效益在我手中,效率在我心中
降本增效在我手中效益在我心中
——优化采购模式实现降本增效在当前经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，企业的竞争力和生存能力面临着前所未有的考验。如何在生产材料大幅度上涨、市场极度萎缩的情况下，实现持续、健康、长期、稳定的发展？强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。采购成本的降低不仅体现在现金流出的减少，而且直接快速、有效使产品成本的下降，利润的增加，以及公司竞争力的增强。因此，公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段，也成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标。
在过去的2013年中，采购部克服了资金周转不足、采购周期紧张、市场价格波动剧烈等不利因素，通过技术工艺改进、材料代用、供应商优化、整合、比价谈判、集中采购等方法，把产品价格持续上涨的压力转化为持续降本的动力，经过全方位、全过程大力开展降本增效工作，实现降低采购成本约309.9万元，全年累计降本金额约699.2万元。
优化用料结构——产品替代，技术采购，把握市场，经济采购，向提高投入产出比要效益根据产品需求优化用料结构，将原材料430系列由宝新更改成太钢，直接成本可降800元/吨，平均每月100吨，以及通过不锈钢套料改料（如188G上盖板、1698上盖板、2312面板、188G防护罩等），提高材料利用率，实现降本5万余元。在冷轧板及镀锌板材料价格上，公司年初就对全年价格走势进行了分析，根据价格将出现较大波动的预期，调整采购节奏，年初就与供应商价格锁定200吨，约降价格200元/吨。总之，仅通过优化用料结构，全年实现降低采购成本约103.9万余元。
优化采购模式——供方优化整合，战略合作，实现规模采购，向提高性能要效益根据市场情况，结合资源需求，对1897门扣、平板玻璃、纸箱、泡沫包装等物料价格的长期化走势、供需双方合作的服务质量等方面进行了分析，确定了“战略资源战略合作、供方资源优化整合、比价谈判、打消目前“一亩三分地”的采购局面”的思路。面对纸箱包装、电控件、炉头等物料供货紧张与降本的双重压力，超前与中山燎原、浙江大胜达等公司建立了战略合作关系，不仅能长期锁定战略资源，降低了保供风险，还获得了可观的差价效益，实现了降低采购成本39.6万余元。及时掌控资源消耗动态和市场信息，制定了功能定价模板，不断完善考核机制，对线束、玻璃件、风叶、粉末、五金标准件等物料采用“比质比价”法采购，实现了降低成本96.4万余元。另外因产品市场需求，对1897钛金板、1#电池、展示展柜、泡沫包装带等物料，通过引进新的供应商的采购模式，实现降低成本60.81万元。
物资采购管理工作是一项复杂繁琐的工作，在企业生产经营活动中，一方面要降低采购成本，一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。只要我们有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，就能够在保证生产供给的同时降低采购成本，实现企业控制采购成本的管理目标。
文/采购部魏立
效率、效果、效益和效能
效率、效果、效益和效能 效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效
益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。 什么是效能？ “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。 为什么效率不是效能？ 效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。 效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有 利性。例如，甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元，由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200个生产工人年产彩电产
关于法在我心中演讲稿范文
关于法在我心中演讲稿范文 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 知法守法，与法同行，是我们健康成长的必经之路。让我们行动起来，从自己做起，从身边小事做起，自觉做到知法、懂法、守法、护法。下面是小编为大家整理了关于法在我心中演讲稿范文3篇，欢迎大家阅读。 关于法在我心中演讲稿范文篇1 我们是正在成长的少年学生，一方面，我们要学习科学文化知识，另一方面，我们还要学会做人。这就要求我们，既要修养品德做个高尚的人;又要自己学习法律常识，做一个能用法律约束自己行为，并知道用法律维护我们自己合法权益的好公民。 因此，法律在我心中，它也应该在每一个青少年学生的心中。 首先，若不是昧着良心说假话，闭着眼睛唱高调，我就说：其实我不相信法律是公正的。 法律，它其实就是一些冰冷的文本而已，它能否公正，关键还是要看执法人的心思。执法人的心思要是不正，伸张正义?可能吗?把黑的漂白，把白的染黑，这正是那些心思不正的执法者的拿手绝活呀。 而执法者的心思能不能端正，这关键取决于社会的世风和官场的腐败程度。在中国，腐败已是那么广泛而深入，人与人之间的金钱关系已经形成，权钱交易的潜规则正如火如荼，阿谀奉承见利忘义的世风正在盛行。司法公正这坚守社会正义的最后一道盾牌，早已悄然地被腐败所攻陷，法内法外到底有多大的“隔离带”存在?犯罪嫌疑人
与公、检、法、鉴定机构，串通一气逃避制裁的现象，虽还未到比比皆是，但是不是也多见不怪了? 法律，只是个约束普通弱民用的。对于钱权阶层，它完全是可以任人操弄的工具。不信?你不妨去劳教所或监狱去了解一下，被关押服刑的普通弱民有多少?被关押服刑的贪官污吏是不是这里的“远来稀客”?至于钱权阶层也有少之又少的被判了刑或伏了法的，一方面，那可能是因为他们已引发了汹涌的民愤，引起强烈社会反响，而官方为了维稳不得不做出的一点表演秀来;另一方面，也可能是出于官场内部内讧倾轧的需要而引发的借法律除政敌的一种现象。钱能通神，钱权影响力+公检法及司法鉴定的染色技能+人心势利和道德沦丧，足以使他钱权阶层能逍遥法外，而继续变本加厉地为害一方。 有人说我也太偏激了，那么，你们扪心自问，我到底是说了真话还是说了假话。 有越来越多的天真的良民，他们本想着用法律来维护正义，可他们却遇到了钓鱼执法，扯皮办公，官员口大的现实，他们本想着用法律来维护公平，可他们却耗尽了家资、心力交瘁、最终还是举告无门、不了了之。终于，他们已逐渐从梦境中醒来。现在，有冤不去诉，打掉牙齿自己吞吃的现象越来越多，因为他们已经看透世事：宁死也不要去打官司，含冤也不要去上访。这个现象的出现，是谁的悲哀? 胡一再指示：中国是先进文化的前进方向，必须坚持全心全意为人民服务为根本宗旨，以人为本，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益。做到权为民所用，情为民所系，利为民所系。
如何提高管理效益与效率
一．如何提高管理效益与效率 一则表现在明确具体的发展目标与方向，此乃公司发展之动力，凝聚人心之魂魄，上下一心、团结奋斗之精神。二则表现在清晰明了的组织架构与制度，因目标而组织、而部署，因架构而做事规则、而管控流程。架构如山，制度似水，水因山成型而动，山因水流淌而固。三则表现在强而有力的上下坚持与执行，制度是企业所有人的制度，是贯穿工作始终各个方面的制度，唯有上下的认同坚持方能贯彻施行，坚持是职，执行在责。四则表现在科学客观的监督问责与修正，好的结果是监督出来的，好的制度是不断修正完善出来的，工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养，人是企业发展行为的主体，人岗匹配使得公司良性发展，人才能让公司加快发展，适度的人才理念催生更多有用之才，合理的人岗匹配造就持续竞争实力。一方面是开源，一方面是节流。开放拓展，创新进取，做大做强市场，做优做实项目。优化流程，优势发展，提高效率，降低空耗。管理是统领企业发展的手段，工作是施行企业发展的举措，盈利是实现企业发展的目的。管理出效果，工作要效率，盈利促发展。投资经营是企业生存发展壮大的直接动力。企业要想生存和发展,就要不断进行投资经营,不断提高企业核心竞争能力。当企业诞生后,若不持续投资经营,这个企业就会逐步丧失掉原有的竞争能力,就会被同行业其他企业挤出市场,从而走向灭亡;二是投资经营是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量; 二．如何理解“每个人都是管理者，管理者先要管好自己”这一说法 没有天生的管理者，只是你在管理上的天分有多少，没有天分的人可以经过后天的培养而成为一个优秀的管理者。在管理上我认为先要管理好自己的生活习惯，只有自己养成了一个良好的习惯，才能够把习惯传承，带进企业，带进你旗下管理的人员，才能做到事半功倍。管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，到能选择自律态度的人，更容易倍受欣赏。学会管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确，“正人正心，修人修己”我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。 二．找出自己的亲身经历的好或坏的管理事例并进行分析评价 在我家有2个弟弟，他们并不团结，相反的是怎天为了一些小事情吵架，在某一天他们有为的一件小事情各自握着自己的观点而吵了起来，在这个时候我加入了他们的争执，但是我的观点与他们2人的截然不同，然后的结果就是他们2个联合起来推翻了我的观点。 这在管理学上叫做“鲇鱼效应”挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以为沙丁鱼主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
《法在我心中》演讲稿
《法在我心中》演讲稿 解放街小学四年级二班：王子祎 敬爱的老师、亲爱的同学们： 大家好！ 我是四年级二班的王子祎,我今天演讲的题目是《法在我心中》。 不瞒大家说，法律对我来说，只是一个神圣而又模糊的名词。我曾纳闷，我还是一个小孩，法律跟我有什么关系吗？带着这个疑问，我求教我最信任的人－－ 老师说，法律是明媚的阳光。阳光照耀之处，耕地、河流、森林、草原、湿地、野都生动物等等都有相应的法律保护着，法律的保护使天更蓝、草更绿、水更清，大自然更加和谐。 妈妈说，法律是一件安全的外套。人从一生下来开始，法律就对幼儿、小孩受教育、婚姻、生命财产不受侵害、社会医疗保障、老年抚养等等都作了明确的规定，法律的保护让我们快乐地成长，安全地拥有，幸福地生活。 爸爸说，法律是行动的指针。像我们开口不能骂人，伸手不能打人一样，我们的言行都要受到法律的约束，同时也受到法律的保护。
大人们每做一项工作，每签订一个合约，都要涉及到很多法律条款，法律使我们的社会运行有序，和谐相处，健康发展。 哦，原来法律并不遥远，它就像空气、水、或面包一样，时时刻刻在我们身边，须臾不曾离开。正是它，使人类远离丛林法则，创造今天灿烂而辉煌的文明。就像河流离开河床就会泛滥，大雁离开雁阵就会坠落，电脑离开防毒网络就会瘫痪一样，我们人类如果没有红灯停，绿灯行，交通就不会通畅，如果没有杀人偿命，欠债还钱社会就会混乱，甚至走向消亡。法律就像一张无形的安全网，覆盖着我们生活的天空。 由此可见，加强法律的教育和培养守法意识同等重要。对于我们青少年来说，我们是祖国的未来，我们更应从小学习好法律知识，遵守法律和社会规则，将来成为一个文明、诚实、守信的人，成为一个对国家和社会有用的人。 亲爱的同学们，我想大家已经清楚了，法律是一柄双刃剑，他既惩治坏人，也约束自己，他既赋予你权利，也让你肩负责任，它无时不在，无处不在，它就在我们身边，它就在我们心中 我的演讲完毕，谢谢大家！
法在我心中演讲稿3篇
法在我心中演讲稿一：教师比赛演讲稿：法制在我心中 法制在我心中，我们会拥有爱，当我们心藏法制，我们会约束自己的行为，我们就不会感情用事，我们就不会做违反国家利益，损害别人利益的事，我们会维护国家和人民以至社会，当我们的行为都很好，很规范了，我们的国家才会和平，我们才能生活在一个自由民主的环境里，快乐和幸福时刻会伴随着我们。 从1985年的“一五普法”开始至今已27年的历史，我国的普法工作从对全体公民的法律知识的启蒙教育到学法用法的结合再到提出依法治国战略的，实现治国理论上的重大突破，广大群众也由学法、懂法、守法向用法、护法转变，直到现在，已由提高全民法律意识向提高全民法律素质转变，由注重依靠行政手段向注重运用法律手段管理转变。可以说，我工作二十多年来是随着我国普法教育深入开展一同走过，见证亲历了我国普法工作20年的变化。对法律的认识走过了从表面感知到内心拥护和运用法律的历程。 中国人历来不愿意打官司，他们认为上法庭打官司是丑事，我也不例外，然而2000年，一场官司却改变了我的认识和看法。我校有两位学生违反校规，发生打架、斗殴事件，一高度近视的学生视网膜脱落，双方家长不问青红皂白，是非曲直，口口声声要学校负全责高额赔偿，当时学校本着息事宁人态度，摆事实，讲道路，希望此事合情合理解决，但家长不依不饶，此事一拖三月，弄得校领导心力交瘁，正常教学管理工作受到一定影响，前两条路行不通，最后，我们用“法”来解决，三方当事人都聘请了律师，通过一系列法律程序，法院开庭审理了此案，三月未解决的事，半天解决，且三方都无异议，当时，我在法庭感受到了法律的威严，神圣与公平。“法”在我心中是威严、神圣与公平的象征。用法律来解决问题是社会进步的标志。 “法”在我心中。是正义的化身，是正义的保护神，记得2001年学校因边拆迁学校临铺有几间铺面，当时承租给别人经营。政府拆迁就象一块肥肉，总会吸引一些贪婪的人，这些经营户欺我刚到学校不了解一些情况，威胁学校不拿出xxx钱就坚决不搬等，我有了上次依法办事的经验，立即组织相关人员学习相关的法律法规《合同法》，《住房屋管理条例》等后，心中有了底，他们这样做是“无理取闹”没任何法律依据，我不与他们争吵，只说：一切按法律办事，如果合理合法，你们拿得出法律依据，学校砸锅卖锅赔;反之，学校将向法院起诉依法办事。僵持了一段时间后，这些承租户眼看捞不到什么好处(据说，后来他们自己也查看了相关文件，自知无法律做支撑)纷纷搬走了，事后，有人说：“尹莉，你胆子真够大，这些人惹急了什么事都做得出来”其实，说不怕是假话，但又这样敢于坚持是因为“法”在我心中，在“法”在为我撑腰：第一、我是在依法办事;第二现在是法制社会，他们做什么，总还是要掂量掂量。 “法”在我心中。是我的良师益友，在管理工作中，最怕评优选模、福利、奖金发放，外派人员学习考察等弄不好，激励效果达不到反而弄得大家矛盾重重，但一切按“规章制度”办事，一切按法律程序后，这一切都迎刃而解，“法”在我心中，它时时提醒我，依法管理，依法行政，现在不管是与家长沟通交流、师德教育方面……我都会是以法律为准则。“法”在我心中使我工作更加愉快。
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益” ——人力资源部创新情况汇报 为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。 一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因 现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。 二、具体内容 第一、人力资源管理以创造效益为中心 1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。 2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。我部对各部门绩效考核内容及优秀员工评选情况进行了全程审核、监督，并按月形成分析报告，并以反馈意见的形式及时与各部门主管交流探讨，使考核内容得到了持续改进和完善。截止7月25日，累计评选出优秀员工2560人次，绩效考核扣款936934.55元。通过这一系列举措的运用和实施，提高了员工工
效益与效率的区别99558
1、效益与效率的区别 经济效益指标和经济效率指标是不同性质的,效率高,不一定有效益;效益大,也不等于效率就高,应该把两者区分清楚. 经济效益指标的概念,简单地说就是:劳动占用量和劳动消耗量同它所获得的净收入(即盈利)的对比.经济效益指标有利润、成本利润率、资金利润率(或投资收益率)等 经济效益：通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果 经济效率：是用时间来衡量的经济活动的效果。它用单位时间内所完成的某种经济工作的数量和质量来表示。单位时间完成的经济任务越多，经济效率就越高。反之，经济效率就越低。 经济效应：经济就是国家或企业、个人的收支状况，如国民生产总值、社会总产值、企业的产量与效益、个人的收入与支出等；所以经济效应就是国家或企业、个人的收支状况在社会上所引起的反应和效果。 管理学中效率和效益的区别和联系是什么？ 答:效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出.效率通常指的是正确的做事,即不浪费资源.但仅仅有效率是不够的,管理当局还应该关注效果.也就是完成活动以便达到组织的目标.效果通常是指做正确的事情,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标.可见效率是关于做事的方式,而效果涉及结果,或者说达到组织的目标.因此管理当局不能只是关注达到和实现组织目标,也就是关注效果,还应该尽可能有效率地完成组织工作.在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的,而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的,或者虽然有效果但却是低效率的. 2、怎样成功开一家中式快餐店 一提起快餐，人们立刻就会想到“肯德基”、“麦当劳”等西式快餐店，想到炸鸡腿、汉堡包、炸薯条等西式快餐品种。但是，如果问到中式快餐，恐怕很多人就回答不上来了。 其实“快餐”这个词本身就具有三层含义：第一，它是指方便快捷的食品；第二，它是指一种快速的进餐方式；第三，它是指一种餐饮的经营模式。 世界上第一家快餐店是1885年在美国纽约出现的。从那以后，快餐业便在世界各国迅速发展，二战以后达到了高潮。如今世界著名的快餐店如“肯德基”、“麦当劳”等，其连锁店已发展到了上万家，遍布在世界各地，年产值达数百亿美元。 近年来，随着市场对快餐需求的增加以及西式快餐的影响，一些中式快餐店也相继出现了。而且由于经营中式快餐具有投资规模孝资金回收快、运作相对简单等优点，故开中式快餐店已被许多中小投资者所看中。于是现在开中式快餐店的人越来越多，中式快餐店的队伍也越来越壮大。
法在我心中5篇_作文优秀版
《法在我心中》 法在我心中作文（一）： 法在我心中 在我耳畔，在我心中，有一句话时时响起：要遵纪守法啊！ 从我有记忆起，爸爸妈妈就在我心里播下了法的种子：他们整天跟我说君君，要遵纪守法！过马路时，他们告诉我，要遵守交通规则，不要闯红灯；和小朋友一齐玩时，他们告诉我不能欺负小朋友，要和小朋友互相谦让，一齐玩。在街上看见警察，他们还会吓唬我：君君，要是你做了坏事，警察叔叔会把你抓起来的！末了还加上一句：你千万不要做坏事啊！那时，我只隐约地明白不能做坏事，但是其实我不明白为什么不能做坏事。 及至上学，法在我心里慢慢生根了。上学后，教育我遵纪守法的人多了，那就是学校的教师们。和爸爸妈妈一样，老师也整天告诉我们就应遵守学校的规章制度，怎样遵守规章制度。不同的是，老师不仅仅告诉我们为什么要这么做，而且学校还请来了很多叔叔阿姨给我们讲违法乱纪的危害，用活生生的例子教育我们要遵纪守法。在他们的教育下，看到那些活生生的例子，我明白了：做坏事不仅仅仅是要被警察抓起来这么简单，更重要的是做了坏事会给别人也会给自己带来不方便，会影响别人的生活，也会改变自己的生活，让自己走向深渊。 时间一天天过去，我也在慢慢长大。在电视报道上，在报刊杂志上，甚至就在我自己的生活中，我看到了，也深深地意识到：遵纪守法就应从小做起，我们就应从小学会在法律的制约下生活。否则，很可能会触犯法律，而如果触犯了法律，最终后悔的会是自己！法律就是为了保障我们每个人正常自由地生活而制定的，法律约束的就是争强好霸的人的不当的会影响别人生活影响正常的社会秩序的行为。如果我们从小不学会约束自己，争强好胜，就很容易会触犯法律了。到那时但是一失足成千古恨，很可能会抱憾终身。法在我心里扎根了。 将来我们还要走上社会。那时法更重要。我们更就应时刻提醒自己遵纪守法，让法的警钟声时刻在我们耳边响起。我们要有法的意识，要有明辨是非的潜力，要有对不良品行的抵制力，还要心胸宽广，不要让虚荣心害了我们。还记得轰动全国的马加爵案，一个大学生，还得过全国的物理奥林匹克奖，但是他因为忍受不了同宿舍的同学对他的侮辱，把同窗三个室友杀了。他就是心胸不宽广、自私狭隘造成的犯罪的最典型的案例。他的一念之差，给四个家庭带来了永远不能平复的伤害。我想他在杀人的时候，他的心里已经没有法了。我们必须要让法永远在我们心中！ 法在心中，自然心安，法在心中，自然理得！ 简评：作者从几个方面强调了法的重要性，事例典型，说理透彻。
认真落实向管理要效益的思路
靠管理创造效益，以文化整合人心 ——浅谈鑫冠公司2011年管理思路2010年已渐行渐远，2011年载着希望缓缓走来，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。我们的志向是什么？公司总经理孙栋在鑫冠公司2011年公司总体工作规划中指出，“2011年是鑫冠管理之年，这一年，我们将以比较管理为主线，建立一套绩效考评体系，奖勤罚懒，赏功惩过；给员工一个展现自我才华的发展平台，实行能者上，庸者下的激励机制；加强干部队伍建设和员工技能培训；实行干部工作日清月结制度，开展一些与企业文化有关的活动，全面推进鑫冠企业文化建设。”孙总就鑫冠公司企业管理及文化建设已给我们指明了方向，我们现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。我们相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们就能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。 2011年元月21日，公司董事会成员来到鑫冠公司，组织召开了鑫冠公司2011年第一届董事会议，我公司班子成员参与并听取了会议精神。会议就我公司2011年生产经营确立了年度具体目标，就是要达到：氨醇综合产量7.5万吨、吨氨醇耗煤棒1.65吨、耗燃煤130公斤、耗电1550度，实现销售收入1.8亿元，并逐步理顺管理，创建有鑫冠特色的企业文化。要实现这一目标，没有切实可行的措施是不行的，也就是要把“向管理要效益，向程序要效益，向技改要效益”的思想从意识变为行动，通过全员的共同参与，使成本观念深入民心，让每个人认识到每拧动一丝阀门会增加多少成本，每漏一点气体会损失多少钱。为此，公司就2011年管理工作的基本思路进行了多次探讨，最终确定了今年管理工作的基本方向： 一、人力资源管理 “招好人、用好人、管好人”是人力资源工作的三个核心问题。招好人并不难，难就难在如何去用好人、如何去管好人，企业人力资源工作的落脚点就是如何最大限度的发挥企业员工的工作主动性、积极性和创造性。要做好这一点，仅凭思想或意念是不行的，得有一个
效率、效果、效益、效能之间的关系
效率、效果、效益、效能之间的关系 效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别（效益约等于效果）。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。 效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性的结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略决策所决定的（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。 那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。 因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现的组织目标，也就是不能只关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。 在成功的组织中高效率和高效果（即高效益）是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果（效益）但却是低效率的。 什么是效能？ “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。 效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。 为什么效率不是效能？ 效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。 是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。 效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性。例如，甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元，由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200
效率、效果、效益和效能之令狐文艳创作
效率、效果、效益和效能 令狐文艳 效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目
标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。 什么是效能？ “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。 为什么效率不是效能？ 效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。 效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面
效益在我手中,效率在我心中
降本增效在我手中效益在我心中 ——优化采购模式实现降本增效在当前经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，企业的竞争力和生存能力面临着前所未有的考验。如何在生产材料大幅度上涨、市场极度萎缩的情况下，实现持续、健康、长期、稳定的发展？强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。采购成本的降低不仅体现在现金流出的减少，而且直接快速、有效使产品成本的下降，利润的增加，以及公司竞争力的增强。因此，公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段，也成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标。 在过去的2013年中，采购部克服了资金周转不足、采购周期紧张、市场价格波动剧烈等不利因素，通过技术工艺改进、材料代用、供应商优化、整合、比价谈判、集中采购等方法，把产品价格持续上涨的压力转化为持续降本的动力，经过全方位、全过程大力开展降本增效工作，实现降低采购成本约309.9万元，全年累计降本金额约699.2万元。 优化用料结构——产品替代，技术采购，把握市场，经济采购，向提高投入产出比要效益根据产品需求优化用料结构，将原材料430系列由宝新更改成太钢，直接成本可降800元/吨，平均每月100吨，以及通过不锈钢套料改料（如188G上盖板、1698上盖板、2312面板、188G防护罩等），提高材料利用率，实现降本5万余元。在冷轧板及镀锌板材料价格上，公司年初就对全年价格走势进行了分析，根据价格将出现较大波动的预期，调整采购节奏，年初就与供应商价格锁定200吨，约降价格200元/吨。总之，仅通过优化用料结构，全年实现降低采购成本约103.9万余元。 优化采购模式——供方优化整合，战略合作，实现规模采购，向提高性能要效益根据市场情况，结合资源需求，对1897门扣、平板玻璃、纸箱、泡沫包装等物料价格的长期化走势、供需双方合作的服务质量等方面进行了分析，确定了“战略资源战略合作、供方资源优化整合、比价谈判、打消目前“一亩三分地”的采购局面”的思路。面对纸箱包装、电控件、炉头等物料供货紧张与降本的双重压力，超前与中山燎原、浙江大胜达等公司建立了战略合作关系，不仅能长期锁定战略资源，降低了保供风险，还获得了可观的差价效益，实现了降低采购成本39.6万余元。及时掌控资源消耗动态和市场信息，制定了功能定价模板，不断完善考核机制，对线束、玻璃件、风叶、粉末、五金标准件等物料采用“比质比价”法采购，实现了降低成本96.4万余元。另外因产品市场需求，对1897钛金板、1#电池、展示展柜、泡沫包装带等物料，通过引进新的供应商的采购模式，实现降低成本60.81万元。 物资采购管理工作是一项复杂繁琐的工作，在企业生产经营活动中，一方面要降低采购成本，一方面要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。只要我们有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，就能够在保证生产供给的同时降低采购成本，实现企业控制采购成本的管理目标。 文/采购部魏立
法在我心中主题班会
“法在我心中”主题班会教案 一、活动目的：通过实际案例，呼唤青少年的良知，增强学生的法制意识，杜绝犯罪现象的发生，帮助学生形成正确的人生观与道德观。二、活动形式：案例分析、集体讨论、谈感想、知识竞答、诗歌朗诵、实话实说、集体宣誓三、活动准备：学习有关法制常识；学生自己总结身边发生的不文明行为 二、活动形式：案例分析、集体讨论、谈感想、知识竞答、诗歌朗诵、实话实说、集体宣誓 三、活动准备：学习有关法制常识；学生自己总结身边发生的不文明行为。 主持人甲：同学们，在因特网上键入“校园暴力”这一主题词进行搜索，立即可以获得15800个校园犯罪案件。来自中国青少年犯罪研究会的统计资料表明，近年来，青少年犯罪总数已经占到了全国刑事犯罪总数的45%。 主持人乙：走上违法犯罪的道路，有时只是一念之差，可以说，我们既是“弱势人群”，又容易变为“高危人群”。因此，开展法制教育是很有必要的。我们今天班会的主题就是： 甲乙合：“法在我心中” 主持人甲：马加爵，一个令人叹息的名字，一起震惊全国的杀人案，一次不同寻常的审案经历。 主持人乙：因打牌时被怀疑作弊，便将4位同学残忍地杀害了！并将尸体藏在宿舍内的4个衣柜里。 主持人甲：于2004年6月17日被执行了枪决，这是一个意料之中的死亡结局，但是马加爵不是一个句号。马加爵犹如一根锋利的针，挑破了我们时常不文明的脓疮，刺痛了我们已经日益麻木的神经。 主持人甲：社会的反思：我们要实施一种普遍的文明教化，把有关人和文明的最基本规则，灌输给每个人，使这些戒律能够在激情、罪恶的欲望涌动的时候，有效地起到约束作用。 主持人乙：马加爵的反思：最想对亲人们说声对不起！下面，让我们一起来听一听马加爵狱中“忏悔书”！ （夜已经很深了，面对着这高墙铁网，我无法入眠，思绪像飞。几年的大学生活仿佛就在眼前，但我此刻却是在这样一个地方。表面上看我很平静，但到了这种境地，试问谁又能做到心如止水呢？ 那四名被害者也和我一样，家里都有父亲母亲，兄弟姐妹，也和我一样经历了多少年的寒窗苦读，也和我一样对未来充满期待。但我当初怎么就那么轻易地毁了他们呢？就因为一次打牌吵架，我决定了走上这条路。现在我以一个旁观者的身份看，这是多么荒谬，多么无知啊！这是多么地悲哀，多么地残酷啊！
效率、效果、效益和效能
效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。 什么是效能？
“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。 为什么效率不是效能？ 效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。是不是办事效率越高就越好呢？不一定正确。因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确。 效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有 利性。例如，甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元，由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200个生产工人年产彩电产值亿元，产销率高达95％。如果单从效率上讲，甲企业的效率明显高于乙企业。然而，甲企业生产的产品市场销路不好，显然甲企业生产的目的没有达到，它不符合效能的有利原则，乙企业的效能明显好于甲企业。因此，效能好是保证工作有效的前提。只有效能有了可靠的保证，提高效率才有实际意义。
管理是向工作的八小时要效益
李彦晴：管理是向工作的八小时要效益 最近在公司的时间多一些，发现一个挺有趣的现象，每天六点钟下班后小伙伴们还在忙，完全没有要下班的样子，有时候我都回家吃完晚饭了，小伙伴们还没走呢，说实话这个现象让我反思了许久。 首先说明一点，对于加班这件事，我的观点是偶尔加班是正常的，毕竟现在职场竞争激烈，快节奏是常态；另一方面有时候为了一个项目赶时间也必须得加班。但如果每周超过一半的时间都加班，那就不正常了。 千万不要认为小伙伴们很敬业，都愿意拼命成长，甚至下班了还要努力学习。说这种话的大部分经营者我认为都属于脑子进水了，如果加班是衡量敬业的标志，那效率又做什么用呢？ 一、向员工的八小时工作要效益 大部分员工的上班八小时是这样度过的，上午到办公文室先打开电脑浏览一下网页，想想今天应该干什么，然后磨磨蹭蹭的去干点工作，然后一上午过完了；下午打着哈欠上班了，又得缓半天才能进入工作状态，突然有个电话打进来，一下思维又跑远了，完全没计划的一天过完了，下班时间到了，呀，工作还有很多没有干！月底马上就要考核了，赶紧加班赶绩效，只为了能不扣工资！ 其实工作十几年来我个人一直有一个好习惯，那就是写日工作计划，然后一天结束后反思一下自己为什么完成了，为什么没完成。因为如果没有计划，你就不会有紧迫感；如果没有紧迫感，你永远没有效率；如果没有效率，你永远不会为公司带来好的效益；如果没有效益，你和公司离“死”就都不远了。 每天向自己开炮，每天向内求，你会发现你的潜能被一点点的挖掘出来，比如，我今天在写这篇文章，我要求自己必须在2.5小时内完成创意，撰写和完稿；
在不做完这件事之前我把重要不紧急的工作都尽量往后排，这样我就为自己赢得了宝贵的非碎片时间。然后我会感受到工作效率提升的快乐，当然我还可以小小的犒劳一下自己：准时或提前完成工作后悠闲的喝杯咖啡或者休息一会儿，谁说工作就要苦兮兮的，工作应该充满生机。 同样的，作为管理者应该努力让管理高效，那就是向员工的八小时工作时间开炮，不断的追求提升效率，从而提高效益。 二、完全不走心的工作就是“打酱油” 我一直讲，企业不欢迎“打酱油”的员工，这样的员工有什么表现：你说我听，你说我干，你安排我行动，你不动我安静，你不引导我便茫然。这样的员工她们每天都带着躯壳来上班，而完全不带脑子来上班；她们貌似可有可无，但她们又任劳任怨；其实他们就像一根大葱的叶子，看起来挺高大，但其实里面完全空心。 所有的伙伴们，请带着你的思考和用心来工作，请带着你的观点和见解来交流，或许一开始你说的都是错误的，但我们一样为你点赞，因为你终于知道止错向对了，这是光明的新开始。 三、做好过程管理，让员工养成好习惯 对于大部分公司，日报是对过程进行管理的最好方法，每天利用下班的10分钟总结一下当天工作，安排一下第二天工作，然后上传到微信群中；当然很多公司的日报流于形式，大部分是看日报的老板或经理人出了问题，你不仔细看，员工为啥仔细写呢？ 为什么要写日报，对于管理者来说可以及时发现问题，对于现场管理有更深的认知；对于员工来说可以盘点成长，养成好习惯。因为对于大部分员工来说，
效率与效益
效率与效益 在人类社会的发展进程中，矛盾始终存在，最根深蒂固的一个矛盾便是自然界提供的有限资源与人类无止境的欲望之间的矛盾，为缓和这个矛盾，于是便提出了效率与效益的概念，即通过提高效率，实现资源的优化配置，来获得最大的效益，从而满足更多人对物质资源的需要，实现社会的和谐与安定。 效率与效益是两个不同的经济范畴，但在现实生活中却常常被混为一谈。站在自然科学的角度来说，效率是指单位时间内完成的工作量，是衡量速度的一个量，但从人类社会科学——经济学的角度来说，这样的解释是毫无意义的。效率是经济学研究的基本问题，经济学主要是围绕一个“利”字而言的，效率就是指以尽可能少的投入来获取尽可能多的产出，不浪费任何资源，从而得到更多的利润，这个利润就是所谓的效益。由此可见，效率是过程，而效益就是结果。从量上来说，效率是一个比值，是一个相对量，反映投入与产出之间的增长率。而效益则是一个绝对量，是产出于投入之间的差额。小到单个的个体经济单位，大到国家的宏观经济在自身管理时都十分注重效率与效益的提高。 效率与效益是相辅相成的，如果只是单纯的增加效率或效益，最终都会产生不良后果。就以我们中国自己为例，自从实现改革开放以来，人民的生活发生了翻天覆地的变化，经济增长速度按统计数字来判断的话，是很快的。但是经济效益却很低下，宏观上表现为社会需求总量失衡，产业结构恶化；微观上则表现为部分企业生产于供销脱节，库存增加，产品质量差，成本高。消耗大，这样不仅没有为社会增加财富，甚至在消耗财富，创造负产值和负效益。改善这种局面还得从提高经济效率入手。 经济效率在一定程度上决定经济效益。资源配置方式是由经济规律决定的根本的经济运行规则，必然构成企业生产，市场供求，国家调控的制约，而经济效益的实现必然依赖于经济效率内部各层次矛盾的解决。因而经济效率决定经济效益，经济效益不过是经济效率的部分而已。 经济效益同样也影响经济效率。在市场经济条件下，资源配置主要有竞争的价格决定，在利益的驱动下，资源总是流向那些边际效率高经济效益好的地方，从而实现资源的合理配置。于是经济效益影响配置方式的比例结构，促进经济效率的改善。但经济效率于经济效益的变动往往不一致，如某些无视市场规律的垄断行为可能会损害经济效率而提高经济效益，但随之而来的是经济结构恶化。 因此，我们应根据自己的国情出发，不能盲目追求经济效率，为达到一个可观的增长数字而忽视经济效益。
向1%要效益
云峰新材向1%要效益 浙江升华云峰新材股份有限公司(2005/3/24) 云峰新材向1%要效益 1%潜藏的经济效益究竟有多大？ 乍看微不足道，其实不可估量。升华集团董事长夏士林曾经算过一笔账：把整个集团每年采购各种原辅材料所花费的资金按10亿元计（实际上远不止这些），如果这方面的成本每年能够降低一个百分点，就意味着企业效益增长1000万元。 近日，从集团所属企业浙江升华云峰新材股份有限公司获悉：该公司根据集团公司的宏观部署，结合自身实际确立了新的经营管理指针：向“1%”要效益，努力实现“五个提高”、“五个降低”。 今年是升华集团三年发展规划实施的第二年，也是继续由量的扩张向质的提高转变的一年。为了进一步促进企业效益的稳步提升，升华集团及其所属各企业均采取了有效措施，加大技改投入，强化内部管理，增收节支。集团所属企业云峰新材更是别出心裁地确立了：产品等级率、原材料利用率、产品价格、资金利用率、市场占有率分别提高1%，三项费用、原辅材料价格、劳动用工率、产品质量投诉率、企业内外各种纠纷分别降低1%等为主要内容的“1%”工程。 节能降耗，增收节支，在过去是老生常谈的话题，是企业不遗余力地在做的事情，但是这次云峰新材把这些零零碎碎的课题确立为系统性的“数字工程”还是第一次。譬如，劳动用工，这是一个非常现实的重要课题。帮助地方政府解决农村富余劳动力的就业问题是企业应该承担的社会责任，云峰新材责无旁贷。但是通过科学管理，用一些适用的高新技术改造传统产业，提高劳动生产率是企业永续发展与生存的需要，否则，无休止的粗放的管理是人力资源的巨大浪费，以低劳动效率实现的经济效益增长不是真正的增长，不符合科学发展观。有道是积少成多、积沙成山，抓大而不放小，向１％要效益是值得效仿的做法。