老好人反而没有好人缘

老好人反而没有好人缘，这是为什么呢？

回答者：壹心理2014-06-20

自古以来，什么人都有，恶人，人们恐惧他；善人，人们爱戴他；而那些老好人呢？生活中总是可以看到那些随和厚道的、从不得罪人、看起来似乎没有一点儿脾气儿的，人家什么忙都愿意帮的人。按理来说，这种人应该是最讨人喜欢的，若你遇见了自己不愿意去做的或者懒得去做的事，只要叫一句“某某某，帮我个忙好不好”，一个简单明了的“好”，你就可以潇洒解脱，去做自己喜欢的事情。这多亏了那个热心人啊，怎么着也得给他授予一枚好人勋章吧！可是调查却表明，正是这种不拒绝，也不反抗的人，在“世界上最讨厌的人”排名榜中名列前茅。哎呦，出了力还不得好，为什么会这样呢？

【一、阿伦森效应】

这得归根于有名的阿伦森效应。所谓阿伦森效应，是指伴随奖励减少，态度也逐渐消极；伴随奖励增加，而态度逐渐积极的心理现象。曾经有人做过一个实验，将被试分4组对某一人给予不同的评价，借以观察某人对哪一组最具好感。第一组始终对之褒扬有加，第二组始终对之贬损否定，第三组先褒后贬，第四组先贬后褒，最后在实验对象对数十人进行后，发现大部分人对第四组最具好感，而对第三组最具反感。

阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避免由于自己的表现不当所造成的他人对自己印象不良方向的逆转。

老好人在人际交往中吃力不讨好便是这个缘故，当生活的风向改变，他也不得不开口说拒绝。而这唯有的一次拒绝，却比一个贬义词更像是一记巴掌，拍在对方的脸皮上。举例来说吧，有这么一个老好人，第一次，A找他帮忙，他没拒绝；第二次，A又寻求帮助，老好人又帮了他……之后，第三次，第四次，第五次，老好人都毫无意外的帮助A了。但在第无数次的帮忙后，老好人终于因为某些不得已的原因拒绝了A的请求，此时A被激起的愤怒感与失望感将胜于从前的种种，而老好人之前帮A做的所有事情，似乎都在他拒绝A 的那一刻起，变得毫无意义。

经过无数次的帮助而建立起来的好感就因为仅有一次的拒绝就被破坏了，这究竟是谁的错？老好人想必也是捶胸顿足，有口难言。可能有人会说“这都是老好人的自作自受，谁让他一直都充当这个老“好人”呢”，但事情远远没有这么简单。

【二、登门槛效应】

很久以前就有人提出了“得寸进尺效应”，也叫做“登门槛效应”，这是指一个人如果接受了别人的一个小要求，那么别人在此基础上再提出一个更高点的要求，这个人也会倾向于接受。

上面所讲的A同志运用的就是得寸进尺效应，因为人的每个意志行动都有其行动的最初目标，在许多场合下，由于人的动机是复杂的，因此常常会面对不同的目标进行比较、衡量和选择，在相同情况下，那些简单易行的目标较容易让人接受并采取行动。另外，人们总愿意把自己调整成前后一贯、首尾一致的形象，即使别人的要求有些过分，但为了维护印象的一贯性，人们也会维持下去。老好人在一开始的时候帮助了A，为了他的美好形象，即使再不情愿，他也会始终的帮助A，所以才会有接踵而来的求助。

【三、摆脱“老好人”的形象】

如何摆脱“老好人”的形象？这个就需要改变你的行为模式。根据吸引力法则，他们会找你帮忙，是因为你是那个“愿意帮忙的人”。

当然，可能有些读者想问，朋友间，总会有不方便、需要帮忙的时候，难道说人家找你帮忙就必须一口拒绝，以免后患吗？我只能说，如果你这么做了，最后倒霉的还是你，你的人际关系和生活最后只会被你的这个“一口拒绝”弄的乱七八糟。对于别人的请求，需要选择性的帮忙，你要戴上辨别是非的眼镜去进行筛选。

【四、选择性帮忙】

如果把你身边的人分成几个生活圈的话，你可以选择：

①亲密圈：很好很好的朋友，你和他之间已经不在乎钱的问题，甚至可以分享一切；

②朋友圈：身边经常一起玩的，关系不错的，但比亲密圈少一分熟稔的人；

③熟人圈：同事、同学，你对他的感觉一般，不热情，不冷淡的；

④世界圈：陌生人（调查显示，一个人对陌生人比对认识的人愿意投入更多的信任）。

对于你心目中的亲密圈内的人也不用我说，连钱你都愿意彼此分享了，为他付出，你也定是心甘情愿的；朋友圈里的人，他的人格、人品，他是一个怎样的人，你们经常混在一起，总是略有耳闻的。爱占小便宜的家伙你委婉拒绝他或许是更好的选择，你觉得他还不错

的人帮个小忙也无妨。剩下的那些人，你应该切身思考下你的人生会和他有交集吗？你讨厌他什么？仔细衡量其中的利与弊便可瞬间得出结果。

生活是美好的，每个人都是善良的。赠人玫瑰，手留余香。帮助了别人，心里也会快乐。但每个人都是独立的个体，谁也没有义务去无条件地帮谁。与其做一个博爱的滥好人，不如去爱少数人，也为少数人所爱。（作者：Mrs. 王）

老好人的故事

老好人的故事 －管理学的知识 哈哈，说说我做老好人的事： 第一件事，借钱 我堂哥前几年给我借钱买房子，虽然当时我也不宽裕，我也要买房子，但我仍然凑出1 0万元借给他，说是只借半年，可是借给他之后，他好像就忘了这事，从不提这事，我也不好意思要，为这事老婆没少埋怨我。去年大年三十，堂哥突然打电话来，说要还我这10万块钱要我把账号短信发给他，我说大过年的别忙活了，等过了年再说吧，就没给他发账号，结果第二天，堂哥亲自跑过来了，很生气，说我看不起他，非给我把钱送了过来，我连忙好茶伺候，大过年的让人家送来多不好意思。你看我这好人当得，五年前在我们这儿买房子10万元都可以做首付款了，可现在再加10万也不够。 第二件事喝酒 说的是我一个好朋友，我们曾经是同事，因为我在单位上还是个主管，吃饭喝酒可以有些方便，所以我们俩在一起吃饭，总是我掏钱，说实在的，我的职位有限，有时候我也是打肿脸充胖子，只能自己掏钱请大家喝酒，不过为了大伙高兴我也真不在乎这点酒钱。后来，我这个同事调到了外地，听说不久就高升了，可能但自从他走了之后，就像断了线的风筝，从没有联系过我，又一次我出差去找他，可能太忙，他都没见我，我实在很伤心，大家曾是老伙计，现在你升官了怎么能这样？ 第三件事帮忙 说的是我的部门，我这个主任很体贴下属，小王娃小，有时候早走会就同意她早走接孩子了，小孙家里有个老母亲卧床不起，晚上不安排他加班，其他同志当然也各有各的事情，我反正干过的岗位多，部门的事都会做，就帮他们吧，可久而久之，我发现，全部门就我这个主任最忙，总是我在加班。他们有时候闲着也不帮我。 反思 我慢慢反思过去，我这个老好人做的真的很失败。第一件事，借钱总要量力而行，该拒绝就要拒绝，说好了半年还就要半年去要，没有什么不好意思的，可我连一点原则也没有。有时候你不借钱给他，他反而更节省、更自立，他只有靠自己。请朋友喝酒也是，真是没有必要打肿脸充胖子全是自己掏钱，应该给朋友留点余地和面子。这样他就不会不见你了。第三个事更是深刻，因为在组织中每个人有每个人的职责，老好人是做不得的？你不光纵容了下属的懒惰，也剥夺了他们锻炼成长的机会，这是管理学的大忌。总之，人类社会也是一个生态系统，生态系统就有生态系统的法则，有绵羊也应该有老虎狮子，有风和日丽，也应该有暴风骤雨，这样才能保持生态平衡，如果你做老好人把生态全破坏了，最终你也要自食其果。

老好人对照方面存在的问题

老好人对照方面存在的问题： 一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事;其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用;作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。 二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。 三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。 四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。

五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。 六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案 整改问题方案 1.学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。 整改时限：立行立改 整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。

浅谈老好人

浅谈“老好人” “老好人”顾名思义，就是在现实生活中不管碰到好事或坏事、好现象或坏现象、好行为或不良行为……，均表现为讲好话，做好人，一团和气；在工作中则表现为不讲原则，不分是非；反映到团队协作中则表现为你好我好大家好，没有个性，没有自己的想法，缺少主见，永远做中间派。 一个企业，如果“老好人”多了，则会阻碍企业发展的步伐，成为企业前进的绊脚石，特别是企业的管理者，如果企业要发展壮大，就不能有“老好人”的思想，应该以企业发展，企业利益最大化为终极目标，杜绝“老好人”现象，做到以身作则，带头执行企业的相关规定，明辨是非，对工作中出现的问题或失误敢于担当，敢于直言指出，这样才能不负众望，才能树立起一个管理者的形象，才能带好头，才能使企业的发展不断壮大，反之，则会阻碍企业的发展。 “老好人”反映在企业的员工身上，可能会在原则问题上敷衍塞责，主张谁也不得罪谁，为了维护“和平”关系，不惜牺牲必要的群体内部的利益，同时，还会影响到决策者的抉择，直至损害公司的利益、公司的形象，这种遇事和稀泥、中间派的思想，我们必须坚决地予以抵制，坚持实事求是，树立牢固的责任心，遇事则不会互相推诿，使企业有个良好的发展环境，才能有助企业的发展壮大。

远泉集团是国家级农业龙头企业，是江西省50强企业，更是远近闻名的、即将上市的企业。这就要求我们每个远泉人，更要注重自己的一言一行，为了远泉的做大做强，以身作则，发现问题与不足及时指出、及时反映，以便在工作中减少失误，增加效益，严格执行公司的各项规章制度，做到按章办事，按原则处事，加强学习，努力发挥各自的特长，杜绝一切“老好人”现象发生。通过建章立制，做到公平、公正、公开用人、办事，使做“老好人”的人无立足之地，使做“老好人”的人无发展空间，充分发挥每个员工的积极性，使每个员工真正为做百年远泉曾光添彩，为百年远泉的事业做更大的贡献。

善做好人不做老好人

善做好人，不当老好人 案例一： 一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。 老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。 时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。后来，

这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。 1、这个部门经理的问题出在哪里？ 答：太过于在乎别人的感受，不好意思，不 想伤害别人。 2、原因是什么？ 答：不知道该如何表达才能让对方知道错的 地方不好的地方，不能从根本上解决问题。 3、你如何看待这个问题？ 答：不能只当好人，这样不仅会害了别人也 会害了自己。只能做到对事不对人，有什么 问题解决什么问题。 4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处 理？ 答：如果是业务不熟练，可以教他，如果是 因为个人问题那么我会毫不犹豫的解雇他， 因为要想盈利，必须要有一个好的团队。 善做好人，不当老好人 案例二：

一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。总经理就原谅了他。有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。 1、这件事情的最后结果是什么？ 答：肯定是部门经理被处分了，承担一部分 的责任。 2、为什么？ 答：因为小错误不能及时改正，那么大错误 会很快到来。事情不是出于偶然，他没有把 驴调教好就是他的错误，责任是不可推卸 的。 3、如果你是总经理怎么处理这件事？ 答：我会给他一个将功补过的机会，不能解雇他 因为他熟悉这里的业务，给他一定的处罚，给他 一次教训，下次就会努力工作的，为他的事业打 下稳定基础。

不做安全管理的老好人”

不做安全管理的“老好人” “作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。 我们常说：“严是爱，宽是害”。在安全管理上，这个道理也同样适用。我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。 今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。 其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？

最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。

老好人思想的整改措施

老好人思想的整改措施 篇一：个人整改措施 个人整改措施 一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。 二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。 三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。 四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。

五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。 六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。 篇二：整改问题方案 整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。 整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。整改时限：立行立改 整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏

如何处理企业里面的老好人

如何处理企业里面的老好人 笔者根据多年企业管理咨询经验，发现在很多企业里面，存在着这样一群“老好人”：他们为了搞好人际关系、避免得罪人，不愿及时把问题暴露出来、不愿主动推进上下游工作，不愿为结果负责，消极等待，等到必须面对时不愿承担责任、相互推诿、甚至讲义气“背黑锅”，而牺牲的却是公司利益与工作效率。 既然“老好人”严重影响公司执行力，并不是真的好反而是公司一害，那该如何处理呢？定期跟踪、监督 对于常规工作的跟踪监督，公司可要求总经办严格行使相关职责。比如，在周/月例会上不仅要求各部门汇报且要质询：重点工作完成进度怎样？若没完成，什么原因导致的？如何解决？等等。对于专业性较强或涉及多部门的工作，公司可成立专门的工作小组，由其负责跟踪落实。需要强调的是，监督者更不能当“老好人”，“睁一只眼闭一只眼”的结果可能就是给执行者“没人管，不用为结果负责”的错觉，执行不力的问题也将更加普遍、严重。当然，跟踪、监督毕竟是被动式管理，有些还属于事后监督具有滞后性，主要还要靠执行者的自觉性，毕竟公司把执行者放在这个位置给予相关权利与资源，执行者也就有义务把工作做好。明确责任，结果导向 公司给个人安排一项工作，若双方达成一致意见，那执行人须为结果负责。为了完成工作，执行人有责任自行跟进上下游环节，以及努力协调各种资源向前推进。如果部门条件不成熟，部门领导要带领团队根据自己的业务情况，制定策略，设计、优化相关的流程、标准、工具等，想办法解决问题、提升效率；涉及到多部门运作的，部门领导可以提案或提建议，然后由公司负责协调、推动。请记住，公司只负责宏观层面的指导，其它细节完善主要责任还是在部门，若要求或等待公司完全安排好各个执行细节，那也不现实。如果工作目标最终没达成，执行人可以解释，但第一责任推不掉；公司愿意听解释是为了分析原因，找出解决办法，找出次要责任者，避免下次再犯同类问题，但绝不是没完成工作、执行不力的借口。 明确不提倡“老好人”文化 公司需彻底明确不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓励、表扬真正产生卓越绩效、解决问题的好人。鼓励敢于担当，主动发现问题、持续解决问题的行为；反过来，定要惩罚那些因做“老好人”而耽误公司高效运作、损害公司利益的行为。公司不否认人际关系的重要性，但必须建立在良性范围内，不得以牺牲公司利益为代价。试问，只做“老好人”，人际关系搞

社会心理：要做好人,但不能做老好人

社会心理：要做好人，但不能做老好人 心理导读：老好人总给人一种窝囊，无能，好说话的形象。他其实很孤独，害怕被人排斥。表面上是他帮别人，实际上是别人的请求在心理上帮了他。 有一种人叫“老好人”。他们的存在似乎就是让那些精明的人利用。 但别人只是在需要利用他的时候，才会和他显得热情，显得重视他，不需要根本不会正眼看他。他以为讨好别人是人缘好的一种方式，但不知道人家只是利用他，而不是真瞧得起他。老好人总给人一种窝囊，无能，好说话的形象。当别人叫他帮忙的时候，他不敢拒绝别人，害怕得罪人。他内心有道德感，觉得不帮别人对不起别人。有时候付出自我帮别人后，痛恨自己，但往往又接着干。 他其实很孤独，害怕被人排斥。 在这里要说一下，老好人不是好好先生哈，好好先生是装的，但老好人是心理动物。两者是形似神不似，是不同的心理物种。 让我们走进一下老好人的内心世界，问一下：他为什么害怕得罪人？为什么要留给别人好印象？为什么有不帮人就觉得对不起别人的道德感？ 就是说，他为什么那么在乎别人，在乎别人有求于自己？ 答案是：他潜意识里感觉到自我的卑微，无价值感，一直在麻木，逃避自我。 那么，如果有人主动找他帮忙，让他觉得自己有点价值，受人重视的机会也就来了。别人请他帮忙，在某种意义上，其实是他治疗自我无价值感的药方。 所以，如果老好人一直期待和某些人搞好关系，得到他们的重视，那么，当这些人开口，而且帮的忙也是举手之劳，他就会很欣喜地去干。因为在这种情况下，其实不是他帮别人，而是别人在心理上帮他！ 人的心理，有时候就是这样让人唏嘘慨叹。 但如果找他帮忙的人不是他一直期待搞好关系的，或者帮的忙也不是举手之劳，他内心就陷入了挣扎。 之所以挣扎，是因为这个时候不是别人帮他找到自我价值感了，而是他要付出自我去为别人。那么，内心里就隐隐有一种要为别人付出甚至被别人利用的感觉。他是想拒绝的。

职场中拒绝做老好人的三大技巧

职场中拒绝做老好人的三大技巧 昨天我写的文章《职场中不能做好人的三个原因》，很 多人看后感同身受，通过QQ群259491740给我发消息， 他们在职场中或多或少都遇到过这种情况，不知道怎么解决这个问题，所以让我写一篇解决这个问题的文章，帮助他们解决做老好人的这个问题，其实职场中做烂好人很多人都是碍于情面，或者是心太软不懂得回绝别人，所以把一些不该做的事、把一些不属于分内的事情揽过来，结果事情做了不少，反而没有落下什么好，说不定做的越多错的越多，爱的处罚也就越多，所以很多时候这个好人是做不得的，今天我们就来说一下如何解决做老好人的方法：一，学会拒绝。职场中很多人做老好人最大的原因就是没有学会拒绝别人，因为你不懂得拒绝，所以很多别人不愿意做的事情就轮到你做，因为你不懂得拒绝很多别人分内的工作也找你帮忙做，因为你不懂得拒绝，所以在职场中即使你累死也是你活该，如果说累死事情没有做好，别人反而埋怨你，甚至是让你来背没有做好的黑锅，职场中不要因为你自己内心仁慈就把所有人当成菩萨，你必须要知道在职场中的人都是恶魔，他们会为了自己的利益不惜牺牲所有人，不要看平时他们对你很好，只不过他们在利用你帮他干更多的活，做更多的事情，所以在职场中你必须要有自己的底线，拒绝成为职场中的老好人。

二，守住利益。职场中很多人之所以叫做老好人就是因为没有守住自己的利益，因为碍于情面别人请帮忙时，不知道及时的讲明利益条件，并且要监督对方没有落实好你的条件，如果是事情做完了，才向对方要求利益，这个时候你已经没有任何价值，别人不给你利益你也毫无办法，所以职场中先小人后君子，把事情讲在前面，把利益先谈好，然后按照这个条件来施行，这样一来你的利益才能稳固，职场中的老好人从来没有想到这些问题，他们内心碍于情面不好意思，或者是做完事情等待别人施舍利益，其实事情做完已经晚了，即使别人给你利益，这也是怜悯你，别人的施舍和你自己的争取这个是两回事，何况是你争取的利益要比别人的施舍要多得多。三，留有后手。职场中很多人做老好人没有得到利益，往往是没有留后手，等到事情做完了，你就没有争取利益的机会，如果说你在做事情之时留一点后手，如果说对方按照谈好的条件分享利益，这个后手用处不大，但是对方如果想独吞这个利益，这个时候后手就凸显出重要的作用，这个后手是你争取利益的保证，通过这个后手逼迫对方同意你的利益条件，在职场或生活中，很多人都没有这样的意识，没有一点防范之心，认为别人不至于对待你，或者是把利益问题不放在眼里，要知道你不找利益，利益更是不会主动找你，所以为了利益留有后手这才是一手定乾坤。无论是在职场中还是在生活中，学会拒绝是成长的第一步，因为只有学

管理者—爱护员工但别做老好人

管理者—爱护员工但别做老好人 我39岁时曾是一家企业的CEO，管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分，根据时间和受访者的变化，分数大概从0到7分不等（10分是绝对的暴君）。我猜平均分会在4.5分左右，应该没人会打10分。估计只有心怀恶意的领导才会被评为10分的暴君。我不喜欢发脾气，除了在蒙大拿的一次抗艾骑行募款活动。当时参加者在山中遭遇风暴袭击，生命安全受到威胁，我才对员工发了火。不过平时我也对下属比较严厉。 现在有很多关于CEO暴君的传奇故事：AA美国服饰（American Apparel）的CEO多夫·查尼（Dov Charney）被指控把一名员工掐得喘不过气；沃尔特·迪士尼每次露面，下属都纷纷用小鹿斑比的台词提醒彼此：“猎人进入森林了！”；比尔·克林顿因为他的坏脾气而恶名远扬；甚至连貌似温良的苹果公司CEO蒂姆·库克也让员工心惊胆战。在《华尔街日报》记者由香里·凯恩（Yukari Iwatani Kane）即将出版的新书《困境中的帝国：没有乔布斯的苹果》中，她对库克做了以下描述：“当某些人无法回答问题时，库克就会坐在那里一言不发，员工们盯着桌子或是转动自己的座椅。气氛如此压抑，每个人都想逃离这间屋子……有时，库克在等答案时会从口袋里掏出能量棒，整个会议室安静得只能听到撕包装纸的声音。” 是不是只有恐惧和压迫才能建立一家真正卓越的公司？宽容会 不会导致平庸？这是个困难的问题。我们不能再自欺欺人，说我们应

该总是保持和颜悦色。如果我们是顾客，购买了一个品牌的糟糕产品或者服务，不管是因为迟到被登机口的服务员忽视，还是因为更新软件导致手机瘫痪，我们肯定希望公司高层有一个“独裁者”可以制止这些情况发生。 其实在善意和卓越之间做选择的想法是错误的。首先，恶意欺压员工和因焦虑对员工发火不一样。尽管一些员工可能认为我不友好，但那其实是我的无心之举。很多时候，我都因肩负沉重的责任而倍感压力。由于现实的逼迫，我们不得不一直压低慈善活动的经费，同时还得保持活动的安全和最终的效果。我们公司的未来悬而未决，我必须在保证低成本的情况下，给优秀的员工涨工资。我要面对苛刻的客户，他们手握一大堆应收款项，给公司的现金流造成威胁。更不必说我还得满足不断创新和发展的需求。一些管理者在处理这些问题时或许比我淡定，但这并不能改变一个事实，那就是我发脾气时其实并没有恶意。 一个人是否适合做高管，要看他有没有对一切事物保持防范意识的习惯和意愿。如果一个人内心焦虑，他很难外表保持和颜悦色。我的一个朋友是娱乐业的知名高管，他说：“公司付我钱就是让我来操心的”。 还有一个更重要的区别：爱护员工跟当老好人是不一样的。NFL 传奇教练文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）不是个好脾气的人，但他能鞭策队员，让他们达到巅峰状态，因此队员爱戴他。我宁愿选择一

不做三不干部

“不做三不干部、守住三业精神”心得体会根据公司相关文件要求，为进一步解放职工干部思想、转变作风、提升素质，提高干事创业的激情，我队在6~7月份就不做三不干部，守住三爷精神开展讨论，现将最近一段时间学习感受汇报如下： 根除不担当，要树立牢固信念。有些干部安于现状，当一天和尚撞一天钟，工作上不思进取，对群众不冷不热，缺乏工作激情。“在其位谋其政，任其职尽其责”是党的干部必须具备的基本素质。既然坐在了这个位置，就要对党和人民负责，坚定干事创业的理想信念，始终保持为人民群众务实谋利的激情，以昂扬向上的精神状态做好各项工作。 根除不思考，要加强自身学习。在新形势、新任务的要求下，部分干部没有与时俱进的转变工作思路，提升处理问题的能力，还在用以前的老点子、老路子、老办法，在碰到实际困难时显得束手无策。面对发展加快、改革深入所产生的“本领恐慌”总书记说过“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来，各级领导干部都要有加强学习的紧迫感，都

要一刻不停的增强本领”，要工作中依托实践来学习，向群众学习，增强工作本领、提高解决实际问题的水平。 根除不努力，要强化政治担当。有些领导干部奉行着“多做多错,少做少错,不做不出错”，“多栽花少栽刺”，当“老好人、太 平官”，工作永远打不开局面，这是缺乏政治担当和责任担当的表现。干部要树立“为官有为”的导向，在法律的规范下，在各 自工作的领域，大胆为、有所为。“疾风识劲草，烈火见真金”，为了党和人民事业，要敢想、敢做、敢当，做我们时代的劲草、真金。 领导干部要时刻有担当、时刻进行思考、时刻进行努力，以高 标准、严要求来约束自己，久久为功。回归到为人民服务中去，创造出经得起历史检验和人民群众评判的工作业绩。

工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题范文.doc

【主持词大全】 部分工作部署多、检查落实少，存在调查摸底马虎草率，开展工作和落实效果不佳的现象，缺乏深度研究和大胆探索，工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题。以下是收集的《工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题》，仅供大家阅读参考! 工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题一 一、中心享乐主义具体表现 1、艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神较为欠缺。党支部成员和其他员工工作中存在怕吃苦、拈轻怕重、推诿扯皮等现象。 2、上下班制度落实不够好。中心员工不同程度存在迟到、早退、请假随意等现象。 3、除重大活动时期外，其他时间员工主动加班少，有时导致工作拖拉，影响了工作效率。 4、员工不同程度存在与其他单位和社会上的攀比心理，从而导致抱怨多、工作专注性不够，甚至有时会出现消极怠工现象。 5、员工普遍存在运动少、生活懒散、精气神不足现象。 二、整改措施 1、抓住党的群众路线教育实践活动的契机，通过讲座、观看先进人物教育片、红色影片、参观革命圣地等方式对员工进行思想教育和理想信念教育，提高思想素质、树立正确的价值观、生活观，改变工作作风。 2、通过组织共同劳动、文体竞赛、体验艰苦生活等活动，提高凝聚力、锻炼意志力、增强自制力。 3、完善制度建设。通过进一步完善考勤、岗位责任管理等制度，做到奖罚分明、公平合理，形成人人“争先恐后”的工作氛围。 享乐主义方面存在的问题及整改措施 问题: 喊口号多，具体落实得少，工作标准不够高，对内对下的工作要求不够精细，存在重政工争荣誉争形象，轻业务钻研; 在敢抓敢管方面有失之于宽、失之于软的情况，有回避矛盾、当“老好人”、怕得罪人的现象，解决历史遗留问题的勇气和决心不够。

你是个老好人但不是个好领导

你是个老好人但不是个好领导 对于很多管理者来说，你可能倾向于理想化地去做事；但当团队面对压力出现分歧之时，如何指出问题，如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人，这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”，这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。 尽管有各种各样的考核手段，但管理当中具体到人和事都不是标准化的。你需要远见，告诉团队我们将走向哪里，什么时候风暴要来；亦需要以理想去感召，在压力和诱惑面前，你要敢于做到理想不减；最后，做到“知人、用人、养人”，用价值观去凝聚，用理性去关怀，用规则去约束，用实战去培养。 如何做一个好的管理者，这件事没有完美的解决方案。但可以说，评判一个管理者的好坏，更多是看结果。优秀的创始人需要明白——帮助员工成长，提升价值，获得更舒适的生活，这才是对他们最大的负责。 1 两个月前，朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。

朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带 的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。 他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。 每个人都很舒服，所有人都喜欢他。 朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。 慈不带兵，义不行贾。 2 我的第一任领导，非常犀利。

好人主义问题表现

好人主义问题表现 篇一 “老好人”是指在工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气，赢得好人缘的人，既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则。是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现，其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为。“老好人”现象在民主生活会和干部考察访谈中表现的尤为明显，民主生活会中，“老好人们”不是开展批评与自我批评，喜欢走过场，擅长“暖场”，没有了“红脸、出汗”，达不到开会效果;在组织考察干部中，对组织大谈考察对象优点，对待缺点避而不谈，或者顾左右而言其他，难以得到客观的结论。笔者认为，努力克服“老好人”思想，做好以下三点： 一是头脑清醒辨是非。远离“老好人”思想，党员干部要“耳清目明”。当下，全面深化改革已经进入“攻坚区”和“深水区”，社会也处在转型期，各种矛盾高发多发，党员干部面对的困难和需要解决的矛盾问题量大面广，有些问题还很棘手，这就需要我们的党员干部加强学习，多补精神之钙，增强政治信念，加强党性修养，提高明辨是非的能力。同时，党员干部也要做到知无不言言无不尽，当局者迷旁观者清，要多为地方、单位发展献计献策，对于他人工作中存在的问题，也该及时给予提醒和帮助。反之，面对领导、同事、朋友的缺点、错误，不是诚心诚意地提出来，而是很圆滑地搞“你好、我好、大家好”，能捂则捂，能盖则盖，明哲保身，只说好话，不得罪人，以求人际关

系表面上的和谐。表面看似一团和气，其实对他人、对党组织都贻害无穷。 二是坚持原则敢担当。远离“老好人”思想，党员干部要有敢于坚持原则、敢于担当负责的勇气。面对矛盾，要敢于走进矛盾、化解难题，而不是圆滑世故，奉行好人主义，怕得罪人，想方设法去推、去躲，去掩盖、去逃避，在原则问题上睁一只眼、闭一只眼，该抓的不抓实、该管的不管到位，甚至出了问题还包着、裹着、护着，怕丢“官帽子”，怕得罪同事，怕失去下属拥戴，对上唯唯诺诺、阿谀奉承，对下笑容可掬，不讲原则。这种以牺牲原则作为代价的假和谐实际上导致了是非标准模糊化、组织生活庸俗化，最终的结果往往是害人害己。这样“老好人”办事无担当，工作无责任，不是当下提倡的好干部。老好人现象看似无害，实则严重败坏党的风气，削弱党组织的凝聚力、向心力和战斗力。不敢得罪一小部分应该得罪的人，就会伤害绝大多数干部群众的现实感情和长远利益，挫伤党员干部的积极性;反之，真正敢于坚持原则、一身正气的好干部，即使一时一地得罪了少数人，最终也是会得到绝大多数甚至是被他批评过干部群众的真心拥护和 支持。 三是脚踏实地有作为。远离“老好人”思想，党员干部要切忌工作作风漂浮。“凭发展论英雄，凭实绩用干部，比贡献进位次”已经成为当下一种选干部用干部的鲜明导向。如今，全党上下大力开展群众路线教育实践活动，党员干部要深刻领会中央意图，对自身作风之弊、行为之垢来一次大检查、大扫除，让“老好人”作风失去市场。有为才

如何防止干部当“老好人”

如何防止干部当“老好人” ≯?乏≯≯ll|囊誊 鞠强 在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知 名的"巨无霸",还是十几个二十来人的小企业.都必须 会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和 基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨 干力量. 但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干 部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下 级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己 的态度,坚决支持上级的决定,把"少说为佳"奉为处世 之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾, 不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属, 便开始包庇下属,出现"您好,我好,大家好"的现象 那么,如何防止企业中干部"老好人"思想的抬头, 在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对 上级,对下级,甚至是对自身的损害呢? 一 般而言,我们可以从以下三个方面扼制"老好 人"思想的产生,防止企业中"老好人"干部的形成,泛 滥 一 ,在企业文化宣传中加入相关内容 在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在 企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业 反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的

行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用 任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文 化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建设,以统一企业中全体员工的价值观. 在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当"老好人"是不现实的,在实践中也是行不通的.至今 为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企业中中层干部的"老好人"现象深恶痛绝,但还没有发现有哪家企业在其规章制度中有有关"老好人"的部分,规定如何处罚的标准.在处理"老好人"问题上.规章制度往往无能为力. 因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要 在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反对"老好人"现象的内容,在公司内部倡导一种反对"老好人的企业文化. 首先,企业管理层要向员工阐明"老好人"的界 限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的界限与标准没有明确认识,所以在反对"老好人"之前应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确"老好人"的界限,标准,表现与其带来的危害 在员工明确了"老好人"的界限,表现以后,企业接

管理者不能仅当“老好人”

管理者不能仅当“老好人” 李广在一家公司当了两年半的华北区域人力资源经理。他的学历、业绩、人脉都非常出色，很受员工和高层管理者的信赖和倚重。但企业上下对李广的评价却并不一致。下属们普遍认为，李广是一个很好的人力资源部经理。所有员工和他都熟，像一个很好的朋友或是专业顾问。但领导层却觉得虽然他能够很好地完成各项公司人力资源的任务，但总是代表员工来说话，替公司考虑得太少。李广的问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会让他做更大的事情。屡次晋升失败，让李广认识到自己这个“老好人”当得并不成功。原因何在？ 王京生：李广确实是个很优秀的职场人，但就是这么优秀的人却得不到提拔，肯定是有原因的。我觉得他的问题就是：换位思考能力、运筹全局能力有所欠缺，同时，又不善于与上级沟通，很难在职场中更上一层楼。（王京生：北京世源光华房地产开发有限公司副总经理） 涂文开：看企业上下对李广的评价都非常圆满，没有做过什么“坏事”——而作为人力资源总监居然没做过什么“坏事”，这本身就不可思议。怎么会没有人骂你呢？你没有裁员过吗？再者，他有没有学会“推功劳”呢？一个高明的领导，他通常会把功劳归功于下属，一个高明的下属会把功劳归功于自己的上司。（涂文开：国际人力资本网CHO） 林德田：如果把一个人所在的职位用一个四腿板凳的模型表示：一条腿是技能和经验，一条腿是能力，一条腿是关系，最后一条腿就应该是个性。李广在前三个方面都不存在问题，但是做事缺乏血性，在处理员工与公司利益的时候，一味做好人，这样就给领导层留下了一种印象：这个人不会为企业、为老板考虑，那升职的时候自然会将他过滤掉。 国人有这样一种心理倾向：一般都要敬重自己的上司，特别是提拔过自己的上司。但是如果为了报恩以前提拔过自己的老上级，就会非常难以开展工作，这些潜规则对职场生涯的影响非常大。（林德田：盛廷律师事务所市场部经理）

好人不等于老好人

好人不等于老好人 一直以来“好人”一词频繁出现在我们的视野内，但什么样的人才是好人呢？古代有“善人”一词与好人相接近，有人说“善人”是有道德的、善良的人。《论语·述而》：善人，吾不得而见之矣，得见有恒者，斯可矣。邢昺疏：善人，即君子也。也有人说“善人”是健康、正常的人。汉代王充《论衡·订鬼》：狂痴独语，不与善人相得者，病困精乱也。“善人”也可以理解为普通身份的人。与奴仆婢妾相对而言。韦昭曰：羌人以婢为妻，生子曰获；奴以善人为妻，生子曰臧。 好人在不同的时期不同的环境下有不同的定义，这都是相对的。在抗日战争时期，一切抗日群众都是好人，包括国民党；在国内革命战争时期，一切反对国民党的人士都是好人；在社会主义建设初期，一切积极投入建设的都是好人。所以无论是好人还是善人在不同人心中的具体定义都是不同的。 但我认为以伦理学角度定义一个好人有三条原则： 第一，好人是遵守社会公共道德规范的，即社会公德。社会公德是最基本的，也是最贴近我们生活实际的道德规范。它伴随着我们每一天的生活并且在第一时间体现一个人的素质涵养。若一个人不能遵守基本的社会公德，那他已不能称之为一个合格的人，更何谈好人。 第二，好人怀着好的目的做事。事物是变化发展的，在这过程中会产生很多不可控因素，因此往往有人好心办坏事。但一个善意的出发点是最重要的，因为你已远远胜过那些满脑阴谋论，诡计论的“成功者”。 第三，好人能对他人和对社会产生正面的影响，讲求公正。公正包含公平和正义两方面的含义，公平是相对于偏私而言的，正义是相对于邪恶而言的。公正的一般含义是使相关者得其所应，或各得其所，它要求公平合理和伸张正义。这样的人往往看打抱不平，喜欢伸出援助之手。都说人有三乐：自得其乐，知足常乐，助人为乐。把帮助别人当成自己最快乐的事情，是博爱的表现，也是一个人道德素养的体现。正所谓“赠人玫瑰，手留余香”，学会帮助别人是一生的必修课。 但是现在社会好人不常见，老好人却处处有。 做好人，靠的是一颗善良的心；做老好人，靠的是一张善变的脸。好人讲原则“好就是好，不好就是不好”，讲求公正。老好人是“你好我好大家好”，不顾社会公德，为自己私利能瞒则瞒。老好人表面上宽厚诚实，与人为善，事实上却损原则保情面、损公益保私利、损他人保自己。好人与“老好人”虽一字之差，但意义迥异。两者的分水岭，就在于究竟为公还是为私，是为人还是为己。好人坚持原则，立场坚定，只要是有利于组织，有利于他人，有利于社会，尽管可能会得罪个别人或少数人，也会敢于直言，勇于暴露自己的思想和观点，坚持自己的行为和做法；而“老好人”则不同，为了不得罪人，事不关己，高高挂起。明知不对，少说为佳，看似不想伤害他人，实则顾虑自己，怕影响自己的“形象”。事实证明，老好人的存在对于一个集体的长远发展是弊大于利的。 好人首先是一位遵守社会公德的人，但是当你发现一些人没有遵守社会公德而你仍在随众称赞的时候，你还能无愧的说自己是一个好人吗？好人是讲求公正的，他们主张公平合理，乐于帮助他人，遇到不平之事能伸出援手。而有些人在

不当职场老好人：七种情况你必须拒绝

不当职场老好人：七种情况你必须拒绝 商界充满了机会，有时候能够对客户、雇员和供应商说yes是很棒的。但一定有一些时候会让职场老好人纠结，因为说yes会导致巨大的困难甚至灾难。 在以下7种情况中，说no是职场老好人唯一的选择。其中的有一些可能看起来是显而易见的，但我还是经常能目睹一些很聪明的人因为自以为可以解决一切而让自己陷入麻烦。所以不要毫无必要地把自己置于一种不好的处境中。当你看到这7种情况的时候，要果断说no！ 1.当谁都没有准备好的时候，说no！ 很多人会在什么都还没有就位的时候就对老板或顾客说yes.要知道，完美的工作需要完美的准备。完美的团队需要完美的组织。如果你的团队没有准备好和组织好，你就去对一件困难的任务说yes，将会导致巨大的灾难。很多年轻的企业都会在他们的组织架构和商业模式都还没有就绪的时候就试着加速前进，但他们最终只会在白白花了投资人大[微博]量的金钱后，还破坏了自己的梦想和声誉。这时候你要说no！这样才能让每件事和每个人都准备好。到时候你就能自信地说yes了。 2.在不合适的时候，说no！ 销售人员和企业家倾向于在每件事和每个人身上都看到潜在的商机。不过也就是因为这样，大量的时间都浪费在了发展那些不可能成为客户，不可能投资或是不可能成为疯狂的职员的那些人身上。与其把所有精力花在研究为什么会成功上，不如花时间去关注它们为什么不会成功。即使你一开始说了no，当你自身水平提高后，你还是有机会再去抓住那些潜在的机会的。 3.当你操劳过度的时候，说no！ 有些人害怕说no！甚至在他们已经承担了过量的工作的时候。他们觉得任何时候都积极回应以免让别人失望是非常必要的。最后，他们也没有能很好的把事情做完。在这种情况下，一句根本不可能的yes会引发巨大的挫败。所以你应该在一开始就说no！你要对你的工作能力有一个清醒的认识，不要超过你的极限。 4.当某事已经不现实的时候，说no！ 你不能指望每个要求都已经得到了充分的考虑。很多时候，人们提出他们想要什么的时候根本就没有好好考虑要做到这些需要哪些必要条件。我从来不会同意“顾客永远是对的”这种理论。作为一位顾问，我总是会想，如果他们永远是对的，他们为什么又要花钱来请我？当别人向你要求什么的时候，你一定要专业。如果你不知道那件事如何才能成功，你一定要做

老好人思想整改措施

篇一：个人整改措施 个人整改措施 一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。 二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。 三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。 四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。 五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。 六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。篇二：整改问题方案 整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。 整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。 整改时限：立行立改 整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。 整改目标：紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。整改时限：立行立改 整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。 3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。 整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。 整改时限：立行立改