生产任务完成通讯稿

生产任务完成通讯稿

【篇一：生产部通讯稿】

生产技术部通讯稿

生产技术部进行二月份安全生产技术知识考试

【生产技术部讯】2月28日，生产技术部进行了本年度第二次安全

生产技术知识的考试。本次考试命题范围为公司各种重要学习文件、采掘专业安全质量标准化和煤矿安全规程等的知识点，并突出顶板

管理这一重点。每一道题都是张部长精心挑选，试卷内容体现出强

烈的张氏风格。月度考试旨在考察对公司重要文件和矿井安全生产

知识的学习情况，检验知识体系中的不足，夯实大家的知识基础，

更好的发挥生产技术部“指导、督促、服务、监督”的部门职能。张

部长在历次部内会议上强调，我们作为生产技术管理人员，专业知

识量一定要大，知识链一定要长，基本功一定要硬，作战能力一定

要持久，而这一目标的实现就是要通过平时学习工作中不断的积累。“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上,则芥为

之舟，置杯焉则胶，水浅而舟大也”。我们希望通过月度考试，能够

激发大家学习热情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰显团体魅力。我们不可做只能负芥末的杯水，而要成为能过千帆的江水，承载着

长治公司煤矿安全生产的航船，驶向更平稳、更开阔的水域。

【篇二：加快生产进度落实生产任务】

xxxxxxx有限公司系统制造部

加快生产进度落实生产任务

——抓质量，追进度，

公司正确领导，员工热情工作

近期，xxxxxxx有限公司系统制造部为实现2012年任务目标，抢

时间，抓质量，保证生产合同的完成。

临近年底,xxxxx部积极应对生产任务，从一线上培训员工，贯彻

“5s”管理，组织员工加班三个方面落实计划，全部门在公司领导的

带领下踏实肯干，努力工作。

期间，应对xxxxxx需求增加。部门在合理调配力量的同时，培训

员工全面了解各个产品原理，安排新老员工在一线学习，将其打造

成为装配线上的“多面手”，以增加这些系统的组装力量，提高员工

对各类合同的适应性。对此公司各部门协同配合，安排设计人员在

现场进行指导并帮助调试。品质保证部严把质量关的同时，积极对

新员工进行讲解，规避安装中的不规范操作。

为解决xxxxxx工件较大，xxxxx安装场地不足等问题，xxxx部按

照公司“5s”方针，做好“区分清理”与“定置标识”合理调整作业区域，整理库房，消除无效劳动，减少工时延误及物料浪费。做到“点检维护”将环境维护责任落实到个人，将工具进行定期检查维护。打造一

流现场，使工区环境促进生产，为公司节省成本的同时；塑造企业

形象，给客户以信心。

同时，xxxx部自发组织加班，员工以高涨的心情投入工作。在正常

安排的三天晚班以外，还有部分员工昼夜不辍，拿出休息时间上班。全部门加班加点尽可能保证任务目标的圆满完成。

新年将至，xxxx部还将继往开来，拿出热情，提高效率，抢时间，

抓质量，圆满完成公司安排的工作。

【篇三：生产部通讯稿2】

生产技术部通讯稿

生产技术部组织《顶板管理十条红线》集中学习活动