队列考核内容

一、整理着装

整理着装，目的是为了严整军容，维护军人的良好形象，便于操课，通常在立正的基础上进行。

（一）口令与要领

口令：整理着装

要领：两手从帽子开始，自上而下，将着装整理好。必要时，也可以相互整理。整理完毕，自行稍息。听到“停”的口令，恢复立正姿势。

二、稍息、立正

（一）口令与要领

1、稍息

口令：稍息

要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。

2、立正

立正是军人的基本姿势，是队列动作的基础。军人在宣誓、接受命令、进见首长和向首长报告、回答首长问话、升降国旗、迎送军旗、奏唱国歌和军歌等严肃庄重的时机和场合，均应当立正。

口令：立正。

要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体要直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。（二）稍息、立正

在稍息的基础上听到立正口令后按照立正的动作要领迅速恢复立正姿势。

三、跨立、立正

跨立主要用于军体操、执勤和舰艇上分区列队等场合。

（一）口令与要领

1、跨立

口令：跨立

要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿（内腰带上沿）同高；右手手指并拢自然弯曲，手心向后。

2、立正

参照稍息、立正中的立正口令和要领

3、跨立、立正

在跨立的基础上听到立正的口令后按照立正的动作要领迅速恢复立正姿势。

四、停止间转法

停止间转法，是停止间变换方向的方法，包括：向右转、向左转和向后转，需要时也可以半面向右转或者半面向左转。

（一）口令与要领

1、向右（左）转

口令：向右（左）——转

要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。

2、半面向右（左）转

口令：半面向右（左）——转

要领：按照向右（左）转的要领转45度。

3、向后转

口令：向后——转

要领：按照向后转的要领向后转180度。

五、坐下、起立

（一）口令与要领

1、坐下

（1）徒手坐下

口令：坐下。

要领：左小腿在右小腿后交叉，迅速坐下（坐凳子时，听到口令，左脚向左分开约一脚之长），手指自然并拢放在双膝上，上体保持正直。

2、起立

口令：起立

要领：全身协力迅速起立，成立正姿势。

3、坐下、起立

在坐下的基础上听到起立口令后迅速恢复立正姿势

六、蹲下、起立

（一）口令与要领

1、蹲下

口令：蹲下。

要领：右脚后退半步，前脚掌着地，臀部坐在右脚跟上（膝盖不着地），两腿分开约60度，手指自然并拢放在双膝上，上体保持正直。

2、起立

参照蹲下、起立中的起立口令和要领

3、蹲下、起立

在蹲下的基础上听到起立的口令后迅速恢复立正姿势

七、脱帽、带帽

军人着军服进入室内通常脱帽，脱帽分为立姿脱帽和坐姿脱帽。脱帽后，无衣帽钩时，立姿可以夹于左侧，坐姿置于桌面前沿左侧或者膝上（帽顶向上，帽徽向前），也可以置于桌斗内。宿舍内军帽可以统一放在放在床铺上。

（一）口令与要领

1、脱帽

口令：脱帽。

要领：立姿脱帽时，双手捏帽檐或者帽前端两侧，将帽取下，取捷径置于左小臂，帽徽向前，掌心向上，四指扶帽檐或者帽墙前端中央处，小臂略成水平，右手放下。

坐姿脱帽时，双手捏帽檐或者帽前端两侧，将帽取下，置于桌面前沿左侧或者膝上（帽顶向上，帽徽向前），也可以置于桌斗内。

2、戴帽

口令：戴帽。

要领：双手捏帽檐或者帽檐前端两侧，取捷径将帽迅速戴正。

八、夹帽、戴帽

（一）口令与要领

1、夹帽

口令：夹帽。

要领：需夹帽时，双手捏帽檐或者帽前端两侧，取捷径将帽取下，左手握帽墙，小臂夹帽自然伸直，帽顶向左，帽徽向前。

2、戴帽

参照脱帽、戴帽中的戴帽口令和要领

九、宣誓

军人宣誓，是军人对自己肩负的神圣职责和光荣使命的承诺和保证。公民入伍后，必须进行军人宣誓。中国人民解放军宣读《军人誓词》，中国人民武装警察宣读《忠诚卫士誓词》。口令：宣誓，宣誓完毕。

要领：听到“宣誓”的口令，身体保持立正姿势，右手握拳取捷径迅速抬起，拳心向前，稍向内合；拳眼约与右太阳穴同高，距离约10厘米；右大臂略平，与两肩略成一线；高声诵读誓词。听到“宣誓完毕”的口令，将手放下。

十、齐步、立定

齐步是军人行进的常用步法，用于部队整齐行进。

口令：齐步——走，立——定。

要领：左脚向正前方迈出约75厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体重心前移，右脚照此法动作；上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并高于春秋常服最下方衣扣约5厘米（着夏常服、水兵服时，高于内腰带扣中央约5厘米；着作训服时，与外腰带扣中央同高），离身体约30厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米，行进速度每分钟116~122步。

听到：“立——定”口令，左脚再向前大半步着地{脚尖向外约30度}，两腿挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚，成立正姿势。

十一、正步、立定

正步主要用于分列式和其他礼节性场合。

口令：正步——走、立——定。

要领：左脚向正前方踢出约75厘米{腿要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米}，适当用力使全脚掌着地，同时身体重心前移，右脚照此法动作；上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指伸直贴于食指第二节；向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到春秋常服最下方衣扣约15厘米处（着夏常服时，高于内腰带扣中央约15厘米处；着作训服时，高于外腰带扣中央约10厘米处），离身体约10厘米；向后摆臂时（左手心向右，右手心向左），手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟110-116步。

听到“立——定”口令，左脚再向前大半步着地（脚尖向外约30度），两腿挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚，成立正姿势。

十二、跑步、立定

跑步是军人行进的常用步伐，用于部队的快速前进。

（一）口令与要领

口令：跑步——走，立——定。

要领：听到预令，两手迅速握拳（四指蜷握，拇指贴于食指第一关节和中指第二关节

）提到腰际，约与腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。听到动令，上体微向前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，大臂略垂直，肘部贴于腰际，小臂略平，稍向里

合，两拳内侧各距衣扣线约五厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际，行进速度每分钟170~180步。

听到“立——定”的口令，再跑两步，然后左脚向前大半步（两拳收于腰际，停止摆动）着地，右脚取捷径靠拢左脚，同时将手放下，成立正姿势。

十三、便步、立定

便步用于行军、操练后恢复体力及其他场合。

（一）口令与要领

口令：便步——走，立——定

要领：用适当的步速、步幅行进，两臂自然摆动，上体保持良好姿态。

便步行进不是想怎么走就怎么走，要注意队列整体的协调自然。便步是在齐步的基础上，适当调整步速、步幅，摆臂自然，保持好上体的良好姿态，达到适当轻松和恢复体能的目的。十四、踏步、立定

踏步用于调整步伐和整齐。

（一）口令与要领

1.停止间

口令：踏步——走，立——定。

要领：两脚在原地上下起落（抬起时，脚尖自然下垂，离地面约15厘米；落下时，前脚掌先着地），上体保持正直，两臂按照齐步摆臂的要领摆动。

听到“立——定”的口令，左脚踏1步，右脚靠拢左脚，原地成立正姿势。

2.行进间

口令：踏步，前进（立定）

要领：齐步进行时，听到“踏步”口令（口令落于右脚），左脚即换齐步踏步；跑步行进时，

听到“踏步”口令，继续向前跑两步，左脚即换跑步踏步。

踏步时，听到“前进”口令（口令落于右脚），继续踏两步，再换原步伐行进。

齐步踏步时，听到“立——定”口令，左脚踏一步，右脚靠拢左脚，原地成立正姿势。

跑步踏步时，听到“立——定”口令，继续踏两步，左脚再踏一步，右脚靠拢左脚，原地成立正姿势。

十五、移步

移步用于调整队列位置。移步只限于5步之内。移步分左（右）跨步、向前和后退。

1.右(左)跨步

口令：右（左）跨*步——走

要领：上体保持正直，每跨1步并脚一次，其步幅约与肩同宽，跨到指定步数停止。

2向前或后退

口令：向前*步——走

后退*步——走

要领：向前移步时，应当按照单数步要领进行（双数步变为单数步）。向前1步时，用正步，不摆臂；向前3步、5步时，按照齐步走的要领进行。后退步时，从左脚开始，每退一步靠脚1次，不摆臂，退到指定步数停止。

向前移步时，应按单数步要领进行，也就是说双数步变为单数步。如果前进距离过远则不应用移步而应用齐步走的动作。

十六、礼步

礼步用于纪念仪式中礼兵的行进。

（一）口令与要领

口令：礼步——走、立——定。

要领：左脚向正前方缓慢抬起（腿要绷直，脚尖上翘。与腿约成90度，脚后跟离地面约30厘米），按照脚跟、脚掌顺序缓慢着地，步幅约55厘米，右脚照此法动作。上体正直，两臂下垂自然伸直、轻贴身体（抬祭奠物除外）；手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝。行进速度每分钟4-30步。

听到“立——定”口令，左脚再向前大半步着地（脚尖向外约30度），两腿挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚，成立正姿势。

十七、步法变换

步法变换包括齐步、正步互换，齐步、跑步互换，齐步、踏步互换和跑步、踏步互换，步法变换均从左脚开始。

（一）口令与要领

1、齐步、正步互换

口令：齐步——走，正步——走。

正步——走，齐步——走。

要领：齐（正）步行进时，听到口令，右脚继续走（踢）1步，即换正步或齐步行进。2、齐步、跑步互换

（1）齐步换跑步

口令：齐步——走、跑步——走。

要领：齐步行进时，听到“跑步”预令，两手迅速握拳提到腰际，两臂前后自然摆动。听到“走”的动令，即换跑步行进。

（2）跑步换齐步

口令：跑步——走、齐步——走

要领：跑步行进时，听到“齐步——走”的口令，继续跑2步，然后换齐步行进。

3、齐步、踏步互换

（1）齐步换踏步

口令：齐步——走、踏步。

要领：齐步行进时，听到“踏步”的口令，即换踏步。

（2）踏步换齐步

口令：踏步——走、前进。

要领：听到“踏步——走”的口令，按照动作要领踏步。听到“前进”的口令，继续踏2步，再换齐步行进。

4、跑步、踏步互换

（1）跑步换踏步

口令：跑步——走、踏步。

要领：听到“跑步——走”的口令，按照跑步动作要领行进。听到“踏步”的口令，继续跑2步，然后换踏步。

（2）踏步换跑步

口令：踏步、前进。

要领：跑步行进时，听到“踏步”的口令，继续跑2步，然后换踏步。听到“前进”的口令，继续踏2步，再换跑步行进。

十八、行进间转法

行进间转法是行进间变换方向的方法，包括齐步行进间转法和跑步行进间转法，分为向右转走、向左转走、向后转走，需要时可半面向右转走和半面向左转走。

（一）口令与要领

1、齐步、跑步向右（左）转

口令：向右（左）转——走

要领：左（右）脚向前半步（跑步时，继续跑2步，再向前半步），脚尖向右（左）约45度，身体向右（左）转90度时，左（右）脚不移动，同时出右（左）脚按照原步法向新方向行进。

半面向后（左）转走，按照向右（左）转走的要领转45度。

2、齐步、跑步向后转

口令：向后转——走

要领：左脚向右脚前迈出约半步（跑步时，继续跑2步，再向前半步），脚尖向右约45度，以两脚的前脚掌为轴，向后转180度，出左脚按照原步法向新方向行进。

考核标准

附件6 考核标准 考核分为在职在岗的专职教师、管理人员、教辅与工程技术类人员、辅导员、专职正副专业主任（学科带头人）、中层干部、院领导七个系列。 第一节基本考核标准 第十五条爱国守法，遵守国家法律法规和学院的规章制度，具有良好的品行和职业素养，积极参加集体活动和公益活动，团结他人同心工作。 第十六条敬业爱生，熟悉本岗位工作，业务能力强，能够完成受聘岗位职责范围内所规定的各项任务，为学院的发展做出贡献。 第十七条每年度至少参加3次以上学院组织的讲座（继续教育学习培训）。 第十八条有下列情况之一者，年度考核为不称职： 1．师德考核不称职。师德考核是教职员考核的重要组成部分，在每年的7月进行定性考核，不称职者实行一票否决制，教职员因师德考核不称职者，年度考核为不称职，应提前终止劳动（聘任）合同，不再续聘。师德考核直接认定为不称职情形如下： （1）损害国家利益，损害学生和学院合法权益的行为； （2）在教育教学活动中有违背党的路线、方针、政策的言行； （3）在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他

人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响； （4）未经学院同意，与其他单位建立有劳动合同或工作合约关系，影响到我院的教学与管理工作； （5）在招生、考试、学生推优等工作中徇私舞弊； （6）索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物； （7）对学生实施性骚扰或与学生发生不正当关系； （8）在教学、课外辅导、批改作业、组织考试、课外活动等教学环节中敷衍塞责，造成教学责任事故的（责任事故的界定参照《中山大学新华学院教师本科教学工作规程》）； （9）违法违纪、违反学院规章制度，违反社会公德、严重损害教师形象、教育声誉的其他违反高校教师职业道德的行为。 2．不履行或没有能力履行岗位职责，工作量未达到基本称职标准及以上要求者，或教学评教不合格者； 3．缺乏敬业精神和责任心，职业道德与综合素质较差，一个考核年度内累计旷工（旷课）超过3天（3次）者，或一个考核年度被上级领导、同事或服务对象投诉3次及以上并被查实者； 4．一个考核年度内有3次及以上违反劳动纪律、工作纪律、工作规程；或一次违反劳动纪律、工作纪律、工作规程并造成重大影响或重大损失者；

运营管理考核标准

运 营 管 理 考 核 标 准 运营管理部2016年10月15日

一、雨阳物业运营管理项目运作考核标准 根据品质管理运行要求，结合公司各项目部工作实际，为提升各项目部的服务品质，促进其工作积极性，强化其独立管理责任心，提高工作效率，达到和谐共振，统一运作的目的。特制定本《考核标准》：本考核标准共四部分，由公司运营部对项目整体运行管理进行考核，对照考核评分表逐个项目进行现场考评。 考评标准依据： （一）武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则 （二）项目经理工作绩效考核标准 （三）项目运作管理日常考核检查表 （四）项目考核检查时间安排表 考评阶段安排： （一）试行管理考评阶段： 2016年10月15日-2016年12月30日 （二）实操管理考评阶段： 2017年1月1日开始，按季度实行考核评分，项目经理的考核结果汇总后进行通报，结合公司运营管理部、人事部、财务部、综合部意见按照公司《项目经理考核管理办法》对照执行。 武汉市雨阳物业管理有限公司 运营管理部 2016年10月8日 附：《公司运营管理实施计划与执行方案》 《武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则》 《项目经理工作绩效考核管理标准》

《项目运作管理日常考核检查表》《项目考核检查时间安排表》

二、公司运营管理实施计划与执行方案 总经办： 根据公司现有的运行体系和控管现状，结合各项目部的运营特点和个性需求。运营部现拟定从以下三步开始实施首期运营管理计划，先从面上抓起，从可以做到可以做好的环节和流程为切入点，以岗形岗纪和项目执行力为主抓手。 第一步完成项目点的责任管理、规范操作和运营模式组建，从侧面进一步提高各项目点的现有服务质量。 第二步开展项目点的质量检查和质量考核，全面推行公司的一体化建设，完善公司职能部门对各项目点的宏观管控，建立健全公司的服务和质量体系。真正实现由点及面，点面结合，快速反应，及时整改等环节的服务大提升。具体实施步骤如下： （1）先培训项目经理，以自身素质和个人能力提升，项目规范管理事项，项目经理的管理责任为重点。首先通过培训来充实、强化各经理的项目管理能力，同时量化考核，界定责任。为下一步的激励评比和项目考核奠定基础。 （2）深入项目基层一线，通知并下发运营检查标准。将培训推行到项目基层，补充项目经理能力和精力的不足。通过二三级培训来提升主管和领班的管理水平和能力，达到既分工又协作的项目一体化管理。 （3）通过调查、访问、交流、座谈等方式搜集汇总一线项目部管理存在的现有问题，在督导、帮带、协调的过程中完善运营模式的组建。通过考核评比来固化公司的规范运作，从而实现服务提升。 运营部2016.10.8

[绩效考核]J编码规范(附考核内容]

【最新卓越管理方案您可自由编辑】 （绩效考核）J编码规范（附考核内 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓

Java 编码规范

修订历史记录

壹简介 1 目的 本规范的目的是使开发人员以标准的、规范的方式编写代码，养成良好的编 码风格和习惯，形成公司内部编码约定，提高程序的可读性，可维护性以及壹致性，同时减少项目组成员间技术沟通成本，提高团队开发效率。 2 范围 1 、本文档基于Java1.5 的语法描述编码规范。 2、本文档从代码风格、注释、命名、声明以及异常处理等五个方面对Java 编码进行约定。 3、本规范适用于所有运用Java 技术的软件项目、产品。 4、本规范适用的文件类型包括但不限于Java源文件、JSP文件、XML文件、HTML文件、JS文件以及AS文件。 5、本规范建议采用统壹的CodeStyle 以及Formatter 风格，通过IDE 进行 配置。 3 读者范围 1、软件过程改进领导小组以及工作小组所有人员；

2、所有运用Java 技术的软件项目、产品的关联领导、项目负责人、设计人员、开发人员以及测试人员。 3、所有涉及运用Java 技术的软件项目、产品的关联人员。 二代码风格 1 缩进 1、使用空格代替Tab 缩进，避免各种编辑器中见到不壹样的代码格式。【注：强制执行，Eclipse 可辅助排版】 2、代码按层级缩进，每层级缩进4 个字符（对于特定格式文件，能够按照 实际进行调整，如XML文件可缩进2个字符），所有“{}”块内容均应该进行缩进。【注：强制执行，Eclipse 可辅助排版】 参考例子： 2 括号 1、除数组的初始化定义外，“{}”中的语句应单独作为壹行。。【注：强制执 行，Eclipse 可辅助排版】 2 、左括号“ { ”可根据开发习惯是否换行存放，如果换行存放，必须和其前

建筑企业各部门业务考核内容及工作指标

烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标

（征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。

2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。

工作人员日常行为规范考核标准

市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：

市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：

第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15 号之前进行发放。

4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。

考核指标定义及评分标准

考核指标定义及计分标准 一、网络运行共性考核指标 1、基础通信类投诉每万用户投诉比 计分标准： 根据2012年分公司的万投诉比完成情况，设定2013年考核规则如下： ?万投诉比≧6.0时，未完成活动目标，不得分； ?万投诉比在(3,6)时： （若实际完成值未改善的，则得分＝满分×60％） ?万投诉比在（2,3]时： （若实际完成值未改善的，则得分＝满分×80％） ?万投诉比≦2.0时，要求持平。 1）万投诉比在（1,2]时，增幅超过5%，扣0.1分，在此基础上累计每超过1%，扣0.1分，扣完为止; 2）投诉比≦1时，增幅超过10%，扣0.1分，在此基础上累计每超过1%，扣0.1分，扣完为止。 注：基础通信类投诉不包含家客投诉。 2、自动路测结果无线网络质量全面领先竞争对手 指标定义:现场测试“语音综合接通率”、“语音综合掉话率”、“数据下载速率500kbps以上占比”3项指标与竞争对手对比，其中：语音综合接通率=（现场测试主被叫总接通次数/现场测试主叫总试呼次数）*100%；

语音综合掉话率=（现场测试总掉话次数/现场测试主被叫总接通次数）*100%； 数据下载速率500kbps以上占比=（数据下载速率500kbps以上采样点数量/数据下载速率总采样点数量）*100%； 指标要求：不劣于竞争对手 指标来源：现场测试 计分标准：每单项指标劣于1个竞争对手，扣除满分的20%，多项指标劣于竞争对手或单项指标劣于多个竞争对手时，累计扣分，扣到0分为止。 3、GSM室分超闲小区比例 指标定义:GSM室分超闲小区比例=室分超闲小区数量/室分小区数量 室分超闲小区数量：GSM室分小区24小时语音总话务量<3Erl且24小时数据总流量（上下行相加）<1MB小区数量； 室分小区数量：GSM小区配置明细，“覆盖室内”字段为“室内”的小区数量 指标要求：下限值6%，达标值1%。 指标来源：网优平台。 考核时段：24时段。

绩效考核内容规范

绩效考核内容规范 第一章　考核目的与原则 第一条：在客观公正的基础上，对各级管理者，对营销系统前端的销售和管理人员的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。 第二条：营销系统的各级直线管理者必须承担起责任，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。 第三条：考核的重点在于“业绩”，强调在职务工作中做出的实际结果。通过业绩考核来把握被考核者的工作能力与工作态度；任何工作能力与工作态度，都必须通过某种实际的业绩表现出来，才能够被最终认定。 第四条：兼顾历史继承和未来发展的原则，在考虑员工对企业历史贡献的同时，积极引导整个营销队伍基本素质的提高，以培育面向未来的人力资源。 第二章　考核指标及说明 第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。 第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标： A．销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。 （举例：此项得分=销售目标完成率×60%） B．销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。 C．客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 D．市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售计划部经理负责评分。 E．平台管理工作/(信息反馈)，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。

第七条：对区域经理/业务经理的考核指标： A．销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%） B．平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。 C．市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。 D．客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 E．其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对卖场导购员的考核指标： A．销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30%，根据完成的百分比，给予评分。 B．客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 C．产品展示，所负责卖场的现场展示维护管理等完成情况，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。 D．信息反馈，按规定或上级所需信息的反馈和销售数据的统计完成情况，考核权重为20%，出现问题扣2%/次，严重的扣4%/次。 E．平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第八条：对办事处后台管理人员的考核指标： F．业务管理、本岗位所负责的帐目、数据和信息完成情况，考核权重为60%，根据完成的进度、质量等，参照相关管理规范，给予评分。 G．后台响应，按规定反馈和报告的计划、统计数据、信息等完成质量，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。 H．前台支持，按规定应提供的信息、数据和服务等完成情况，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。 I．客户服务，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。 J．考勤纪律，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。 第九条：对办事处后台配送员的考核指标：

完整word版,公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表 编号：姓名：年月日

【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

考核标准及办法

考核标准及办法 《县道及干线公路保洁作业考评办法及细则》 为提升县道及干线公路道路及附属设施养护管理水平，实现常态化、精细化的管理，达到畅、洁、绿、美、安的目标，结合管养公路的实际，特制定本考核评定办法。 一、考核对象 各保洁作业公司 二、考核内容 1、道路及附属设施、绿化带管护质量。 2、巡查频率及质量，记录。 3、安全作业管理。 4、作业人员及机具的配置、到岗及规范管理情况。 5、公路应急、防汛应急事件的处置情况。 6、督办整改和临时性安排工作任务完成情况。 三、检查的方式与时间 1、不定期检查 公路管理所督查人员不定期对管护作业公司进行抽查考核。 2、定期检查 每月由公路管理所定期检查4次。 四、加分、扣分评定 （一）考核加分 加分：重要接待、迎检活动中，管理质量良好，视情况酌情加。重要接待保障受到区领导表扬的，加5分/次。重要迎检在市、区检查、考核排名在平均成绩以上的加8分/次；排名第一的，加10分/次。 （二）考核扣分 1、清扫保洁 （1）未按规定分时段完成清扫次数的，每次扣2分。 （2）未在规定时间完成清扫的，每推迟10分钟扣0.5分。 （3）未达到清扫作业标准和质量要求的，每次扣1分。 （4）清扫区域有明显空挡和留有死角的，每处扣1分。

（5）保洁时段未达到质量要求的（15分钟内），每次扣1分。 （6）将垃圾泥沙扫入边沟和下水道口的，每次扣1分。 （7）将垃圾泥沙倒入绿化带、河流及其他非指定地点的，每次扣1分。 2、冲洗除尘和洒水降尘 （1）未按规定频率完成高压冲洗除尘和洒水降尘的，每次扣2分。 （2）未按规定时间完成高压冲洗除尘和洒水降尘的，每次扣0.5分。 （3）冲洗除尘后的路面有明显积泥积尘积水的，每次扣1分。 （4）洒水降尘后路段有明显扬尘的，每次扣1分。 （5）车辆标识清楚、车容整洁、驾驶员文明驾驶、严格控制车速，达不到要求的，每次扣1分。 （6）违反安全操作程序造成事故的，每次扣2分。 3、路沿石、人行道及交通附属设施的清洗 （1）路沿石未按规定时间、标准冲刷除尘的，每次扣1分。 （2）交通附属设施未按规定时间、标准清洁除尘的，每次扣1分。 （3）人行道地砖未按规定时间、标准清洗除污的，每次扣1分。 4、环卫作业人员的配置、到岗及规范管理 （1）未按标准配置环卫作业人员的，每少1人扣3分。 （2）未按规定为环卫作业人员购买保险的，按每1人扣0.5分。 （3）环卫作业人员未规范着装的，每次扣0.5分。 （4）环卫作业人员随意放置环卫工具、车辆且影响市容的，每次扣0.5分。 （5）环卫作业人员酒后上岗的，每次扣0.5分。 （6）环卫作业人员发生有损环卫形象言行的，每次扣1分。 （7）环卫作业人员上班时间捡拾废品的，每次扣0.5分。 5、边沟、涵洞、排水设施 （1）边沟不畅通，有杂物、淤塞、高草、长期积水的，一处扣2分。 （2）涵洞灯排水设施堵塞的，一处扣2分。 （3）无水边沟未做到“三面光”的，一处扣1分。 6、防汛应急的处置 （1）防汛期间，特别是大风、大雨恶劣天气情况下未及时上路巡查的，一次扣5分。

量化考核细则

职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下： 一、全员量化考核的组织领导： 成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。 二、考核的原则： 1、所有职工必须参加全员量化考核。 2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容： 1、工作时间： 工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加0.5分。延时加班必须由班组长安排并确认，

累计每8小时加0.5分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。 2、工作数量 参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时-6*全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》 3、工作质量 工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣0.5分，每评一次“差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。 4、设备管理 设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣4-6分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣8---10 分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。 5、安全

管理指标考核评分表

附件2-1： 项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204 表单说明： 受检项目部：日期：年月日 考核项目评分标准 标 准 分 数 扣 减 分 数 扣分说 明 实 得分 数 计划管理 ①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管 公司总经理审定签字后有效； 4 ②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2 ③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度 计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经 监理方、甲方同意； 3 ④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4 ⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化 图纸； 4 ⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金 动态管理； 4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况， 以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施； 4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、 真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司； 2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措 施。 3 安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5 ②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安7

四、项目研究内容(包括课题设置及考核指标)

附件3 863计划资源环境技术领域“重点污染源现场监测技术与仪器研制” 重点项目课题申请指南 一、指南说明 本重点项目以提高我国污染源现场监测仪器设备的技术水平，增强国产仪器设备的竞争力为目标，研发重点污染源现场监测技术和仪器设备，突破污染源现场多组分监测、移动便携式监测和自动化监测等关键技术，重点解决仪器设备的现场环境适应性、运行稳定性和数据可靠性问题，增强国产仪器设备的竞争力，带动相关产业发展。同时，针对目前还缺乏监测手段的污染物快速识别与预警技术，研发新型气、水污染源现场监测技术和仪器设备，在功能上达到当前国际技术水平，提高我国污染源现场监测专用仪器设备的技术水平。 本重点项目拟安排国拨专项经费2500万元，下设6个课题，以课题为基本单元受理申请，各课题在完成本课题研究任务的同时，有义务与其他课题协作共同实现项目目标。每个课题可以由一家单位承担，也可以由多家共同承担。对于多家共同承担的，由研究单位自行组合形成课题申请团队（同一个课题组只能参加一个申请团队），每一个申请团队必须有企业参与（部分课题需由企业牵头），并提出课题组长和依托单位。由课题依托单位具体负责课题的申请。本项目采取择优委托的方式确定课题的承担单位。 各课题申报单位须根据项目申报指南中各课题的控制性考核指标提出详细的课题考核指标，且不得低于指南中的控制性指标。 二、指南内容 课题一、工业源多组份气体污染排放现场监测设备

研究目标： 针对工业源多组份污染废气排放监测的需求，研发便携式污染源现场监测技术及设备，对SO2、NO2、CO、CO2、NO、硫化物、有机污染物等多种污染气体进行现场快速测量，应用于火电、化工、钢铁、矿业等工业排放的现场监测；研发污染源排放遥测技术与系统，实现在几十至数百米距离外对污染气体排放SO2、NO2等现场监测；所研发的设备性价比优于国外同类产品。 研究内容： （1）便携式多组份气体紫外现场分析仪 针对气体泄漏、无组织排放等气体现场监测需求，研制便携式多组份气体排放紫外现场分析仪，主要监测苯系物、硫化物、SO2、NOx 等污染气体。解决前处理采样、环境干扰和自动定标等关键技术；研制光机电一体化的检测系统；重点突破多组份气体交叉干扰的灵敏探测技术；研发多组份气体定量算法和实用化仪器分析软件。 （2）便携式多组份烟气红外分析仪 针对烟气现场多组份快速监测的需求，研制便携式多组份烟气污染排放红外分析仪，主要监测CO、CO2、NO、NO2和SO2。解决烟气采样前处理以及克服高温、高湿、高粉尘恶劣环境干扰的关键技术；研制光机电一体化的检测系统；重点突破光源稳定性、多组份气体识别与微弱信号检测关键技术；研发实用化仪器分析与控制软件。（3）污染源排放遥测技术系统 针对污染源排放气体遥测需求，研究污染源气体排放的光学遥测技术，主要监测NO2、SO2、HCHO、CS2等。开发污染源气体排放现场遥测系统，实现对污染排放气体空间分布的快速测量；研究污染源排放的快速实时分析方法，重点解决多组份气体识别及背景干扰的问

公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

员工行为规范及考核细则

员工行为规范 第一章劳动纪律 一、忠于职守、礼貌待人 1、按时上、下班，工作时间内不得擅离职守、无假外出等，尽职尽责做好本职工作。 2、在工作（服务）场所，要礼貌待客，规范服务，不得出现对客户不礼貌的行为。 二、仪容仪表 员工的仪容仪表将直接影响公司的形象和声誉。 1、员工必须保持服装整齐清洁，佩戴工作牌，公司所发的工作制服、帽、领带等物品要自觉爱护，做到衣着整齐。 2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。 3、女员工应梳理好头发，宜保持淡雅清妆，避免使用浓味化妆用品。 4、员工不得梳怪异发型，应勤修剪头发、指甲，保持清洁。 三、工作牌 1、每位员工均由公司按规定发放工作牌，员工上班应佩戴好工作牌，各级领导均有权检查工作牌佩戴情况。 2、员工应爱护和妥善保管工作牌，如有遗失，应立即到综合管理部补办。 3、员工离职时需将工作牌交还公司，否则照价赔偿。 四、电话接听 1、应在电话响铃三声内接听电话。 2、拿起话机先致问候，随即报出部门名称或本人姓名。 3、通话完毕，务必等对方先挂断电话。 4、认真做好电话记录，需办理的事情应在规定时间内完成。 五、对待上司 1、称呼上司的要求是：姓氏+职务。 2、员工须坚决定执行其上级的合理工作指令。 3、给上司汇报工作问题，需附上建议或解决方案。 4、上司交待的工作应及时反馈进展情况及结果。 六、同事关系 1、同事之间做到相互敬重、相互合作、相互沟通、相互帮助。 2、同事之间称呼其职务或姓名。 3、严禁在同事间散布流言蜚语，滋生事端。 七、管理程序 1、本公司实行总经理负责制下的岗位责任制，员工的工作由其直接上级主管安排，员工工作对其直接上级主管负责。 2、上级主管对员工有检查工作的权利，但不宜越级下达工作指令，员工不宜越级汇报工作，但可越级申诉。 八、投诉管理办理 1、若员工对上级或同事进行投诉，应先向所属项目部、所属部门投诉，若相关部门不予受理，可以书面形式向公司领导投诉，逐级投诉，直到投诉到公司总经理为止。 2、相关部门在收到投诉后，将对投诉内容及事实进行调查，确定事实并向上级领导汇报情况，如相关部门不调查或敷衍了事，经上级主管领导查明后，也相应追究其失职责任。

考核记录表

考核记录表 考核对象考核内容分值 9、相关文件和记录 （1）法律法规、标准规范和文件库清单及数据库 （2）法律、法规符合性评价表 （3）定期更新记录 （4）文件发放记录 （5）培训记录 （6）不符合项整改记录 5、会议要求 （1）各参会人员准时参加，无故不许请假。 （2）会议应设置签到文件和进行文字记录。 6、相关文件和记录 （1）安全生产领导小组会议记录 （2）班组安全会议记录 5、相关文件和记录 （1）安全生产费用投入计划 （2）安全生产费用台账 3、考核内容及标准 表：考核内容及标准

4、相关记录 （1）安全生产规章制度和操作规程清单 （2）安全生产规章制度和安全操作规程评审记录表 （3）安全生产规章制度和安全操作规程修订记录表 （4）文件发放记录 （5）培训记录 4、相关文件和记录 班 组 长 认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。 20 熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂：懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。 15 负责对本班人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。 20 负责每日的日常巡检工作，发现问题及时处理，并做好检查记录。 5 负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。 10 组织班组成员了解本岗位的危险因素并熟练掌握应急措施 10 督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度 10 定期组织班组人员进行安全学习，学习内容要有记录 10 总分值 100 安 全 员 认真学习和贯彻企业安全生产规章制度，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。 20 负责安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。 20 每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，维修保养消防器材，保证其有效性。 20 做好当班安全检查记录和隐患整改记录 20 熟悉防火要求及措施，做到“四懂四会” 20 总分值 100 加 油 员 认真遵守各种安全生产规章制度 20 加油作业中严格执行操作规程，严禁违章作业。 20 掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障 20 负责本岗位的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报 20 熟悉本岗位防火要求及措施，做到“四懂四会”。 10 作业完毕清理现场，做好当班作业记录及交接班工作 10 总分值 100

综合办公室考核指标及标准.

综合办公室考核办法 第一章总则 第一条为加强内部管理,严格考核各项工作,依照业绩兑现进度工资,根据《城关区支行经营管理考核办法》,特制定本办法。 第二条本办法考核对象为综合办公室全体员工。 第二章具体考核指标及标准 第三条共同考核指标及标准(40分 一、存款得分(20 (一各项存款任务人均50万元(以存款5日平均净增额为准,完成得15分,超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分,最高得30分。注:3月底前必须完成。 (二外币存款任务人均1000美元,完成得5分,超额完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得0分,最高得10分。 二、遵守劳动纪律,着装整齐,无迟到、早退、病事假得10分,着装不整齐、迟到或早退每次扣5分,病假1天扣5分,事假1天扣10分,本项可倒扣分,无下限。得分(10 三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分,人为延误造成不良影响的每次扣5分。 得分(10 第四条不同岗位按职能区分考核指标及标准(60分 一、综合办公室主任

(一行政车辆管理。管好车辆与驾驶人员,安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。发生一次违章扣5分,发现1次私自出车扣5分,发生交通事故扣10分。本项最低得0分。得分(10 (二费用审批。审批费用开支合规得10分,经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。得分(10 (三协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分,对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位,导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。得分(10 (四综合管理。综合办公室各项管理到位,安排合理,无差错事故,按时完成各项任务得30分。如有下列情形的,按次(项扣分:得分(30 (1水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者,每次扣5分; (2督促和审查各类报表及时准确上报,因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分,审查把关不严发生差错者每次扣5分; (3上传下达不及时或发现情况不汇报,越权处理造成影响的每次扣5分。 二、综合办公室副主任(主管人事、文秘岗 (一督促和审查各类报表及时准确上报得10分,因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分,审查把关不严发生差错者每次扣5分。得分(10 (二审核全行员工工资计算,按时发放得10分,发现差错或延误每次扣10分。得分(10 (三协调与服务。负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调,正确领会领导意图及决策要求,布置工作提出具体指导意见及建议得10分,对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位,导致上级行有关部门向行领导反映、批

考核办法及细则范本

工作行为规范系列 考核办法及细则范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-10711考核办法及细则范文 Examination methods and details 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 医院绩效考核方案细则【1】 国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。 随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。 如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。 湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。 现介绍如下: 一、各类人员薪酬权重系数的设计

权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。 确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。 目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。 在实际操作过程中，参照以下原则进行:1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。 (见表一、二) 二、临床科主任年薪设计 年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。 由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；

3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。 二、集团公司的组织架构：