如果没有郭台铭

如果没有郭台铭……

2013/02/04 00:00

“你今天跟我吃饭，要不要跟你的老板报备？”

一天中午，我与鸿海前高阶主管用餐，聊到郭台铭先生的管理风格，他以此问题取代了答案。难道，鸿海集团上百位高阶主管，连出差、外出洽商用餐，都需要上报老板？

不可思议。

传统的管理论点是，一个人的管理幅度平均以7人最适当，若是工作相对不复杂、不多变等状况，管理幅度随之扩大。但这个理论，明显不适用于郭先生。

还记得11年前我到捷克访问郭先生，前一年鸿海营收不过台币1400亿元，如今却已近4万亿元；当时他的全球员工5万人，如今却达150万人。这个企业是怎么样在成长？

每年，关于鸿海资金调度吃紧的消息，总要在市场演练一遍；每一段时间，关于鸿海可能规模大到无法管理的接班议题，也会被拿出来检

视一番。但11年过去，鸿海一天比一天大；过去3年，硬是多长出1万亿元的营收。

想象一下，世界上如果没有郭先生会如何？iPhone等系列产品可能

会延后上市两年；台湾名目GDP会缩水三分之一；全球近150万员工会失业……。

也有论者认为，没有郭先生，市场仍将运转，而且将更效率、分配更平均。因为少了一个独大者，林先生、李先生等更多的老板将顺势而生；少了一个“Low Cost Kuo”，科技业的杀戮可以少一些，台湾可能也不会落入“抠文化”循环……。

不过有一件事是肯定的，他，似乎已“大到不能倒”，太多人靠他吃饭，各国政要得争相拉拢这个政绩铁票，消费者更因他享受了便宜的产品。

郭先生现年63岁，在国内外企业家里不算高龄，但他曾这样对我们说：“40几岁到50几岁之间是将帅打仗最好的年龄；到了60岁，在计算机业界都不适合了。我要树立一个制度，55岁到60岁，所有高阶主管都必须退到第二线……我宁愿58岁交棒，不要等到88岁才交棒。”

但2009年，郭先生遇到当时高龄86岁的亚洲糖王郭鹤年与身边的

30岁儿子，郭先生改变主意，决定再拚下10年。

我好奇，郭先生写下持续坐大的传奇之余，又要如何创造他的接棒传奇？这，将成为郭先生对台湾企业最有学习性的一堂课。（撰文：郭奕伶，《商業周刊》）