佳能相机电池真伪鉴别

60D电池LP-E6真假的鉴别

上个月在淘宝网买了60D单机加15-85镜头，订了配原装备用电池的套餐。相机到手后发现两块电池与网上童鞋描述的假的相似，拿到佳能公司检测证实确是假货，JS抵赖不成，赔付了两块真品。为了感谢童鞋的帮助，现将我手上的真假电池的差别图示给有需要的朋友。

假货大概有两种情形，一是以次充好，二是偷工减料。针对电池这个产品，以次充好和减料的方式作假用肉眼较难分辨，可能需要通过使用和分解才能分辨。我就从偷工也就是做工这个角度鉴别一下真假电池的不同。

1、背面

器材:佳能60D [佳能数码相机] 镜头:Canon EF-S 15-85mm f/3.5-5.6 IS USM

时间:2011-11-07 11:15:07 快门:1/20 光圈:F/8.0 焦距:85毫米感光度:100 上图左边的原装正品，右边的是假冒品（以下的图片也是按此循序），大家可能看到两块电池标签的文字不同，其实这两种文字的标签在正品中都有，只是批次的不同。造假者如果连标签的文字都做不相同那就是低仿品了。上图中有三处不同的地方（红色圆圈处），右侧的两处是量上区别，没有正品对照较难认定我就不说了。左侧电池编号处是质的区别，真品的编号文字是阳文，是凸起的文字，是铸出来的，假货的编号文字是刻上的。

2、端面

器材:佳能60D [佳能数码相机] 镜头:Canon EF-S 15-85mm f/3.5-5.6 IS USM

时间:2011-11-07 11:17:49 快门:1/4 光圈:F/11.0 焦距:85毫米感光度:100

假货底盖端面上有两条模具合模时的对缝在浇铸后留下的塑料凸起，表面不平整，真品表面光滑平整。

3、侧面

器材:佳能60D [佳能数码相机] 镜头:Canon EF-S 15-85mm f/3.5-5.6 IS USM

时间:2011-11-07 11:25:17 快门:1/8 光圈:F/11.0 焦距:85毫米感光度:100 正品的电池底盖的侧面模具是抛沙的，产品是毛面，假货的底盖侧面是光面。另一侧面相同。正品的上盖侧面还有一弧面和直面的分界线。假货的上盖是全弧面没有分界线。

佳能真假电池鉴别方法一

真电池颜色为熟褐色，假的为墨绿色；2、真电池表层磨砂处理，假的表面光滑；3、真电池腹部有突出编号和模具的浇铸孔，假的全没有（有些假的也有编号）；4、真电池“T”为空心字，假的为实心字；5、真电池“BD+-”符号字体较粗，字表面平坦，假的字体纤细，字表面浑圆；6、真电池头部椭圆为棕色，假的为黑色；7、真电池盖子背部有模具的浇铸孔，假的没有；8、真电池盖子内部有编号（我的为4），假的没有；9、真电池盖子内部左右各有3个圆，假的左右各有2个。

佳能单反相机的真伪鉴别

防伪标签辨别：为了保护消费者的合法权益，佳能产品自2011年1月1日起，已经更换了防伪标签，我们现在看到的防伪标签上面的黑色区域有四位反白码，在揭开之后，反白码与胶层上防伪码后四位一致。当然标签上的反白码会随着防伪码的变化而变化，图中只是一个例子。而很多假货的反白码和胶层上的防伪码后四位是不一样的。2

查询辨别：获得防伪码之后，我们可以拨打电话8008200020免费电话，之后输入16位防伪码，通过对比标签上数码与语音回复中所反馈的数码及数码颜色是否相符，来判断真伪。如果数码正确且为首次查询时，系统会答复：“您所查询的数码正确，其颜色依次是黑色、红色、黑色、红色、蓝色……”如下图所示，如果核对完全正确，那么是正品。

当数码是真但已经被查询过，系统答复为：“您所查询的数码已经在xxx年xx月x x日xx点xx分查询过，且属于影像类信息产品，其颜色依次为黑色、红色、黑色、红色、蓝色、蓝色……”如下图所示，这个时候您就要留意查询时间了，如果查询时间是您上次查询的时间则为正品，如果时间有出入，那么就要谨防假冒了。

电池的辨别：电池是数码相机中必不可少的组件，所以这方面在辨别的时候也不能忽视。正品佳能电池上面文字是烤漆印制，摸起来有凹凸质感。而假佳能电池上面的文字采用的只是普通的印刷，摸起来一马平川，没有任何凹凸的感觉，有时假货在文字上面还有出入。正品电池上面明确标有注意事项，但是很多假货都省略了。

耗电显示的差别：正品佳能的电池在充满电使用后，耗电显示是逐格掉完的，而且电池使用的时间也比较长，耐用性很好。但是假货的电池在使用之后，明明剩下两个格，但是耗电显示一下子就全部用完了。所以我们在购买的时候要慎重考虑，不要被假货蒙蔽了眼睛，到最后吃亏的还是自己。5

充电器的差别：正品电池充电器上面的螺丝是梅花状的，而且下面还印刻有产品的编码。而仿品的螺丝明显和正品的不一样，是十字形的，而且下面还没有产品的编码。另外正品电池四角的凸起很明显，而假佳能充电器的四角凸起相对要短很多，而且颜色上还不一致，在下面的图中大家可以很容易的看出来。

佳能单反相机真伪鉴别方法二

佳能相机目前没有假货，只有行货和水货。目前国内的技术还无法对佳能相机进行伪造，如果技术能伪造佳能相机的话，还不如生产自主品牌了。辨别行水的方法很简单，首先从包装盒上辨别，行货为中文、英文两种语言混合印刷的包装盒；水货为纯英文包装盒或者英文和繁体中文混杂的包装盒。其次是封条，行货封条为中文“佳能”字样印刷，水货则为英文CANON印刷。打开包装盒，行货的保修卡和说明书均为中文简体，若是繁体中文和纯英文则为水货。行货的防伪查询号码是：8008200020，水货不是这个号码。

佳能数码相机行业调查分析与市场战略规划报告

佳能数码相机制造商 ____ 数码相机行业调查分 析与市场战略规划报告 注：小组作业仅供参考

目录 一、摘要报告 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 第二章数码相机行业市场价格分析 第三章数码相机行业内竞争分析 第四章数码相机行业市场渠道分析第五章数码相机行业用户分析 第六章数码相机行业替代品分析 第七章数码相机行业品牌分析 第八章数码相机行业市场预测 第九章数码相机行业市场策略建议

一、摘要报告 《数码相机制造商调查分析与市场战略规划报告》：报告采集了数码相机行业的数据，以“数据图表+论述”的形式，对数码相机行业的市场状况和发展前景进行了分析与研究，内容涉及数码相机行业的市场规模、价格、市场集中度、竞争格局、用户需求、渠道等。 本报告站在第三方角度，对数码相机的分析研究客观、科学、公正，能够快速、全面地认识数码相机行业的市场状况和数码相机的市场前景，并且作出相关的战略与建议。 二、数码相机行业的界定与分类 第一章数码相机市场分析 中国已成为世界最大的照相机器材制造国，照相机年产量近亿架，居世界首位，数码相机的市场容量已经超过1000万台，占全球市场份额的四分之一以上。目前在中国的大中城市中，数码相机的占有率已经超过70%，其中卡片机与单反数码相机的比例分别为87.7%和12.3%，特别是2008年，单反相机较2007年提升一倍有余。目前，日系品牌仍占据中国主要市场，但本土品牌爱国者、美国品牌柯达近期在产品方面也做出了很多尝试，如爱国者DC-P1,加入了GPS导航功能，提高了相机产品使用频次。2011年，过去占据数码相机市场绝对优势的消 费数码相机明显失去了部分领土，单反数码相机和单电/微单数码相机则在2011年出现明显的向上发展态势。尤其是单反数码相机的关注比例提高非常明显，越来越多的消费者开始青睐更专业同时价格更低廉的入门级单反数码相机。另外，2011年受到日本地震、泰国水灾等影响，数码相机市场的价格水平多数时间保 持高位运行。2012年我国全年数码照相机产量70,026,211台，同比降低6.23%。其中，2012年我国上半年数码照相机产量为37,297,842台，同比增长4.6%。2012年6月，中国数码相机市场中以佳能和尼康形成两大巨头，优势地位难以撼动。在细分领域市场中，单反数码相机和消费级数码相机展开追逐战，最终单反数码相机完胜，关注度超过消费级数码相机，开始走向主导地位。 随着经济的发展，人们对生活要求越来越高，对数码相机的需求越来越大，从而数码相机市场规模在不断的扩大，并且呈快速增长趋势。并且在京东与亚马逊中得出以下数据：在京东搜索“数码相机”可以搜出8745个商品，而在亚马逊则是可以搜出59614条消息。从数据中我们可以看出数码相机的市场潜力较大。消费者对数码相机的重视程度也是相当的关注。数码相机的品种多种多样也在这些数据当中有一定的体现，这也在一定程度上造成消费者的选择困难性，有困难就有商机，这对数码相机来说是种商机，可以将相机的发展目标放在数码相机简单化，便捷化，微型化上。 再次我们可以在亚马逊评价体系上可以看出,购买数码相机的人大部分是年轻的白领以及学生,他们选择购买数码相机有一一半是为了旅游等日长生活所用,

佳能数码相机在中国的市场现状和发展趋势

佳能数码相机在中国的现状和发展趋势 摘要：随着中国进入WTO，中国经济日益增长的情况下，国民收入得到了很大的提高，人们的生活从温饱型转向小康型，人们越来越重视生活质量，因此日常所用到的传统相机已经变成了数字化时代的数码相机。而本文主要介绍的是国际著名品牌佳能的历史，并且分析和预测佳能公司在中国的数码相机业务的现状和发展趋势。 关键字：佳能数码相机发展趋势 引言：佳能数码相机在中国市场上的占有率是非常高的，究竟佳能有何等能耐得到那么高的市场占有率呢？而中国的数码相机市场又是由哪几个公司主宰，佳能数码相机又有哪些优点值得发扬，哪些缺点需要改正呢？因此我们有必要了解佳能数码相机的现状，并且预测佳能公司数码相机的的发展趋势。 一、佳能公司数码相机概况和公司简介 （1）数码相机的定义：数码相机是将成熟的数字化技术与传统相机相结合的产物，因 为数码相机的直接功能是成像，因此数码相机的概念首先必须是相机。数码相机作为相 机的延伸，自然也要符合相机的定义。简单而言，就是能够成像。也就是说，必须有镜头——捕捉影像的先锋。通常根据焦距的变化可分为定焦镜头和变焦镜头两种，定焦镜 头顾名思义是焦距不可变的镜头，而变焦镜头可以调节焦距，从而达到良好的取景效果。镜头的好坏直接影响到数码相机的成像质量，同时相机的整体性能和易用性设计也非常 关键。传统相机制造商在将先进的光学技术和制造经验融入数码相机时，优势自然会凸 现出来。在讲究拍摄质量的时代，先进的光学技术无疑会为数码相机用户增色不少。从 相机本身划分，又可分为单反相机和全自动相机。单反相机全名为单镜头反光照相机， 一般单反相机的镜头可以更换，拍摄者可根据不同的拍摄要求，选择不同镜头。一般专 业级数码相机都是单反相机，因其造价昂贵，质量上乘，更适合专业人士。而一般性工 作和生活使用选择可变焦的全自动相机就可以，不同的用户根据自己的需要在2倍、3倍、10倍等不同变焦倍数的相机中进行选择。其最大的优点在于当拍摄效果不满意时，

数码相机促销方案范文示例

数码相机促销方案范文示例 一．活动目的 “慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归，谁言 寸草心，报得三春晖。”、世界上一切光荣和骄傲都母亲、世界上 最无私的感情就是母爱，每个人心中最完美的女人应该是母亲，因为她温柔，体贴，因为她身上的葱花味最有家的味道。母亲节，身在他乡人们提醒你回望家的方向，对妈妈说一声谢谢! 在母亲节来临之际，你想怎样表达你对母亲的爱呢？你想为母亲送上什么特别的礼物呢？一束康乃馨，一盒巧克力还是亲手做的美味佳肴？这些食物往往只存在于片刻，我们何不留住美好的瞬间，将母亲灿烂的笑容永远的保存下来! 二．活动对象 A类消费群：25—45岁的消费群，此类消费者都是母亲节相机 消费的主力人群。此类群体或是处于事业的起步期、上升期，或已事业有成，由于工作繁忙，与家人在一起的时间一般较少，特别是与父母亲在一起的时间更少，所以一般都存在“回报养育之恩”的心结，由于性格、年龄、偏好、收入、环境、习惯、价值观等原因，使得此类群体显得心态尤为成熟，能深切体会到做母亲的疾苦。 B类消费群：45岁以上的消费群，此类人群虽然对新事物的接 受程

度不如年轻人，但由于母亲节气氛 * ，或儿女能够推波助澜，媒体广告刺激到位，则此类消费群可能成为一只“绩优股”，升值潜力很大，而且也是一个值得关注的社会现象。 C类消费群：18—25岁的消费群，他们富有激情，崇拜时尚，喜欢接受新事物，是一个为了求新、求变永远也不会厌倦的时尚阶层。 三．活动主题 从今天开始，留下母亲灿烂的笑容！ 四．活动方式 (一) .价格（薄利多销），满1000元商品打九折；满2000元商品打8.8折康乃馨一束；满3000元商品打8.5折并赠送台式风扇一台；满4000-6000元商品同样以八折优惠，赠送折叠自行车一辆以及康乃馨一束；满7000元及以上产品即刻返800元现金，XXXXX楼全家福一套。 (二) .优惠，买相机，第二件产品更以7折优惠价卖给大家，同样还有相应的赠品（7折产品一般在1500元以下），同样还拥有满足顾客各种欲望的优惠，买佳能相机赠原装电池，买富士相机赠充电套装……优惠活动应有尽有，大家马上参加吧！ (三) .抽奖，凡是购买商品达到3000元者，即可通过购物小票参与抽奖活动，买的越多抽奖次数越多哟！ 特等奖 一等奖 二等奖

佳能市场营销策划书案例

网络营销策划书 -----佳能数码相机网络推广策划

目录 一、前言 (2) 二、目标市场分析 (2) 1、企业及产品情况分析： (2) 2、市场细分 (2) 3、市场细分的划分 (3) 4、细分市场的评估 (3) 5、目标市场范围选择策略 (3) 6、目标市场策略 (3) 三、市场定位 (4) 四、网络营销设计 (4) 1、网络营销目标： (4) 2、网络营销推广策略： (5) 五、销售渠道 (6) 六、产品 (7) 五、定价策略 (7) 六．消费者： (7) 七、服务建立（客户支持服务） (8) 1、顾客忠诚战略 (8) 2、实行实时沟通 (8) 3、顾客关系的再造 (8) 八、广告 (9) 1、广告预算 (9) 2、广告信息 (9) 3、广告媒介渠道 (9) 九、总结 (9)

一、前言 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，佳能公司看到，随着市场经济的不断繁荣，中国互联网技术的不断进步发展，网民数量在中国国内的与日俱增和电子商务在中国的发展壮大，网络营销是公司今后市场开拓的重要新方向之一，所以为了比竞争占有更多的市场份额，占领市场的先机，佳能公司特别在此次新产品发布之际制定一套详尽的网络营销策划方案，推广佳能公司的产品，以赢得更多的市场。 （一）本建议主旨 1、让更多的消费者了解我们佳能公司的数码相机，并引起他们的购买兴趣。 2、开拓和建立新的网络销售渠道，扩大消费群体，增加销售量。 3、降低销售成本，节约一些不必要的、浪费的传统销售模式所需的销售费用。 4、利用电子商务提高产品质量和售后服务水平。 （二）本策划书建议实施期自2009年10月1日至2010年2月31日 （三）本策划预算成本为1000万人民币 二、目标市场分析 1、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。 市场细分的条件： ①可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求予以衡量。 ②足量性：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 ③可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 ④独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销策略组合所具有的不同反应程度。 ⑤稳定性：细分出的市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。

数码相机十大排行

给你一个数码相机十大排行参考 1 佳能(Canon) (世界品牌，市场占有率第一) 2 尼康(Nikon) (世界品牌，领导品牌) 3 索尼(Sony) (世界品牌) 4 柯达(Kodak) (世界品牌) 5 富士(FUJIFILM) (世界品牌) 6 奥林巴斯(OLYMPUS) (世界品牌) 7 松下(Panasonic) (世界品牌) 8 卡西欧(CASIO) (世界品牌) 9 三星(Samsung) (世界品牌) 10 理光(RICOH) (世界品牌) 强烈建议家用就买佳能A系列，性价比高 A2000我就用的这个 3英寸屏幕，6倍光学变焦非常棒 现在下市了，不过性价比非常好 要看你买什么用途的相机了。 倘若是家里用用的索尼佳能尼康都不错，价钱2、3千就够用了。 倘若想做个准专业的摄影爱好者的话，佳能的eos 350d 尼康的d50都不错，价钱6、7000 倘若想做个专业摄影师或者发烧摄影爱好者的话，佳能的eos 5d啊，eos 1d或者尼康的单反相机是首选，价格在15000至50000不等，其中镜头很关键，好的镜头就要好几万。 倘若想“搞”摄影的，那你要多花钱了，大中画幅的相机，高档的镜头，很多很多的附件，少说得让你花个几万十几万的，花几百万，甚至千万的都大有人在。 倘若问到底什么相机最好，那答案是没有的，因为太多的相机是无价的。 家庭使用照相机什么品牌好？ 家庭使用照相机什么品牌好？ 网友回答44条 2012-12-19 16:40 晓冰2009晓冰 我认为SONY好,并不是盲目崇拜名牌,而是有原因的.大体来说,因为SONY以前只有消费类相机(刚有单反还没正式上市),这是它的全部相机产品线,所以倍加用心,人性化和功能设计都是十分适合家用的,没有佳能和尼康那种从专业机中挑几个功能做时尚机的感觉,这是我的使用感受,与你分享一下. 2012-12-19 20:14

(完整word版)消费者行为学案例分析

消费者行为学案例分析 篇一：消费者行为学案例分析 消费者行为 案例一：新可乐的推出 思考题 1、新可乐的推出为什么不如预期？ 答：理性的数据并不能替代消费者对经典可口可乐的感性认知；因为新可乐的推出忽视了消费者对于可口可乐公众认知的调查和分析。 企业可以从中得到哪些启示？ 答：①推出新产品风险大，失败率高，要量力而行 ②企业在推出新产品时，要做好全面的市场调查和分析 ③企业要做好风险性评估，做好最好及最坏的打算 ④改变消费者行为是需要代价的，要重视消费者的心理转换成 ⑤以客观，冷静的心态看视新产品的功效，认知传统产品和新产品的差距 ⑥制定企业战略，不能随波逐流，认真贯彻企业战略 2、消费者对新可乐的反应为什么在一个月左右的时间内会发生如此大的逆 转？ 答：①消费者行为具有可传递性，小部分负面情绪传播的蔓延导

致事态严重 ②经典可口可乐在某种程度上是美国的象征，是美国人民日常生活的一部分，因迎合口味而切断消费者的精神寄托导致消费逐渐感到不满 ③消费者行为受其外部环境的影响，外部环境的改变导致消费者行为的改变 ④消费对新可乐的感知认知好感减低导致行为的变更 案例二：网上购买数码相机 思考题 1、这是一个什么类型的决策？ 答：这是一个有限型决策。因为文章里说我对相机的知识有限，知道几个日本品牌；所以就是作者对数码相机该领域的品牌有了一定程度的了解，但还没有形成对某些特地品牌的偏好。 2、案例中的消费者运用了哪些内部信息？这些信息的准确程度如何？ 答：①产品属性信息——文章中说作者听说在机械相机里，尼康的镜头是最好的 准确程度——总体准确比较好，但相对来说性价比不是很高 ②体验信息——文章中作者说以前买过傻瓜相机，品牌是佳能和美能达 准确程度——准确程度较好，在后面售货员介绍时佳能时，有了体验信息之后，比较容易接受，性能、外观和性价比都比较好

佳能产品的swot及背景关系

实操作业及验收标准： a.搜集与产品相关的营销策划案，分析整理行业相关背景及数据； b.产品的SWOT分析 佳能产品企业的相关背景及数据 （一）、企业及产品情况分析： 弄清企业目前的地位、能力、目标、和制约因素，为市场细分、选择目标市场和市场定位提供依据。 佳能公司是日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，在全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、挤入世界500强成为世界数码产品企业的领袖。佳能（中国）的市场目标一直都坚持是：行业第一。 产品的个性内涵，产品的原料和生产环节都有质量和技术保证。产品的精神意义，1年内佳能数码相机维修过3次可以保换。产品的有势比较，佳能是日本进口过来的，比国内产品像素更高，不同行业竞争者的产品质量更优。 SWOT 分析 在激烈的市场竞争中，佳能公司必须充分认识到自己的优势和缺陷所在，扬长避短，方可提升其竞争水准，达成其竞争目标。SWOT分析是进行该类分析最广泛和权威的分析方法，下面我就运用该技术的构架来对佳能IXUS120相机进行一次全方位的分析研究。 内部优势（s） 内部劣势（w） S1:质量过关 S2：技术领先 S3：人性化操作 W1：闪光灯不够强大 潜在外部机会（o）潜在外部威胁（t） O1：数码相机市场大 O2：市场占有率高 T1：同种类的商品较多 （一）S优势： 一直以来佳能的质量比较信得过，它的图像处理引擎还是比较领先的。品质不错，在专业领域有很多的名誉。佳能IXUS 120 IS在性能上突破了前辈的局限，光学变焦由原来的3倍提升为4倍，同时增添了28mm广角端，使用户在构图时更得心应手。配合20mm的机身厚度，可以说IXUS 120 IS是佳能28mm广角相机中最纤薄的一款。手动功能丰富。背面的快捷键非常方便，易上手。画质自然清晰，非常贴近自然。 （二）W劣势： 佳能部分的卡片机从外形到功能上比较中庸，没有太多亮点，成像效果也很中庸，不如他的单反有特点，最大的问题是价格不是很厚道， SX120 IS闪光灯不够强大，作用距离非常近。问它有什么缺点就如同问宝马车有什么缺点是一个道理，佳能在相机届绝对也算是老大了。不管是卡片还是单反

佳能EOS 7D数码单反相机说明书

产地：日本（机身），台湾（镜头） 看到这可能很多人要问，什么是“七双”？所谓“七双”其实是佳能对7D各功能的一个归类，也可以说是对“七弟”的特长做了一个比较全面的阐述，在接下来的文章中笔者就将围绕“七双”为大家解析这台被很多人称为“最强万元单反”的佳能EOS 7D。

图为：佳能7D套机开箱图 说到7D，不免很多网友会和佳能50D、尼康D300s等产品联系在一起。有点类似于尼康D300s和D90之间的关系，佳能EOS 7D 和50D也是设计大体相似，细节、功能略有不同的一组产品。不过1800万像素APS-C级别CMOS+全高清视频拍摄功能却让7D在技术含量上略胜尼康D300s，而100%视野率、1.0倍放大的棱镜取景器，以及EO S单位数的名称则让7D脱离了50D准专业的定位，成为一台彻头彻尾的专业单反相机。 何为专业相机？笔者认为就是某些特性是专为职业摄影师打造的相机！下面我们就从7D的外观开始，看看它到底是如何做到“专业”二字的。 整体外观：阳刚但造型圆润 说到整体外观，“七弟”给我的印象是异常扎实的做工和非常贴附手掌的握持感受。而在造型上，7D也给人以阳刚和结实的感觉，全身多处蒙皮和圆滑厚重的金属机身让笔者觉得相机非常的可靠。

图为：佳能7D 图为：佳能7D（左）50D（右）对比 和佳能50D比起来，7D明显“圆润”了很多，这让很多人第一眼看去会产生7D没有50D体积大的视觉误差。但是如果仔细观察并对比参数，我们就会发现无论是在长、宽还是单机重量上，7D都是比50D更大的。由于采用了和1D差不多的大型棱镜取景器，所以7D的“脑袋”要比50D大出很多。可能存在个体不同，但是笔者周围大多数人还是略微喜欢7D的握持手感，不过这两台相机整体设计也差不多，因此它们的手感也是比较相近的。

案例：佳能公司能力制胜

案例三：佳能公司能力制胜1 1 前言 日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生产一种35mm的精密相机，以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。仅仅两年时间，佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年代中期，佳能已经成长为日本最大的相机制造商。佳能以光学技术为基础，不断扩大产品品种，推出了中端相机、8mm摄像机、电视镜头、微型图形处理设备等产品，并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场。 佳能发展壮大过程中，多元化战略起着非常重要的作用。如1962年佳能成立了产品研究和开发部门，把领域延伸到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立运营的部门专门经营新的非相机产品。该部门瞄准的第一个产品是电子计算器，1964年研制成功了世界上第一台10键数字计算器Canola 130，依靠该型产品，佳能主宰了六十年代日本的电子计算器市场。当然，并不是每一次多样化努力都会成功。1956年，佳能开始研制一种可用来读、写的工具；1959年推出这项产品，它采用的技术受到高度赞扬。不过，由于产品设计没有专利权，另一家公司以该产品一半的价格推出了相似的产品。于是高价而笨重的佳能产品就没有了市场。 2 进入复印机业务领域 1959年，佳能开始研究复印技术。1962年，佳能成立了一个研究小组致力于研究普通纸复印（PPC）技术。当时仅知的PPC技术被几百个施乐公司的专利所保护。佳能感到，只有研制的技术和产品具有高质量、高速度、经济和易维护等特点，才可以拥有巨大的市场份额。公司的经理层要求公司的专家研究一种既不违反施乐专利、又能达到上述要求的新型PPC技术。 1本案例的素材是作者通过对有关文献(如Bob等著的“战略过程、内容与环境”，1998)、佳能公司网站的有关材料提炼编写而成的。

佳能相机广告创意

创意设计提案 以电视和大型户外平面广告为主，力求通过完美的画面让消费者了解到佳能单点相机拍摄出来的相片有着清洗完美的画质 创意一：电视广告 场景：镜头从蓝天白云慢慢转到碧绿的草原，然后镜头中出现父母带着孩子放风筝的场景，三人在草原上迎风奔跑着，之后镜头慢慢拉到远处的两位老人，躺在躺椅上悠然的看着儿孙嘻嘻，全家人脸上都洋溢着幸福的笑容，之后镜头慢慢拉远给全家人一个全景，继续远离，画面中出现一台电脑，电脑上定格在刚刚的全家人的画面，然后镜头拉远，看见一家人正坐在电脑前看着照片，那些照片正是记录着他们在草原的情景。 电视广告创意解释： 此创意主要想表现出佳能单电相机像素之高和拍摄画质的真实与完美，一张张清晰的照片组合在一起就可以逼真的呈现出当时的场景，意味能够真实的记录你生活中的每一个瞬间。 创意二：平面广告 平面广告一：时尚的男女青年在山高水清的地方游玩，使用佳能的单电相机记录当时的情景。近处一个人手里拿着佳能单电相机正准备为同伴照相，远处在高山流水的场景下，几个青年男女边摆着pose边坐着鬼脸。 平面广告二：一张张照片堆在了一起，每张照片背景昏暗，像是一个舞台，舞台上集中款式色彩不同的佳能单电相机正翩翩起舞的过程被相机记录的下来。此处需要对画面进行夸张的处理，让别人能看到相机正在轻盈的舞蹈着。 平面广告创意解释： 第一条主要突出画质的优秀，不管是远景的山水，还是近景的人物表情都很清晰逼真，场景设定为青年男女旅游的过程，不仅是为了针对我们其中的一部分目标市场也同时说明了佳能单电相机的轻便，在旅游的过程中携带方便。 第二条主要是想消费者介绍佳能单电相机的款式丰富，色彩多样，当然广告中的优秀画质也代表的本产品的优秀。加上相机舞动的场景，是希望能让消费者了解到佳能单电相机的轻便易于携带的优点。

佳能市场分析之数码相机市场分析

佳能市场分析之数码相机市场分析

佳能市场分析之数码相机市场分析 一．微观环境分析 1.1公司基本情况 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。 1.2佳能供应渠道 佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。

在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。 1.3佳能营销中介 为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。 1.4顾客 1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全

尼康数码相机市场营销策划。。

电 子 产 品 市 场 营 销 艺术设计学院 10服装设计 张尚梅

100180245 尼康相机市场营销策划 目录 前言 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析..2（一）尼康公司简介 (2) （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 (2) 二、数码相机市场营销面临的问题 (2) (一)价格混乱： (2) (二)通路推力较弱： (2) （三）不合理促销引发价格下滑： (2) 三、尼康在数码相机市场销售的目标细分与营销策略选择 (3) （一）消费群体 (3) （二）营销策略 (3) 四．总结 (4)

前言 时代的前行带动着社会主流消费群体的更新。现代数码单反市场消费的主流人群，逐渐以80、90为主打扩充着。于是各大数码设备市场展开了强有力的市场份额竞争。主流消费人群的变换及更替，代表数码消费时代又翻开崭新的一页，他们具有自己的个性和需求，所以只有把握好消费者需求才能更好更准确的占有市场。 一、尼康数码相机品牌市场的简介及现有市场竞争格局的分析 （一）尼康公司简介 尼康是著名的相机制造商，创建于1917年，当时名为日本光学工业株式会社。1988年该公司依托其照相机品牌，更名为尼康株式会社尼。康依靠在胶卷照相机领域培养的技术为基础，驾驭着数码影像技术和数码网络技术，不断开发和销售，也为其在日益剧烈的市场竞争面前，占据了相当一部分优势。 （二）各大主要品牌现有市场竞争格局分析 在2012的国内数码相机市场中，由于佳能全画幅相机的热销，其市场所占有比例慢慢超过了尼康。佳能、尼康、三星位列品牌关注的前三名，其中佳能的关注比例为35.8%，超过了尼康、三星的关注比例之和。尼康目前的竞争形势有些严峻。另一方面，三星成为了上半年关注比例变化最大的品牌，牢牢把握住了品牌关注第三名的位置。所以面对佳能和三星这两位强有力的竞争对手。尼康想重回市场销量冠军的位置，还需要极大的努力。 二、数码相机市场营销面临的问题 (一)价格混乱： 除了传统市场销售以外，由于电子商务的迅猛发展，各种渠道的经销商为了生存和竞争，压低产品价格，促销活动混乱，从而造成了市面价格不统一，甚至偏差过大。各大知名品牌都面临着不能做好市场价格管理这一大问题。 (二)通路推力较弱： 数码单反相机市场的主要运作，不是以消费者为中心，而是从厂家到经销商的过程。主要销售以经销商为中心，重视销路却又疏于管理。 （三）不合理促销引发价格下滑： 单反相机作为数码相机中的高档产品，其价格也相当昂贵。部分厂家和经销商为求占领市场，有时会进行不合理的促销，甚至是超低价促销。导致产品价格

佳能数码相机消费者行为分析

一行业背景 随着国内经济的发展和人们生活水平的不断提高，国内数码相机的市场为所有数码相机生产厂家展现了无限的发展空间和商机。对于一个具有13亿人口并且正在发展中的国家，对于任何数码相机生产厂家而言，不得不是巨大的、无法抗拒的诱惑。作为是世界上最大的生产数码照相机的最大生产商----佳能。中国市场是公司的主要发展领域。所以研究调查佳能公司的消费者行为十分的必要。 中国数码相机市场中、美、日、韩四国品牌关注比例的走势对比显示，日本品牌逐渐牢固掌握中国数码相机市场主导权，其领先地位暂时无人可以撼动。佳能、索尼和尼康掌握数码相机核心技术，在消费 数码相机和单反数码相机市场拥有全方位优势 中国数码相机市场日本品牌以佳能、索尼、尼康为首，包括松下、富士、奥林巴斯、理光、宾得、卡西欧、三洋和爱普生。美国品牌以柯达为首，包括惠普和通用电气。韩国品牌以三星为首，包括尼柯。 中国品牌主要包括爱国者、明基、TCL和联想。 在消费者购买数码相机品牌方面，排前十位的品牌中日本品牌占据7位，是数码相机市场的绝对领袖，而非日本品牌中仅有三星、柯达两个品牌排位较高，以上结果显示了日本品牌在光学领域不可撼动的霸主地位，韩国三星和美国柯达均占有一席之地，而本土品牌由于进入市场时间较短，技术水平相对较低和品牌影响力小，因此排名均比较靠后2008年第二季度佳能夺得了市场33.9%的关注份额，位居榜首，遥遥领先于其他品牌。索尼名列第二，占20.1%的关注份额 二关于佳能 佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合资到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种营销模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多项领域。其中最为突出的就是数码相机领域，佳能数码相机在全球范围内一直被誉称为“行业老大”。1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大领域在内的16家分公司、2家常设办理处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出来越关机的领军作用。 三决策分析 (一)问题认知 随着国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。时尚型家用产品凭借合理的价格定位和小巧的体积，近几年来已迅速在消费级市场红火起来。不断的推出新的外观造型和众多先进及时的加入，更是吸引了不少年轻用户关注的目光。因而数码相机不再是冷冰冰的数码产品较为全面的功能也能满足一般家庭的拍摄需求，许多机型还拥有上千万的有效像素和光学防抖系统，配置了大尺寸液晶触摸屏，为追求个性的人士赚足了面子，所以消费者对数码相机的需求也逐渐上升。由于老式照相机有着很大的不足，带来很多的不变。和高科技产品计算机的普遍应用。数码照相机也越来越普遍。 这些刺激形成都买欲望，更多的消费者对数码相机更为需求，意识到要购买数码相机。 （二）信息搜集 经过分析调查发现消费者在考虑购买数码相机的时候，通常会收集信息。了解佳能的信息。经过调查，一般分为两大方面内部信息和外部信息来源。内部信息又叫做记忆来源，主要是因为个人经验购买佳能数码相机；外部信息来源是主动获取的，通过调查分析：佳能数码相机的消费者搜集信息的渠道分为十一类，

佳能数码相机营销策划书参考

佳能数码相机营销策划书参考 布在世界各地的控股子公司已达241家公司，员工168,879人。（此数据截止至 2009年12月31日） 一．市场分析 （一）佳能数码相机品牌市场发展历程 1、最初的尝试 IXUS是佳能一个历史相当悠久的子品牌，早在1996年，佳能就推出了基于APS（Advance Photo System）胶卷的IXUS系列数码相机。不过仍然采用银盐感光材料的APS技术被时间证明是相机数码化过程中一个失败的尝试，最终，可重复使用的长寿命半导体感光元件一统江湖，APS被扫入历史文物堆。但IXUS的设计理念——“更小巧的体积，更简洁的操作”却被保存下来并沿用至今。 2、DIGITAL IXUS的登场。 2000年，APS败局已定。佳能开始了IXUS系列在数码化方向的尝试。5月，佳能推出了DIGITAL IXUS。它采用了1/2.7英寸，211万像素的CCD感光元件，最高分辨率1600×1200，背面有一块液晶屏，伸缩非球面镜头，使用CF卡存储，不锈钢外壳磨砂表面。其后IXUS卡片机拥有的绝大部分流行元素都能在DIGITAL IXUS上找到影子。这个型号全球一共卖出了80万台。 2000年推出的IXUS 300和2002年的IXUS 330是最初的DIGITAL IXUS改进版本。外形略微有所差别，镜头升级到3倍光学变焦，手

动功能改全自动。 3、精巧与高像素的初步争斗 2003年10月，佳能发布了IXUS的i系列第一款，这个子系列体现了对时尚和精巧的极致追求，该机异常轻巧纤薄，厚度只有18.5mm，重量仅仅100克。为此佳能不得不在性能上做出重大牺牲。IXUS i 采用了39mm定焦镜头，放弃了旁轴取景模式，只使用液晶屏取景。不过IXUS i也增加了拍摄3分钟320×240解析度有声短片的功能 2004年2月发布的三款相机全部有短片拍摄功能。并且在性能上逐级拉开档次。低档的DIGITAL IXUS IIs只有2倍光学变焦和300万像素，中档的IXUS 430是去年IXUS 400的后继，IXUS 500是该年旗舰，CCD像素突破(促销产品、主营产品)500万 4、技术的成熟与卡片化的时代 进入2004年以后，数码相机的竞争已经开始白热化，在时尚相机的细分市场上，卡西欧的Z系列凭借着超薄身材席卷市场，索尼也推出了T系列加入了战局，竞争的重点已经转向外观，而IXUS厚重的体积带来的颓势已经非常明显，虽然推出了IXUS i，但是定焦的缺憾极大地损害了竞争力，因此佳能也不得不在厚度上为IXUS做了大手术，2004年10月，佳能真正能称为卡片机的IXUS机型终于推出了，这就是IXUS 30、IXUS40和IXUS 50。IXUS 30/40体现了佳能在镜头技术上的创新和突破(促销产品主营产品)，它采用 5 组 6 枚的光学结构。这是佳能独有的UA镜头，即超高折射率的玻璃铸磨

营销案例分析｜｜案例启示四篇

营销案例分析||案例启示四篇 营销案例不少，挑选出了几个现象级的营销案例。下面是职场范文网和大家分享营销案例分析||案例启示文章，提供参考，欢迎大家阅读。 篇一 《啥是佩奇》 20xx年1月17日，一支时长为5分40秒的视频犹如“社交病毒”一样短时间就占据了各大社交媒体，《啥是佩奇》准确get到了大众的“G点”，成为20xx 年开年以来第一个“爆款”，创造了3亿播放量、16亿微博转发量。 《啥是佩奇》解析了现代人在“城市化进程中”中的矛盾与冲突，通过表现爷孙之间哭笑不得的亲情故事，表达城市进步与落后的农村之间的矛盾，其实年老的亲人是这场矛盾与冲突之下最大的牺牲者。 家住山区的爷爷踮着脚尖期盼儿子一家回来过年，想要给孙子他喜欢的小猪佩奇，无奈常年与大城市隔绝的爷爷却不懂佩奇是个什么东西，于是想尽一切办法揭开“佩奇”之谜，中间产生的一系列捧腹事件，最后爷爷亲手制作了一个爷爷牌的佩奇。

《啥是佩奇》之所以能成为20xx年开年第一个营销案例，首先是时间上的“契机感”，我们常说一个营销案例为什么能“爆掉”，时间节点很重要，一个好的方案，应该配合适当的时间出现，抓准那个时间段的用户心理，才能不出意外地“出圈”。 其次是《啥是佩奇》戳中了中国老百姓“回家过年”的社会痛点，折射出了国人的社会焦虑，也折射出了不断进步的城市与农村之间的落差感，反应的是真实的社会现实，引起了用户的高度共鸣，让受众产生了共鸣。 占据“天时地利人和”的《啥是佩奇》在朋友圈造成刷屏也就不足为奇了。 篇二 作为刷屏届的网红，网易哒哒从来不让人失望。 5月28日下午，网易新闻X网易哒哒推出的《饲养手册》这支H5就在微信朋友圈、QQ和微博等社交平台广泛传播，当天全网浏览量超过1000万，并顺利登上微博热搜。 都说20xx年H5“刷屏艰难”，那网易哒哒是怎么做到刷屏的? 篇三

佳能数码相机镜头标识详解&镜头种类及结构介绍

佳能数码相机镜头标识详解 AFD：Arc-Form Drive 弧形马达 为早期EF镜头的AF驱动而开发的弧形直流马达。与USM马达不同，AFD 马达对焦是有声的。 DO：Multi- Layer Diffractive Optical Element 多层衍射光学元件 Canon于2000年9月4日宣布研制成功世界上第一片用于照相机摄影镜头中的“多层衍射光学元件”。多层衍射光学镜片同时具有萤石和非球面镜片的特性，所以该镜片的推出，是光学工业的一个里程碑。衍射光学元件最重要的特性是波长合成结像的位置与折射光学元件的位置是反向的。在同一个光学系统中，将一片MLDOE与一片折射光学元件组合在一起，就能比萤石元件更有效地校正色散（色彩扩散）。而且，通过调整衍射光栅的节距（间隙），衍射光学元件可以具有与研磨及抛光的非球面镜片同样的光学特性，有效地校正球面以及其他像差。 代表镜头：EF 400/4 DO IS USM EF: Electronic Focus 电子对焦 佳能EOS相机的卡口名称，也是EOS原厂镜头的系列名称。 EMD：Electronic-Magnetic Diaphragm电磁光圈 EF镜头的电磁驱动光圈控制元件，是变形步进马达和光圈叶片的一体化组件，用数字信号控制，灵敏度和精确度都很高。 FL：Fluorite 莹石 一种氟化钙晶体，具有极低的色散，其控制色差的能力比UD镜片还要好。从严格的意义上来说，莹石不是玻璃，而是一种晶体。它的折射率很低（1.4）而且不受潮湿影响。莹石镜片一般不会暴露在外，所以你不大会直接接触到。莹石镜片不如普通玻璃耐冲击，但也不像想象中的那么易碎，所以在使用中并不需要特殊的照顾。

佳能相机广告策划书

广告策划书 ——佳能数码相机 目录 一市场分析……………………………………………………………………（一）佳能数码相机品牌市场发展历程………………………………………（二）现有市场竞争格局发展…………………………………………… （三）消费者分析………………………………………………………… （四）市场发展趋势分析……………………………………………… （五）未来产品发展趋势……………………………………………… 二产品分析……………………………………………………………………（一）佳能数码相机未来产品走势及缺陷…………………………………………（二）其它数码产品的市场分析……………………………………………………三销售与广告分析………………………………………………………………（一）佳能公司的知名度、美誉度与企业形象………………………………………（二）佳能公司的市场销售现状…………………………………………… 四主要品牌定位策略分析……………………………………………………（一）各种数码相机品牌定位分析………………………………………… （二）数码相机定位规律分析…………………………………… 五企业营销战略………………………………………………………………（一）营销目标………………………………………………………… （二）市场策略………………………………………………………… 六广告表现………………………………………………………………

（一）非媒介………………………………………………………… （二）媒介…………………………………………………………… 七公关营销策略………………………………………………………… （一）目的………………………………………………………… （二）活动策划…………………………………………………… 八效果预测、评估…………………………………………………… 前言 佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用。 基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。 2009年佳能集团营业额达到348.83亿美元。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。目前分布在世界各地的控股子公司已达241家公司，员工168,879人。（此数据截止至 2009年12月31日） 为了更好的了解佳能数码相机，制定此广告策划书。 本次策划书的文本结构如下: 市场分析——佳能数码相机品牌市场发展历程 产品分析——自身产品特点/对手产品特点 销售与广告分析 企业营销战略-企业目标与市场策略 企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计

案例分析：佳能公司能力制胜

案例：佳能公司能力制胜 1 前言 日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生产一种35mm的精密相机，以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。仅仅两年时间，佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年代中期，佳能已经成长为日本最大的相机制造商。佳能以光学技术为基础，不断扩大产品品种，推出了中端相机、8mm 摄像机、电视镜头、微型图形处理设备等产品，并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场。 佳能发展壮大过程中，多元化战略起着非常重要的作用。如1962年佳能成立了产品研究和开发部门，把领域延伸到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立运营的部门专门经营新的非相机产品。该部门瞄准的第一个产品是电子计算器，1964年研制成功了世界上第一台10键数字计算器Canola 130，依靠该型产品，佳能主宰了六十年代日本的电子计算器市场。当然，并不是每一次多样化努力都会成功。1956年，佳能开始研制一种可用来读、写的工具；1959年推出这项产品，它采用的技术受到高度赞扬。不过，由于产品设计没有专利权，另一家公司以该产品一半的价格推出了相似的产品。于是高价而笨重的佳能产品就没有了市场。 2 进入复印机业务领域 1959年，佳能开始研究复印技术。1962年，佳能成立了一个研究小组致力于研究普通纸复印（PPC）技术。当时仅知的PPC技术被几百个施乐公司的专利所保护。佳能感到，只有研制的技术和产品具有高质量、高速度、经济和易维护等特点，才可以拥有巨大的市场份额。公司的经

理层要求公司的专家研究一种既不违反施乐专利、又能达到上述要求的新型PPC技术。 同时，佳能通过1965年取得RCA公司的涂覆纸复印（CPC）技术的特许权，进入了复印机业务。开始，佳能不把公司名称写在产品上，而以Confax10000的品牌在日本市场推广。佳能向一家澳大利亚公司引进了流体技术，并把它与RCA技术综合，推出了CanAll系列。佳能成立了一个独立的公司——国际印像工业公司，以在日本市场销售复印机。在美国，佳能把复印机造出后卖给斯各特纸业，斯各特纸业用自己的品牌销售复印机。到1968年，“新工艺(New Process; NP)”的推出意味着佳能研发PPC替代技术的目标最终实现。这项研究的成功不仅产生了替代技术，还使佳能认识到专利的重要性，并很快对NP技术申请了近500项专利。1970年，采用NP技术的第一台复印机NP1100推出。这是一台用公司名字“佳能”做品牌的复印机。它一分钟能复印10张纸。依据日本市场的标准，从一开始，复印机就完全售给顾客。获取两年的国内市场经验后，佳能开始用这个机器进入除北美之外的海外市场。 1972年，NP技术体系的第二代产品NPL7诞生。NPL7在技术上有了显著的进步，它淘汰了复杂的熔合技术，复印过程更加简单，更加清洁，并且开始用液体着色剂，在复印中，着色剂的供给更加简单。与施乐同类产品比较，佳能的产品更经济、更紧密、更可靠，同时，复印质量相当、甚至更好。拥有NP系列，佳能开始了一项带来可观利益的业务。采用特许经营策略，把第一代NP系列授权AM公司经营，佳能以OEM 的方式提供机器；第二代NP系列授权AM、Saxon、Ricon和Copyer等公司。这样，在1975到1982年间，佳能赚取了3200万美元的特许经营收入。