经费由部门自主支配。

4)每月评比员工之星1名：评比依据包括但不限于：自觉遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同事推荐等。奖励方式：（1）通报表扬1次；（2）奖励金额：200元。

2 、处罚

人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题，将进行通报或处罚：

1）人事行政部每周对工作日志（包含项目日志）有问题的员工进行通报。问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的。

2）工作日志（包含项目日志）每月进行评比，对于连续三次经通报未达标的员工，每月绩效工资下调50元。连续3个月未出现类似问题的再调回.

3）上述处罚细则，纳入员工的人事考核评估范畴。

本管理规范从发公布之日起执行。

本制度解释权归公司人事行政部。如遇未尽事宜，请咨询公司人事行政部。

人事行政部

2016 年 1 月

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

工作日志考核办法【最新版】

工作日志考核办法 湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门: 为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工(不含施工队及工人)每日至少(拟写多篇不予考核)完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。 一、日志的规范要求: 1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。 2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘;休息日日志内容提前填写“休息”;若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。 3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。

二、日志完成情况的汇总提报与监督 1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。 2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单(不包含日志未完成人员)、当月日志未完成的人员名单。 3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字: 1)责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。 2)责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案(以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例)。

工作日志法

工作日志法 工作日志法也称为现场工作日记法，是在主管人员的领导下由员工本人自行进行的一种职务分析方法。 工具简述 它要求员工在每天的工作过程（时间允许的情况下）中记下工作的各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。 核内心容 工作日志法应事先由职务分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时记录每日工作的内容、程序、方法、权限、时间等。 （一）工作日志的内容 采用工作日志法，可在一定时间内获取第一手资料。认真记录的工作日记可提供大量信息，如计划工作质量、自主权、例外事务的比例、工作负荷、工作效率、工作中涉及的关系等。为保证所收集的信息的完整与客观。常用格式见表6。 （1）随时按活动发生的先后顺序填写。 （2）严格按照表格填写，勿遗漏细节，保证信息的完整性。 （3）如实填写，切勿开虚作假。 （4）注意保留，防止遗失。 这种形式要求工作者每天按时间顺序记录自己所进行的工作任务、工作程序、工作方法、工作职责、工作权限以及各项工作所花费的时间等，一般要连续记录10天以上。这种方法提供的信息完整详细，且客观性强，适用于管理或其他随意性大、内容复杂的职位。 （二）工作日志记述要求 1、及时记、天天记 工作日志应随时填写，比如以10分钟、15分钟为一个周期，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性。 2、要真实 工作日志法最大的问题可能是工作日志内容的真实性问题，不真实就丧失了工作日志的职能。但工作日志失真情况却时常发生。造成失真的主要原因有三个：一是缺乏调查研究，没弄清事实就写；二是没有及时写而造成遗漏；三是记录人员思想作风不正，主观、有偏见。为了保证工作日志的真实性，记录人员一定要端正思想作风，加强责任心。 3、要写有价值的事情，不要记流水帐 天天如此，数年一致的事（如几点钟上下班）和不值得一提的小事不必写。要写有变化的（如实行夏季作息时间）和有些影响的（如谁因几句闲话挨了公司领导的批评，谁因把办公室搞得特别清洁受了表扬，等等）。 4、掌握详略分寸 工作日志天天记，不可能写得很详细，像做工作汇报那样。只要求把事件记清楚。但应当注

工作日志管理规范

******* 技术有 限 公 司 工作日 志 管理办法 、总则 定义】 本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能 软件。 目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良 好的工作作 风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日 志填写习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。 工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的 管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、 自我总结与 规划，提升工作能力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工 工作档案和 公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促 成达成工作目标； 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工 管理机构】 作态度（是否正向、 积极、主动）以及工作业绩（工作进度推 进、工作成果质量） 的考核客观依据。

1、人员组成 工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。 内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部 门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。 （二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。 三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定 审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制 员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制 部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据； 公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

关于钉钉工作日志的实行规定制度

关于钉钉工作日志的实行规定 为进一步提高工作效率，方便各部门之间工作的沟通，提高员工工作条理性、 计划性，充分发挥工作日志的作用。经公司领导研究决定，即日起，通讯办公软件“钉钉”正式全面使用，为方便规范管理，特制定以下规定： 一、适用范部门所有员工（包括试用期员工） 二、工作日志的填写内容 1、日报：今日完成工作内容、未完成工作、需协调工作、明日工作安排、备注等； 2、周报：本周完成工作、本周工作总结、下周工作计划、需协调与帮助、备注等； 3、月报：本月工作内容、本月工作总结、下月工作计划、需帮助与支持、备注等。 三、工作日志的提交对象 日报、周报、月报分别提交至小组负责人和总经办。 四、工作日志的提交时间 1、日报须于当日24点前提交； 2、周报须于下周一14点前提交； 3、月报须于当月最后一天24点前提交。 五、审批的内容及流程 1、请假需提前一天申报，选择请假类型、开始时间、结束时间，填写请假天数、请假事由，并提交于小组负责人、人事； 2、当天外出需提前两小时申报，选择开始时间、结束时间，填写外出时间（小时）、外出事由，并提交于小组负责人、人事； 3、出差需提前一天申报，填写出差地点、出差天数、出差事由，选择开始时间、结束时间，并提交于小组负责人、人事； 六、成员答复规范 1、群成员在收到工作指令等信息后，可在手上工作完成后，再进行回复“收到”，及执行计划、办法、完成时间等； 2、非即可完成的工作指令，成员需在规定期限内进行答复； 3、若有紧急工作需传达，则请以电话或短信直接沟通； 4、以通知形式发布的信息，请发布人备注无需回复，发布人跟进查看阅读进度； 工作时间内超过2小时/非工作时间超过12小时未阅读，则以DING方式通知未读人。 七、签到管理 1、群成员每天在正常上下班时间内定位签到； 2、外勤人员(含出差和外出)要定时向小组负责人提供定位信息。 八、通报与惩处因故未交工作日志者或未完成群组工作指令者，要出具情况说明材料，无故不交者将给予通报批评，将直接影响考核成绩。 本规定自2015年12月12日起实行，由部门管理室负责解释。

企业日志管理制度

工作日志制度管理制度V20150113 工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%勺公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。 一、为什么要写工作日志？ 1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。 2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。 3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。 4）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝 5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！ 二、工作日志的功能 1）提醒作用： 工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都有重要作用。 2）跟踪作用： 不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3）（业绩）证明作用： 企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。 如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。 4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！ 三、工作日志工作的开展和执行 1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。 2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。 3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈） 4）工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总

项目管理工作日志

项目管理工作日志 工程名称广西防城港核电站一期BOP第三合同包建安工程日期（周） 气温℃～℃天气情况阴晴雨雪（大中小）风力（13579） 一、当日施工评价：□正常□不正常 二、施工质量： 问题与处理： □合格□不合格三、旁站、见证、巡视： 问题与处理： 四、验收与签证 问题与处理： 五、施工安全与文明施工： 问题与处理： □正常□不正常六、施工进度： 问题与处理： □正常□不正常七、施工合同与计量计价： 问题与处理： 八、工地会议与收发文、施工资料情况： 填表人项目经理

项目管理工作日志填写说明与要求： 1、所有栏目须当日、如实、完整、简要、字迹清晰填制，涉及施工质量、安全、进度、合同主要 结论控制内容的，要有事前、事中、事后的概述与结果；如无填写内容，则写“（无）”。 2、气温：为当日最低与最高气温。 天气情况：勾选当日气候的阴晴雨雪、风力级别。 3、当日施工评价：对当日施工主要内容与事件的评价，重点为工程施工质量、安全、进度情况， 仅须在栏目评价框内打√（后同）。 4、施工质量：按当日施工部位逐一概述其投入的主要施工人员、材料、机械数量与受控情况，以 及施工方法，质量控制要点、要求、参数标准、三检与报验结论等。 5、问题与处理：概述施工过程存在的相应施工问题与处理情况，包括问题产生的原因、各类损失， 以及处理措施、处理结果。 6、旁站、见证与巡视：逐一概述当日运用不同管理措施，对工程关键部位、工序施工过程的现场 监督情况，并附注旁站、见证详细管理记录文件的编号。 7、验收与签证：概述当日施工材料、机械、人员和施工质量报验与验收的内容、结果，以及当日 工程施工质量验收的合格签字盖章内容、结果。 8、施工安全与文明施工：依据相关安全生产与文明施工的管理控制标准、规范、法规，及核电所 规定的安全资料整理归档要求，对施工安全的主要相关发生事项的概述。 9、施工进度：依据批准的工程、月、周进度计划，概述当日施工项目的施工进度情况，及计划与 实际进度的对比结果、纠偏措施等。 10、施工合同与计量计价：概述当日涉及工程暂停与复工、设计变更、工期延误延期、费用索赔、 合同争议等事项内容与结果，以及当日验工计量计价的签证情况。 11、工地会议与收发文、施工资料情况：概述当日各类工地会议主要内容，管理工程师通知单、 工作联系单等管理控制、管理文件发放和主要内容，以及涉及本工程项目管理组的内、外收发文概况；施工资料整理归档工作的检查情况。 12、填表人栏：执行“谁负责、谁填写、谁签认”原则。 项目经理栏：要求项目经理或项目副经理，对项目管理工作日志当日所填写内容应进行的审核签字工作。

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定 第一章总则 第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。 第二章管理规定 第二条、填写要求： （一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。 （二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 （三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 第三条、操作细则 （一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 （二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。 （三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。 （四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。 第四条、印制、领取、提交、保管 （一）工作日志由人力资源部负责统一印制。 （二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。 （三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。 （四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。 （五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。

甲方现场项目管理指导工作手册

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

项目管理工作日志内容索引

项目管理工作日志内容指引 年月日星期天气：上午下午晚间 一、工程实施及管理工作情况 工程实施情况 现场施工及完成情况：工程开工、停工、复工、俊工等；相关参建单位进退场情况； 大型机械进退场等；检查施工单位管理人员到场情况；施工单位质检资料完成情况；检查监理单位人员到位及监理资料记录情况；参与工程量计量核查工作等。 主要材料、设备进场情况：制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作。核对使用的材料、安装的设备品牌、规格型号是否与合同、图纸一致。 施工管理情况 现场检查情况（质量、进度、安全等）质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作。进度：督促制定施工计划；检查实际进度与计划进度的偏差情况；核查施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交。安全文明施工：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况。 对参建单位的管理情况（指导、指令、发文、提示、会议等）：对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作；检查承包单位各项管理体系和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位制定考核评定标准并定期考核；对监理单位制定考核评定标准并定期考核；审查（批复）施工组织设计、施工方案；监测方案、检测方案、安装方案等；监理规划、实施细则等。 二、设计管理工作情况 施工图、设计变更、联系函等接收、发放情况、发文情况； 设计交底、图纸会审等情况； 联系设计单位参加会议、验收情况； 设计事务相关审查、审批、手续办理情况； 设计费用支付情况。 三、招标、造价、合同管理工作情况 招标、造价计划完成情况，计划滞后的处理措施、结果； 有关招标文件、造价、合同的审核情况； 跟踪招标、造价、合同审核未完成的事宜及时提醒建设单位后的处理情况。 四、外部协调、工程相关手续办理等工作情况 对公司职能部门实施的组织、协调工作： 为推动项目顺利开展，协调职能部门解决管理、成本、采购、设计、财务、等问题而做的相关工作； 项目部收发文情况： 发文、周报、月报、月工作计划、月（季）工作总结、建设单位、施工、监理等参建单位来文等。 五、工程主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件

工作日志考核

新诺校区工作日志考核 一、考核目的： 职业化团队的打造、职业人的培养； 建立员工与上级、与学校沟通； 积累资源、经验，提升个人能力； 二、考核原则： 1．以提高员工绩效为导向； 2．定性与定量考核相结合； 3．公平、公正； 三、考核内容 1、日志书写规范 （1）提交时间： A、工作日志每日都必须书写；（节假日除外。） B、每日下班前必须提交；（如有特殊情况，可允许在当日晚24：00之前提交；日事日毕！） （2）日志提交形式： A.每日今目标提交。 B. 分节点微信群或今目标多人会话提交。 （3）日志提交标准： 工作日志必填五大要素：时间，事件，结果，明日计划，工作心得。 A. 因公出差，每日今目标24:00之前提交一次。如有网络条件不允许等，特别申请，可与回校后补齐。 B. 事件：精炼概括记录工作事项本身，无需写个人感受与情绪等其他内容。工作日志不是记工作流水帐，须含工作计划、计划完成程度，小结中须根据计划所列事项汇总工作，并晒出工作结果，上传相关统计表、流程等文本。 C. 结果：标记事件推进结果，分为：完成，进行百分比； D. 计划：概述明日工作重点与核心； E. 工作心得（重点）：多记录些个人的不足与改进措施；多记录同事的优点及如何学习；少记些对客户或他人的不良感受；多看自己的缺点，多欣赏别人的优点。

2、领导批复 工作日志直属领导必须每天做批复；并写出评语，部门领导要做到每人每篇日志全批阅，当天日志当天批阅； A 只要在时间允许的情况下，请务必及时批复，尽量不隔夜； B 认真、真诚肯定正面的价值； C 对不足之处，敢于指出并纠正和帮助思考； 3、员工回复 （1）员工每天要对上级的批阅、评论作出回复； （2）员工根据相关批复做出相应改正和完善； 四、考核标准（满分10分）： 1、按时间节点规定及时上传； 2、内容真实，有总结有反思； 每缺少一次；内容不达标一次，绩效总分扣一分 五、绩效管理职能部门职责 1. 行政部职责： （1）负责检查各部门员工日志书写及各部门主管的批阅情况，并上传晒群。 （3）负责将员工的工作日志每半年整理一次，分人存放（电子），由部门领导推荐，行政部编印员工优秀工作日志选，以此来记录、展示团队建设和风貌。 2. 部门负责人职责： （1）负责批阅直属下级日志并写出评语。 （2）负责对优秀日志予以表扬晒群，对于敷衍应付的日志提出批评，并进行辅导。 六、考核结果应用： 奖励 1、发放员工绩效工资对应部分； 2、作为员工的晋升（或降职）、提薪（或降薪）的衡量指标之一； 3、员工工作业绩展示； 在规定的目标日志中有缺失扣款10元。

现场项目管理办法

现场项目管理办法 第一章总则 一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家 有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。 二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。 第二章组织管理职能 一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供 合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。 二、贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全 技术。 三、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。 四、进行总进度计划及实际进度管理。 五、负责对施工的指导，给予现场技术支持。 六、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 七、对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安 全。 八、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。 第三章施工进度管理 一、现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实

现工期目标。 二、现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审 核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 三、项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度 管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。 四、施工进度管理参考进度管理流程图

进度管理流程图 五、项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比，深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施

工作日志管理办法

工作日志管理办法 1.目的 1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。 1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。 1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。 1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。 2.填写要求 2.1工作日志需按公司统一要求的工作日志和规定格式来填写。 2.2各位每天必须填报电子档《工作日志》，于当日21:00前以邮件的形式等方式交给直属上级。如遇出差,学习培训等特殊情况时，工作日志可延迟到晚上22:00前上交，没有条件的，经部门经理批准后，应在条件具备的情况下以最快的时间或在回公司后1天内及时补交。 2.3工作日志原则上采用每日实际工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 2.4工作日志填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，当日工作总结、次日工作计划及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。

3.检查与考核 3.1工作日志实行直线领导逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行日工作检查、批阅。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 3.2工作日志考核标准及评分等级如下表： 3.3工作日志作为员工负激励考核的一个重要方面（只有负激励，1分对应10元人民币）。 3.4如工作日志无故不交或其他因为自己的原因，不提前打招呼者，当月首次负激励50元，以后每次翻倍负激励，当月超过3次（不含3次）者，除正常负激励外，扣发当月月度整体达成率绩效工资。 4.附则 本规定自2014年12月实行，由公司销售部负责解释和修改。 银光集团银光麦饭石矿泉水销售部 二〇一四年十二月二十三日

项目现场工作日志编制制度

项目现场工作日志编制制度 1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据，是现场管理工作状况的综合反映，是项目现场管理的工作量及价值的体现，它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 2、项目现场工作日志分类与填写 A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志，每个工程项目必须设项目现场工作日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志，只设项目现场工作日志。 B、专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次，平行记载并归档。 C、专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写，定期由项目总监审阅；项目现场工作日志可与主要专业（如土建专业）项目现场管理日志合并，由项目现场主管工程师或 项目现场主管工程师指定专人当日填写，项目现场主管工程师每日签阅。 3、项目现场管理日志记录内容 A、日期及气象情况 记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。

B、施工工作情况 （1）施工进度情况 记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。 （2）建筑材料情况 记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。（3）施工机械情况 记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 (4)、项目现场管理工作情况 现场质量（安全）问题的发现和处理：项目现场管理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场项目现场管理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，项目现场管理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题，并应逐条

员工工作日志管理办法

员工工作日志管理办法 第一条目的 （一）通过写工作日志，整理每天的工作经历和思路，评判得失，明白取舍，有效提升工作效率。 （二）根据工作日志来分析工作岗位、检测工作饱和度，完善《职位说明书》。 （三）作为支持员工重点工作、岗位职务的履行及绩效考核的参考依据之一。 第二条适用范围 （一）本办法适应于集团各一级机构，具体需要书写工作日志的人员名单由各机构负责人根据履职状况与管理需要确定，经机构负责人确认名单后报集团人力资源部备案。 （二）对于一线操作岗位及个别做例行工作（特指每日工作内容固定，没有变化的）的岗位可以不书写工作日志。 第三条工作日志记录内容 （一）填写内容应重点描述当天的主要工作事项、该事项的工作产出及起止时间点，包括但不限于每天的事项、时间节点、工作完成情况、未完成工作原因与对策说明及其他需要说明的事项。对于连续工作时间少于10分钟的事项可不记入。 （二）每周的最后一个工作日要做本周总结和下周计划，形成书面记录。 第四条书写要求 （一）日志必须当日完成，要求手写且字迹工整易认，且工作事项的结果（产出）描述清晰、尽可能量化，易于工作质量评价与工作数量分析。 （二）出差的职员必须回公司后补写；出差时间较长（三天或以上）时，职员可写“出差总结”来代替工作日志。 第五条上级评价 （一）直接上级评价 直接上级阅读直接下属工作日志，每周一遍，了解下属工作状况。阅读后，即在日志上作批语，人数多的部门可简要。 （二）各单位人力资源部评价 各单位人力资源部每周以“随机抽查”或“全查”的方式，确定被检查的职员名单，通知各单位/部门负责人，由各单位/部门负责人或其指定人员按规定时间将被抽查对象的工作日志予以集中，人力资源部派人收取。 人力资源部在检查完员工工作日志后的次日，公布被检查的工作日志的质量并进行评价，形成每周的工作日志检查通报并予以通报。 （三）集团人力资源部评价

工作日志管理办法

工作日志管理办法 一、总则 【定义】 本处所指工作日志，指公司钉钉中工作日志管理功能软件。 【目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作风，促进各项工作落实；提倡并推广正向积极的工作日志使用习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工） 【工作日志的功能体现】 工作日志是公司、部门及员工的管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标。 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动）以及工作进度推进、工作成果质量的考核客观依据。 二、细则 （一）工作日志的填写规范 工作日志语言要求简洁精炼，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报行政管理部备案。包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等。2、本人责任范围内有关工作的进展情况。3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 （二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日晚上9点前完成。 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成； （三）工作日志的处理规范

1.工作日志审阅管理规定 审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 （1）自我审阅制 员工完成岗位工作日志后，进行自我审阅，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位相关的其他员工工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多关注公司领导及其他同事的工作日志，以便更好了解其他部门工作及公司发展动态。 （2）上级审阅制 部门主管：部门主管对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 公司总经理：公司总经理对部门主管员工的工作日志进行审阅，并以此作为高管员工工作表现的客观依据。 匹配的管理动作（措施、管理机制） （1）工作日志部门达成率公示制：每日由行政部专人将公司员工工作日志（2）日志所反映出来的建议、思考、管理问题及相关责任人的处理情况进行总结与评估。 三、奖与罚 公司奖励员工在工作中积极思考，提出建设性建议，一经采用，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的实际情况予以奖励（具体奖励金额，另见公司相关规定） 行政部在检查和抽查中如发现以下问题，将进行通报或处罚：员工未按时完成填写工作日志的，按10元/次进行处罚；部门管理者未对下属日志反映问题及时处理、推卸责任，主管级按20元/次进行处罚。 作日志存在未按时完成、弄虚作假或恶意攻击、混淆视听等不良现象，视具体情况处于100-1000的处罚。 上述罚则，纳入员工的人事考核评估范畴。 本管理规范从法公布之日起执行。 本制度解释权归公司行政管理部，如遇未尽事宜，请咨询公司行政管理部。 行政管理部 2018.4.3

工作日志管理规定

工作日志管理制度 为进一步提升三朴物业公司基础管理工作，加强物业公司中层管理人员的日常考核，以及全面提高工作效率及执行力。三朴物业公司特别规定所有班长及以上职位的中层管理人员，必须详细记录当值工作日志。 为贯彻落实中层管理人员推行工作日志，切实增强中层管理人员的领导干部岗位责任意识，进一步转变工作作风，提升工作效能，推动各项工作提速增效并发挥其有效作用，物业公司制定了《工作日志管理制度》，对工作日志记录做出了明确要求和规定，各部门要把工作日志作为一项日常化、规范化、统一化的具体工作来执行。 （一）工作日志内容记录 1. 记录长期性、分阶段的重点工作（包括工作建议、目标时限、 阶段成绩）。 2. 记录近期工作（包括人员、安排、建议、处理结果）； 3. 记录常规性和临时性的工作及跟进情况（包括时间、人员、跟 踪情况）； 4. 记录组织和参加的会议与培训（包括时间、人员、要点，按要 求需办理的事务规划及完成情况）； 5. 记录定期分阶段完成计划、物业公司相关目标责任情况（包括 小结、计划、规划）； 6. 记录帮助业主和住户处理和解决实际的问题； 7. 记录客户接待处理情况、好人好事（包括服务对象、问题、相 关人员、结果）； 8. 外出学习和考察人员可记录考察心得；

（二）工作日志记录列项 1. 客服部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、工作 事项 4、未完成事项 5、重大事件 6、资金记录（收费情 况，增加有偿服务费 7、发派工单数量 8、发函文件（文件名 称） 9、重大事件 10、建议栏 2. 维修部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、工作 内容 4 、未完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、《派工单》数量 8、发函名称 9、建议栏 维修部主管；1+3+4+5+6+7+8+9 维修部班长：1+2+3+4+5+9 3. 秩序维护部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、完成 事项 4、未完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、车辆停放车次 8、建议栏 秩序维护部主管：1+2+3+4+5+6+7 秩序维护部班长：1+2+3+4+7 4. 项目负责人 1、年月日 天气 2、管理人员上岗 3、完成事项 4、未 完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、建议栏 （三）工作日志记录时间段 1. 客服部每日由当值负责人记录工作日志。 2. 维修部主管工作日志记录时间段为正常工作日，双休日和节假 日不用记录。 3. 维修部班长工作日志记录时段为每天记录，日期不可间断，由 班组当值负责人详细记录，交接班时办好工作日志交接。 4. 秩序维护部主管工作日志记录时间段为正常工作日，双休日和 节假日不用记录。 5. 秩序维护部班长工作日志记录时段为当值时段，并注明当值时 间和休息时间。 6. 秩序维护部地下室车库管理员工作日志必须每日记录，不可间 断日期。若管理员休息，则交由当值负责人记录，等管理员事 后核对。

理财经理管理考核办法

理财经理管理考核办法

理财经理管理考核办法 第一章总则 第一条为使我行理财经理队伍健康发展，有效防范风险，结合我行实际，特制定本办法。 第二条理财经理是指在授权范围内针对重点、优质的个人中高端客户进行个人金融产品营销，提供金融咨询和理财服务的人员，并对客户相关资料进行搜集、整理、完善、分层等。 第二章理财经理的准入与退出 第三条理财经理的准入与退出，以“公开招聘、竞争上岗、优胜劣汰”为基本原则，实行资格认证制度及业绩评价制度。 （一）理财经理的准入资格认证由个人金融部、人力资源部牵头组织实施。个人金融业务部根据支行业务发展需要，定期或不定期组织个人理财经理公开招聘，进入人才储备库。 （二）理财经理的晋升、降级和退出实行业绩评价制度。个金部每月对理财经理的业绩进行排名，每半年对全行每位客户经理进行一次业绩评价，根据营销业绩、工作能力、考试成绩等得出综合排名，实行理财经理等级制。对于业绩优秀的理财经理进行奖励，对业绩较差、排名末位的理财经理进行退出。退出者交回原所在支行和岗位。

推荐组合型的负债、资产、中间业务产品，提高交叉销售、捆绑营销比率。 4、挖掘优质客户。在理财中心内部开发优质客户资源，扩大优质客户市场份额，同时与营销客户经理配合，组织定向营销活动。根据已识别的优质客户或潜在的优质客户名单，通过争、挖、拉、抢、夺等手段联络跟进待争取优质客户。 5、遵守保密制度，严禁泄露客户资料和个人隐私。严格执行相关经营政策及运作程序，积极防范风险，维护银行与客户资产及权益。 第四章理财经理的工作制度 第六条理财客户经理实行坐班制，要确保工作时间内有专职理财经理为优质客户提供服务。 第七条档案管理。理财经理应对所服务的每个优质客户建立客户档案。理财经理通过“客户营销管理系统”为其所管理的每个优质客户建立完整的档案，要确保建档客户地址清、信息通、情况明。 第八条个人客户拜访制度。理财经理应定期或不定期拜访客户，对于个人资产50万元以上的高端客户，每月不少于一次。拜访客户后，应将访问情况填入报告表，存入客户档案。 第九条信息上报和反馈

工作日志管理规定(试行)

工作日志管理规定（试行） 为进行公司效能建设，规范化管理，培养员工良好的工作作风，利于工作监督检查与总结，经公司领导决定，自7月份开始在公司全体人员中推行工作日志制度。每位员工应按本办法要求坚持执行工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，并将工作日志作为反映本人工作的第一手资料和考核量化的依据。 一、推行的目的和意义 1、以工作日志为依据，提高工作决策科学性。工作日志可以让各级管理者对每位员工的工作内容、进度和结果等有直接的了解，本人也可以对自己每天每时的工作做客观的自我评估衡量。通过工作日志的开展，可以为公司及各部门安排下一步工作提供决策依据。 2、以工作日志为载体，提升工作能力。建立工作日志是梳理思路、强化执行、查漏补缺的过程，有利于进一步抓好工作落实，总结工作经验，推进工作开展。 3、以工作日志为镜子，提高工作效率。工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。建立工作日志有利于员工自我加压、自我督促，在规定时间内完成工作任务，提高工作效率，优化时间管理。 4、以工作日志为平台，促进学习交流。建立工作日志，有利于部门之间以及员工之间加强交流、相互学习，提高工作质量。 5、以工作日志为桥梁，提升组织绩效。工作日志建立了一种以工作事项达成为桥梁的上下级间正式书面沟通方式，方便督促、指导、激励各级员工努力提高业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标，提升组织绩效。 6、以工作日志为记录，加强绩效考核。建立工作日志，有利于更好地掌握员工日常履职情况，为绩效考核提供较为客观、细致、全面的考核依据。 7、以工作日志为工具，提升职业能力。帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作职业能力。 二、工作日志的功能： 1、提醒作用：在实际工作中，我们可能会同时进行多项工作，屡屡有因处理琐碎小事耽误时间而遗忘处理重要事情的事件，查看工作日志有提醒作用。 2、跟踪作用：不同部门从事不同的工作，分管领导必须保证各部门工作的协调和有效。因此，实时查看和了解中层主管的工作日志是跟踪核查的重要手段。