人力资源管理体系框架

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人力资源管理体系

人

力资

源

规划体系

面

试

录

用

管

理

体

系

人

才

测

评

管

理

体

系

职

业

生

涯

规

划

体

系

培

训

开

放

管

理

体

系

薪

酬

管

理

体

系

绩

效

管

理

体

系

人

事

事

物

管

理

体

系

劳

动

关

系

管

理

体

系

职

位

分

析

管

理

体

系

企

业

文

化

建

设

体

系招

聘

管

理

体

系

人力资源的供需平衡，结构优化。

内

部

晋

升

制

度

制

度

、

职

业

规

划

辅

导

制

度

，

提

升

员

工

未

来

规

划

意

识

。

招

聘

渠

道

、

筛

选

制

度

、

匹

配

程

、

岗

位

说

明

（

任

职

资

格

）

。

有

效

甄

别

、

留

住

有

效

人

才

、

合

理

委

婉

拒

绝

。

公

正

公

平

测

量

人

才

的

抗

压

能

力

、

素

质

、

能

力

。

提

高

人

才

核

心

竞

争

力

，

培

训

管

理

制

度

。

培

训

入

职

和

岗

前

。

合

理

规

划

薪

酬

结

构

发

挥

激

励

作

用

。

激

发

员

工

潜

在

能

力

。

KPI

-

360-

平

衡

记

分

卡

-

个

人

部

门

企

业

目

标

的

明

确

。

员

工

异

动

（

入

职

、

离

职

、

晋

升

）

、

员

工

关

系

（

欢

动

策

划

、

执

行

）

。

劳

动

合

同

管

理

，

风

险

规

避

、

认

识

纠

纷

处

理

制

度

，

做

到

和

谐

园

区

目

的

。

营

造

和

谐

的

企

业

环

境

，

加

强

员

工

之

间

的

良

性

竞

争

。

职

位

任

职

资

格

，

职

位

分

析

，

职

位

说

明

书

。

是

认

识

挂

你

工

作

的

基

础

。

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