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中国应该买日企

日本亚太政经调研中心理事长蔡成平为英国《金融时报》中文网撰稿2011-10-09

日本大地震已过去7个月了，中国国内对其造成的巨大影响存在意见分歧。一种观点认为这对中国有利，大地震重创日本，让一直处于不景气状态的日本产业界雪上加霜，这正是中国经济崛起、中国资本并购日本企业难得的机遇；另一观点则认为中日经济的相互依存度高，牵一发而动全身，日本大地震引发的蝴蝶效应，将牵连中国经济，甚至连欧美诸国都在劫难逃。

9月28日，索尼集团前会长出井伸之正式加盟联想集团——风起萍末，中国人到了消费日本高端人才的阶段么？

产业变局加速

除了索尼集团前会长出井伸之正式加盟联想集团，此前联想也已通过发行股票向日本最大的PC企业NEC支付1.75亿美金，掌控了其51%的股份，联想因此抢占到日本PC市场近25%的份额。

联想的全球化似乎在东亚展现的更为全面。

出井伸之虽然出任联想董事，但他曾效力的索尼则日渐式微，第一季财报净亏损达155亿日元，在三星、LG等韩企的挤压下，索尼电视机业务也已连续8年亏损。据Display Search 统计，2010年索尼电视拥有的全球市场份额远低于三星和LG。今年4月，索尼在线娱乐关闭位于美国丹佛、西雅图和图森的3个工作室。

被联想收购股份的日本NEC也如“过江的泥菩萨”，2010年财报净利润从114亿日元转为亏损125亿日元，预估大地震直接导致其收益减少约200亿日元，仅上季度亏损额就高达3.23亿美元，在全球PC市场上的份额跌破1%。索尼、NEC、东芝等巨头正在扩大生产外包，以降低成本，松下已计划将一处等离子工厂设备转到中国；东芝将墨西哥液晶电视厂出售给仁宝；夏普与富士康合建面板与零部件合资企业等。

此外，受日本大地震的沉重打击，东芝、日立、夏普第一季盈利也出现下滑，降幅分别为87.8%、96.6%、84.4%。东芝公司预测，大地震将导致其电子元部件业务不可避免地出现亏损，甚至无法收回基本的投资。而松下公司总裁大坪文雄在震后第二个月即宣布未来3年全球裁员3.5万人，主要涉及松下电工和三洋电机旗下重叠部分。7月底，松下又将三洋白电部门以100亿日元的价位出售给中国海尔集团，成为日本制造业巨头首次出售主力业务给中国。

如果对比2009年苏宁电器控股日本零售企业LAOX事件，中国企业已经不是一个取经的问题，而是一个输出资本买品牌的阶段。

日本经济在历经两个“失去的十年”之后，日本充当雁头、韩国和中国台湾为雁身、中国大陆处雁尾的亚洲经济圈雁阵结构开始瓦解。

在内外交困之下，日本产业转移至海外以缓解成本压力，同时引进海外资金已是势在必然。长期来看，作为日本立国之本的制造产业将陷入“致涨期”，产业衰退将最终带动东亚乃至整个亚洲产业结构大调整。

难得的并购机遇

中国经过30多年改革开放，积蓄了一定的资本，而日本中小企业虽掌握先进技术，但因日本国内市场已趋饱和，其市场份额正在被国际化淘汰，作为资源优化配置的方式，自然会出现中国企业并购日本企业。

比如三一重工：最大的市场对手是日本企业，最重要生产部件大量采购自日本，公司高管也大量聘用了日本人才，其CEO梁稳根的口头禅是“向日本学习，从日本采购”，更强调

要“彻底利用日本企业”。

无论是白电领域内的海尔，还是重汽领域的东风，中国企业越来越强势的出现在日本企业原来的擅长所在。

同时，日本多是高端、资本与技术双密集型产业，中国则是低端、劳力密集型产业为主，因此日企是中国企业理想的并购对象，而处于不同发展阶段的中日经济既可互补又可相得益彰，并购后的协同效应明显。

实际上，日本在经济高速增长期，也曾大肆并购海外企业等资产。如被日本偷袭过的珍珠港几乎被日本企业全部收入囊中，夏威夷俨然成了日本的“新殖民地”，檀香山市市长痛呼：“檀香山要变成日本东京的一个区。”而三菱也曾以8.46亿美元收购洛克菲勒广场51%的股份，索尼、松下分别以34亿和61亿美元收购好莱坞哥伦比亚电影集团、美国环球影业集团，紧接着美国ABC大厦、Citibank总部大厦、Mobil石油总部大厦、帝国大厦等纷纷落入日本之手。

日本大地震发生后，主要面向出口的汽车、电子类产品曾出现长期的供应链中断，大型企业勉强度日，而中小型企业的融资变得非常紧张。据日本财务省统计，此次大地震的受灾规模远超过1995年的阪神大地震，为援助中小企业走出困境，避免失业激增，日本政府需投入援助资金超10万亿日元，这对债务已超年间GDP总量200%的日本来说，异常困难。

此外，日元升值让日本的大型跨国集团再掀海外并购狂潮，据日本RECOF统计，今年4月至9月，日本企业海外并购共236件，金额约3万亿日元，去年同期同比分别大幅增长了30%和1.2倍。但日元升值让日本的中小企业苦不堪言，日本政府9月20日出台了应对日元“异常升值”的基本方针，包括防止国内产业空洞化、支援就业、缓解中小企业资金压力等，所需经费也列入了2011年度第三次补正预算案。同日发布的9月份月度经济报告，将日本经济景气基调判断维持在“震后出现回升迹象”，但日元升值、股市低迷和海外景气不振将构成日本经济下行的主要风险。

亚洲最大的民间调查公司——日本帝国数据银行在8月份对日本12000多家公司进行了一次关于“产业空洞化”的问卷调查。调查显示，大多数企业在考虑海外转移。日本国内日益严峻的经营环境、新兴国家巨大的市场潜力，以及日元突然大幅升值是其背后主因。

在此背景下，对资金相对充裕的中国优势企业而言，面临极好的并购机遇。日本方面对中国企业的并购戒备心可能处于最小，此时谈并购或合作，无论是日本企业还是日本政府都会相对容易接受，条件具备的中国企业可借此获得梦寐以求的技术、管理及品牌资源。

潜在的并购风险

但是，机遇常伴随着风险。应当看到，日本产业界对中国企业并购日本企业仍然存在本能的抵触。“我认为他们也非完全出于恶意，有的可能是担心日本国内出现…产业空洞化?现象，同时缺乏对国际化潮流下经营环境变化的深刻认识，”日本亚洲投资株式会社（JAIC）社长松本守祥如是分析。

而针对中国企业到日本从事并购意向，素有“日本财界首相”之称的日本经团联会长米仓弘昌也希望能“慢慢来”，希望中国企业不要一窝蜂地蜂拥而上，而是一步一步地扎扎实实地推进。

的确，并购本身是高风险、高成本的交易，在灾后日本人心惶惶的局面下，中国资本大举唐突地并购日本企业，必然会激起日本国内舆论及日本产业界的强烈反弹。在准备并购日本企业前做好全面深入、细致入微的调查，多了解未知的潜在风险，并随着调查的推进及时制定相对应的风险控制策略显得至关重要。

首先，中国企业必须审视并购收益。日本企业长期积累的技术、品质及管理，让并购日本企业显得非常值得，只是价位和时机选择的问题。但需要看到的是，日本灾后重建工作才刚刚启动，迄今为止，日本仍余震不断，今后是否还会出现较大的余震，尚不可知；而针对福岛核电站事故，日本政府迄今也未提出妥善的解决方案，日本今后是否会走向“无核化社

会”，日本国内舆论严重对立；同时，在重重打击之下，日本经济是否会出现“V型复苏”还有待观察。这些不确定因素都将不同程度地影响并购日本企业的投资价值，甚至存在投资资本短期缩水的可能。

其次，中国企业并购日本企业后，面临如何“本土化”的问题，即存在如何管理、如何用人和如何遵守当地法律及商业习惯等。日本企业劳动力成本高，很多日本企业多处于产业链的上游环节，中国企业并购之后在薪酬整合、人才利用及管理层面等都可能会面临严峻考验。像上世纪80年代美国人不喜欢给日本汽车制造商工作一样，许多日本人在为中国老板工作时会感到不安，而商业文化的差异也常常会导致不确定风险的发生。

但中国企业并购或参股日本企业，要想发挥其最大的利用价值，“本土化”问题不可避免，唯此，并购的企业品牌及生产技术才有可能逐渐“据为己有”。若简单地照搬在中国本土的“成功手法”，恐怕是走不通的。但中国企业是否对此有充分的准备？

此外，对灾后的日本政府及企业而言，急需的是大量的现金资本。联想通过发行股票的方式并购了NEC的PC部门，但对中小企业而言，通过股票等方式并购的难度恐怕较大。而中国企业能否承受现金支付带来的财务压力与风险？

“我不反对中国企业来日本投资，甚至并购日本企业，资本本身是无颜色的。但此时此刻，处于困境中的日本需要的是中国源源不断的…投资?，而非来自中国的…投机?。”毕业于北京大学的日本国会议员高邑勉在接受笔者专访时如是说道。

可以说，并购能否实现最终目标的关键是最终的整合运营，这也恰恰是并购过程中最大的风险所在。并购的最终目的无非是为了实现“1+1﹥2”的双赢效果，而一旦整合失败，不仅会使全部的努力化为泡影，甚至会给并购双方原有的正常运营带来灾难性后果。

在千载难逢的并购机遇面前，中国企业更需深入考虑在制度层、资源层和操作层可能出现的问题与风险，尽快搭建相应的整合管理团队及体系，最大限度地降低和规避整合过程中的风险，在资本力量的主导下，让资本收益最大化。

（注：本文仅代表作者本人观点。蔡成平，客居东瀛，日本亚太政经调研中心理事长，日本松下政经塾素志研修项目唯一的外国人成员。对日本政商界做过大量的采访取材，著有《优衣库与柳井正》等。）

日企在华名单

A 阿尔卑斯(中国)有限公司上海办事处阿尔卑斯电子有限公司(上海) 阿基里斯(株)上海代表处埃迪虹电器有限公司(上海) 艾舞计算机网络(株)上海代表处爱德万测试(苏州)有限公司上海分公司爱华(株)上海代表处爱华医疗保健咨询(上海)有限公司爱华医疗保健咨询(上海)有限公司爱民私营投资有限公司(上海) 爱佩技术咨询(上海)有限公司爱佩技术咨询有限公司(上海) 爱普生电子有限公司(上海) 爱思考建筑装饰工程有限公司(上海) 爱斯可电子(上海)有限公司爱斯可电子有限公司(上海) 爱知海运(株)上海事务所安川电动机器(上海)有限公司安川电机(上海)有限公司安川同济机电(上海)有限公司安达信(上海)企业咨询有限公司安徽TCM叉车有限公司上海办事处安积滤品有限公司(上海) 安田仓库(株)上海代表处安田火灾海上保险(株)上海驻在员事务所安田火灾海上保险株式嵘nbsp; 安永华明会计师事务所上海分所岸本贸易(上海)有限公司岸本模具制造(上海)有限公司奥林巴斯光学工业(株)上海代表处奥林岛电子科技实业有限公司(上海) 奥山建筑装潢工程有限公司(上海) 奥伊斯嘉上海日本语幼儿园 top B 八木(株)上海事务所八木高级时装(上海)有限公司八木通商(株)上海代表处阪和贸易(上海)有限公司阪急交通社(株)上海代表处宝广告社(株)上海代表处宝九和耐火材料(上海)有限公司宝理塑料(上海)有限公司宝菱电气控制设备(上海)有限公司

宝菱塑料制品(上海)有限公司保圣那投资管理咨询(上海)有限公司保土谷化学工业(株)上海代表处北辰精密零件(上海)有限公司北京村上丝纲有限公司昆山分公司北京电通广告有限公司上海分公司北陆银行(株)上海代表处倍克商事(株)上海代表处本田技研工业(株)上海代表处本溪NEC通讯有限公司上海分公司毕马威国际会计公司上海办事处伯东企业有限公司上海事务所不二制油(张家港)有限公司上海联络处 BUK投资咨询(上海)有限公司 top C 草津电机(上海)有限公司长江毛纺织品(上海)有限公司长濑产业(株)上海事务所长崎县上海事务所(社)长崎县贸易协会上海事务所长尾产业(株)上海事务所常阳(株)银行上海代表处朝日放送上海支局朝日广播电视台上海支局朝日新闻社上海支局朝日新闻社上海支局赤诚国际人材咨询服务(上海)有限公司冲电气工业(株)上海代表处冲电子(香港)有限公司上海代表处崇友东芝电梯(上海)有限公司出光润滑油(上海)贸易有限公司出光润滑油贸易(上海)有限公司川崎汽船(中国)有限公司川崎制铁(株)上海代表处川崎重工业(株)上海事务所川铁商事(株)上海事务所川西仓库(株)上海代表处春雅整衣(上海)有限公司茨城县(财)国际交流协会代表处茨城县(财)国际交流协会上海代表处村田包装材料(上海)有限公司村田电子贸易(上海)有限公司 top 草津电机(上海)有限公司长江毛纺织品(上海)有限公司长濑产业(株)上海事务所

最全央企名录及其行政级别

最全央企名录及其行政级别 2017-10-10PPP研讨点击上方“PPP研讨”小蓝字，成为VIP读者回复1，PPP培训，2，PPP项目融资，3，项目合同，4，项目操作；5，法律法规；6，项目总监问答；7，轨道交通案例；8，环境服务案例；9，基础设施；10，土地综合开发；11,特色小镇公务员，教师，国企单位是一般人眼里的铁饭碗工作。体制内的岗位既稳定又体面，因而每年都吸引大批毕业生投身这些领域。公务员考试也是一年比一年火爆，国企招人也面临激烈竞争。国企职工其实也算半个公务员，相关领导也有对应的行政级别。也有一些国企大领导转岗到公务员系统任职副省长，市长之类的。国企分两种，央企和地方国企。中央企业全称为“中央管理企业”。判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的，就是地方国企。一般认为，中央企业主要特征有三：经过多年持续重组整合，目前中央企业有134户（截至2017年4月）。根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。实业类中央企业主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的中央企业。

国资委央企名录▼ 前51户： 1. 中国核工业集团公司 2. 中国核工业建设集团公司 3. 中国航天科技集团公司 4. 中国航天科工集团公司 5. 中国航空工业集团公司 6. 中国船舶工业集团公司 7. 中国船舶重工集团公司 8. 中国兵器工业集团公司 9. 中国兵器装备集团公司 10. 中国电子科技集团公司 11. 中国航空发动机集团有限公司 12. 中国石油天然气集团公司 13. 中国石油化工集团公司 14. 中国海洋石油总公司 15. 国家电网公司 16. 中国南方电网有限责任公司 17. 中国华能集团公司 18. 中国大唐集团公司 19. 中国华电集团公司 20. 中国国电集团公司 21. 国家电力投资集团公司 22. 中国长江三峡集团公司 23. 神华集团有限责任公司 24. 中国电信集团公司 25. 中国联合网络通信集团有限公司 26. 中国移动通信集团公司 27. 中国电子信息产业集团有限公司 28. 中国第一汽车集团公司 29. 东风汽车公司 30. 中国第一重型机械集团公司 31. 中国机械工业集团有限公司 32. 哈尔滨电气集团公司

中国对日本直接投资浅析

中国对日本逆向直接投资浅析摘要：随着中国对外直接投资的不断发展，中国对于发达国家的逆向直接投资也呈现快速增加的趋势。本文从中国对于日本的逆向直接投资的动机、优势以及风险的分析。得出在逆向直接投资中，技术获取和战略发展是中国在日本直接投资的主要动机；中国和日本的最大优势在于文化距离较短；同时也要注重日本的法律风险和右翼势力对于华人的反感，防止投资失败。关键字：逆向直接投资日本技术获取 Abstract:With the continuous development of Chinese foreign direct investment, China reverse direct investment for developed countries also showed a rapid increase trend. In this paper, from the analysis of Chinese motivation, to reverse the FDI of Japan's advantages and risks. Obtained in the reverse direct investment, technology acquisition and development strategy is Chinese main motivation in Japanese direct investment; the biggest advantage lies in the China and Japanese culture distance is short; we should pay attention to the legal risk and the right-wing forces in Japan for Chinese antipathy and prevent the failure of investment. Key word: Reverse direct investment Japan Technology acquisition 引言尽管2012年出现的钓鱼岛“购岛”事件，再次使中日关系处于紧张局面，两国政治外交关系达到了冰点，这有可能会使中日双方投资者望而却步，但2012至2013年中日之间的直接投资仍然出现了较快增长。统计显示，日本对华投资2012年达73.8亿美元，同比增长16.3%；而2012年中国对日本则实现了两位数增长，同比增长47.8%。我国在日本的投资企业数量也呈现不断上升的趋势。因此，对日本直接投资的中国企业既要看到投资的风险，也要看到投资的机遇，如何正确地看待中国对日本的直接投资问题也就更加值得探析。而我国对于日本的投资属于典型的逆向直接投资，而在近些年的国际直接投资理论之中，逆向直接投资属于比较新兴的内容，而作为我国对外逆向投资的第二大国，同时作为邻国，其投资动机和投资方式等问题值得去研究。图1：我国对日本直接投资流量和存量

日系企业の中国への进出状况

日系企業の中国への進出状況に関する考え仲崇艷応用日本語60831 6020083144 要旨中国が改革開放とともに、日系企業の対中企業進出が始まった。特に、90年代には急速に増加した。実は、日系企業の中国への進出状況は、中国情勢と国際事件に大きな影響を受けた思われる。いったい、日系企業がどうして中国に進出したのかというと、中国の魅力点がある。例えば、安価な労働力、経済の発展、ＷＴＯ加盟後の法律と法規整備、安定した政治状況などの要因がある。日本にとっては中国確かに魅力的な投資先だが、問題点も少なくなった。2011年まで、日本は対中投資を拡大していく。日系企業が進出する際に，真面目に調査し、すべての状況と可能性を考えてから、決めてほしい。キーワード：対中投資労働力経済の発展ＷＴＯ加盟する魅力点と問題点初めに今世紀は確かに良い年ばかりだ。中国の改革開放とともに、外国企業の対中投資は拡大してきて、特に, 日系企業が雤後のたけのこのように中国に進出してきている。 1978年、鄧小平による改革開放路線によって新しい時代が始まった。1990年代に入って、中国市場開放が進められるとともに、日系企業の進出が急増した。日本の財務省の貿易統計によると、中国は、すべて日本の最大の輸入相手国となったそうだ。それで、日系企業がどうして中国に進出したのか、中国は魅力点があるのか、また日系企業が投資する際の問題点もあるか、ここで、自分の考えを述べてみたいと思う。１日系企業の中国への進出する推移状況日系企業の中国への進出状況は、中国情勢と国際事件に大きな影響を受けたと思われる。2001年1月1 日の世界貿易機構（WTO）へ正式加盟によって、改革開放路線がゆるぎないものとなった。これによって、外国企業の投資リスクはさらに軽減された。外国企業参入の自由化をめぐる条件が交渉における重要な焦点であった。その後、次第に、外国企業に関する関連法令などが整備されつつある。 1.1 日系企業の進出地域日系企業進出の状況をみると、まず、1997年における直轄市、沿海、内陸の大地域分類でみたシェアはそれぞれ34.8％、53.1％、12.1％である。1996年版と比較するとわずか１年前であるため、そのシェア構成にほとんど変化はない。次に、１年間の地域別増減の特徴をみると、まず、もっとも増加した地域は上海の222件であり、以下浙江省、山東省、北京市、江蘇省となっている。直轄市の中では天津市の勢いがやや落ち、沿海では遼寧省と広東省が華東地域（上海、江蘇省、浙江省）に比べるとあまり伸びていないことが特徴だ。最近の日系企業の「華東重視し、華南離れ」の傾向はしばらく続きそうである。表１日系企業の進出地域ベスト10 １９９４年１９９６年１９９７年１遼寧省上海市上海市２上海市遼寧省遼寧省３広東省江蘇省江蘇省

中国当前与日本80年代对外投资的比较及启示

未经允许请勿引用经济预测分析第 17 期国家信息中心2015年5月25日中国当前与日本80年代对外投资的比较及启示内容摘要： 20世纪80年代中后期，日本开始大规模对外投资。从产品输出到资本输出是日本经济在世界经济版图中不断升级的过程。当前，我国所处的发展阶段和外部环境与当时的日本具有一定相似性，比较这两个时期中日经济的发展，对加快我国对外投资步伐、推动经济发展方式转变都具有重要的借鉴意义。

一、中国正进入对外投资快速增长阶段在国家“一带一路”战略和自贸区战略的推动下，中国经济步入新的发展阶段，由资本净输入国变为资本净输出国。 1、对外贸易难以继续拉动经济快速增长随着中国对外开放的不断深入和推进，我国对外贸易的世界份额快速提升，尤其是2001年加入WTO后，我国经济全球化进程加快，经济发展的外向性提高，贸易顺差逐年增加，对我国经济增长发挥了举足轻重的作用。2006年，我国超过日本成为第一外汇储备大国，连续8年稳居世界第一位；2010年经济规模跃居全球第二；2013年成为全球第一货物贸易大国。但当前，我国外贸已进入低增长的新常态，进出口规模占GDP比重在2006年达到63%的高点后，呈现持续下降趋势。（参见图1）从未来世界经济走势和我国经济结构调整的要求看，外贸将难以继续发挥以往在拉动经济增长中所起的作用。与此同时，巨额的贸易顺差既造成了中国外汇储备额的迅猛增长，也引发了不少贸易摩擦，更带来了人民币升值的巨大压力。在此背景下，中国企业走出去战略开始实施，活跃的海外投资日渐成为中国经济新亮点，并形成新的增长潜力。 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 19801982198419861988199019921994199619982000200220042006200820102012 中国出口占GDP比重中国进口占GDP比重中国进出口占GDP比重图1 中国进出口占GDP比重变化情况 2、对外投资实现跨越式发展改革开放30多年来，中国经历了较长时间的大规模净资本流入，

大连市众多日本企业名录版

大连市日本企业名录（整理版）日本ＴＤＫ物流株式会社大连代表处大连捷姆工业有限公司大连力士门餐饮有限公司大连佳连制衣有限公司日本德宝海运株式会社大连办事处大连友和物流有限公司威宏光学玻璃（大连）有限公司大连盛富商用票证印刷有限公司大连三辉食品有限公司大连分公司大连和信涂料有限公司大连筑鑫食品有限公司大连野田木业有限公司大连琪爱电机有限公司大连爱路安时装有限公司

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日本企业文化对中国企业文化的启示

日本企业文化建设对中国企业的启示因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。而且，它的一个显著特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。目前，在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。而对于处于企业文化建设刚刚起步、员工素质有待提高的中国企业来说，过分强调自主性也是不适宜的，必须把自主性原则与强制性原则结合起来，把正面激励同系统灌输结合起来，积极营造浓厚的文化氛围，提高文化育人的实效性。二、按照“三个代表”重要思想的要求，推动以人为本原则的全面落实。落实“三个代表”重要思想的基本要求，坚持以人为本的科学发展观，是中央企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。结合对日本企业文化建设进行的考察，我们认为中央企业的企业文化建设必须把确立正确的以人为本原则作为一个重要任务，充分认清以人为本原则的前提性、

日本对外直接投资特征其对中国启示

日本对外直接投资特征及其对中国的启示摘要：我国对外直接投资起步晚但发展快，要想充分发挥后发优势，需要学习和借鉴先进国家的经验教训，做出具有前瞻性和预判性的战略部署。日本是亚洲对外直接投资最发达的经济体之一，其经验教训值得我们研究。本文回顾了日本对外直接投资的演化历程，归纳了日本对外直接投资的特点，提出了对我国对外直接投资具有现实意义的启发。 abstract： china is implementing the “going-out”strategy. although chinese fdi is growing fast， there still have a lot of problems to solve. we’d better learn experience from advanced countries in order to achieve better development. as one of the major developed countries， japan’s experience in fdi is worth learning. this paper reviews the evolutionary process of japanese fdi， summarizes the characteristics of japanese fdi， and then put forwards some instructive suggestions on the development of chinese fdi. 关键词：日本；中国；对外直接投资 key words： japan；china；fdi 中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）19-0011-03 0 引言改革开放以来，我国经济持续高速发展，中国企业“走出去”的

现在制造型日企的现状

现在制造型日企的现状进入2019年，大批的日企工厂退出中国市场或被其他企业兼并收购。现在的日企与90 年代初刚进中国的日企已经有天壤之别。从市场竞争力，企业活力，晋升薪酬这三点来介绍一下现在的日企。从市场竞争力层面来说，日企的产品的品质是比较好的。用日本的产品标准来制造的产品，质量和外观还是比较收到大众的喜爱，虽然这几年日本企业为了缩减成本，质量也略有下降，但总体质量还是可以的。日本人对产品细节的把握上和服务的人性化性上，我们也是有目共睹的。举个例子，日本贸易公司给一家世界有名的做服饰的日企提供店铺展示道具器材。这家做服饰的日企要在新疆某城开新店，在开店前3天，发觉有个展示架上面的亚克力盒子有一个2毫米的黑点。然后这家做服饰的日企联系了贸易公司，也没有一定要更换，只是把这问题反应给了这家贸易公司。这家贸易公司非常重视，马上当天联系工厂赶制，完成后派专人带着这盒子，座飞机飞到新疆，在开店前把新产品更换上去了。赶制费＋机票＋人工费比卖出去的盒子高出了几倍。但是日本企业抱着客户就是上帝的信念，就是这比不赚也要保持好与顾客的关系的想法，尽最大努力使客户满意，所以一般产品售出后日企的售后使做的非常好的。从客户的角度来看，日企的市场竞争力非常强。但是反过来我来看看日企下面的供应商或是说代加工工厂。大家知道的，日企对质量要求很高，对制作标准的执行要求非常严格。如果日企自己有工厂的情况下，这些都能贯彻执行，但是建厂的费用什么的是非常高的。但是，如果像中小型企业或是贸易公司，自己没有所属的工厂，那么下面的工厂按标准来是非常难受的。现在日企在成本控制上面非常严格，但是对质量这块要求又很高。这样存的问题是大工厂，你要带给他大订单的的情况下，利润低他们也能勉强也能和你做生意，毕竟工人要养的，不能停工停产，就当维持基本的运量。可是对于中小型工厂就比较麻烦了，大订单的话，如增加投入，以现有的机器设备根本无法满足生产。但是，投入后，生产完成出货后以后还是否能保持这样的订单量，这是大家都无发保证的。所以日企现在的订单，大工厂觉得没利润，中小工厂觉得要求高，量又少，完全成了鸡肋。之前也接触过一些制造企业的负责人，他们说最好的单子是国企，第二是欧美，日本排最末。收到中国人工费用的每年上升，日本许多企业关闭了中国的工厂，要么去东南亚开厂，要么就把工厂开回本土，费用比中国花费分费用一样或是便宜很多。在供应商的层面上，现在的竞争力是一年不如一年。从企业活力的层面上，来给大家分析一下日企的现状。什么是企业活力？给大家解释一下，就是推动企业发展的动力。包括了企业制度，企业文化等先来说活企业知道，基本是一个日本和所在国的结合体，又要满足日本本社的制度，又要符合国情。大家可以发现，日本在华或是在国外的交易对象和客户基本上都是日企，所以针对这特点，他的制度定出来也是符合日企的。首先制度完全符国情，比如放假，员工福利，税收，日企是一定不会规避的。制度上也是紧扣最基本的标准，满足日本客户和其他客户的需求为主，并要绝对的服从上司的安排来指定的规则和制度。在这样的条条框框下，企业只能按部就班，不会越雷池一步。这样的制度下优点是显而易见的，但是他的弊端也暴露无疑，一个企业缺乏活力。在企业文化上这点日企可能做的比较好，迎新会，送别会，忘年会，新年会等，日企要让大家感受到在这企业就是一个大家庭。早会，月会，都会要求大家读社训，会长说的华都会被写到规章制度中去，这其实是僵化的一种表现。日企的企业文化给人的感觉就是管理层是家长，员工只要按制度和规范做就可以了，只要进了这家门，到退休你慢慢做，没有功劳也有苦劳，只要努力能力不是太大的问题，按年龄会慢慢升迁的或是变成了前辈工资也还是可以的（前提对企业忠心，用几十年来熬过去）。而且因为日本人习惯了年功序列制度，所以你有没有能力都要等，所以对比欧美企业来说（外企对比）活力还是欠缺的。IT也可能情况有所不同，但是日企的制造业大部分都差不多。

中国央企煤炭集团名录

中国央企煤矿名录目前，我国中央企业共有生产、建设煤矿279处，年产能9.30亿吨。2010年，央企所属煤矿原煤产量7.11亿吨，占全国原煤总产量的21.9%。全国年产能1000万吨以上的煤矿中，央企所属煤矿有33处，占89%。《中央企业煤矿安全生产年度报告（2010年度）》显示，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业有16家，除了以煤炭开采为主业的神华集团和中煤能源集团外，有电力企业6家，投资、房地产、钢铁、科研、铁路、军品贸易、化工、农业企业各1家，共涉及8个行业。其所属煤矿分布在山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖南、四川、云南、贵州、陕西、宁夏、甘肃、新疆等15个省（自治区）。除神华集团和中煤能源集团以外，其余14家涉煤央企中，2010年原煤产量超过千万吨的有6家，分别是：中国电力投资集团5392万吨、华能集团4886万吨、国电集团2653万吨、国家开发投资公司2582万吨、国家电网公司1752万吨、大唐集团1140万吨。规划年产能超过千万吨的则有8家，其中华能集团、中电投集团和国家电网公司生产、建设矿井总产能均超过了7000万吨。

利东二号露天煤矿矿山数字化建设项目顺利进行胜利东二号露天煤矿的建设目标是，打造世界一流的大型现代化露天煤矿，畅通、高效的数字化管理是一流矿山的重要内容。锡林浩特矿业公司高度重视矿山数字化建设，将矿山数字化建设列为今年重点科技项目。2009年胜利东二号露天煤矿数字化建设的主要内容有：企业门户系统、Biee报表综合查询系统、EAM资产管理系统、GPS卡车调度系统、FMIS财务管理系统、OA协同办公系统、CCS基建管理系统等。该项目已同多家信息系统公司合作，项目顺利进行。该项目计划总投资2700万元，今年计划投资1300万元，计划2012年全部系统投入使用。大唐煤业有限公司甘肃庆阳天俊能源公司刘园子煤矿

企业股份合作登记表

受理号：受理日期：注册号：股份合作制企业设立登记申请书企业名称：（盖章）法定代表人：（签字）网址：https://www.wendangku.net/doc/2f16597060.html,咨询电话：96633 广州市工商行政管理局制

广州市工商行政管理局：本企业申请设立登记，承诺申请书所填写内容及所有提交的文件、证件是真实的、有效的，符合国家有关法律法规的规定，并承担因材料虚假所引发的一切法律责任。所提交的文

委托书广州市工商行政管理局：根据企业股东会于200 年月日作出的决议，现委托作为申请人，代理向你局申请办理开业登记，请予受理。（股东盖章、签字）二00 年月日代理机构名称：代理机构证号：代理员证号：代理员姓名：联系电话：注： ⒈本范本适用于企业设立登记。申请企业设立登记应当提交委托书； ⒉代理人的身份系指：①法人股东的从业人员；②自然人股东之一；③经合法登记的企业登记代理机构所指定具有代理资格的从业人员。企业登记代理机构的名称应写明全称。非以上身份不予受理； ⒊应在股东会决议作出后的规定有效期内提交登记机关，逾期无效。企业另有规定委托权限及有效期限的，请在委托书内注明； ⒋委托书左下角应张贴代理人的身份证复印件；企业登记代理机构人员应张贴代理资格证书复印件，并盖上企业登记代理机构印章； ⒌法人股东盖章、自然人签名（签名不能用私章或签字章代替，签名应用签字笔或墨水笔）。

企业设立登记事项注：①法律、行政法规规定设立企业必须报经审批的，申请人应填写“审批机关”和“批准文号”栏目。 ②“住所”应填写市（县）、区（村）、街道名、门牌号。 ③“企业类型”填写“股份合作制”。

中国对日本直接投资.1

随着中国对外直接投资的不断发展，中国对于发达国家的逆向直接投资也呈现快速增加的趋势。尽管2012年出现的钓鱼岛“购岛”事件，再次使中日关系处于紧张局面，两国政治外交关系达到了冰点，这有可能会使中日双方投资者望而却步，但2012至2013年中日之间的直接投资仍然出现了较快增长。统计显示，日本对华投资2012年达73.8亿美元，同比增长16.3%；而2012年中国对日本则实现了两位数增长，同比增长47.8%。中国对日本直接投资流量和存量资料来源：中国对外直接投资统计公报2013 2008～2013年中国对日本直接投资企业数量年份2008 2009 2010 2011 2012 2013 合计65 90 114 109 131 112 制造业 4 18 14 16 30 24 比重(%) 6.2% 20% 12.3% 14.7% 22.9% 21.42% 非制造业61 72 100 93 101 88 比重(%) 93.8% 80% 87.7% 85.3% 77.1% 78.57% 资料来源：中华人民共和国商务部境外投资企业（机构）名录整理据日本贸易振兴机构（JETRO）统计，2014年中国对日本的投资额约为600亿日元，另一方面，日本的对华投资额为7200亿日元。两者相差12倍，JETRO 大连事务所的市场开拓部部长高山博表示“中国对日投资扩大的余地还很大”。投资日本的中国企业 Ctrip（携程旅行网）2014 年在日本东京成立株式会社CTRIP JAPAN。为

了满足急剧增加的中国赴日游客的需求，携程公司正在逐步扩大在日业务规模。大连奥托股份有限公司（Dalian Automobile Technology CO., LTD,）2013年 3月在爱知县名古屋市设立了全资子公司“株式会社Auto Tech Japan”。大连奥托股份有限公司，自1990年设立以来，以中国国内的大型汽车制造厂商为中心，提供各类产品和服务，随着中国汽车市场的扩大该公司规模也进一步扩大。该公司除中国以外，在德国和南非设有据点，随着汽车行业的全球化积极的向海外市场拓展，进一步扩大海外的商业合作。今后，为了进一步拓展与强化已投资中国市场的日本企业间的合作交流，同时，也为了扩大日本市场的销路，该公司决定在汽车产业活跃的名古屋市设立据点。江苏三鑫特殊金属材料股份有限公司（Jiangsu Tri-M Special Metals Co. Ltd.）2012年10月在爱知县名古屋市设立了“三鑫金属日本株式会社”，该公司主要从事手表，汽车零部件，电子产品，医疗器械用品等使用的特殊金属材料及加工制品的制造和销售，此次为扩大在日本的销路，在爱知县设立了日本法人。今后，随着销售业绩的上升，会进一步考虑投资设立工厂。上海吉祥航空有限公司2012年9月在冲绳县开设了日本首家分公司。该公司取得了日本国土交通省颁发的外国人国际航空运输业务的经营许可证，为了能在上海-- 那霸开通定期航线进行准备。江苏威洋物流有限公司2012年9月在大阪设立了株式会社威洋物流。总公司设立在苏州，在哈尔滨，天津，苏州，上海及广州有仓库，已经在中国主要城市形成了配送网络。除了运输以外，还在仓库内进行检收，品质检查，商品贴标，分类，加工包装等业务。上海春秋国际旅行社有限公司2012年11月在东京设立了日本春秋旅行株式会社。上海春秋国际旅行社有限公司是1981年创业的，是总公司在中国上海的大型旅行代理店，主要负责观光业务，酒店预订，安排，运营，

中国美国日本企业管理特点

摘要] 本文从中美日三国企业管理特色比较出发，找出目前中国企业在管理中与美日先进企业的差距，为其管理特色转变提出了参考建议。 [关键词] 中美日企业管理特色一、引言企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。生产发展到一定阶段，需对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个过程按预定目的进行。科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变，企业管理就显得愈益重要。中美日三国作为世界上的主要经济体，企业管理特点大相径庭。通过比较三国企业管理的特点、利弊和形成原因，能对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解，对增强企业核心竞争力有重要意义。二、中国企业管理特色中国企业的发展已经历了百余年。面对全球化所带来的机遇和挑战，中国企业管理模式发生了很大的变化，在实践中形成了自己的管理风格，主要有以下3个特点: 1.经营者权威影响大，管理体制具有不确定性一般而言经营者领导权威影响极大，对其决策难以左右；管理体制受经营者意志影响较大，不确定性较强。究其缘由还是专制传统思维的影响，民主意识淡薄加之现代企业制度不完善，“人治”大于“法制”就在所难免。市场经济瞬息万变，高度集中的领导管理体制能对市场迅速做出反应，制度灵活性强；管理中的“人治”思想利于增强内部凝聚力和以人为中心管理特色形成。但在某种程度上集权式人治加大了经营的风险，在缺乏系统科学的制度的约束下难免失误。 2.长期战略目标功能细化许多中国企业惯于将长期战略分割为若干单元，逐层完成，体现了计划经济的痕迹。战略制定者希望通过将战略分解细化使得其被各级管理层所熟知和认同，使各职能部门、各业务单元明晰努力方向和目标。在现实中，这种模式取得了较好的效果。然而，企业的战略一方面要保持一定的稳定性，另一方面须根据变化适时调整。但中国企业对此还较为欠缺,易在朝令夕改和墨守陈规中徘徊,使得长期战略要么缺乏连续,要么与实际脱离，甚至盲目多元化经营，最终功能弱化，没有发挥应有的宏观方向作用。 3.企业文化建设特色明显企业文化的形成与传统文化有着密不可分的关系。中国企业文化具有典型的东方色彩：政治色彩浓厚、开拓创新与中庸保守和拿来主义并存、追求标准和大一统思想、非制度型等。这些是在实践中摸索出来的，具有较强的适应性，使企业内部有强烈的大局意识，灵活性与稳重性并存。但缺陷也很明显：忽略企业核心价值观的作用；过分强调群体意识使创新意识较为缺乏；缺乏平等观念，影响工作积极性和企业效率；“大一统”、中庸、强调安于守成束缚个性创造和开拓精神，压抑企业潜力。三、日本企业管理特色日本在科技创新及管理创新上都很优秀，其企业东方式的管理方式和管理风格鲜明： 1.树立员工是最重要经营资源思想，坚持以人为本作为东方国家，日本的企业认为人的能力具有很大的发展性和可塑性，给予职工的待遇等于对其能力发展的投资。员工应在工作中开发能力、追求自己，以及公司的最大发展。这些是传统儒家思想与西方管理理念相融合的反映。“要满足客户，首先要满足自己的员工”，这种人性化的人力资源管理极大调动了积极性，使企业由过去的劳资关系紧张到今天上下“一心同体”。例如许多企业在厂内有壁报，对各方面有成就的人发表扬状，鼓励提合理化建

剖析中国、日本企业的薪酬制度

剖析中国、日本企业的薪酬制度日资企业，正在成为人才市场上新的纳才大户。据不完全统计，目前上海的日资企业与日资贸易代表处合计已有8000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等领域，其中以从事成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。对求职者来说，找寻工作除了为发挥专长，也为有一份能够接受的薪水。那么，到日企工作，到底能拿多少钱呢？在“终身俸禄制”的“光环””之下，日企的薪资水平到底如何呢？两类职能口袋最鼓数据显示，日企从事技术类、营业（销售）类职位的人员，比从事其他工作的同一职级人员，工资高出不少。同样是课长，技术课长的平均年薪达到24.1万元，大区

营业课长（华东区）也有了20.6万元，但总务课长和制造课长分别只有12.5万元和11.8万元，几乎是技术、营业岗位的一半，这说明日企对技术和营销人才相当看重。猎头声音：日企近期中高级人才需求很多日资企业的招募行为是委托猎头公司进行的。据拥有2500家日企客户、专业从事日企中高级人才猎头公司的相关数据显示，日企近期对中高级人才的需求集中在IT、财务、营销等三个领域。 IT类高级岗位：有经验的IT项目经理（熟练的日语书面表达能力）。有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。中级岗位：软件工程师（商务日语会话）；网络管理人员（商务日语会话）；有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。薪酬水平：人民币6000-1.5万元/月。财务类

高级岗位：财务高管；薪酬水平：人民币10000—1.5万元/月。中级岗位：制造业企业会计、国际贸易公司商业会计、财务管理人员。要求持财会类中级以上证书，有3—5年工作经验，具有熟练的日语书面表达能力。薪酬水平：人民币6000—8000元/月营销类高级岗位：全国营销总监。中高级岗位：空调、电视机、办公用品、化工、医疗器械的大区域销售经理。中级岗位：（1）外销人员：从事进出口贸易，熟练掌握日语和英语，相关市场销售经验。（2）内销人员：从事国内市场开发。如重点客户开发（团队采购业务）；销售渠道拓展（数码产品、快速消费品、办公用品销售）。薪酬水平：人民币8000—10000元/月人民币。日企就业形势看好人才需求不断加大

上海重点日资企业名录

安田火灾海上保险(株)上海驻在员事务所安田火灾海上保险株式会社安永华明会计师事务所上海分所岸本贸易(上海)有限公司岸本模具制造(上海)有限公司奥林巴斯光学工业(株)上海代表处奥林岛电子科技实业有限公司(上海) 奥山建筑装潢工程有限公司(上海) 奥伊斯嘉上海日本语幼儿园 B 八木(株)上海事务所八木高级时装(上海)有限公司八木通商(株)上海代表处阪和贸易(上海)有限公司阪急交通社(株)上海代表处宝广告社(株)上海代表处宝九和耐火材料(上海)有限公司宝理塑料(上海)有限公司宝菱电气控制设备(上海)有限公司宝菱塑料制品(上海)有限公司保圣那投资管理咨询(上海)有限公司保土谷化学工业(株)上海代表处北辰精密零件(上海)有限公司

北京村上丝纲有限公司昆山分公司北京电通广告有限公司上海分公司北陆银行(株)上海代表处倍克商事(株)上海代表处本田技研工业(株)上海代表处本溪NEC通讯有限公司上海分公司毕马威国际会计公司上海办事处伯东企业有限公司上海事务所不二制油(张家港)有限公司上海联络处 BUK投资咨询(上海)有限公司 C 草津电机(上海)有限公司长江毛纺织品(上海)有限公司长濑产业(株)上海事务所长崎县上海事务所/(社)长崎县贸易协会上海事务所长尾产业(株)上海事务所常阳(株)银行上海代表处朝日放送上海支局朝日广播电视台上海支局朝日新闻社上海支局朝日新闻社上海支局赤诚国际人材咨询服务(上海)有限公司冲电气工业(株)上海代表处

中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神

中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神［作者：佚名转贴自：本站原创点击数：89 更新时间：2009-9-28 文章录入：admin ］俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的, 能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近10年，公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战近10年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间，我们两个合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。出发前，我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。总的结论：丰田汽车的J IT、自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用“Made in Japan”征服了全世界。在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。大气VS节约〔所见所闻〕6月18日，我们本次研修的第一站：丰田汽车堤工厂。丰田汽车毕竟是全世界最知名的企业，2006年的淨利润比美国通用、福特、克莱斯勒三家加起来都多。我几乎带着朝圣的心态来到了丰田汽车的生产工厂。所见之处竟让我大失所望：工厂的厂房低矮、窄小，甚至有些破旧，厂区内道路也很窄，各种加工设备、传送设备也看不出有多先进。直到看到半自动的CAMRY轿车生产线，暗暗惊叹于丰田汽车生产的准确和高效，心里略微有点平衡。走出厂区，解说员说对面那幢不起眼的棕色建筑，就是丰田汽车的总部。后来去到三菱电机、丰田汽车歧阜工厂，厂区也都同样紧凑，空间利用率很高，并非惹人注目。本人也去过国内的一些大型汽车厂和机加工企业，虽然产值、名气要比丰田小很多很多，但其