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充电宝运营策划方案文件

德贝鑫充电宝

运

营

方

案

第一章总体战略思路

第二章市场渠道解析

第三章公司治理架构

第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略

第六章产品策略

第七章团队建设工作开展第八章推广策略

第九章配套支持

第十章风险因素

公司介绍：

深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。

公司拥有现代化办公、标准无尘厂房和完备的生产线，建立了整套的经营治理模式，现拥有一支优秀的治理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。

自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目

标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量治理体系，公司坚持“努力创新、科学治理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得宽敞合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。

第一章、德贝鑫总体战略思路

一、宗旨：

本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业治理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。

二、差不多方针：

产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。

营销方针：

整合行销，传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润确实是走品牌路线！

三、企业文化

企业精神：开拓诚信创新高效

企业使命：非凡品质改变人生

经营理念：以人为本团结进取

服务理念：客户至上用心服务不断提升客户中意度

四、产品市场分析

第一时期：市场启动期

本时期筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络

招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标。

第二时期：市场进展期

本时期要紧是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。

第三时期：市场成熟期

本时期德贝鑫，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个“德贝鑫”系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者。德贝鑫在本时期也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场，达成“德贝鑫的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。

五、运营思路

1、招商模式：

“德贝鑫”品牌营销推广的创新模式是传统招商+大客户招商，大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、，渗透其数量庞大的所有消费人群。传统招商+网络招商合二为一，彼此辅助。传统招商可借助部分展会。

2、渠道模式

在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络，以网络渠道渗透、补充完善市场。

3、推广宣传

选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台.贴吧等以“事件营销”的方式，制造“话题营销”，充分挖掘网络造势阻碍力，采纳“情感营销”打动数码消费者。

第二章德贝鑫市场渠道解析

一、国内充电宝市场概况

伴随5V-19V设备的更新与快速进展，电池的进展滞后的

弊端阻碍到各产品的接着进展革命。充电宝进入市场的初期就差不多看到良好的进展势头，解决掉智能手机，PSP，平板，笔记本，MP4，相机，DV供电不足的问题。现在充电宝在国内品牌林立，在各地统计，不低于300多个品牌，也是一个专门微妙的时期。充电宝格局可谓是一个动荡时期，表面上看，羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下的势头，羽博的代理商攻势不减，品胜的活动层出不穷，但能够看到，类似品能神话，在充电宝行业再次发生，甚至多次发生也是一种必定。

二、市场渠道简略分析

⑴数码渠道：

数码渠道是国内正规运作较早的市场之一，伴随着产品的不更新，使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼，差不多成为国内相对成熟的渠道。对产品的推广，品牌的认识度，产品的进展前景都略高于其他渠道，做情况的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任。同时能够大量吸引礼品单与行单的眼球。现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业，重点打好基础数码渠道，以引带其他渠道的顺利进展。其销售在于引导性消费，结合产品导航，平板，笔

记本，PSP等产品。

⑵手机配件渠道：

乔布斯挽救了苹果，也挽救了手机配件市场，苹果的进展的突飞猛进，造就了充电宝产品在那个市场的必定性销售。手机配件市场差不多为潮州，福建，浙江等几个地点的商人所操纵，掺杂亲情，同党性质的相对要多。及表现出整体性要相对强势，但同时也暴漏出手机市场的不规范化，相对被治理的意识相对差。智能手机的革命，也促使手机配件市场产品更新的突飞猛进。充电宝产品以手机配件的角色出现，一出现及表现出超强的销售能力。结合代理商与消费者的共鸣，形成手机配件市场的生力军。其要紧特点为必定性消费。也成为充电宝销售的要紧战场。

⑶电子商务

伴随经济的进展电商以崭新的销售模式，为越来越多人群所同意，不仅仅局限于年轻代。这也是商家必须要走的路线。一个新品牌，首先要在线上炒作一番，也成为一种规律。电子商务显现在差不多演变为充电宝销售的重要手段，但现在的电子商务也是要讲究团体作战，即沿海一带分作三个区域，广深，珠三角，北京一带。电商的良好运作，会直接引带产品知名度的提升，产品销量的促进。

⑷礼品行业

礼品公司的开发要结合当地代理商的实际情况，配合性完成代理商前期所做的产品推广与运作的结果。特不是几个重点都市，例如北京、上海和深圳等，渠道中期运作过程要对礼品行业进行细耕，使之做细，做广，做深。

⑸商超，3C卖场渠道

商超差不多转变为一种休闲购物的方式，其巨大的后台费用，是的产品的附加值过高，关于产品初期的推广时期，应采取观望的态度，中后期则审时度势，蓄势待发。

小结：综上所述，充电宝在一个地区的运作，要依照其地区的特点，选其强项运作方式，各种方式相配合运作，尽量杜绝一个地区单代理商单渠道运作的政策，保证公司客户资源的最多化，销量的最大化，品牌推广的效益化。

第三章德贝鑫治理架构

一、成立德贝鑫营销中心

德贝鑫营销中心：成立独立的充电宝营销中心部门，组成一

个有战斗力的团队，营销中心负责各销售部门日常治理与协调，掌控各销售部门战略进展方向、人事编制等权利。

二、德贝鑫营销中心治理架构

第四章德贝鑫营销中心年度经营指标和运营成本

一、 2013年1月--2013年6月德贝鑫经营指标：

区域市场比重(%)

月份（2013.1-2013.7)

1 2 3 4 5 6 7

东北黑龙江 3.00% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 吉林 2.00% 6 7 7 7 7 辽宁 5.00% 15 17.5 17.5 17.5 17.5 小计10.00% 30 35 35 35 35

西北陕西 2.50% 7.5 8.75 8.75 8.75 8.75 甘肃0.80% 2.4 2.8 2.8 2.8 2.8 宁夏0.30% 0.9 1.05 1.05 1.05 1.05 青海0.20% 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 新疆 1.20% 3.6 4.2 4.2 4.2 4.2 福建 3.00% 9 10.5 10.5 10.5 10.5

公司董事会

总经理

全国营销中心

售后服务国际贸易销售治理部电商运营部市场策划部

小计8.00% 24 28 28 28 28

华北北京5% 15 17.5 17.5 17.5 17.5 天津 1.50% 4.5 5.25 5.25 5.25 5.25 河北4% 12 14 14 14 14 山东5% 18 21 21 21 21 内蒙1% 3 3.5 3.5 3.5 3.5 山西 1.50% 4.5 5.25 5.25 5.25 5.25 小计18.00% 57 66.5 66.5 66.5 66.5

华中河南 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 湖北 5.50% 13.5 15.75 15.75 15.75 15.75 湖南 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 江西 2.50% 7.5 8.75 8.75 8.75 8.75 小计15.00% 42 49 49 49 49

华东上海4% 12 14 14 14 14 浙江6% 18 21 21 21 21 江苏6% 18 21 21 21 21 安徽3% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 小计19.00% 57 66.5 66.5 66.5 66.5

西南四川 5.50% 16.5 19.25 19.25 19.25 19.25 重庆 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 云南 1.80% 5.4 6.3 6.3 6.3 6.3 贵州 1.20% 3.6 4.2 4.2 4.2 4.2 西藏

小计12.00% 36 42 42 42 42

华南广东14.00% 42 49 49 49 49 广西3% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 海南1% 3 3.5 3.5 3.5 3.5 小计18.00% 54 63 63 63 63

100% 全国市场占有综合指数20 25 25 30 30 （均价为80元/台，可能为每月的销量，以上依照国内的GDP制定）

第五章德贝鑫品牌策略

一、德贝鑫市场定位

抽奖活动策划方案3篇

抽奖活动策划方案3篇抽奖活动是商家的一种营销手段，在特殊时期可以通过现场抽奖获得人气。下面就是我给大家带来的抽奖活动策划方案3篇，希望大家喜欢! 抽奖活动策划方案一一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日(周六)―1月23日(周日) 三、活动说明： 1、市场概况及分析 1月3日元旦恰逢双休，根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，xx已日趋成熟，xx处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：拟定由三个企划完成： a、疯狂来就送：1月1日当天共有1500份大礼免费赠送 b、会员来店礼： ①、1月1日―1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品 ②、2020年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1月22日期间整合馆内商家为vip金卡会员推出各类特价商品。 c、会员满就送：会员购物按品类送大礼。大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等

d、极限气球满就抽：抽奖大礼包括34寸液晶彩电、暖瓶、洗衣机、数码相机、精美礼品等构成活动以强有力的产品折扣力度、dm单密集宣传制作轰动效应，强占新华路地段元旦消费群体，预计可以吸引人流25000人。四、活动内容： (一)、人气活动： 1、迎新疯狂来就送活动时间：2020年1月1日活动地点：外广场活动目的：形成大排长龙的气势，提升当天的人气与买气。活动内容：2020年1月1日，活动事先准备大量的礼品，礼品包括手套、化妆镜、小型吹风机、耳机、马克杯等礼品。共1500份大礼送完为止。活动预算：制作物：300元礼品费用：手套4元/付x400付=400元暖瓶10元/付x400付=1000元化妆镜2元/只x400只=200元杯组5元/只x300只=500元 2、现场演艺活动活动办法：在广场举行极限运动大赏活动，现场邀请小轮车手进行表演。并且邀请乐队进行现场伴奏。费用演算：乐队：1200元小轮车手：200元/人x6人=1200元

共享充电宝商业计划书

目录目录 (2) 1. 项目介绍 (3) 1.1. 项目概述 (3) 1.2. 主营业务及服务 (4) 1.2.1. 充电宝机租借 (4) 1.2.2. 互联网平台 (4) 1.2.3. 场景营销 (5) 1.2.4. 电池回收 (5) 1.3. 用户使用场景 (6) 1.3.1. 需要充电宝 (6) 1.4. 项目亮点 (6) 1.4.1. 创新性 (6) 1.4.2. 刚需 (6) 1.4.3. 共享经济 (6) 1.4.4. 可复制 (6) 1.5. 项目进展情况 (7) 1.5.1. 项目规划 (7) 1.5.2. 项目进展 (7) 2. 团队介绍 (8) 2.1. 管理团队 (8) 3. 核心竞争力 (9) 3.1. 团队优势 (9) 3.2. 生产优势 (9) 3.3. 市场优势 (9) 4. 市场分析 (10) 4.1. 市场容量 (10) 4.1.1. 用电量发展趋势 (10) 4.1.2. 充电宝市场容量 (10) 4.1.3. 单台充电宝机 (11) 4.2. 目标客户定位 (11) 4.3. 市场推广策略 (11) 4.3.1. 充电宝机安装 (11)

4.3.2. APP推广 (12) 4.4. 竞争对手分析 (12) 4.5. 盈利模式 (12) 4.5.1. 直接收入 (12) 4.5.2. 金融收入 (13) 4.5.3. 广告服务收入 (13) 4.5.4. 互联网服务 (13) 4.5.5. 数据服务 (13) 5. 风险分析 (14) 5.1. 市场竞争 (14) 5.2. 外部风险 (14) 5.3. 内部风险 (14) 6. 财务分析 (15) 6.1. 成本估算 (15) 6.2. 盈利估算 (15) 7. 融资需求及退出机制 (17) 7.1. 融资需求 (17) 7.2. 募集资金使用情况 (17) 7.3. 退出机制 (17) 1. 项目介绍 1.1. 项目概述共享充电宝不但能够解决户外充电难的刚需，也是一个重要的媒体平台。从消费者角度来说，能够在商场、公交、地铁、饭店等场所便捷的租借充电宝，给手机充电，解决手机没电的苦恼。从商家的角度来说，共享充电宝提供便捷服务的同时，还能给商家吸粉，带来额外消费。作为项目方来说，既可以通过充电宝的租借获利，还能够通过广告等方式获取收益。结合互联网模式，大规模推广共享充电宝，形成规模优势后，商业价值巨大。

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专业：专业资料． . 班级：姓名：学号：尾数为4号

小太阳有限责任有限公司桂林理工南宁分校公司名称：小太阳有限责任有限公司所属院校：桂林理工大学南宁分校总经理：张三营销部：李四行政部：小平采购部：老五财务部：小强日期：2016年12月15号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地专业资料． . 透露给他人；

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况...................................................1、公司简介二、 (32) 公司品牌简介.................................................3 三、公司地址四、.. (3) 注册资金........................................................3 五、二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5) 2、产品定价........................................................5 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 3、宣传推广.......................................................... （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 专业资料． .

综论共享充电宝方案的市场及未来战略

综论共享充电宝方案的市场及未来战略市场与未来（中文学名：奥芯方案；英文学址：ｗｗｗ．ｓａｉｙｉｍｃｕ．ｃｏｍ）【内容摘要】历史总是惊人相似。从很早之前的团购大战、到如今的叫车服务、共享单车大战，以及目前的「共享充电」大战。当前对于他们而言，更重要的如何快速铺开、增加密度，以及获得资本青睐以应对激烈竞争可能带来的价格战，甚至是补贴战。毕竟，执行力和资金将是决定成败的最大因素。【关键词】共享充电宝方案【文章分类号】D46 【文章标识号】A79 一、市场分析共享充电宝成为投资人追捧的对象据公开数据统计，从3月31日到4月10日，10天时间，5笔融资，超20家机构入局，融资金额逼近3亿元。3 月 31 日，10 年投出了 5 个「独角兽」的朱啸虎，联同明星投资人王刚对「小电科技」进行天使轮融资，投资额达数千万级别，跟投方还包括了德同资本、招银国际、盈动资本等机构。 4 月5日，智能充电宝租赁来电科技宣布获得 SIG、红点中国领投，九合创投、飞毛腿董事长跟投的2000 万美金 A 轮融资，是目前行业内最大的一笔融资。4 月 9 日，媒体爆料：由腾讯、元璟资本领投，鼎晖投资、道昇资本及上一轮天使投资人王刚、金沙江创投、德同资本、盈动资本跟投，「小电」获得了 1

亿元的 A 轮投资。同时，新入局者不断，目前已经有电小鸟、云冲吧等十多个共享充电宝项目都在找投资。具体信息详见下表：市场硝烟弥漫，资本频繁布局，但“蝇头小利”的充电宝，其市场想象空间究竟有多大?对于消费者和商户而言，充电是真痛点还是伪需求?它会给共享经济带来新的希望，还是会陷入高开低走的窘境? 虽然生长于共享经济的黄金时代，但共享充电宝的现在和未来仍然不算明朗。伪需求还是大生意? 1、伪需求 (1)将原本免费的需求升级为付费，用户难以接受在共享充电宝未出世之前，大多数的商城、餐厅、咖啡厅，大多都会提供免费的充电线，原本在咖啡店里我可以自己找地方充电，如今服务生却笑吟吟地给我递上一个充电宝，并告诉我使用一个小时要交 1 元钱?用户的消费升级难以实现转型。 (2)充电宝成本并不高，可以直接买充电宝的价格80元一个，共享充电宝充电价格倒是不贵，但是押金都要上百就有些不能接受，共享充电宝或许还没有像自行车那样每天都有可能用到，尤其是需要归还到指定地点，也不能带到太远的地方，这就比较尴尬了，毕竟是按照时间计费，大概只会应个急充一会儿，这样想来，不如直接买一个。 (3)充电的场景本身就是低频的这个用户的设定必须的条件是：出门→去了有共享充电宝的地方→手机正好没电→没带充电宝→手机紧急要用→时间紧急不能坐下充电or店家不能免费提供充电插头和数据线→不想去买充电宝→知道共享充电宝→发起共享充电宝需求，所以，充电场景不是刚需，是偶尔的急需。

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USB暖手宝营销策划书电子商务3班43陈志超选取及其理由（背景分析）：近几年我国暖手宝行业发展速度较快，受益于暖手宝行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，暖手宝行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。虽然受金融危机影响使得暖手宝行业近两年发展速度略有减缓，但随着我国国民经济的快速发展以及国际金融危机的逐渐消退，我国暖手宝行业重新迎来良好的发展机遇。进入2010年我国暖手宝行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国暖手宝行业市场竞争也日趋激烈。面对这一现状，暖手宝行业业内企业要积极应对，注重培养创新能力，不断提高自身生产技术，加强企业竞争优势，于此同时暖手宝行业内企业还应全面把握该行业的市场运行态势，不断学习该行业最新生产技术，了解该行业国家政策法规走向，掌握同行业竞争对手的发展动态，只有如此才能使企业充分了解该行业的发展动态及自身在行业中所处地位，并制定正确的发展策略以使企业在残酷的市场竞争中取得领先优势。消费者分析：消费者主体：为15~35岁，长期在电脑前工作的上班族。潜在消费

者：大学生，高中生有上网习惯的人群。现主要市场：各大超市和一些杂货店。产品分析：优势：成本低，使用方便，能满足一般消费者需求。体积小，易携带。使用寿命长。劣势：产品形象模糊。宣传量少。市场上同款产品较多，市场竞争压力大。无品牌优势。竞争环境：随着我国GDFP勺高速发展，国民生活水平日益提高，大多数人除了温饱外，对生活质量也有了一些要求，据统计CNNIC发布第十七次中国互联网络发展状况统计报告：我国上网人数为1.11亿。暖手宝就成了冬天必不可缺的保暖工具，前景一片大好。但是由于我国现阶段暖手宝行业在国内和国际市场上发展形势日渐增长，各商家如狼似虎，都想蚕食这个蛋糕，所以面临的市场压力极其大。网店运营策略：选取平台及其理由：由于实体市场的竞争太过激烈，想在众多暖手宝市场分一杯羹不容易，为了扩大销售，这时网络就成了一个最好

教培行业美团点评运营方案

教培行业美团&点评运营方案 “点解”如何做大众点评？作为亲子、教培行业的重要流量来源，大众美团平台向来都是同行业的兵家必争之地，在庞大的流量面前，如果没能更好地展示品牌、校区形象及信息，在白白浪费了流量的同时也是在为同行做嫁衣。同时需要重视大众美团的另一个重要原因是该渠道是其他渠道客户寻求第三方佐证的重要方式，能给校区带来流量的同时，也能为校区背书。美团几个版块的内容介绍： 1、简单入驻：费用免费，只能显示店铺名称及电话、地址。但可以开始积累好评，通过积累好评来提升店铺升级评分。 2、商户通：费用是每年2万元左右（不同地区费用不一样，襄阳地区是3500元/年或5500元/年），可以进行上团购课、上体验课、展示校区环境及师资简介等操作。 3、推广通：费用按点击量收费，美团推送给相应的客户，能给校区带来更好的曝光。一、如何用店铺装修吸引更多客户 1、点评五图设计：介绍：点评五图的设计和店铺的访客转化率息息相关，其中主图尤其重要。如果我们的头图就写清楚我们想让客人知道的信息，让客人一

眼可以看清楚，那么就能大幅提高店铺的点击。操作：可以采取1个视频和5张图片进行设计装修。视频可以针对市场调查，了解家长最想知道的是会什么，进行视频设计。针对头图可以进行打造有互动性的内容（如：这样高效的学习方法，你家的宝贝掌握了吗？）或者打造营销噱头优惠（如：盛大开业，5折报课优惠等你来领。价值2000元100节线上课程，1元即可抢购）等等。2、服务设施完善在店铺的服务设施区，把店铺能提供的所有服务都标注上去。像停车、wifi、充电宝、阅读区、母婴室等，这种客人都比较关注的问题都是一定要有的。如果部分设施没有，也要尽量在运营中去完善补充。二、如何提升店铺的人气排名 1、营业时间>休息时间一天中营业时间超过12个小时，如：营业时间8：00~22：00 2、店铺名称组成品牌名称+商圈名称注：店铺名称要精准、要具体，让客人能够快速知道门店的产品或具体位置，更方便客人做出快捷的选择。三、商家新鲜事有什么用

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目录第一部分：市场调研分析报告 (4) 一、营销环境分析 (4) 1、移动电源市场概况（市场容量与趋势） (4) 2、SWOT分析 (11) 二、消费者分析 (12) 三、产品分析 (14) 3.1移动电源的市场适用性分析 (14) 3.2 市场移动电源出现的问题 (17) 3.3 移动电源的价格分析 (18) 3.4移动电源的发展方向 (20) 四、产品竞争及优势 (20) 4.1 产品在竞争中的地位 (20) 4.2 产品的竞争对手 (21) 4.3 产品与竞争对手的比较 (22) 4.4 目标市场选择与市场定位 (24) 第二部分：产品营销计划 (27) 一、产品策略 (27) 二、定价策略 (28) 三、分销渠道策略 (30) 四、促销组合策略 (31) 五、预期营销目标 (33)

六、风险及其规避 (34)

第一部分：市场调研分析报告一、营销环境分析 1、移动电源市场概况（市场容量与趋势） 1.1宏观市场环境分析 1.1.1 现实市场随着手机大屏幕的主流配置，数码电子产品的多功能化集成，终端移动电子产品的使用频率也越来越高，在电源供应上经常遭受电源供应不足的尴尬，而未能及时处理和尽兴的事情几乎随时困扰用户。2007年6月14日，国家强制规定的手机厂家以后新生产的手机充电器不在作为标配，统一USB接口的连接线标准也将大大带动移动电源类产品的通用性，促进市场需求。按照中国广播电视局推广出来的新型移动网络，可以在任何有显示功能的移动终端上随时收看电视信号，此技术会在北京奥运会之前全面的推广开来。移动电源早在六七年前就出现了类似的产品，但是市场完全没有打开。直到2011年下半年移动电源的市场才真正的火起来。根据最新最新的IDC调查报告显示，2008年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。而移动终端电能供应的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市

2020元旦大型促销方案

2020元旦大型促销方案从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培养顾客。当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为和素质。根据节日时间，提前将策划方案做出。大的节日策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解情况，购买相应的书籍丰富自己的专业知识，通过询问征求更多的建议。一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日D1月23日三、活动说明： 1、市场概况及分析 1月3日元旦恰逢双休，根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，xx已日趋成熟，xx处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：负责观众就坐区域的划定，晚会进场、退场秩序的维护，入场观众的就坐安排，各部门 / 车间主管维持所在部门人员的秩序，做好安全工作。拟定由三个企划完成： a、疯狂来就送：1月1日当天共有1500份大礼免费赠送消费者在最终决定购买的那个环节，经济学上称为“惊险的一跃”，意思是说消费者很娇贵，往往会因为一些在平时很不起眼的小问题而放弃购买，警惕性非常高。在这种情况下，把握好执行细节就显得尤为重要。在整个促销活动中，从小到海报设计与张贴，大到促销流程精细化及现场执行都要关注细节。 b、会员来店礼： ①、1月1日D1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品

德贝鑫充电宝运营方案

目录第一章总体战略思路第二章市场渠道解析第三章公司管理架构第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略第六章产品策略第七章团队建设工作开展第八章推广策略第九章配套支持第十章风险因素

公司介绍：深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。公司拥有现代化办公、标准无尘厂房和完备的生产线，建立了整套的经营管理模式，现拥有一支优秀的管理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。

第一章、德贝鑫总体战略思路一、宗旨：本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。二、基本方针：产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。营销方针：整合行销，传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润.利润就是走品牌路线！三、企业文化企业精神：开拓诚信创新高效企业使命：非凡品质改变人生经营理念：以人为本团结进取服务理念：客户至上用心服务不断提升客户满意度

2020元旦大型促销方案

2020元旦大型促销方案 2019元旦大型促销方案一一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日―1月23日三、活动说明： 1、市场概况及分析 1月3日元旦恰逢双休，根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，xx已日趋成熟，xx处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：拟定由三个企划完成：

a、疯狂来就送：1月1日当天共有1500份大礼赠送 b、会员来店礼： ①、1月1日―1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品 ②、2019年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1月22日期间整合馆内商家为vip金卡会员推出各类特价商品。 c、会员满就送：会员购物按品类送大礼。大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等 d、极限气球满就抽：抽奖大礼包括34寸液晶彩电、暖瓶、洗衣机、数码相机、精美礼品等构成活动以强有力的产品折扣力度、dm 单密集宣传制作轰动效应，强占新华路地段元旦消费群体，预计可以吸引人流25000人。四、活动内容： (一)、人气活动：

1、迎新疯狂来就送活动时间：2019年1月1日活动地点：外广场活动目的：形成大排长龙的气势，提升当天的人气与买气。活动内容：2019年1月1日，活动事先准备大量的礼品，礼品包括手套、化妆镜、小型吹风机、耳机、马克杯等礼品。共1500份大礼送完为止。活动预算：制作物：300元杯组5元/只x300只=500元 2、现场演艺活动

充电宝项目商业计划书

充电宝项目商业计划书泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发展信号。该充电宝项目计划总投资18459.16万元，其中：固定资产投资15523.17万元，占项目总投资的84.09%；流动资金2935.99万元，占项目总投资的15.91%。

达产年营业收入20858.00万元，净利润3202.85万元，达产年纳税总额1946.08万元；达产年投资利润率23.13%，投资利税率27.89%，投资回报率17.35%，全部投资回收期7.26年，提供就业职位406个。

充电宝项目商业计划书目录第一章项目总论第二章项目必要性分析第三章项目调研分析第四章项目建设规模第五章工程设计第六章运营管理模式第七章项目风险应对说明第八章 SWOT分析第九章项目实施计划第十章投资分析第十一章经济效益分析第十二章项目结论

营销策划方案论文

项目营销策划方案专业班级组员学院名称完成日期：2010年12月30日目录前言 (3)

Part1市场分析 (5) 第一节环境分析 (5) 第二节产品分析 (5) 第三节消费者分析 (7) 第四节企业与竞争者分析 (8) Part2营销策略 (8) 第一节市场目标 (9) 第二节目标市场策略 (9) 第三节暖洋洋产品定位策略 (9) 第四节产品价格策略 (9) 第五节产品营销策略 (10) 第六节广告诉求策略 (10) Part3营销实施计划 (12) 第一节活动实施计划 (12) 第二节营销预算 (14) 第三节其他活动计划 (14) Part4市场效果监控 (15) 第一节市场效果预测 (15) 第二节市场发布监控 (16) 参考文献 (17) 前言市场营销是企业的一种市场经营活动，及企业从满足消费需求出发，综合运用各种 2

科学的市场经营手段，把商品和服务整体地销售给消费者。市场营销是包括营销战略决策、生产、销售等阶段在内的总循环过程。企业在市场营销中，无论从事市场调研、产品开发，还是确定价格、广告宣传，都强调以消费者的需求为导向，不仅满足消费者已有的现实需求，还要激发、转化各种潜在的需求，进而引导和创造新的需求；不仅满足消费者的近期、个别需要，还要顾及消费者的长远需要，维护社会公众的整体利益。 1999年11月15日，中美两国就中国加入世界贸易组织（WTO）问题达成协议，这标志着经过13年多的艰苦谈判，中国入世终于迈出了关键的一步。如果进展顺利，我国将在2000年上半年成为世界贸易组织的成员国。加入世贸组织肯定会给中国经济带来极其深远的影响。随着网络的普及，网络营销渐渐兴起。在我国，网络营销起步较晚，直到1996年，才开始被我国企业尝试。 1997至2000年是我国网络营销的起始阶段，电子商务快速发展，越来越多的企业开始注重网络营销。N次方也是在这个时候开始涉足网络营销的领域进行摸索。 2000年至今，网络营销进入应用和发展阶段，网络营销服务市场初步形成：企业网站建迅速发展；网络广告不断创新；营销工具与手段不断涌现和发展。这其中最大的变化就是企业越来越关注口碑的作用，N次方也开始将网络营销的重点放在口碑营销上。目前，各种网络调研、网络广告、网络分销、网络服务等网络营销活动，正异常活跃地介入到企业的生产经营中。 1999年11月15日，中美两国就中国加入世界贸易组织（WTO）问题达成协议，这标志着经过13年多的艰苦谈判，中国入世终于迈出了关键的一步。如果进展顺利，我国将在2000年上半年成为世界贸易组织的成员国。加入世贸组织肯定会给中国经济带来极其深远的影响。本论文以暖手宝行业的营销为主线来了解营销的主体过程。 Abstract Marketing is a marketing business activities of enterprises,and enterprises from meeting consumer needs,comprehensive use of various scientific instruments market operators,the overall goods and services to sell to consumers.Marketing is a strategic decision,including marketing,production and sales,including the total cycle stage.Enterprises in marketing,both in market research,product development,or to determine the price,advertising,have stressed the 3

移动电源网络营销策划案策划书案例

2016年04月

移动电源网络营销策划案一、营销任务爱国者移动电源专卖店已基本在各大城市落户，品牌形象基本树立。为进一步提高销量，发挥专卖店优势，拟实施网络营销，发挥网络营销对爱国者移动电源发展的作用。二、营销环境分析 1．产品定位爱国者电子科技有限公司正式成立于2010年，前身是北京爱国者存储科技有限责任公司。公司集产品研发、营销、服务为一体，提供数字产品与解决方案，其移动存储产品十年内市场占有率第一。公司首次提出“移动存储”概念，推出全球首款大容量移动存储产品；旗下录音笔产品完成了神六、神七录音存储任务，并用于司法、教育等领域；硬盘产品拥有多项核心技术及自主研发的专利，倍受行业瞩目；又推出国内首款平板电脑aigopad，为市场带来新活力。此外，还涉及数码相框、多功能存储卡、网络存储、高清网络播放机、教育电子等新兴产品与技术，被各界赞扬。爱国者电子以成为业界一流国际化高科技企业为目标，坚持自主创新，必将实现民族品牌的腾飞！ 2．市场环境分析第一阶段：市场启动期

本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率60-70%的目标。第二阶段：市场发展期本阶段主要是扮演移动电源渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。第三阶段：市场成熟期本阶段爱国者，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快的促销活动方案，对代理商进行言传的辅导，带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动，力争让每个“爱国者”系列产品的代理商成为当地的移动电源销量领先者。爱国者在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”，充实到客户的产品线，从而不断领导代理商继而领导整个移动电源市场，达成“爱国者的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。三、爱国者的品牌策略 1．爱国者市场定位产品定位为中高端产品，可以结合双品牌策略，产品定位差异化，重新包装入市，以崭新的姿态面对新老客户，结合老客户，挖掘深层次多渠道客户。 2．爱国者对外策略

元旦节商场活动的策划方案

元旦节商场活动的策划方案元旦快到了，各地商场都会借助元旦假日举办活动来吸引顾客。下面为您精心推荐了元旦节商场活动策划方法，希望对您有所帮助。元旦节商场活动策划书一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日(周六)―1月23日(周日) 三、活动说明： 1、市场概况及分析 1月3日元旦恰逢双休，根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，xx已日趋成熟，xx处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：拟定由三个企划完成： a、疯狂来就送：1月1日当天共有**00份大礼免费赠送 b、会员来店礼： ①、1月1日―1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品 ②、20**年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1

月22日期间整合馆内商家为vip金卡会员推出各类特价商品。 c、会员满就送：会员购物按品类送大礼。大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等 d、极限气球满就抽：抽奖大礼包括34寸液晶彩电、暖瓶、洗衣机、数码相机、精美礼品等构成活动以强有力的产品折扣力度、dm单密集宣传制作轰动效应，强占新华路地段元旦消费群体，预计可以吸引人流25000人。四、活动内容： (一)、人气活动： 1、迎新疯狂来就送活动时间：20**年1月1日活动地点：外广场活动目的：形成大排长龙的气势，提升当天的人气与买气。活动内容：20**年1月1日，活动事先准备大量的礼品，礼品包括手套、化妆镜、小型吹风机、耳机、马克杯等礼品。共1500 份大礼送完为止。活动预算：制作物：300元礼品费用：手套4元/付x400付=400元暖瓶10元/付x400付=1000元化妆镜2元/只x400只=200元杯组5元/只x300只=500元

充电宝的商业计划书教学总结

天驰有限责任有限公司浙江商业技师学院公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院总经理：刘才华营销部：楼夏燕行政部：楼珊平采购部：方晓梅

财务部：朱艺璇日期：2015年1月7号

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；

目录一、公司概况 (3) 1、公司简介 (3) 2、公司品牌简介 (3) 3、公司地址 (3) 4、注册资金 (3) 二、市场定位与目标客户 (3) 1、消费者分析 (3) 2、SWOT分析 (4) 三、营销策略 (4) 1、产品特征 (4) （1）产品的品牌 (4) （2）产品的特性 (4) （3）产品的包装 (5)

2、产品定价 (5) 3、销售渠道 (5) （1）广告 (5) 4、宣传推广 (6) （1）公共关系 (6) （2）人员推销 (6) 四、人员与组织结构 (7) 1、组织结构 (7) 2、团队成员 (7) 3、岗位 (7)

一、公司的概括 1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。宁波宁海县兴工一路115号 2、公司品牌简介天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。 3、公司地址宁波宁海县兴工一路115号 4、注册资金 30万人民币二、市场定位与目标客户针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。 1、消费者分析随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：

共享充电宝项目实施方案

共享充电宝项目实施方案泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 共享充电宝行业在2019年进入行业发展关键一年。据iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模将达到3.05亿人，2020年用户规模将增长至4.08亿;2019年增长率会逐渐回落至55.6%。该充电宝项目计划总投资15654.04万元，其中：固定资产投资11974.65万元，占项目总投资的76.50%；流动资金3679.39万元，占项目总投资的23.50%。达产年营业收入30453.00万元，总成本费用22989.21万元，税金及附加284.55万元，利润总额7463.79万元，利税总额8777.83万元，税后净利润5597.84万元，达产年纳税总额3179.99万元；达产年投资利润率47.68%，投资利税率56.07%，投资回报率35.76%，全部投资回收期4.30年，提供就业职位470个。在共享经济如火如荼发展的背景下，共享单车、共享汽车、共享雨伞等共享经济的新形态在中国市场上不断涌现。共享充电宝作为一个新兴的产业，受到许多企业的青睐。如今消费者对手机或平板电脑等便携类电子产品的依赖程度越来越高，充电宝正是这种需求下的衍伸产品，有效解决了这类产品电池续航能力不足的缺陷。而且，相对于共享单车，共享充电宝的投入、运营、维修成本都比较低，投资者资本回收率较高，因此，共

享充电宝市场备受投资方和生产企业的关注，自2015年首次与消费者见面之后，近几年来发展非常迅速。

第一章项目概况一、项目概况（一）项目名称及背景共享充电宝项目近年来，智能手机、平板电脑等移动便携消费类电子产品在国内的快速兴起，而由于这类数码电子产品功能的增加和电池自身体积及容量的限制，造成了其续航能力严重不足的缺陷，因此衍生出了可为智能移动产品续航的“充电宝”。我国共享充电宝2015年得到发展，实现了由1.0阶段-3.0阶段的跨越。截至目前，我国共享充电宝进入行业发展的成熟期，基本形成了以街电、小电、来电和怪兽充电为代表的行业格局。与此同时，经过几年的市场布局，以街电为代表的企业已经实现盈利，为共享充电宝行业带来利好的发展信号。（二）项目选址 xxx产业集聚区对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。undefined

吸引人的2021元旦促销活动方案策划书五篇

吸引人的2021元旦促销活动方案策划书五篇 #2021元旦促销活动方案1# 一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日―1月03日三、活动说明： 1、市场概况及分析每年的元旦根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，__已日趋成熟，__处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：拟定由三个企划完成： a、疯狂来就送：1月1日当天共有1500份大礼免费赠送 b、会员来店礼： ①、1月1日―1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品商场促销活动方案 ②、2017年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1月22日期间整合馆内商家为vip金卡会员推出各类特价商品。 c、会员满就送：会员购物按品类送大礼。大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等 d、极限气球满就抽：抽奖大礼包括34寸液晶彩电、暖瓶、洗衣机、数码相机、精美礼品等构成活动以强有力的产品折扣力度、dm单密集宣传制作轰动效应，强占新华路地段元旦消费群体，预计可以吸引人流25000人。四、活动内容： (一)、人气活动： 1、迎新疯狂来就送活动时间：活动地点：外广场活动目的：形成大排长龙的气势，提升当天的人气与买气。活动内容：2020年1月1日，活动事先准备大量的礼品，礼品包括手套、化

妆镜、小型吹风机、耳机、马克杯等礼品。共1500份大礼送完为止。活动预算：制作物：300元礼品费用：手套4元/付_400付=400元暖瓶10元/付_400付=1000元化妆镜2元/只_400只=200元杯组5元/只_300只=500元 2、现场演艺活动活动办法：2020年1月1日下午2：00—3：00，在广场举行极限运动大赏活动，现场邀请小轮车手进行表演。并且邀请乐队进行现场伴奏。费用演算：乐队：1200元小轮车手：200元/人_6人=1200元小计：2400元备案： 30秒速递篮球赛活动办法：2017年1月1日下午2：00—3：30期间，在一楼正门广场进行速递篮球挑战赛。在30秒内，球员站在2分线上进行定向投篮。10名顾客为一组。以进框最多的顾客为冠军。冠军即可获得价值20元寒冬三件套一套。预算：租赁球架300元/天购买篮球5只_60元/只=300元小计：600元 (二)、买气活动 1、十分友礼，购物满额赠活动办法：2020年1月1日当日，凡会员光临本店购买馆内商品凭会员卡及消费凭证即可获得心动大礼。当日共限50名，先到先得。买床用满1000元即可获得折叠自行车一辆，共20辆_400元/辆=8000元买电脑类商品即可获得笔记本电脑音响一套，共20套_200元=4000元买手机类商品即可获得暖手宝一只，共50只_15元/只=750元

2020元旦促销活动策划书

2020元旦促销活动策划书一、活动名称;迎新贺岁，元旦疯狂送二、活动时间：12月31日(周六)―1月23日(周日) 国庆手机促销，一可以处理库存，二可以提高销量，很多商家就此展开了手机促销的价格战，这种方法可以吸引大量驻足观望的消费者，但这种方法要有针对性。三、活动说明： 1、市场概况及分析 1月3日元旦恰逢双休，根据惯例，势必会引发一波新的购物狂潮，而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销，以期强占更多的市场份额。竞争对手方面，xx已日趋成熟，xx处于萌芽状态。其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送，抽奖送”等集聚人气类的案子; 2、营销策略概述：拟定由三个企划完成： a、疯狂来就送：1月1日当天共有1500份大礼免费赠送 b、会员来店礼： ①、1月1日―1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品七是指农历七月初七，夕是晚上的意思。在我国，农历七月初七的夜晚，天气温暖，草木飘香，这就是人们俗称的七夕节，也有人称之为“乞巧节”或“女儿节”，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日，也是过去姑娘们最为重视的日子。下面有整理的2020七夕情人节促销活动标语精选，欢迎阅读! ②、2020年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1月22日期间整合馆内商家为vip金卡会员推出各类特价商品。一个成功的童装促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作(这个时候往往应该选用大众媒体或一些专门针对启蒙教育的节目)?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 c、会员满就送：会员购物按品类送大礼。大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等

充电宝市场运营推广完整策划方案

XX品牌充电宝运营推广策划方案

公司介绍：深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。