2018年度县级一般公共预算支出表

年度县级一般公共预算支出表（初稿)

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科技部重点专项经费预算实用模板

申报编号： 国家重点研发计划 项目预算申报书项目名称： 所属专项： 专业机构： 申报单位：（公章）项目负责人： 项目预算期间：年月至年月 中华人民共和国科学技术部制 二Ο一年月日

项目申报单位承诺书 本项目预算申报书是在认真阅读理解《关于国家重点研发计划重点专项预算管理有关规定（试行）的通知》、通知中所提相关文件及国家有关财务规章制度基础上，按程序和规定编制的。项目申报单位组织各课题牵头单位及参与单位进行课题预算申报书的编制，按要求审核、汇总项目预算，统一提交项目（课题）预算申报材料；各课题牵头单位及课题参与单位承诺委托项目申报单位统一编报、统一提交预算申报材料，对项目申报单位提交的预算申报材料予以认可。 本单位法定代表人、本项目负责人保证项目预算的各项数据准确、完整，并承担由此引起的相关责任。 项目申报单位（签章）： 年月日 项目负责人（签章）： 年月日

课题牵头单位承诺书 本课题“课题名称”承诺委托项目申报单位“项目申报单位名称”统一编报、统一提交预算申报材料，纳入项目“项目名称”预算申报材料，并对项目申报单位提交的预算申报材料予以认可。 课题牵头单位（签章）： 年月日 课题负责人（签章）： 年月日

项目申报单位基本情况表 表A1 填表说明：1. 组织机构代码指企事业单位国家标准代码，单位若已三证合一请填写单位社会信用代码, 无组织机构代码的单位填写“000000000”; 2. 单位公章名称必须与单位名称一致； 3. 单位开户名称应与单位名称一致，如有开户名称不一致等特殊情况，必须提供证明文件。 项目申报单位单位名称 单位性质 单位主管部门隶属关系中央/地方单位组织机构代码 单位法定代表人姓名 单位开户名称 开户银行（全称）汇入地点省市银行账号银行机构代码 单位所属地区省、直辖市、自治区等 地市 （市、自治州、盟） 县市（区、旗） 电子邮箱 通信地址 邮政编码 相关责任人项目负责人 姓名 身份证号码 工作单位 电话号码手机号码 电子邮箱邮政编码 通信地址 项目联系人 姓名 电话号码手机号码 传真号码 电子邮箱 财务部门负责人 姓名 身份证号码 电话号码手机号码 电子邮箱

工业企业三项费用

工业企业“制造费用”都包括内容 制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。其内容包括： 1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。 2. 职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。 3. 交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。 4. 劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉水）的费用和劳动保护宣传费用。 5. 折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。 6. 修理费：符合资本化条件的大修理费。 7. 租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。 8. 物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。 9. 低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。 10. 生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。 11. 试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。 12. 季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。 13. 取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。 14. 水电费：是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。 15. 办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。 16. 差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。 17. 运输费：是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。

仓储物流建筑工程费用估算明细表

投资规模和资金筹措 1、建设投资估算 （1）建筑工程费用 经估算，工程费用为万元。根据德州市及相关地区 2006年~2009年建设的类似工程，结合本项目实际，采用单位造价指标对 土建及建筑装饰、给排水、消防、采暖、电气工程等进行估算。详见表1-2. 表1-2 建筑工程费用估算明细表 注：电气工程包括照明、动力、避雷、电视、电话、保安监视、计算机网络等内容。

(2)设备购置及安装费 经估算，设备购置及安装费万元，包括给水设备、 电梯、照明设备、室外给排水消防管道、室外电缆等费 用。详见表1-3. 表1-3. 设备购置费及安装估算表 (3 )工程建设其他费用估算 经估算，工程建设其他费用万元，其中： ①根据相关资料，本项目土地费用包括耕地再造费、土地 有偿使用费、土地管理费、土地契税等，共计万元; ②分摊小区公建配套费约万元； ③勘察设计费、建设监理费、可行性研究报告编制费、标底预决算编制审 查费按国家计委、建设部颁发的的收费标准及山东省、德州市有关规定执行，并参照市场价进行估算。 ④人防易地建设费按40元/川计取。

其他费用估算详见表1-4。 工程建设其他费用估算表 表 （4）基本预备费 基本预备费按工程费用及其他费用之和的10%估算，为万元。 （5）建设期利息 项目拟申请银行贷款亿元，贷款利率7%，经测算，建设期利息为万元。 2、投资估算表 经估算，本项目建设总投资万元，其投资构成见表1-5

项目建设投资估算汇总表 表1-5 3、资金筹措及使用计划 （1 ）资金筹措 项目建设总投资为万元，由建设单位通过以下方式解决： ①单位自筹资金投入万元。 ②设单位自有资金投入万元，为项目资本金。 （2）投资及资金使用计划 据项目实施进度、融资方案和资金到位可能性，总投资需要在项目建设期一年内全部投入。

企业控制和降低三项费用的途径

企业控制和降低三项费用的途径 潘新红 【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会 发展需要做出的一项重要战略部署。近年来，宝钢 集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进 节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。木 文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和 降低费用提出一些切实可行的方法。 实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业 费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激 烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经 营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。 木文所述的二项费用指:管理费用、营业费用、制造费 用 一、进行全面分析，发现触发因了 二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费 用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用 从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合 考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重 新衡量其支出的合理性和经济性。按照费用项目的触发因子 划分，大致可分为以卜四类:与人员有关费用，包括:职工薪 酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括:资产 使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括:技术开发 费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括:税费及规费等。 二、控制触发因子，制定可行方案 1.费用预算控制。费用预算一般都由则务部门牵头进 行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业 经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完 睡翔冷全财幸2010年第2期 整性。费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合 每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标 外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。费用预 算额度一经确定，不得随意改动，并严格控制预算额度的调 整和追加，对无预算和超预算项目费用则务应严格把关，不 予报支。 宝钢集团八钢公司积极应对当前经营形势，全而开展二 项费用清理与改善工作，并对管理费用各明细项目重点清 理，逐项梳理各项业务事项，提出切实可行的降木增效措施。2009年，公司以“零基预算”的原则编制预算方案，所谓“零基

三项费用支出情况效能监察实施方案

三项费用支出情况效能监察实施方案 根据公司《XXXX 年企业方针目标与资源计划》，公司决定继续对XXXX年全年会议费、招待费、办公费（以下简称三项费用）管理和支出情况进行效能监察，确保公司三项费用控制目标得到落实,制定本实施方案。 一、监察依据和范围 1、监察依据：《关于做好XXXX年效能监察工作的通知》和财务管理程序等管理制度。 2、监察范围：分公司所属各单位、托管子公司。 二、监察目的 1、规范公司财务管理，增强财务预算职能发挥，提高公司资金管理水平。 2、严格执行公司三项费用预算指标，降低三项费用支出。 3、发现并纠正费用支出中的不良行为及存在的问题，并针对重点、关键问题提出整改。 三、监察内容 1、三项费用预算的执行情况。 2、财务部门三项费用管控措施的实施情况。 3、各单位和托管子公司月度三项费用的实际支出情况。 4、对三项费用失控的单位、部门是否进行了责任追究。 四、组织领导与人员分工

成立项目组，负责项目实施的组织协调、数据资料汇总和过程监督检查。 组长: 财务总监 副组长：财务部部长 成员：财务部、党群工作部工作人员和托管子公司纪检委员、各单位财务负责人。 五、工作方法 1、公司各单位三项费用的数据收集整理和分析总结等工作由财务部负责。 2、子公司负责对本单位三项费用的数据整理和分析总结等工作，并报财务部。 3、财务部按月将分公司、托管子公司三项费用实际支出数据进行汇总和分析后，次月初将上月数据资料报送公司党群工作部。 4、公司党群工作部每月10 日以前将上月的公司三项费用异常情况报告公司主管领导。 六、工作步骤及时间安排 1、财务部将批准核定的 XXXX 年三项费用预算指标通知各单位、托管子公司，4 月完成。 2、财务部对各单位X XXX 年1～3 月份每月三项费用情况进行汇总。托管子公司对本单位 XXXX 年 1～3 月份每月三项费用情况进行汇总，并报财务部，4 月完成。

有限公司三项费用管理规定

三项费用管理规定 为规范公司管理，降低财务风险，对业务招待费、差旅费、会议费等三项费用的管理规定如下： 1、预算管理： 三项费用实施预算管理，每年年底财务部根据下一年度财务预算和业务计划，结合本年度费用完成情况，制定下一年度各部门三项费用预算，报公司总经理办公会批准后执行。 2、审批权限： 预算内三项费用支出由公司总经理负责审批。 总经理负责工程部、财务部、办公室预算内三项费用支出审批；副总经理负责开发部、材料采购部预算内三项费用支出审批。 总经理因故不能审批时，可书面授权被委托人履行审批权限。 3、费用考核： 预算内三项费用实行月度、半年度考核、季度考核。 月度三项费用实际支出超过月度预算120%的部门，需由部门经理做出费用超支说明、并报出下月三项费用支付计划，经总经理审批后，方可继续支出三项费用。 半年度三项费用预算完成情况将作为一个重要指标，纳入部门绩效考核。对于半年度三项费用预算超标120%或连续三个月月度预算超标120%的部门，还将考核部门经理和相关责任人的个人绩效。 4、预算外三项费用： 由于特殊原因，需发生预算外的三项费用，应提前做出计划，报总经理审批后，方可支付。 5、支付方式： 三项费用支出金额在1000元以上的，原则上要求以支票支付。因特殊情况必须使用现金的，需由经办人说明、总经理签字同意后方可支取现金。 6、报销要求： 三项费用报销时，除遵照《××××××科技发展有限公司资金支付及费用报销管理办法》的规定外，凡使用支票金额单项在1000元以上、使用现金金额单项在500元以上的，还需要填写以下表格。表格填写应真实、准确，严禁弄虚作假，凡弄虚作假者一经发现将按公司制度严肃处理。 业务招待费证明材料

仓库预算计划书

仓库预算计划书 仓库预算计划书篇一：仓储管理计划书 计划书提要：一、仓储规划；二、仓储团队建设；三、仓库业务流程操作；四、物流承运商管理；五、物流异常处理； 仓储管理计划书 计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。 工作范围：仓储部 计划时间：2013/06/06 计划人：张庆丰 计划内容： 一、仓储规划 1、仓库现场计划 1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：①货品摆放规范。②区域分类

明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。 -------实施目视化管理 A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置 B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌 C、货品储存区域摆挂货品看板图 D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。 E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。 F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分 ２）仓库环境规划： ①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更 分明”等。 ②仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。 “7S”推行计划： Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中 ③仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保

2018年度财政总决算报表编制说明【模板】

2018年度财政总决算报表编制说明 2018年度财政总决算报表，包括一般公共预算、政府性基金、国有资本经营、补充资料等四个部分，共计28张表。 一、一般公共预算（共10张表） （一）一般公共预算收支决算总表（决算01表）。 本表反映一般公共预算收入、支出预算数、调整预算数和决算数以及平衡情况，线上收入按《2018年政府收支分类科目》（下同）类、款填列，线上支出按类填列，线下收支按结算单项目填列。 1．预算数，反映各级人民代表大会批准的当年一般公共预算数。本表“预算数”应与决算02表、决算03表中的“预算数”一致。 2．调整预算数，反映各级财政在当年一般公共预算数的基础上，经调整后的全年一般公共预算数。本表“调整预算数”应与决算02表、决算03表中的“调整预算数”一致。 3．决算数，反映县级以上（含县级，下同）各级人民代表大会常务委员会、乡镇人民代表大会批准的一般公共预算收支的年度执行结果。本表“决算数”应与决算04表、决算05表中的“决算数”一致。各类支出决算数应小于或等于调整预算数。 4．增值税，包括“增值税”和“营业税”两项款级科目收入；企业所得税，包括“企业所得税”和“企业所得税退税”两项款级科目收入；其他收入，包括“捐赠收入”“政府住房基金收入”和“其他收入”三项款级科目收入。

5．本年收入合计=税收收入+非税收入。 6．上级补助收入，反映本级政府收到上级政府的一般公共预算补助收入，包括返还性收入、一般性转移支付收入和专项转移支付收入，应分别等于决算07表中的“返还性收入”“一般性转移支付收入”和“专项转移支付收入”。计划单列市填报本表时，中央补助的一般公共预算资金在本栏反映，省补助的一般公共预算资金在“省补助计划单列市收入”中反映。 7．待偿债置换一般债券上年结余，反映上年末已发行但尚未安排偿还本金的置换一般债券，应与上年决算的待偿债置换一般债券结余一致。 8．上年结余，应与上年决算的年终结余一致。 9．调入资金，反映从政府性基金、国有资本经营及其他收入调入一般公共预算的资金。 10．债务（转贷）收入，反映地方政府取得的一般债务收入或一般债务转贷收入。 11．国债转贷收入、上年结余及转补助数，反映国债转贷资金本年收入、上年结余及转作补助的数额之和。 12．调入预算稳定调节基金，反映从预算稳定调节基金调入一般公共预算的资金。 13．接受其他地区援助收入，反映受援方政府接受的可统筹使用的各类援助、捐赠等一般公共预算援助资金收入，应与相应地区线下援助其他地区支出数据一致。各地按照国家统一要求安排的对口援助西藏、新疆、青海藏区的资金，不在本科目反映。 14．收入总计=本年收入合计+上级补助收入+待偿债置换一般债券上年结余+上年结余+调入资金+债务（转贷）收入+国债转贷收入、上年结余及转补助数+调入预算稳定调节基金+接受其他地区援助收入+省补助计划单列市收入。 15．本年支出合计=一般公共服务支出+外交支出+国防支出+公共安全支出+教育支出+科学技术支出+文化体育与传媒支出+社会保障和就业支出+医疗卫生与计划生育支出+节能环保支出+城乡社区支出+农林水支出+交通运输支出+资源勘探信息等支出+商业服务业等支出+金融支出+援助其他地区支出+国土海洋气象等支出+住房保障支出+粮油物资储备支出+预备费+其他支出+