肚利屯户装有 2台末方屯站成套没各公司制造提供的加OMW

对DG670t/h锅炉排污疏放水系统

安全性的探讨

尹晓天

(胜利石油管理局胜利发电厂东营257087)

1 设备系统概况

胜利电厂装有 2台东方电站成套设备公司制造提供的200MW燃煤机组，与其配套的 DG670／13.7-8A 型锅炉排污疏放水系统如图所示：锅炉的连续排污（以下简称连排）、定期排污和事故放水、主蒸汽各级集箱疏水、再热蒸汽各级集箱疏水、暖风器疏水、汽机的高加危急事故放水等管路，均接入定排扩容器（以下简称定扩）之前的联箱上，各管路的排污疏放水由此进入定扩，扩容降压后排入综合回收水池和大气。上述各管路的直径、长度、介质源头、压力和温度等级、投入运行的时间和各自的作用都存在差别。

2 运行中暴露的问题

每当锅炉事故放水或做事故放水试验及高加危急放水时，排污疏放水系统便会发生程度不同的震动，其中高加危急事故放水管路最强烈，管道保温材料震脱，支吊架位移，弹簧吊架、吊拉杆拉断，管道焊口被撕开的情况经常发生，严重威胁着设备、人身安全。该管路上的多处疏水管曾多次从根部震断，弯头焊口多次多处开焊泄漏，有段管路曾直接断开搭落下来砸坏过零米的化学疏水箱。1997年二号机组在修后启动过程中，还曾因高加危急放水电动总门没关，电动分门没关到位、抽汽逆止门不严而使锅炉事故放水反窜入汽缸，造成叶片围带碰磨损坏事故。另外，1995年二号机组大修时还曾发生过一号炉事故放水通过定扩排水母管返至二号定扩，险些造成人员伤亡（当时检修人员正准备打开人孔门进入）。

3 原因分析

锅炉通常在额定压力或接近额定压力（汽包压力14-15.4MPa）的情况下运行，事故放水时，高压高温炉水瞬间通过集箱进入定扩排出，此间，对应汽包压力下的饱和水迅速降压变为对应集箱压力P 联下的饱和水及饱和蒸汽，体积急剧膨胀，流速骤增，集箱进入定扩的管路压力增加，使集箱压力达到较高的数值（汽包压力13.9MPa时放水，装在集箱上的压力表显示1.51 –2.OMPa），炉水必然向接在集箱的各管路内倒冲，引起震动，但由于各管路特性、内部介质和工况不同，震动程度也就不一样。从图中可以看出，当主蒸汽各级集箱和再热蒸汽各级集箱疏水及暖风器疏水管靠近集箱处都有手动隔绝门，且正常运行时在关闭状态，因此炉水不会反窜至这些管路，自然不会震动。连排管虽然靠近集箱处没有隔绝门，管路又相对较长，但是该管内通常有稳定的高温连排水通过，处在热态，且有一定的压力，再加上管径较小（φ89×3.5），炉水反窜量不大，所以事故放水时，虽能造成该管路的脉冲震动，但不是破坏性的。而插接在集箱上的高加危急事故放水则不同，管径大（φ159×4.5），管路长（70m以上），爬坡拐弯多，形成垂直“u”形管，平时又处在冷态，难免集有凝结水或充有冷空气，这就给水冲击的发生创造了条件。当锅炉事故放水时，炉水必然大流量高速度的窜入该管路内，出现水击现象，产生强烈的震动。锅炉每次事故放水，整个高加危急事故放水管都受到严重危害。由此可以证明：锅炉的事故放水与汽机的高加危急放水引入同一集箱的设计是不合理的，存在着很大安全隐患，这种系统布置方式必须改进。

4 改进方法

方案1：如图1中虚线1所示，锅炉的定排母管和事故放水管改接在定扩原有的入口管上，集箱的出口管引至内部结构简单的定扩下部，见图1中虚线 Ia，或者直接改在定扩排水管上，见图中虚线1b，集箱上的其它管路不变。按此方案改进后，锅炉高压排放水和集箱上的疏放水分两路在不同位置引入定扩，则锅炉事故放水时，就不会向集箱上的其它管路反窜，因为炉水经过定扩本体夹套旋转、失压、闪蒸和排放后，其压力能和速度能都已经很小（定扩工作压力只有 O.15MPa）。

方案 2：如图中虚线2所示，集箱上的其它管路不变，只将原接在集箱上的高加危急事故入水管改接在定扩排水管上。当高加放水时，由于通向定扩排水管的阻力远大于冲向定扩本体的阻力，故放水大部分进入空间很大的定扩，只有一小部分进入定扩排水管，加之高加放水源头设计压力只有1-3 MPa(#3高加汽侧设计压力1.12MPa)，再去掉沿途阻力损失，定扩排水管处的压力已很小，所以对定扩排水管没什么危害。该方案工作量小，简便易行，胜利电厂的二号炉就是采用的这种方案。实施后，做锅炉事故放水试验观察，集箱压力为1.5-2 MPa，高加危急放水管路没再出现震动，但集箱和连排管路的震动仍和以前相同，说明第2种方案也是很有效的。

为防止炉水反窜造成的伤人事故，胜利电厂还在定扩后的排水管上分别加装了手动隔绝门，定扩检查检修时，将此门关闭。

5 结论和建议

5.1 综上所述， DG67Ot／h锅炉的排污疏放水系统的设计不太合理。据调查了解，许多电厂和其它型号的锅炉排污疏放水系统的设计布置与胜利电厂相同或类似，也存在同样问题。建议给予重视和改造。

5.2改造时，上述方案近仅作参考，对于定扩开孔、管道连接方式更改、选材，集箱原有管道的封

堵、焊接都需查阅原始安装图纸和其它相关技术资料，要严格按照相应的技术标准、法规执行，必要时向原设计部门或对应技术部门咨询，切忌图省事，盲目焊割改造，以防管道爆破，发生大事故。

5.3 文中所提的两种改造方案，虽然简便易行、有效，但是高加危急事故放水时自身造成的高加危急放水管路剧烈振动的问题没有解决，其根本原因在于此管路太长，存有垂直“u”形管段，因此应从减短管路长度和消除垂直“u”形管段入手解决，如在高加附近或汽机房外就近增装专用扩容器（两机可共用一个），高加危急放水单独就近引入，也可借鉴近几年新设计的大型机组的经验，将高加危急放水改入凝结器回收利用。

5.4建议各电厂对锅炉排污疏放水系统的支吊架、弹簧拉杆位移量、受力情况、可靠性等进行定期检查，并按照原电力部1997年颁发的《火力发电厂汽水管道与支吊架维修调整导则》进行维修消缺和调整，使其均匀受力，发挥各自的作用。

（收稿日期1999—07—06）

子公司和分公司的利弊

设立分公司与子公司的利弊分析： （一）概念比较 根据《公司法》第十四条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。” 分公司概念：分公司与总公司相对的概念。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为： 1、分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。 2、分公司不独立承担民事责任。 3、分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。 4、分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。 5、分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 子公司概念：子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。 子公司的特征具体表现为： 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股份的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公 50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。 3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。 （二）区别与利弊分析 1、子公司是独立的法人。拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 分公司则不具备企业法人资格。没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。 2、母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取

萤石矿资源上市公司一览

萤石矿资源及上市公司分析(一） 萤石又称氟石，是一种常见的卤化物矿物，它是一种化合物，它的成分为氟化钙，是提取氟的重要矿物。在 紫外线、阴极射线照射下或加热时发出蓝色或紫色萤光，并因此而得名。晶体常呈立方体、八面体或立方体的穿 插双晶，**体呈粒状或块状。浅绿、浅紫或无色透明，有时为玫瑰红色，条痕白色，玻璃光泽，透明至不透明 。八面体解理完全。摩氏硬度4，比重3.18。 一、萤石矿用途 萤石的用途十分广泛，随着科学技术的进步，应用前景越来越广阔。目前主要用于冶金、化工和建材三大行 业，其次用于轻工、光学、雕刻和国防工业。因此，根据用途要求，目前我国萤石矿产品主要有四大系列品种， 即萤石块矿、萤(氟)石精矿、萤石粉矿和光学、雕刻萤石。 1、冶金工业 萤石具有能降低难熔物质的熔点，促进炉渣流动，使渣和金属

很好分离，在冶炼过程中脱硫、脱磷，增强 金属的可煅性和抗张强度等特点。因此，它作为助熔剂被广泛应用于钢铁冶炼及铁合金生产、化铁工艺和有色金 属冶炼。冶炼用萤石矿石一般要求氟化钙含量大于65％，并对主要杂质二氧化硅也有一定 的要求，对硫和磷有严格的限制。硫和磷的含量分别不得高于0.3%和0.08%。其产品质量按照中华人民共和国国 家标准GB8216-87《萤石块矿》执行。 2、化学工业 萤石另一重要用途是生产氢氟酸。氢氟酸是通过酸级萤石(氟石精矿)同硫酸在加热炉或罐中反应而产生出来 的，分无水氢氟酸和有水氢氟酸，它们都是一种无色液体，易挥发，有强烈的刺激气味和强烈的腐蚀性。它是生 产各种有机和无机氟化物和氟元素的关键原料。 在制铝工业中，氢氟酸用来生产氟化铝、人造冰晶石、氟化钠和氟化镁。

对公司的建议和意见

对公司的建议和意见 篇一：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。

设立子公司与分公司的利弊比较

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢？在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点： （一）分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。 分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为：①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 （二）子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。 3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念，子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式。 （三）不同 《公司法》规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。子公司与分公司的区别具体为： （1）子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

亿利甘草良咽(四)

“亿利甘草良咽”——一个新产品切入成熟市场的市场营销组合运用 1998年，内蒙古亿利资源集团公司是一家主要以生态生物资源开发为依托，以大漠中所产优质甘草为主线的绿色中蒙药制药为主业的集团公司。一直做化工和医药原料的亿利集团是如何使其新产品“亿利甘草良咽”切入成熟的咽喉药市场并取得成功的？ 1．市场背景 咽喉类产品市场是一个具有稳定结构的饱和市场，它分为咽喉药和咽喉糖两类产品，这两类产品通路又分别有交叉，其中咽喉药市场稳定成熟，四五家主要竞争者分割地盘之后，近六七年来从未有新品牌能够成功打破既定格局成为有威慑力的挑战者。 咽喉药类产品的消费者为咽喉不适的需求群体，这些消费者通常对价格不太敏感，对疗效却有较强的敏感度，销售渠道基本是通过医药公司进入医院、药店、诊所，这一市场大约有12亿～20亿元的市场容量。 在咽喉药市场上，金嗓子喉宝是在咽喉药市场上绝对领先的品牌，市场占有率达30％以上，竞争优势很强，其特点是产品剂型区别于传统片剂，渠道创造性地开辟了旅游网点及各地中转站的终端，产品力较强，以宣传广、疗效快、渠道广等优势，10年来在消费者心目中树立了牢固的品牌形象；其次的二线产品有西瓜霜、草珊瑚含片、华素片等，销售额也都在亿元以上。三金西瓜霜得以借光老字号，并推陈出新地开发了喷剂，在全国市场深得消费者欢迎；江中草珊瑚含片近两年加大力度投放广告，销售有一定增长；而华素片则通过医药通路铺遍华北地区。此外还有一些三线产品，如健民咽喉片、咽炎片、咽立爽滴丸等每年靠部分优势占得市场4 000万元～8 000万元的份额。这三线咽喉药产品价格相近，单包装均在2.6元～5元之间，一、二线品牌每年在巩固品牌知名度上的广告预算也都不下5 000万元，它们的投放方向基本集中于电视媒体，以中央台为主，辅以卫视台、地方台投放。 相较咽喉药市场的稳定成熟而言，咽喉糖的市场区域发展不均衡，该类产品的市场主要集中在沿海地区和发达省市，主要品牌有荷氏、凉可润、渔夫之宝、清嘴含片等。润喉糖属于时尚消费品，适合年轻一族，价格敏感度高，购买随意性较强，终端是超市、便利店等，这一市场的容量在6亿元～10亿元之间。 总之，咽喉类产品市场的各类产品基本上已是四平八稳。作为市场新入者或是市场迟到者，亿利集团以甘草为原料生产的咽喉药进入市场的难度很大。 2．机会分析 在亿利集团从医药化工原料企业向医药健康产业转型的当口，他们面临的第一个问题就是品牌。尽管在鄂尔多斯有着200万亩优质甘草资源和科学的种植经验，在北京有两个中蒙药研发机构，但由于没有品牌的支撑，所以在整个集团的转型计划中，以甘草为原料的咽喉药产品既是进入健康产品市场的探路者，也是为亿利树立品牌的开路先锋。亿利科技是一家上市公司，花股民的钱不能像其他保健品那样，在上市初期狂轰滥炸不计代价。亿利科技清醒地认识到，现在任何市场都不再有一夜之间创造的奇迹，作为一种战略性的长期产品，需要做的每一件事都要踏踏实实地去执行，经验可以让你少走弯路，用最短的时间、最有效的方式，通过在各个环节上创新，实现超过行业发展速度的快速成长。 在分析了各种数据和市场机会后，亿利人意识到咽喉药市场格局多年稳定的状况，意味着突破艰难的同时也意味着消费者会有更强烈的尝试新产品的欲望。这个市场中的竞争者多年来未遇强敌，其市场运作手法上难免有些僵化迟钝，后来者仍有机会。而且，这一市场上的产品没有细分定位，也无个性区别，都是笼统针对咽喉不适患者，广告也走不出用嗓过度、感冒引发咽喉炎的俗套。 3．产品及价格定位

关于公司发展及管理建议

关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展 目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加

设立子公司与分公司的利弊比较

设立子公司与分公司的 利弊比较 Hessen was revised in January 2021

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点： （一）分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。 分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。分公司的特征具体表现为：①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 （二）子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。 3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。 通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念，子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式。 （三）不同 《公司法》规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。子公司与分公司的区别具体为：

攻坚方案

亿利洁能股份有限公司达拉特分公司 安全生产攻坚方案 为进一步加强公司安全生产基础工作，全面提升公司安全生产管理水平，依据《鄂尔多斯安全生产委员会办公室印发鄂尔多斯开展危险化学品安全生产攻坚工作细化方案的通知》（鄂安办发【2015】73号）和《达拉特旗危险化学品安全生产攻坚工作方案的通知》（达安委会发【2015】14号）文件要求，结合公司实际情况，特制定此方案。 第一条总体目标 通过攻坚，力争2016年底公司安全生产管理水平全面提升，本质安全水平能够显著提升，安全生产实现标准化、自动化、信息化。 第二条时间安排 2015年11月7日～2016年12月31日 第三条安全生产攻坚领导小组 组长：魏强 副组长：井天柱李治国冯云 成员：牛东东、王德惠、郭宝山、王万才、田宇、苏雅拉图、李小军、王虎、李杰、徐世平、张子轶、白海洋、吕俊峰、王二春、吴永锋、边永强、苏永军、王海荣、刘宇、

孟令杰、武美欣、谢春浪 小组职责：负责方案的制定与实施，安全生产管理中心负责具体方案的推进实施工作。 第四条符合性对照 1、标准化 2012年10月28日公司三级安全标准化达标验收通过，2012年12月10公司取得三级安全标准化批复文件，截止2015年12月10日公司三级安全标准化三年到期， 2016年1月份开展安全标准化升级管理工作，4月份20前进行企业自评，整改完善后由北京华夏安全评价公司出具评价报告，由安全标准化协会进行复评。 2、自动化 公司主要生产电石，原料为生石灰与焦炭，属于重点监管危险化工工艺、不属于重点监管危险化学品。公司全部装备PLC控制系统与紧急停车系统，能够实现设备启、停，液位、压力、炉压、氧气、氢气等重点控制实现连锁控制，超标后具备紧急停车功能。 公司煤气气柜最大储量20000立方米，日常控制3000至18000立方米，根据辨识属于四级重大危险源，公司电石冷却库3个，储量分别是1400吨、1400吨、1800吨，根据辨识属于三级重大危险源。重大危险源已完成登记、评估、

氟化工上市公司一览(萤石资源概念股)

生产粘土和萤石的上市公司 (2010-05-25 21:42:49) 中国政府网消息，国务院办公厅2日发出通知，要求各地各部委采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制。通知说，耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来，一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工，导致资源保有储量快速下降，环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观，保护资源和环境，有必要从矿山开采、生产计划管理、税收、环保、产业准入、出口管理等方面采取综合措施，控制缩减耐火粘土、萤石的开采量和生产量。类似淘汰落后产能一样，大型上市公司将从良方面受益该项政策：1、小企业被关停，竞争压力降低；2、萤石价格上涨。以下两个巨化股份、亿利能源值得关注： 巨化股份(600160) 简介：中国最大的氟化工生产基地,位于集聚了全国40%左右萤石资源的"中国氟都"浙江衢州, 萤石(氟化钙CaF2)是氟化工之根本,工业上用萤石和浓硫酸来制造氢氟酸,加热到250摄氏度时,这两种物质便反应生成氟化氢(HF),氢氟酸溶解氧化物能力极强,在电解铝中用作电 解液,而锂电池电解液也是氟化物.巨化股份拥有六氟磷酸锂全套生产技术,并生产六氟磷酸 锂上游原料无水氟化氢, 巨化股份公司网站和巨化股份在浙江衢州统筹的招商引资项目中 都有六氟磷酸锂项目, 锂离子电池的兴旺将拉动上游电解液六氟磷酸锂的氟化工产业链,巨化股份正迎来巨大机遇.氟化工产业排头兵! 萤石资源全国最丰富,萤石是不可替代,不可再 生的战略性资源, 而氟化工是巨化股份的核心产业,公司现已成为代表中国氟化工先进水平的生产基地, 公司表示要成为国际知名氟化工企业, 加入世界先进氟化工企业行业,与世界 先进氟化工企业同台竞技.巨化股份拥有完善的氟化工产业链, 去年收购了凯圣公司,凯圣公司拥有两条无水氢氟酸生产线,年生产能力分别为1.2万吨和1.5万吨, 对提高巨化股份无水氢氟酸的自给率有很大帮助.锂电池电解液用六氟磷锂是当今氟化工界的一颗明珠,衢州市" 十一五"科技发展规划要大力研发高纯级氢氟酸,六氟磷酸锂等电子用氟化工产品,巨化股份 拥有先进的氟化工技术和丰富的氟化物原料,生产六氟磷酸锂上游原料无水氟化氢,将成为开发龙头, 是江苏国泰,杉杉股份等锂电池电解液生产厂家的上游行业,前景相当广阔. 亿利能源(600277) 简介：垄断资源闪闪发光:亿利能源,拥有储量丰富的莹石资源,是我国最大的硫化钠系列产品生产企业, 公司同时年产元明粉30万吨,日晒硝25万吨,结晶硝80万砘,工业盐8万吨.亿利科技已从集团手上取得了矿产开采许可证,根据地质部门勘测资料表明,可供公司开采50年

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料，欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了， 大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月 按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

浅论公司上市的利弊

章晓洪浅谈公司上市的利弊 上市已经成为了许多中小企业发展壮大的捷径，一间少人问津的企业，通过上市可以迅速发展为世界顶尖的国际公司。章晓洪认为公司上市也是一把双刃剑，有利有弊。国内的知名律师章晓洪对于公司上市的利弊进一步进行了探讨与总结。 上市对于公司的好处。章晓洪总归为五点： 1.可使公司得到稳定的和长期的资本性资金 当今的现状，章晓洪认为，中小企业在发展的过程中，融资困难是常见的事情，存在严重的“麦克米伦缺口”( Macmillan Gap)，这也是小企业发展的世界性难题。世行国际金融公司对我国私营公司的研究表明，约50%—60%的发展资金都来源于自有资本和内部留存收益，金融机构贷款仅占20%左右，其中还包含了信用社大款，而公司外部股权融资和债券所占比例不到1%。章晓洪谈到，中国人民银行的数据显示，2003年上半年，国内中小企业的股票融资只占其融资的1.3%。章晓洪提到，中小企业通过发行股票直接融资，一来可以可以获得长期和稳定的资本性资金，二来可以盖上企业的资本结构，分散企业风险，缓解等间接融资的风险积累。倘若上市的中小企业业绩变现不错，还可通过增股，配股，发行可转换债券实现持续融资。章晓洪认为万科则是一个很好的例子。万科在1998年首次上市融资后，通过5次再融资筹集了31亿元的资金，也正是凭借这几次的再融资资金，使得万科从一个默默无名的小公司发展成了房产行业的领头羊。 2、可有效地提升企业品牌和价值

其一，企业上市是其树立品牌的一个重要内容。成为上市公司，除了本身的荣誉的象征外，同时资本市场对企业的质量，成长性、市场潜力和发展前景也是非常注重的。能够作为上市的企业应该是质地优良、有发展前景的公司，这在一定程度上可以表明企业的竞争力，无疑将大大提高企业形象。 其二，招股说明书和路演为企业展示形象提供了舞台，使社会公众了解到企业的实力和发展战略，从而公众增强对企业的信心。 其三，企业上市后将成为社会的焦点，无数的投资者会光柱企业每日的交易行情，各大媒体会追踪报道公司的新业务和新动向，证券分析师和投资机构会对企业进行实时分析，进一步挖掘企业的潜在价值。 其四，上市公司较高的社会声誉和对当地经济做出的巨大贡献使得它们更容易获得地方政府的支持和补贴。 其五，积极开展与投资者的关系管理，建立公司和股东间良性的互助关系，可为为企业树立新的品牌，使得企业声誉能够迅速传播。 3. 可夯实企业发展的基础 改制上市是实现企业规范发展的必然过程。企业在上市前，先必须分析内部环境，找出优劣之处，找准定位，使企业的发展战略清晰化方可决定是否上市。章晓洪认为第二，企业在改制的过程中，会计师事务所律师事务所和保荐人会为企业出谋划策，协助企业建立内部控制机制，完善管理结构和健全管理机制。第三，引入风险投资一方面可以给企业带来新的增值服务和管理理念，二来以公司接受严格的企业合同为前提，引入个别监督机制，有助于

内蒙古亿利能源股份有限公司

内蒙古亿利能源股份有限公司 2008年第三季度报告

目录 §1 重要提示 (2) §2 公司基本情况 (2) §3 重要事项 (3) §4 附录 (5)

§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第三季度财务报告未经审计。 1.4 公司负责人王瑞丰、主管会计工作负责人王俊明及会计机构负责人（会计主管人员）张艳梅声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币 本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增 减(%) 总资产(元) 2,208,545,618.212,272,899,575.38 -2.83所有者权益（或股东权益）(元) 893,884,047.55881,703,613.41 1.38归属于上市公司股东的每股净资产(元) 5.143 5.073 1.38 年初至报告期期末 （1-9月） 比上年同期增 减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 72,989,687.68 不适用每股经营活动产生的现金流量净额(元) 0.4200 不适用 报告期 （7-9月） 年初至报告期期末 （1-9月） 本报告期比上 年同期增减 (%) 归属于上市公司股东的净利润(元) 2,907,221.8212,180,434.14 -35.48基本每股收益(元) 0.01670.0701 -35.48扣除非经常性损益后基本每股收益(元) - 0.0635 - 稀释每股收益(元) 0.01670.0701 -35.48 全面摊薄净资产收益率(%) 0.33 1.36 减少37.10个 百分点 扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%) 0.31 1.24 减少42.59个 百分点 非经常性损益项目 年初至报告期期末金额 （1-9月） （元） 扣除方式：分项扣除 计入当期损益的政府补助，但与公司业务密切相关，按照国家统一标准定额或 定量享受的政府补助除外 1,000,000.00除上述各项之外的其他营业外收支净额 167,149.01所得税影响数 26,457.88 合计 1,140,691.13 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表 单位：股

集团公司年度薪酬方案

集团公司2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：执行总裁 成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》） 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层

级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）； 2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1－2） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书） 五、薪酬组成 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 六、岗位基本工资 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6) 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K 值见附表） 七、岗位绩效工资 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表） 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见《绩效考核手册》。

关于公司发展的几点建议

关于公司发展的几点建议 根据公司现在的情况，需要解决几个现阶段很重要的问题，所以在这里我只是先提几点建议，并只是提出一些大纲点，供讨论。 1．关于苏帕河公司的第二期工程如何开展 首先我们要清楚的认识到，这一期工程对公司发展具有相当重要的意义，我们必需非常重视这一期工程的顺利完成，在时间上要保证，在质量上要保证。但也要 认识到我公司将有更大的目标，就是因为我们有更大的目标，这一期工程是我们实 现更大目标的基础，所以这一期工程才显得特别重要。 那么我们又将如何实现这一要求呢？ 我认为，首先我们要有条不紊的，有计划的开展工程实施工作，千万不能忙乱了自己的手脚。 第二，在这一前提下，制定出大大小小的计划，有本期工作中的长期计划，有中期计划，有短期计划，更有日计划，还有个人计划，明确每一天要做的事。这些 计划首先要有纲目形式，以文字性的东西存在，在有时间和精力时才把计划写得更 具体一些，也就是说这些计划首先要有，然后才是细。 第三，要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到，哪些事不能做到，既要提高我们的信心，又要找出问题所在。 第四，把所有存在的问题一一的列出来，找出问题的关键，寻求解决办法，需要加人时就要加人，需要加资金时就要加资金，需要技术和管理培训时就一定要尽 快培训。 第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。我们只有把事情做成了才有资格谈论做得是否合理，做得是否划算，也只有把事情做成了，以后才有参 考记录。说得更具体一些，就是我们这一次就算投入大了，亏本了，也要确保把这 件事做好。 第六，在技术人员实施中，要尽量多的交流，减少重复劳动，一次研发多次使用，一处想到多处受益。在解决任何问题时，每一个人在一时无法解决时都要首先 问题其它同事是否有解决这一问题的办法，如果有则请同事帮助解决，如果没有才 花时间研究。在此我想说明一点，小组中的每一员都尽量保持耐心的精神，在同事 问到问题时要耐心的讲解，因为每个人都有这样或那样的问题。另外，在别人问你 问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊？”，这个世界真的很复杂，最简单的 东西也有毛主席不会的。特别是领导，在员工问到某些问题时更不要批评，而是要 指导。这点非常重要，因为这关系到一个人的自尊心的问题，如果一个人的自尊心 得到尊重，他将有很强的战斗力，如果自尊心受到伤害，他将没有战斗力或可能做 出愚蠢的事情。 2．关于公司招聘新员工 公司的核心是人，注入核心力量是公司发展的前提，作为现代化的企业都要非常明白，要以人本，技术的载体是人，技术的产生是人，人才是竞争力的关键。微 软公司能够迅速把别人的东西变成自己的，就是因为他们吸取了很多优秀的人才，才有能力把别人的东西变成自己的。 关于招聘员工的问题上，一般认为： 第一，新招来的员工，在我们需要的技术上不一定会，需要培训。 第二，新招来的员工，在与其它同事之间有一个磨合期，在熟悉公司业务以及现有工程上需要一定的时间。

成立集团公司的利与弊

成立集团公司的利与弊 一、成立集团公司条件 企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。应当具备以下条件： 1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司； 2)公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； 3)集团成员单位均具有法人资格 二、成立集团的利弊 A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势： ①.规模效应:集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应 ②.税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得

税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。 ③.提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。 ④.速度效应：集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题. ⑤.组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负. ⑥.学习效应：创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。 ⑦.空间效应：利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用. ⑧.时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮

亿利集团股权激励方案

亿利集团 管理层股权激励方案（讨论稿）

目录 第一章总则 (2) 1.1股权激励方案的目的 (2) 1.2股权激励方案实施原则 (2) 第二章股权激励方案执行与管理机构 (2) 2.1薪酬与考核委员会的设立 (2) 2.2薪酬与考核委员会的职责 (3) 第三章股权激励方案的内容 (3) 3.1股权激励对象 (3) 3.2奖励基金提取 (4) 3.3奖励股份转换 (5) 3.4个人奖励股份额度确定 (5) 3.5风险抵押机制 (6) 第四章持有股份的权利和义务 (7) 4.1股份权利 (7) 4.2股份义务 (7) 第五章股份回购（需结合信托方案） (7) 5.1回购主体 (7) 5.2回购条件 (8) 5.3回购价格 (8) 5.4回购资金来源 (8) 5.5回购支付方式 (9) 5.6股权变更手续 (9) 第六章附则 (9)

第一章总则 1.1 股权激励方案的目的 第一条股权激励方案的目的 ●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合 股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； ●进一步优化企业产权结构； ●吸引和保留关键人才； 1.2 股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则: ●公开、公平、公正原则； ●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值 增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； ●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中 解决奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。